Սահմանային գնումների հինգ հիմնական միտումներ և դրանց հետ կապված բնութագրեր

Սահմանային գնումների հինգ հիմնական միտումներ և դրանց հետ կապված բնութագրեր

Միջսահմանային գնումները, որոնք նաև կոչվում են միջազգային գնումներ, վերաբերում են այն ընկերություններին (կազմակերպություններին), որոնք օգտագործում են գլոբալ ռեսուրսներ՝ ամբողջ աշխարհում մատակարարներ գտնելու և լավագույն որակի ու մատչելի գներով ապրանքներ (ապրանքներ և ծառայություններ) փնտրելու համար: Տնտեսական գլոբալիզացիան հնարավորություն է տալիս ձեռնարկություններին գոյատևել և զարգանալ արագ փոփոխվող նոր աշխարհում և նոր տնտեսական կարգում: Գնումների վարքագիծը դարձել է ձեռնարկությունների համար հիմնական ռազմավարություն: Որոշ իմաստով, գնումների և մատակարարման շղթայի կառավարումը կարող է ձեռնարկությունը դարձնել շահույթի «օրրան», կամ կարող է նաև ձեռնարկությունը դարձնել շահույթի «գերեզման»:

Հայտնի ամերիկացի տնտեսագետ Քրիստոֆերը մի անգամ ասել է. «Շուկայում կան միայն մատակարարման շղթաներ, բայց ձեռնարկություններ չկան։ Իրական մրցակցությունը ձեռնարկությունների միջև մրցակցությունը չէ, այլ մատակարարման շղթաների միջև մրցակցությունը»։

Տնտեսության գլոբալացման և բազմազգ խմբերի առաջացման պատճառով, վերին և ստորին հոսանքի ձեռնարկությունների միջև ռազմավարական դաշինքները ձևավորվում են հիմնական ձեռնարկության մեկ կամ մի քանի արտադրանքի շուրջ (անկախ նրանից, թե ձեռնարկությունը արտադրական ձեռնարկություն է, թե առևտրային): Վերին և ստորին հոսանքի ձեռնարկությունները ներառում են մատակարարներ, արտադրողներ և դիստրիբյուտորներ, այս մատակարարները, արտադրողները և դիստրիբյուտորները կարող են լինել ինչպես տեղական, այնպես էլ արտասահմանյան, և այդ ձեռնարկությունների միջև գործարար հոսքը, լոգիստիկան, տեղեկատվության հոսքը և կապիտալի հոսքը գործում են ինտեգրված ձևով:

Այս մատակարարման շղթայի հայեցակարգը և գործունեության մոդելը գնումները դարձնում են համակարգային ճարտարագիտության մատակարարման շղթայի անբաժանելի մասը: Գնորդներն ու մատակարարները այլևս պարզ գնման և վաճառքի հարաբերություններ չեն, այլ ռազմավարական գործընկերություն:

Մուտք գործեք միջազգային գնումների համակարգ և դարձեք համաշխարհային մատակարարման շղթայի մաս։ Անկախ նրանից, թե դա ձեռնարկության սեփական տարածաշրջանային կամ գլոբալ գնումների համակարգի ստեղծումն է, միջազգային ձեռնարկությունների խմբի մատակարարման շղթա մուտք գործելը և կայուն մատակարար կամ վաճառող դառնալը, Չինաստանում միջազգային ընկերության կողմից ստեղծված գնումների կենտրոնի մատակարար դառնալը, թե ՄԱԿ-ի գնումների մատակարար դառնալը, միջազգային գնումների կազմակերպությունների և միջազգային գնումների միջնորդների մատակարար դառնալը։ Սրանք տարբեր բեռների սեփականատերերի վերջնական նպատակներն են։ Միջազգային գնումների համակարգ մուտք գործելու համար նախ պետք է հասկանաք միջազգային գնումների բնութագրերը և միտումները, նախքան իրավիճակին համապատասխան միջազգային գնումների շուկա մուտք գործելը։

Թրենդ 1. Պաշարների համար գնումներից մինչև պատվերների համար գնումներ։

Ապրանքների պակասի դեպքում, արտադրությունն ապահովելու համար, պաշարների համար գնումները անխուսափելի են: Սակայն, այսօրվա գերմատակարարման պայմաններում, պատվերների համար գնումները դարձել են անսասան կանոն: Շուկայական տնտեսության պայմաններում մեծ պաշարները ձեռնարկությունների համար բոլոր չարիքների արմատն են, իսկ զրոյական պաշարները կամ ցածր պաշարները դարձել են ձեռնարկությունների համար անխուսափելի ընտրություն: Արտադրական պատվերները ստեղծվում են օգտագործողի պահանջարկի պատվերների հիման վրա: Արտադրական պատվերը այնուհետև խթանում է գնման պատվերը, որն էլ իր հերթին խթանում է մատակարարին: Այս ժամանակին պատվերի վրա հիմնված մոդելը կարող է ժամանակին արձագանքել օգտագործողի կարիքներին, այդպիսով նվազեցնելով պաշարների ծախսերը և բարելավելով լոգիստիկայի արագությունը և պաշարների շրջանառությունը:

Ժամանակին արտադրական JIT համակարգը (JUST-INTIME) նոր արտադրության կառավարման համակարգ է, որը ճապոնական ընկերությունների կողմից ներդրվել է վերջին 40 տարիների ընթացքում: Այս համակարգը կիրառող առաջին ընկերությունը համաշխարհային ճանաչում ունեցող Toyota Motor Company-ն է: JIT համակարգը վերաբերում է ընկերության ռացիոնալ պլանավորմանը և գնումների, արտադրության և վաճառքի գործընթացների մեծապես պարզեցմանը՝ արտադրության ավտոմատացման և համակարգչայինացման պայմաններում, որպեսզի գործարան մտնող հումքը և գործարանից դուրս եկող ու շուկա մտնող պատրաստի արտադրանքը կարողանան սերտորեն կապված լինել, և պաշարները հնարավորինս կրճատվեն՝ ապահովելու համար առաջադեմ արտադրական համակարգ, որը կնվազեցնի արտադրանքի արժեքը, համապարփակ կերպով կբարելավի արտադրանքի որակը, կբարելավի աշխատանքի արտադրողականությունը և կապահովի համապարփակ տնտեսական օգուտներ:

JIT գնումները JIT համակարգի կարևոր մասն են կազմում և JIT համակարգի անխափան գործունեության կարևոր բովանդակություն՝ JIT համակարգի ցիկլի մեկնարկային կետը։ JIT գնումների իրականացումը JIT արտադրության և շահագործման իրականացման անխուսափելի պահանջ և նախապայման է։ JIT գնումների սկզբունքի համաձայն՝ ձեռնարկությունը պետք է անհրաժեշտ նյութերը ձեռք բերի անհրաժեշտ վայր միայն անհրաժեշտության դեպքում, ինչը JIT գնումները դարձնում է ծախսարդյունավետ և արդյունավետ գնումների մոդել։

JIT գնումների յոթ բնութագրերն են՝ մատակարարների ռացիոնալ ընտրություն և նրանց հետ ռազմավարական գործընկերությունների հաստատում, մատակարարներից արտադրողի արտադրական գործընթաց մուտք գործելու պահանջ, փոքր խմբաքանակի գնում, զրոյական կամ պակաս պաշարների ապահովում, ժամանակին մատակարարման և փաթեթավորման ստանդարտներ, տեղեկատվության փոխանակում, կրթության և վերապատրաստման վրա շեշտադրում, որակի խիստ վերահսկողություն և միջազգային արտադրանքի հավաստագրում։

JIT գնումների իրականացման առավելություններն են՝

1. Այն կարող է զգալիորեն կրճատել հումքի և այլ նյութերի պաշարները: Հայտնի ամերիկյան Hewlett-Packard ընկերությունը JIT գնումների մոդելի ներդրումից մեկ տարի անց իր պաշարները կրճատել է 40%-ով: Արտասահմանյան մասնագիտական ​​հաստատությունների հաշվարկների համաձայն՝ 40% նվազումը միայն միջին մակարդակ է, իսկ որոշ ընկերությունների համար նվազումը հասնում է նույնիսկ 85%-ի. արտադրական ընկերությունների պաշարների կրճատումը նպաստել է շրջանառու միջոցների զբաղվածության կրճատմանը և շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացմանը: Այն նաև նպաստում է պաշարների նյութերի, ինչպիսիք են հումքը, կողմից զբաղեցված տարածքի խնայողությանը, այդպիսով նվազեցնելով պաշարների ծախսերը:

2. Բարելավել գնված ապրանքների որակը։ Հաշվարկվում է, որ JIT գնումների ռազմավարության ներդրումը կարող է որակի ծախսերը կրճատել 26%-63%-ով։

3. Նվազեցնել հումքի և այլ նյութերի գնման գինը: Օրինակ՝ ամերիկյան Xerox ընկերությունը, որը արտադրում է պատճենահանող սարքեր, JIT գնման ռազմավարություն իրականացնելով՝ ընկերության կողմից գնվող նյութերի գինը նվազեցրել է 40%-50%-ով:

4. JIT գնումների ռազմավարության ներդրումը ոչ միայն խնայում է գնումների գործընթացում անհրաժեշտ ռեսուրսները (ներառյալ աշխատուժը, կապիտալը, սարքավորումները և այլն), այլև բարելավում է ձեռնարկության աշխատանքային արտադրողականությունը և բարձրացնում ձեռնարկության հարմարվողականությունը: Օրինակ, HP-ի կողմից JIT գնումների ներդրումից հետո աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացավ: Այն ներդրումից առաջ աճել է 2%-ով:

Թրենդ 2. Գնված ապրանքների կառավարումից մինչև մատակարարների արտաքին ռեսուրսների կառավարումը։

Քանի որ մատակարարման և պահանջարկի կողմերը հաստատել են երկարաժամկետ, փոխշահավետ ռազմավարական գործընկերություն, մատակարարման և պահանջարկի կողմերը կարող են ժամանակին փոխանակվել արտադրության, որակի, սպասարկման և գործարքի ժամանակահատվածի վերաբերյալ տեղեկատվությամբ, որպեսզի մատակարարը կարողանա մատակարարել ապրանքներ և ծառայություններ խստորեն ըստ պահանջարկի և համաձայն արտադրության պահանջարկի մատակարարների ծրագրերի հետ համակարգման՝ ժամանակին գնումներ կատարելու համար: Վերջնական արդյունքում մատակարարները ներգրավվում են արտադրության և վաճառքի գործընթացներում՝ փոխշահավետ իրավիճակ ստեղծելու համար:

Զրոյական թերությունների մատակարարման ռազմավարությունը միջազգային ընկերությունների ներկայիս գնումների և մատակարարման շղթայի կառավարման մեջ տարածված ռազմավարություն է: Այն վերաբերում է կատարյալ մատակարարների որոնմանը: Այս մատակարարը կարող է լինել արտադրող կամ դիստրիբյուտոր: Մատակարար ընտրելիս դուք պետք է նաև գնահատեք այն միջավայրը, որտեղ գտնվում է մատակարարը, որը մենք հաճախ անվանում ենք միջսահմանային գնումների չորս հիմնական տարրեր՝ արժեքի հոսք, ծառայությունների հոսք, տեղեկատվության հոսք և կապիտալի հոսք:

«Արժեքի հոսքը» ներկայացնում է ապրանքների և ծառայությունների ավելացված արժեքի հոսքը ռեսուրսների բազայից մինչև վերջնական սպառողը, ներառյալ արժեքի ավելացման գործողություններ, ինչպիսիք են ապրանքների և ծառայությունների ձևափոխումը, փաթեթավորումը, անհատական ​​​​հարմարեցումը և բազմամակարդակ մատակարարների կողմից սպասարկման աջակցությունը:

«Ծառայությունների հոսքը» հիմնականում վերաբերում է Լոգիստիկ ծառայությունհաճախորդների կարիքներին հիմնված ծառայությունների և հետվաճառքային սպասարկման համակարգեր, այսինքն՝ ապրանքների և ծառայությունների բարձր արագությամբ և արդյունավետ հոսք բազմամակարդակ մատակարարների, հիմնական ձեռնարկությունների և հաճախորդների միջև, ինչպես նաև ապրանքների հակադարձ հոսք, ինչպիսիք են վերադարձը, վերանորոգումը, վերամշակումը, ապրանքների հետկանչը և այլն։

«Տեղեկատվական հոսքը» վերաբերում է գործարքների վերաբերյալ տեղեկատվական հարթակի ստեղծմանը՝ մատակարարման շղթայի անդամների միջև գործարքների տվյալների, պաշարների դինամիկայի և այլնի վերաբերյալ տեղեկատվության երկկողմանի հոսքն ապահովելու համար։

«Ֆոնդային հոսքը» հիմնականում վերաբերում է դրամական հոսքի արագությանը և լոգիստիկ ակտիվների օգտագործման մակարդակին։

Թրենդ 3. Ավանդական գնումներից էլեկտրոնային առևտրի գնումներ

Ավանդական գնումների մոդելը կենտրոնանում է մատակարարների հետ առևտրային գործարքներ իրականացնելու վրա։ Բնութագիրն այն է, որ գործարքի ընթացքում այն ​​ավելի շատ ուշադրություն է դարձնում մատակարարների գների համեմատությանը և մատակարարների միջև երկարաժամկետ մրցակցության միջոցով որպես գործընկեր ընտրում է ամենացածր գինն ունեցողին։ Ավանդական գնումների մոդելի գնումների գործընթացը բնորոշ ասիմետրիկ տեղեկատվական խաղի գործընթաց է։ Դրա բնութագրերն են՝ ընդունման ստուգումը գնումների բաժնի կարևոր հետստուգողական աշխատանք է, և որակի վերահսկողությունը դժվար է. մատակարարման և պահանջարկի հարաբերությունները ժամանակավոր կամ կարճաժամկետ համագործակցային հարաբերություններ են, և մրցակցությունն ավելի շատ է, քան համագործակցությունը. օգտագործողների կարիքներին արձագանքելու ունակությունը դանդաղ է։

Էլեկտրոնային առևտրի գնումների համակարգերը ներկայումս հիմնականում ներառում են առցանց շուկայական տեղեկատվության հրապարակման և գնումների համակարգեր, էլեկտրոնային բանկային հաշվարկների և վճարման համակարգեր, ներմուծման և արտահանման առևտրի մաքսային ձևակերպման համակարգեր և ժամանակակից լոգիստիկ համակարգեր։

Երբ միջազգային խմբերը ապրանքներ են գնում առցանց, գործարկվում են առցանց էլեկտրոնային շուկաների հետևյալ հիմնական տեսակները՝

Բրիտանական հակադարձ աճուրդ (բրիտանական աճուրդ). Ամենավաղ աճուրդը սկիզբ է առել Միացյալ Թագավորությունում. բրիտանական աճուրդում վաճառողը որոշում է նախնական գինը և սկսում շուկան: Շուկայի շարունակմանը զուգընթաց մի քանի գնորդներ շարունակում են բարձրացնել իրենց գնման գները, մինչև որ այլևս գներ չլինի: Ավելի բարձր առաջարկ է լինում, շուկան փակվում է, և ամենաբարձր առաջարկն անողը հաղթում է:

Հարցում և հարցում. Առցանց հարցումների շուկան նման է բրիտանական հակադարձ աճուրդի շուկային, սակայն շուկայի մրցակցության կանոններն ավելի մեղմ են: Գնանշումից (և գնանշված ծավալից) բացի, վաճառողները կարող են նաև ներկայացնել այլ լրացուցիչ պայմաններ (օրինակ՝ գործարքների համար): Որոշակի պահանջներ և պարտավորություններ վաճառքից հետո սպասարկման համար: Այս լրացուցիչ պայմանները հաճախ գնորդին հաղորդվում են կոդավորված և գաղտնի պահվում մյուս գնորդներից: Հարցումների շուկայի փակվելուց առաջ սահմանվում է լռության ժամանակահատված, որպեսզի գնորդները կարողանան քննարկել և գնահատել վաճառողի լրացուցիչ պայմանները (հետևաբար, դա պարտադիր չէ, որ նշանակի, որ շուկան հաղթում է ամենացածր գին ունեցողը):

Բաց շուկա և փակ շուկա. (Բրիտանական) աճուրդում, շուկայական գործողությունների բացության բարձր աստիճանի պատճառով, շուկայի մրցակիցների վարքագիծը որոշակի չափով անկախ չէ, այսինքն՝ որոշակի գնորդի գնանշման և քանակի մասին տեղեկատվությունը անմիջապես օգտագործվում է բոլոր մասնակիցների կողմից: Ինչպես բոլորը գիտեն, մասնակիցների շուկայական վարքագծի անկախությունը ամրապնդելու և չարամիտ վեճերից խուսափելու համար ի հայտ է եկել փակ աճուրդի (աճուրդ) շուկա, որտեղ յուրաքանչյուր մասնակցի գնանշման և ծավալի մասին տեղեկատվությունը գաղտնի է պահվում մյուս մասնակիցներից (օրինակ՝ այս տեղեկատվությունը կարող է ուղարկվել կոդավորված էլ. փոստի միջոցով): Այս փակ շուկայի կազմակերպիչները պետք է խստորեն հետևեն շուկայական մրցակցության պլանին՝ հաղթողին որոշելու համար: Էլեկտրոնային շուկայում այս տեսակի կազմակերպիչը հաճախ իրականացվում է համակարգչի (ցանցային սերվերի) կողմից, որը գործարկում է շուկայական մրցակցության կանոններին համապատասխան կազմված ծրագիր, ավտոմատ կերպով մեկնարկում է շուկան, շարունակում շուկայական մրցակցությունը մինչև շուկայի մաքրումը և վերջապես որոշում է շուկայի հաղթողին և վերացնում խախտողներին:

Միապաղաղ ապրանքի հակադարձ աճուրդ և փաթեթավորված հակադարձ աճուրդ. Երբ առցանց միջազգային առևտուրը ներառում է միայն մեկ ապրանք, այս տեսակի միջազգային առևտուրը կոչվում է միապաղաղ ապրանքի (ապրանքային) առևտուր: Երբ միջազգային առևտուրը ներառում է մի քանի ապրանք, այն կոչվում է (ապրանքային) փաթեթավորված առևտուր: Առցանց փաթեթավորված միջազգային առևտրի հիմնական բնութագրերը՝ համեմատած առցանց միապաղաղ ապրանքի առևտրի հետ, հետևյալն են.

Գնորդները կարող են խնայել ժամանակ, բարելավել արդյունավետությունը և կրճատել ծախսերը: Մի քանի ապրանքներ փաթեթավորելու և գնելու համար անհրաժեշտ է առցանց շուկան գործարկել միայն մեկ անգամ և գործարքն ավարտել միասնական եղանակով: Սա խնայում է գնորդի շատ ժամանակ և ջանք՝ համեմատած տարբեր ապրանքներ առանձին գնելու և առցանց շուկան մի քանի անգամ գործարկելու հետ՝ բազմաթիվ մատակարարներ (վաճառողներ) փնտրելու համար: Գնորդները կարող են խնայել էներգիա և բարելավել գնումների արդյունավետությունը:

Վաճառողներն ավելի շատ մրցակցային տարածք ունեն։ Փաթեթային առևտրի ժամանակ գնորդը առաջարկում է միայն փաթեթի գինը (ամբողջ փաթեթի գնման գինը) և տարբեր ապրանքների գնման քանակը։ Վաճառողը կարող է կատարել տարբեր ապրանքային միավոր գների տարբեր համադրություններ և առցանց աճուրդներ անցկացնել՝ ըստ իր սեփական առավելությունների։ Այս ավելի մեծ մրցակցային տարածքը գնորդներին ավելի պատրաստակամ է դարձնում մասնակցելու առցանց աճուրդներին։

Շուկայական մրցակցությունը դառնում է ավելի սրված։ Շուկայի էությունը մրցակցությունն է։ Շուկայական մրցակցության ինտենսիվությունը կարող է արտահայտվել ժամանակի միավորում (օրինակ՝ մեկ ժամվա ընթացքում) գնանշումների ընդհանուր թվի և շուկայի մասնակիցների թվի քանորդով։

Թրենդ 4. Գնման մեթոդները միավորվում են՝ դիվերսիֆիկացնելու համար։

Ավանդական գնումների մեթոդներն ու ուղիները համեմատաբար միասնական են, բայց այժմ դրանք արագ զարգանում են դիվերսիֆիկացված ուղղությամբ, ինչը նախևառաջ արտացոլվում է գլոբալ գնումների և տեղայնացված գնումների համադրությամբ։

Բազմազգ ընկերությունների արտադրական գործունեության տարածաշրջանային դասավորությունն ավելի շատ համապատասխանում է յուրաքանչյուր երկրի տարածաշրջանային համեմատական ​​առավելություններին, և նրանց գնումների գործունեությունը նաև արտացոլում է գլոբալ գնումները, այսինքն՝ ընկերությունները օգտագործում են համաշխարհային շուկան որպես ընտրության շրջանակ՝ ամենահարմար մատակարարներին գտնելու համար, այլ ոչ թե սահմանափակվում են որոշակի երկրով։ Տարածաշրջան։

Երկրորդ դրսևորումը կենտրոնացված և ապակենտրոնացված գնումների համադրությունն է: Կենտրոնացված, թե ապակենտրոնացված գնումների կիրառումը կախված է իրական իրավիճակից և չի կարող ընդհանրացվել: Ներկայիս ընդհանուր միտումն այն է, որ գնումների գործառույթները հակված են ավելի կենտրոնացված լինելու. սպասարկման ընկերություններն ավելի շատ են օգտագործում կենտրոնացված գնումները, քան արտադրական ընկերությունները. փոքր բիզնեսներն օգտագործում են կենտրոնացված գնումներ: Կան ավելի շատ ընկերություններ, քան խոշոր ընկերություններ. ընկերությունների լայնածավալ միջսահմանային միաձուլումների և ձեռքբերումների հետ մեկտեղ, ավելի շատ ընկերություններ են կիրառում կենտրոնացված և ապակենտրոնացված գնումների մեթոդներ. կազմակերպչական կառուցվածքների հարթեցումը անխուսափելիորեն կհանգեցնի կորպորատիվ վերահսկողության իրավունքների ցրմանը, ուստի տեղայնացված շուկայի գնումների իրավունքները որոշակիորեն ցրված են դեպի ներքև. կենտրոնացված գնումներ նույն առօրյա կարիքների և ծառայությունների համար:

Երրորդը բազմաթիվ մատակարարների և մեկ մատակարարի համադրությունն է։

Սովորական պայմաններում բազմազգ ընկերությունները կիրառում են բազմաղբյուր մատակարարման կամ բազմամատակարարման ռազմավարություն։ Մեկ մատակարարից գնման պատվերը չի գերազանցի ընդհանուր պահանջարկի 25%-ը։ Սա հիմնականում ռիսկերը կանխելու համար է, բայց դա չի նշանակում, որ որքան շատ մատակարարներ, այնքան լավ։

Չորրորդը արտադրողից և դիստրիբյուտորից գնումների համադրությունն է։

Խոշոր ձեռնարկությունները հաճախ գնումներ են կատարում անմիջապես արտադրողներից՝ իրենց մեծ պահանջարկի պատճառով, մինչդեռ ընդհանուր մատակարարման պայմանագրերը կամ JIT գնումները (այսինքն՝ ժամանակին գնումների մոդելը) հաճախ ապավինում են ուժեղ դիստրիբյուտորներին՝ մեծ թվով փոքր պատվերներ կենտրոնացված կերպով մշակելու համար։

Վերջին ճանապարհը սեփական ձեռքբերման և աութսորսինգի միջոցով գնումների համատեղումն է։

Թրենդ 5. Ընդհանուր առմամբ ուշադրություն դարձրեք ապրանքների գնման սոցիալական պատասխանատվության միջավայրին

Վիճակագրության համաձայն՝ աշխարհի ավելի քան 200 միջազգային ընկերություններ մշակել և ներդրել են կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության կանոններ՝ պահանջելով մատակարարներից և պայմանագրային աշխատողներից պահպանել աշխատանքային չափորոշիչները, և կազմակերպելով ընկերության աշխատակիցներին կամ վստահելով անկախ աուդիտորական հաստատություններին իրենց պայմանագրային գործարանների պարբերաբար տեղում գնահատումներ անցկացնելը, որը մենք հաճախ անվանում ենք գործարանային հավաստագրում կամ գործարանային ստուգում: Դրանց թվում են ավելի քան 50 ընկերություններ, ինչպիսիք են Carrefour-ը, Nike-ը, Reebok-ը, Adidas-ը, Disney-ը, Mattel-ը, Avon-ը և General Electric-ը, Չինաստանում անցկացրել են սոցիալական պատասխանատվության աուդիտներ: Որոշ ընկերություններ Չինաստանում ստեղծել են նաև աշխատանքի և սոցիալական պատասխանատվության հարցերով բաժիններ: Մասնագիտական ​​գնահատականների համաձայն՝ ներկայումս Չինաստանի ափամերձ տարածքներում ավելի քան 8000 ընկերություններ անցել են նման աուդիտներ, և ցանկացած պահի ստուգվելու է ավելի քան 50,000 ընկերություն:

Որոշ արտահանող ընկերություններ խորը հուզմունքով նշեցին, որ այսօր գրեթե անհնար է խոշոր ընկերությունների հետ գործարքներ կնքել առանց աշխատանքային չափանիշների բարելավման (ներառյալ աշխատողների տարիքը, աշխատողների աշխատավարձը, արտաժամյա աշխատանքային ժամերը, ճաշարանների և հանրակացարանների պայմանները և այլ մարդու իրավունքներ): Ներկայումս Չինաստանից հագուստի, խաղալիքների, կոշկեղենի, կահույքի, սպորտային սարքավորումների, ամենօրյա պարագաների և այլ ապրանքների արտահանումը եվրոպական և ամերիկյան երկրներ ենթակա է աշխատանքային չափանիշների:

Միացյալ Նահանգները, Ֆրանսիան, Իտալիան և այլ ավանդական չինական թեթև արդյունաբերության առևտրային կազմակերպություններ՝ տեղական արտադրանքի ներմուծման համար, քննարկում են համաձայնագիր, որը պահանջում է, որ բոլոր չինական տեքստիլ, հագուստ, խաղալիքներ, կոշիկ և այլ արտադրանք արտադրող ընկերությունները նախապես հավաստագրվեն SA8000 ստանդարտով (այսինքն՝ սոցիալական պատասխանատվության միջազգային ստանդարտի հավաստագրում), հակառակ դեպքում նրանք կբոյկոտեն ներմուծումը: SA8000 սոցիալական պատասխանատվության ստանդարտի հավաստագրումը կորպորատիվ էթիկայի վերաբերյալ աշխարհում առաջին միջազգային ստանդարտն է: Այն նաև զարգացած երկրների կողմից կանաչ արգելքից հետո ստեղծված ևս մեկ նոր ոչ սակագնային առևտրային արգելք է: Դրա նպատակն է պարզաբանել, որ արտադրողների և մատակարարների կողմից մատակարարվող արտադրանքը համապատասխանում է սոցիալական պատասխանատվության ստանդարտների պահանջներին, միաժամանակ բարձրացնելով զարգացող երկրներում արտադրանքի արտադրության ծախսերը և շրջելով այն անբարենպաստ իրավիճակը, երբ զարգացած երկրներում որոշ արտադրանքներ անմրցունակ են բարձր աշխատուժի գների պատճառով: