Lima ka dagkong uso ug may kalabutan nga mga kinaiya sa cross-border procurement

Lima ka dagkong uso ug may kalabutan nga mga kinaiya sa cross-border procurement

Ang cross-border procurement, nga gitawag usab nga international procurement, nagtumong sa mga kompanya (organisasyon) nga naggamit sa mga global resources aron mangita og mga supplier sa tibuok kalibutan ug mangita og mga produkto (mga produkto ug serbisyo) nga adunay pinakamaayong kalidad ug makatarunganon nga presyo. Ang globalisasyon sa ekonomiya nagtugot sa mga negosyo nga mabuhi ug molambo sa usa ka paspas nga nagbag-o nga bag-ong kalibutan ug bag-ong kahusay sa ekonomiya. Ang pamatasan sa pagpamalit nahimong usa ka mayor nga estratehiya alang sa mga negosyo. Sa usa ka bahin, ang pagpamalit ug pagdumala sa supply chain makahimo sa usa ka negosyo nga usa ka "duyan" sa ganansya, o mahimo usab kini nga makahimo sa usa ka negosyo nga usa ka "lubnganan" sa ganansya.

Ang bantogang Amerikanong ekonomista nga si Christopher miingon niini kaniadto: "Mga supply chain ra ang naa sa merkado apan walay mga negosyo. Ang tinuod nga kompetisyon dili ang kompetisyon tali sa mga negosyo, kondili ang kompetisyon tali sa mga supply chain."

Tungod sa globalisasyon sa ekonomiya ug sa pag-usbaw sa mga multinasyonal nga grupo, ang mga estratehikong alyansa tali sa upstream ug downstream nga mga negosyo naporma palibot sa usa o daghan pang mga produkto sa usa ka kinauyokan nga negosyo (bisan ang negosyo usa ka negosyo sa paggama o usa ka negosyo sa pamatigayon). Ang upstream ug downstream nga mga negosyo naglambigit sa mga Supplier, tiggama ug distributor, kini nga mga supplier, tiggama ug distributor mahimong lokal o gawas sa nasud, ug ang dagan sa negosyo, logistik, dagan sa impormasyon ug dagan sa kapital tali niini nga mga negosyo naglihok sa usa ka hiniusa nga paagi.

Kining konsepto sa supply chain ug modelo sa operasyon naghimo sa pagpamalit nga usa ka dili mabulag nga bahin sa supply chain sa system engineering. Ang mga pumapalit ug mga supplier dili na usa ka yano nga relasyon sa pagpalit ug pagbaligya, apan usa ka estratehikong panag-uban.

Sulod sa internasyonal nga sistema sa pagpamalit ug mahimong kabahin sa global nga supply chain. Bisan kini pagtukod og kaugalingong rehiyonal o global nga sistema sa pagpamalit sa usa ka negosyo, pagsulod sa supply chain sa usa ka multinational nga grupo sa negosyo ug pagkahimong usa ka lig-on nga supplier o magbabaligya, pagkahimong supplier sa usa ka procurement center nga gitukod sa usa ka multinational nga kompanya sa China, o pagkahimong usa ka United Nations procurement supplier, pagkahimong supplier sa mga internasyonal nga organisasyon sa pagpamalit ug mga internasyonal nga purchasing broker. Kini ang katapusang mga tinguha sa lainlaing mga tag-iya sa kargamento. Aron makasulod sa internasyonal nga sistema sa pagpamalit, kinahanglan una nimo nga masabtan ang mga kinaiya ug uso sa internasyonal nga pagpamalit sa dili pa ka makasulod sa internasyonal nga merkado sa pagpamalit sumala sa sitwasyon.

Uso 1. Gikan sa pagpalit para sa imbentaryo ngadto sa pagpalit para sa mga order.

Sa sitwasyon sa kakulang sa mga produkto, aron masiguro ang produksiyon, ang pagpalit alang sa imbentaryo dili kalikayan. Bisan pa, sa sitwasyon karon sa sobra nga suplay, ang pagpalit alang sa mga order nahimo nang usa ka lig-on nga lagda. Ubos sa mga kondisyon sa ekonomiya sa merkado, ang daghang imbentaryo mao ang gamot sa tanang kadaotan alang sa mga negosyo, ug ang zero inventory o ubos nga imbentaryo nahimo nga usa ka dili kalikayan nga kapilian alang sa mga negosyo. Ang mga order sa paggama gihimo nga gimaneho sa mga order sa panginahanglan sa tiggamit. Ang order sa paggama unya ang nagmaneho sa order sa pagpalit, nga sa baylo nagmaneho sa supplier. Kini nga modelo nga gimaneho sa order nga just-in-time makatubag sa mga panginahanglan sa tiggamit sa oras, sa ingon makunhuran ang mga gasto sa imbentaryo ug mapaayo ang katulin sa logistik ug pag-ilis sa imbentaryo.

Ang Just-in-time nga sistema sa produksiyon nga JIT (JUST-INTIME) usa ka bag-ong sistema sa pagdumala sa produksiyon nga gipasiugdahan sa mga kompanya sa Hapon sa miaging 40 ka tuig. Ang unang kompanya nga migamit niini nga sistema mao ang inila sa kalibutan nga Toyota Motor Company. Ang sistema sa JIT nagtumong sa makatarunganon nga pagplano sa kompanya ug pagpasimple sa proseso sa pagpamalit, produksiyon, ug pagbaligya ubos sa kondisyon sa automation sa produksiyon ug kompyuterisasyon, aron ang mga hilaw nga materyales nga mosulod sa pabrika ug ang mga nahuman nga produkto nga mobiya sa pabrika ug mosulod sa merkado mahimong suod nga konektado, ug ang imbentaryo mahimong maminusan kutob sa mahimo, aron makab-ot ang usa ka abante nga sistema sa produksiyon nga makapakunhod sa gasto sa produkto, komprehensibo nga makapauswag sa kalidad sa produkto, makapauswag sa produktibidad sa pamuo, ug komprehensibo nga mga benepisyo sa ekonomiya.

Ang pagpamalit sa JIT usa ka importante nga bahin sa sistema sa JIT ug usa ka importante nga sulod alang sa hapsay nga operasyon sa sistema sa JIT - ang sinugdanan sa siklo sa sistema sa JIT; ang pagpatuman sa pagpamalit sa JIT usa ka dili kalikayan nga kinahanglanon ug kinahanglanon alang sa pagpatuman sa produksiyon ug operasyon sa JIT. Sumala sa prinsipyo sa pagpamalit sa JIT, ang usa ka negosyo kinahanglan lamang nga mopalit sa gikinahanglan nga mga materyales sa gikinahanglan nga lokasyon kung gikinahanglan lamang nga makahimo sa pagpamalit sa JIT nga usa ka epektibo sa gasto ug episyente nga modelo sa pagpamalit.

Ang pito ka kinaiya sa JIT procurement mao ang: makatarunganon nga pagpili sa mga supplier ug pagtukod og estratehikong pakigtambayayong kanila, nga nagkinahanglan sa mga supplier nga mosulod sa proseso sa produksiyon sa tiggama; small batch procurement; pagkab-ot sa zero o mas gamay nga imbentaryo; on-time delivery ug packaging standards; Information sharing; emphasis sa edukasyon ug pagbansay; estrikto nga quality control ug international product certification.

Ang mga bentaha sa pagpatuman sa JIT procurement mao ang:

1. Mahimo kini nga makapakunhod pag-ayo sa imbentaryo sa mga hilaw nga materyales ug uban pang mga materyales. Ang iladong Amerikanong Hewlett-Packard Company mikunhod sa imbentaryo niini og 40% usa ka tuig human sa pagpatuman sa JIT procurement model. Sumala sa mga kalkulasyon sa mga langyaw nga propesyonal nga institusyon, ang 40% nga pagkunhod usa lamang ka average nga lebel, ug ang pagkunhod alang sa pipila ka mga kompanya nakaabot pa gani sa 85%; ang pagkunhod sa imbentaryo sa mga kompanya sa paggama adunay Kini makatabang sa pagpakunhod sa okupasyon sa working capital ug pagpadali sa turnover sa working capital. Makatabang usab kini sa pagdaginot sa espasyo nga giokupar sa mga materyales sa imbentaryo sama sa hilaw nga materyales, sa ingon makunhuran ang gasto sa imbentaryo.

2. Pauswaga ang kalidad sa mga gipalit nga butang. Gibanabana nga ang pagpatuman sa estratehiya sa pagpamalit sa JIT makapakunhod sa gasto sa kalidad sa 26%-63%.

3. Pakunhuran ang presyo sa pagpalit sa mga hilaw nga materyales ug uban pang mga materyales. Pananglitan, ang American Xerox Company, nga naghimo og mga photocopier, mipaubos sa presyo sa mga materyales nga gipalit sa kompanya og 40%-50% pinaagi sa pagpatuman sa usa ka estratehiya sa pagpamalit sa JIT.

4. Ang pagpatuman sa estratehiya sa pagpamalit sa JIT dili lang makadaginot sa mga kahinguhaan nga gikinahanglan sa proseso sa pagpamalit (lakip ang manpower, kapital, kagamitan, ug uban pa), apan makapauswag usab sa produktibidad sa pamuo sa negosyo ug makapauswag sa pagkaangay niini. Pananglitan, human gipatuman sa HP ang JIT procurement, misaka ang produktibidad sa pamuo. Kini misaka og 2% sa wala pa ang pagpatuman.

Trend 2. Gikan sa pagdumala sa gipalit nga mga produkto ngadto sa pagdumala sa mga eksternal nga kahinguhaan sa mga supplier.

Tungod kay ang mga partido sa suplay ug panginahanglan nagtukod og dugay ug mapuslanong estratehikong panag-uban, ang mga partido sa suplay ug panginahanglan makapaambit sa impormasyon sa produksiyon, kalidad, serbisyo, ug panahon sa transaksyon sa tukmang panahon, aron ang supplier makahatag og mga produkto ug serbisyo sumala sa gikinahanglan, ug sumala sa produksiyon, ang pakig-alayon sa mga plano sa supplier aron makab-ot ang just-in-time nga pagpamalit. Sa katapusan, ang mga supplier gidala ngadto sa proseso sa produksiyon ug proseso sa pagbaligya aron makab-ot ang usa ka win-win nga sitwasyon.

Ang estratehiya sa zero-defect supplier usa ka komon nga estratehiya sa kasamtangang pagpamalit ug pagdumala sa supply chain sa mga multinasyonal nga kompanya. Kini nagtumong sa pagpangita sa hingpit nga mga supplier. Kini nga supplier mahimong usa ka tiggama o usa ka distributor. Sa pagpili og supplier, kinahanglan usab nimo nga susihon ang palibot kung diin nahimutang ang supplier, nga mao ang kanunay natong gitawag nga upat ka sukaranan nga elemento sa cross-border procurement, nga mao ang value flow, service flow, information flow, ug capital flow. 

Ang "Value stream" nagrepresentar sa value-added flow sa mga produkto ug serbisyo gikan sa resource base ngadto sa katapusang konsumidor, lakip ang mga kalihokan nga value-added sama sa modification, packaging, individual customization, ug service support sa mga produkto ug serbisyo sa mga multi-level suppliers.

Ang "agianan sa serbisyo" kasagarang nagtumong sa Serbisyo sa LogistikAng mga sistema sa serbisyo human sa pagbaligya ug pagkahuman sa pagbaligya gibase sa mga panginahanglanon sa kustomer, nga mao, ang paspas ug epektibo nga pag-agos sa mga produkto ug serbisyo taliwala sa mga multi-level nga supplier, mga kinauyokan nga negosyo ug mga kustomer, ingon man ang baliktad nga pag-agos sa mga produkto, sama sa pag-uli, pag-ayo, pag-recycle, pag-recall sa produkto, ug uban pa.

Ang "agos sa impormasyon" nagtumong sa pagtukod og plataporma sa impormasyon sa transaksyon aron masiguro ang duha ka direksyon nga agos sa impormasyon sa datos sa transaksyon, dinamika sa imbentaryo, ug uban pa taliwala sa mga miyembro sa supply chain.

Ang "pag-agos sa pondo" kasagarang nagtumong sa katulin sa pag-agos sa kwarta ug sa rate sa paggamit sa mga kabtangan sa logistik.

Trend 3. Tradisyonal nga pagpamalit ngadto sa e-commerce nga pagpamalit

Ang tradisyonal nga modelo sa pagpamalit nagpunting kung giunsa pagpahigayon ang mga transaksyon sa komersyo sa mga supplier. Ang kinaiya niini mao nga naghatag kini og dugang nga atensyon sa pagtandi sa presyo sa mga supplier atol sa proseso sa transaksyon, ug gipili ang usa nga adunay labing ubos nga presyo isip kauban pinaagi sa dugay nga kompetisyon taliwala sa mga supplier. Ang tradisyonal nga modelo sa pagpamalit nga proseso sa pagpamalit usa ka tipikal nga proseso sa dula sa impormasyon nga dili simetriko. Ang mga kinaiya niini mao nga ang inspeksyon sa pagdawat usa ka hinungdanon nga trabaho pagkahuman sa pagsusi sa departamento sa pagpalit, ug ang pagkontrol sa kalidad lisud; ang relasyon sa suplay ug panginahanglan usa ka temporaryo o mubo nga termino nga relasyon sa kooperasyon, ug adunay daghang kompetisyon kaysa kooperasyon; ang abilidad sa pagtubag sa mga panginahanglanon sa tiggamit hinay.

Ang mga sistema sa pagpamalit sa e-commerce sa pagkakaron naglakip sa mga sistema sa pagpagawas ug pagpamalit sa impormasyon sa online market, mga sistema sa elektronik nga pagbayad ug pagbayad sa bangko, mga sistema sa clearance sa customs ug import trade, ug mga modernong sistema sa logistik.

Kung ang mga multinasyonal nga grupo mopalit og mga produkto online, ang mosunod nga mga nag-unang klase sa online electronic markets gilunsad:

British reverse auction (British auction): Ang labing una nga subasta nagsugod sa United Kingdom; sa usa ka subasta sa Britanya, ang nagbaligya ang motino sa reserve price ug magsugod sa merkado. Samtang nagpadayon ang merkado, daghang mga pumapalit ang magpadayon sa pagpataas sa ilang mga presyo sa pagpalit hangtod nga wala nay dugang. Adunay mas taas nga bid, ang merkado magsira, ug ang labing taas nga bidder ang modaog.

Pangutana ug pagpangutana: Ang online inquiry market susama sa British reverse auction market, apan ang mga lagda sa kompetisyon sa merkado mas relaks. Gawas sa quotation (ug quoted volume), ang mga namaligya mahimo usab nga magsumite ug uban pang dugang nga mga kondisyon (sama sa mga transaksyon). pipila ka mga kinahanglanon ug mga pasalig alang sa after-sales service). Kini nga mga dugang nga kondisyon kanunay nga gitaho sa pumapalit nga naka-encrypt ug gitago nga kompidensyal gikan sa ubang mga bidder. Usa ka hilom nga panahon ang gitakda sa dili pa magsira ang inquiry market aron ang mga pumapalit makakonsiderar ug makatimbang-timbang sa dugang nga mga kondisyon sa namaligya (busa, dili kini kinahanglan nga magpasabut nga ang adunay labing ubos nga presyo ang modaog sa merkado).

Abli nga merkado ug sirado nga merkado: Sa usa ka subasta (British), tungod sa taas nga lebel sa pagkabukas sa mga operasyon sa merkado, ang pamatasan sa mga kakompetensya sa merkado kulang sa kagawasan sa usa ka sukod, buot ipasabot, ang impormasyon sa kinutlo ug gidaghanon sa usa ka piho nga pumapalit gigamit dayon sa tanang bidder. Sama sa nahibal-an sa tanan, aron mapalig-on ang kagawasan sa pamatasan sa mga bidder sa merkado ug malikayan ang malisyoso nga mga away, usa ka sirado nga subasta (auction) nga merkado ang mitumaw, diin ang kinutlo ug gidaghanon sa impormasyon sa matag partisipante gitago nga kompidensiyal gikan sa ubang mga partisipante (pananglitan: Kini nga impormasyon mahimong ipadala gamit ang naka-encrypt nga email). Ang mga nag-organisar niining sirado nga merkado kinahanglan nga hugot nga mosunod sa plano sa kompetisyon sa merkado aron mahibal-an ang mananaog. Sa elektronik nga merkado, kini nga matang sa tig-organisar kanunay nga gihimo sa usa ka kompyuter (network server), nga nagpadagan sa software nga gi-compile sumala sa mga lagda sa kompetisyon sa merkado, awtomatikong magsugod sa merkado, magpadayon sa kompetisyon sa merkado, hangtod nga malimpyohan ang merkado, ug sa katapusan mahibal-an ang mananaog sa merkado ug mawagtang ang mga nakalapas.

Single-item reverse auction ug packaged reverse auction: Kung ang online international trade naglambigit lang sa usa ka produkto, kini nga klase sa internasyonal nga trade gitawag nga single-item (commodity) trade. Kung ang usa ka internasyonal nga trade naglambigit sa daghang mga produkto, kini gitawag nga (commodity) packaged trade. Ang mga nag-unang kinaiya sa online packaged international trade kon itandi sa online single-item trade mao ang:

Makadaginot og oras ang mga pumapalit, makapaayo sa episyente, ug makapakunhod sa gasto. Aron makaputos ug makapalit og daghang mga produkto, kinahanglan lang nimo nga ilunsad ang online market kausa ug makompleto ang transaksyon sa usa ka nahiusang paagi. Makadaginot kini og daghang oras ug paningkamot sa pumapalit kon itandi sa pagpalit og lain-laing mga produkto nga gilain ug paglunsad sa online market sa daghang beses aron mangita og daghang mga supplier (nagbaligya).

Mas dako ang espasyo sa mga namaligya aron makigkompetensya. Atol sa package trade, ang pumapalit motanyag lang sa presyo sa pakete (ang presyo sa pagpalit sa tibuok pakete) ug ang gidaghanon sa pagpalit sa lain-laing mga palaliton. Ang namaligya makahimo og lain-laing kombinasyon sa lain-laing presyo sa matag usa sa mga palaliton ug makahimo og online bidding sumala sa iyang kaugalingong bentaha. Kining mas dako nga kompetisyon naghimo sa mga pumapalit nga mas andam nga moapil sa online bidding.

Nagkakusog ang kompetisyon sa merkado. Ang esensya sa merkado mao ang kompetisyon. Ang kakusog sa kompetisyon sa merkado mahimong ipahayag pinaagi sa quotient sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga kinutlo kada yunit sa oras (pananglitan, sulod sa usa ka oras) ug ang gidaghanon sa mga partisipante sa merkado.

Uso 4. Ang mga pamaagi sa pagpalit gihiusa ngadto sa lainlain.

Ang tradisyonal nga mga pamaagi ug agianan sa pagpamalit medyo usa ra, apan karon kini paspas nga nag-uswag sa usa ka lainlaing direksyon, nga una nga makita sa kombinasyon sa global procurement ug localized procurement.

Ang rehiyonal nga pagkahan-ay sa mga kalihokan sa produksiyon sa mga multinasyonal nga kompanya mas nahiuyon sa rehiyonal nga mga bentaha sa matag nasud, ug ang ilang mga kalihokan sa pagpamalit nagpakita usab sa global nga pagpamalit, nga mao, gigamit sa mga kompanya ang global nga merkado isip sakup sa pagpili aron makit-an ang labing angay nga mga supplier, imbes nga limitado sa usa ka piho nga nasud. Usa ka rehiyon.

Ang ikaduhang pagpakita mao ang kombinasyon sa sentralisadong pagpamalit ug desentralisadong pagpamalit. Ang paggamit ba sa sentralisadong pagpamalit o desentralisadong pagpamalit nagdepende sa tinuod nga sitwasyon ug dili kini mahimong kinatibuk-an. Ang kasamtangang kinatibuk-ang uso mao: ang mga gimbuhaton sa pagpamalit lagmit nga mas sentralisado; ang mga kompanya sa serbisyo mas mogamit sa sentralisadong pagpamalit kaysa mga kompanya sa paggama; ang gagmay nga mga negosyo mogamit sa sentralisadong pagpamalit. Mas daghan ang mga kompanya kaysa dagkong mga kompanya; uban sa dagkong mga merger ug pag-angkon sa mga kompanya, mas daghang mga kompanya ang nagsagop sa sentralisado ug desentralisadong mga pamaagi sa pagpamalit; ang pagkapatag sa mga istruktura sa organisasyon dili kalikayan nga mosangpot sa pagkatibulaag sa mga katungod sa pagkontrol sa korporasyon, mao nga ang mga katungod sa pagpamalit sa lokal nga merkado nagkatibulaag paubos sa usa ka piho nga sukod; sentralisadong pagpamalit alang sa parehas nga naandan nga mga panginahanglanon ug serbisyo.

Ang ikatulo mao ang kombinasyon sa daghang mga supplier ug usa ra ka supplier.

Ubos sa normal nga mga kahimtang, ang mga multinasyonal nga kompanya mosagop sa estratehiya sa multi-source supply o multi-supplier. Ang purchase order gikan sa usa ka supplier dili molapas sa 25% sa kinatibuk-ang panginahanglan. Kini panguna aron malikayan ang mga risgo, apan wala kini magpasabot nga kon mas daghan ang supplier, mas maayo. 

Ang ikaupat mao ang kombinasyon sa pagpamalit gikan sa tiggama ug pagpamalit gikan sa tig-apod-apod.

Ang mga dagkong negosyo kasagarang mopalit direkta gikan sa mga tiggama tungod sa ilang dakong panginahanglan, samtang ang mga blanket supply contract o JIT procurement (ie just-in-time procurement model) kasagarang nagsalig sa lig-on nga mga distributor aron sentralisadong iproseso ang daghang gagmay nga mga order.

Ang katapusang paagi mao ang paghiusa sa self-operated procurement ug outsourcing procurement.

Trend 5. Kasagaran hatagan og pagtagad ang sosyal nga responsibilidad sa pagpalit og mga produkto

Sumala sa estadistika, kapin sa 200 ka mga multinasyonal nga kompanya sa tibuok kalibutan ang nagporma ug nagpatuman sa mga kodigo sa responsibilidad sosyal sa korporasyon, nga nagkinahanglan sa mga supplier ug mga kontratadong trabahante nga mosunod sa mga sumbanan sa pamuo, ug nag-organisar sa mga empleyado sa kompanya o nagtugyan sa mga independente nga institusyon sa pag-awdit aron pagpahigayon og regular nga on-site nga mga pagtimbang-timbang sa ilang mga kontratadong pabrika, nga kanunay natong gitawag nga sertipikasyon sa pabrika o inspeksyon sa pabrika. Lakip niini, kapin sa 50 ka mga kompanya sama sa Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, ug General Electric ang nagpahigayon og mga pag-awdit sa responsibilidad sosyal sa China. Ang ubang mga kompanya nagtukod usab og mga departamento sa mga kalihokan sa responsibilidad sosyal ug pamuo sa China. Sumala sa mga banabana sa eksperto, Sa pagkakaron, kapin sa 8,000 ka mga kompanya sa mga lugar sa baybayon sa China ang nakaagi sa ingon nga mga pag-awdit, ug kapin sa 50,000 ka mga kompanya ang susihon bisan unsang orasa.

Ang ubang mga kompanya sa pag-eksport miingon usab uban ang lawom nga emosyon nga karong panahona, halos imposible nga makignegosyo sa mga dagkong kompanya nga wala gipauswag ang mga sumbanan sa pamuo (lakip ang edad sa mga trabahante, sweldo sa mga trabahante, oras sa overtime, kondisyon sa kantina ug dormitoryo ug uban pang mga katungod sa tawo). Sa pagkakaron, ang mga eksport sa China sa mga sinina, dulaan, sapatos, muwebles, kagamitan sa isports, inadlaw nga hardware ug uban pang mga produkto ngadto sa mga nasud sa Europa ug Amerika gipailalom sa mga sumbanan sa pamuo.

Ang Estados Unidos, Pransya, Italya ug uban pang tradisyonal nga mga organisasyon sa pamatigayon sa industriya sa gaan sa China alang sa pag-import sa mga produkto sa nasud naghisgot bahin sa usa ka kasabutan nga nanginahanglan sa tanan nga mga kompanya sa tela, sinina, dulaan, sapatos ug uban pang mga produkto sa China nga sertipikado daan sa sumbanan sa SA8000 (pananglitan, sertipikasyon sa internasyonal nga sumbanan sa responsibilidad sa sosyal), kung dili, ilang i-boycott ang mga import. Ang sertipikasyon sa sumbanan sa responsibilidad sa sosyal sa SA8000 mao ang una nga internasyonal nga sumbanan sa pamatasan sa korporasyon sa kalibutan. Kini usab usa pa ka bag-ong babag sa pamatigayon nga wala’y taripa nga gitukod sa mga naugmad nga nasud pagkahuman sa berde nga babag. Ang katuyoan niini mao ang pagklaro nga ang mga produkto nga gihatag sa mga tiggama ug mga supplier nakakab-ot sa mga kinahanglanon sa mga sumbanan sa responsibilidad sa sosyal, samtang gipataas ang gasto sa produksiyon sa mga produkto sa mga naugmad nga nasud ug gibaliktad ang dili maayo nga sitwasyon nga ang pipila ka mga produkto sa mga naugmad nga nasud dili kompetisyon tungod sa taas nga presyo sa pamuo.