Sınır ötesi tedarikin beş ana eğilimi ve ilgili özellikleri

Sınır ötesi tedarikin beş ana eğilimi ve ilgili özellikleri

Sınır ötesi tedarik, diğer adıyla uluslararası tedarik, şirketlerin (kuruluşların) dünya çapında tedarikçi bulmak ve en iyi kalite ve uygun fiyatlara sahip ürünler (mal ve hizmetler) aramak için küresel kaynakları kullanmasını ifade eder. Ekonomik küreselleşme, işletmelerin hızla değişen yeni bir dünyada ve yeni bir ekonomik düzende hayatta kalmasını ve gelişmesini sağlar. Tedarik davranışı, işletmeler için önemli bir strateji haline gelmiştir. Bir anlamda, tedarik ve tedarik zinciri yönetimi, bir işletmeyi kârın "beşiği" veya "mezarı" haline getirebilir.

Ünlü Amerikalı iktisatçı Christopher bir keresinde şöyle demişti: "Piyasada sadece tedarik zincirleri vardır, işletmeler yoktur. Gerçek rekabet işletmeler arasındaki rekabet değil, tedarik zincirleri arasındaki rekabettir."

Ekonominin küreselleşmesi ve çokuluslu grupların yükselişi nedeniyle, bir ana işletmenin (üretim işletmesi veya ticaret işletmesi olsun) bir veya daha fazla ürünü etrafında, yukarı ve aşağı yönlü işletmeler arasında stratejik ittifaklar kurulmaktadır. Yukarı ve aşağı yönlü işletmeler arasında tedarikçiler, üreticiler ve dağıtıcılar yer almaktadır; bu tedarikçiler, üreticiler ve dağıtıcılar yurt içi veya yurt dışında olabilir ve bu işletmeler arasındaki iş akışı, lojistik, bilgi akışı ve sermaye akışı entegre bir şekilde işlemektedir.

Bu tedarik zinciri konsepti ve operasyon modeli, sistem mühendisliğinde satın almayı tedarik zincirinin ayrılmaz bir parçası haline getiriyor. Alıcılar ve tedarikçiler artık basit bir alım satım ilişkisi değil, stratejik bir ortaklıktır.

Uluslararası tedarik sistemine girin ve küresel tedarik zincirinin bir parçası olun. İster bir işletmenin kendi bölgesel veya küresel tedarik sistemini kurmak, ister çok uluslu bir işletme grubunun tedarik zincirine girip istikrarlı bir tedarikçi veya satıcı olmak, ister Çin'de çok uluslu bir şirket tarafından kurulan bir tedarik merkezinin tedarikçisi olmak, ister Birleşmiş Milletler tedarik tedarikçisi olmak, ister uluslararası satın alma kuruluşlarına ve uluslararası satın alma aracı kurumlarına tedarikçi olmak olsun, bunlar çeşitli işletme sahiplerinin nihai hedefleridir. Uluslararası tedarik sistemine girmek için öncelikle uluslararası tedarikin özelliklerini ve eğilimlerini anlamanız ve ardından duruma göre uluslararası tedarik pazarına girmeniz gerekir.

Trend 1. Stok için satın almadan sipariş için satın almaya geçiş.

Mal kıtlığı durumunda, üretimi güvence altına almak için stok alımı kaçınılmazdır. Ancak günümüzün arz fazlası durumunda, siparişe göre alım yapmak değişmez bir kural haline gelmiştir. Piyasa ekonomisi koşullarında, büyük stok işletmeler için tüm kötülüklerin kaynağıdır ve sıfır stok veya düşük stok işletmeler için kaçınılmaz bir seçim haline gelmiştir. Üretim siparişleri, kullanıcı talebine bağlı olarak oluşturulur. Üretim siparişi daha sonra satın alma siparişini, bu da tedarikçiyi yönlendirir. Bu tam zamanında sipariş odaklı model, kullanıcı ihtiyaçlarına zamanında yanıt verebilir, böylece stok maliyetlerini düşürür ve lojistik hızını ve stok devir hızını artırır.

Tam Zamanında Üretim Sistemi (JIT), son 40 yıldır Japon şirketleri tarafından öncülük edilen yeni bir üretim yönetim sistemidir. Bu sistemi ilk kullanan şirket, dünyaca ünlü Toyota Motor Şirketi'dir. JIT sistemi, üretim otomasyonu ve bilgisayarlaşması koşullarında, şirketin tedarik, üretim ve satış süreçlerini rasyonel bir şekilde planlamasını ve büyük ölçüde basitleştirmesini ifade eder; böylece fabrikaya giren hammaddeler ile fabrikadan çıkan ve pazara giren nihai ürünler yakından bağlantılı hale gelir ve stoklar mümkün olduğunca azaltılır. Bu sayede ürün maliyetlerini düşüren, ürün kalitesini kapsamlı bir şekilde iyileştiren, işgücü verimliliğini artıran ve kapsamlı ekonomik faydalar sağlayan gelişmiş bir üretim sistemi elde edilir.

JIT (Tam Zamanında Üretim) tedariği, JIT sisteminin önemli bir parçası ve JIT sisteminin sorunsuz işleyişi için önemli bir içeriktir; JIT sistem döngüsünün başlangıç ​​noktasıdır; JIT tedariğinin uygulanması, JIT üretim ve işletmesinin uygulanması için kaçınılmaz bir gereklilik ve ön koşuldur. JIT tedarik ilkesine göre, bir işletme yalnızca ihtiyaç duyulduğunda gerekli malzemeleri gerekli yere satın alır; bu da JIT tedariği maliyet etkin ve verimli bir tedarik modeli haline getirir.

JIT (Tam Zamanında Üretim) tedarikinin yedi temel özelliği şunlardır: tedarikçilerin rasyonel bir şekilde seçilmesi ve onlarla stratejik ortaklıkların kurulması; tedarikçilerin üreticinin üretim sürecine dahil edilmesi; küçük partiler halinde tedarik; sıfır veya daha düşük stok seviyesine ulaşılması; zamanında teslimat ve ambalaj standartları; bilgi paylaşımı; eğitim ve öğretime önem verilmesi; sıkı kalite kontrolü ve uluslararası ürün sertifikasyonu.

JIT (Tam Zamanında) tedarik yönteminin uygulanmasının avantajları şunlardır:

1. Bu yöntem, hammadde ve diğer malzemelerin stoklarını önemli ölçüde azaltabilir. Tanınmış Amerikan şirketi Hewlett-Packard, JIT tedarik modelini uygulamaya koyduktan bir yıl sonra stoklarını %40 oranında azalttı. Yabancı profesyonel kuruluşların hesaplamalarına göre, %40'lık azalma sadece ortalama bir seviyedir ve bazı şirketlerde bu azalma %85'e kadar ulaşmaktadır; imalat şirketlerinin stoklarının azaltılması, işletme sermayesinin işgalini azaltmaya ve işletme sermayesinin devir hızını artırmaya yardımcı olur. Ayrıca, hammadde gibi stok malzemelerinin kapladığı alanı tasarruf etmeye ve böylece stok maliyetlerini düşürmeye de katkıda bulunur.

2. Satın alınan ürünlerin kalitesini iyileştirin. JIT (Tam Zamanında Üretim) tedarik stratejisinin uygulanmasının kalite maliyetlerini %26-63 oranında azaltabileceği tahmin edilmektedir.

3. Hammadde ve diğer malzemelerin satın alma fiyatını düşürün. Örneğin, fotokopi makineleri üreten Amerikan Xerox şirketi, JIT (Tam Zamanında Üretim) tedarik stratejisini uygulayarak şirket tarafından satın alınan malzemelerin fiyatını %40-50 oranında düşürmüştür.

4. JIT (Tam Zamanında Üretim) tedarik stratejisinin uygulanması, tedarik sürecinde gerekli kaynaklardan (iş gücü, sermaye, ekipman vb.) tasarruf sağlamanın yanı sıra, işletmenin iş gücü verimliliğini artırır ve uyum yeteneğini geliştirir. Örneğin, HP JIT tedarikini uyguladıktan sonra iş gücü verimliliği arttı. Uygulamadan önce %2'lik bir artış kaydedilmişti.

Trend 2. Satın alınan malların yönetiminden tedarikçilerin dış kaynaklarının yönetimine geçiş.

Arz ve talep tarafları uzun vadeli, karşılıklı yarar sağlayan stratejik bir ortaklık kurduklarından, üretim, kalite, hizmet ve işlem süresi bilgilerini zamanında paylaşabilirler; böylece tedarikçi, ürün ve hizmetleri tam olarak gerektiği gibi sağlayabilir ve üretim talebi ile tedarikçilerin planlarını koordine ederek tam zamanında tedarik gerçekleştirebilir. Sonuç olarak, tedarikçiler üretim ve satış süreçlerine dahil edilerek kazan-kazan durumu elde edilir.

Sıfır kusurlu tedarikçi stratejisi, çokuluslu şirketlerin günümüzdeki tedarik ve tedarik zinciri yönetiminde yaygın bir stratejidir. Kusursuz tedarikçiler arayışını ifade eder. Bu tedarikçi bir üretici veya bir dağıtıcı olabilir. Tedarikçi seçerken, tedarikçinin bulunduğu ortamı da değerlendirmek gerekir; bu da sınır ötesi tedarikin dört temel unsuru olarak adlandırdığımız değer akışı, hizmet akışı, bilgi akışı ve sermaye akışıdır.

"Değer akışı", kaynak tabanından nihai tüketiciye kadar ürün ve hizmetlerin katma değer akışını temsil eder; bu akış, çok seviyeli tedarikçiler tarafından ürün ve hizmetlere yönelik modifikasyon, paketleme, bireysel özelleştirme ve servis desteği gibi katma değer faaliyetlerini de içerir.

"Hizmet akışı" esas olarak şunları ifade eder: Lojistik HizmetiMüşteri ihtiyaçlarına dayalı satış ve satış sonrası hizmet sistemleri; yani, çok seviyeli tedarikçiler, ana işletmeler ve müşteriler arasında ürün ve hizmetlerin yüksek hızlı ve etkili akışı, ayrıca iade, onarım, geri dönüşüm, ürün geri çağırma vb. gibi ürünlerin ters akışı.

"Bilgi akışı", tedarik zinciri üyeleri arasında işlem verileri, stok dinamikleri vb. konularda çift yönlü bilgi akışını sağlamak amacıyla bir işlem bilgi platformunun kurulmasını ifade eder.

"Fon akışı" esas olarak nakit akış hızı ve lojistik varlıkların kullanım oranını ifade eder.

Trend 3. Geleneksel tedarikten e-ticaret tedarikine

Geleneksel tedarik modeli, tedarikçilerle ticari işlemlerin nasıl yürütüleceğine odaklanır. Özelliği, işlem sürecinde tedarikçilerin fiyat karşılaştırmasına daha fazla önem vermesi ve tedarikçiler arasındaki uzun vadeli rekabet yoluyla en düşük fiyatı sunanı ortak olarak seçmesidir. Geleneksel tedarik modelinin tedarik süreci, tipik bir asimetrik bilgi oyunu sürecidir. Özellikleri arasında, kabul muayenesinin satın alma departmanının önemli bir son kontrol çalışması olması ve kalite kontrolünün zor olması; arz ve talep ilişkisinin geçici veya kısa vadeli bir işbirliği ilişkisi olması ve işbirliğinden çok rekabetin olması; kullanıcı ihtiyaçlarına yanıt verme yeteneğinin yavaş olması yer alır.

Günümüzde e-ticaret tedarik sistemleri ağırlıklı olarak çevrimiçi pazar bilgisi yayınlama ve tedarik sistemleri, elektronik banka ödeme sistemleri, ithalat ve ihracat gümrükleme sistemleri ve modern lojistik sistemlerini içermektedir.

Çokuluslu gruplar çevrimiçi olarak mal satın aldığında, aşağıdaki ana çevrimiçi elektronik pazar türleri ortaya çıkar:

İngiliz ters müzayedesi (Britanya müzayedesi): En eski müzayede Birleşik Krallık'ta ortaya çıkmıştır; bir İngiliz müzayedesinde, satıcı rezerv fiyatını belirler ve piyasayı başlatır. Piyasa devam ederken, birden fazla alıcı satın alma fiyatlarını artırmaya devam eder, ta ki daha yüksek bir teklif gelene kadar, piyasa kapanır ve en yüksek teklifi veren kazanır.

Çevrimiçi teklif alma piyasası, İngiliz ters açık artırma piyasasına benzer, ancak piyasa rekabet kuralları daha esnektir. Satıcılar, teklife (ve teklif edilen hacme) ek olarak, işlemler için belirli şartlar ve satış sonrası hizmet taahhütleri gibi ek koşullar da sunabilirler. Bu ek koşullar genellikle alıcıya şifrelenmiş olarak bildirilir ve diğer teklif verenlerden gizli tutulur. Teklif alma piyasası kapanmadan önce, alıcıların satıcının ek koşullarını değerlendirebilmeleri için bir sessizlik dönemi oluşturulur (bu nedenle, en düşük fiyatı veren kişinin piyasayı kazanacağı anlamına gelmez).

Açık piyasa ve kapalı piyasa: (İngiliz) müzayedesinde, piyasa işlemlerinin yüksek derecede açık olması nedeniyle, piyasa rakiplerinin davranışları belirli bir ölçüde bağımsız değildir; yani, belirli bir alıcının fiyat teklifi ve miktar bilgileri tüm teklif verenler tarafından hemen kullanılır. Herkesin bildiği gibi, teklif verenlerin piyasa davranışlarının bağımsızlığını güçlendirmek ve kötü niyetli çekişmeleri önlemek için, her katılımcının fiyat teklifi ve miktar bilgilerinin diğer katılımcılardan gizli tutulduğu (örneğin: Bu bilgiler şifreli e-posta kullanılarak gönderilebilir) kapalı bir müzayede piyasası ortaya çıkmıştır. Bu kapalı piyasanın organizatörleri, kazananı belirlemek için piyasa rekabet planını kesinlikle takip etmelidir. Elektronik piyasada, bu tür bir organizatör genellikle, piyasa rekabet kurallarına göre derlenmiş yazılımı çalıştıran, piyasayı otomatik olarak başlatan, piyasa rekabetini sürdüren, piyasa temizlenene kadar devam eden ve sonunda piyasanın kazananını belirleyip kural ihlal edenleri eleyen bir bilgisayar (ağ sunucusu) tarafından üstlenilir.

Tek kalemli ters açık artırma ve paketlenmiş ters açık artırma: Çevrimiçi uluslararası ticaret yalnızca bir emtiayı içerdiğinde, bu tür uluslararası ticarete tek kalemli (emtia) ticaret denir. Uluslararası ticaret birden fazla emtiayı içerdiğinde ise (emtia) paketlenmiş ticaret olarak adlandırılır. Çevrimiçi paketlenmiş uluslararası ticaretin, çevrimiçi tek kalemli ticarete kıyasla temel özellikleri şunlardır:

Alıcılar zaman kazanabilir, verimliliği artırabilir ve maliyetleri düşürebilir. Birden fazla ürünü paketlemek ve satın almak için, çevrimiçi pazarı yalnızca bir kez başlatmanız ve işlemi tek bir şekilde tamamlamanız yeterlidir. Bu, alıcının çeşitli ürünleri ayrı ayrı satın almasına ve birden fazla tedarikçi (satıcı) aramak için çevrimiçi pazarı birden fazla kez başlatmasına kıyasla çok zaman ve emek tasarrufu sağlar. Ayrıca satın alma verimliliğini de artırır.

Satıcıların rekabet alanı daha geniştir. Paket ticaretinde, alıcı yalnızca paket fiyatını (tüm paketin satın alma fiyatı) ve çeşitli malların satın alma miktarını teklif eder. Satıcı, çeşitli malların birim fiyatlarının çeşitli kombinasyonlarını oluşturabilir ve kendi avantajlarına göre çevrimiçi teklif verebilir. Bu daha geniş rekabet alanı, alıcıların çevrimiçi teklif vermeye daha istekli olmasını sağlar.

Piyasa rekabeti giderek daha yoğunlaşıyor. Piyasanın özü rekabettir. Piyasa rekabetinin yoğunluğu, birim zamandaki (örneğin, bir saat içindeki) toplam teklif sayısının piyasa katılımcı sayısına oranıyla ifade edilebilir.

Trend 4. Satın alma yöntemleri çeşitlendirilmiş bir yapıya dönüşüyor.

Geleneksel tedarik yöntemleri ve kanalları nispeten tek yönlüydü, ancak günümüzde hızla çeşitlenen bir yönde gelişiyorlar; bu durum ilk olarak küresel tedarik ve yerelleştirilmiş tedarikin birleşmesinde kendini gösteriyor.

Çokuluslu şirketlerin üretim faaliyetlerinin bölgesel dağılımı, her ülkenin bölgesel karşılaştırmalı avantajlarıyla daha uyumludur ve tedarik faaliyetleri de küresel tedariği yansıtır; yani şirketler, belirli bir ülke veya bölgeyle sınırlı kalmak yerine, en uygun tedarikçileri bulmak için küresel pazarı seçim kapsamı olarak kullanırlar.

İkinci tezahür ise merkezi tedarik ve merkeziyetsiz tedarikin birleşimidir. Merkezi tedarik mi yoksa merkeziyetsiz tedarik mi benimseneceği, gerçek duruma bağlıdır ve genelleştirilemez. Mevcut genel eğilim şöyledir: tedarik fonksiyonları daha merkezi hale gelme eğilimindedir; hizmet şirketleri, imalat şirketlerine göre merkezi tedariki daha fazla kullanmaktadır; küçük işletmelerin merkezi tedariki kullanan şirket sayısı büyük şirketlerden daha fazladır; büyük ölçekli sınır ötesi şirket birleşme ve devralmalarıyla birlikte, daha fazla şirket merkezi ve merkeziyetsiz tedarik yöntemlerini benimsemektedir; organizasyonel yapıların düzleşmesi kaçınılmaz olarak kurumsal kontrol haklarının dağılmasına yol açacaktır, bu nedenle yerel pazar tedarik hakları belirli bir ölçüde aşağı doğru dağılmaktadır; aynı rutin ihtiyaçlar ve hizmetler için merkezi tedarik.

Üçüncüsü ise birden fazla tedarikçi ve tek bir tedarikçinin birleşimidir.

Normal şartlar altında, çokuluslu şirketler çok kaynaklı tedarik veya çok tedarikçili strateji benimserler. Bir tedarikçiden verilen sipariş, toplam talebin %25'ini geçmez. Bu esas olarak riskleri önlemek içindir, ancak daha fazla tedarikçinin daha iyi olduğu anlamına gelmez.

Dördüncüsü ise üretici tedariği ve distribütör tedariğinin birleşimidir.

Büyük işletmeler, yüksek talepleri nedeniyle genellikle doğrudan üreticilerden satın alma yaparken, toplu tedarik sözleşmeleri veya JIT (tam zamanında tedarik) modeli, çok sayıda küçük siparişi merkezi olarak işlemek için genellikle güçlü dağıtımcılara dayanır.

Son yöntem ise, kendi bünyesinde yürütülen tedarik ile dış kaynak kullanımını birleştirmektir.

Trend 5. Genel olarak, mal satın alırken sosyal sorumluluk ortamına dikkat edin.

İstatistiklere göre, dünya genelinde 200'den fazla çokuluslu şirket, tedarikçilerin ve sözleşmeli işçilerin çalışma standartlarına uymasını gerektiren kurumsal sosyal sorumluluk kodları oluşturmuş ve uygulamaya koymuştur. Ayrıca, şirket çalışanları aracılığıyla veya bağımsız denetim kurumları yetkilendirerek sözleşmeli fabrikalarının düzenli olarak yerinde değerlendirmelerini yaptırmaktadırlar; buna genellikle fabrika sertifikasyonu veya fabrika denetimi diyoruz. Bunlar arasında Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon ve General Electric gibi 50'den fazla şirket Çin'de sosyal sorumluluk denetimi gerçekleştirmiştir. Bazı şirketler ayrıca Çin'de işçi ve sosyal sorumluluk işleri departmanları kurmuştur. Uzman tahminlerine göre, şu anda Çin'in kıyı bölgelerinde 8.000'den fazla şirket bu tür denetimlerden geçmiştir ve her an 50.000'den fazla şirket denetlenecektir.

Bazı ihracat şirketleri de büyük bir duygu yoğunluğuyla, günümüzde işçi standartlarını (işçilerin yaşı, ücretleri, fazla mesai saatleri, yemekhane ve yatakhane koşulları ve diğer insan hakları dahil) iyileştirmeden büyük şirketlerle iş yapmanın neredeyse imkansız olduğunu dile getirdiler. Şu anda Çin'in Avrupa ve Amerika ülkelerine yaptığı giyim, oyuncak, ayakkabı, mobilya, spor ekipmanı, günlük donanım ve diğer ürün ihracatı işçi standartlarına tabidir.

Amerika Birleşik Devletleri, Fransa, İtalya ve diğer geleneksel Çin hafif sanayi ticaret örgütleri, yerli ürünlerin ithalatı için, tüm Çin tekstil, giyim, oyuncak, ayakkabı ve diğer ürün şirketlerinin önceden SA8000 standardı (yani sosyal sorumluluk uluslararası standart sertifikası) ile belgelendirilmesini gerektiren bir anlaşma üzerinde görüşüyorlar; aksi takdirde ithalatı boykot edecekler. SA8000 sosyal sorumluluk standardı sertifikası, kurumsal etik konusunda dünyanın ilk uluslararası standardıdır. Ayrıca, gelişmiş ülkeler tarafından yeşil bariyerden sonra oluşturulan bir diğer yeni tarife dışı ticaret engelidir. Amacı, üreticiler ve tedarikçiler tarafından sağlanan ürünlerin sosyal sorumluluk standartlarının gerekliliklerini karşıladığını netleştirmek, gelişmekte olan ülkelerdeki ürünlerin üretim maliyetlerini artırmak ve gelişmiş ülkelerdeki bazı ürünlerin yüksek işçilik maliyetleri nedeniyle rekabetçi olmaması durumunu tersine çevirmektir.