Cinque tendenze principali è caratteristiche cunnesse di l'appalti transfrontalieri

Cinque tendenze principali è caratteristiche cunnesse di l'appalti transfrontalieri

L'approvvigionamentu transfrontalieru, chjamatu ancu approvvigionamentu internaziunale, si riferisce à e cumpagnie (urganisazioni) chì utilizanu risorse mundiali per truvà fornitori in u mondu sanu è cercanu prudutti (beni è servizii) cù a megliu qualità è prezzi ragiunevuli. A mundialisazione ecunomica permette à l'imprese di sopravvive è di sviluppassi in un novu mondu in rapida evoluzione è un novu ordine ecunomicu. U cumpurtamentu di l'approvvigionamentu hè diventatu una strategia maiò per l'imprese. In un certu sensu, l'approvvigionamentu è a gestione di a catena di furnimentu ponu fà di una impresa una "culla" di profitti, o ponu ancu fà di una impresa una "tomba" di profitti.

U famosu economista americanu Christopher hà dettu una volta questu: "Ci sò solu catene di furnimentu in u mercatu, ma micca imprese. A vera cumpetizione ùn hè micca a cumpetizione trà l'imprese, ma a cumpetizione trà e catene di furnimentu".

A causa di a mundialisazione di l'ecunumia è di l'ascesa di i gruppi multinaziunali, si formanu alleanze strategiche trà l'imprese à monte è à valle intornu à unu o più prudutti di una impresa principale (ch'ella sia una impresa manifatturiera o una impresa cummerciale). L'imprese à monte è à valle implicanu Fornitori, pruduttori è distributori, questi fornitori, pruduttori è distributori ponu esse naziunali o stranieri, è u flussu cummerciale, a logistica, u flussu d'infurmazioni è u flussu di capitale trà queste imprese operanu in modu integratu.

Stu cuncettu di catena di furnimentu è u mudellu operativu facenu di l'approvvigionamentu una parte inseparabile di a catena di furnimentu in l'ingegneria di sistemi. I cumpratori è i fornitori ùn sò più una semplice relazione di compra è vendita, ma una cullaburazione strategica.

Entrate in u sistema internaziunale di appalti è diventate parte di a catena di furnimentu mundiale. Ch'ella sia a creazione di un sistema di appalti regiunale o mundiale per una impresa, l'entrata in a catena di furnimentu di un gruppu d'imprese multinaziunale è a so creazione di un fornitore o venditore stabile, a creazione di un centru di appalti creatu da una sucietà multinaziunale in Cina, o a creazione di un fornitore di appalti di e Nazioni Unite. Fornitori, a creazione di fornitori di urganisazioni internaziunali di acquisti è broker internaziunali di acquisti. Quessi sò l'ubbiettivi principali di i vari pruprietarii di carichi. Per entre in u sistema internaziunale di appalti, duvete prima capisce e caratteristiche è e tendenze di l'appalti internaziunali prima di pudè entre in u mercatu internaziunale di l'appalti secondu a situazione.

Tendenza 1. Da l'acquistu di l'inventariu à l'acquistu di l'ordini.

In una situazione di scarsità di merci, per assicurà a pruduzzione, cumprà per l'inventariu hè inevitabile. Tuttavia, in a situazione attuale di sovraofferta, cumprà per ordini hè diventata una regula ferrea. In e cundizioni di l'ecunumia di mercatu, un grande inventariu hè a radice di tutti i mali per l'imprese, è un inventariu zero o un inventariu bassu hè diventatu una scelta inevitabile per l'imprese. L'ordini di fabricazione sò generati guidati da l'ordini à dumanda di l'utilizatori. L'ordine di fabricazione guida tandu l'ordine di compra, chì à u so tornu guida u fornitore. Stu mudellu guidatu da l'ordine just-in-time pò risponde à i bisogni di l'utilizatori in tempu, riducendu cusì i costi di l'inventariu è migliurendu a velocità logistica è u turnover di l'inventariu.

U sistema di pruduzzione just-in-time JIT (JUST-INTIME) hè un novu sistema di gestione di a pruduzzione introduttu da e cumpagnie giapponesi in l'ultimi 40 anni. A prima cumpagnia à aduprà stu sistema hè a Toyota Motor Company, di fama mundiale. U sistema JIT si riferisce à a pianificazione razionale di a cumpagnia è à a simplificazione enorme di u prucessu di appruvvisu, pruduzzione è vendita in cundizioni di automatizazione di a pruduzzione è di l'informatizazione, in modu chì e materie prime chì entranu in a fabbrica è i prudutti finiti chì lascianu a fabbrica è entranu in u mercatu possinu esse strettamente cunnessi, è l'inventariu pò esse riduttu u più pussibule, in modu da ottene un sistema di pruduzzione avanzatu chì riduce i costi di i prudutti, migliora cumpletamente a qualità di i prudutti, migliora a produttività di u travagliu è ottene benefici ecunomichi cumpleti.

L'acquistu JIT hè una parte impurtante di u sistema JIT è un cuntenutu impurtante per u funziunamentu lisciu di u sistema JIT - u puntu di partenza di u ciclu di u sistema JIT; l'implementazione di l'acquistu JIT hè un requisitu inevitabile è un prerequisitu per l'implementazione di a pruduzzione è di u funziunamentu JIT. Sicondu u principiu di l'acquistu JIT, una impresa deve cumprà i materiali richiesti solu à u locu necessariu quandu hè necessariu. L'acquistu JIT hè un mudellu d'acquistu efficace in termini di costi è efficiente.

E sette caratteristiche di l'approvvigionamentu JIT sò: selezziunà razionalmente i fornitori è stabilisce partenariati strategichi cun elli, chì richiedenu à i fornitori di entre in u prucessu di pruduzzione di u fabricatore; approvvigionamentu di picculi lotti; ottene zero o menu inventariu; consegna puntuale è standard di imballaggio; spartera di informazioni; enfasi nantu à l'educazione è a furmazione; cuntrollu di qualità strettu è certificazione internaziunale di i prudutti.

I vantaghji di l'implementazione di l'approvvigionamentu JIT sò:

1. Pò riduce significativamente l'inventariu di materie prime è altri materiali. A cunnisciuta cumpagnia americana Hewlett-Packard hà riduttu u so inventariu di 40% un annu dopu avè implementatu u mudellu di appruvvisu JIT. Sicondu i calculi di istituzioni prufessiunali straniere, a diminuzione di 40% hè solu un livellu mediu, è a diminuzione per alcune cumpagnie righjunghje ancu l'85%; a riduzione di l'inventariu di e cumpagnie di fabricazione hà Hè favurevule à riduce l'occupazione di u capitale circulante è accelerà u fatturatu di u capitale circulante. Hè ancu favurevule à risparmià u spaziu occupatu da i materiali di inventariu cum'è e materie prime, riducendu cusì i costi di l'inventariu.

2. Migliurà a qualità di l'articuli acquistati. Si stima chì l'implementazione di a strategia di acquisti JIT pò riduce i costi di qualità da 26% à 63%.

3. Riduce u prezzu d'acquistu di materie prime è altri materiali. Per esempiu, l'American Xerox Company, chì produce fotocopiatrici, hà riduttu u prezzu di i materiali acquistati da a cumpagnia di 40%-50% implementendu una strategia d'approvvigionamentu JIT.

4. L'implementazione di a strategia di acquisti JIT ùn solu risparmia e risorse necessarie in u prucessu di acquisti (cumprese a forza lavoro, u capitale, l'attrezzatura, ecc.), ma migliora ancu a produttività di u travagliu di l'impresa è migliora l'adattabilità di l'impresa. Per esempiu, dopu chì HP hà implementatu l'acquisti JIT, a produttività di u travagliu hè aumentata. Hè aumentata di 2% prima di l'implementazione.

Tendenza 2. Da a gestione di e merchenzie acquistate à a gestione di e risorse esterne di i fornitori.

Siccomu e parte di l'offerta è di a dumanda anu stabilitu una cullaburazione strategica à longu andà è mutuamente benefica, e parte di l'offerta è di a dumanda ponu sparte l'infurmazioni nantu à a pruduzzione, a qualità, u serviziu è u periodu di transazzione in modu puntuale, affinchì u fornitore possi furnisce prudutti è servizii strettamente cum'è necessariu, è secondu a cuurdinatura di a dumanda di pruduzzione cù i piani di i fornitori per ottene un approvvigionamentu just-in-time. In fine, i fornitori sò implicati in u prucessu di pruduzzione è in u prucessu di vendita per ottene una situazione win-win.

A strategia di u fornitore senza difetti hè una strategia cumuna in l'attuale gestione di l'approvvigionamentu è di a catena di furnimentu di e cumpagnie multinaziunali. Si riferisce à a ricerca di fornitori perfetti. Stu fornitore pò esse un fabricatore o un distributore. Quandu si sceglie un fornitore, duvete ancu valutà l'ambiente induve si trova u fornitore, chì hè ciò chì chjamemu spessu i quattru elementi basi di l'approvvigionamentu transfrontalieru, vale à dì u flussu di valore, u flussu di serviziu, u flussu d'infurmazioni è u flussu di capitale. 

U "flussu di valore" rapprisenta u flussu di valore aghjuntu di prudutti è servizii da a basa di risorse à u cunsumadore finale, cumprese attività à valore aghjuntu cum'è a mudificazione, l'imballaggio, a persunalizazione individuale è u supportu di serviziu di prudutti è servizii da fornitori multilivellu.

U "flussu di serviziu" si riferisce principalmente à Serviziu LogisticuSistemi di serviziu è post-vendita basati nantu à i bisogni di i clienti, vale à dì, u flussu rapidu è efficace di prudutti è servizii trà fornitori multilivellu, imprese principali è clienti, è ancu u flussu inversu di prudutti, cum'è resi, riparazioni, riciclaggio, richiami di prudutti, ecc.

U "flussu d'infurmazione" si riferisce à a creazione di una piattaforma d'infurmazione di transazzione per assicurà u flussu bidirezionale d'infurmazione nantu à i dati di transazzione, a dinamica di l'inventariu, ecc. trà i membri di a catena di furnimentu.

U "flussu di fondi" si riferisce principalmente à a velocità di u flussu di cassa è à u tassu di utilizzazione di l'assi logistichi.

Tendenza 3. Da l'approvvigionamentu tradiziunale à l'approvvigionamentu di u cummerciu elettronicu

U mudellu tradiziunale di appruvvisu si cuncentra nantu à cumu fà transazzioni cummerciali cù i fornitori. A caratteristica hè chì presta più attenzione à u paragone di i prezzi di i fornitori durante u prucessu di transazzione, è selezziuna quellu cù u prezzu u più bassu cum'è cumpagnu per via di a cumpetizione à longu andà trà i fornitori. U prucessu di appruvvisu di u mudellu tradiziunale di appruvvisu hè un prucessu tipicu di ghjocu d'infurmazione asimmetrica. E so caratteristiche sò chì l'ispezione d'accettazione hè un travagliu impurtante dopu a verificazione di u dipartimentu di l'acquisti, è u cuntrollu di qualità hè difficiule; a relazione trà dumanda è offerta hè una relazione di cuuperazione tempuranea o à cortu andà, è ci hè più cumpetizione chè cuuperazione; a capacità di risponde à i bisogni di l'utilizatori hè lenta.

I sistemi di appruvvisu di u cummerciu elettronicu includenu attualmente principalmente sistemi di publicazione di informazioni di u mercatu in linea è sistemi di appruvvisu, sistemi di pagamentu è di liquidazione bancaria elettronica, sistemi di sdoganamentu cummerciale d'importazione è d'esportazione è sistemi logistichi muderni.

Quandu i gruppi multinaziunali compranu merci in linea, sò lanciati i seguenti tipi principali di mercati elettronichi in linea:

Asta inversa britannica (asta britannica): A prima asta hè nata in u Regnu Unitu; in un'asta britannica, u venditore determina u prezzu di riserva è apre u mercatu. Mentre u mercatu cuntinueghja, parechji cumpratori cuntinueghjanu à aumentà i so prezzi d'acquistu finu à chì ùn ci sia più. Si verifica una offerta più alta, u mercatu chjude è u più altu offerente vince.

Dumanda è dumanda: U mercatu di dumanda in linea hè simile à u mercatu britannicu di l'asta inversa, ma e regule di a cumpetizione di u mercatu sò più rilassate. In più di a quotazione (è di u vulume quotatu), i venditori ponu ancu presentà altre cundizioni supplementari (cum'è per e transazzioni). certi requisiti è impegni per u serviziu post-vendita). Queste cundizioni supplementari sò spessu riportate à u cumpratore criptate è tenute cunfidenziali da altri offerenti. Un periodu tranquillu hè stabilitu prima di a chjusura di u mercatu di dumanda in modu chì i cumpratori possinu cunsiderà è valutà e cundizioni supplementari di u venditore (dunque, ùn significa micca necessariamente chì quellu cù u prezzu u più bassu vince u mercatu).

Mercatu apertu è mercatu chjusu: In un'asta (britannica), per via di l'altu gradu di apertura di l'operazioni di u mercatu, u cumpurtamentu di i cuncurrenti di u mercatu manca d'indipendenza finu à un certu puntu, vale à dì, l'infurmazioni di quotazione è quantità di un certu cumpratore sò immediatamente aduprate da tutti l'offerenti. Cum'è tutti sanu, per rinfurzà l'indipendenza di u cumpurtamentu di u mercatu di l'offerenti è evità liti maliziose, hè natu un mercatu d'asta chjusa (asta), in u quale l'infurmazioni di quotazione è volume di ogni participante sò tenute cunfidenziali da l'altri participanti (per esempiu: Queste informazioni ponu esse inviate cù email criptate). L'urganizatori di stu mercatu chjusu devenu seguità strettamente u pianu di cumpetizione di u mercatu per determinà u vincitore. In u mercatu elettronicu, stu tipu d'urganizatore hè spessu realizatu da un urdinatore (servitore di rete), chì esegue un software compilatu secondu e regule di cumpetizione di u mercatu, avvia automaticamente u mercatu, cuntinua a cumpetizione di u mercatu, finu à chì u mercatu hè sbulicatu, è infine determina u vincitore di u mercatu è elimina i trasgressori.

Asta inversa di un solu articulu è asta inversa imballata: Quandu u cummerciu internaziunale in linea implica solu una merce, stu tipu di cummerciu internaziunale hè chjamatu cummerciu di un solu articulu (merce). Quandu un cummerciu internaziunale implica parechje merci, hè chjamatu cummerciu imballatu (merce). E caratteristiche principali di u cummerciu internaziunale imballatu in linea paragunatu à u cummerciu in linea di un solu articulu sò:

I cumpratori ponu risparmià tempu, migliurà l'efficienza è riduce i costi. Per imballà è cumprà parechje merci, basta à lancià u mercatu in linea una volta è compie a transazzione in modu unificatu. Questu risparmia à u cumpratore assai tempu è sforzu paragunatu à l'acquistu di diverse merci separatamente è à u lanciu di u mercatu in linea parechje volte per circà parechji fornitori (venditori). energia è migliurà l'efficienza di l'acquistu.

I venditori anu più spaziu per cumpete. Durante u cummerciu di pacchetti, u cumpratore offre solu u prezzu di u pacchettu (u prezzu di compra di tuttu u pacchettu) è a quantità di compra di diverse merci. U venditore pò fà diverse cumminazzioni di diversi prezzi unitari di merci è fà offerte in linea secondu i so vantaghji. Questu spaziu cumpetitivu più grande rende i cumpratori più disposti à participà à l'offerte in linea.

A cumpetizione di u mercatu diventa sempre più intensa. L'essenza di u mercatu hè a cumpetizione. L'intensità di a cumpetizione di u mercatu pò esse espressa da u quoziente di u numeru tutale di quotazioni per unità di tempu (per esempiu, in un'ora) è u numeru di participanti à u mercatu.

Tendenza 4. I metudi di compra sò unificati à diversificati.

I metudi è i canali di appruvvisu tradiziunali sò relativamente singuli, ma avà si sviluppanu rapidamente in una direzzione diversificata, chì si riflette prima in a cumbinazione di appruvvisu glubale è appruvvisu lucalizatu.

A struttura regiunale di l'attività di pruduzzione di e cumpagnie multinaziunali hè più in linea cù i vantaghji cumparativi regiunali di ogni paese, è e so attività di appruvvisiunamentu riflettenu ancu l'appruvisiunamentu glubale, vale à dì, e cumpagnie utilizanu u mercatu glubale cum'è u scopu di selezzione per truvà i fornitori più adatti, invece di esse limitate à un certu paese. Una regione.

A seconda manifestazione hè a cumbinazione di l'appalti centralizzati è di l'appalti decentralizzati. L'adopzione di l'appalti centralizzati o di l'appalti decentralizzati dipende da a situazione attuale è ùn pò esse generalizata. A tendenza generale attuale hè: e funzioni di l'appalti tendenu à esse più centralizzate; e cumpagnie di servizii utilizanu l'appalti centralizzati più cà e cumpagnie di fabricazione; e piccule imprese utilizanu l'appalti centralizzati Ci sò più cumpagnie chè grande cumpagnie; cù e fusioni è acquisizioni transfrontaliere à grande scala di cumpagnie, più cumpagnie stanu aduttendu metudi di appalti centralizzati è decentralizzati; l'appiattimentu di e strutture urganizative purterà inevitabilmente à a dispersione di i diritti di cuntrollu corporativu, dunque i diritti di appalti di u mercatu lucalizatu sò in Dispersione versu u bassu finu à un certu puntu; appalti centralizzati per i stessi bisogni è servizii di rutina.

U terzu hè a cumbinazione di parechji fornitori è un unicu fornitore.

In circustanze nurmali, e cumpagnie multinaziunali aduttanu una strategia di furnimentu multi-fonte o multi-fornitore. L'ordine di compra da un fornitore ùn supererà micca u 25% di a dumanda tutale. Questu hè principalmente per prevene i risichi, ma ùn significa micca chì più fornitori, megliu hè. bè. 

U quartu hè a cumbinazione di l'approvvigionamentu di u fabricatore è di l'approvvigionamentu di u distributore.

E grande imprese spessu compranu direttamente da i pruduttori per via di a so grande dumanda, mentre chì i cuntratti di furnitura generale o l'approvvigionamentu JIT (vale à dì u mudellu di approvvigionamentu just-in-time) si basanu spessu nantu à distributori forti per trattà centralmente un gran numeru di picculi ordini. 

L'ultimu modu hè di cumbinà l'approvvigionamentu autogestitu è ​​l'approvvigionamentu esternalizatu.

Tendenza 5. In generale, fate attenzione à l'ambiente di responsabilità suciale di l'acquistu di beni.

Sicondu e statistiche, più di 200 cumpagnie multinaziunali in u mondu sanu anu furmulatu è messu in opera codici di rispunsabilità suciale d'impresa, chì esigenu chì i fornitori è i travagliadori cuntrattuali rispettinu e norme di u travagliu, è urganizeghjanu l'impiegati di l'impresa o cunfidanu istituzioni d'audit indipendenti per realizà valutazioni regulare in situ di e so fabbriche cuntrattuali, chì spessu chjamemu certificazione di fabbrica o ispezione di fabbrica. Frà elle, più di 50 cumpagnie cum'è Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon è General Electric anu realizatu verifiche di rispunsabilità suciale in Cina. Alcune cumpagnie anu ancu stabilitu dipartimenti di travagliu è d'affari di rispunsabilità suciale in Cina. Sicondu e stime di l'esperti, attualmente, più di 8.000 cumpagnie in e zone custiere di a Cina anu subitu tali verifiche, è più di 50.000 cumpagnie saranu ispezionate in ogni mumentu.

Certe cumpagnie d'esportazione anu ancu dettu cun prufonda emozione chì oghje ghjornu, hè guasi impussibile di fà affari cù e grande cumpagnie senza migliurà i standard di u travagliu (cumpresi l'età di i travagliadori, i salarii di i travagliadori, l'ore di straordinariu, e cundizioni di e mense è di i dormitori è altri diritti umani). Attualmente, l'esportazioni cinesi di vestiti, ghjoculi, calzature, mobili, attrezzatura sportiva, ferramenta di ogni ghjornu è altri prudutti versu i paesi europei è americani sò sottumesse à i standard di u travagliu.

I Stati Uniti, a Francia, l'Italia è altre urganisazione cummerciale tradiziunale di l'industria ligera cinese per l'impurtazione di prudutti naziunali stanu discutendu un accordu chì impone à tutte e cumpagnie cinesi di tessili, vestiti, ghjoculi, calzature è altri prudutti d'esse certificate in anticipu da u standard SA8000 (vale à dì a certificazione di u standard internaziunale di responsabilità suciale), altrimenti boicotteranu l'impurtazioni. A certificazione di u standard di responsabilità suciale SA8000 hè u primu standard internaziunale mundiale nantu à l'etica corporativa. Hè ancu un'altra nova barriera cummerciale non tariffaria stabilita da i paesi sviluppati dopu a barriera verde. U so scopu hè di chiarificà chì i prudutti furniti da i pruduttori è i fornitori rispondenu à i requisiti di i standard di responsabilità suciale, mentre aumentanu i costi di pruduzzione di i prudutti in i paesi in via di sviluppu è invertendu a situazione svantaghjusa chì alcuni prudutti in i paesi sviluppati ùn sò micca cumpetitivi per via di l'alti prezzi di u travagliu.