સરહદ પારની ખરીદીના પાંચ મુખ્ય વલણો અને સંબંધિત લાક્ષણિકતાઓ

સરહદ પારની ખરીદીના પાંચ મુખ્ય વલણો અને સંબંધિત લાક્ષણિકતાઓ

ક્રોસ-બોર્ડર પ્રોક્યોરમેન્ટ, જેને આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રોક્યોરમેન્ટ પણ કહેવાય છે, તે એવી કંપનીઓ (સંસ્થાઓ) નો ઉલ્લેખ કરે છે જે વૈશ્વિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને વિશ્વભરમાં સપ્લાયર્સ શોધે છે અને શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તા અને વાજબી ભાવે ઉત્પાદનો (માલ અને સેવાઓ) શોધે છે. આર્થિક વૈશ્વિકરણ સાહસોને ઝડપથી બદલાતી નવી દુનિયા અને નવી આર્થિક વ્યવસ્થામાં ટકી રહેવા અને વિકાસ કરવા સક્ષમ બનાવે છે. પ્રોક્યોરમેન્ટ વર્તણૂક સાહસો માટે એક મુખ્ય વ્યૂહરચના બની ગઈ છે. એક અર્થમાં, પ્રોક્યોરમેન્ટ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝને નફાનું "પારણું" બનાવી શકે છે, અથવા તે એન્ટરપ્રાઇઝને નફાનું "કબર" પણ બનાવી શકે છે.

પ્રખ્યાત અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી ક્રિસ્ટોફરે એક વાર કહ્યું હતું કે: "બજારમાં ફક્ત સપ્લાય ચેઇન છે પણ કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝ નથી. વાસ્તવિક સ્પર્ધા એન્ટરપ્રાઇઝ વચ્ચેની સ્પર્ધા નથી, પરંતુ સપ્લાય ચેઇન વચ્ચેની સ્પર્ધા છે."

અર્થતંત્રના વૈશ્વિકરણ અને બહુરાષ્ટ્રીય જૂથોના ઉદયને કારણે, અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ સાહસો વચ્ચે વ્યૂહાત્મક જોડાણો મુખ્ય સાહસના એક અથવા વધુ ઉત્પાદનોની આસપાસ રચાય છે (ભલે તે સાહસ ઉત્પાદન સાહસ હોય કે વેપાર સાહસ). અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ સાહસોમાં સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને વિતરકોનો સમાવેશ થાય છે, આ સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને વિતરકો સ્થાનિક અથવા વિદેશમાં હોઈ શકે છે, અને આ સાહસો વચ્ચેનો વ્યવસાય પ્રવાહ, લોજિસ્ટિક્સ, માહિતી પ્રવાહ અને મૂડી પ્રવાહ એકીકૃત રીતે કાર્ય કરે છે.

આ સપ્લાય ચેઇન કોન્સેપ્ટ અને ઓપરેશન મોડેલ સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગમાં ખરીદીને સપ્લાય ચેઇનનો એક અવિભાજ્ય ભાગ બનાવે છે. ખરીદદારો અને સપ્લાયર્સ હવે ફક્ત ખરીદી અને વેચાણનો સંબંધ નથી, પરંતુ એક વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદી પ્રણાલીમાં પ્રવેશ કરો અને વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાનો ભાગ બનો. પછી ભલે તે કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝની પોતાની પ્રાદેશિક કે વૈશ્વિક પ્રાપ્તિ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવાનું હોય, બહુરાષ્ટ્રીય સાહસ જૂથની પુરવઠા શૃંખલામાં પ્રવેશવાનું હોય અને સ્થિર સપ્લાયર કે વિક્રેતા બનવું હોય, ચીનમાં બહુરાષ્ટ્રીય કંપની દ્વારા સ્થાપિત ખરીદી કેન્દ્રનો સપ્લાયર બનવું હોય, અથવા સંયુક્ત રાષ્ટ્રના પ્રાપ્તિ સપ્લાયર બનવું હોય. સપ્લાયર્સ, આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદી સંસ્થાઓ અને આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદી દલાલોના સપ્લાયર બનવું. આ વિવિધ કાર્ગો માલિકોના અંતિમ ધ્યેયો છે. આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદી પ્રણાલીમાં પ્રવેશવા માટે, પરિસ્થિતિ અનુસાર આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદી બજારમાં પ્રવેશતા પહેલા તમારે પહેલા આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદીની લાક્ષણિકતાઓ અને વલણોને સમજવું આવશ્યક છે.

ટ્રેન્ડ ૧. ઇન્વેન્ટરી ખરીદવાથી લઈને ઓર્ડર ખરીદવા સુધી.

માલની અછતની સ્થિતિમાં, ઉત્પાદન સુનિશ્ચિત કરવા માટે, ઇન્વેન્ટરી માટે ખરીદી કરવી અનિવાર્ય છે. જોકે, આજના વધુ પડતા પુરવઠાની પરિસ્થિતિમાં, ઓર્ડર માટે ખરીદી કરવી એ એક લોખંડી નિયમ બની ગયો છે. બજાર અર્થતંત્રની પરિસ્થિતિઓમાં, મોટી ઇન્વેન્ટરી એ સાહસો માટે બધી અનિષ્ટનું મૂળ છે, અને શૂન્ય ઇન્વેન્ટરી અથવા ઓછી ઇન્વેન્ટરી એ સાહસો માટે અનિવાર્ય પસંદગી બની ગઈ છે. ઉત્પાદન ઓર્ડર વપરાશકર્તા માંગ ઓર્ડર દ્વારા સંચાલિત થાય છે. ઉત્પાદન ઓર્ડર પછી ખરીદી ઓર્ડરને ચલાવે છે, જે બદલામાં સપ્લાયરને ચલાવે છે. આ જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ ઓર્ડર-સંચાલિત મોડેલ સમયસર વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકે છે, જેનાથી ઇન્વેન્ટરી ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે અને લોજિસ્ટિક્સ ગતિ અને ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવરમાં સુધારો થાય છે.

જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ પ્રોડક્શન સિસ્ટમ JIT (JUST-INTIME) એ જાપાની કંપનીઓ દ્વારા છેલ્લા 40 વર્ષોમાં શરૂ કરાયેલી એક નવી પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ છે. આ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરનારી પ્રથમ કંપની વિશ્વ વિખ્યાત ટોયોટા મોટર કંપની છે. JIT સિસ્ટમ કંપનીના તર્કસંગત આયોજન અને ઉત્પાદન ઓટોમેશન અને કોમ્પ્યુટરાઇઝેશનની શરત હેઠળ પ્રાપ્તિ, ઉત્પાદન અને વેચાણ પ્રક્રિયાને મોટા પ્રમાણમાં સરળ બનાવવાનો ઉલ્લેખ કરે છે, જેથી ફેક્ટરીમાં પ્રવેશતા કાચા માલ અને ફેક્ટરીમાંથી બહાર નીકળીને બજારમાં પ્રવેશતા તૈયાર ઉત્પાદનો એકબીજા સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલા હોય, અને ઇન્વેન્ટરી શક્ય તેટલી ઓછી કરી શકાય, જેથી એક અદ્યતન ઉત્પાદન સિસ્ટમ પ્રાપ્ત કરી શકાય જે ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં વ્યાપક સુધારો કરે છે, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરે છે અને વ્યાપક આર્થિક લાભો મેળવે છે.

JIT પ્રાપ્તિ એ JIT સિસ્ટમનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે અને JIT સિસ્ટમના સરળ સંચાલન માટે એક મહત્વપૂર્ણ સામગ્રી છે - JIT સિસ્ટમ ચક્રનો પ્રારંભિક બિંદુ; JIT પ્રાપ્તિનો અમલ JIT ઉત્પાદન અને કામગીરીના અમલીકરણ માટે અનિવાર્ય આવશ્યકતા અને પૂર્વશરત છે. JIT પ્રાપ્તિ સિદ્ધાંત અનુસાર, એક એન્ટરપ્રાઇઝ ફક્ત જરૂરી સામગ્રીને જરૂરી સ્થાન પર જ ખરીદી શકે છે જ્યારે જરૂર હોય ત્યારે જ JIT પ્રાપ્તિને ખર્ચ-અસરકારક અને કાર્યક્ષમ પ્રાપ્તિ મોડેલ બનાવે છે.

JIT પ્રાપ્તિની સાત લાક્ષણિકતાઓ છે: સપ્લાયર્સની તર્કસંગત પસંદગી કરવી અને તેમની સાથે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી સ્થાપિત કરવી, સપ્લાયર્સને ઉત્પાદકની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં પ્રવેશવાની જરૂર છે; નાના બેચની પ્રાપ્તિ; શૂન્ય કે ઓછી ઇન્વેન્ટરી પ્રાપ્ત કરવી; સમયસર ડિલિવરી અને પેકેજિંગ ધોરણો; માહિતી શેરિંગ; શિક્ષણ અને તાલીમ પર ભાર; કડક ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન પ્રમાણપત્ર.

JIT પ્રાપ્તિના અમલીકરણના ફાયદા છે:

1. તે કાચા માલ અને અન્ય સામગ્રીના ઇન્વેન્ટરીમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરી શકે છે. જાણીતી અમેરિકન હેવલેટ-પેકાર્ડ કંપનીએ JIT પ્રાપ્તિ મોડેલ લાગુ કર્યાના એક વર્ષ પછી તેની ઇન્વેન્ટરીમાં 40% ઘટાડો કર્યો. વિદેશી વ્યાવસાયિક સંસ્થાઓની ગણતરી મુજબ, 40% ઘટાડો ફક્ત સરેરાશ સ્તર છે, અને કેટલીક કંપનીઓ માટે આ ઘટાડો 85% સુધી પણ પહોંચે છે; ઉત્પાદન કંપનીઓની ઇન્વેન્ટરીમાં ઘટાડો કાર્યકારી મૂડીના કબજાને ઘટાડવા અને કાર્યકારી મૂડીના ટર્નઓવરને વેગ આપવા માટે અનુકૂળ છે. તે કાચા માલ જેવા ઇન્વેન્ટરી સામગ્રી દ્વારા કબજે કરેલી જગ્યા બચાવવા માટે પણ અનુકૂળ છે, જેનાથી ઇન્વેન્ટરી ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે.

2. ખરીદેલી વસ્તુઓની ગુણવત્તામાં સુધારો. એવો અંદાજ છે કે JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચનાનો અમલ ગુણવત્તા ખર્ચમાં 26%-63% ઘટાડો કરી શકે છે.

3. કાચા માલ અને અન્ય સામગ્રીની ખરીદી કિંમત ઘટાડવી. ઉદાહરણ તરીકે, અમેરિકન ઝેરોક્સ કંપની, જે ફોટોકોપી મશીનોનું ઉત્પાદન કરે છે, તેણે JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચના લાગુ કરીને કંપની દ્વારા ખરીદેલી સામગ્રીની કિંમતમાં 40%-50% ઘટાડો કર્યો છે.

4. JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચનાનો અમલ માત્ર પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયામાં જરૂરી સંસાધનો (માનવશક્તિ, મૂડી, સાધનો વગેરે સહિત) બચાવે છે, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ ઉત્પાદકતામાં પણ સુધારો કરે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝની અનુકૂલનક્ષમતામાં વધારો કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, HP દ્વારા JIT પ્રાપ્તિ લાગુ કર્યા પછી, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો થયો. અમલીકરણ પહેલાં તેમાં 2% નો વધારો થયો.

વલણ 2. ખરીદેલા માલના સંચાલનથી લઈને સપ્લાયર્સના બાહ્ય સંસાધનોના સંચાલન સુધી.

પુરવઠા અને માંગ પક્ષોએ લાંબા ગાળાની, પરસ્પર ફાયદાકારક વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી સ્થાપિત કરી હોવાથી, પુરવઠા અને માંગ પક્ષો ઉત્પાદન, ગુણવત્તા, સેવા અને વ્યવહાર સમયગાળાની માહિતી સમયસર શેર કરી શકે છે, જેથી સપ્લાયર જરૂરિયાત મુજબ અને ઉત્પાદન અનુસાર ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પૂરી પાડી શકે અને સપ્લાયર્સની યોજનાઓ સાથે સમયસર ખરીદી પ્રાપ્ત કરવા માટે માંગનું સંકલન કરી શકે. આખરે, સપ્લાયર્સને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને વેચાણ પ્રક્રિયામાં લાવવામાં આવે છે જેથી જીત-જીતની પરિસ્થિતિ પ્રાપ્ત થાય.

બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના વર્તમાન પ્રાપ્તિ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં શૂન્ય-ખામી સપ્લાયર વ્યૂહરચના એક સામાન્ય વ્યૂહરચના છે. તે સંપૂર્ણ સપ્લાયર્સની શોધનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ સપ્લાયર ઉત્પાદક અથવા વિતરક હોઈ શકે છે. સપ્લાયર પસંદ કરતી વખતે, તમારે સપ્લાયર ક્યાં સ્થિત છે તે વાતાવરણનું પણ મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, જેને આપણે ઘણીવાર ક્રોસ-બોર્ડર પ્રાપ્તિના ચાર મૂળભૂત ઘટકો કહીએ છીએ, એટલે કે મૂલ્ય પ્રવાહ, સેવા પ્રવાહ, માહિતી પ્રવાહ અને મૂડી પ્રવાહ. 

"મૂલ્ય પ્રવાહ" એ સંસાધન આધારથી અંતિમ ગ્રાહક સુધી ઉત્પાદનો અને સેવાઓના મૂલ્યવર્ધિત પ્રવાહનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેમાં મૂલ્યવર્ધિત પ્રવૃત્તિઓ જેમ કે ફેરફાર, પેકેજિંગ, વ્યક્તિગત કસ્ટમાઇઝેશન અને બહુ-સ્તરીય સપ્લાયર્સ દ્વારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓના સેવા સપોર્ટનો સમાવેશ થાય છે.

"સેવા પ્રવાહ" મુખ્યત્વે ઉલ્લેખ કરે છે લોજિસ્ટિક્સ સેવાગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પર આધારિત s અને વેચાણ પછીની સેવા પ્રણાલીઓ, એટલે કે, બહુ-સ્તરીય સપ્લાયર્સ, મુખ્ય સાહસો અને ગ્રાહકો વચ્ચે ઉત્પાદનો અને સેવાઓનો ઉચ્ચ-ગતિ અને અસરકારક પ્રવાહ, તેમજ વળતર, સમારકામ, રિસાયક્લિંગ, ઉત્પાદન રિકોલ વગેરે જેવા ઉત્પાદનોનો વિપરીત પ્રવાહ.

"માહિતી પ્રવાહ" એ સપ્લાય ચેઇન સભ્યો વચ્ચે ટ્રાન્ઝેક્શન ડેટા, ઇન્વેન્ટરી ગતિશીલતા વગેરે પર માહિતીના દ્વિ-માર્ગી પ્રવાહને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ટ્રાન્ઝેક્શન માહિતી પ્લેટફોર્મની સ્થાપનાનો ઉલ્લેખ કરે છે.

"ફંડ ફ્લો" મુખ્યત્વે રોકડ પ્રવાહની ગતિ અને લોજિસ્ટિક્સ સંપત્તિના ઉપયોગ દરનો ઉલ્લેખ કરે છે.

વલણ ૩. પરંપરાગત ખરીદીથી ઈ-કોમર્સ ખરીદી સુધી

પરંપરાગત પ્રાપ્તિ મોડેલ સપ્લાયર્સ સાથે વ્યાપારી વ્યવહારો કેવી રીતે કરવા તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. લાક્ષણિકતા એ છે કે તે વ્યવહાર પ્રક્રિયા દરમિયાન સપ્લાયર્સની કિંમતની સરખામણી પર વધુ ધ્યાન આપે છે, અને સપ્લાયર્સ વચ્ચે લાંબા ગાળાની સ્પર્ધા દ્વારા ભાગીદાર તરીકે સૌથી ઓછી કિંમત ધરાવતા વ્યક્તિને પસંદ કરે છે. પરંપરાગત પ્રાપ્તિ મોડેલ પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા એક લાક્ષણિક અસમપ્રમાણ માહિતી રમત પ્રક્રિયા છે. તેની લાક્ષણિકતાઓ એ છે કે સ્વીકૃતિ નિરીક્ષણ એ ખરીદ વિભાગનું એક મહત્વપૂર્ણ પોસ્ટ-ચેકિંગ કાર્ય છે, અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ મુશ્કેલ છે; પુરવઠો અને માંગ સંબંધ એક કામચલાઉ અથવા ટૂંકા ગાળાનો સહકારી સંબંધ છે, અને સહકાર કરતાં વધુ સ્પર્ધા છે; વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને પ્રતિભાવ આપવાની ક્ષમતા ધીમી છે.

ઈ-કોમર્સ પ્રાપ્તિ પ્રણાલીઓમાં હાલમાં મુખ્યત્વે ઓનલાઈન બજાર માહિતી પ્રકાશન અને પ્રાપ્તિ પ્રણાલીઓ, ઇલેક્ટ્રોનિક બેંક સમાધાન અને ચુકવણી પ્રણાલીઓ, આયાત અને નિકાસ વેપાર કસ્ટમ્સ ક્લિયરન્સ પ્રણાલીઓ અને આધુનિક લોજિસ્ટિક્સ પ્રણાલીઓનો સમાવેશ થાય છે.

જ્યારે બહુરાષ્ટ્રીય જૂથો ઓનલાઈન માલ ખરીદે છે, ત્યારે નીચેના મુખ્ય પ્રકારના ઓનલાઈન ઇલેક્ટ્રોનિક બજારો શરૂ કરવામાં આવે છે:

બ્રિટિશ રિવર્સ ઓક્શન (બ્રિટિશ ઓક્શન): સૌથી પહેલું ઓક્શન યુનાઇટેડ કિંગડમમાં શરૂ થયું હતું; બ્રિટિશ ઓક્શનમાં, વેચનાર અનામત કિંમત નક્કી કરે છે અને બજાર શરૂ કરે છે. જેમ જેમ બજાર ચાલુ રહે છે, ઘણા ખરીદદારો તેમની ખરીદી કિંમતો વધારવાનું ચાલુ રાખે છે જ્યાં સુધી વધુ બોલી ન લાગે. ઊંચી બોલી લાગે છે, બજાર બંધ થાય છે, અને સૌથી વધુ બોલી લગાવનાર જીતે છે.

પૂછપરછ અને પૂછપરછ: ઓનલાઈન પૂછપરછ બજાર બ્રિટીશ રિવર્સ ઓક્શન બજાર જેવું જ છે, પરંતુ બજાર સ્પર્ધાના નિયમો વધુ હળવા છે. ક્વોટેશન (અને ક્વોટેડ વોલ્યુમ) ઉપરાંત, વેચાણકર્તાઓ અન્ય વધારાની શરતો પણ સબમિટ કરી શકે છે (જેમ કે વ્યવહારો માટે). વેચાણ પછીની સેવા માટે ચોક્કસ આવશ્યકતાઓ અને પ્રતિબદ્ધતાઓ). આ વધારાની શરતો ઘણીવાર ખરીદનારને એન્ક્રિપ્ટેડ રીતે જાણ કરવામાં આવે છે અને અન્ય બોલી લગાવનારાઓથી ગુપ્ત રાખવામાં આવે છે. પૂછપરછ બજાર બંધ થાય તે પહેલાં એક શાંત સમયગાળો સેટ કરવામાં આવે છે જેથી ખરીદદારો વેચનારની વધારાની શરતો પર વિચાર કરી શકે અને તેનું મૂલ્યાંકન કરી શકે (તેથી, તેનો અર્થ એ નથી કે સૌથી ઓછી કિંમત ધરાવનાર બજાર જીતે છે).

ખુલ્લું બજાર અને બંધ બજાર: (બ્રિટિશ) હરાજીમાં, બજાર કામગીરીની ઉચ્ચ સ્તરની ખુલ્લીતાને કારણે, બજારના સ્પર્ધકોના વર્તનમાં ચોક્કસ હદ સુધી સ્વતંત્રતાનો અભાવ હોય છે, એટલે કે, ચોક્કસ ખરીદનારના અવતરણ અને જથ્થાની માહિતીનો ઉપયોગ બધા બોલી લગાવનારાઓ દ્વારા તરત જ કરવામાં આવે છે. જેમ કે દરેક વ્યક્તિ જાણે છે, બોલી લગાવનારાઓના બજાર વર્તનની સ્વતંત્રતાને મજબૂત કરવા અને દૂષિત ઝઘડાઓને ટાળવા માટે, એક બંધ હરાજી (હરાજી) બજાર ઉભરી આવ્યું છે, જેમાં દરેક સહભાગીના અવતરણ અને વોલ્યુમની માહિતી અન્ય સહભાગીઓથી ગુપ્ત રાખવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે: આ માહિતી એન્ક્રિપ્ટેડ ઇમેઇલનો ઉપયોગ કરીને મોકલી શકાય છે). આ બંધ બજારના આયોજકોએ વિજેતા નક્કી કરવા માટે બજાર સ્પર્ધા યોજનાનું સખતપણે પાલન કરવું જોઈએ. ઇલેક્ટ્રોનિક બજારમાં, આ પ્રકારનું આયોજક ઘણીવાર કમ્પ્યુટર (નેટવર્ક સર્વર) દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જે બજાર સ્પર્ધાના નિયમો અનુસાર સંકલિત સોફ્ટવેર ચલાવે છે, આપમેળે બજાર શરૂ કરે છે, બજાર સ્પર્ધા ચાલુ રાખે છે, જ્યાં સુધી બજાર સાફ ન થાય, અને અંતે બજારના વિજેતાને નક્કી કરે છે અને ઉલ્લંઘન કરનારાઓને દૂર કરે છે.

સિંગલ-આઇટમ રિવર્સ ઓક્શન અને પેકેજ્ડ રિવર્સ ઓક્શન: જ્યારે ઓનલાઈન આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં ફક્ત એક જ કોમોડિટીનો સમાવેશ થાય છે, ત્યારે આ પ્રકારના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારને સિંગલ-આઇટમ (કોમોડિટી) ટ્રેડ કહેવામાં આવે છે. જ્યારે આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં બહુવિધ કોમોડિટીનો સમાવેશ થાય છે, ત્યારે તેને (કોમોડિટી) પેકેજ્ડ ટ્રેડ કહેવામાં આવે છે. ઓનલાઈન સિંગલ-આઈટમ ટ્રેડની તુલનામાં ઓનલાઈન પેકેજ્ડ આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે:

ખરીદદારો સમય બચાવી શકે છે, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે અને ખર્ચ ઘટાડી શકે છે. બહુવિધ કોમોડિટીઝનું પેકેજિંગ અને ખરીદી કરવા માટે, તમારે ફક્ત એક જ વાર ઓનલાઈન માર્કેટ શરૂ કરવાની અને એકીકૃત રીતે વ્યવહાર પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. આ ખરીદનારને વિવિધ કોમોડિટીઝ અલગથી ખરીદવા અને બહુવિધ સપ્લાયર્સ (વેચાણકર્તાઓ) શોધવા માટે ઘણી વખત ઓનલાઈન માર્કેટ શરૂ કરવાની તુલનામાં ઘણો સમય અને પ્રયત્ન બચાવે છે. ઊર્જા અને ખરીદી કાર્યક્ષમતામાં સુધારો.​

વેચાણકર્તાઓ પાસે સ્પર્ધા કરવા માટે વધુ જગ્યા હોય છે. પેકેજ વેપાર દરમિયાન, ખરીદનાર ફક્ત પેકેજ કિંમત (સંપૂર્ણ પેકેજની ખરીદી કિંમત) અને વિવિધ કોમોડિટીઝની ખરીદીની માત્રા ઓફર કરે છે. વેચનાર વિવિધ કોમોડિટી યુનિટ કિંમતોના વિવિધ સંયોજનો બનાવી શકે છે અને પોતાના ફાયદા અનુસાર ઓનલાઈન બોલી લગાવી શકે છે. આ વધુ સ્પર્ધાત્મક જગ્યા ખરીદદારોને ઓનલાઈન બોલી લગાવવામાં ભાગ લેવા માટે વધુ તૈયાર બનાવે છે.

બજારમાં સ્પર્ધા વધુ તીવ્ર બની રહી છે. બજારનો સાર સ્પર્ધા છે. બજાર સ્પર્ધાની તીવ્રતા પ્રતિ યુનિટ સમયના કુલ અવતરણ સંખ્યા (ઉદાહરણ તરીકે, એક કલાકની અંદર) અને બજાર સહભાગીઓની સંખ્યા દ્વારા વ્યક્ત કરી શકાય છે.

વલણ ૪. ખરીદી પદ્ધતિઓ વૈવિધ્યસભર બનાવવામાં આવી છે.

પરંપરાગત પ્રાપ્તિ પદ્ધતિઓ અને ચેનલો પ્રમાણમાં એકલ છે, પરંતુ હવે તે ઝડપથી વૈવિધ્યસભર દિશામાં વિકાસ કરી રહી છે, જે સૌપ્રથમ વૈશ્વિક પ્રાપ્તિ અને સ્થાનિક પ્રાપ્તિના સંયોજનમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું પ્રાદેશિક લેઆઉટ દરેક દેશના પ્રાદેશિક તુલનાત્મક ફાયદાઓ સાથે વધુ સુસંગત છે, અને તેમની પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓ વૈશ્વિક પ્રાપ્તિને પણ પ્રતિબિંબિત કરે છે, એટલે કે, કંપનીઓ ચોક્કસ દેશ સુધી મર્યાદિત રહેવાને બદલે સૌથી યોગ્ય સપ્લાયર્સ શોધવા માટે પસંદગીના અવકાશ તરીકે વૈશ્વિક બજારનો ઉપયોગ કરે છે. એક પ્રદેશ.

બીજું અભિવ્યક્તિ કેન્દ્રિયકૃત પ્રાપ્તિ અને વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિનું સંયોજન છે. કેન્દ્રિયકૃત પ્રાપ્તિ અપનાવવી કે વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિ તે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખે છે અને તેને સામાન્ય બનાવી શકાતી નથી. વર્તમાન સામાન્ય વલણ એ છે કે: પ્રાપ્તિ કાર્યો વધુ કેન્દ્રિયકૃત હોય છે; સેવા કંપનીઓ ઉત્પાદન કંપનીઓ કરતાં કેન્દ્રિયકૃત પ્રાપ્તિનો વધુ ઉપયોગ કરે છે; નાના વ્યવસાયો કેન્દ્રિયકૃત પ્રાપ્તિનો ઉપયોગ કરે છે. મોટી કંપનીઓ કરતાં વધુ કંપનીઓ છે; મોટા પાયે ક્રોસ-બોર્ડર મર્જર અને કંપનીઓના સંપાદન સાથે, વધુ કંપનીઓ કેન્દ્રિયકૃત અને વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિ પદ્ધતિઓ અપનાવી રહી છે; સંગઠનાત્મક માળખાંનું સપાટ થવું અનિવાર્યપણે કોર્પોરેટ નિયંત્રણ અધિકારોના વિખેરાઈ તરફ દોરી જશે, તેથી સ્થાનિક બજાર પ્રાપ્તિ અધિકારો ચોક્કસ હદ સુધી નીચે તરફ વિખેરાઈ રહ્યા છે; સમાન નિયમિત જરૂરિયાતો અને સેવાઓ માટે કેન્દ્રિયકૃત પ્રાપ્તિ.

ત્રીજું બહુવિધ સપ્લાયર્સ અને એક જ સપ્લાયરનું સંયોજન છે.

સામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ બહુ-સ્ત્રોત પુરવઠો અથવા બહુ-સપ્લાયર વ્યૂહરચના અપનાવે છે. એક સપ્લાયર પાસેથી ખરીદીનો ઓર્ડર કુલ માંગના 25% થી વધુ નહીં હોય. આ મુખ્યત્વે જોખમોને રોકવા માટે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે જેટલા વધુ સપ્લાયર્સ, તેટલું સારું. સારું. 

ચોથું ઉત્પાદક પ્રાપ્તિ અને વિતરક પ્રાપ્તિનું સંયોજન છે.

મોટા ઉદ્યોગો ઘણીવાર તેમની મોટી માંગને કારણે ઉત્પાદકો પાસેથી સીધી ખરીદી કરે છે, જ્યારે બ્લેન્કેટ સપ્લાય કોન્ટ્રાક્ટ અથવા JIT પ્રાપ્તિ (એટલે ​​કે જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ પ્રાપ્તિ મોડેલ) ઘણીવાર મોટી સંખ્યામાં નાના ઓર્ડરની કેન્દ્રીય પ્રક્રિયા કરવા માટે મજબૂત વિતરકો પર આધાર રાખે છે. 

છેલ્લો રસ્તો સ્વ-સંચાલિત પ્રાપ્તિ અને આઉટસોર્સિંગ પ્રાપ્તિને જોડવાનો છે.

વલણ ૫. સામાન્ય રીતે માલ ખરીદવાના સામાજિક જવાબદારીના વાતાવરણ પર ધ્યાન આપો

આંકડા મુજબ, વિશ્વભરની 200 થી વધુ બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓએ કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી કોડ ઘડ્યા છે અને અમલમાં મૂક્યા છે, જેમાં સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટ કામદારોને શ્રમ ધોરણોનું પાલન કરવાની જરૂર છે, અને કંપનીના કર્મચારીઓને ગોઠવવા અથવા સ્વતંત્ર ઓડિટ સંસ્થાઓને તેમના કોન્ટ્રાક્ટ ફેક્ટરીઓનું નિયમિત ઓન-સાઇટ મૂલ્યાંકન કરવા માટે સોંપવામાં આવ્યું છે, જેને આપણે ઘણીવાર ફેક્ટરી પ્રમાણપત્ર અથવા ફેક્ટરી નિરીક્ષણ કહીએ છીએ. તેમાંથી, કેરેફોર, નાઇકી, રીબોક, એડિડાસ, ડિઝની, મેટેલ, એવોન અને જનરલ ઇલેક્ટ્રિક જેવી 50 થી વધુ કંપનીઓએ ચીનમાં સામાજિક જવાબદારી ઓડિટ કર્યા છે. કેટલીક કંપનીઓએ ચીનમાં શ્રમ અને સામાજિક જવાબદારી બાબતોના વિભાગો પણ સ્થાપ્યા છે. નિષ્ણાતના અંદાજ મુજબ, હાલમાં, ચીનના દરિયાકાંઠાના વિસ્તારોમાં 8,000 થી વધુ કંપનીઓએ આવા ઓડિટ કરાવ્યા છે, અને 50,000 થી વધુ કંપનીઓનું કોઈપણ સમયે નિરીક્ષણ કરવામાં આવશે.

કેટલીક નિકાસ કંપનીઓએ ઊંડી લાગણી સાથે એમ પણ કહ્યું કે આજકાલ, શ્રમ ધોરણો (કામદારોની ઉંમર, કામદારોના વેતન, ઓવરટાઇમ કલાકો, કેન્ટીન અને શયનગૃહની સ્થિતિ અને અન્ય માનવ અધિકારો સહિત) સુધાર્યા વિના મોટી કંપનીઓ સાથે વ્યવસાય કરવો લગભગ અશક્ય છે. હાલમાં, યુરોપિયન અને અમેરિકન દેશોમાં ચીનના કપડાં, રમકડાં, ફૂટવેર, ફર્નિચર, રમતગમતના સાધનો, દૈનિક હાર્ડવેર અને અન્ય ઉત્પાદનોની નિકાસ શ્રમ ધોરણોને આધીન છે.

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, ફ્રાન્સ, ઇટાલી અને અન્ય પરંપરાગત ચીની હળવા ઉદ્યોગના સ્થાનિક ઉત્પાદનોના આયાત સંગઠનો એક કરાર પર ચર્ચા કરી રહ્યા છે જેમાં તમામ ચીની કાપડ, વસ્ત્રો, રમકડાં, ફૂટવેર અને અન્ય ઉત્પાદનો કંપનીઓને SA8000 ધોરણ (એટલે ​​કે સામાજિક જવાબદારી આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ પ્રમાણપત્ર) દ્વારા અગાઉથી પ્રમાણિત કરવાની જરૂર છે, અન્યથા તેઓ આયાતનો બહિષ્કાર કરશે. SA8000 સામાજિક જવાબદારી માનક પ્રમાણપત્ર એ કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર પર વિશ્વનું પ્રથમ આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ છે. તે ગ્રીન બેરિયર પછી વિકસિત દેશો દ્વારા સ્થાપિત કરાયેલ બીજો નવો નોન-ટેરિફ વેપાર અવરોધ પણ છે. તેનો હેતુ સ્પષ્ટ કરવાનો છે કે ઉત્પાદકો અને સપ્લાયર્સ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવતા ઉત્પાદનો સામાજિક જવાબદારી ધોરણોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે, જ્યારે વિકાસશીલ દેશોમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન ખર્ચમાં વધારો થાય છે અને વિકસિત દેશોમાં કેટલાક ઉત્પાદનો ઊંચા શ્રમ ભાવને કારણે બિનસ્પર્ધાત્મક હોય તેવી પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિને ઉલટાવી શકાય છે.