Πέντε κύριες τάσεις και σχετικά χαρακτηριστικά των διασυνοριακών συμβάσεων

Πέντε κύριες τάσεις και σχετικά χαρακτηριστικά των διασυνοριακών συμβάσεων

Οι διασυνοριακές προμήθειες, που ονομάζονται επίσης διεθνείς προμήθειες, αναφέρονται σε εταιρείες (οργανισμούς) που χρησιμοποιούν παγκόσμιους πόρους για να βρουν προμηθευτές σε όλο τον κόσμο και αναζητούν προϊόντα (αγαθά και υπηρεσίες) με την καλύτερη ποιότητα και λογικές τιμές. Η οικονομική παγκοσμιοποίηση επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο νέο κόσμο και σε μια νέα οικονομική τάξη. Η συμπεριφορά στις προμήθειες έχει γίνει μια σημαντική στρατηγική για τις επιχειρήσεις. Κατά μία έννοια, η διαχείριση των προμηθειών και της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να μετατρέψει μια επιχείρηση σε «λίκνο» κερδών ή μπορεί επίσης να μετατρέψει μια επιχείρηση σε «τάφο» κερδών.

Ο διάσημος Αμερικανός οικονομολόγος Κρίστοφερ είπε κάποτε το εξής: «Υπάρχουν μόνο αλυσίδες εφοδιασμού στην αγορά, αλλά όχι επιχειρήσεις. Ο πραγματικός ανταγωνισμός δεν είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων, αλλά ο ανταγωνισμός μεταξύ αλυσίδων εφοδιασμού».

Λόγω της παγκοσμιοποίησης της οικονομίας και της ανόδου των πολυεθνικών ομίλων, οι στρατηγικές συμμαχίες μεταξύ επιχειρήσεων που βρίσκονται στην παραγωγική και την παραγωγική αλυσίδα σχηματίζονται γύρω από ένα ή περισσότερα προϊόντα μιας βασικής επιχείρησης (είτε η επιχείρηση είναι μεταποιητική είτε εμπορική). Οι επιχειρήσεις που βρίσκονται στην παραγωγική αλυσίδα περιλαμβάνουν προμηθευτές, κατασκευαστές και διανομείς. Αυτοί οι προμηθευτές, κατασκευαστές και διανομείς μπορεί να είναι εγχώριοι ή αλλοδαποί, και η ροή των επιχειρήσεων, η εφοδιαστική, η ροή πληροφοριών και η ροή κεφαλαίων μεταξύ αυτών των επιχειρήσεων λειτουργούν με ολοκληρωμένο τρόπο.

Αυτή η έννοια και το μοντέλο λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας καθιστούν τις προμήθειες αναπόσπαστο μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας στη μηχανική συστημάτων. Οι αγοραστές και οι προμηθευτές δεν αποτελούν πλέον μια απλή σχέση αγοράς και πώλησης, αλλά μια στρατηγική συνεργασία.

Μπείτε στο διεθνές σύστημα προμηθειών και γίνετε μέρος της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού. Είτε πρόκειται για τη δημιουργία του δικού σας περιφερειακού ή παγκόσμιου συστήματος προμηθειών μιας επιχείρησης, είτε για την είσοδο στην αλυσίδα εφοδιασμού ενός πολυεθνικού ομίλου επιχειρήσεων και την ιδιότητά σας ως σταθερού προμηθευτή ή πωλητή, είτε για την ιδιότητά σας ως προμηθευτή ενός κέντρου προμηθειών που έχει συσταθεί από μια πολυεθνική εταιρεία στην Κίνα, είτε για την ιδιότητά σας ως προμηθευτή προμηθειών των Ηνωμένων Εθνών, είτε για την ιδιότητά σας ως προμηθευτών διεθνών οργανισμών αγορών και διεθνών μεσιτών αγορών. Αυτές είναι οι τελικές επιδιώξεις διαφόρων ιδιοκτητών φορτίων. Για να μπείτε στο διεθνές σύστημα προμηθειών, πρέπει πρώτα να κατανοήσετε τα χαρακτηριστικά και τις τάσεις των διεθνών προμηθειών προτού μπορέσετε να εισέλθετε στην αγορά διεθνών προμηθειών ανάλογα με την περίσταση.

Τάση 1. Από την αγορά για αποθέματα έως την αγορά για παραγγελίες.

Σε μια κατάσταση έλλειψης αγαθών, προκειμένου να διασφαλιστεί η παραγωγή, η αγορά για αποθέματα είναι αναπόφευκτη. Ωστόσο, στη σημερινή κατάσταση υπερπροσφοράς, η αγορά για παραγγελίες έχει γίνει ένας ακλόνητος κανόνας. Υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, το μεγάλο απόθεμα είναι η ρίζα όλων των κακών για τις επιχειρήσεις, και το μηδενικό ή το χαμηλό απόθεμα έχει γίνει μια αναπόφευκτη επιλογή για τις επιχειρήσεις. Οι παραγγελίες παραγωγής δημιουργούνται με βάση τις παραγγελίες ζήτησης των χρηστών. Η παραγγελία παραγωγής στη συνέχεια οδηγεί την παραγγελία αγοράς, η οποία με τη σειρά της οδηγεί τον προμηθευτή. Αυτό το μοντέλο "just-in-time" που βασίζεται στις παραγγελίες μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες των χρηστών εγκαίρως, μειώνοντας έτσι το κόστος αποθεμάτων και βελτιώνοντας την ταχύτητα εφοδιαστικής και τον κύκλο εργασιών των αποθεμάτων.

Το σύστημα παραγωγής just-in-time JIT (JUST-INTIME) είναι ένα νέο σύστημα διαχείρισης παραγωγής που πρωτοστάτησε σε ιαπωνικές εταιρείες τα τελευταία 40 χρόνια. Η πρώτη εταιρεία που χρησιμοποίησε αυτό το σύστημα είναι η παγκοσμίου φήμης Toyota Motor Company. Το σύστημα JIT αναφέρεται στον ορθολογικό σχεδιασμό της εταιρείας και στην σημαντική απλοποίηση της διαδικασίας προμηθειών, παραγωγής και πωλήσεων υπό την προϋπόθεση αυτοματοποίησης της παραγωγής και μηχανοργάνωσης, έτσι ώστε οι πρώτες ύλες που εισέρχονται στο εργοστάσιο και τα τελικά προϊόντα που εξέρχονται από το εργοστάσιο και εισέρχονται στην αγορά να μπορούν να συνδέονται στενά και το απόθεμα να μπορεί να μειωθεί όσο το δυνατόν περισσότερο, έτσι ώστε να επιτευχθεί ένα προηγμένο σύστημα παραγωγής που μειώνει το κόστος των προϊόντων, βελτιώνει συνολικά την ποιότητα των προϊόντων, βελτιώνει την παραγωγικότητα της εργασίας και προσφέρει συνολικά οικονομικά οφέλη.

Η προμήθεια JIT αποτελεί σημαντικό μέρος του συστήματος JIT και σημαντικό στοιχείο για την ομαλή λειτουργία του συστήματος JIT - το σημείο εκκίνησης του κύκλου του συστήματος JIT. Η εφαρμογή της προμήθειας JIT είναι αναπόφευκτη απαίτηση και προϋπόθεση για την εφαρμογή της παραγωγής και λειτουργίας της JIT. Σύμφωνα με την αρχή της προμήθειας JIT, μια επιχείρηση πρέπει να αγοράζει τα απαραίτητα υλικά στην απαιτούμενη τοποθεσία μόνο όταν χρειάζεται. Η προμήθεια JIT αποτελεί ένα οικονομικά αποδοτικό και αποτελεσματικό μοντέλο προμηθειών.

Τα επτά χαρακτηριστικά των προμηθειών JIT είναι: ορθολογική επιλογή προμηθευτών και δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών μαζί τους, απαιτώντας από τους προμηθευτές να εισέλθουν στη διαδικασία παραγωγής του κατασκευαστή· προμήθεια μικρών παρτίδων· επίτευξη μηδενικού ή λιγότερων αποθεμάτων· έγκαιρη παράδοση και πρότυπα συσκευασίας· ανταλλαγή πληροφοριών· έμφαση στην εκπαίδευση και την κατάρτιση· αυστηρός ποιοτικός έλεγχος και διεθνής πιστοποίηση προϊόντων.

Τα πλεονεκτήματα της εφαρμογής των JIT προμηθειών είναι:

1. Μπορεί να μειώσει σημαντικά το απόθεμα πρώτων υλών και άλλων υλικών. Η γνωστή αμερικανική εταιρεία Hewlett-Packard μείωσε το απόθεμά της κατά 40% ένα χρόνο μετά την εφαρμογή του μοντέλου προμηθειών JIT. Σύμφωνα με υπολογισμούς ξένων επαγγελματικών ιδρυμάτων, η μείωση του 40% είναι μόνο ένα μέσο επίπεδο και η μείωση για ορισμένες εταιρείες φτάνει ακόμη και το 85%. Η μείωση των αποθεμάτων των κατασκευαστικών εταιρειών έχει συμβάλει στη μείωση της χρήσης κεφαλαίου κίνησης και στην επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης. Συμβάλλει επίσης στην εξοικονόμηση χώρου που καταλαμβάνουν τα υλικά αποθέματος, όπως οι πρώτες ύλες, μειώνοντας έτσι το κόστος αποθεμάτων.

2. Βελτίωση της ποιότητας των αγοραζόμενων ειδών. Εκτιμάται ότι η εφαρμογή της στρατηγικής προμηθειών JIT μπορεί να μειώσει το κόστος ποιότητας κατά 26%-63%.

3. Μειώστε την τιμή αγοράς πρώτων υλών και άλλων υλικών. Για παράδειγμα, η American Xerox Company, η οποία παράγει φωτοτυπικά μηχανήματα, μείωσε την τιμή των υλικών που αγοράζονται από την εταιρεία κατά 40%-50% εφαρμόζοντας μια στρατηγική προμηθειών JIT.

4. Η εφαρμογή της στρατηγικής προμηθειών JIT όχι μόνο εξοικονομεί τους πόρους που απαιτούνται στη διαδικασία προμηθειών (συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπινου δυναμικού, του κεφαλαίου, του εξοπλισμού κ.λπ.), αλλά βελτιώνει επίσης την παραγωγικότητα της εργασίας της επιχείρησης και ενισχύει την προσαρμοστικότητά της. Για παράδειγμα, μετά την εφαρμογή της προμήθειας JIT από την HP, η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε. Αυξήθηκε κατά 2% πριν από την εφαρμογή.

Τάση 2. Από τη διαχείριση των αγορασμένων αγαθών έως τη διαχείριση των εξωτερικών πόρων των προμηθευτών.

Δεδομένου ότι τα μέρη προσφοράς και ζήτησης έχουν δημιουργήσει μια μακροπρόθεσμη, αμοιβαία επωφελή στρατηγική συνεργασία, τα μέρη προσφοράς και ζήτησης μπορούν να ανταλλάσσουν πληροφορίες για την παραγωγή, την ποιότητα, τις υπηρεσίες και την περίοδο συναλλαγών εγκαίρως, έτσι ώστε ο προμηθευτής να μπορεί να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες αυστηρά όπως απαιτείται και σύμφωνα με τον συντονισμό της ζήτησης παραγωγής με τα σχέδια των προμηθευτών για την επίτευξη προμηθειών just-in-time. Τελικά, οι προμηθευτές συμμετέχουν στη διαδικασία παραγωγής και πωλήσεων για να επιτευχθεί μια win-win κατάσταση.

Η στρατηγική μηδενικών ελαττωμάτων προμηθευτών είναι μια κοινή στρατηγική στη σύγχρονη διαχείριση προμηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας των πολυεθνικών εταιρειών. Αναφέρεται στην αναζήτηση τέλειων προμηθευτών. Αυτός ο προμηθευτής μπορεί να είναι κατασκευαστής ή διανομέας. Κατά την επιλογή ενός προμηθευτή, πρέπει επίσης να αξιολογήσετε το περιβάλλον στο οποίο βρίσκεται ο προμηθευτής, το οποίο συχνά ονομάζουμε τα τέσσερα βασικά στοιχεία των διασυνοριακών προμηθειών, δηλαδή τη ροή αξίας, τη ροή υπηρεσιών, τη ροή πληροφοριών και τη ροή κεφαλαίου.

Η «ροή αξίας» αντιπροσωπεύει τη ροή προστιθέμενης αξίας προϊόντων και υπηρεσιών από τη βάση των πόρων στον τελικό καταναλωτή, συμπεριλαμβανομένων δραστηριοτήτων προστιθέμενης αξίας όπως η τροποποίηση, η συσκευασία, η ατομική προσαρμογή και η υποστήριξη υπηρεσιών προϊόντων και υπηρεσιών από προμηθευτές πολλαπλών επιπέδων.

Η «ροή υπηρεσιών» αναφέρεται κυρίως σε Υπηρεσία Logisticsσυστήματα εξυπηρέτησης μετά την πώληση που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών, δηλαδή την υψηλής ταχύτητας και αποτελεσματική ροή προϊόντων και υπηρεσιών μεταξύ πολυεπίπεδων προμηθευτών, βασικών επιχειρήσεων και πελατών, καθώς και την αντίστροφη ροή προϊόντων, όπως επιστροφές, επισκευές, ανακύκλωση, ανακλήσεις προϊόντων κ.λπ.

Η «ροή πληροφοριών» αναφέρεται στη δημιουργία μιας πλατφόρμας πληροφοριών συναλλαγών για τη διασφάλιση της αμφίδρομης ροής πληροφοριών σχετικά με τα δεδομένα συναλλαγών, τη δυναμική των αποθεμάτων κ.λπ. μεταξύ των μελών της αλυσίδας εφοδιασμού.

Η «ροή κεφαλαίων» αναφέρεται κυρίως στην ταχύτητα της ταμειακής ροής και στον ρυθμό αξιοποίησης των περιουσιακών στοιχείων εφοδιαστικής.

Τάση 3. Από τις παραδοσιακές προμήθειες στις προμήθειες ηλεκτρονικού εμπορίου

Το παραδοσιακό μοντέλο προμηθειών επικεντρώνεται στον τρόπο διεξαγωγής εμπορικών συναλλαγών με προμηθευτές. Το χαρακτηριστικό του είναι ότι δίνει μεγαλύτερη προσοχή στη σύγκριση τιμών των προμηθευτών κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συναλλαγής και επιλέγει αυτόν με τη χαμηλότερη τιμή ως συνεργάτη μέσω μακροπρόθεσμου ανταγωνισμού μεταξύ των προμηθευτών. Το παραδοσιακό μοντέλο προμηθειών είναι μια τυπική διαδικασία ασύμμετρου παιχνιδιού πληροφοριών. Τα χαρακτηριστικά του είναι ότι η επιθεώρηση αποδοχής είναι μια σημαντική εργασία μετά τον έλεγχο του τμήματος αγορών και ο ποιοτικός έλεγχος είναι δύσκολος. Η σχέση προσφοράς και ζήτησης είναι μια προσωρινή ή βραχυπρόθεσμη σχέση συνεργασίας και υπάρχει περισσότερος ανταγωνισμός παρά συνεργασία. Η ικανότητα ανταπόκρισης στις ανάγκες των χρηστών είναι αργή.

Τα συστήματα προμηθειών ηλεκτρονικού εμπορίου περιλαμβάνουν κυρίως συστήματα δημοσίευσης πληροφοριών για την αγορά και προμηθειών στο διαδίκτυο, ηλεκτρονικά συστήματα τραπεζικών διακανονισμών και πληρωμών, συστήματα εκτελωνισμού εισαγωγών και εξαγωγών και σύγχρονα συστήματα logistics.

Όταν πολυεθνικές ομάδες αγοράζουν αγαθά στο διαδίκτυο, λανσάρονται οι ακόλουθοι κύριοι τύποι ηλεκτρονικών αγορών στο διαδίκτυο:

Βρετανική αντίστροφη δημοπρασία (βρετανική δημοπρασία): Η παλαιότερη δημοπρασία ξεκίνησε στο Ηνωμένο Βασίλειο. Σε μια βρετανική δημοπρασία, ο πωλητής καθορίζει την τιμή εκκίνησης και ξεκινά την αγορά. Καθώς η αγορά συνεχίζεται, πολλαπλοί αγοραστές συνεχίζουν να αυξάνουν τις τιμές αγοράς τους μέχρι να μην υπάρχουν άλλες. Μια υψηλότερη προσφορά, η αγορά κλείνει και ο πλειοδότης κερδίζει.

Έρευνα και έρευνα: Η αγορά ηλεκτρονικών ερωτημάτων είναι παρόμοια με την αγορά αντίστροφης δημοπρασίας της Βρετανίας, αλλά οι κανόνες ανταγωνισμού της αγοράς είναι πιο χαλαροί. Εκτός από την προσφορά (και τον προσφερόμενο όγκο), οι πωλητές μπορούν επίσης να υποβάλουν άλλους πρόσθετους όρους (όπως για συναλλαγές). ορισμένες απαιτήσεις και δεσμεύσεις για εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Αυτοί οι πρόσθετοι όροι συχνά αναφέρονται στον αγοραστή κρυπτογραφημένοι και διατηρούνται εμπιστευτικοί από άλλους πλειοδότες. Ορίζεται μια περίοδος ηρεμίας πριν από το κλείσιμο της αγοράς ερωτημάτων, ώστε οι αγοραστές να μπορούν να εξετάσουν και να αξιολογήσουν τους πρόσθετους όρους του πωλητή (επομένως, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι αυτός με τη χαμηλότερη τιμή κερδίζει την αγορά).

Ανοιχτή αγορά και κλειστή αγορά: Σε μια (βρετανική) δημοπρασία, λόγω του υψηλού βαθμού ανοιχτότητας των λειτουργιών της αγοράς, η συμπεριφορά των ανταγωνιστών της αγοράς στερείται ανεξαρτησίας σε κάποιο βαθμό, δηλαδή, οι πληροφορίες προσφοράς και ποσότητας ενός συγκεκριμένου αγοραστή χρησιμοποιούνται αμέσως από όλους τους πλειοδότες. Όπως όλοι γνωρίζουν, προκειμένου να ενισχυθεί η ανεξαρτησία της συμπεριφοράς των πλειοδοτών στην αγορά και να αποφευχθούν κακόβουλες διαμάχες, έχει αναδυθεί μια αγορά κλειστής δημοπρασίας (δημοπρασίας), στην οποία οι πληροφορίες προσφοράς και όγκου κάθε συμμετέχοντα διατηρούνται εμπιστευτικές από τους άλλους συμμετέχοντες (για παράδειγμα: Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να αποσταλούν χρησιμοποιώντας κρυπτογραφημένο email). Οι διοργανωτές αυτής της κλειστής αγοράς πρέπει να ακολουθούν αυστηρά το σχέδιο ανταγωνισμού της αγοράς για να καθορίσουν τον νικητή. Στην ηλεκτρονική αγορά, αυτό το είδος διοργανωτή αναλαμβάνεται συχνά από έναν υπολογιστή (διακομιστή δικτύου), ο οποίος εκτελεί λογισμικό που έχει καταρτιστεί σύμφωνα με τους κανόνες ανταγωνισμού της αγοράς, ξεκινά αυτόματα την αγορά, συνεχίζει τον ανταγωνισμό της αγοράς, μέχρι να εκκαθαριστεί η αγορά, και τελικά καθορίζει τον νικητή της αγοράς και εξαλείφει τους παραβάτες.

Αντίστροφη δημοπρασία ενός αντικειμένου και συσκευασμένη αντίστροφη δημοπρασία: Όταν το διαδικτυακό διεθνές εμπόριο περιλαμβάνει μόνο ένα εμπόρευμα, αυτός ο τύπος διεθνούς εμπορίου ονομάζεται εμπόριο ενός αντικειμένου (εμπορεύματος). Όταν ένα διεθνές εμπόριο περιλαμβάνει πολλά εμπορεύματα, ονομάζεται συσκευασμένο εμπόριο (εμπορεύματος). Τα κύρια χαρακτηριστικά του διαδικτυακού συσκευασμένου διεθνούς εμπορίου σε σύγκριση με το διαδικτυακό εμπόριο ενός αντικειμένου είναι:

Οι αγοραστές μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο, να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και να μειώσουν το κόστος. Για να συσκευάσετε και να αγοράσετε πολλά προϊόντα, χρειάζεται να ξεκινήσετε την ηλεκτρονική αγορά μόνο μία φορά και να ολοκληρώσετε τη συναλλαγή με ενιαίο τρόπο. Αυτό εξοικονομεί στον αγοραστή πολύ χρόνο και προσπάθεια σε σύγκριση με την αγορά διαφόρων προϊόντων ξεχωριστά και την εκκίνηση της ηλεκτρονικής αγοράς πολλές φορές για την αναζήτηση πολλαπλών προμηθευτών (πωλητών).

Οι πωλητές έχουν περισσότερο περιθώριο ανταγωνισμού. Κατά τη διάρκεια του εμπορίου συσκευασιών, ο αγοραστής προσφέρει μόνο την τιμή του πακέτου (την τιμή αγοράς ολόκληρου του πακέτου) και την ποσότητα αγοράς διαφόρων αγαθών. Ο πωλητής μπορεί να κάνει διάφορους συνδυασμούς διαφόρων τιμών μονάδας αγαθών και να διεξάγει ηλεκτρονικές προσφορές σύμφωνα με τα δικά του πλεονεκτήματα. Αυτός ο μεγαλύτερος ανταγωνιστικός χώρος κάνει τους αγοραστές πιο πρόθυμους να συμμετάσχουν σε ηλεκτρονικές προσφορές.

Ο ανταγωνισμός στην αγορά γίνεται όλο και πιο έντονος. Η ουσία της αγοράς είναι ο ανταγωνισμός. Η ένταση του ανταγωνισμού στην αγορά μπορεί να εκφραστεί από το πηλίκο του συνολικού αριθμού προσφορών ανά μονάδα χρόνου (για παράδειγμα, εντός μίας ώρας) προς τον αριθμό των συμμετεχόντων στην αγορά.

Τάση 4. Οι μέθοδοι αγοράς ενοποιούνται για να διαφοροποιούνται.

Οι παραδοσιακές μέθοδοι και τα κανάλια προμηθειών είναι σχετικά ενιαία, αλλά πλέον αναπτύσσονται ραγδαία προς μια διαφοροποιημένη κατεύθυνση, κάτι που αντικατοπτρίζεται πρώτα στον συνδυασμό των παγκόσμιων προμηθειών και των τοπικών προμηθειών.

Η περιφερειακή διάταξη των παραγωγικών δραστηριοτήτων των πολυεθνικών εταιρειών ευθυγραμμίζεται περισσότερο με τα περιφερειακά συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε χώρας και οι δραστηριότητες προμηθειών τους αντικατοπτρίζουν επίσης τις παγκόσμιες προμήθειες, δηλαδή οι εταιρείες χρησιμοποιούν την παγκόσμια αγορά ως πεδίο επιλογής για να βρουν τους καταλληλότερους προμηθευτές, αντί να περιορίζονται σε μια συγκεκριμένη χώρα. Μια περιοχή.

Η δεύτερη εκδήλωση είναι ο συνδυασμός κεντρικών προμηθειών και αποκεντρωμένων προμηθειών. Το αν θα υιοθετηθεί η κεντρική ή η αποκεντρωμένη προμήθεια εξαρτάται από την πραγματική κατάσταση και δεν μπορεί να γενικευτεί. Η τρέχουσα γενική τάση είναι: οι λειτουργίες προμηθειών τείνουν να είναι πιο συγκεντρωτικές· οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών χρησιμοποιούν τις κεντρικές προμήθειες περισσότερο από τις εταιρείες παραγωγής· οι μικρές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τις κεντρικές προμήθειες. Υπάρχουν περισσότερες εταιρείες από ό,τι οι μεγάλες εταιρείες· με τις μεγάλης κλίμακας διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρειών, περισσότερες εταιρείες υιοθετούν κεντρικές και αποκεντρωμένες μεθόδους προμηθειών· η ισοπέδωση των οργανωτικών δομών θα οδηγήσει αναπόφευκτα στη διασπορά των δικαιωμάτων εταιρικού ελέγχου, επομένως τα δικαιώματα προμηθειών στην τοπική αγορά διασκορπίζονται προς τα κάτω σε κάποιο βαθμό· κεντρικές προμήθειες για τις ίδιες συνήθεις ανάγκες και υπηρεσίες.

Το τρίτο είναι ο συνδυασμός πολλαπλών προμηθευτών και ενός μόνο προμηθευτή.

Υπό κανονικές συνθήκες, οι πολυεθνικές εταιρείες υιοθετούν μια στρατηγική εφοδιασμού πολλαπλών πηγών ή πολλαπλών προμηθευτών. Η παραγγελία αγοράς από έναν προμηθευτή δεν θα υπερβαίνει το 25% της συνολικής ζήτησης. Αυτό γίνεται κυρίως για την πρόληψη κινδύνων, αλλά δεν σημαίνει ότι όσο περισσότεροι προμηθευτές, τόσο το καλύτερο.

Το τέταρτο είναι ο συνδυασμός της προμήθειας από τους κατασκευαστές και της προμήθειας από τους διανομείς.

Οι μεγάλες επιχειρήσεις συχνά αγοράζουν απευθείας από τους κατασκευαστές λόγω της μεγάλης ζήτησής τους, ενώ οι γενικές συμβάσεις προμήθειας ή οι προμήθειες JIT (δηλαδή το μοντέλο προμηθειών just-in-time) συχνά βασίζονται σε ισχυρούς διανομείς για την κεντρική επεξεργασία ενός μεγάλου αριθμού μικρών παραγγελιών.

Ο τελευταίος τρόπος είναι ο συνδυασμός των αυτοδιαχειριζόμενων προμηθειών και των εξωτερικών αναθέσεων προμηθειών.

Τάση 5. Γενικά, δώστε προσοχή στο περιβάλλον κοινωνικής ευθύνης κατά την αγορά αγαθών

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, περισσότερες από 200 πολυεθνικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο έχουν διατυπώσει και εφαρμόσει κώδικες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, απαιτώντας από τους προμηθευτές και τους συμβασιούχους εργαζόμενους να τηρούν τα εργασιακά πρότυπα και να αναθέτουν σε υπαλλήλους των εταιρειών ή να αναθέτουν σε ανεξάρτητα ελεγκτικά ιδρύματα τη διεξαγωγή τακτικών επιτόπιων αξιολογήσεων των συμβασιούχων εργοστασίων τους, κάτι που συχνά ονομάζουμε πιστοποίηση εργοστασίων ή επιθεώρηση εργοστασίων. Μεταξύ αυτών, περισσότερες από 50 εταιρείες όπως οι Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon και General Electric έχουν πραγματοποιήσει ελέγχους κοινωνικής ευθύνης στην Κίνα. Ορισμένες εταιρείες έχουν επίσης συστήσει τμήματα εργασιακών και κοινωνικών υποθέσεων ευθύνης στην Κίνα. Σύμφωνα με εκτιμήσεις εμπειρογνωμόνων, επί του παρόντος, περισσότερες από 8.000 εταιρείες στις παράκτιες περιοχές της Κίνας έχουν υποβληθεί σε τέτοιους ελέγχους και περισσότερες από 50.000 εταιρείες θα επιθεωρηθούν ανά πάσα στιγμή.

Ορισμένες εξαγωγικές εταιρείες δήλωσαν επίσης με βαθιά συγκίνηση ότι στις μέρες μας είναι σχεδόν αδύνατο να συνεργαστούν με μεγάλες εταιρείες χωρίς να βελτιωθούν τα εργασιακά πρότυπα (συμπεριλαμβανομένης της ηλικίας των εργαζομένων, των μισθών των εργαζομένων, των υπερωριών, των συνθηκών στις κουζίνες και τους κοιτώνες και άλλων ανθρωπίνων δικαιωμάτων). Επί του παρόντος, οι εξαγωγές της Κίνας σε ρούχα, παιχνίδια, υποδήματα, έπιπλα, αθλητικό εξοπλισμό, είδη καθημερινής χρήσης και άλλα προϊόντα προς ευρωπαϊκές και αμερικανικές χώρες υπόκεινται σε εργασιακά πρότυπα.

Οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Γαλλία, η Ιταλία και άλλοι παραδοσιακοί κινεζικοί οργανισμοί εμπορίου ελαφράς βιομηχανίας για την εισαγωγή εγχώριων προϊόντων συζητούν μια συμφωνία που απαιτεί από όλες τις κινεζικές εταιρείες κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, ενδυμάτων, παιχνιδιών, υποδημάτων και άλλων προϊόντων να έχουν πιστοποιηθεί εκ των προτέρων με το πρότυπο SA8000 (δηλαδή, πιστοποίηση διεθνούς προτύπου κοινωνικής ευθύνης), διαφορετικά θα μποϊκοτάρουν τις εισαγωγές. Η πιστοποίηση του προτύπου κοινωνικής ευθύνης SA8000 είναι το πρώτο διεθνές πρότυπο στον κόσμο για την εταιρική ηθική. Είναι επίσης ένα ακόμη νέο μη δασμολογικό εμπορικό φράγμα που δημιουργείται από τις ανεπτυγμένες χώρες μετά το πράσινο φράγμα. Σκοπός του είναι να διευκρινίσει ότι τα προϊόντα που παρέχονται από τους κατασκευαστές και τους προμηθευτές πληρούν τις απαιτήσεις των προτύπων κοινωνικής ευθύνης, αυξάνοντας παράλληλα το κόστος παραγωγής των προϊόντων στις αναπτυσσόμενες χώρες και αντιστρέφοντας τη μειονεκτική κατάσταση όπου ορισμένα προϊόντα στις ανεπτυγμένες χώρες είναι μη ανταγωνιστικά λόγω των υψηλών τιμών εργασίας.