ସୀମାପାର କ୍ରୟର ପାଞ୍ଚଟି ପ୍ରମୁଖ ଧାରା ଏବଂ ସମ୍ପର୍କିତ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ

ସୀମାପାର କ୍ରୟର ପାଞ୍ଚଟି ପ୍ରମୁଖ ଧାରା ଏବଂ ସମ୍ପର୍କିତ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ

ସୀମାପାର କ୍ରୟ, ଯାହାକୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ମଧ୍ୟ କୁହାଯାଏ, ତାହା କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ (ସଂଗଠନ) କୁ ବୁଝାଏ ଯେଉଁମାନେ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ ସମ୍ବଳ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି ଏବଂ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ଉତ୍ପାଦ (ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସେବା) ଖୋଜନ୍ତି। ଅର୍ଥନୈତିକ ବିଶ୍ୱୀକରଣ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ନୂତନ ବିଶ୍ୱ ଏବଂ ନୂତନ ଅର୍ଥନୈତିକ କ୍ରମରେ ବଞ୍ଚି ରହିବା ଏବଂ ବିକାଶ କରିବା ପାଇଁ ସକ୍ଷମ କରେ। କ୍ରୟ ଆଚରଣ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ରଣନୀତି ପାଲଟିଛି। ଏକ ଅର୍ଥରେ, କ୍ରୟ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳନା ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଲାଭର "ପାଳନସ୍ଥଳ" କରିପାରେ, କିମ୍ବା ଏହା ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଲାଭର "କବର" ମଧ୍ୟ କରିପାରେ।

ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଆମେରିକୀୟ ଅର୍ଥନୀତିଜ୍ଞ କ୍ରିଷ୍ଟୋଫର ଥରେ କହିଥିଲେ: "ବଜାରରେ କେବଳ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ଅଛି କିନ୍ତୁ କୌଣସି ଉଦ୍ୟୋଗ ନାହିଁ। ପ୍ରକୃତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ନୁହେଁ, ବରଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତା।"

ଅର୍ଥନୀତିର ବିଶ୍ୱାୟନ ଏବଂ ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ଗୋଷ୍ଠୀଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ଥାନ ଯୋଗୁଁ, ଏକ ମୂଳ ଉଦ୍ୟୋଗର ଗୋଟିଏ କିମ୍ବା ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦ (ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଏକ ଉତ୍ପାଦନ ଉଦ୍ୟୋଗ କିମ୍ବା ଏକ ବାଣିଜ୍ୟ ଉଦ୍ୟୋଗ ହେଉ) ଚାରିପାଖରେ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଏବଂ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ରଣନୈତିକ ମେଣ୍ଟ ଗଠିତ ହୁଏ। ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଏବଂ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକରେ ଯୋଗାଣକାରୀ, ନିର୍ମାତା ଏବଂ ବିତରକ ସାମିଲ ଥାଆନ୍ତି, ଏହି ଯୋଗାଣକାରୀ, ନିର୍ମାତା ଏବଂ ବିତରକମାନେ ଘରୋଇ କିମ୍ବା ବିଦେଶର ହୋଇପାରନ୍ତି, ଏବଂ ଏହି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରବାହ, ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ, ସୂଚନା ପ୍ରବାହ ଏବଂ ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରବାହ ଏକ ସମନ୍ୱିତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ।

ଏହି ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ଧାରଣା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ମଡେଲ ସିଷ୍ଟମ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂରେ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳର ଏକ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ ଅଂଶ କ୍ରୟକୁ କରିଥାଏ। କ୍ରେତା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଉ ଏକ ସରଳ କ୍ରୟ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ସମ୍ପର୍କ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ ରଣନୈତିକ ସହଭାଗୀତା।

ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ପ୍ରବେଶ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବିଶ୍ୱ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର ଏକ ଅଂଶ ହୁଅନ୍ତୁ। ଏହା ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ନିଜସ୍ୱ ଆଞ୍ଚଳିକ କିମ୍ବା ବିଶ୍ୱ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା ସ୍ଥାପନ କରିବା, ଏକ ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ଉଦ୍ୟୋଗ ଗୋଷ୍ଠୀର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ଏବଂ ଏକ ସ୍ଥିର ଯୋଗାଣକାରୀ କିମ୍ବା ବିକ୍ରେତା ହେବା, ଚୀନରେ ଏକ ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥାପିତ ଏକ କ୍ରୟ କେନ୍ଦ୍ରର ଯୋଗାଣକାରୀ ହେବା, କିମ୍ବା ଏକ ମିଳିତ ଜାତିସଂଘ କ୍ରୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ହେବା। ଯୋଗାଣକାରୀ, ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ସଂଗଠନ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ଦଲାଲଙ୍କ ଯୋଗାଣକାରୀ ହେବା। ଏଗୁଡ଼ିକ ବିଭିନ୍ନ କାର୍ଗୋ ମାଲିକଙ୍କ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ଲକ୍ଷ୍ୟ। ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ପାଇଁ, ପରିସ୍ଥିତି ଅନୁସାରେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟ ବଜାରରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରଥମେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ କ୍ରୟର ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଏବଂ ଧାରା ବୁଝିବାକୁ ପଡିବ।

ଧାରା ୧. ଇନଭେଣ୍ଟରୀ କିଣିବା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ଅର୍ଡର କିଣିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ।

ସାମଗ୍ରୀର ଅଭାବ ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଉତ୍ପାଦନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ପାଇଁ କ୍ରୟ କରିବା ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ। ତଥାପି, ଆଜିର ଅତ୍ୟଧିକ ଯୋଗାଣ ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଅର୍ଡର ପାଇଁ କ୍ରୟ କରିବା ଏକ ଲୌହ ନିୟମ ପାଲଟିଛି। ବଜାର ଅର୍ଥନୀତିର ପରିସ୍ଥିତିରେ, ବଡ଼ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ସମସ୍ତ ଅନିଷ୍ଟର ମୂଳ, ଏବଂ ଶୂନ୍ୟ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ କିମ୍ବା କମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଏକ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ପସନ୍ଦ ପାଲଟିଛି। ଉପଭୋକ୍ତା ଚାହିଦା ଅର୍ଡର ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ପାଦନ ଅର୍ଡର ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ। ଉତ୍ପାଦନ ଅର୍ଡର ତା'ପରେ କ୍ରୟ ଅର୍ଡରକୁ ଚାଳିତ କରେ, ଯାହା ପରେ ଯୋଗାଣକାରୀକୁ ଚାଳିତ କରେ। ଏହି ଠିକ୍ ସମୟରେ ଅର୍ଡର-ଚାଳିତ ମଡେଲ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ସମୟ ଅନୁସାରେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେଇପାରେ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ପାଇଥାଏ ଏବଂ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ଗତି ଏବଂ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଟର୍ଣ୍ଣଓଭରକୁ ଉନ୍ନତ କରିଥାଏ।

କେବଳ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟବସ୍ଥା JIT (JUST-INTIME) ହେଉଛି ଏକ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ଯାହା ଗତ 40 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଜାପାନୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରବର୍ତ୍ତିତ ହୋଇଛି। ଏହି ବ୍ୟବସ୍ଥା ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ପ୍ରଥମ କମ୍ପାନୀ ହେଉଛି ବିଶ୍ୱ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଟୟୋଟା ମୋଟର କମ୍ପାନୀ। JIT ବ୍ୟବସ୍ଥା କମ୍ପାନୀର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଯୋଜନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା ଏବଂ କମ୍ପ୍ୟୁଟରୀକରଣ ସର୍ତ୍ତରେ କ୍ରୟ, ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ବ୍ୟାପକ ସରଳୀକରଣକୁ ବୁଝାଏ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା କାରଖାନାରେ ପ୍ରବେଶ କରୁଥିବା କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ କାରଖାନା ଛାଡି ବଜାରରେ ପ୍ରବେଶ କରୁଥିବା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ ସଂଯୋଗ କରାଯାଇପାରିବ, ଏବଂ ଇନଭେଣ୍ଟରୀକୁ ଯଥାସମ୍ଭବ ହ୍ରାସ କରାଯାଇପାରିବ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ଏକ ଉନ୍ନତ ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ ଯାହା ଉତ୍ପାଦ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବ, ଉତ୍ପାଦ ଗୁଣବତ୍ତା ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ କରିବ, ଶ୍ରମ ଉତ୍ପାଦକତା ଏବଂ ବ୍ୟାପକ ଆର୍ଥିକ ଲାଭକୁ ଉନ୍ନତ କରିବ।

JIT କ୍ରୟ ହେଉଛି JIT ସିଷ୍ଟମର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଂଶ ଏବଂ JIT ସିଷ୍ଟମର ସୁଗମ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟବସ୍ତୁ - JIT ସିଷ୍ଟମ ଚକ୍ରର ଆରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ; JIT କ୍ରୟର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ହେଉଛି JIT ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପାଇଁ ଏକ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ପୂର୍ବାବଶ୍ୟକତା। JIT କ୍ରୟ ନୀତି ଅନୁଯାୟୀ, ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ କେବଳ ଆବଶ୍ୟକ ସମୟରେ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ସ୍ଥାନକୁ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ କରିବା JIT କ୍ରୟକୁ ଏକ ମୂଲ୍ୟ-ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଏବଂ ଦକ୍ଷ କ୍ରୟ ମଡେଲ କରିଥାଏ।

JIT କ୍ରୟର ସାତଟି ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ହେଉଛି: ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଚୟନ କରିବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ରଣନୈତିକ ସହଭାଗୀତା ସ୍ଥାପନ କରିବା, ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ନିର୍ମାତାଙ୍କ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବା; ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ କ୍ରୟ; ଶୂନ୍ୟ କିମ୍ବା କମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ହାସଲ କରିବା; ସମୟ ଅନୁଯାୟୀ ବିତରଣ ଏବଂ ପ୍ୟାକେଜିଂ ମାନଦଣ୍ଡ; ସୂଚନା ଆଦାନପ୍ରଦାନ; ଶିକ୍ଷା ଏବଂ ତାଲିମ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ; କଠୋର ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରମାଣନ।

JIT କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାର ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି:

1. ଏହା କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀର ଇନଭେଣ୍ଟରୀକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ହ୍ରାସ କରିପାରିବ। ଜଣାଶୁଣା ଆମେରିକୀୟ ହେୱଲେଟ୍-ପାକାର୍ଡ କମ୍ପାନୀ JIT କ୍ରୟ ମଡେଲ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାର ଗୋଟିଏ ବର୍ଷ ପରେ ଏହାର ଇନଭେଣ୍ଟରୀ 40% ହ୍ରାସ କରିଛି। ବିଦେଶୀ ବୃତ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନଗୁଡ଼ିକର ଗଣନା ଅନୁସାରେ, 40% ହ୍ରାସ କେବଳ ଏକ ହାରାହାରି ସ୍ତର, ଏବଂ କିଛି କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ଏହି ହ୍ରାସ 85% ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପହଞ୍ଚିଥାଏ; ଉତ୍ପାଦନକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ହ୍ରାସ ଏହା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ପୁଞ୍ଜିର ଦଖଲକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ପୁଞ୍ଜିର ଟର୍ଣ୍ଣଓଭରକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ସହାୟକ। ଏହା କଞ୍ଚାମାଲ ଭଳି ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ସାମଗ୍ରୀ ଦ୍ୱାରା ଦଖଲ କରାଯାଇଥିବା ସ୍ଥାନକୁ ସଂରକ୍ଷଣ କରିବା ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସହାୟକ, ଯାହା ଫଳରେ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ପାଇବ।

2. କିଣାଯାଇଥିବା ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକର ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତ କରନ୍ତୁ। ଏହା ଆକଳନ କରାଯାଇଛି ଯେ JIT କ୍ରୟ ରଣନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେଲେ ଗୁଣବତ୍ତା ଖର୍ଚ୍ଚ 26%-63% ହ୍ରାସ ପାଇପାରିବ।

3. କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଫଟୋକପିୟର୍ ଉତ୍ପାଦନ କରୁଥିବା ଆମେରିକୀୟ ଜେରକ୍ସ କମ୍ପାନୀ, ଏକ JIT କ୍ରୟ ରଣନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରି କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା କ୍ରୟ କରାଯାଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀର ମୂଲ୍ୟ 40%-50% ହ୍ରାସ କରିଛି।

4. JIT କ୍ରୟ ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ କେବଳ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଆବଶ୍ୟକ ସମ୍ବଳ (ମାନବଶକ୍ତି, ପୁଞ୍ଜି, ଉପକରଣ, ଇତ୍ୟାଦି) ସଞ୍ଚୟ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ ଉଦ୍ୟୋଗର ଶ୍ରମ ଉତ୍ପାଦକତାକୁ ଉନ୍ନତ କରେ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗର ଅନୁକୂଳନ କ୍ଷମତାକୁ ବୃଦ୍ଧି କରେ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, HP JIT କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପରେ, ଶ୍ରମ ଉତ୍ପାଦକତା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା। କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଏହା 2% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା।

ଧାରା ୨। କ୍ରୟ କରାଯାଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀର ପରିଚାଳନାଠାରୁ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ବାହ୍ୟ ସମ୍ବଳର ପରିଚାଳନା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ।

ଯେହେତୁ ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ପକ୍ଷମାନେ ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ, ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭଦାୟକ ରଣନୈତିକ ସହଭାଗୀତା ସ୍ଥାପନ କରିଛନ୍ତି, ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ପକ୍ଷମାନେ ସମୟାନୁସାରେ ଉତ୍ପାଦନ, ଗୁଣବତ୍ତା, ସେବା ଏବଂ କାରବାର ଅବଧି ସୂଚନା ଅଂଶୀଦାର କରିପାରିବେ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ଯୋଗାଣକାରୀ ଆବଶ୍ୟକ ଅନୁଯାୟୀ କଠୋର ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବା ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବେ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଅନୁଯାୟୀ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଯୋଜନା ସହିତ ଚାହିଦା ସମନ୍ୱୟ ରଖି ସଠିକ୍ ସମୟରେ କ୍ରୟ ହାସଲ କରିପାରିବେ। ଶେଷରେ, ଏକ ବିଜୟ-ଜୟ ପରିସ୍ଥିତି ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଯୋଗାଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଅଣାଯାଇଥାଏ।

ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ବର୍ତ୍ତମାନର କ୍ରୟ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳନାରେ ଶୂନ୍ୟ-ତ୍ରୁଟି ଯୋଗାଣକାରୀ ରଣନୀତି ଏକ ସାଧାରଣ ରଣନୀତି। ଏହା ସିଦ୍ଧ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଅନୁସନ୍ଧାନକୁ ବୁଝାଏ। ଏହି ଯୋଗାଣକାରୀ ଜଣେ ନିର୍ମାତା କିମ୍ବା ବିତରକ ହୋଇପାରେ। ଯୋଗାଣକାରୀ ବାଛିବା ସମୟରେ, ଆପଣଙ୍କୁ ଯୋଗାଣକାରୀ କେଉଁଠାରେ ଅବସ୍ଥିତ ତାହାର ପରିବେଶ ମଧ୍ୟ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଯାହାକୁ ଆମେ ପ୍ରାୟତଃ ସୀମାପାର କ୍ରୟର ଚାରୋଟି ମୌଳିକ ଉପାଦାନ ବୋଲି କହିଥାଉ, ଯଥା ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରବାହ, ସେବା ପ୍ରବାହ, ସୂଚନା ପ୍ରବାହ ଏବଂ ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରବାହ। 

"ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରବାହ" ସମ୍ବଳ ଆଧାରରୁ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବାର ମୂଲ୍ୟଯୁକ୍ତ ପ୍ରବାହକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ, ଯେଉଁଥିରେ ମୂଲ୍ୟଯୁକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଯେପରିକି ପରିବର୍ତ୍ତନ, ପ୍ୟାକେଜିଂ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ କଷ୍ଟମାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ବହୁ-ସ୍ତରୀୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବାର ସେବା ସମର୍ଥନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।

"ସେବା ପ୍ରବାହ" ମୁଖ୍ୟତଃ ବୁଝାଏ ଯୋଗାଣ ସେବାଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଉପରେ ଆଧାରିତ s ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ପରବର୍ତ୍ତୀ ସେବା ପ୍ରଣାଳୀ, ଅର୍ଥାତ୍, ବହୁ-ସ୍ତରୀୟ ଯୋଗାଣକାରୀ, ମୁଖ୍ୟ ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବାର ଉଚ୍ଚ-ଗତି ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରବାହ, ଏବଂ ଫେରସ୍ତ, ମରାମତି, ପୁନଃଚକ୍ରଣ, ଉତ୍ପାଦ ପୁନରାବୃତ୍ତି, ଇତ୍ୟାଦି ଉତ୍ପାଦର ବିପରୀତ ପ୍ରବାହ।

"ସୂଚନା ପ୍ରବାହ" ହେଉଛି ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ କାରବାର ତଥ୍ୟ, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଗତିଶୀଳତା ଇତ୍ୟାଦି ଉପରେ ସୂଚନାର ଦ୍ୱିପାକ୍ଷିକ ପ୍ରବାହ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଏକ କାରବାର ସୂଚନା ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ବୁଝାଏ।

"ତହସ୍ତ ପ୍ରବାହ" ମୁଖ୍ୟତଃ ନଗଦ ପ୍ରବାହର ଗତି ଏବଂ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସମ୍ପତ୍ତିର ବ୍ୟବହାର ହାରକୁ ବୁଝାଏ।

ଧାରା 3. ପାରମ୍ପରିକ କ୍ରୟରୁ ଇ-କମର୍ସ କ୍ରୟ

ପାରମ୍ପରିକ କ୍ରୟ ମଡେଲ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ବାଣିଜ୍ୟିକ କାରବାର କିପରି କରିବେ ତାହା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ। ଏହାର ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ହେଉଛି ଏହା କାରବାର ପ୍ରକ୍ରିୟା ସମୟରେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମୂଲ୍ୟ ତୁଳନା ଉପରେ ଅଧିକ ଧ୍ୟାନ ଦିଏ ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ମାଧ୍ୟମରେ ସର୍ବନିମ୍ନ ମୂଲ୍ୟ ଥିବା ଜଣଙ୍କୁ ଅଂଶୀଦାର ଭାବରେ ଚୟନ କରେ। ପାରମ୍ପରିକ କ୍ରୟ ମଡେଲ୍ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏକ ସାଧାରଣ ଅସମମିତ ସୂଚନା ଖେଳ ପ୍ରକ୍ରିୟା। ଏହାର ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ହେଉଛି ଗ୍ରହଣୀୟତା ଯାଞ୍ଚ କ୍ରୟ ବିଭାଗର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଯାଞ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟ, ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କଷ୍ଟକର; ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ସମ୍ପର୍କ ଏକ ଅସ୍ଥାୟୀ କିମ୍ବା କ୍ଷଣସ୍ଥାୟୀ ସହଯୋଗ ସମ୍ପର୍କ, ଏବଂ ସହଯୋଗ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଅଛି; ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବାର କ୍ଷମତା ଧୀର।

ଇ-କମର୍ସ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ବର୍ତ୍ତମାନ ମୁଖ୍ୟତଃ ଅନଲାଇନ୍ ବଜାର ସୂଚନା ପ୍ରକାଶନ ଏବଂ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ବ୍ୟାଙ୍କ ସମାଧାନ ଏବଂ ଦେୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଆମଦାନୀ ଏବଂ ରପ୍ତାନି ବାଣିଜ୍ୟ କଷ୍ଟମ୍ କ୍ଲିୟରାନ୍ସ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ ଆଧୁନିକ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।

ଯେତେବେଳେ ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ଗୋଷ୍ଠୀଗୁଡ଼ିକ ଅନଲାଇନରେ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ କରନ୍ତି, ସେତେବେଳେ ନିମ୍ନଲିଖିତ ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରକାରର ଅନଲାଇନ୍ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ବଜାର ଆରମ୍ଭ ହୁଏ:

ବ୍ରିଟିଶ ରିଭର୍ସ ନିଲାମ (ବ୍ରିଟିଶ ନିଲାମ): ସର୍ବପ୍ରଥମ ନିଲାମ ଯୁକ୍ତରାଜ୍ୟରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା; ଏକ ବ୍ରିଟିଶ ନିଲାମରେ, ବିକ୍ରେତା ସଂରକ୍ଷଣ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତି ଏବଂ ବଜାର ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି। ବଜାର ଚାଲୁ ରହିବା ସହିତ, ଅନେକ କ୍ରେତା ସେମାନଙ୍କର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିଚାଲିଥାନ୍ତି ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆଉ କୌଣସି ବିଡ୍ ନହୁଏ। ଏକ ଅଧିକ ବିଡ୍ ହୁଏ, ବଜାର ବନ୍ଦ ହୁଏ ଏବଂ ସର୍ବାଧିକ ବିଡ୍କାରୀ ଜିତିଥାଏ।

ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଅନୁସନ୍ଧାନ: ଅନଲାଇନ୍ ଅନୁସନ୍ଧାନ ବଜାର ବ୍ରିଟିଶ ରିଭର୍ସ ନିଲାମ ବଜାର ସହିତ ସମାନ, କିନ୍ତୁ ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ନିୟମ ଅଧିକ ଆରାମଦାୟକ। କୋଟେସନ୍ (ଏବଂ ଉଦ୍ଧୃତ ପରିମାଣ) ବ୍ୟତୀତ, ବିକ୍ରେତାମାନେ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅତିରିକ୍ତ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ମଧ୍ୟ ଦାଖଲ କରିପାରିବେ (ଯେପରିକି କାରବାର ପାଇଁ)। ବିକ୍ରୟ ପରବର୍ତ୍ତୀ ସେବା ପାଇଁ କିଛି ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ପ୍ରତିଶ୍ରୁତି)। ଏହି ଅତିରିକ୍ତ ସର୍ତ୍ତାବଳୀଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତଃ କ୍ରେତାଙ୍କୁ ଏନକ୍ରିପ୍ଟ କରାଯାଇଥିବା ରିପୋର୍ଟ କରାଯାଏ ଏବଂ ଅନ୍ୟ ବିଡରଙ୍କଠାରୁ ଗୋପନୀୟ ରଖାଯାଏ। ଅନୁସନ୍ଧାନ ବଜାର ବନ୍ଦ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଏକ ନୀରବ ଅବଧି ସ୍ଥିର କରାଯାଏ ଯାହା ଦ୍ୱାରା କ୍ରେତାମାନେ ବିକ୍ରେତାଙ୍କ ଅତିରିକ୍ତ ସର୍ତ୍ତାବଳୀକୁ ବିଚାର ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିପାରିବେ (ତେଣୁ, ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ସର୍ବନିମ୍ନ ମୂଲ୍ୟ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ବଜାର ଜିତିଥାଏ)।

ଖୋଲା ବଜାର ଏବଂ ବନ୍ଦ ବଜାର: ଏକ (ବ୍ରିଟିଶ) ନିଲାମରେ, ବଜାର କାର୍ଯ୍ୟର ଖୋଲାପଣିଆ ଅଧିକ ଥିବାରୁ, ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗୀଙ୍କ ଆଚରଣ କିଛି ପରିମାଣରେ ସ୍ୱାଧୀନତାର ଅଭାବ ରହେ, ଅର୍ଥାତ୍, ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କ୍ରେତାଙ୍କ କୋଟେସନ୍ ଏବଂ ପରିମାଣ ସୂଚନା ସମସ୍ତ ବିଡରଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ତୁରନ୍ତ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଏ। ସମସ୍ତେ ଜାଣନ୍ତି ଯେ, ବିଡରଙ୍କ ବଜାର ଆଚରଣର ସ୍ୱାଧୀନତାକୁ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିବା ଏବଂ ଦୂଷିତ ଝଗଡ଼ା ଏଡାଇବା ପାଇଁ, ଏକ ବନ୍ଦ ନିଲାମ (ନିଲାମ) ବଜାର ଉଭା ହୋଇଛି, ଯେଉଁଥିରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ କୋଟେସନ୍ ଏବଂ ପରିମାଣ ସୂଚନା ଅନ୍ୟ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଗୋପନୀୟ ରଖାଯାଏ (ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ: ଏହି ସୂଚନା ଏନକ୍ରିପ୍ଟେଡ୍ ଇମେଲ ବ୍ୟବହାର କରି ପଠାଯାଇପାରିବ)। ଏହି ବନ୍ଦ ବଜାରର ଆୟୋଜକମାନଙ୍କୁ ବିଜେତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପାଇଁ ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଯୋଜନାକୁ କଡ଼ାକଡ଼ି ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ପଡିବ। ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ବଜାରରେ, ଏହି ପ୍ରକାରର ଆୟୋଜକ ପ୍ରାୟତଃ ଏକ କମ୍ପ୍ୟୁଟର (ନେଟୱାର୍କ ସର୍ଭର) ଦ୍ୱାରା କରାଯାଏ, ଯାହା ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ ସଂକଳନ କରାଯାଇଥିବା ସଫ୍ଟୱେର୍ ଚଲାଏ, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ବଜାର ଆରମ୍ଭ କରେ, ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଜାରି ରଖେ, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବଜାର ସଫା ନହୁଏ, ଏବଂ ଶେଷରେ ବଜାରର ବିଜେତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ ଏବଂ ଉଲ୍ଲଂଘନକାରୀଙ୍କୁ ନିଷ୍କାସନ କରେ।

ଏକକ-ଆଇଟମ୍ ରିଭର୍ସ ନିଲାମ ଏବଂ ପ୍ୟାକେଜ୍ଡ ରିଭର୍ସ ନିଲାମ: ଯେତେବେଳେ ଅନଲାଇନ୍ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବାଣିଜ୍ୟରେ କେବଳ ଗୋଟିଏ ସାମଗ୍ରୀ ସାମିଲ ଥାଏ, ଏହି ପ୍ରକାରର ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବାଣିଜ୍ୟକୁ ଏକକ-ଆଇଟମ୍ (ପଣ୍ୟ) ବାଣିଜ୍ୟ କୁହାଯାଏ। ଯେତେବେଳେ ଏକ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବାଣିଜ୍ୟରେ ଅନେକ ସାମଗ୍ରୀ ସାମିଲ ଥାଏ, ତାହାକୁ (ପଣ୍ୟ) ପ୍ୟାକେଜ୍ଡ ବାଣିଜ୍ୟ କୁହାଯାଏ। ଅନଲାଇନ୍ ଏକକ-ଆଇଟମ୍ ବାଣିଜ୍ୟ ତୁଳନାରେ ଅନଲାଇନ୍ ପ୍ୟାକେଜ୍ଡ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବାଣିଜ୍ୟର ମୁଖ୍ୟ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି:

କ୍ରେତାମାନେ ସମୟ ବଞ୍ଚାଇପାରିବେ, ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି କରିପାରିବେ ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିପାରିବେ। ଏକାଧିକ ସାମଗ୍ରୀ ପ୍ୟାକେଜ୍ ଏବଂ କ୍ରୟ କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ କେବଳ ଥରେ ଅନଲାଇନ୍ ବଜାର ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ଏକୀକୃତ ଭାବରେ କାରବାର ସମାପ୍ତ କରିବାକୁ ପଡିବ। ଏହା କ୍ରେତାଙ୍କୁ ବିଭିନ୍ନ ସାମଗ୍ରୀ ପୃଥକ ଭାବରେ କିଣିବା ଏବଂ ଏକାଧିକ ଯୋଗାଣକାରୀ (ବିକ୍ରେତା) ଖୋଜିବା ପାଇଁ ଅନେକ ଥର ଅନଲାଇନ୍ ବଜାର ଆରମ୍ଭ କରିବା ତୁଳନାରେ ବହୁତ ସମୟ ଏବଂ ପ୍ରୟାସ ବଞ୍ଚାଇଥାଏ। ଶକ୍ତି ଏବଂ କ୍ରୟ ଦକ୍ଷତା ଉନ୍ନତ କରିଥାଏ।​

ବିକ୍ରେତାମାନଙ୍କ ପାଖରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପାଇଁ ଅଧିକ ସ୍ଥାନ ଅଛି। ପ୍ୟାକେଜ୍ ବାଣିଜ୍ୟ ସମୟରେ, କ୍ରେତା କେବଳ ପ୍ୟାକେଜ୍ ମୂଲ୍ୟ (ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ୟାକେଜ୍ ର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ) ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସାମଗ୍ରୀର କ୍ରୟ ପରିମାଣ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି। ବିକ୍ରେତା ବିଭିନ୍ନ ସାମଗ୍ରୀ ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟର ବିଭିନ୍ନ ମିଶ୍ରଣ କରିପାରିବେ ଏବଂ ନିଜ ସୁବିଧା ଅନୁଯାୟୀ ଅନଲାଇନ୍ ବିଡିଂ କରିପାରିବେ। ଏହି ଅଧିକ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସ୍ଥାନ କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ଅନଲାଇନ୍ ବିଡିଂରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଅଧିକ ଇଚ୍ଛୁକ କରିଥାଏ।​

ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଅଧିକ ତୀବ୍ର ହେବାରେ ଲାଗିଛି। ବଜାରର ମୂଳ ହେଉଛି ପ୍ରତିଯୋଗିତା। ପ୍ରତି ୟୁନିଟ୍ ସମୟ ପାଇଁ ମୋଟ କୋଟ୍ ସଂଖ୍ୟାର ଭାଗ (ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଗୋଟିଏ ଘଣ୍ଟା ମଧ୍ୟରେ) ଏବଂ ବଜାର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ଦ୍ୱାରା ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ତୀବ୍ରତା ପ୍ରକାଶ କରାଯାଇପାରିବ।

ଧାରା ୪। କ୍ରୟ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକୁ ବିବିଧତାରେ ଏକୀକୃତ କରାଯାଇଛି।

ପାରମ୍ପରିକ କ୍ରୟ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଚ୍ୟାନେଲଗୁଡ଼ିକ ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ ଏକକ, କିନ୍ତୁ ବର୍ତ୍ତମାନ ସେଗୁଡ଼ିକ ଏକ ବିବିଧ ଦିଗରେ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବିକାଶ କରୁଛନ୍ତି, ଯାହା ପ୍ରଥମେ ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ କ୍ରୟ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ କ୍ରୟର ମିଶ୍ରଣରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୁଏ।

ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଆଞ୍ଚଳିକ ବିନ୍ୟାସ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦେଶର ଆଞ୍ଚଳିକ ତୁଳନାତ୍ମକ ସୁବିଧା ସହିତ ଅଧିକ ସମନ୍ୱିତ, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ବିଶ୍ୱ କ୍ରୟକୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ, ଅର୍ଥାତ୍, କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଦେଶରେ ସୀମିତ ରହିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସର୍ବାଧିକ ଉପଯୁକ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ବିଶ୍ୱ ବଜାରକୁ ଚୟନର ପରିସର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି। ଏକ ଅଞ୍ଚଳ।

ଦ୍ୱିତୀୟ ପ୍ରକାଶନ ହେଉଛି କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ ଏବଂ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟର ମିଶ୍ରଣ। କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ କିମ୍ବା ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ ଗ୍ରହଣ କରାଯିବ କି ନାହିଁ ତାହା ପ୍ରକୃତ ପରିସ୍ଥିତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ ଏବଂ ଏହାକୁ ସାଧାରଣୀକରଣ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ। ବର୍ତ୍ତମାନର ସାଧାରଣ ଧାରା ହେଉଛି: କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ହୋଇଥାଏ; ସେବା କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଅପେକ୍ଷା କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟକୁ ଅଧିକ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି; ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟକୁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ ଅଛନ୍ତି; କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ବୃହତ ପରିମାଣର କ୍ରୟ ସୀମାପାର ମିଶ୍ରଣ ଏବଂ ଅଧିଗ୍ରହଣ ସହିତ, ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଏବଂ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ ପଦ୍ଧତି ଗ୍ରହଣ କରୁଛନ୍ତି; ସାଂଗଠନିକ ଗଠନର ସମତଳତା ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଭାବରେ କର୍ପୋରେଟ୍ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଅଧିକାରର ବିସ୍ତାରକୁ ନେଇଯିବ, ତେଣୁ ସ୍ଥାନୀୟ ବଜାର କ୍ରୟ ଅଧିକାର କିଛି ପରିମାଣରେ ନିମ୍ନଗାମୀ ବିସ୍ତାରରେ ଅଛି; ସମାନ ନିୟମିତ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ସେବା ପାଇଁ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ।

ତୃତୀୟଟି ହେଉଛି ଏକାଧିକ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ଗୋଟିଏ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମିଶ୍ରଣ।

ସାଧାରଣ ପରିସ୍ଥିତିରେ, ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଏକ ବହୁ-ଉତ୍ସ ଯୋଗାଣ କିମ୍ବା ବହୁ-ଯୋଗାଣକାରୀ ରଣନୀତି ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି। ଗୋଟିଏ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ କ୍ରୟ ଅର୍ଡର ମୋଟ ଚାହିଦାର 25% ଅତିକ୍ରମ କରିବ ନାହିଁ। ଏହା ମୁଖ୍ୟତଃ ବିପଦକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ, କିନ୍ତୁ ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ଯେତେ ଅଧିକ ଯୋଗାଣକାରୀ, ସେତେ ଭଲ। ଭଲ। 

ଚତୁର୍ଥଟି ହେଉଛି ନିର୍ମାତା କ୍ରୟ ଏବଂ ବିତରକ କ୍ରୟର ମିଶ୍ରଣ।

ବଡ଼ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତଃ ସେମାନଙ୍କର ଅଧିକ ଚାହିଦା ହେତୁ ନିର୍ମାତାଙ୍କଠାରୁ ସିଧାସଳଖ କ୍ରୟ କରନ୍ତି, ଯେତେବେଳେ କମ୍ବଳ ଯୋଗାଣ ଚୁକ୍ତିନାମା କିମ୍ବା JIT କ୍ରୟ (ଅର୍ଥାତ୍ କେବଳ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ କ୍ରୟ ମଡେଲ୍) ପ୍ରାୟତଃ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଛୋଟ ଅର୍ଡରକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଭାବରେ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କରିବା ପାଇଁ ଦୃଢ଼ ବିତରକମାନଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି। 

ଶେଷ ଉପାୟ ହେଉଛି ସ୍ୱୟଂ-ପରିଚାଳିତ କ୍ରୟ ଏବଂ ଆଉଟସୋର୍ସିଂ କ୍ରୟକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିବା।

ଧାରା ୫। ସାଧାରଣତଃ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ କରିବାର ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ପରିବେଶ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ।

ପରିସଂଖ୍ୟାନ ଅନୁଯାୟୀ, ବିଶ୍ୱର 200 ରୁ ଅଧିକ ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ କମ୍ପାନୀ କର୍ପୋରେଟ୍ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ କୋଡ୍ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିଛନ୍ତି, ଯାହା ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ଠିକା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଶ୍ରମ ମାନଦଣ୍ଡ ପାଳନ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଛି, ଏବଂ କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବସ୍ଥା କରିଛି କିମ୍ବା ସ୍ୱାଧୀନ ଅଡିଟ୍ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ଚୁକ୍ତିଭିତ୍ତିକ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକର ନିୟମିତ ଅନ-ସାଇଟ୍ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ଦାୟିତ୍ୱ ଦେଇଛି, ଯାହାକୁ ଆମେ ପ୍ରାୟତଃ କାରଖାନା ପ୍ରମାଣପତ୍ର କିମ୍ବା କାରଖାନା ଯାଞ୍ଚ କହିଥାଉ। ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ, କାରେଫୋର୍, ନାଇକ୍, ରିବକ୍, ଆଡିଡାସ୍, ଡିଜନି, ମ୍ୟାଟେଲ୍, ଆଭନ୍ ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ଇଲେକ୍ଟ୍ରିକ୍ ଭଳି 50 ରୁ ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ ଚୀନରେ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ଅଡିଟ୍ କରିଛନ୍ତି। କିଛି କମ୍ପାନୀ ଚୀନରେ ଶ୍ରମ ଏବଂ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ବ୍ୟାପାର ବିଭାଗ ମଧ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛନ୍ତି। ବିଶେଷଜ୍ଞଙ୍କ ଆକଳନ ଅନୁଯାୟୀ, ବର୍ତ୍ତମାନ, ଚୀନର ଉପକୂଳବର୍ତ୍ତୀ ଅଞ୍ଚଳରେ 8,000 ରୁ ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ ଏପରି ଅଡିଟ୍ କରିଛନ୍ତି, ଏବଂ 50,000 ରୁ ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ଯାଞ୍ଚ କରାଯିବ।

କିଛି ରପ୍ତାନି କମ୍ପାନୀ ଗଭୀର ଭାବପ୍ରବଣତାର ସହିତ ଏହା ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି ଯେ ଆଜିକାଲି ଶ୍ରମ ମାନଦଣ୍ଡରେ ଉନ୍ନତି ନ ଆଣି ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ପ୍ରାୟ ଅସମ୍ଭବ (ଶ୍ରମିକଙ୍କ ବୟସ, ଶ୍ରମିକଙ୍କ ମଜୁରୀ, ଓଭରଟାଇମ୍ ଘଣ୍ଟା, କ୍ୟାଣ୍ଟିନ୍ ଏବଂ ଛାତ୍ରାବାସ ପରିସ୍ଥିତି ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ମାନବାଧିକାର ସମେତ)। ବର୍ତ୍ତମାନ, ୟୁରୋପୀୟ ଏବଂ ଆମେରିକୀୟ ଦେଶଗୁଡ଼ିକୁ ଚୀନର ପୋଷାକ, ଖେଳଣା, ପାଦୁକା, ଫର୍ଣ୍ଣିଚର, କ୍ରୀଡା ଉପକରଣ, ଦୈନନ୍ଦିନ ହାର୍ଡୱେୟାର ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉତ୍ପାଦ ରପ୍ତାନି ଶ୍ରମ ମାନଦଣ୍ଡ ଅନୁଯାୟୀ ହୋଇଥାଏ।

ଘରୋଇ ଉତ୍ପାଦ ଆମଦାନୀ ପାଇଁ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ର, ଫ୍ରାନ୍ସ, ଇଟାଲୀ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପାରମ୍ପରିକ ଚୀନ୍ ହାଲୁକା ଶିଳ୍ପ ବାଣିଜ୍ୟ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଏକ ଚୁକ୍ତି ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରୁଛନ୍ତି ଯାହା ଦ୍ଵାରା ସମସ୍ତ ଚୀନ୍ ବସ୍ତ୍ର, ପୋଷାକ, ଖେଳଣା, ପାଦୁକା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉତ୍ପାଦ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ SA8000 ମାନକ (ଅର୍ଥାତ୍ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ମାନକ ପ୍ରମାଣପତ୍ର) ଦ୍ୱାରା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରମାଣିତ ହେବାକୁ ପଡିବ, ନଚେତ୍ ସେମାନେ ଆମଦାନୀ ବର୍ଜନ କରିବେ। SA8000 ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ମାନକ ପ୍ରମାଣପତ୍ର ହେଉଛି କର୍ପୋରେଟ୍ ନୀତିଶାସ୍ତ୍ର ଉପରେ ବିଶ୍ୱର ପ୍ରଥମ ଅନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ମାନକ। ଏହା ସବୁଜ ବାଧା ପରେ ବିକଶିତ ଦେଶଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥାପନ କରାଯାଇଥିବା ଆଉ ଏକ ନୂତନ ଅଣ-ଶୁଳ୍କ ବାଣିଜ୍ୟ ବାଧା। ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ସ୍ପଷ୍ଟ କରିବା ଯେ ନିର୍ମାତା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ମାନକର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରେ, ଯେତେବେଳେ ବିକାଶଶୀଳ ଦେଶଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ ଖର୍ଚ୍ଚ ବୃଦ୍ଧି କରେ ଏବଂ ବିକଶିତ ଦେଶଗୁଡ଼ିକରେ କିଛି ଉତ୍ପାଦ ଉଚ୍ଚ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ଯୋଗୁଁ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ନୁହେଁ ବୋଲି ପ୍ରତିକୂଳ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ପ୍ରତ୍ୟାବର୍ତ୍ତନ କରେ।