सीमापार खरेदीचे पाच प्रमुख ट्रेंड आणि संबंधित वैशिष्ट्ये

सीमापार खरेदीचे पाच प्रमुख ट्रेंड आणि संबंधित वैशिष्ट्ये

सीमापार खरेदी, ज्याला आंतरराष्ट्रीय खरेदी देखील म्हणतात, ती म्हणजे जगभरातील पुरवठादार शोधण्यासाठी जागतिक संसाधनांचा वापर करणाऱ्या कंपन्या (संघटना) आणि सर्वोत्तम दर्जाची आणि वाजवी किमतीची उत्पादने (वस्तू आणि सेवा) शोधणाऱ्या कंपन्या. आर्थिक जागतिकीकरणामुळे उद्योगांना वेगाने बदलणाऱ्या नवीन जगात आणि नवीन आर्थिक व्यवस्थेत टिकून राहण्यास आणि विकसित होण्यास मदत होते. खरेदी वर्तन हे उद्योगांसाठी एक प्रमुख धोरण बनले आहे. एका अर्थाने, खरेदी आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन एखाद्या उद्योगाला नफ्याचे "पाळणा" बनवू शकते किंवा ते एखाद्या उद्योगाला नफ्याचे "कबर" देखील बनवू शकते.

प्रसिद्ध अमेरिकन अर्थशास्त्रज्ञ क्रिस्टोफर यांनी एकदा असे म्हटले होते: "बाजारपेठेत फक्त पुरवठा साखळ्या आहेत पण उद्योग नाहीत. खरी स्पर्धा ही उद्योगांमधील स्पर्धा नाही तर पुरवठा साखळ्यांमधील स्पर्धा आहे."

अर्थव्यवस्थेच्या जागतिकीकरणामुळे आणि बहुराष्ट्रीय गटांच्या उदयामुळे, अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम एंटरप्रायझेसमधील धोरणात्मक युती एका मुख्य एंटरप्राइझच्या एक किंवा अधिक उत्पादनांभोवती तयार होतात (मग तो एंटरप्राइझ उत्पादन उद्योग असो किंवा व्यापार उद्योग असो). अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम एंटरप्रायझेसमध्ये पुरवठादार, उत्पादक आणि वितरक असतात, हे पुरवठादार, उत्पादक आणि वितरक देशांतर्गत किंवा परदेशात असू शकतात आणि या एंटरप्रायझेसमधील व्यवसाय प्रवाह, लॉजिस्टिक्स, माहिती प्रवाह आणि भांडवल प्रवाह एकात्मिक पद्धतीने कार्य करतात.

ही पुरवठा साखळी संकल्पना आणि ऑपरेशन मॉडेल खरेदीला सिस्टम अभियांत्रिकीमध्ये पुरवठा साखळीचा एक अविभाज्य भाग बनवते. खरेदीदार आणि पुरवठादार आता साधे खरेदी-विक्री संबंध राहिलेले नाहीत, तर एक धोरणात्मक भागीदारी आहेत.

आंतरराष्ट्रीय खरेदी प्रणालीमध्ये प्रवेश करा आणि जागतिक पुरवठा साखळीचा भाग व्हा. मग ते एखाद्या एंटरप्राइझची स्वतःची प्रादेशिक किंवा जागतिक खरेदी प्रणाली स्थापित करणे असो, बहुराष्ट्रीय एंटरप्राइझ गटाच्या पुरवठा साखळीत प्रवेश करणे असो आणि स्थिर पुरवठादार किंवा विक्रेता असो, चीनमध्ये बहुराष्ट्रीय कंपनीने स्थापन केलेल्या खरेदी केंद्राचा पुरवठादार असो किंवा संयुक्त राष्ट्रांच्या खरेदी पुरवठादार असो. पुरवठादार असो, आंतरराष्ट्रीय खरेदी संस्था आणि आंतरराष्ट्रीय खरेदी दलालांना पुरवठादार असो. हे विविध कार्गो मालकांचे अंतिम ध्येय आहे. आंतरराष्ट्रीय खरेदी प्रणालीमध्ये प्रवेश करण्यासाठी, परिस्थितीनुसार आंतरराष्ट्रीय खरेदी बाजारात प्रवेश करण्यापूर्वी तुम्हाला प्रथम आंतरराष्ट्रीय खरेदीची वैशिष्ट्ये आणि ट्रेंड समजून घेणे आवश्यक आहे.

ट्रेंड १. इन्व्हेंटरी खरेदी करण्यापासून ते ऑर्डर खरेदी करण्यापर्यंत.

वस्तूंच्या कमतरतेच्या परिस्थितीत, उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी, इन्व्हेंटरीसाठी खरेदी करणे अपरिहार्य आहे. तथापि, आजच्या अतिपुरवठ्याच्या परिस्थितीत, ऑर्डरसाठी खरेदी करणे हा एक कठोर नियम बनला आहे. बाजार अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, मोठ्या प्रमाणात इन्व्हेंटरी हे उद्योगांसाठी सर्व वाईटाचे मूळ आहे आणि शून्य इन्व्हेंटरी किंवा कमी इन्व्हेंटरी ही उद्योगांसाठी एक अपरिहार्य निवड बनली आहे. उत्पादन ऑर्डर वापरकर्त्याच्या मागणीच्या ऑर्डरद्वारे तयार केल्या जातात. उत्पादन ऑर्डर नंतर खरेदी ऑर्डरला चालना देते, ज्यामुळे पुरवठादार चालतो. हे वेळेवर ऑर्डर-चालित मॉडेल वापरकर्त्याच्या गरजा वेळेवर पूर्ण करू शकते, ज्यामुळे इन्व्हेंटरी खर्च कमी होतो आणि लॉजिस्टिक्सची गती आणि इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर सुधारतो.

जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली JIT (JUST-INTIME) ही गेल्या ४० वर्षांत जपानी कंपन्यांनी सुरू केलेली एक नवीन उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली आहे. ही प्रणाली वापरणारी पहिली कंपनी जगप्रसिद्ध टोयोटा मोटर कंपनी आहे. JIT प्रणाली कंपनीच्या तर्कसंगत नियोजनाचा संदर्भ देते आणि उत्पादन ऑटोमेशन आणि संगणकीकरणाच्या अटींनुसार खरेदी, उत्पादन आणि विक्री प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणात सुलभ करते, जेणेकरून कारखान्यात प्रवेश करणारा कच्चा माल आणि कारखान्यातून बाहेर पडून बाजारात प्रवेश करणारा तयार माल एकमेकांशी जवळून जोडता येईल आणि इन्व्हेंटरी शक्य तितकी कमी करता येईल, जेणेकरून उत्पादन खर्च कमी करणारी, उत्पादनाची गुणवत्ता व्यापकपणे सुधारणारी, कामगार उत्पादकता सुधारणारी आणि व्यापक आर्थिक फायदे मिळवणारी प्रगत उत्पादन प्रणाली साध्य करता येईल.

JIT खरेदी ही JIT प्रणालीचा एक महत्त्वाचा भाग आहे आणि JIT प्रणालीच्या सुरळीत ऑपरेशनसाठी एक महत्त्वाची सामग्री आहे - JIT प्रणाली चक्राचा प्रारंभ बिंदू; JIT खरेदीची अंमलबजावणी ही JIT उत्पादन आणि ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीसाठी एक अपरिहार्य आवश्यकता आणि पूर्वअट आहे. JIT खरेदी तत्त्वानुसार, एखाद्या उद्योगाने आवश्यकतेनुसार आवश्यक असलेल्या ठिकाणी आवश्यक साहित्य खरेदी केल्याने JIT खरेदी एक किफायतशीर आणि कार्यक्षम खरेदी मॉडेल बनते.

JIT खरेदीची सात वैशिष्ट्ये अशी आहेत: पुरवठादारांची तर्कशुद्ध निवड करणे आणि त्यांच्याशी धोरणात्मक भागीदारी स्थापित करणे, पुरवठादारांना उत्पादकाच्या उत्पादन प्रक्रियेत प्रवेश करणे आवश्यक आहे; लहान बॅच खरेदी; शून्य किंवा त्यापेक्षा कमी इन्व्हेंटरी साध्य करणे; वेळेवर वितरण आणि पॅकेजिंग मानके; माहिती सामायिकरण; शिक्षण आणि प्रशिक्षणावर भर; कठोर गुणवत्ता नियंत्रण आणि आंतरराष्ट्रीय उत्पादन प्रमाणपत्र.

JIT खरेदी अंमलबजावणीचे फायदे असे आहेत:

1. यामुळे कच्च्या मालाची आणि इतर साहित्याची इन्व्हेंटरी लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकते. सुप्रसिद्ध अमेरिकन हेवलेट-पॅकार्ड कंपनीने JIT खरेदी मॉडेल लागू केल्यानंतर एका वर्षानंतर त्यांची इन्व्हेंटरी ४०% ने कमी केली. परदेशी व्यावसायिक संस्थांच्या गणनेनुसार, ४०% ची घट ही केवळ सरासरी पातळी आहे आणि काही कंपन्यांसाठी ही घट ८५% पर्यंत पोहोचते; उत्पादन कंपन्यांच्या इन्व्हेंटरीमध्ये घट ही खेळत्या भांडवलाचा व्याप कमी करण्यासाठी आणि खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी अनुकूल आहे. कच्च्या मालांसारख्या इन्व्हेंटरी मटेरियलने व्यापलेली जागा वाचवण्यासाठी देखील हे अनुकूल आहे, ज्यामुळे इन्व्हेंटरी खर्च कमी होतो.

2. खरेदी केलेल्या वस्तूंची गुणवत्ता सुधारा. असा अंदाज आहे की JIT खरेदी धोरणाच्या अंमलबजावणीमुळे गुणवत्ता खर्च २६%-६३% कमी होऊ शकतो.

3. कच्च्या मालाची आणि इतर साहित्याची खरेदी किंमत कमी करा. उदाहरणार्थ, फोटोकॉपीयर्स बनवणाऱ्या अमेरिकन झेरॉक्स कंपनीने JIT खरेदी धोरण लागू करून कंपनीने खरेदी केलेल्या साहित्याची किंमत ४०%-५०% ने कमी केली आहे.

4. JIT खरेदी धोरणाच्या अंमलबजावणीमुळे खरेदी प्रक्रियेत आवश्यक असलेल्या संसाधनांची (मनुष्यबळ, भांडवल, उपकरणे इत्यादी) बचत होतेच, शिवाय एंटरप्राइझची कामगार उत्पादकता देखील सुधारते आणि एंटरप्राइझची अनुकूलता देखील वाढते. उदाहरणार्थ, HP ने JIT खरेदी लागू केल्यानंतर, कामगार उत्पादकता वाढली. अंमलबजावणीपूर्वी ती 2% ने वाढली.

ट्रेंड २. खरेदी केलेल्या वस्तूंच्या व्यवस्थापनापासून ते पुरवठादारांच्या बाह्य संसाधनांच्या व्यवस्थापनापर्यंत.

पुरवठा आणि मागणी पक्षांनी दीर्घकालीन, परस्पर फायदेशीर धोरणात्मक भागीदारी स्थापित केली असल्याने, पुरवठा आणि मागणी पक्ष उत्पादन, गुणवत्ता, सेवा आणि व्यवहार कालावधीची माहिती वेळेवर सामायिक करू शकतात, जेणेकरून पुरवठादार आवश्यकतेनुसार आणि उत्पादन मागणीनुसार उत्पादने आणि सेवा काटेकोरपणे प्रदान करू शकेल आणि पुरवठादारांच्या योजनांसोबत समन्वय साधून वेळेवर खरेदी साध्य करू शकेल. शेवटी, पुरवठादारांना उत्पादन प्रक्रिया आणि विक्री प्रक्रियेत आणले जाते जेणेकरून एक विजय-विजय परिस्थिती साध्य होईल.

बहुराष्ट्रीय कंपन्यांच्या सध्याच्या खरेदी आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात शून्य-दोष पुरवठादार धोरण ही एक सामान्य रणनीती आहे. ती परिपूर्ण पुरवठादारांच्या शोधाचा संदर्भ देते. हा पुरवठादार उत्पादक किंवा वितरक असू शकतो. पुरवठादार निवडताना, तुम्ही पुरवठादार कुठे आहे त्याचे वातावरण देखील मूल्यांकन केले पाहिजे, ज्याला आपण अनेकदा सीमापार खरेदीचे चार मूलभूत घटक म्हणतो, म्हणजे मूल्य प्रवाह, सेवा प्रवाह, माहिती प्रवाह आणि भांडवल प्रवाह. 

"मूल्य प्रवाह" म्हणजे संसाधन बेसपासून अंतिम ग्राहकापर्यंत उत्पादने आणि सेवांचा मूल्यवर्धित प्रवाह, ज्यामध्ये बहु-स्तरीय पुरवठादारांद्वारे उत्पादने आणि सेवांचे बदल, पॅकेजिंग, वैयक्तिक कस्टमायझेशन आणि सेवा समर्थन यासारख्या मूल्यवर्धित क्रियाकलापांचा समावेश आहे.

"सेवा प्रवाह" म्हणजे प्रामुख्याने लॉजिस्टिक्स सेवाग्राहकांच्या गरजांवर आधारित विक्री-पश्चात सेवा प्रणाली, म्हणजेच बहु-स्तरीय पुरवठादार, मुख्य उपक्रम आणि ग्राहकांमध्ये उत्पादने आणि सेवांचा उच्च-गती आणि प्रभावी प्रवाह, तसेच परतावा, दुरुस्ती, पुनर्वापर, उत्पादन रिकॉल इत्यादी उत्पादनांचा उलट प्रवाह.

"माहिती प्रवाह" म्हणजे पुरवठा साखळी सदस्यांमध्ये व्यवहार डेटा, इन्व्हेंटरी गतिशीलता इत्यादींवरील माहितीचा द्वि-मार्गी प्रवाह सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवहार माहिती प्लॅटफॉर्मची स्थापना.

"निधी प्रवाह" म्हणजे प्रामुख्याने रोख प्रवाहाचा वेग आणि लॉजिस्टिक्स मालमत्तेच्या वापराचा दर.

ट्रेंड ३. पारंपारिक खरेदी ते ई-कॉमर्स खरेदी

पारंपारिक खरेदी मॉडेल पुरवठादारांसोबत व्यावसायिक व्यवहार कसे करायचे यावर लक्ष केंद्रित करते. त्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे ते व्यवहार प्रक्रियेदरम्यान पुरवठादारांच्या किंमतींच्या तुलनेकडे अधिक लक्ष देते आणि पुरवठादारांमधील दीर्घकालीन स्पर्धेद्वारे सर्वात कमी किंमत असलेल्याला भागीदार म्हणून निवडते. पारंपारिक खरेदी मॉडेल खरेदी प्रक्रिया ही एक सामान्य असममित माहिती खेळ प्रक्रिया आहे. त्याची वैशिष्ट्ये अशी आहेत की स्वीकृती तपासणी हे खरेदी विभागाचे एक महत्त्वाचे पोस्ट-चेकिंग काम आहे आणि गुणवत्ता नियंत्रण कठीण आहे; पुरवठा आणि मागणी संबंध हा तात्पुरता किंवा अल्पकालीन सहकारी संबंध आहे आणि सहकार्यापेक्षा जास्त स्पर्धा आहे; वापरकर्त्याच्या गरजा पूर्ण करण्याची क्षमता मंद आहे.

ई-कॉमर्स खरेदी प्रणालींमध्ये सध्या प्रामुख्याने ऑनलाइन बाजार माहिती प्रकाशन आणि खरेदी प्रणाली, इलेक्ट्रॉनिक बँक सेटलमेंट आणि पेमेंट प्रणाली, आयात आणि निर्यात व्यापार सीमाशुल्क मंजुरी प्रणाली आणि आधुनिक लॉजिस्टिक्स प्रणालींचा समावेश आहे.

जेव्हा बहुराष्ट्रीय गट ऑनलाइन वस्तू खरेदी करतात, तेव्हा खालील मुख्य प्रकारचे ऑनलाइन इलेक्ट्रॉनिक बाजार सुरू केले जातात:

ब्रिटिश रिव्हर्स लिलाव (ब्रिटिश लिलाव): सर्वात जुना लिलाव युनायटेड किंग्डममध्ये सुरू झाला; ब्रिटिश लिलावात, विक्रेता राखीव किंमत ठरवतो आणि बाजार सुरू करतो. बाजार चालू असताना, अनेक खरेदीदार त्यांच्या खरेदी किंमती वाढवत राहतात जोपर्यंत आणखी जास्त बोली लागत नाही. बाजार बंद होतो आणि सर्वात जास्त बोली लावणारा जिंकतो.

चौकशी आणि चौकशी: ऑनलाइन चौकशी बाजार ब्रिटिश रिव्हर्स ऑक्शन मार्केटसारखाच आहे, परंतु बाजार स्पर्धेचे नियम अधिक शिथिल आहेत. कोटेशन (आणि कोट केलेल्या व्हॉल्यूम) व्यतिरिक्त, विक्रेते इतर अतिरिक्त अटी देखील सादर करू शकतात (जसे की व्यवहारांसाठी). विक्रीनंतरच्या सेवेसाठी काही आवश्यकता आणि वचनबद्धता). या अतिरिक्त अटी बहुतेकदा खरेदीदाराला एनक्रिप्टेड कळवल्या जातात आणि इतर बोलीदारांपासून गोपनीय ठेवल्या जातात. चौकशी बाजार बंद होण्यापूर्वी एक शांत कालावधी सेट केला जातो जेणेकरून खरेदीदार विक्रेत्याच्या अतिरिक्त अटींचा विचार करू शकतील आणि त्यांचे मूल्यांकन करू शकतील (म्हणून, याचा अर्थ असा नाही की सर्वात कमी किंमत असलेला बाजार जिंकतो).

खुले बाजार आणि बंद बाजार: (ब्रिटिश) लिलावात, बाजारातील कामकाजाच्या उच्च प्रमाणात खुलेपणामुळे, बाजारातील स्पर्धकांच्या वर्तनात काही प्रमाणात स्वातंत्र्य नसते, म्हणजेच, विशिष्ट खरेदीदाराची कोटेशन आणि प्रमाण माहिती सर्व बोलीदारांकडून ताबडतोब वापरली जाते. सर्वांना माहिती आहे की, बोलीदारांच्या बाजार वर्तनाचे स्वातंत्र्य मजबूत करण्यासाठी आणि दुर्भावनापूर्ण भांडणे टाळण्यासाठी, एक बंद लिलाव (लिलाव) बाजार उदयास आला आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक सहभागीची कोटेशन आणि आकारमानाची माहिती इतर सहभागींपासून गुप्त ठेवली जाते (उदाहरणार्थ: ही माहिती एन्क्रिप्टेड ईमेल वापरून पाठवता येते). या बंद बाजाराच्या आयोजकांनी विजेता निश्चित करण्यासाठी बाजार स्पर्धा योजनेचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे. इलेक्ट्रॉनिक बाजारात, या प्रकारचे आयोजक बहुतेकदा संगणक (नेटवर्क सर्व्हर) द्वारे केले जाते, जे बाजार स्पर्धा नियमांनुसार संकलित केलेले सॉफ्टवेअर चालवते, आपोआप बाजार सुरू करते, बाजार स्पर्धा सुरू ठेवते, जोपर्यंत बाजार साफ होत नाही आणि शेवटी बाजाराचा विजेता निश्चित करते आणि उल्लंघन करणाऱ्यांना काढून टाकते.

सिंगल-आयटम रिव्हर्स लिलाव आणि पॅकेज्ड रिव्हर्स लिलाव: जेव्हा ऑनलाइन आंतरराष्ट्रीय व्यापारात फक्त एकच वस्तू असते, तेव्हा या प्रकारच्या आंतरराष्ट्रीय व्यापाराला सिंगल-आयटम (वस्तू) व्यापार म्हणतात. जेव्हा आंतरराष्ट्रीय व्यापारात अनेक वस्तू असतात, तेव्हा त्याला (वस्तू) पॅकेज्ड व्यापार म्हणतात. ऑनलाइन सिंगल-आयटम व्यापाराच्या तुलनेत ऑनलाइन पॅकेज्ड आंतरराष्ट्रीय व्यापाराची मुख्य वैशिष्ट्ये अशी आहेत:

खरेदीदार वेळ वाचवू शकतात, कार्यक्षमता सुधारू शकतात आणि खर्च कमी करू शकतात. अनेक वस्तूंचे पॅकेजिंग आणि खरेदी करण्यासाठी, तुम्हाला फक्त एकदाच ऑनलाइन बाजार सुरू करावा लागेल आणि व्यवहार एकत्रितपणे पूर्ण करावा लागेल. विविध वस्तू स्वतंत्रपणे खरेदी करण्याच्या आणि अनेक पुरवठादार (विक्रेते) शोधण्यासाठी अनेक वेळा ऑनलाइन बाजार सुरू करण्याच्या तुलनेत यामुळे खरेदीदाराचा बराच वेळ आणि मेहनत वाचते. ऊर्जा आणि खरेदी कार्यक्षमता सुधारते.​

विक्रेत्यांकडे स्पर्धा करण्यासाठी अधिक जागा असते. पॅकेज ट्रेड दरम्यान, खरेदीदार फक्त पॅकेज किंमत (संपूर्ण पॅकेजची खरेदी किंमत) आणि विविध वस्तूंची खरेदी रक्कम देतो. विक्रेता विविध वस्तूंच्या युनिट किमतींचे विविध संयोजन करू शकतो आणि त्याच्या स्वतःच्या फायद्यानुसार ऑनलाइन बोली लावू शकतो. ही मोठी स्पर्धात्मक जागा खरेदीदारांना ऑनलाइन बोली लावण्यात सहभागी होण्यास अधिक इच्छुक बनवते.​

बाजारातील स्पर्धा अधिक तीव्र होत चालली आहे. बाजाराचे सार स्पर्धा आहे. बाजारातील स्पर्धेची तीव्रता प्रति युनिट वेळेच्या एकूण कोट्सच्या संख्येच्या भागफलाद्वारे (उदाहरणार्थ, एका तासाच्या आत) आणि बाजारातील सहभागींच्या संख्येद्वारे व्यक्त केली जाऊ शकते.

ट्रेंड ४. खरेदी पद्धती विविधतेत एकत्रित केल्या आहेत.

पारंपारिक खरेदी पद्धती आणि चॅनेल तुलनेने एकसारखे आहेत, परंतु आता त्या वेगाने वैविध्यपूर्ण दिशेने विकसित होत आहेत, जे प्रथम जागतिक खरेदी आणि स्थानिक खरेदीच्या संयोजनात दिसून येते.

बहुराष्ट्रीय कंपन्यांच्या उत्पादन क्रियाकलापांची प्रादेशिक मांडणी प्रत्येक देशाच्या प्रादेशिक तुलनात्मक फायद्यांशी अधिक सुसंगत आहे आणि त्यांच्या खरेदी क्रियाकलाप जागतिक खरेदी देखील प्रतिबिंबित करतात, म्हणजेच, कंपन्या एका विशिष्ट देशापुरते मर्यादित न राहता सर्वात योग्य पुरवठादार शोधण्यासाठी जागतिक बाजारपेठेचा वापर निवडीच्या व्याप्ती म्हणून करतात. एक प्रदेश.

दुसरे प्रकटीकरण म्हणजे केंद्रीकृत खरेदी आणि विकेंद्रित खरेदी यांचे संयोजन. केंद्रीकृत खरेदी स्वीकारायची की विकेंद्रित खरेदी हे प्रत्यक्ष परिस्थितीवर अवलंबून असते आणि सामान्यीकृत करता येत नाही. सध्याचा सामान्य कल असा आहे: खरेदी कार्ये अधिक केंद्रीकृत असतात; सेवा कंपन्या उत्पादन कंपन्यांपेक्षा केंद्रीकृत खरेदीचा वापर जास्त करतात; लहान व्यवसाय केंद्रीकृत खरेदीचा वापर करतात. मोठ्या कंपन्यांपेक्षा जास्त कंपन्या आहेत; मोठ्या प्रमाणात सीमापार विलीनीकरण आणि कंपन्यांच्या अधिग्रहणामुळे, अधिक कंपन्या केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित खरेदी पद्धती स्वीकारत आहेत; संघटनात्मक संरचनांचे सपाटीकरण अपरिहार्यपणे कॉर्पोरेट नियंत्रण अधिकारांचे विखुरणे होईल, म्हणून स्थानिकीकृत बाजार खरेदी अधिकार काही प्रमाणात खाली पसरतील; समान नियमित गरजा आणि सेवांसाठी केंद्रीकृत खरेदी.

तिसरे म्हणजे अनेक पुरवठादार आणि एकाच पुरवठादाराचे संयोजन.

सामान्य परिस्थितीत, बहुराष्ट्रीय कंपन्या बहु-स्रोत पुरवठा किंवा बहु-पुरवठादार धोरण स्वीकारतात. एका पुरवठादाराकडून खरेदी ऑर्डर एकूण मागणीच्या २५% पेक्षा जास्त असणार नाही. हे प्रामुख्याने जोखीम टाळण्यासाठी आहे, परंतु याचा अर्थ असा नाही की जितके जास्त पुरवठादार तितके चांगले. चांगले. 

चौथा म्हणजे उत्पादक खरेदी आणि वितरक खरेदी यांचे संयोजन.

मोठे उद्योग बहुतेकदा त्यांच्या मोठ्या मागणीमुळे थेट उत्पादकांकडून खरेदी करतात, तर ब्लँकेट पुरवठा करार किंवा JIT खरेदी (म्हणजेच वेळेत खरेदी मॉडेल) बहुतेकदा मोठ्या संख्येने लहान ऑर्डरची केंद्रीय प्रक्रिया करण्यासाठी मजबूत वितरकांवर अवलंबून असतात. 

शेवटचा मार्ग म्हणजे स्वयं-चालित खरेदी आणि आउटसोर्सिंग खरेदी एकत्र करणे.

ट्रेंड ५. वस्तू खरेदी करताना सामाजिक जबाबदारीच्या वातावरणाकडे सामान्यतः लक्ष द्या.

आकडेवारीनुसार, जगभरातील २०० हून अधिक बहुराष्ट्रीय कंपन्यांनी कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी संहिता तयार केली आहे आणि अंमलात आणली आहे, ज्यामध्ये पुरवठादार आणि कंत्राटी कामगारांना कामगार मानकांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि कंपनी कर्मचाऱ्यांची व्यवस्था केली आहे किंवा स्वतंत्र ऑडिट संस्थांना त्यांच्या कंत्राटी कारखान्यांचे नियमित ऑन-साईट मूल्यांकन करण्याची जबाबदारी सोपवली आहे, ज्याला आपण अनेकदा फॅक्टरी सर्टिफिकेशन किंवा फॅक्टरी तपासणी म्हणतो. त्यापैकी, कॅरेफोर, नायके, रीबॉक, अॅडिडास, डिस्ने, मॅटेल, एव्हॉन आणि जनरल इलेक्ट्रिक सारख्या ५० हून अधिक कंपन्यांनी चीनमध्ये सामाजिक जबाबदारी ऑडिट केले आहे. काही कंपन्यांनी चीनमध्ये कामगार आणि सामाजिक जबाबदारी व्यवहार विभाग देखील स्थापन केले आहेत. तज्ञांच्या अंदाजानुसार, सध्या, चीनच्या किनारी भागातील ८,००० हून अधिक कंपन्यांनी असे ऑडिट केले आहेत आणि ५०,००० हून अधिक कंपन्यांची कधीही तपासणी केली जाईल.

काही निर्यात कंपन्यांनी खोल भावनेने असेही म्हटले आहे की आजकाल कामगार मानकांमध्ये सुधारणा केल्याशिवाय मोठ्या कंपन्यांसोबत व्यवसाय करणे जवळजवळ अशक्य आहे (कामगारांचे वय, कामगारांचे वेतन, ओव्हरटाइम तास, कॅन्टीन आणि वसतिगृहाची परिस्थिती आणि इतर मानवी हक्कांसह). सध्या, चीनकडून युरोपियन आणि अमेरिकन देशांमध्ये कपडे, खेळणी, पादत्राणे, फर्निचर, क्रीडा उपकरणे, दैनंदिन हार्डवेअर आणि इतर उत्पादनांची निर्यात कामगार मानकांच्या अधीन आहे.

देशांतर्गत उत्पादनांच्या आयातीसाठी अमेरिका, फ्रान्स, इटली आणि इतर पारंपारिक चिनी हलक्या उद्योग व्यापार संघटना एका करारावर चर्चा करत आहेत ज्यामध्ये सर्व चिनी कापड, कपडे, खेळणी, पादत्राणे आणि इतर उत्पादने कंपन्यांना SA8000 मानक (म्हणजेच सामाजिक जबाबदारी आंतरराष्ट्रीय मानक प्रमाणन) द्वारे आगाऊ प्रमाणित करणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते आयातीवर बहिष्कार टाकतील. SA8000 सामाजिक जबाबदारी मानक प्रमाणन हे कॉर्पोरेट नीतिमत्तेवरील जगातील पहिले आंतरराष्ट्रीय मानक आहे. ग्रीन बॅरियरनंतर विकसित देशांनी स्थापित केलेला हा आणखी एक नवीन नॉन-टॅरिफ व्यापार अडथळा आहे. विकसनशील देशांमध्ये उत्पादनांचा उत्पादन खर्च वाढवत असताना आणि विकसित देशांमधील काही उत्पादने उच्च कामगार किमतींमुळे स्पर्धात्मक नसल्याची प्रतिकूल परिस्थिती उलट करत उत्पादक आणि पुरवठादारांनी प्रदान केलेली उत्पादने सामाजिक जबाबदारी मानकांच्या आवश्यकता पूर्ण करतात हे स्पष्ट करणे हा त्याचा उद्देश आहे.