Fiif wichtige trends en relatearre skaaimerken fan grinsoverschrijdende oanbesteging

Fiif wichtige trends en relatearre skaaimerken fan grinsoverschrijdende oanbesteging

Grensoerstekkende oanbesteging, ek wol ynternasjonale oanbesteging neamd, ferwiist nei bedriuwen (organisaasjes) dy't wrâldwide boarnen brûke om leveransiers oer de hiele wrâld te finen en sykje nei produkten (guod en tsjinsten) mei de bêste kwaliteit en ridlike prizen. Ekonomyske globalisaasje stelt bedriuwen yn steat om te oerlibjen en te ûntwikkeljen yn in rap feroarjende nije wrâld en nije ekonomyske oarder. Oanbestegingsgedrach is in wichtige strategy wurden foar bedriuwen. Yn in sin kinne oanbesteging en supply chain management in bedriuw in "wied" fan winst meitsje, of it kin in bedriuw ek in "grêf" fan winst meitsje.

De ferneamde Amerikaanske ekonoom Christopher sei ris dit: "Der binne allinnich leveringsketens op 'e merk, mar gjin bedriuwen. De echte konkurrinsje is net de konkurrinsje tusken bedriuwen, mar de konkurrinsje tusken leveringsketens."

Troch de globalisaasje fan 'e ekonomy en de opkomst fan multinationale groepen wurde strategyske alliânsjes tusken upstream- en downstream-bedriuwen foarme om ien of mear produkten fan in kearnbedriuw (oft de ûndernimming in produksjebedriuw of in hannelsbedriuw is). De upstream- en downstream-bedriuwen omfetsje leveransiers, fabrikanten en distributeurs, dizze leveransiers, fabrikanten en distributeurs kinne binnenlânsk of yn it bûtenlân wêze, en de bedriuwsstream, logistyk, ynformaasjestream en kapitaalstream tusken dizze bedriuwen operearje op in yntegreare manier.

Dit supply chain-konsept en operaasjemodel makket oanbesteging in ûnskiedber ûnderdiel fan 'e supply chain yn systeemtechnyk. Keapers en leveransiers binne net langer in ienfâldige keap- en ferkeaprelaasje, mar in strategysk partnerskip.

Fier it ynternasjonale oanbestegingssysteem yn en wurd ûnderdiel fan 'e wrâldwide leveringsketen. Oft it no giet om it opsetten fan in eigen regionale of wrâldwide oanbestegingssysteem fan in bedriuw, it ynfieren fan 'e leveringsketen fan in multinationale bedriuwsgroep en in stabile leveransier of ferkeaper wurde, it wurden fan in leveransier fan in oanbestegingssintrum oprjochte troch in multinational bedriuw yn Sina, of it wurden fan in oanbestegingsleveransier fan 'e Feriene Naasjes, it wurden fan leveransiers oan ynternasjonale oanbestegingsorganisaasjes en ynternasjonale oanbestegingsmakelaars. Dit binne de ultime doelen fan ferskate frachteigners. Om it ynternasjonale oanbestegingssysteem yn te gean, moatte jo earst de skaaimerken en trends fan ynternasjonale oanbesteging begripe foardat jo de ynternasjonale oanbestegingsmerk kinne yngean neffens de situaasje.

Trend 1. Fan oankeap foar foarried nei oankeap foar oarders.

Yn in situaasje fan tekoart oan guod is it ûnûntkomber om de produksje te garandearjen om foarrieden te keapjen. Yn 'e hjoeddeiske situaasje fan oeroanbod is it keapjen foar bestellingen lykwols in izeren regel wurden. Under de omstannichheden fan in merkekonomy is in grutte foarried de woartel fan alle kwea foar bedriuwen, en is gjin foarried of in lege foarried in ûnûntkomber kar wurden foar bedriuwen. Produksjeoarders wurde generearre oandreaun troch brûkersfraach. De produksjeoarder driuwt dan de oankeapoarder oan, dy't op syn beurt de leveransier driuwt. Dit just-in-time oarder-oandreaune model kin op 'e tiid reagearje op 'e behoeften fan 'e brûker, wêrtroch't de foarriedkosten wurde fermindere en de logistike snelheid en foarriedomset wurde ferbettere.

Just-in-time produksjesysteem JIT (JUST-INTIME) is in nij produksjebehearsysteem dat yn 'e ôfrûne 40 jier troch Japanske bedriuwen pionierd is. It earste bedriuw dat dit systeem brûkte wie de wrâldferneamde Toyota Motor Company. It JIT-systeem ferwiist nei de rasjonele planning fan it bedriuw en de sterke ferienfâldiging fan it oanskaf-, produksje- en ferkeapproses ûnder de betingst fan produksjeautomatisearring en kompjûterisaasje, sadat de grûnstoffen dy't de fabryk yngeane en de ôfmakke produkten dy't de fabryk ferlitte en de merk yngeane nau mei-inoar ferbûn wurde kinne, en de foarrieden safolle mooglik ferminderje kinne, om in avansearre produksjesysteem te berikken dat produktkosten ferleget, de produktkwaliteit wiidweidich ferbetteret, de arbeidsproduktiviteit ferbetteret en wiidweidige ekonomyske foardielen oplevert.

JIT-oanbesteging is in wichtich ûnderdiel fan it JIT-systeem en in wichtige ynhâld foar de soepele wurking fan it JIT-systeem - it útgongspunt fan 'e JIT-systeemsyklus; de ymplemintaasje fan JIT-oanbesteging is in ûnûntkomber eask en betingst foar de ymplemintaasje fan JIT-produksje en -operaasje. Neffens it JIT-oanbestegingsprinsipe hoecht in bedriuw allinich de fereaske materialen op 'e fereaske lokaasje oan te skaffen as it nedich is, wêrtroch JIT-oanbesteging in kosteneffektyf en effisjint oanbestegingsmodel is.

De sân skaaimerken fan JIT-oanbesteging binne: rasjoneel selektearjen fan leveransiers en it oprjochtsjen fan strategyske gearwurkingsferbannen mei har, wêrby't leveransiers ferplicht wurde om it produksjeproses fan 'e fabrikant yn te gean; oanbesteging yn lytse partijen; it berikken fan nul of minder foarried; noarmen foar levering en ferpakking op 'e tiid; ynformaasje-útwikseling; klam op ûnderwiis en training; strange kwaliteitskontrôle en ynternasjonale produktsertifikaasje.

De foardielen fan it ymplementearjen fan JIT-oanbesteging binne:

1. It kin de foarried fan grûnstoffen en oare materialen signifikant ferminderje. It bekende Amerikaanske bedriuw Hewlett-Packard hat syn foarried mei 40% fermindere ien jier nei it ymplementearjen fan it JIT-oanbestegingsmodel. Neffens berekkeningen fan bûtenlânske profesjonele ynstellingen is de fermindering fan 40% mar in gemiddelde nivo, en de fermindering berikt foar guon bedriuwen sels 85%; de foarriedreduksje fan produksjebedriuwen is geunstich foar it ferminderjen fan it besettingsfermogen fan wurkkapitaal en it fersnellen fan de omset fan wurkkapitaal. It is ek geunstich foar it besparjen fan de romte dy't beset wurdt troch foarriedmaterialen lykas grûnstoffen, wêrtroch't de foarriedkosten wurde fermindere.

2. Ferbetterje de kwaliteit fan oankochte items. Der wurdt rûsd dat de ymplemintaasje fan in JIT-oanbestegingsstrategy de kwaliteitskosten mei 26%-63% ferminderje kin.

3. Ferleegje de oankeappriis fan grûnstoffen en oare materialen. Bygelyks, it Amerikaanske Xerox-bedriuw, dat fotokopiearapparaten produseart, hat de priis fan materialen dy't it bedriuw oankocht mei 40%-50% ferlege troch in JIT-oanbestegingsstrategy te ymplementearjen.

4. De ymplemintaasje fan in JIT-oanbestegingsstrategy besparret net allinich de middels dy't nedich binne yn it oanbestegingsproses (ynklusyf mankrêft, kapitaal, apparatuer, ensfh.), mar ferbetteret ek de arbeidsproduktiviteit fan 'e ûndernimming en fergruttet it oanpassingsfermogen fan 'e ûndernimming. Bygelyks, nei't HP JIT-oanbesteging ymplementearre hie, naam de arbeidsproduktiviteit ta. It naam mei 2% ta foar de ymplemintaasje.

Trend 2. Fan it behear fan oankochte guod oant it behear fan eksterne boarnen fan leveransiers.

Omdat de fraach- en oanbodpartijen in lange-termyn, wjersidich foardielige strategyske gearwurking oprjochte hawwe, kinne de fraach- en oanbodpartijen ynformaasje oer produksje, kwaliteit, tsjinst en transaksjeperioade op 'e tiid diele, sadat de leveransier produkten en tsjinsten strikt neffens de easken kin leverje, en neffens produksjefraachkoördinaasje mei de plannen fan leveransiers om just-in-time oanbesteging te berikken. Uteinlik wurde leveransiers belutsen by it produksjeproses en ferkeapproses om in win-win-situaasje te berikken.

De nul-defekt leveransierstrategy is in mienskiplike strategy yn it hjoeddeiske ynkeap- en supply chain management fan multinationale bedriuwen. It ferwiist nei it stribjen nei perfekte leveransiers. Dizze leveransier kin in fabrikant of in distributeur wêze. By it kiezen fan in leveransier moatte jo ek de omjouwing beoardielje wêr't de leveransier him befynt, wat wy faak de fjouwer basiseleminten fan grinsferskuorrende ynkeap neame, nammentlik weardestream, tsjinststream, ynformaasjestream en kapitaalstream.

"Weardestream" fertsjintwurdiget de wearde-tafoege stream fan produkten en tsjinsten fan 'e boarnebasis oant de einkonsumint, ynklusyf wearde-tafoege aktiviteiten lykas modifikaasje, ferpakking, yndividuele oanpassing en tsjinststipe fan produkten en tsjinsten troch leveransiers op meardere nivo's.

"Tsjinststream" ferwiist benammen nei Logistike Tsjinsts en nei-ferkeap servicesystemen basearre op klantbehoeften, dat is, de hege snelheid en effektive stream fan produkten en tsjinsten tusken leveransiers op meardere nivo's, kearnbedriuwen en klanten, lykas de omkearde stream fan produkten, lykas werombringen, reparaasjes, recycling, produkt weromroppen, ensfh.

"Ynformaasjestream" ferwiist nei it oprjochtsjen fan in transaksjeynformaasjeplatfoarm om de twarjochtingsstream fan ynformaasje oer transaksjegegevens, foarrieddynamika, ensfh. tusken leden fan 'e supply chain te garandearjen.

"Fûnsstream" ferwiist benammen nei de snelheid fan cashflow en it gebrûksnivo fan logistike aktiva.

Trend 3. Fan tradisjonele oanbesteging nei oanbesteging fia e-commerce

It tradisjonele oanbestegingsmodel rjochtet him op hoe't kommersjele transaksjes mei leveransiers útfierd wurde moatte. It skaaimerk is dat it mear omtinken jout oan 'e priisferliking fan leveransiers tidens it transaksjeproses, en dejinge mei de leechste priis as partner selektearret troch lange-termyn konkurrinsje tusken leveransiers. It tradisjonele oanbestegingsproses fan it oanbestegingsmodel is in typysk asymmetrysk ynformaasjespulproses. De skaaimerken binne dat de akseptaasje-ynspeksje in wichtich neikontrolewurk is fan 'e ynkeapôfdieling, en kwaliteitskontrôle is lestich; de oanbod- en fraachrelaasje is in tydlike of koarte-termyn gearwurkingsrelaasje, en d'r is mear konkurrinsje as gearwurking; it fermogen om te reagearjen op brûkersbehoeften is stadich.

E-commerce oanbestegingssystemen omfetsje op it stuit benammen online merkynformaasje frijjaan en oanbestegingssystemen, elektroanyske bankôfwikkeling- en betellingssystemen, dûanesystemen foar ymport en eksport, en moderne logistike systemen.

As multinationale groepen online guod keapje, wurde de folgjende haadtypen online elektroanyske merken lansearre:

Britske omkearde feiling (Britske feiling): De ierste feiling ûntstie yn it Feriene Keninkryk; by in Britske feiling bepaalt de ferkeaper de reservepriis en begjint de merk. As de merk trochgiet, bliuwe meardere keapers har oankeapprizen ferheegje oant der gjin mear is. In heger bod komt foar, de merk slút en de heechste bieder wint.

Undersyk en ûndersyk: De online ûndersyksmerk is fergelykber mei de Britske omkearde feilingmerk, mar de merkkompetysjeregels binne ûntspannener. Neist de offerte (en it oanhelle folume) kinne ferkeapers ek oare ekstra betingsten yntsjinje (lykas foar transaksjes). bepaalde easken en tasizzingen foar tsjinst nei ferkeap). Dizze ekstra betingsten wurde faak fersifere oan 'e keaper rapportearre en fertroulik hâlden foar oare bieders. In rêstige perioade wurdt ynsteld foardat de ûndersyksmerk slút, sadat keapers de ekstra betingsten fan 'e ferkeaper kinne beskôgje en evaluearje (dêrom betsjuttet it net needsaaklik dat dejinge mei de leechste priis de merk wint).

Iepen merk en sletten merk: Yn in (Britske) feiling, fanwegen de hege mjitte fan iepenheid fan merkoperaasjes, mist it gedrach fan merkdielnimmers yn in beskate mjitte ûnôfhinklikens, dat wol sizze, de offerte- en kwantiteitsynformaasje fan in bepaalde keaper wurdt direkt brûkt troch alle bieders. Lykas elkenien wit, is der in sletten feilingmerk ûntstien om de ûnôfhinklikens fan it merkgedrach fan bieders te fersterkjen en kweade rûzjes te foarkommen, wêrby't de offerte- en folumeynformaasje fan elke dielnimmer fertroulik hâlden wurdt foar oare dielnimmers (bygelyks: Dizze ynformaasje kin ferstjoerd wurde mei fersifere e-post). De organisatoaren fan dizze sletten merk moatte it merkkompetysjeplan strikt folgje om de winner te bepalen. Yn 'e elektroanyske merk wurdt dit soarte organisearder faak útfierd troch in kompjûter (netwurkserver), dy't software útfiert dy't gearstald is neffens de merkkompetysjeregels, de merk automatysk begjint, de merkkompetysje trochset, oant de merk frijmakke is, en úteinlik de winner fan 'e merk bepaalt en de oertreders elimineert.

Omkearde feiling fan ien artikel en omkearde feiling fan ferpakte artikels: As online ynternasjonale hannel mar ien guod omfettet, wurdt dit type ynternasjonale hannel hannel fan ien artikel (guod) neamd. As in ynternasjonale hannel meardere guod omfettet, wurdt it hannel fan ferpakte artikels (guod) neamd. De wichtichste skaaimerken fan online ynternasjonale hannel fan ferpakte artikels yn ferliking mei online hannel fan ien artikel binne:

Keapers kinne tiid besparje, effisjinsje ferbetterje en kosten ferminderje. Om meardere guod te ferpakken en te keapjen, hoege jo de online merk mar ien kear te lansearjen en de transaksje op ien manier te foltôgjen. Dit besparret de keaper in soad tiid en muoite yn ferliking mei it apart keapjen fan ferskate guod en it meardere kearen lansearjen fan 'e online merk om meardere leveransiers (ferkeapers) te sykjen, enerzjy te besparjen en de oankeapeffisjinsje te ferbetterjen.

Ferkeapers hawwe mear romte om te konkurrearjen. Tidens pakkethannel biedt de keaper allinich de pakketpriis (de oankeappriis fan it heule pakket) en de oankeaphoemannichte fan ferskate guod oan. De ferkeaper kin ferskate kombinaasjes meitsje fan ferskate ienheidsprizen fan guod en online biedingen útfiere neffens syn eigen foardielen. Dizze gruttere konkurrinsjeromte makket keapers mear ree om mei te dwaan oan online biedingen.

Merkkonkurrinsje wurdt yntinsiver. De essinsje fan 'e merk is konkurrinsje. De yntensiteit fan merkkonkurrinsje kin útdrukt wurde troch it kwosiënt fan it totale oantal offertes per tiidseenheid (bygelyks binnen in oere) en it oantal merkdielnimmers.

Trend 4. Oankeapmetoaden binne ienriedich oant ferskaat.

De tradisjonele oanbestegingsmetoaden en -kanalen binne relatyf ienriedich, mar no ûntwikkelje se har rap yn in ferskaat oan rjochting, wat earst te sjen is yn 'e kombinaasje fan wrâldwide oanbesteging en lokalisearre oanbesteging.

De regionale yndieling fan 'e produksjeaktiviteiten fan multinationale bedriuwen komt mear oerien mei de regionale ferlykjende foardielen fan elk lân, en har oanbestegingsaktiviteiten reflektearje ek wrâldwide oanbesteging, dat wol sizze, bedriuwen brûke de wrâldmerk as it seleksjegebiet om de meast geskikte leveransiers te finen, ynstee fan beheind te wêzen ta in bepaald lân. In regio.

De twadde manifestaasje is de kombinaasje fan sintralisearre oanbesteging en desintralisearre oanbesteging. Oft sintralisearre oanbesteging of desintralisearre oanbesteging oannaam wurdt, hinget ôf fan 'e werklike situaasje en kin net generalisearre wurde. De hjoeddeistige algemiene trend is: oanbestegingsfunksjes binne faak mear sintralisearre; tsjinstbedriuwen brûke mear sintralisearre oanbesteging as produksjebedriuwen; lytse bedriuwen brûke sintralisearre oanbesteging. Der binne mear bedriuwen as grutte bedriuwen; mei de grutskalige grinsferskuorrende fúzjes en oanwinsten fan bedriuwen, nimme mear bedriuwen sintralisearre en desintralisearre oanbestegingsmetoaden oan; de ôfplatting fan organisaasjestruktueren sil ûnûntkomber liede ta de fersprieding fan bedriuwskontrôlerjochten, sadat de oanbestegingsrjochten op lokale merken oant in beskate mjitte nei ûnderen ôfnimme; sintralisearre oanbesteging foar deselde routinebehoeften en tsjinsten.

De tredde is de kombinaasje fan meardere leveransiers en ien leveransier.

Under normale omstannichheden brûke multinationale bedriuwen in strategy foar meardere boarnen of meardere leveransiers. De oankeaporder fan ien leveransier sil net mear as 25% fan 'e totale fraach útmeitsje. Dit is benammen om risiko's te foarkommen, mar it betsjut net dat hoe mear leveransiers, hoe better.

De fjirde is de kombinaasje fan oanbesteging troch fabrikanten en oanbesteging troch distributeurs.

Grutte bedriuwen keapje faak direkt fan fabrikanten fanwegen har grutte fraach, wylst algemiene leveringskontrakten of JIT-oanbesteging (d.w.s. just-in-time-oanbestegingsmodel) faak fertrouwe op sterke distributeurs om in grut oantal lytse oarders sintraal te ferwurkjen.

De lêste manier is it kombinearjen fan selsbetsjinne ynkeap en útbesteging fan ynkeap.

Trend 5. Jou oer it algemien omtinken oan 'e sosjale ferantwurdlikheidsomjouwing fan it keapjen fan guod

Neffens statistiken hawwe mear as 200 multinationale bedriuwen oer de hiele wrâld koades foar maatskiplike ferantwurdlikens fan bedriuwen formulearre en ymplementearre, dy't leveransiers en kontraktmeiwurkers ferplichtsje om har oan arbeidsnormen te hâlden, en meiwurkers fan bedriuwen regelje of ûnôfhinklike kontrôle-ynstellingen fertrouwe om regelmjittige beoardielingen op lokaasje út te fieren fan har kontraktfabriken, wat wy faak fabryksertifikaasje of fabryksynspeksje neame. Under harren hawwe mear as 50 bedriuwen lykas Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon en General Electric audits foar maatskiplike ferantwurdlikens útfierd yn Sina. Guon bedriuwen hawwe ek ôfdielingen foar arbeid en maatskiplike ferantwurdlikens yn Sina oprjochte. Neffens skattings fan saakkundigen hawwe op it stuit mear as 8.000 bedriuwen yn 'e kustgebieten fan Sina sokke audits ûndergien, en mear as 50.000 bedriuwen sille op elk momint ynspektearre wurde.

Guon eksportbedriuwen seine ek mei djippe emoasje dat it tsjintwurdich hast ûnmooglik is om saken te dwaan mei grutte bedriuwen sûnder de arbeidsnormen te ferbetterjen (ynklusyf de leeftyd fan arbeiders, leanen fan arbeiders, oerwurkoeren, omstannichheden yn kantine en sliepseal en oare minskerjochten). Op it stuit binne de eksporten fan klean, boartersguod, skuon, meubels, sportartikelen, deistige hardware en oare produkten fan Sina nei Jeropeeske en Amerikaanske lannen ûnderwurpen oan arbeidsnormen.

De Feriene Steaten, Frankryk, Italië en oare tradisjonele Sineeske hannelsorganisaasjes foar lichte yndustry foar de ymport fan binnenlânske produkten binne dwaande mei in oerienkomst dy't fereasket dat alle Sineeske tekstyl-, klean-, boartersguod-, skuon- en oare produktbedriuwen foarôf sertifisearre binne troch de SA8000-standert (d.w.s. sertifikaasje foar sosjale ferantwurdlikens ynternasjonaal), oars sille se ymport boykotte. De SA8000-sertifikaasje foar sosjale ferantwurdlikens is de earste ynternasjonale standert yn 'e wrâld foar bedriuwsetyk. It is ek in oare nije net-tarifêre hannelsbarriêre dy't troch ûntwikkele lannen ynsteld is nei de griene barriêre. It doel is om te ferdúdlikjen dat de produkten dy't levere wurde troch fabrikanten en leveransiers foldogge oan 'e easken fan noarmen foar sosjale ferantwurdlikens, wylst de produksjekosten fan produkten yn ûntwikkelingslannen ferhege wurde en de neidielige situaasje omkeard wurdt dat guon produkten yn ûntwikkele lannen net konkurrearjend binne fanwegen hege arbeidsprizen.