सीमापार खरिदका पाँच प्रमुख प्रवृत्ति र सम्बन्धित विशेषताहरू

सीमापार खरिदका पाँच प्रमुख प्रवृत्ति र सम्बन्धित विशेषताहरू

सीमापार खरिद, जसलाई अन्तर्राष्ट्रिय खरिद पनि भनिन्छ, ले विश्वव्यापी स्रोतहरू प्रयोग गरेर विश्वभर आपूर्तिकर्ताहरू खोज्ने र उत्तम गुणस्तर र उचित मूल्यका उत्पादनहरू (वस्तु र सेवाहरू) खोज्ने कम्पनीहरू (संस्थाहरू) लाई जनाउँछ। आर्थिक भूमण्डलीकरणले उद्यमहरूलाई द्रुत गतिमा परिवर्तन भइरहेको नयाँ संसार र नयाँ आर्थिक व्यवस्थामा बाँच्न र विकास गर्न सक्षम बनाउँछ। खरिद व्यवहार उद्यमहरूको लागि प्रमुख रणनीति बनेको छ। एक अर्थमा, खरिद र आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापनले उद्यमलाई नाफाको "पालना" बनाउन सक्छ, वा यसले उद्यमलाई नाफाको "चिहान" पनि बनाउन सक्छ।

प्रसिद्ध अमेरिकी अर्थशास्त्री क्रिस्टोफरले एक पटक यसो भनेका थिए: "बजारमा आपूर्ति शृङ्खला मात्र छन् तर उद्यमहरू छैनन्। वास्तविक प्रतिस्पर्धा उद्यमहरू बीचको प्रतिस्पर्धा होइन, तर आपूर्ति शृङ्खलाहरू बीचको प्रतिस्पर्धा हो।"

अर्थतन्त्रको विश्वव्यापीकरण र बहुराष्ट्रिय समूहहरूको उदयका कारण, अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम उद्यमहरू बीच रणनीतिक गठबन्धनहरू मुख्य उद्यमको एक वा बढी उत्पादनहरू वरिपरि बन्छन् (चाहे उद्यम उत्पादन उद्यम होस् वा व्यापारिक उद्यम)। अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम उद्यमहरूमा आपूर्तिकर्ता, निर्माता र वितरकहरू समावेश हुन्छन्, यी आपूर्तिकर्ता, निर्माता र वितरकहरू स्वदेशी वा विदेशमा हुन सक्छन्, र यी उद्यमहरू बीचको व्यापार प्रवाह, रसद, सूचना प्रवाह र पूँजी प्रवाह एकीकृत रूपमा सञ्चालन हुन्छन्।

यो आपूर्ति श्रृंखला अवधारणा र सञ्चालन मोडेलले खरिदलाई प्रणाली इन्जिनियरिङमा आपूर्ति श्रृंखलाको एक अविभाज्य भाग बनाउँछ। खरीददार र आपूर्तिकर्ता अब साधारण खरिद र बिक्री सम्बन्ध होइन, तर एक रणनीतिक साझेदारी हो।

अन्तर्राष्ट्रिय खरिद प्रणालीमा प्रवेश गर्नुहोस् र विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखलाको एक हिस्सा बन्नुहोस्। चाहे त्यो उद्यमको आफ्नै क्षेत्रीय वा विश्वव्यापी खरिद प्रणाली स्थापना गर्ने होस्, बहुराष्ट्रिय उद्यम समूहको आपूर्ति श्रृंखलामा प्रवेश गर्ने होस् र स्थिर आपूर्तिकर्ता वा विक्रेता बन्ने होस्, चीनमा बहुराष्ट्रिय कम्पनीद्वारा स्थापित खरिद केन्द्रको आपूर्तिकर्ता बन्ने होस्, वा संयुक्त राष्ट्रसंघको खरिद आपूर्तिकर्ता बन्ने होस्। आपूर्तिकर्ताहरू, अन्तर्राष्ट्रिय खरिद संस्थाहरू र अन्तर्राष्ट्रिय खरिद दलालहरूको आपूर्तिकर्ता बन्ने होस्। यी विभिन्न कार्गो मालिकहरूको अन्तिम लक्ष्य हुन्। अन्तर्राष्ट्रिय खरिद प्रणालीमा प्रवेश गर्न, तपाईंले परिस्थिति अनुसार अन्तर्राष्ट्रिय खरिद बजारमा प्रवेश गर्नु अघि पहिले अन्तर्राष्ट्रिय खरिदको विशेषताहरू र प्रवृत्तिहरू बुझ्नुपर्छ।

प्रवृत्ति १. इन्भेन्टरी खरिद गर्ने देखि अर्डर खरिद गर्ने सम्म।

सामानको अभावको अवस्थामा, उत्पादन सुनिश्चित गर्न, इन्भेन्टरीको लागि खरिद गर्नु अपरिहार्य छ। यद्यपि, आजको अत्यधिक आपूर्तिको अवस्थामा, अर्डरको लागि खरिद गर्नु एउटा कठोर नियम बनेको छ। बजार अर्थतन्त्रको अवस्थामा, ठूलो इन्भेन्टरी उद्यमहरूको लागि सबै खराबीको जड हो, र शून्य इन्भेन्टरी वा कम इन्भेन्टरी उद्यमहरूको लागि अपरिहार्य विकल्प बनेको छ। प्रयोगकर्ताको माग अर्डरहरूद्वारा संचालित उत्पादन अर्डरहरू उत्पन्न हुन्छन्। त्यसपछि उत्पादन अर्डरले खरिद अर्डरलाई चलाउँछ, जसले गर्दा आपूर्तिकर्तालाई चलाउँछ। यो समयमै अर्डर-संचालित मोडेलले प्रयोगकर्ताको आवश्यकताहरूलाई समयमै प्रतिक्रिया दिन सक्छ, जसले गर्दा इन्भेन्टरी लागत घट्छ र रसद गति र इन्भेन्टरी टर्नओभरमा सुधार हुन्छ।

जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली JIT (JUST-INTIME) जापानी कम्पनीहरूले विगत ४० वर्षमा अग्रगामी रूपमा प्रयोग गरेको नयाँ उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली हो। यो प्रणाली प्रयोग गर्ने पहिलो कम्पनी विश्व प्रसिद्ध टोयोटा मोटर कम्पनी हो। JIT प्रणालीले कम्पनीको तर्कसंगत योजना र उत्पादन स्वचालन र कम्प्युटराइजेशनको सर्त अन्तर्गत खरिद, उत्पादन र बिक्री प्रक्रियालाई धेरै सरल बनाउने कुरालाई जनाउँछ, ताकि कारखानामा प्रवेश गर्ने कच्चा पदार्थ र कारखानाबाट बाहिर निस्कने र बजारमा प्रवेश गर्ने तयार उत्पादनहरूलाई नजिकबाट जोड्न सकियोस्, र सूचीलाई सकेसम्म कम गर्न सकियोस्। उत्पादन लागत घटाउने, उत्पादनको गुणस्तरमा व्यापक सुधार गर्ने, श्रम उत्पादकता सुधार गर्ने र व्यापक आर्थिक लाभहरू प्राप्त गर्ने उन्नत उत्पादन प्रणाली।

JIT खरिद JIT प्रणालीको एक महत्त्वपूर्ण भाग हो र JIT प्रणालीको सहज सञ्चालनको लागि एक महत्त्वपूर्ण सामग्री हो - JIT प्रणाली चक्रको सुरुवात बिन्दु; JIT खरिदको कार्यान्वयन JIT उत्पादन र सञ्चालनको कार्यान्वयनको लागि एक अपरिहार्य आवश्यकता र पूर्वशर्त हो। JIT खरिद सिद्धान्त अनुसार, कुनै उद्यमले आवश्यक सामग्रीहरू आवश्यक पर्दा मात्र आवश्यक स्थानमा खरिद गर्नाले JIT खरिदलाई लागत-प्रभावी र कुशल खरिद मोडेल बनाउँछ।

JIT खरिदका सात विशेषताहरू हुन्: आपूर्तिकर्ताहरूको तर्कसंगत छनोट र उनीहरूसँग रणनीतिक साझेदारी स्थापना, आपूर्तिकर्ताहरूलाई निर्माताको उत्पादन प्रक्रियामा प्रवेश गर्न आवश्यक; सानो ब्याच खरिद; शून्य वा कम सूची प्राप्त गर्ने; समयमै डेलिभरी र प्याकेजिङ मापदण्डहरू; सूचना साझेदारी; शिक्षा र तालिममा जोड; कडा गुणस्तर नियन्त्रण र अन्तर्राष्ट्रिय उत्पादन प्रमाणीकरण।

JIT खरिद कार्यान्वयनका फाइदाहरू यस प्रकार छन्:

1. यसले कच्चा पदार्थ र अन्य सामग्रीको सूचीलाई उल्लेखनीय रूपमा घटाउन सक्छ। प्रसिद्ध अमेरिकी हेवलेट-प्याकार्ड कम्पनीले JIT खरिद मोडेल लागू गरेको एक वर्ष पछि आफ्नो सूची ४०% ले घटायो। विदेशी व्यावसायिक संस्थाहरूको गणना अनुसार, ४०% कमी केवल एक औसत स्तर हो, र केही कम्पनीहरूको लागि यो कमी ८५% सम्म पनि पुग्छ; निर्माण कम्पनीहरूको सूचीमा कमीले कार्यशील पूँजीको कब्जा घटाउन र कार्यशील पूँजीको कारोबारलाई तीव्र बनाउन अनुकूल छ। यो कच्चा पदार्थ जस्ता सूची सामग्रीहरूले ओगटेको ठाउँ बचत गर्न पनि अनुकूल छ, जसले गर्दा सूची लागत घट्छ।

2. खरिद गरिएका वस्तुहरूको गुणस्तर सुधार गर्नुहोस्। JIT खरिद रणनीतिको कार्यान्वयनले गुणस्तर लागत २६%-६३% ले घटाउन सक्ने अनुमान गरिएको छ।

3. कच्चा पदार्थ र अन्य सामग्रीको खरिद मूल्य घटाउनुहोस्। उदाहरणका लागि, फोटोकपी मेसिन उत्पादन गर्ने अमेरिकी जेरोक्स कम्पनीले JIT खरिद रणनीति लागू गरेर कम्पनीले खरिद गरेको सामग्रीको मूल्य ४०%-५०% ले घटाएको छ।

4. JIT खरिद रणनीतिको कार्यान्वयनले खरिद प्रक्रियामा आवश्यक पर्ने स्रोतहरू (जनशक्ति, पूँजी, उपकरण, आदि सहित) बचत मात्र गर्दैन, तर उद्यमको श्रम उत्पादकतामा पनि सुधार गर्छ र उद्यमको अनुकूलन क्षमतामा पनि वृद्धि गर्छ। उदाहरणका लागि, HP ले JIT खरिद लागू गरेपछि, श्रम उत्पादकता बढ्यो। कार्यान्वयन हुनुभन्दा पहिले यो २% ले बढ्यो।

प्रवृत्ति २. खरिद गरिएका सामानहरूको व्यवस्थापनदेखि आपूर्तिकर्ताहरूको बाह्य स्रोतहरूको व्यवस्थापनसम्म।

आपूर्ति र माग पक्षहरूले दीर्घकालीन, पारस्परिक रूपमा लाभदायक रणनीतिक साझेदारी स्थापना गरेको हुनाले, आपूर्ति र माग पक्षहरूले उत्पादन, गुणस्तर, सेवा, र लेनदेन अवधिको जानकारी समयमै साझा गर्न सक्छन्, ताकि आपूर्तिकर्ताले आवश्यकता अनुसार कडाइका साथ उत्पादन र सेवाहरू प्रदान गर्न सकून्, र उत्पादन अनुसार माग समन्वय गरी आपूर्तिकर्ताहरूको योजनाहरूसँग समयमै खरिद प्राप्त गर्न सकून्। अन्ततः, आपूर्तिकर्ताहरूलाई उत्पादन प्रक्रिया र बिक्री प्रक्रियामा ल्याइन्छ जसले गर्दा जीत-जित स्थिति प्राप्त हुन्छ।

शून्य-दोष आपूर्तिकर्ता रणनीति बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूको हालको खरिद र आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापनमा एक सामान्य रणनीति हो। यसले उत्तम आपूर्तिकर्ताहरूको खोजीलाई जनाउँछ। यो आपूर्तिकर्ता निर्माता वा वितरक हुन सक्छ। आपूर्तिकर्ता छनौट गर्दा, तपाईंले आपूर्तिकर्ता कहाँ अवस्थित छ भन्ने वातावरणको पनि मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ, जसलाई हामी प्रायः सीमापार खरिदका चार आधारभूत तत्वहरू भन्छौं, अर्थात् मूल्य प्रवाह, सेवा प्रवाह, सूचना प्रवाह र पूँजी प्रवाह। 

"मूल्य प्रवाह" ले स्रोत आधारबाट अन्तिम उपभोक्तासम्म उत्पादन र सेवाहरूको मूल्य अभिवृद्धि प्रवाहलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ, जसमा बहु-स्तरीय आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा परिमार्जन, प्याकेजिङ, व्यक्तिगत अनुकूलन, र उत्पादन र सेवाहरूको सेवा समर्थन जस्ता मूल्य अभिवृद्धि गतिविधिहरू समावेश छन्।

"सेवा प्रवाह" ले मुख्यतया बुझाउँछ रसद सेवाग्राहकको आवश्यकतामा आधारित s र बिक्री पछिको सेवा प्रणालीहरू, अर्थात्, बहु-स्तरीय आपूर्तिकर्ताहरू, मुख्य उद्यमहरू र ग्राहकहरू बीच उत्पादन र सेवाहरूको उच्च-गति र प्रभावकारी प्रवाह, साथै फिर्ता, मर्मत, पुनर्चक्रण, उत्पादन फिर्ता, आदि जस्ता उत्पादनहरूको उल्टो प्रवाह।

"सूचना प्रवाह" भन्नाले आपूर्ति शृङ्खला सदस्यहरू बीच लेनदेन डेटा, इन्भेन्टरी गतिशीलता, आदि सम्बन्धी जानकारीको दुई-तर्फी प्रवाह सुनिश्चित गर्न लेनदेन सूचना प्लेटफर्मको स्थापनालाई जनाउँछ।

"कोष प्रवाह" ले मुख्यतया नगद प्रवाहको गति र रसद सम्पत्तिको उपयोग दरलाई जनाउँछ।

प्रवृत्ति ३. परम्परागत खरिददेखि ई-वाणिज्य खरिदसम्म

परम्परागत खरिद मोडेलले आपूर्तिकर्ताहरूसँग व्यावसायिक लेनदेन कसरी गर्ने भन्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। यसको विशेषता भनेको लेनदेन प्रक्रियाको क्रममा आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्य तुलनामा बढी ध्यान दिनु हो, र आपूर्तिकर्ताहरू बीचको दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धा मार्फत सबैभन्दा कम मूल्य भएको साझेदारलाई साझेदारको रूपमा चयन गर्नु हो। परम्परागत खरिद मोडेल खरिद प्रक्रिया एक विशिष्ट असममित जानकारी खेल प्रक्रिया हो। यसको विशेषताहरू स्वीकृति निरीक्षण खरिद विभागको एक महत्त्वपूर्ण पोस्ट-चेकिङ कार्य हो, र गुणस्तर नियन्त्रण गाह्रो छ; आपूर्ति र माग सम्बन्ध एक अस्थायी वा छोटो अवधिको सहकारी सम्बन्ध हो, र सहयोग भन्दा बढी प्रतिस्पर्धा छ; प्रयोगकर्ताको आवश्यकताहरू पूरा गर्ने क्षमता ढिलो छ।

ई-वाणिज्य खरिद प्रणालीहरूमा हाल मुख्यतया अनलाइन बजार जानकारी रिलीज र खरिद प्रणाली, इलेक्ट्रोनिक बैंक सेटलमेन्ट र भुक्तानी प्रणाली, आयात र निर्यात व्यापार भन्सार क्लियरेन्स प्रणाली, र आधुनिक रसद प्रणालीहरू समावेश छन्।

जब बहुराष्ट्रिय समूहहरूले अनलाइन सामानहरू खरिद गर्छन्, निम्न मुख्य प्रकारका अनलाइन इलेक्ट्रोनिक बजारहरू सुरु हुन्छन्:

ब्रिटिश रिभर्स लिलामी (ब्रिटिश लिलामी): सबैभन्दा पुरानो लिलामी संयुक्त अधिराज्यमा सुरु भएको थियो; ब्रिटिश लिलामीमा, विक्रेताले आरक्षित मूल्य निर्धारण गर्दछ र बजार सुरु गर्दछ। बजार जारी रहँदा, धेरै खरीददारहरूले आफ्नो खरिद मूल्यहरू बढाउन जारी राख्छन् जबसम्म त्यहाँ कुनै उच्च बोली हुँदैन। बजार बन्द हुन्छ, र उच्चतम बोलीकर्ताले जित्छ।

सोधपुछ र सोधपुछ: अनलाइन सोधपुछ बजार ब्रिटिश रिभर्स लिलामी बजार जस्तै छ, तर बजार प्रतिस्पर्धा नियमहरू बढी आरामदायी छन्। उद्धरण (र उद्धृत मात्रा) को अतिरिक्त, विक्रेताहरूले अन्य अतिरिक्त सर्तहरू पनि पेश गर्न सक्छन् (जस्तै लेनदेनको लागि)। बिक्री पछिको सेवाको लागि निश्चित आवश्यकताहरू र प्रतिबद्धताहरू)। यी अतिरिक्त सर्तहरू प्रायः खरिदकर्तालाई एन्क्रिप्टेड रूपमा रिपोर्ट गरिन्छ र अन्य बोलपत्रदाताहरूबाट गोप्य राखिन्छ। सोधपुछ बजार बन्द हुनुभन्दा पहिले एक शान्त अवधि सेट गरिएको छ ताकि खरीददारहरूले विक्रेताको थप सर्तहरू विचार गर्न र मूल्याङ्कन गर्न सकून् (त्यसैले, यसको अर्थ सबैभन्दा कम मूल्य भएकोले बजार जित्छ भन्ने होइन)।

खुला बजार र बन्द बजार: (ब्रिटिश) लिलामीमा, बजार सञ्चालनको उच्च स्तरको खुलापनको कारणले गर्दा, बजार प्रतिस्पर्धीहरूको व्यवहारमा केही हदसम्म स्वतन्त्रताको अभाव हुन्छ, अर्थात्, निश्चित खरीददारको उद्धरण र मात्रा जानकारी सबै बोलपत्रदाताहरूले तुरुन्तै प्रयोग गर्छन्। सबैलाई थाहा छ, बोलपत्रदाताहरूको बजार व्यवहारको स्वतन्त्रतालाई बलियो बनाउन र दुर्भावनापूर्ण झगडाबाट बच्न, एक बन्द लिलामी (लिलामी) बजार देखा परेको छ, जसमा प्रत्येक सहभागीको उद्धरण र मात्रा जानकारी अन्य सहभागीहरूबाट गोप्य राखिएको छ (उदाहरणका लागि: यो जानकारी एन्क्रिप्टेड इमेल प्रयोग गरेर पठाउन सकिन्छ)। यस बन्द बजारका आयोजकहरूले विजेता निर्धारण गर्न बजार प्रतिस्पर्धा योजनालाई कडाईका साथ पालना गर्नुपर्छ। इलेक्ट्रोनिक बजारमा, यस प्रकारको आयोजक प्रायः कम्प्युटर (नेटवर्क सर्भर) द्वारा गरिन्छ, जसले बजार प्रतिस्पर्धा नियमहरू अनुसार संकलित सफ्टवेयर चलाउँछ, स्वचालित रूपमा बजार सुरु गर्छ, बजार प्रतिस्पर्धा जारी राख्छ, जबसम्म बजार खाली हुँदैन, र अन्ततः बजारको विजेता निर्धारण गर्दछ र उल्लंघनकर्ताहरूलाई हटाउँछ।

एकल-वस्तु रिभर्स लिलामी र प्याकेज गरिएको रिभर्स लिलामी: जब अनलाइन अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारमा केवल एउटा वस्तु समावेश हुन्छ, यस प्रकारको अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारलाई एकल-वस्तु (वस्तु) व्यापार भनिन्छ। जब अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारमा धेरै वस्तुहरू समावेश हुन्छन्, यसलाई (वस्तु) प्याकेज गरिएको व्यापार भनिन्छ। अनलाइन एकल-वस्तु व्यापारको तुलनामा अनलाइन प्याकेज गरिएको अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारको मुख्य विशेषताहरू हुन्:

खरीददारहरूले समय बचत गर्न, दक्षता सुधार गर्न र लागत घटाउन सक्छन्। धेरै वस्तुहरू प्याकेज गर्न र खरिद गर्न, तपाईंले एक पटक मात्र अनलाइन बजार सुरु गर्न र एकीकृत रूपमा लेनदेन पूरा गर्न आवश्यक छ। यसले विभिन्न वस्तुहरू छुट्टाछुट्टै खरिद गर्ने र धेरै आपूर्तिकर्ताहरू (विक्रेताहरू) खोज्न धेरै पटक अनलाइन बजार सुरु गर्ने तुलनामा खरिदकर्ताको धेरै समय र प्रयास बचत गर्छ। ऊर्जा र खरिद दक्षता सुधार गर्नुहोस्।​

बिक्रेताहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न धेरै ठाउँ हुन्छ। प्याकेज व्यापारको समयमा, खरिदकर्ताले प्याकेज मूल्य (सम्पूर्ण प्याकेजको खरिद मूल्य) र विभिन्न वस्तुहरूको खरिद मात्रा मात्र प्रस्ताव गर्दछ। विक्रेताले विभिन्न वस्तु एकाइ मूल्यहरूको विभिन्न संयोजनहरू बनाउन सक्छ र आफ्नै फाइदाहरू अनुसार अनलाइन बोली लगाउन सक्छ। यो ठूलो प्रतिस्पर्धात्मक ठाउँले खरीददारहरूलाई अनलाइन बोलीमा भाग लिन बढी इच्छुक बनाउँछ।​

बजार प्रतिस्पर्धा झन् तीव्र हुँदै गइरहेको छ। बजारको सार प्रतिस्पर्धा हो। बजार प्रतिस्पर्धाको तीव्रता प्रति एकाइ समयको कुल उद्धरण संख्या (उदाहरणका लागि, एक घण्टा भित्र) र बजार सहभागीहरूको संख्याको भागफलद्वारा व्यक्त गर्न सकिन्छ।

प्रवृत्ति ४। खरिद विधिहरू विविधीकरणमा एकीकृत छन्।

परम्परागत खरिद विधि र च्यानलहरू तुलनात्मक रूपमा एकल छन्, तर अब तिनीहरू विविध दिशामा द्रुत गतिमा विकास भइरहेका छन्, जुन पहिलो पटक विश्वव्यापी खरिद र स्थानीयकृत खरिदको संयोजनमा प्रतिबिम्बित हुन्छ।

बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूको उत्पादन गतिविधिहरूको क्षेत्रीय रूपरेखा प्रत्येक देशको क्षेत्रीय तुलनात्मक फाइदाहरूसँग बढी मिल्दोजुल्दो छ, र तिनीहरूको खरिद गतिविधिहरूले विश्वव्यापी खरिदलाई पनि प्रतिबिम्बित गर्दछ, अर्थात्, कम्पनीहरूले निश्चित देशमा सीमित हुनुको सट्टा सबैभन्दा उपयुक्त आपूर्तिकर्ताहरू फेला पार्न विश्वव्यापी बजारलाई छनोटको दायराको रूपमा प्रयोग गर्छन्। एक क्षेत्र।

दोस्रो अभिव्यक्ति केन्द्रीकृत खरिद र विकेन्द्रीकृत खरिदको संयोजन हो। केन्द्रीकृत खरिद अपनाउने वा विकेन्द्रीकृत खरिद अपनाउने वास्तविक परिस्थितिमा निर्भर गर्दछ र यसलाई सामान्यीकृत गर्न सकिँदैन। हालको सामान्य प्रवृत्ति यो हो: खरिद कार्यहरू बढी केन्द्रीकृत हुन्छन्; सेवा कम्पनीहरूले निर्माण कम्पनीहरू भन्दा केन्द्रीकृत खरिद बढी प्रयोग गर्छन्; साना व्यवसायहरूले केन्द्रीकृत खरिद प्रयोग गर्छन् ठूला कम्पनीहरू भन्दा धेरै कम्पनीहरू छन्; ठूला-स्तरीय सीमापार विलय र कम्पनीहरूको अधिग्रहणको साथ, धेरै कम्पनीहरूले केन्द्रीकृत र विकेन्द्रीकृत खरिद विधिहरू अपनाइरहेका छन्; संगठनात्मक संरचनाहरूको समतलताले अनिवार्य रूपमा कर्पोरेट नियन्त्रण अधिकारको फैलावट निम्त्याउनेछ, त्यसैले स्थानीयकृत बजार खरिद अधिकारहरू निश्चित हदसम्म तलतिर फैलिनेछन्; समान नियमित आवश्यकताहरू र सेवाहरूको लागि केन्द्रीकृत खरिद।

तेस्रो भनेको धेरै आपूर्तिकर्ता र एकल आपूर्तिकर्ताको संयोजन हो।

सामान्य परिस्थितिमा, बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूले बहु-स्रोत आपूर्ति वा बहु-आपूर्तिकर्ता रणनीति अपनाउँछन्। एउटा आपूर्तिकर्ताबाट खरिद अर्डर कुल मागको २५% भन्दा बढी हुने छैन। यो मुख्यतया जोखिमहरू रोक्नको लागि हो, तर यसको अर्थ यो होइन कि जति धेरै आपूर्तिकर्ताहरू, त्यति नै राम्रो। राम्रो। 

चौथो भनेको निर्माता खरिद र वितरक खरिदको संयोजन हो।

ठूला उद्यमहरूले प्रायः आफ्नो ठूलो मागको कारणले गर्दा निर्माताहरूबाट सिधै खरिद गर्छन्, जबकि कम्बल आपूर्ति सम्झौता वा JIT खरिद (अर्थात् समयमै खरिद मोडेल) प्रायः ठूलो संख्यामा साना अर्डरहरू केन्द्रीय रूपमा प्रशोधन गर्न बलियो वितरकहरूमा भर पर्छन्। 

अन्तिम तरिका भनेको स्व-संचालित खरिद र आउटसोर्सिङ खरिदलाई संयोजन गर्नु हो।

प्रवृत्ति ५। सामान खरिद गर्दा सामाजिक उत्तरदायित्व वातावरणमा सामान्यतया ध्यान दिनुहोस्।

तथ्याङ्क अनुसार, विश्वभरका २०० भन्दा बढी बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूले कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व संहिताहरू तर्जुमा र कार्यान्वयन गरेका छन्, जसले आपूर्तिकर्ता र ठेकेदार कामदारहरूलाई श्रम मापदण्डहरू पालना गर्न आवश्यक छ, र कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई व्यवस्थित गर्ने वा स्वतन्त्र लेखा परीक्षण संस्थाहरूलाई उनीहरूको ठेक्का कारखानाहरूको नियमित अन-साइट मूल्याङ्कन गर्न जिम्मा दिने गरेको छ, जसलाई हामी प्रायः कारखाना प्रमाणीकरण वा कारखाना निरीक्षण भन्छौं। ती मध्ये, क्यारेफोर, नाइके, रिबोक, एडिडास, डिज्नी, म्याटेल, एभन र जनरल इलेक्ट्रिक जस्ता ५० भन्दा बढी कम्पनीहरूले चीनमा सामाजिक उत्तरदायित्व लेखा परीक्षण गरेका छन्। केही कम्पनीहरूले चीनमा श्रम र सामाजिक उत्तरदायित्व मामिला विभागहरू पनि स्थापना गरेका छन्। विशेषज्ञ अनुमानका अनुसार, हाल, चीनको तटीय क्षेत्रहरूमा ८,००० भन्दा बढी कम्पनीहरूले यस्तो लेखा परीक्षण गराइसकेका छन्, र ५०,००० भन्दा बढी कम्पनीहरूको कुनै पनि समयमा निरीक्षण गरिनेछ।

केही निर्यात कम्पनीहरूले गहिरो भावुकताका साथ यो पनि भने कि आजकल श्रम मापदण्ड (कामदारको उमेर, कामदारको ज्याला, ओभरटाइम घण्टा, क्यान्टिन र छात्रावासको अवस्था र अन्य मानव अधिकार सहित) सुधार नगरी ठूला कम्पनीहरूसँग व्यापार गर्न लगभग असम्भव छ। हाल, युरोपेली र अमेरिकी देशहरूमा चीनको कपडा, खेलौना, जुत्ता, फर्निचर, खेलकुद उपकरण, दैनिक हार्डवेयर र अन्य उत्पादनहरूको निर्यात श्रम मापदण्डको अधीनमा छ।

संयुक्त राज्य अमेरिका, फ्रान्स, इटाली र अन्य परम्परागत चिनियाँ हल्का उद्योग व्यापार संगठनहरूले घरेलु उत्पादनहरूको आयातको लागि एउटा सम्झौताको बारेमा छलफल गरिरहेका छन् जसमा सबै चिनियाँ कपडा, कपडा, खेलौना, जुत्ता र अन्य उत्पादन कम्पनीहरूलाई SA8000 मानक (अर्थात् सामाजिक उत्तरदायित्व अन्तर्राष्ट्रिय मानक प्रमाणीकरण) द्वारा अग्रिम प्रमाणित गर्न आवश्यक छ, अन्यथा तिनीहरूले आयात बहिष्कार गर्नेछन्। SA8000 सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणीकरण कर्पोरेट नैतिकतामा विश्वको पहिलो अन्तर्राष्ट्रिय मानक हो। यो हरियो अवरोध पछि विकसित देशहरू द्वारा स्थापित अर्को नयाँ गैर-शुल्क व्यापार अवरोध पनि हो। यसको उद्देश्य विकासशील देशहरूमा उत्पादनहरूको उत्पादन लागत बढाउँदै र विकसित देशहरूमा केही उत्पादनहरू उच्च श्रम मूल्यका कारण प्रतिस्पर्धी नभएको प्रतिकूल अवस्थालाई उल्टाउँदै निर्माताहरू र आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा प्रदान गरिएका उत्पादनहरूले सामाजिक उत्तरदायित्व मापदण्डहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्छन् भनी स्पष्ट पार्नु हो।