Lima tren utama sareng ciri anu aya hubunganana sareng pangadaan lintas wates

Lima tren utama sareng ciri anu aya hubunganana sareng pangadaan lintas wates

Pangadaan lintas wates, disebut ogé pangadaan internasional, nujul kana perusahaan (organisasi) anu nganggo sumber daya global pikeun milarian supplier di sakumna dunya sareng milarian produk (barang sareng jasa) kalayan kualitas anu pangsaéna sareng harga anu wajar. Globalisasi ékonomi ngamungkinkeun perusahaan pikeun salamet sareng berkembang dina dunya énggal anu gancang robih sareng tatanan ékonomi énggal. Paripolah pangadaan parantos janten strategi utama pikeun perusahaan. Dina hiji harti, pangadaan sareng manajemén ranté suplai tiasa ngajantenkeun perusahaan janten "tempat lahir" kauntungan, atanapi ogé tiasa ngajantenkeun perusahaan janten "kuburan" kauntungan.

Ékonom Amérika anu kasohor Christopher kantos nyarios kieu: "Di pasar ngan ukur aya ranté suplai tapi teu aya perusahaan. Kompetisi anu saleresna sanés kompetisi antara perusahaan, tapi kompetisi antara ranté suplai."

Kusabab globalisasi ékonomi sareng munculna kelompok multinasional, aliansi strategis antara perusahaan hulu sareng hilir kabentuk di sakitar hiji atanapi langkung produk tina perusahaan inti (boh perusahaan éta perusahaan manufaktur atanapi perusahaan dagang). Perusahaan hulu sareng hilir ngalibetkeun Supplier, pabrik sareng distributor, supplier, pabrik sareng distributor ieu tiasa domestik atanapi luar negeri, sareng aliran bisnis, logistik, aliran inpormasi sareng aliran modal antara perusahaan ieu beroperasi sacara terpadu.

Konsép ranté suplai sareng modél operasi ieu ngajantenkeun pangadaan janten bagian anu teu tiasa dipisahkeun tina ranté suplai dina rékayasa sistem. Pembeli sareng supplier sanés deui hubungan jual-beli anu saderhana, tapi mangrupikeun partnership strategis.

Lebet kana sistem pangadaan internasional sareng janten bagian tina ranté suplai global. Naha éta ngadegkeun sistem pangadaan régional atanapi global perusahaan nyalira, lebet kana ranté suplai grup perusahaan multinasional sareng janten supplier atanapi penjual anu stabil, janten supplier pusat pangadaan anu diadegkeun ku perusahaan multinasional di Cina, atanapi janten supplier pangadaan PBB, janten supplier pikeun organisasi pameseran internasional sareng calo pameseran internasional. Ieu mangrupikeun tujuan pamungkas tina rupa-rupa pamilik kargo. Pikeun lebet kana sistem pangadaan internasional, anjeun kedah ngartos heula ciri sareng tren pangadaan internasional sateuacan anjeun tiasa lebet kana pasar pangadaan internasional numutkeun kaayaan.

Tren 1. Tina mésér kanggo inventaris ka mésér kanggo pesenan.

Dina kaayaan kakurangan barang, pikeun mastikeun produksi, mésér pikeun inventaris teu bisa dihindari. Nanging, dina kaayaan kaleuwihan suplai ayeuna, mésér pikeun pesenan parantos janten aturan anu ketat. Dina kaayaan ékonomi pasar, inventaris anu ageung mangrupikeun akar tina sagala kajahatan pikeun perusahaan, sareng nol inventaris atanapi inventaris anu handap parantos janten pilihan anu teu bisa dihindari pikeun perusahaan. Pesenan manufaktur dihasilkeun didorong ku pesenan paménta pangguna. Pesenan manufaktur teras ngadorong pesenan pameseran, anu antukna ngadorong supplier. Modél anu didorong ku pesenan just-in-time ieu tiasa ngaréspon kabutuhan pangguna tepat waktu, ku kituna ngirangan biaya inventaris sareng ningkatkeun kecepatan logistik sareng pergantian inventaris.

Sistem produksi Just-in-time JIT (JUST-INTIME) nyaéta sistem manajemen produksi anyar anu dipelopori ku perusahaan Jepang dina 40 taun ka pengker. Perusahaan munggaran anu nganggo sistem ieu nyaéta Toyota Motor Company anu kasohor di dunya. Sistem JIT nujul kana perencanaan rasional perusahaan sareng ngagampangkeun pisan prosés pangadaan, produksi sareng penjualan dina kaayaan otomatisasi produksi sareng komputerisasi, supados bahan baku anu lebet ka pabrik sareng produk réngsé anu kaluar ti pabrik sareng lebet ka pasar tiasa raket patalina, sareng inventaris tiasa dikirangan sabisa-bisa, supados ngahontal sistem produksi canggih anu ngirangan biaya produk, ningkatkeun kualitas produk sacara komprehensif, ningkatkeun produktivitas tanaga kerja sareng kauntungan ékonomi anu komprehensif.

Pangadaan JIT mangrupikeun bagian penting tina sistem JIT sareng eusi anu penting pikeun kelancaran operasi sistem JIT - titik awal siklus sistem JIT; palaksanaan pangadaan JIT mangrupikeun sarat sareng prasarat anu teu tiasa dihindari pikeun palaksanaan produksi sareng operasi JIT. Numutkeun prinsip pangadaan JIT, perusahaan ngan ukur gaduh Meuli bahan anu diperyogikeun ka lokasi anu diperyogikeun ngan ukur nalika diperyogikeun ngajantenkeun pangadaan JIT modél pangadaan anu efektif sareng efisien.

Tujuh ciri pangadaan JIT nyaéta: milih supplier sacara rasional sareng ngawangun partnership strategis sareng aranjeunna, ngabutuhkeun supplier pikeun lebet kana prosés produksi produsén; pangadaan bets leutik; ngahontal inventaris enol atanapi kirang; standar pangiriman sareng kemasan tepat waktu; Babagi inpormasi; nekenkeun kana pendidikan sareng pelatihan; kontrol kualitas anu ketat sareng sertifikasi produk internasional.

Kauntungan tina nerapkeun pangadaan JIT nyaéta:

1. Éta tiasa ngirangan sacara signifikan inventaris bahan baku sareng bahan sanésna. Perusahaan Hewlett-Packard Amérika anu kasohor ngirangan inventarisna ku 40% sataun saatos nerapkeun modél pangadaan JIT. Numutkeun itungan ku lembaga profésional asing, panurunan 40% ngan ukur tingkat rata-rata, sareng panurunan pikeun sababaraha perusahaan bahkan ngahontal 85%; pangurangan inventaris perusahaan manufaktur parantos ngabantosan ngirangan pendudukan modal kerja sareng ngagancangkeun pergantian modal kerja. Éta ogé ngabantosan ngahémat rohangan anu ditempatan ku bahan inventaris sapertos bahan baku, sahingga ngirangan biaya inventaris.

2. Ningkatkeun kualitas barang anu dipésér. Diperkirakeun yén palaksanaan strategi pangadaan JIT tiasa ngirangan biaya kualitas ku 26%-63%.

3. Ngurangan harga pameseran bahan baku sareng bahan-bahan sanésna. Salaku conto, Perusahaan Xerox Amérika, anu ngahasilkeun mesin fotokopi, parantos ngirangan harga bahan anu dipésér ku perusahaan ku 40%-50% ku cara nerapkeun strategi pangadaan JIT.

4. Implementasi strategi pangadaan JIT henteu ngan ukur ngahémat sumber daya anu diperyogikeun dina prosés pangadaan (kalebet tanaga kerja, modal, peralatan, jsb.), tapi ogé ningkatkeun produktivitas tanaga kerja perusahaan sareng ningkatkeun adaptasi perusahaan. Salaku conto, saatos HP ngalaksanakeun pangadaan JIT, produktivitas tanaga kerja ningkat. Éta ningkat 2% sateuacan implementasi.

Tren 2. Tina manajemen barang anu dipésér dugi ka manajemen sumber daya éksternal supplier.

Kusabab pihak suplai sareng paménta parantos ngawangun partnership strategis jangka panjang anu saling nguntungkeun, pihak suplai sareng paménta tiasa ngabagi inpormasi produksi, kualitas, jasa, sareng periode transaksi sacara tepat waktu, supados supplier tiasa nyayogikeun produk sareng jasa sacara ketat sakumaha anu diperyogikeun, sareng numutkeun koordinasi paménta produksi sareng rencana supplier pikeun ngahontal pangadaan anu tepat waktu. Pamustunganana, supplier dibawa kana prosés produksi sareng prosés penjualan pikeun ngahontal kaayaan anu saling nguntungkeun.

Strategi supplier zero-defect mangrupikeun strategi umum dina pangadaan sareng manajemen ranté suplai perusahaan multinasional ayeuna. Ieu nujul kana ngudag supplier anu sampurna. Supplier ieu tiasa janten produsén atanapi distributor. Nalika milih supplier, anjeun ogé kedah meunteun lingkungan dimana supplier ayana, nyaéta anu sering urang sebut opat unsur dasar pangadaan lintas wates, nyaéta aliran nilai, aliran jasa, aliran inpormasi, sareng aliran modal. 

"Aliran nilai" ngagambarkeun aliran nilai tambah produk sareng jasa ti basis sumber daya ka konsumen akhir, kalebet kagiatan nilai tambah sapertos modifikasi, kemasan, kustomisasi individu, sareng dukungan jasa produk sareng jasa ku supplier multi-tingkat.

"Aliran layanan" utamina nujul kana Layanan LogistikSistem layanan purna jual sareng saatos penjualan dumasar kana kabutuhan konsumén, nyaéta, aliran produk sareng jasa anu gancang sareng efektif di antara supplier multi-level, perusahaan inti sareng konsumén, ogé aliran produk anu sabalikna, sapertos pengembalian, perbaikan, daur ulang, penarikan produk, jsb.

"Aliran informasi" nujul kana ngadegna platform informasi transaksi pikeun mastikeun aliran informasi dua arah ngeunaan data transaksi, dinamika inventaris, jsb. di antara anggota ranté suplai.

"Aliran dana" utamina nujul kana kecepatan aliran kas sareng tingkat panggunaan aset logistik.

Tren 3. Pangadaan tradisional ka pangadaan e-commerce

Modél pangadaan tradisional museur kana kumaha ngalaksanakeun transaksi komérsial sareng supplier. Cirina nyaéta langkung merhatikeun babandingan harga supplier salami prosés transaksi, sareng milih anu gaduh harga panghandapna salaku mitra ngalangkungan persaingan jangka panjang di antara supplier. Prosés pangadaan modél pangadaan tradisional mangrupikeun prosés kaulinan inpormasi asimetris anu khas. Cirina nyaéta pamariksaan panampi mangrupikeun padamelan pasca-pamariksaan anu penting ti departemén pameseran, sareng kontrol kualitas hésé; hubungan suplai sareng paménta mangrupikeun hubungan kerjasama samentawis atanapi jangka pondok, sareng aya langkung seueur persaingan tibatan kerjasama; kamampuan pikeun ngaréspon kabutuhan pangguna laun.

Sistem pangadaan e-commerce ayeuna utamina ngawengku sistem pelepasan sareng pangadaan inpormasi pasar online, sistem penyelesaian sareng pamayaran bank éléktronik, sistem bea cukai perdagangan impor sareng ékspor, sareng sistem logistik modéren.

Nalika grup multinasional mésér barang sacara online, jinis pasar éléktronik online utama ieu diluncurkeun:

Lelang tibalik Inggris (lelang Inggris): Lelang pangheubeulna asalna ti Inggris Raya; dina lelang Inggris, nu ngajual nangtukeun harga cadangan sareng ngamimitian pasar. Nalika pasar terus lumangsung, sababaraha pembeli terus ningkatkeun harga beuli dugi ka teu aya deui. Tawaran anu langkung luhur lumangsung, pasar ditutup, sareng panawar pangluhurna meunang.

Pananya sareng pananya: Pasar pananya online sami sareng pasar lelang tibalik Inggris, tapi aturan persaingan pasar langkung santai. Salian ti kutipan (sareng volume anu dikutip), anu ngajual ogé tiasa ngalebetkeun kaayaan tambahan anu sanés (sapertos pikeun transaksi). sarat sareng komitmen anu tangtu pikeun layanan purna jual). Kaayaan tambahan ieu sering dilaporkeun ka anu mésér dienkripsi sareng dijaga rahasia ti panawar anu sanés. Periode sepi disiapkeun sateuacan pasar pananya ditutup supados anu mésér tiasa mertimbangkeun sareng meunteun kaayaan tambahan anu ngajual (ku kituna, éta henteu hartosna yén anu gaduh harga panghandapna meunang pasar).

Pasar kabuka sareng pasar katutup: Dina lélang (Inggris), kusabab tingkat kabukaan operasi pasar anu luhur, paripolah pesaing pasar kurang mandiri dugi ka tingkat anu tangtu, nyaéta, kutipan sareng inpormasi kuantitas pembeli anu tangtu langsung dianggo ku sadaya panawar. Sakumaha anu dipikanyaho ku sadayana, pikeun nguatkeun kamerdékaan paripolah pasar panawar sareng nyingkahan pasea anu jahat, pasar lélang katutup (lélang) parantos muncul, dimana kutipan sareng inpormasi volume unggal pamilon dijaga karahasiaan ti pamilon anu sanés (contona: Inpormasi ieu tiasa dikirim nganggo email anu dienkripsi). Panitia pasar katutup ieu kedah nuturkeun rencana kompetisi pasar sacara ketat pikeun nangtukeun juara. Dina pasar éléktronik, panitia sapertos kieu sering dilaksanakeun ku komputer (server jaringan), anu ngajalankeun parangkat lunak anu disusun numutkeun aturan kompetisi pasar, sacara otomatis ngamimitian pasar, neraskeun kompetisi pasar, dugi ka pasar diberesihan, sareng pamustunganana nangtukeun juara pasar sareng ngaleungitkeun palanggaran.

Lélang tibalik barang tunggal sareng lélang tibalik anu dibungkus: Nalika perdagangan internasional online ngan ukur ngalibetkeun hiji komoditas, jinis perdagangan internasional ieu disebut perdagangan barang tunggal (komoditas). Nalika perdagangan internasional ngalibetkeun sababaraha komoditas, éta disebut perdagangan kemasan (komoditas). Ciri utama perdagangan internasional anu dibungkus online dibandingkeun sareng perdagangan barang tunggal online nyaéta:

Nu meuli bisa ngahémat waktu, ningkatkeun efisiensi, jeung ngurangan biaya. Pikeun ngabungkus jeung meuli sababaraha komoditas, anjeun ngan perlu ngaluncurkeun pasar online sakali jeung ngalengkepan transaksi sacara ngahiji. Ieu ngahémat loba waktu jeung usaha nu meuli dibandingkeun meuli rupa-rupa komoditas sacara misah jeung ngaluncurkeun pasar online sababaraha kali pikeun néangan sababaraha supplier (nu ngajual).​

Nu ngajual boga leuwih loba rohangan pikeun bersaing. Salila dagang pakét, nu meuli ngan nawarkeun harga pakét (harga meuli sakabéh pakét) jeung jumlah meuli rupa-rupa komoditas. Nu ngajual bisa nyieun rupa-rupa kombinasi tina rupa-rupa harga unit komoditas sarta ngalaksanakeun panawaran online nurutkeun kaunggulanana sorangan. Rohangan kalapa nu leuwih lega ieu ngajadikeun nu meuli leuwih daék ilubiung dina panawaran online.​

Kompetisi pasar beuki sengit. Inti tina pasar nyaéta kompetisi. Intensitas kompetisi pasar tiasa dikedalkeun ku hasil bagi tina jumlah total kutipan per unit waktos (contona, dina sajam) sareng jumlah pamilon pasar.

Tren 4. Métode pameseran dihijikeun jadi diversifikasi.

Métode sareng saluran pangadaan tradisional relatif tunggal, tapi ayeuna aranjeunna gancang berkembang dina arah anu beragam, anu mimitina katingali dina kombinasi pangadaan global sareng pangadaan lokal.

Tata letak régional kagiatan produksi perusahaan multinasional langkung saluyu sareng kaunggulan komparatif régional unggal nagara, sareng kagiatan pangadaanana ogé ngagambarkeun pangadaan global, nyaéta, perusahaan nganggo pasar global salaku ruang lingkup pilihan pikeun mendakan supplier anu paling cocog, tinimbang diwatesan ka nagara anu tangtu. Hiji daérah.

Manifestasi kadua nyaéta kombinasi tina pangadaan anu terpusat sareng pangadaan anu terdesentralisasi. Naha nganut pangadaan anu terpusat atanapi pangadaan anu terdesentralisasi gumantung kana kaayaan anu saleresna sareng teu tiasa digeneralisasi. Tren umum ayeuna nyaéta: fungsi pangadaan condong langkung terpusat; perusahaan jasa langkung sering nganggo pangadaan anu terpusat tibatan perusahaan manufaktur; usaha alit nganggo pangadaan anu terpusat Aya langkung seueur perusahaan tibatan perusahaan ageung; kalayan merger sareng akuisisi lintas wates skala ageung perusahaan, langkung seueur perusahaan anu nganut metode pangadaan anu terpusat sareng terdesentralisasi; perataan struktur organisasi pasti bakal nyababkeun panyebaran hak kontrol perusahaan, janten hak pangadaan pasar lokal aya dina Dispersi ka handap dugi ka tingkat anu tangtu; pangadaan terpusat pikeun kabutuhan sareng jasa rutin anu sami.

Anu katilu nyaéta gabungan tina sababaraha supplier sareng hiji supplier.

Dina kaayaan normal, perusahaan multinasional nganut strategi suplai multi-sumber atanapi multi-supplier. Pesenan pameseran ti hiji supplier moal ngaleuwihan 25% tina total paménta. Ieu utamina pikeun nyegah résiko, tapi sanés hartosna langkung seueur supplier, langkung saé. 

Anu kaopat nyaéta kombinasi tina pangadaan pabrik sareng pangadaan distributor.

Perusahaan ageung sering mésér langsung ti pabrik kusabab paménta anu ageung, sedengkeun kontrak suplai umum atanapi pangadaan JIT (contona modél pangadaan just-in-time) sering ngandelkeun distributor anu kuat pikeun ngolah sacara terpusat sajumlah ageung pesenan alit.

Cara anu terakhir nyaéta ngagabungkeun pangadaan anu dioperasikeun sacara mandiri sareng pangadaan outsourcing.

Tren 5. Sacara umum merhatikeun lingkungan tanggung jawab sosial dina mésér barang

Numutkeun statistik, langkung ti 200 perusahaan multinasional di sakumna dunya parantos ngarumuskeun sareng nerapkeun kode tanggung jawab sosial perusahaan, ngabutuhkeun supplier sareng pagawé kontrak pikeun nurut kana standar tenaga kerja, sareng ngatur karyawan perusahaan atanapi masihan kapercayaan ka lembaga audit mandiri pikeun ngalaksanakeun penilaian di tempat sacara rutin pikeun pabrik kontrakna, anu sering urang sebut sertifikasi Pabrik atanapi inspeksi pabrik. Di antarana, langkung ti 50 perusahaan sapertos Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, sareng General Electric parantos ngalaksanakeun audit tanggung jawab sosial di Cina. Sababaraha perusahaan ogé parantos ngadegkeun departemén urusan tenaga kerja sareng tanggung jawab sosial di Cina. Numutkeun perkiraan ahli, Ayeuna, langkung ti 8.000 perusahaan di daérah basisir Cina parantos ngalaman audit sapertos kitu, sareng langkung ti 50.000 perusahaan bakal dipariksa iraha waé.

Sababaraha perusahaan ékspor ogé nyarios kalayan émosi anu jero yén ayeuna, ampir teu mungkin pikeun ngalakukeun bisnis sareng perusahaan ageung tanpa ningkatkeun standar tanaga gawé (kalebet umur pagawé, upah pagawé, jam lembur, kaayaan kantin sareng asrama sareng hak asasi manusa anu sanés). Ayeuna, ékspor Cina pikeun pakean, cocooan, sapatu, parabot, alat olahraga, perangkat keras sadidinten sareng produk sanésna ka nagara-nagara Éropa sareng Amérika tunduk kana standar tanaga gawé.

Amérika Serikat, Perancis, Italia sareng organisasi perdagangan industri ringan tradisional Cina anu sanés pikeun impor produk domestik nuju ngabahas hiji perjanjian anu ngabutuhkeun sadaya perusahaan tékstil, pakean, cocooan, sapatu sareng produk Cina sanésna disertipikasi sateuacanna ku standar SA8000 (nyaéta sertifikasi standar internasional tanggung jawab sosial), upami henteu aranjeunna bakal boikot impor. Sertifikasi standar tanggung jawab sosial SA8000 mangrupikeun standar internasional munggaran di dunya ngeunaan étika perusahaan. Éta ogé mangrupikeun halangan perdagangan non-tarif énggal anu ditetepkeun ku nagara-nagara maju saatos halangan héjo. Tujuanana nyaéta pikeun ngajelaskeun yén produk anu disayogikeun ku produsén sareng supplier nyumponan sarat standar tanggung jawab sosial, bari ningkatkeun biaya produksi produk di nagara-nagara berkembang sareng malikkeun kaayaan anu teu nguntungkeun yén sababaraha produk di nagara maju henteu kompetitif kusabab harga tenaga kerja anu luhur.