ຫ້າແນວໂນ້ມຫຼັກ ແລະ ລັກສະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນ

ຫ້າແນວໂນ້ມຫຼັກ ແລະ ລັກສະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນ

ການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າການຈັດຊື້ລະຫວ່າງປະເທດ, ໝາຍເຖິງບໍລິສັດ (ອົງກອນ) ທີ່ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທົ່ວໂລກເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທົ່ວໂລກ ແລະ ຊອກຫາຜະລິດຕະພັນ (ສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ) ທີ່ມີຄຸນນະພາບດີທີ່ສຸດ ແລະ ລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ໂລກາພິວັດທາງເສດຖະກິດຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສາມາດຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາໃນໂລກໃໝ່ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ ແລະ ລະບຽບເສດຖະກິດໃໝ່. ພຶດຕິກຳການຈັດຊື້ໄດ້ກາຍເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນສຳລັບວິສາຫະກິດ. ໃນຄວາມໝາຍໜຶ່ງ, ການຈັດຊື້ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສາມາດເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເປັນ "ບ່ອນກຳໄລ" ຫຼື ມັນຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເປັນ "ບ່ອນຝັງສົບ" ຂອງກຳໄລ.

ນັກເສດຖະສາດຊາວອາເມຣິກັນທີ່ມີຊື່ສຽງ Christopher ເຄີຍກ່າວໄວ້ວ່າ: "ໃນຕະຫຼາດມີພຽງແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ບໍ່ມີວິສາຫະກິດ. ການແຂ່ງຂັນທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ."

ເນື່ອງຈາກການໂລກາພິວັດຂອງເສດຖະກິດ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຂ້າມຊາດ, ພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະຫວ່າງວິສາຫະກິດຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ປາຍນ້ຳແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນອ້ອມຮອບຜະລິດຕະພັນໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດຫຼັກ (ບໍ່ວ່າວິສາຫະກິດຈະເປັນວິສາຫະກິດການຜະລິດ ຫຼື ວິສາຫະກິດການຄ້າ). ວິສາຫະກິດຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ປາຍນ້ຳກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ ແລະ ຜູ້ຈຳໜ່າຍ, ຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ ແລະ ຜູ້ຈຳໜ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນພາຍໃນ ຫຼື ຕ່າງປະເທດ, ແລະ ກະແສທຸລະກິດ, ການຂົນສົ່ງ, ກະແສຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ກະແສທຶນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ດຳເນີນງານໃນລັກສະນະປະສົມປະສານ.

ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງນີ້ເຮັດໃຫ້ການຈັດຊື້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ແຍກອອກຈາກກັນບໍ່ໄດ້ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນວິສະວະກຳລະບົບ. ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງບໍ່ແມ່ນສາຍພົວພັນການຊື້ ແລະ ການຂາຍແບບງ່າຍໆອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ.

ເຂົ້າສູ່ລະບົບການຈັດຊື້ສາກົນ ແລະ ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຈັດຊື້ໃນພາກພື້ນ ຫຼື ທົ່ວໂລກຂອງວິສາຫະກິດເອງ, ການເຂົ້າສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງກຸ່ມວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດ ແລະ ກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ຜູ້ຂາຍທີ່ໝັ້ນຄົງ, ການກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງຂອງສູນການຈັດຊື້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍບໍລິສັດຂ້າມຊາດໃນປະເທດຈີນ, ຫຼື ການກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງການຈັດຊື້ຂອງອົງການສະຫະປະຊາຊາດ. ຜູ້ສະໜອງ, ການກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຊື້ສາກົນ ແລະ ນາຍໜ້າຊື້ຂາຍສາກົນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການສະແຫວງຫາສຸດທ້າຍຂອງເຈົ້າຂອງສິນຄ້າຕ່າງໆ. ເພື່ອເຂົ້າສູ່ລະບົບການຈັດຊື້ສາກົນ, ກ່ອນອື່ນໝົດທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈລັກສະນະ ແລະ ແນວໂນ້ມຂອງການຈັດຊື້ສາກົນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດການຈັດຊື້ສາກົນໄດ້ຕາມສະຖານະການ.

ທ່າອ່ຽງທີ 1. ຈາກການຊື້ເພື່ອເກັບມ້ຽນສິນຄ້າ ໄປສູ່ການຊື້ເພື່ອສັ່ງຊື້.

ໃນສະຖານະການຂາດແຄນສິນຄ້າ, ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດ, ການຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະຖານະການການສະໜອງເກີນໃນປະຈຸບັນ, ການຊື້ເພື່ອສັ່ງຊື້ໄດ້ກາຍເປັນກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດ. ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນຮາກເຫງົ້າຂອງຄວາມຊົ່ວຮ້າຍທັງໝົດສຳລັບວິສາຫະກິດ, ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ ຫຼື ສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່າໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ສຳລັບວິສາຫະກິດ. ຄຳສັ່ງຊື້ຜະລິດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄຳສັ່ງຊື້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄຳສັ່ງຊື້ຜະລິດຈະຂັບເຄື່ອນຄຳສັ່ງຊື້, ເຊິ່ງໃນທາງກັບກັນຈະຂັບເຄື່ອນຜູ້ສະໜອງ. ຮູບແບບການສັ່ງຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເວລາຢ່າງທັນການນີ້ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ໄດ້ທັນເວລາ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຂົນສົ່ງ ແລະ ການໝູນວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ລະບົບການຜະລິດແບບທັນເວລາ JIT (JUST-INTIME) ເປັນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບໃໝ່ທີ່ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ບຸກເບີກໃນໄລຍະ 40 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ບໍລິສັດທຳອິດທີ່ໃຊ້ລະບົບນີ້ແມ່ນບໍລິສັດໂຕໂຍຕ້າມໍເຕີທີ່ມີຊື່ສຽງລະດັບໂລກ. ລະບົບ JIT ໝາຍເຖິງການວາງແຜນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງບໍລິສັດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້, ການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍງ່າຍຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງການຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ການໃຊ້ຄອມພິວເຕີ, ດັ່ງນັ້ນວັດຖຸດິບທີ່ເຂົ້າສູ່ໂຮງງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບທີ່ອອກຈາກໂຮງງານ ແລະ ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແລະ ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸລະບົບການຜະລິດທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຢ່າງຮອບດ້ານ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດຢ່າງຮອບດ້ານ.

ການຈັດຊື້ JIT ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງລະບົບ JIT ແລະ ເປັນເນື້ອໃນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນຂອງລະບົບ JIT - ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງວົງຈອນລະບົບ JIT; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຊື້ JIT ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ແລະ ເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີກ່ອນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງ JIT. ອີງຕາມຫຼັກການການຈັດຊື້ JIT, ວິສາຫະກິດມີການຈັດຊື້ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການໄປຍັງສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການເທົ່ານັ້ນເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນ ເຮັດໃຫ້ການຈັດຊື້ JIT ເປັນຮູບແບບການຈັດຊື້ທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ລັກສະນະເຈັດຢ່າງຂອງການຈັດຊື້ແບບ JIT ແມ່ນ: ການຄັດເລືອກຜູ້ສະໜອງຢ່າງມີເຫດຜົນ ແລະ ສ້າງຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບພວກເຂົາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜະລິດຂອງຜູ້ຜະລິດ; ການຈັດຊື້ແບບກຸ່ມນ້ອຍ; ບັນລຸສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ ຫຼື ໜ້ອຍກວ່າ; ມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ຕາມເວລາ; ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ; ເນັ້ນໜັກໃສ່ການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ; ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ການຮັບຮອງຜະລິດຕະພັນສາກົນ.

ຂໍ້ດີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຊື້ JIT ແມ່ນ:

1. ມັນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງວັດຖຸດິບ ແລະ ວັດສະດຸອື່ນໆໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບໍລິສັດ Hewlett-Packard ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງອາເມລິກາໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງລົງ 40% ໜຶ່ງປີຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຊື້ JIT. ອີງຕາມການຄິດໄລ່ໂດຍສະຖາບັນວິຊາຊີບຕ່າງປະເທດ, ການຫຼຸດລົງ 40% ແມ່ນພຽງແຕ່ລະດັບສະເລ່ຍ, ແລະ ການຫຼຸດລົງສຳລັບບາງບໍລິສັດແມ່ນສູງເຖິງ 85%; ການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງບໍລິສັດຜະລິດໄດ້ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການຫຼຸດຜ່ອນການນຳໃຊ້ທຶນໝູນວຽນ ແລະ ເລັ່ງການໝູນວຽນຂອງທຶນໝູນວຽນ. ມັນຍັງເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການປະຫຍັດພື້ນທີ່ທີ່ໃຊ້ໂດຍວັດສະດຸຄົງຄັງເຊັ່ນ: ວັດຖຸດິບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນສິນຄ້າຄົງຄັງ.

2. ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າທີ່ຊື້. ຄາດຄະເນວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ JIT ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານຄຸນນະພາບໄດ້ 26%-63%.

3. ຫຼຸດລາຄາຊື້ວັດຖຸດິບ ແລະ ວັດສະດຸອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດ Xerox ຂອງອາເມລິກາ, ເຊິ່ງຜະລິດເຄື່ອງຖ່າຍເອກສານ, ໄດ້ຫຼຸດລາຄາວັດສະດຸທີ່ບໍລິສັດຊື້ລົງ 40%-50% ໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ແບບ JIT.

4. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ JIT ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການໃນຂະບວນການຈັດຊື້ (ລວມທັງກຳລັງຄົນ, ທຶນ, ອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆ), ແຕ່ຍັງຊ່ວຍປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂອງວິສາຫະກິດ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກ HP ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຊື້ JIT, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 2% ກ່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ທ່າອ່ຽງທີ 2. ຈາກການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າທີ່ຊື້ມາຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນພາຍນອກຂອງຜູ້ສະໜອງ.

ເນື່ອງຈາກພາກສ່ວນການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໄດ້ສ້າງສາຍພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ, ພາກສ່ວນການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ການບໍລິການ ແລະ ໄລຍະເວລາການເຮັດທຸລະກຳໄດ້ຢ່າງທັນການ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສາມາດສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ຕາມການຜະລິດ, ການປະສານງານຄວາມຕ້ອງການກັບແຜນການຂອງຜູ້ສະໜອງເພື່ອບັນລຸການຈັດຊື້ທີ່ທັນເວລາ. ໃນທີ່ສຸດ, ຜູ້ສະໜອງຈະຖືກນຳເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຂະບວນການຂາຍເພື່ອບັນລຸສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທັງສອງຝ່າຍ.

ຍຸດທະສາດຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງແມ່ນຍຸດທະສາດທົ່ວໄປໃນການຈັດຊື້ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດ. ມັນໝາຍເຖິງການສະແຫວງຫາຜູ້ສະໜອງທີ່ສົມບູນແບບ. ຜູ້ສະໜອງນີ້ສາມາດເປັນຜູ້ຜະລິດ ຫຼື ຜູ້ຈຳໜ່າຍ. ເມື່ອເລືອກຜູ້ສະໜອງ, ທ່ານຕ້ອງປະເມີນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜູ້ສະໜອງຕັ້ງຢູ່, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມັກເອີ້ນວ່າສີ່ອົງປະກອບພື້ນຖານຂອງການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນ, ຄືການໄຫຼຂອງມູນຄ່າ, ການໄຫຼຂອງການບໍລິການ, ການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການໄຫຼຂອງທຶນ. 

"ກະແສມູນຄ່າ" ສະແດງເຖິງກະແສມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຈາກຖານຊັບພະຍາກອນໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ, ລວມທັງກິດຈະກຳມູນຄ່າເພີ່ມເຊັ່ນ: ການດັດແປງ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການບໍລິການຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໂດຍຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລະດັບ.

"ການໄຫຼວຽນຂອງການບໍລິການ" ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໝາຍເຖິງ ບໍລິການຂົນສົ່ງລະບົບການບໍລິການຫຼັງການຂາຍໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ນັ້ນຄືການໄຫຼວຽນຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີຄວາມໄວສູງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລະດັບ, ວິສາຫະກິດຫຼັກ ແລະ ລູກຄ້າ, ພ້ອມທັງການໄຫຼວຽນຂອງຜະລິດຕະພັນກັບກັນ, ເຊັ່ນ: ການສົ່ງຄືນ, ການສ້ອມແປງ, ການຣີໄຊເຄີນ, ການຮຽກຄືນຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ.

"ການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ" ໝາຍເຖິງການສ້າງຕັ້ງເວທີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທຸລະກໍາເພື່ອຮັບປະກັນການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານສອງທາງກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນທຸລະກໍາ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະອື່ນໆລະຫວ່າງສະມາຊິກຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

"ກະແສເງິນທຶນ" ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໝາຍເຖິງຄວາມໄວຂອງກະແສເງິນສົດ ແລະ ອັດຕາການນຳໃຊ້ຊັບສິນດ້ານການຂົນສົ່ງ.

ທ່າອ່ຽງທີ 3. ການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການຈັດຊື້ທາງອີຄອມເມີຊ

ຮູບແບບການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນສຸມໃສ່ວິທີການດຳເນີນທຸລະກຳທາງການຄ້າກັບຜູ້ສະໜອງ. ລັກສະນະແມ່ນມັນເອົາໃຈໃສ່ກັບການປຽບທຽບລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງໃນລະຫວ່າງຂະບວນການເຮັດທຸລະກຳ, ແລະເລືອກຜູ້ທີ່ມີລາຄາຕໍ່າສຸດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຜ່ານການແຂ່ງຂັນໄລຍະຍາວລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງ. ຂະບວນການຈັດຊື້ແບບການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຂະບວນການເກມຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບທົ່ວໄປ. ລັກສະນະຂອງມັນແມ່ນວ່າການກວດກາການຍອມຮັບແມ່ນວຽກງານຫຼັງການກວດສອບທີ່ສຳຄັນຂອງພະແນກຈັດຊື້, ແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນຍາກ; ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນຄວາມສຳພັນຮ່ວມມືຊົ່ວຄາວ ຫຼື ໄລຍະສັ້ນ, ແລະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າການຮ່ວມມື; ຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ແມ່ນຊ້າ.

ລະບົບການຈັດຊື້ສິນຄ້າອີເລັກໂທຣນິກໃນປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີລະບົບການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ ແລະ ລະບົບການຈັດຊື້, ລະບົບການຊຳລະ ແລະ ຊຳລະເງິນຜ່ານທະນາຄານອີເລັກໂທຣນິກ, ລະບົບການເກັບພາສີການຄ້ານຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກ, ແລະ ລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ທັນສະໄໝ.

ເມື່ອກຸ່ມບໍລິສັດຂ້າມຊາດຊື້ສິນຄ້າທາງອອນລາຍ, ຕະຫຼາດອີເລັກໂທຣນິກອອນໄລນ໌ປະເພດຫຼັກໆຕໍ່ໄປນີ້ຈະຖືກເປີດຕົວ:

ການປະມູນແບບປີ້ນກັບຂອງອັງກິດ (ການປະມູນແບບອັງກິດ): ການປະມູນທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດມີຕົ້ນກຳເນີດຢູ່ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ; ໃນການປະມູນຂອງອັງກິດ, ຜູ້ຂາຍຈະກຳນົດລາຄາສຳຮອງ ແລະ ເລີ່ມຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດດຳເນີນຕໍ່ໄປ, ຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມລາຄາຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າຈົນກວ່າຈະບໍ່ມີການປະມູນເພີ່ມເຕີມ. ການປະມູນທີ່ສູງກວ່າເກີດຂຶ້ນ, ຕະຫຼາດປິດ, ແລະຜູ້ປະມູນສູງສຸດຈະຊະນະ.

ການສອບຖາມ ແລະ ການສອບຖາມ: ຕະຫຼາດການສອບຖາມທາງອອນໄລນ໌ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບຕະຫຼາດການປະມູນແບບປີ້ນກັບຂອງອັງກິດ, ແຕ່ກົດລະບຽບການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດແມ່ນຜ່ອນຄາຍກວ່າ. ນອກເໜືອໄປຈາກລາຄາ (ແລະ ປະລິມານທີ່ສະເໜີ), ຜູ້ຂາຍຍັງສາມາດສົ່ງເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມອື່ນໆ (ເຊັ່ນ: ສຳລັບການເຮັດທຸລະກຳ). ເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຖືກລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຊື້ເຂົ້າລະຫັດ ແລະ ເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນຄວາມລັບຈາກຜູ້ປະມູນຄົນອື່ນໆ. ໄລຍະເວລາທີ່ງຽບສະຫງົບຖືກກຳນົດໄວ້ກ່ອນທີ່ຕະຫຼາດການສອບຖາມຈະປິດລົງ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດພິຈາລະນາ ແລະ ປະເມີນເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມຂອງຜູ້ຂາຍ (ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ທີ່ມີລາຄາຕໍ່າສຸດຈະຊະນະຕະຫຼາດ).

ຕະຫຼາດເປີດ ແລະ ຕະຫຼາດປິດ: ໃນການປະມູນ (ອັງກິດ), ເນື່ອງຈາກລະດັບຄວາມເປີດກວ້າງຂອງການດຳເນີນງານຕະຫຼາດທີ່ສູງ, ພຶດຕິກຳຂອງຄູ່ແຂ່ງຕະຫຼາດຂາດຄວາມເປັນເອກະລາດໃນລະດັບໜຶ່ງ, ນັ້ນຄື, ຂໍ້ມູນການສະເໜີລາຄາ ແລະ ປະລິມານຂອງຜູ້ຊື້ບາງຄົນຈະຖືກນຳໃຊ້ທັນທີໂດຍຜູ້ປະມູນທຸກຄົນ. ດັ່ງທີ່ທຸກຄົນຮູ້, ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງພຶດຕິກຳຕະຫຼາດຂອງຜູ້ປະມູນ ແລະ ຫຼີກເວັ້ນການຜິດຖຽງກັນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ຕະຫຼາດການປະມູນປິດ (ການປະມູນ) ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງຂໍ້ມູນການສະເໜີລາຄາ ແລະ ປະລິມານຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນຈະຖືກຮັກສາເປັນຄວາມລັບຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄົນອື່ນໆ (ຕົວຢ່າງ: ຂໍ້ມູນນີ້ສາມາດສົ່ງໂດຍໃຊ້ອີເມວທີ່ຖືກເຂົ້າລະຫັດ). ຜູ້ຈັດງານຕະຫຼາດປິດນີ້ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແຜນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອກຳນົດຜູ້ຊະນະ. ໃນຕະຫຼາດເອເລັກໂຕຣນິກ, ຜູ້ຈັດງານປະເພດນີ້ມັກຈະຖືກດຳເນີນໂດຍຄອມພິວເຕີ (ເຊີບເວີເຄືອຂ່າຍ), ເຊິ່ງໃຊ້ຊອບແວທີ່ລວບລວມຕາມກົດລະບຽບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ, ເລີ່ມຕະຫຼາດໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ສືບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ, ຈົນກວ່າຕະຫຼາດຈະຖືກຍົກເລີກ, ແລະ ສຸດທ້າຍກຳນົດຜູ້ຊະນະຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ກຳຈັດຜູ້ລະເມີດ.

ການປະມູນສິນຄ້າແບບປີ້ນກັບກັນ ແລະ ການປະມູນສິນຄ້າແບບຫຸ້ມຫໍ່: ເມື່ອການຄ້າສາກົນທາງອອນລາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບສິນຄ້າພຽງຢ່າງດຽວ, ການຄ້າສາກົນປະເພດນີ້ເອີ້ນວ່າການຄ້າສິນຄ້າແບບດຽວ. ເມື່ອການຄ້າສາກົນກ່ຽວຂ້ອງກັບສິນຄ້າຫຼາຍຊະນິດ, ມັນຖືກເອີ້ນວ່າການຄ້າແບບຫຸ້ມຫໍ່ (ສິນຄ້າ). ລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງການຄ້າສາກົນແບບຫຸ້ມຫໍ່ທາງອອນລາຍເມື່ອທຽບກັບການຄ້າສິນຄ້າແບບດຽວທາງອອນລາຍແມ່ນ:

ຜູ້ຊື້ສາມາດປະຫຍັດເວລາ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເພື່ອຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍຊະນິດ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເປີດຕົວຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ພຽງຄັ້ງດຽວ ແລະ ເຮັດທຸລະກໍາໃຫ້ສໍາເລັດໃນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະພາບ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຜູ້ຊື້ໄດ້ຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບການຊື້ສິນຄ້າຕ່າງໆແຍກຕ່າງຫາກ ແລະ ເປີດຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສະໜອງ (ຜູ້ຂາຍ) ຫຼາຍຄົນ.

ຜູ້ຂາຍມີພື້ນທີ່ຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ. ໃນລະຫວ່າງການຊື້ຂາຍແບບຊຸດ, ຜູ້ຊື້ພຽງແຕ່ສະເໜີລາຄາຊຸດ (ລາຄາຊື້ຂອງຊຸດທັງໝົດ) ແລະ ປະລິມານການຊື້ສິນຄ້າຕ່າງໆ. ຜູ້ຂາຍສາມາດປະສົມປະສານລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍສິນຄ້າຕ່າງໆ ແລະ ດຳເນີນການປະມູນທາງອອນລາຍຕາມຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ. ພື້ນທີ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະມູນທາງອອນລາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດກຳລັງຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ສາລະສຳຄັນຂອງຕະຫຼາດແມ່ນການແຂ່ງຂັນ. ຄວາມຮຸນແຮງຂອງການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດສາມາດສະແດງອອກໄດ້ໂດຍຜົນຫານຂອງຈຳນວນທັງໝົດຂອງລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍເວລາ (ຕົວຢ່າງ, ພາຍໃນໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ) ແລະ ຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ.

ທ່າອ່ຽງທີ 4. ວິທີການຊື້ແມ່ນລວມເຂົ້າກັນເປັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ວິທີການ ແລະ ຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງດຽວ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກມັນກຳລັງພັດທະນາຢ່າງໄວວາໃນທິດທາງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນການປະສົມປະສານຂອງການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກ ແລະ ການຈັດຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນ.

ຮູບແບບການຈັດຊື້ໃນພາກພື້ນຂອງກິດຈະກຳການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນພາກພື້ນຂອງແຕ່ລະປະເທດຫຼາຍກວ່າ, ແລະກິດຈະກຳການຈັດຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກ, ນັ້ນຄື, ບໍລິສັດຕ່າງໆໃຊ້ຕະຫຼາດໂລກເປັນຂອບເຂດການຄັດເລືອກເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ, ແທນທີ່ຈະຖືກຈຳກັດຢູ່ໃນປະເທດໃດໜຶ່ງ.

ການສະແດງອອກອັນທີສອງແມ່ນການລວມກັນຂອງການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ ແລະ ການຈັດຊື້ແບບກະຈາຍອຳນາດ. ການຮັບຮອງເອົາການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ ຫຼື ການຈັດຊື້ແບບກະຈາຍອຳນາດແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານະການຕົວຈິງ ແລະ ບໍ່ສາມາດລວມໄດ້. ແນວໂນ້ມທົ່ວໄປໃນປະຈຸບັນແມ່ນ: ໜ້າທີ່ການຈັດຊື້ມັກຈະເປັນແບບລວມສູນຫຼາຍກວ່າ; ບໍລິສັດບໍລິການໃຊ້ການຈັດຊື້ແບບລວມສູນຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດຜະລິດ; ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃຊ້ການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ ມີບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່; ດ້ວຍການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການຂ້າມຊາຍແດນຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຫຼາຍຂຶ້ນກຳລັງຮັບຮອງເອົາວິທີການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ ແລະ ກະຈາຍອຳນາດ; ການຮາບພຽງຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນຈະນຳໄປສູ່ການກະຈາຍສິດໃນການຄວບຄຸມຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນສິດໃນການຈັດຊື້ໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຈຶ່ງກະຈາຍລົງໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ; ການຈັດຊື້ແບບລວມສູນສຳລັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການບໍລິການປະຈຳວັນດຽວກັນ.

ອັນທີສາມແມ່ນການລວມກັນຂອງຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລາຍ ແລະ ຜູ້ສະໜອງລາຍດຽວ.

ພາຍໃຕ້ສະຖານະການປົກກະຕິ, ບໍລິສັດຂ້າມຊາດໄດ້ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການສະໜອງຫຼາຍແຫຼ່ງ ຫຼື ຫຼາຍຜູ້ສະໜອງ. ຄຳສັ່ງຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງລາຍໜຶ່ງຈະບໍ່ເກີນ 25% ຂອງຄວາມຕ້ອງການທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ສະໜອງຫຼາຍເທົ່າໃດກໍ່ຍິ່ງດີ. ດີ. 

ອັນທີສີ່ແມ່ນການລວມກັນຂອງການຈັດຊື້ຂອງຜູ້ຜະລິດ ແລະ ການຈັດຊື້ຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍ.

ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ມັກຈະຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼວງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ສັນຍາການສະໜອງແບບລວມສູນ ຫຼື ການຈັດຊື້ແບບ JIT (ເຊັ່ນ: ຮູບແບບການຈັດຊື້ແບບທັນເວລາ) ມັກຈະອີງໃສ່ຜູ້ຈຳໜ່າຍທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອປະມວນຜົນຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈາກສູນກາງ.

ວິທີສຸດທ້າຍແມ່ນການລວມເອົາການຈັດຊື້ດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ການຈັດຊື້ພາຍນອກເຂົ້າກັນ.

ທ່າອ່ຽງທີ 5. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບສະພາບແວດລ້ອມຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງການຊື້ສິນຄ້າ

ອີງຕາມສະຖິຕິ, ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຫຼາຍກວ່າ 200 ແຫ່ງທົ່ວໂລກໄດ້ສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະຫັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ພະນັກງານຕາມສັນຍາປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານແຮງງານ, ແລະ ຈັດແຈງພະນັກງານບໍລິສັດ ຫຼື ມອບໝາຍໃຫ້ສະຖາບັນກວດສອບເອກະລາດດຳເນີນການປະເມີນຜົນຢູ່ສະຖານທີ່ໂຮງງານຕາມສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນປະຈຳ, ເຊິ່ງພວກເຮົາມັກເວົ້າວ່າການຮັບຮອງໂຮງງານ ຫຼື ການກວດກາໂຮງງານ. ໃນນັ້ນ, ມີຫຼາຍກວ່າ 50 ບໍລິສັດເຊັ່ນ Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, ແລະ General Electric ໄດ້ດຳເນີນການກວດສອບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມໃນປະເທດຈີນ. ບາງບໍລິສັດຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງພະແນກແຮງງານ ແລະ ວຽກງານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມໃນປະເທດຈີນ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ໃນປະຈຸບັນ, ມີຫຼາຍກວ່າ 8,000 ບໍລິສັດໃນເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລຂອງຈີນໄດ້ຜ່ານການກວດສອບດັ່ງກ່າວ, ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 50,000 ບໍລິສັດຈະຖືກກວດກາໄດ້ທຸກເວລາ.

ບໍລິສັດສົ່ງອອກບາງແຫ່ງຍັງໄດ້ກ່າວດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ ປະຈຸບັນນີ້, ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດກັບບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງມາດຕະຖານແຮງງານ (ລວມທັງອາຍຸຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ຄ່າແຮງງານຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ເວລາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ສະພາບໂຮງອາຫານ ແລະ ຫໍພັກ ແລະ ສິດທິມະນຸດອື່ນໆ). ປະຈຸບັນ, ການສົ່ງອອກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເກີບ, ເຟີນີເຈີ, ອຸປະກອນກິລາ, ຮາດແວປະຈຳວັນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຂອງຈີນໄປຍັງບັນດາປະເທດເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາ ແມ່ນຂຶ້ນກັບມາດຕະຖານແຮງງານ.

ສະຫະລັດອາເມລິກາ, ຝຣັ່ງ, ອີຕາລີ ແລະ ອົງການການຄ້າອຸດສາຫະກຳເບົາພື້ນເມືອງຂອງຈີນອື່ນໆ ສຳລັບການນຳເຂົ້າຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດ ກຳລັງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດແຜ່ນແພ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເກີບ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຂອງຈີນທັງໝົດ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງລ່ວງໜ້າໂດຍມາດຕະຖານ SA8000 (ເຊັ່ນ: ການຮັບຮອງມາດຕະຖານສາກົນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ), ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະບອຍຄອດການນຳເຂົ້າ. ການຮັບຮອງມາດຕະຖານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ SA8000 ແມ່ນມາດຕະຖານສາກົນທຳອິດຂອງໂລກກ່ຽວກັບຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດ. ມັນຍັງເປັນອຸປະສັກທາງການຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສີໃໝ່ອີກອັນໜຶ່ງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ ຫຼັງຈາກອຸປະສັກສີຂຽວ. ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອຊີ້ແຈງວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ສະໜອງໂດຍຜູ້ຜະລິດ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງມາດຕະຖານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃນປະເທດກຳລັງພັດທະນາ ແລະ ປີ້ນກັບສະຖານະການທີ່ເສຍປຽບທີ່ຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ຍ້ອນລາຄາແຮງງານສູງ.