எல்லை தாண்டிய கொள்முதலின் ஐந்து முக்கிய போக்குகள் மற்றும் தொடர்புடைய பண்புகள்

எல்லை தாண்டிய கொள்முதலின் ஐந்து முக்கிய போக்குகள் மற்றும் தொடர்புடைய பண்புகள்

சர்வதேச கொள்முதல் என்றும் அழைக்கப்படும் எல்லை தாண்டிய கொள்முதல், உலகெங்கிலும் உள்ள சப்ளையர்களைக் கண்டறிய உலகளாவிய வளங்களைப் பயன்படுத்தி சிறந்த தரம் மற்றும் நியாயமான விலையில் தயாரிப்புகளை (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) தேடும் நிறுவனங்களை (நிறுவனங்கள்) குறிக்கிறது. பொருளாதார உலகமயமாக்கல் நிறுவனங்கள் வேகமாக மாறிவரும் புதிய உலகத்திலும் புதிய பொருளாதார ஒழுங்கிலும் உயிர்வாழவும் வளரவும் உதவுகிறது. கொள்முதல் நடத்தை நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கிய உத்தியாக மாறியுள்ளது. ஒரு வகையில், கொள்முதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தை லாபத்தின் "தொட்டிலாக" மாற்றலாம், அல்லது அது ஒரு நிறுவனத்தை லாபத்தின் "கல்லறை"யாகவும் மாற்றலாம்.

பிரபல அமெரிக்க பொருளாதார நிபுணர் கிறிஸ்டோபர் ஒருமுறை இவ்வாறு கூறினார்: "சந்தையில் விநியோகச் சங்கிலிகள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் நிறுவனங்கள் இல்லை. உண்மையான போட்டி என்பது நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான போட்டி அல்ல, மாறாக விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு இடையிலான போட்டி."

பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் பன்னாட்டு குழுக்களின் எழுச்சி காரணமாக, மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான மூலோபாய கூட்டணிகள் ஒரு முக்கிய நிறுவனத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகளைச் சுற்றி உருவாகின்றன (நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி அல்லது வர்த்தக நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி). மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை நிறுவனங்கள் சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களை உள்ளடக்கியது, இந்த சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் உள்நாட்டில் அல்லது வெளிநாட்டில் இருக்கலாம், மேலும் இந்த நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான வணிக ஓட்டம், தளவாடங்கள், தகவல் ஓட்டம் மற்றும் மூலதன ஓட்டம் ஆகியவை ஒருங்கிணைந்த முறையில் செயல்படுகின்றன.

இந்த விநியோகச் சங்கிலி கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரி, கொள்முதலை அமைப்பு பொறியியலில் விநியோகச் சங்கிலியின் பிரிக்க முடியாத பகுதியாக ஆக்குகிறது. வாங்குபவர்களும் சப்ளையர்களும் இனி ஒரு எளிய கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை உறவாக இல்லை, மாறாக ஒரு மூலோபாய கூட்டாண்மையாக உள்ளனர்.

சர்வதேச கொள்முதல் அமைப்பில் நுழைந்து உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாக மாறுங்கள். அது ஒரு நிறுவனத்தின் சொந்த பிராந்திய அல்லது உலகளாவிய கொள்முதல் அமைப்பை நிறுவுதல், ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனக் குழுவின் விநியோகச் சங்கிலியில் நுழைந்து ஒரு நிலையான சப்ளையர் அல்லது விற்பனையாளராக மாறுதல், சீனாவில் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தால் அமைக்கப்பட்ட கொள்முதல் மையத்தின் சப்ளையராக மாறுதல் அல்லது ஐக்கிய நாடுகளின் கொள்முதல் சப்ளையராக மாறுதல். சப்ளையர்கள், சர்வதேச கொள்முதல் நிறுவனங்கள் மற்றும் சர்வதேச கொள்முதல் தரகர்களுக்கு சப்ளையர்களாக மாறுதல். இவை பல்வேறு சரக்கு உரிமையாளர்களின் இறுதி நோக்கங்கள். சர்வதேச கொள்முதல் அமைப்பில் நுழைய, சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப சர்வதேச கொள்முதல் சந்தையில் நுழைவதற்கு முன், நீங்கள் முதலில் சர்வதேச கொள்முதலின் பண்புகள் மற்றும் போக்குகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

போக்கு 1. சரக்குகளுக்காக வாங்குவதிலிருந்து ஆர்டர்களுக்காக வாங்குவது வரை.

பொருட்கள் பற்றாக்குறை உள்ள சூழ்நிலையில், உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக, சரக்குகளுக்கு வாங்குவது தவிர்க்க முடியாதது. இருப்பினும், இன்றைய அதிகப்படியான விநியோக சூழ்நிலையில், ஆர்டர்களுக்கு வாங்குவது ஒரு இரும்புக்கரம் விதியாகிவிட்டது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில், பெரிய சரக்கு என்பது நிறுவனங்களுக்கு அனைத்து தீமைகளுக்கும் மூலமாகும், மேலும் பூஜ்ஜிய சரக்கு அல்லது குறைந்த சரக்கு நிறுவனங்களுக்கு தவிர்க்க முடியாத தேர்வாகிவிட்டது. பயனர் தேவை ஆர்டர்களால் உற்பத்தி ஆர்டர்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பின்னர் உற்பத்தி ஆர்டர் கொள்முதல் ஆர்டரை இயக்குகிறது, இது சப்ளையரை இயக்குகிறது. இந்த சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்-உந்துதல் மாதிரியானது பயனர் தேவைகளை சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்ய முடியும், இதன் மூலம் சரக்கு செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் தளவாட வேகம் மற்றும் சரக்கு வருவாயை மேம்படுத்தலாம்.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் உற்பத்தி அமைப்பு JIT (JUST-INTIME) என்பது கடந்த 40 ஆண்டுகளில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களால் முன்னோடியாகக் கொண்ட ஒரு புதிய உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பாகும். இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்திய முதல் நிறுவனம் உலகப் புகழ்பெற்ற டொயோட்டா மோட்டார் நிறுவனம் ஆகும். JIT அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவுத் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் மற்றும் கணினிமயமாக்கலின் கீழ் கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குவதைக் குறிக்கிறது, இதனால் தொழிற்சாலைக்குள் நுழையும் மூலப்பொருட்களும் தொழிற்சாலையை விட்டு வெளியேறி சந்தைக்குள் நுழையும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களும் நெருக்கமாக இணைக்கப்படலாம், மேலும் சரக்குகளை முடிந்தவரை குறைக்கலாம், இதனால் அடைய முடியும். தயாரிப்பு செலவுகளைக் குறைக்கும், தயாரிப்பு தரத்தை முழுமையாக மேம்படுத்தும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் மற்றும் விரிவான பொருளாதார நன்மைகளை மேம்படுத்தும் ஒரு மேம்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு.

JIT கொள்முதல் என்பது JIT அமைப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் மற்றும் JIT அமைப்பின் சீரான செயல்பாட்டிற்கான ஒரு முக்கியமான உள்ளடக்கமாகும் - JIT அமைப்பு சுழற்சியின் தொடக்கப் புள்ளி; JIT கொள்முதலை செயல்படுத்துவது JIT உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத தேவை மற்றும் முன்நிபந்தனையாகும். JIT கொள்முதல் கொள்கையின்படி, ஒரு நிறுவனம் தேவைப்படும்போது மட்டுமே தேவையான பொருட்களை தேவையான இடத்திற்கு வாங்குகிறது என்பது JIT கொள்முதலை செலவு குறைந்த மற்றும் திறமையான கொள்முதல் மாதிரியாக மாற்றுகிறது.

JIT கொள்முதலின் ஏழு பண்புகள்: சப்ளையர்களை பகுத்தறிவுடன் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை நிறுவுதல், உற்பத்தியாளரின் உற்பத்தி செயல்முறையில் சப்ளையர்கள் நுழைய வேண்டும்; சிறிய தொகுதி கொள்முதல்; பூஜ்ஜிய அல்லது குறைவான சரக்குகளை அடைதல்; சரியான நேரத்தில் விநியோகம் மற்றும் பேக்கேஜிங் தரநிலைகள்; தகவல் பகிர்வு; கல்வி மற்றும் பயிற்சிக்கு முக்கியத்துவம்; கடுமையான தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் சர்வதேச தயாரிப்பு சான்றிதழ்.

JIT கொள்முதலை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகள்:

1. இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களின் சரக்குகளை கணிசமாகக் குறைக்கும். நன்கு அறியப்பட்ட அமெரிக்க ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் நிறுவனம் JIT கொள்முதல் மாதிரியை செயல்படுத்திய ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு அதன் சரக்குகளை 40% குறைத்தது. வெளிநாட்டு தொழில்முறை நிறுவனங்களின் கணக்கீடுகளின்படி, 40% குறைவு என்பது ஒரு சராசரி நிலை மட்டுமே, மேலும் சில நிறுவனங்களுக்கான குறைவு 85% ஐ கூட அடைகிறது; உற்பத்தி நிறுவனங்களின் சரக்கு குறைப்பு இது பணி மூலதனத்தின் ஆக்கிரமிப்பைக் குறைப்பதற்கும் பணி மூலதனத்தின் வருவாயை விரைவுபடுத்துவதற்கும் உகந்ததாகும். மூலப்பொருட்கள் போன்ற சரக்கு பொருட்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இடத்தை சேமிப்பதற்கும், அதன் மூலம் சரக்கு செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் இது உகந்ததாகும்.

2. வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். JIT கொள்முதல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தரச் செலவுகளை 26%-63% குறைக்க முடியும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

3. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களின் கொள்முதல் விலையைக் குறைக்கவும். உதாரணமாக, நகல் எடுக்கும் இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்யும் அமெரிக்கன் ஜெராக்ஸ் நிறுவனம், JIT கொள்முதல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் வாங்கிய பொருட்களின் விலையை 40%-50% வரை குறைத்துள்ளது.

4. JIT கொள்முதல் உத்தியை செயல்படுத்துவது, கொள்முதல் செயல்பாட்டில் தேவையான வளங்களை (மனிதவளம், மூலதனம், உபகரணங்கள் போன்றவை உட்பட) சேமிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, நிறுவனத்தின் தகவமைப்புத் திறனையும் மேம்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, HP JIT கொள்முதலை செயல்படுத்திய பிறகு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது. செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு இது 2% அதிகரித்தது.

போக்கு 2. வாங்கிய பொருட்களின் மேலாண்மையிலிருந்து சப்ளையர்களின் வெளிப்புற வளங்களை நிர்வகித்தல் வரை.

விநியோகம் மற்றும் தேவை தரப்பினர் நீண்டகால, பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் மூலோபாய கூட்டாண்மையை நிறுவியுள்ளதால், விநியோகம் மற்றும் தேவை தரப்பினர் உற்பத்தி, தரம், சேவை மற்றும் பரிவர்த்தனை கால தகவல்களை சரியான நேரத்தில் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும், இதனால் சப்ளையர் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கண்டிப்பாக தேவைக்கேற்ப வழங்க முடியும், மேலும் உற்பத்தியின் படி சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் செய்ய சப்ளையர்களின் திட்டங்களுடன் தேவை ஒருங்கிணைப்பு. இறுதியில், வெற்றி-வெற்றி நிலையை அடைய சப்ளையர்கள் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் விற்பனை செயல்முறைக்கு கொண்டு வரப்படுகிறார்கள்.

பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் தற்போதைய கொள்முதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் பூஜ்ஜிய-குறைபாடுள்ள சப்ளையர் உத்தி ஒரு பொதுவான உத்தியாகும். இது சரியான சப்ளையர்களைப் பின்தொடர்வதைக் குறிக்கிறது. இந்த சப்ளையர் ஒரு உற்பத்தியாளராகவோ அல்லது விநியோகஸ்தராகவோ இருக்கலாம். ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​சப்ளையர் அமைந்துள்ள சூழலையும் நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும், இதைத்தான் எல்லை தாண்டிய கொள்முதலின் நான்கு அடிப்படை கூறுகள் என்று நாங்கள் அடிக்கடி அழைக்கிறோம், அதாவது மதிப்பு ஓட்டம், சேவை ஓட்டம், தகவல் ஓட்டம் மற்றும் மூலதன ஓட்டம். 

"மதிப்பு ஓட்டம்" என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட ஓட்டத்தை, வள ஆதாரத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்குக் குறிக்கிறது, இதில் பல நிலை சப்ளையர்களால் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மாற்றம், பேக்கேஜிங், தனிப்பட்ட தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் சேவை ஆதரவு போன்ற மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செயல்பாடுகள் அடங்கும்.

"சேவை ஓட்டம்" முக்கியமாக குறிக்கிறது தளவாட சேவைவாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை அமைப்புகள், அதாவது, பல நிலை சப்ளையர்கள், முக்கிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் அதிவேக மற்றும் பயனுள்ள ஓட்டம், அத்துடன் தயாரிப்புகளின் தலைகீழ் ஓட்டம், அதாவது திரும்பப் பெறுதல், பழுதுபார்ப்பு, மறுசுழற்சி, தயாரிப்பு திரும்பப் பெறுதல் போன்றவை.

"தகவல் ஓட்டம்" என்பது விநியோகச் சங்கிலி உறுப்பினர்களிடையே பரிவர்த்தனை தரவு, சரக்கு இயக்கவியல் போன்றவற்றின் இருவழி தகவல் ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு பரிவர்த்தனை தகவல் தளத்தை நிறுவுவதைக் குறிக்கிறது.

"நிதி ஓட்டம்" என்பது முக்கியமாக பணப்புழக்கத்தின் வேகத்தையும் தளவாட சொத்துக்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தையும் குறிக்கிறது.

போக்கு 3. பாரம்பரிய கொள்முதல் முதல் மின் வணிக கொள்முதல் வரை

பாரம்பரிய கொள்முதல் மாதிரி, சப்ளையர்களுடன் வணிக பரிவர்த்தனைகளை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பரிவர்த்தனை செயல்பாட்டின் போது சப்ளையர்களின் விலை ஒப்பீட்டில் அதிக கவனம் செலுத்துவதும், சப்ளையர்களிடையே நீண்டகால போட்டி மூலம் குறைந்த விலையில் உள்ள ஒருவரை கூட்டாளராகத் தேர்ந்தெடுப்பதும் இதன் சிறப்பியல்பு. பாரம்பரிய கொள்முதல் மாதிரி கொள்முதல் செயல்முறை ஒரு பொதுவான சமச்சீரற்ற தகவல் விளையாட்டு செயல்முறையாகும். ஏற்றுக்கொள்ளும் ஆய்வு என்பது கொள்முதல் துறையின் ஒரு முக்கியமான பிந்தைய சரிபார்ப்பு வேலை, மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு கடினம் என்பது இதன் சிறப்பியல்புகள்; வழங்கல் மற்றும் தேவை உறவு ஒரு தற்காலிக அல்லது குறுகிய கால கூட்டுறவு உறவு, மேலும் ஒத்துழைப்பை விட அதிக போட்டி உள்ளது; பயனர் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் மெதுவாக உள்ளது.

மின் வணிக கொள்முதல் அமைப்புகளில் தற்போது முக்கியமாக ஆன்லைன் சந்தை தகவல் வெளியீடு மற்றும் கொள்முதல் அமைப்புகள், மின்னணு வங்கி தீர்வு மற்றும் கட்டண அமைப்புகள், இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி வர்த்தக சுங்க அனுமதி அமைப்புகள் மற்றும் நவீன தளவாட அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் ஆன்லைனில் பொருட்களை வாங்கும்போது, ​​பின்வரும் முக்கிய வகையான ஆன்லைன் மின்னணு சந்தைகள் தொடங்கப்படுகின்றன:

பிரிட்டிஷ் தலைகீழ் ஏலம் (பிரிட்டிஷ் ஏலம்): ஆரம்பகால ஏலம் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் தோன்றியது; ஒரு பிரிட்டிஷ் ஏலத்தில், விற்பனையாளர் இருப்பு விலையை நிர்ணயித்து சந்தையைத் தொடங்குகிறார். சந்தை தொடரும்போது, ​​பல வாங்குபவர்கள் தங்கள் கொள்முதல் விலைகளை அதிகரித்துக்கொண்டே இருப்பார்கள், இனி அதிக ஏலம் ஏற்படும் வரை, சந்தை மூடப்படும், அதிக ஏலம் எடுப்பவர் வெற்றி பெறுவார்.

விசாரணை மற்றும் விசாரணை: ஆன்லைன் விசாரணை சந்தை பிரிட்டிஷ் தலைகீழ் ஏல சந்தையைப் போன்றது, ஆனால் சந்தை போட்டி விதிகள் மிகவும் தளர்வானவை. விலைப்புள்ளி (மற்றும் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட அளவு) தவிர, விற்பனையாளர்கள் பிற கூடுதல் நிபந்தனைகளையும் (பரிவர்த்தனைகளுக்கு போன்றவை) சமர்ப்பிக்கலாம். விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக்கான சில தேவைகள் மற்றும் உறுதிமொழிகள்). இந்த கூடுதல் நிபந்தனைகள் பெரும்பாலும் வாங்குபவருக்கு குறியாக்கம் செய்யப்பட்டு மற்ற ஏலதாரர்களிடமிருந்து ரகசியமாக வைக்கப்படும். விசாரணை சந்தை முடிவடைவதற்கு முன்பு ஒரு அமைதியான காலம் அமைக்கப்படுகிறது, இதனால் வாங்குபவர்கள் விற்பனையாளரின் கூடுதல் நிபந்தனைகளை பரிசீலித்து மதிப்பீடு செய்யலாம் (எனவே, குறைந்த விலையைக் கொண்டவர் சந்தையை வெல்வார் என்று அர்த்தமல்ல).

திறந்த சந்தை மற்றும் மூடிய சந்தை: (பிரிட்டிஷ்) ஏலத்தில், சந்தை செயல்பாடுகளின் அதிக அளவு திறந்த தன்மை காரணமாக, சந்தை போட்டியாளர்களின் நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு சுதந்திரம் இல்லை, அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட வாங்குபவரின் விலைப்புள்ளி மற்றும் அளவு தகவல்கள் உடனடியாக அனைத்து ஏலதாரர்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அனைவருக்கும் தெரியும், ஏலதாரர்களின் சந்தை நடத்தையின் சுதந்திரத்தை வலுப்படுத்தவும், தீங்கிழைக்கும் சண்டைகளைத் தவிர்க்கவும், ஒரு மூடிய ஏல (ஏல) சந்தை உருவாகியுள்ளது, இதில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் விலைப்புள்ளி மற்றும் அளவு தகவல்கள் மற்ற பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து ரகசியமாக வைக்கப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக: இந்த தகவலை மறைகுறியாக்கப்பட்ட மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி அனுப்பலாம்). இந்த மூடிய சந்தையின் அமைப்பாளர்கள் வெற்றியாளரைத் தீர்மானிக்க சந்தை போட்டித் திட்டத்தை கண்டிப்பாகப் பின்பற்ற வேண்டும். மின்னணு சந்தையில், இந்த வகையான அமைப்பாளர் பெரும்பாலும் ஒரு கணினி (நெட்வொர்க் சர்வர்) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறார், இது சந்தை போட்டி விதிகளின்படி தொகுக்கப்பட்ட மென்பொருளை இயக்குகிறது, தானாகவே சந்தையைத் தொடங்குகிறது, சந்தை அழிக்கப்படும் வரை சந்தை போட்டியைத் தொடர்கிறது, இறுதியாக சந்தையின் வெற்றியாளரைத் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் மீறுபவர்களை நீக்குகிறது.

ஒற்றைப் பொருள் தலைகீழ் ஏலம் மற்றும் தொகுக்கப்பட்ட தலைகீழ் ஏலம்: ஆன்லைன் சர்வதேச வர்த்தகம் ஒரு பொருளை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருக்கும் போது, ​​இந்த வகை சர்வதேச வர்த்தகம் ஒற்றைப் பொருள் (பொருட்கள்) வர்த்தகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு சர்வதேச வர்த்தகம் பல பொருட்களை உள்ளடக்கியிருக்கும் போது, ​​அது (பொருட்கள்) தொகுக்கப்பட்ட வர்த்தகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஆன்லைன் ஒற்றைப் பொருள் வர்த்தகத்துடன் ஒப்பிடும்போது ஆன்லைன் தொகுக்கப்பட்ட சர்வதேச வர்த்தகத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

வாங்குபவர்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தலாம், செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். பல பொருட்களை பேக்கேஜ் செய்து வாங்க, நீங்கள் ஒரு முறை மட்டுமே ஆன்லைன் சந்தையைத் தொடங்கி, ஒருங்கிணைந்த முறையில் பரிவர்த்தனையை முடிக்க வேண்டும். பல்வேறு பொருட்களை தனித்தனியாக வாங்குவதையும், பல முறை ஆன்லைன் சந்தையைத் தொடங்கி பல சப்ளையர்களை (விற்பனையாளர்கள்) தேடுவதையும் ஒப்பிடும்போது இது வாங்குபவருக்கு நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. ஆற்றல் மற்றும் கொள்முதல் திறனை மேம்படுத்துகிறது.

விற்பனையாளர்கள் போட்டியிட அதிக இடம் உள்ளது. தொகுப்பு வர்த்தகத்தின் போது, ​​வாங்குபவர் தொகுப்பு விலையை (முழு தொகுப்பின் கொள்முதல் விலை) மற்றும் பல்வேறு பொருட்களின் கொள்முதல் அளவை மட்டுமே வழங்குகிறார். விற்பனையாளர் பல்வேறு பொருட்களின் அலகு விலைகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகளைச் செய்து தனது சொந்த நன்மைகளுக்கு ஏற்ப ஆன்லைன் ஏலத்தை நடத்தலாம். இந்த அதிக போட்டி இடம் வாங்குபவர்களை ஆன்லைன் ஏலத்தில் பங்கேற்க அதிக விருப்பமுள்ளதாக ஆக்குகிறது.

சந்தைப் போட்டி மேலும் தீவிரமாகி வருகிறது. சந்தையின் சாராம்சம் போட்டி. சந்தைப் போட்டியின் தீவிரத்தை, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு மொத்த மேற்கோள்களின் எண்ணிக்கை (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மணி நேரத்திற்குள்) மற்றும் சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வெளிப்படுத்தலாம்.

போக்கு 4. கொள்முதல் முறைகள் அலகுபடுத்தப்பட்டு பன்முகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

பாரம்பரிய கொள்முதல் முறைகள் மற்றும் வழிகள் ஒப்பீட்டளவில் ஒற்றை, ஆனால் இப்போது அவை பன்முகப்படுத்தப்பட்ட திசையில் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன, இது முதலில் உலகளாவிய கொள்முதல் மற்றும் உள்ளூர் கொள்முதல் ஆகியவற்றின் கலவையில் பிரதிபலிக்கிறது.

பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பிராந்திய அமைப்பு ஒவ்வொரு நாட்டின் பிராந்திய ஒப்பீட்டு நன்மைகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது, மேலும் அவற்றின் கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் உலகளாவிய கொள்முதலையும் பிரதிபலிக்கின்றன, அதாவது, நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டிற்கு மட்டுப்படுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக, மிகவும் பொருத்தமான சப்ளையர்களைக் கண்டறிய உலகளாவிய சந்தையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நோக்கமாகப் பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு பிராந்தியம்.

இரண்டாவது வெளிப்பாடு மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட கொள்முதல் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட கொள்முதலை ஏற்றுக்கொள்வதா என்பது உண்மையான சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது மற்றும் பொதுமைப்படுத்த முடியாது. தற்போதைய பொதுவான போக்கு என்னவென்றால்: கொள்முதல் செயல்பாடுகள் அதிக மையப்படுத்தப்பட்டவை; சேவை நிறுவனங்கள் உற்பத்தி நிறுவனங்களை விட மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதலைப் பயன்படுத்துகின்றன; சிறு வணிகங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதலைப் பயன்படுத்துகின்றன. பெரிய நிறுவனங்களை விட அதிகமான நிறுவனங்கள் உள்ளன; பெரிய அளவிலான எல்லை தாண்டிய இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதல்களுடன், அதிகமான நிறுவனங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட கொள்முதல் முறைகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன; நிறுவன கட்டமைப்புகளை சமன் செய்வது தவிர்க்க முடியாமல் பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டு உரிமைகளின் சிதறலுக்கு வழிவகுக்கும், எனவே உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட சந்தை கொள்முதல் உரிமைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு கீழ்நோக்கி சிதறலில் உள்ளன; அதே வழக்கமான தேவைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல்.

மூன்றாவது பல சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒரு சப்ளையரின் கலவையாகும்.

சாதாரண சூழ்நிலைகளில், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பல மூல விநியோகம் அல்லது பல-சப்ளையர் உத்தியைக் கடைப்பிடிக்கின்றன. ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து கொள்முதல் ஆர்டர் மொத்த தேவையில் 25% ஐ விட அதிகமாக இருக்காது. இது முக்கியமாக அபாயங்களைத் தடுப்பதற்காகவே, ஆனால் அதிக சப்ளையர்கள் இருந்தால், சிறந்தது என்று அர்த்தமல்ல. 

நான்காவது உற்பத்தியாளர் கொள்முதல் மற்றும் விநியோகஸ்தர் கொள்முதல் ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக கொள்முதல் செய்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் அதிக தேவை காரணமாக, அதே நேரத்தில் மொத்த விநியோக ஒப்பந்தங்கள் அல்லது JIT கொள்முதல் (அதாவது சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் மாதிரி) பெரும்பாலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறிய ஆர்டர்களை மையமாகக் கொண்டு செயலாக்க வலுவான விநியோகஸ்தர்களை நம்பியுள்ளன. 

கடைசி வழி, சுயமாக இயக்கப்படும் கொள்முதல் மற்றும் அவுட்சோர்சிங் கொள்முதலை இணைப்பதாகும்.

போக்கு 5. பொதுவாக பொருட்களை வாங்கும் சமூகப் பொறுப்புணர்வு சூழலுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

புள்ளிவிவரங்களின்படி, உலகெங்கிலும் உள்ள 200 க்கும் மேற்பட்ட பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புணர்வு குறியீடுகளை வகுத்து செயல்படுத்தியுள்ளன, சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் தொழிலாளர் தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், மேலும் நிறுவன ஊழியர்களை ஏற்பாடு செய்தல் அல்லது சுயாதீன தணிக்கை நிறுவனங்களை அவர்களின் ஒப்பந்த தொழிற்சாலைகளின் வழக்கமான ஆன்-சைட் மதிப்பீடுகளை நடத்த ஒப்படைத்தல், இதை நாங்கள் பெரும்பாலும் தொழிற்சாலை சான்றிதழ் அல்லது தொழிற்சாலை ஆய்வு என்று கூறுகிறோம். அவற்றில், கேரிஃபோர், நைக், ரீபோக், அடிடாஸ், டிஸ்னி, மேட்டல், ஏவன் மற்றும் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் போன்ற 50 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் சீனாவில் சமூகப் பொறுப்புணர்வு தணிக்கைகளை மேற்கொண்டுள்ளன. சில நிறுவனங்கள் சீனாவில் தொழிலாளர் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பு விவகாரத் துறைகளையும் நிறுவியுள்ளன. நிபுணர் மதிப்பீடுகளின்படி, தற்போது, ​​சீனாவின் கடலோரப் பகுதிகளில் 8,000 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் இத்தகைய தணிக்கைகளுக்கு உட்பட்டுள்ளன, மேலும் 50,000 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் எந்த நேரத்திலும் ஆய்வு செய்யப்படும்.

தொழிலாளர் தரநிலைகளை (தொழிலாளர்களின் வயது, தொழிலாளர் ஊதியம், கூடுதல் நேர வேலை நேரம், கேண்டீன் மற்றும் தங்குமிட நிலைமைகள் மற்றும் பிற மனித உரிமைகள் உட்பட) மேம்படுத்தாமல் பெரிய நிறுவனங்களுடன் வணிகம் செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று சில ஏற்றுமதி நிறுவனங்கள் ஆழ்ந்த உணர்ச்சியுடன் கூறின. தற்போது, ​​ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்க நாடுகளுக்கு சீனாவின் ஆடைகள், பொம்மைகள், காலணிகள், தளபாடங்கள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், தினசரி வன்பொருள் மற்றும் பிற பொருட்கள் ஏற்றுமதி செய்வது தொழிலாளர் தரநிலைகளுக்கு உட்பட்டது.

உள்நாட்டுப் பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கான அமெரிக்கா, பிரான்ஸ், இத்தாலி மற்றும் பிற பாரம்பரிய சீன ஒளி தொழில் வர்த்தக அமைப்புகள், அனைத்து சீன ஜவுளி, ஆடை, பொம்மைகள், காலணிகள் மற்றும் பிற தயாரிப்பு நிறுவனங்களும் SA8000 தரநிலையால் (அதாவது சமூகப் பொறுப்பு சர்வதேச தரச் சான்றிதழ்) முன்கூட்டியே சான்றளிக்கப்பட வேண்டும் என்று கோரும் ஒரு ஒப்பந்தத்தைப் பற்றி விவாதித்து வருகின்றன, இல்லையெனில் அவர்கள் இறக்குமதியைப் புறக்கணிப்பார்கள். SA8000 சமூகப் பொறுப்பு தரச் சான்றிதழ் என்பது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் குறித்த உலகின் முதல் சர்வதேச தரமாகும். இது பசுமைத் தடைக்குப் பிறகு வளர்ந்த நாடுகளால் அமைக்கப்பட்ட மற்றொரு புதிய வரி அல்லாத வர்த்தகத் தடையாகும். உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் சமூகப் பொறுப்பு தரநிலைகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கின்றன என்பதை தெளிவுபடுத்துவதே இதன் நோக்கம், அதே நேரத்தில் வளரும் நாடுகளில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திச் செலவுகளை அதிகரித்து, வளர்ந்த நாடுகளில் சில தயாரிப்புகள் அதிக உழைப்பு விலைகள் காரணமாக போட்டித்தன்மையற்றவை என்ற பாதகமான சூழ்நிலையை மாற்றியமைத்தல்.