Lima tren utama lan karakteristik sing gegandhengan karo pengadaan lintas wates

Lima tren utama lan karakteristik sing gegandhengan karo pengadaan lintas wates

Pengadaan lintas wates, uga diarani pengadaan internasional, nuduhake perusahaan (organisasi) sing nggunakake sumber daya global kanggo nemokake pemasok ing saindenging jagad lan nggoleki produk (barang lan layanan) kanthi kualitas paling apik lan rega sing cukup. Globalisasi ekonomi ngidini perusahaan bisa urip lan berkembang ing jagad anyar sing cepet owah lan tatanan ekonomi anyar. Prilaku pengadaan wis dadi strategi utama kanggo perusahaan. Ing sawijining pangertèn, pengadaan lan manajemen rantai pasokan bisa nggawe perusahaan dadi "buaian" bathi, utawa uga bisa nggawe perusahaan dadi "kuburan" bathi.

Ekonom Amerika sing misuwur, Christopher, nate ngendika: "Ing pasar mung ana rantai pasokan nanging ora ana perusahaan. Kompetisi sing sejatine dudu kompetisi antarane perusahaan, nanging kompetisi antarane rantai pasokan."

Amarga globalisasi ekonomi lan munculé klompok multinasional, aliansi strategis antarane perusahaan hulu lan hilir dibentuk ing sekitar siji utawa luwih produk saka perusahaan inti (apa iku perusahaan manufaktur utawa perusahaan dagang). Perusahaan hulu lan hilir nglibatake Pemasok, produsen lan distributor, pemasok, produsen lan distributor iki bisa saka domestik utawa luar negeri, lan aliran bisnis, logistik, aliran informasi lan aliran modal antarane perusahaan kasebut beroperasi kanthi cara sing terintegrasi.

Konsep lan model operasi rantai pasokan iki ndadekake pengadaan dadi bagean sing ora bisa dipisahake saka rantai pasokan ing teknik sistem. Para panuku lan pemasok ora mung hubungan tuku lan adol, nanging kemitraan strategis.

Mlebu sistem pengadaan internasional lan dadi bagean saka rantai pasokan global. Apa iku nggawe sistem pengadaan regional utawa global perusahaan dhewe, mlebu rantai pasokan klompok perusahaan multinasional lan dadi pemasok utawa penjual sing stabil, dadi pemasok pusat pengadaan sing digawe dening perusahaan multinasional ing China, utawa dadi pemasok pengadaan Perserikatan Bangsa-Bangsa. pemasok, dadi pemasok kanggo organisasi pembelian internasional lan broker pembelian internasional. Iki minangka tujuan utama saka macem-macem pemilik kargo. Kanggo mlebu sistem pengadaan internasional, sampeyan kudu ngerti karakteristik lan tren pengadaan internasional sadurunge sampeyan bisa mlebu pasar pengadaan internasional miturut kahanane.

Tren 1. Saka tuku kanggo persediaan dadi tuku kanggo pesenan.

Ing kahanan kekurangan barang, kanggo njamin produksi, tuku persediaan iku ora bisa dihindari. Nanging, ing kahanan kelebihan pasokan saiki, tuku pesenan wis dadi aturan sing ketat. Ing kahanan ekonomi pasar, persediaan gedhe minangka oyot saka kabeh kejahatan kanggo perusahaan, lan persediaan nol utawa persediaan sithik wis dadi pilihan sing ora bisa dihindari kanggo perusahaan. Pesenan manufaktur digawe didorong dening pesenan panjaluk pangguna. Pesenan manufaktur banjur mimpin pesenan tuku, sing banjur mimpin pemasok. Model sing didorong pesenan tepat waktu iki bisa nanggapi kabutuhan pangguna kanthi tepat waktu, saengga nyuda biaya persediaan lan nambah kecepatan logistik lan perputaran persediaan.

Sistem produksi Just-in-time JIT (JUST-INTIME) minangka sistem manajemen produksi anyar sing dipelopori dening perusahaan Jepang sajrone 40 taun kepungkur. Perusahaan pertama sing nggunakake sistem iki yaiku Toyota Motor Company sing misuwur ing donya. Sistem JIT nuduhake perencanaan rasional perusahaan lan nyederhanakake proses pengadaan, produksi, lan penjualan kanthi otomatisasi produksi lan komputerisasi, supaya bahan mentah sing mlebu pabrik lan produk rampung sing metu saka pabrik lan mlebu pasar bisa disambungake kanthi rapet, lan persediaan bisa dikurangi sabisa-bisane, supaya bisa entuk sistem produksi canggih sing nyuda biaya produk, ningkatake kualitas produk kanthi komprehensif, ningkatake produktivitas tenaga kerja, lan entuk manfaat ekonomi sing komprehensif.

Pengadaan JIT minangka bagean penting saka sistem JIT lan isi penting kanggo kelancaran operasi sistem JIT - titik wiwitan siklus sistem JIT; implementasi pengadaan JIT minangka syarat lan prasyarat sing ora bisa dihindari kanggo implementasi produksi lan operasi JIT. Miturut prinsip pengadaan JIT, perusahaan mung duwe Tuku bahan sing dibutuhake menyang lokasi sing dibutuhake mung nalika dibutuhake ndadekake pengadaan JIT minangka model pengadaan sing efektif biaya lan efisien.

Pitu ciri pengadaan JIT yaiku: milih pemasok kanthi rasional lan nggawe kemitraan strategis karo dheweke, mbutuhake pemasok kanggo mlebu proses produksi pabrikan; pengadaan batch cilik; entuk persediaan nol utawa kurang; standar pangiriman lan pengemasan tepat waktu; Nuduhake informasi; penekanan ing pendidikan lan pelatihan; kontrol kualitas sing ketat lan sertifikasi produk internasional.

Kauntungan saka implementasi pengadaan JIT yaiku:

1. Iki bisa nyuda persediaan bahan mentah lan bahan liyane kanthi signifikan. Perusahaan Hewlett-Packard Amerika sing misuwur nyuda persediaan nganti 40% setaun sawise ngetrapake model pengadaan JIT. Miturut itungan dening lembaga profesional asing, penurunan 40% mung tingkat rata-rata, lan penurunan kanggo sawetara perusahaan malah tekan 85%; pengurangan persediaan perusahaan manufaktur wis kondusif kanggo nyuda panggunaan modal kerja lan nyepetake pergantian modal kerja. Iki uga kondusif kanggo ngirit papan sing dikuwasani dening bahan persediaan kayata bahan mentah, saengga nyuda biaya persediaan.

2. Ningkatake kualitas barang sing dituku. Diperkirakan yen implementasine strategi pengadaan JIT bisa nyuda biaya kualitas nganti 26%-63%.

3. Ngurangi rega tuku bahan mentah lan bahan liyane. Contone, Perusahaan Xerox Amerika, sing ngasilake mesin fotokopi, wis ngurangi rega bahan sing dituku dening perusahaan nganti 40%-50% kanthi ngetrapake strategi pengadaan JIT.

4. Implementasi strategi pengadaan JIT ora mung ngirit sumber daya sing dibutuhake ing proses pengadaan (kalebu tenaga kerja, modal, peralatan, lan liya-liyane), nanging uga ningkatake produktivitas tenaga kerja perusahaan lan ningkatake kemampuan adaptasi perusahaan. Contone, sawise HP ngetrapake pengadaan JIT, produktivitas tenaga kerja mundhak. Mundhak 2% sadurunge implementasi.

Tren 2. Saka manajemen barang sing dituku nganti manajemen sumber daya eksternal pemasok.

Amarga pihak-pihak sing nawarake lan njaluk wis mbentuk kemitraan strategis jangka panjang sing saling nguntungake, pihak-pihak sing nawarake lan njaluk bisa nuduhake informasi produksi, kualitas, layanan, lan periode transaksi kanthi tepat wektu, saengga pemasok bisa nyedhiyakake produk lan layanan kanthi tepat kaya sing dibutuhake, lan miturut koordinasi permintaan produksi karo rencana pemasok kanggo entuk pengadaan sing tepat wektu. Pungkasane, pemasok digawa menyang proses produksi lan proses penjualan kanggo entuk kahanan sing saling menguntungkan.

Strategi pemasok tanpa cacat minangka strategi umum ing manajemen pengadaan lan rantai pasokan perusahaan multinasional saiki. Iki nuduhake nggoleki pemasok sing sampurna. Pemasok iki bisa dadi produsen utawa distributor. Nalika milih pemasok, sampeyan uga kudu netepake lingkungan ing ngendi pemasok kasebut dumunung, yaiku sing asring diarani papat unsur dhasar pengadaan lintas batas, yaiku aliran nilai, aliran layanan, aliran informasi, lan aliran modal. 

"Aliran nilai" nggambarake aliran nilai tambah produk lan layanan saka basis sumber daya menyang konsumen pungkasan, kalebu aktivitas nilai tambah kayata modifikasi, pengemasan, kustomisasi individu, lan dhukungan layanan produk lan layanan dening pemasok multi-tingkat.

"Aliran layanan" utamane nuduhake Layanan LogistikSistem layanan purna jual lan layanan sawise dodolan adhedhasar kabutuhan pelanggan, yaiku, aliran produk lan layanan sing cepet lan efektif ing antarane pemasok multi-level, perusahaan inti lan pelanggan, uga aliran produk sing mbalikke, kayata pengembalian, perbaikan, daur ulang, penarikan produk, lan liya-liyane.

"Aliran informasi" nuduhake madegé platform informasi transaksi kanggo njamin aliran informasi rong arah babagan data transaksi, dinamika inventaris, lan liya-liyané ing antarane anggota rantai pasokan.

"Aliran dana" utamane nuduhake kecepatan arus kas lan tingkat pemanfaatan aset logistik.

Tren 3. Pengadaan tradisional menyang pengadaan e-commerce

Model pengadaan tradisional fokus ing cara nindakake transaksi komersial karo pemasok. Cirine yaiku luwih nggatekake perbandingan rega pemasok sajrone proses transaksi, lan milih sing duwe rega paling murah minangka mitra liwat kompetisi jangka panjang antarane pemasok. Proses pengadaan model pengadaan tradisional minangka proses game informasi asimetris sing khas. Cirine yaiku inspeksi panrima minangka karya pasca-cek sing penting saka departemen pembelian, lan kontrol kualitas angel; hubungan penawaran lan permintaan minangka hubungan kerjasama sementara utawa jangka pendek, lan ana luwih akeh kompetisi tinimbang kerjasama; kemampuan kanggo nanggapi kabutuhan pangguna alon.

Sistem pengadaan e-commerce saiki utamane kalebu sistem rilis lan pengadaan informasi pasar online, sistem penyelesaian lan pembayaran bank elektronik, sistem bea cukai perdagangan impor lan ekspor, lan sistem logistik modern.

Nalika klompok multinasional tuku barang kanthi online, jinis pasar elektronik online utama ing ngisor iki diluncurake:

Lelang terbalik Inggris (lelang Inggris): Lelang paling awal asale saka Inggris; ing lelang Inggris, bakul nemtokake rega cadangan lan miwiti pasar. Nalika pasar terus, akeh panuku terus nambah rega tuku nganti ora ana maneh. Tawaran sing luwih dhuwur kedadeyan, pasar ditutup, lan penawar paling dhuwur menang.

Pitakon lan pitakon: Pasar pitakon online padha karo pasar lelang terbalik Inggris, nanging aturan kompetisi pasar luwih santai. Saliyane kutipan (lan volume sing dikutip), penjual uga bisa ngirim syarat tambahan liyane (kayata kanggo transaksi). syarat lan komitmen tartamtu kanggo layanan purna jual). Syarat tambahan iki asring dilaporake menyang pembeli sing dienkripsi lan dirahasiakake saka penawar liyane. Periode sepi disetel sadurunge pasar pitakon ditutup supaya para pembeli bisa nimbang lan ngevaluasi syarat tambahan penjual (mula, ora mesthi tegese sing duwe rega paling murah menang pasar).

Pasar terbuka lan pasar tertutup: Ing lelang (Inggris), amarga tingkat keterbukaan operasi pasar sing dhuwur, prilaku pesaing pasar kurang independen nganti tingkat tartamtu, yaiku, kutipan lan informasi jumlah panuku tartamtu langsung digunakake dening kabeh penawar. Kaya sing dingerteni kabeh wong, kanggo nguatake independensi prilaku pasar penawar lan nyegah padudon sing ala, pasar lelang tertutup (lelang) wis muncul, ing ngendi kutipan lan informasi volume saben peserta dijaga rahasia saka peserta liyane (contone: Informasi iki bisa dikirim nggunakake email sing dienkripsi). Penyelenggara pasar tertutup iki kudu ngetutake rencana kompetisi pasar kanthi ketat kanggo nemtokake pemenang. Ing pasar elektronik, jinis penyelenggara iki asring ditindakake dening komputer (server jaringan), sing mbukak piranti lunak sing disusun miturut aturan kompetisi pasar, kanthi otomatis miwiti pasar, nerusake kompetisi pasar, nganti pasar diresiki, lan pungkasane nemtokake pemenang pasar lan ngilangi pelanggar.

Lelang terbalik barang tunggal lan lelang terbalik kemasan: Nalika perdagangan internasional online mung nglibatake siji komoditas, jinis perdagangan internasional iki diarani perdagangan barang tunggal (komoditas). Nalika perdagangan internasional nglibatake pirang-pirang komoditas, diarani perdagangan kemasan (komoditas). Ciri utama perdagangan internasional kemasan online dibandhingake karo perdagangan barang tunggal online yaiku:

Para panuku bisa ngirit wektu, ningkatake efisiensi, lan nyuda biaya. Kanggo ngemas lan tuku pirang-pirang komoditas, sampeyan mung perlu ngluncurake pasar online sapisan lan ngrampungake transaksi kanthi cara sing terpadu. Iki ngirit akeh wektu lan tenaga kanggo panuku dibandhingake karo tuku macem-macem komoditas kanthi kapisah lan ngluncurake pasar online kaping pirang-pirang kanggo nggoleki pirang-pirang pemasok (penjual).

Para bakul duwé luwih akèh papan kanggo saingan. Sajrone transaksi paket, sing tuku mung nawarake rega paket (rega tuku sak paket) lan jumlah tuku macem-macem komoditas. Sing dodol bisa nggawé macem-macem kombinasi rega unit komoditas lan nganakake penawaran online miturut kaluwihané dhéwé. Papan kompetitif sing luwih gedhé iki ndadèkaké para panuku luwih gelem melu penawaran online.​

Kompetisi pasar saya tambah sengit. Inti saka pasar yaiku kompetisi. Intensitas kompetisi pasar bisa dituduhake kanthi hasil bagi saka total jumlah kuotasi saben unit wektu (contone, sajrone sak jam) lan jumlah peserta pasar.

Tren 4. Cara tuku digabung dadi macem-macem.

Cara lan saluran pengadaan tradisional relatif tunggal, nanging saiki lagi berkembang kanthi cepet ing arah sing maneka warna, sing pisanan katon ing kombinasi pengadaan global lan pengadaan lokal.

Tata letak regional saka aktivitas produksi perusahaan multinasional luwih cocog karo kaunggulan komparatif regional saben negara, lan aktivitas pengadaan uga nggambarake pengadaan global, yaiku, perusahaan nggunakake pasar global minangka ruang lingkup pilihan kanggo nemokake pemasok sing paling cocog, tinimbang diwatesi ing negara tartamtu. Wilayah.

Manifestasi kapindho yaiku kombinasi saka pengadaan terpusat lan pengadaan desentralisasi. Apa arep nggunakake pengadaan terpusat utawa pengadaan desentralisasi gumantung saka kahanan nyata lan ora bisa digeneralisasi. Tren umum saiki yaiku: fungsi pengadaan cenderung luwih terpusat; perusahaan layanan luwih akeh nggunakake pengadaan terpusat tinimbang perusahaan manufaktur; bisnis cilik nggunakake pengadaan terpusat. Ana luwih akeh perusahaan tinimbang perusahaan gedhe; kanthi merger lan akuisisi lintas wates skala gedhe, luwih akeh perusahaan sing nggunakake metode pengadaan terpusat lan desentralisasi; perataan struktur organisasi mesthi bakal nyebabake panyebaran hak kontrol perusahaan, saengga hak pengadaan pasar lokal ana ing Penyebaran mudhun nganti tingkat tartamtu; pengadaan terpusat kanggo kabutuhan lan layanan rutin sing padha.

Kaping telu yaiku gabungan saka pirang-pirang supplier lan siji supplier.

Ing kahanan normal, perusahaan multinasional nggunakake strategi pasokan multi-sumber utawa multi-pemasok. Pesenan tuku saka siji pemasok ora bakal ngluwihi 25% saka total panjaluk. Iki utamane kanggo nyegah risiko, nanging ora ateges luwih akeh pemasok, luwih apik. 

Kaping papat yaiku kombinasi saka pengadaan pabrikan lan pengadaan distributor.

Perusahaan gedhe asring tuku langsung saka produsen amarga panjaluke akeh, dene kontrak pasokan umum utawa pengadaan JIT (yaiku model pengadaan just-in-time) asring gumantung marang distributor sing kuwat kanggo ngolah kanthi terpusat sawetara pesenan cilik.

Cara pungkasan yaiku nggabungake pengadaan sing dioperasikake dhewe lan pengadaan outsourcing.

Tren 5. Umumé nggatekake lingkungan tanggung jawab sosial nalika tuku barang

Miturut statistik, luwih saka 200 perusahaan multinasional ing saindenging jagad wis ngrumusake lan ngetrapake kode tanggung jawab sosial perusahaan, sing mbutuhake pemasok lan pekerja kontrak kanggo netepi standar tenaga kerja, lan ngatur karyawan perusahaan utawa menehi kepercayaan marang lembaga audit independen kanggo nindakake penilaian ing lokasi pabrik kontrak kanthi rutin, sing asring diarani sertifikasi Pabrik utawa inspeksi pabrik. Antarane, luwih saka 50 perusahaan kayata Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, lan General Electric wis nindakake audit tanggung jawab sosial ing China. Sawetara perusahaan uga wis ngadegake departemen urusan tenaga kerja lan tanggung jawab sosial ing China. Miturut prakiraan ahli, Saiki, luwih saka 8.000 perusahaan ing wilayah pesisir China wis ngalami audit kasebut, lan luwih saka 50.000 perusahaan bakal dipriksa kapan wae.

Sawetara perusahaan ekspor uga ujar kanthi rasa tresna sing jero yen saiki, meh ora mungkin nindakake bisnis karo perusahaan gedhe tanpa ningkatake standar tenaga kerja (kalebu umur pekerja, upah pekerja, jam lembur, kahanan kantin lan asrama, lan hak asasi manungsa liyane). Saiki, ekspor sandhangan, dolanan, alas kaki, perabotan, peralatan olahraga, perangkat keras saben dina, lan produk liyane saka China menyang negara-negara Eropa lan Amerika tundhuk karo standar tenaga kerja.

Amerika Serikat, Prancis, Italia, lan organisasi perdagangan industri ringan tradisional Tiongkok liyane kanggo impor produk domestik lagi ngrembug kesepakatan sing mbutuhake kabeh perusahaan tekstil, sandhangan, dolanan, alas kaki, lan produk liyane saka Tiongkok kudu disertifikasi luwih dhisik dening standar SA8000 (yaiku sertifikasi standar internasional tanggung jawab sosial), yen ora, dheweke bakal boikot impor. Sertifikasi standar tanggung jawab sosial SA8000 minangka standar internasional pertama ing donya babagan etika perusahaan. Iki uga minangka alangan perdagangan non-tarif anyar liyane sing digawe dening negara maju sawise alangan ijo. Tujuane yaiku kanggo njlentrehake manawa produk sing diwenehake dening produsen lan pemasok memenuhi syarat standar tanggung jawab sosial, nalika nambah biaya produksi produk ing negara berkembang lan mbalikke kahanan sing ora nguntungake yaiku sawetara produk ing negara maju ora kompetitif amarga rega tenaga kerja sing dhuwur.