နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ဝယ်ယူမှု၏ အဓိက လမ်းကြောင်းငါးခုနှင့် ဆက်စပ်ဝိသေသလက္ခဏာများ

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ဝယ်ယူမှု၏ အဓိက လမ်းကြောင်းငါးခုနှင့် ဆက်စပ်ဝိသေသလက္ခဏာများ

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ဝယ်ယူမှုကို နိုင်ငံတကာဝယ်ယူမှုဟုလည်းခေါ်ပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေရန် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြု၍ ကုမ္ပဏီများ (အဖွဲ့အစည်းများ) ကို ရည်ညွှန်းပြီး အကောင်းဆုံးအရည်အသွေးနှင့် သင့်တင့်သောစျေးနှုန်းများဖြင့် ထုတ်ကုန်များ (ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ) ကို ရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလိုက်စားမှုသည် လုပ်ငန်းများကို အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော ကမ္ဘာသစ်နှင့် စီးပွားရေးအစီအစဉ်အသစ်တွင် ရှင်သန်ရပ်တည်နိုင်စေပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည်။ ဝယ်ယူမှုအပြုအမူသည် လုပ်ငန်းများအတွက် အဓိကဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ဝယ်ယူမှုနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို အမြတ်အစွန်း၏ "ပုခက်" ဖြစ်စေနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို အမြတ်အစွန်း၏ "သင်္ချိုင်း" ဖြစ်စေနိုင်သည်။

နာမည်ကျော် အမေရိကန် စီးပွားရေးပညာရှင် ခရစ္စတိုဖာက တစ်ချိန်က ဒီလိုပြောခဲ့ဖူးပါတယ်- "ဈေးကွက်မှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွေပဲ ရှိပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ မရှိပါဘူး။ တကယ့်ပြိုင်ဆိုင်မှုက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကြား ပြိုင်ဆိုင်မှု မဟုတ်ဘဲ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွေကြား ပြိုင်ဆိုင်မှုပါ"။

စီးပွားရေး၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပေါင်းစပ်မှုနှင့် နိုင်ငံစုံအဖွဲ့များ မြင့်တက်လာမှုကြောင့်၊ အထက်နှင့်အောက်လုပ်ငန်းများအကြား မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာမိတ်ဖွဲ့မှုများကို အဓိကလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ထုတ်ကုန်တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော ထုတ်ကုန်များကို အခြေခံ၍ ဖွဲ့စည်းထားသည် (လုပ်ငန်းသည် ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စေ၊ ကုန်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စေ)။ အထက်နှင့်အောက်လုပ်ငန်းများတွင် ပေးသွင်းသူများ၊ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူများ ပါဝင်ပြီး ဤပေးသွင်းသူများ၊ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူများမှာ ပြည်တွင်း သို့မဟုတ် ပြည်ပဖြစ်နိုင်ပြီး ဤလုပ်ငန်းများအကြား စီးပွားရေးစီးဆင်းမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီးဆင်းမှုတို့သည် ပေါင်းစပ်ပုံစံဖြင့် လည်ပတ်ကြသည်။

ဤထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သဘောတရားနှင့် လည်ပတ်မှုပုံစံသည် ဝယ်ယူရေးကို စနစ်အင်ဂျင်နီယာတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ခွဲမရအောင် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်စေသည်။ ဝယ်သူများနှင့် ပေးသွင်းသူများသည် ရိုးရှင်းသော ဝယ်ယူရောင်းချမှုဆက်ဆံရေးမဟုတ်တော့ဘဲ မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးတစ်ခုဖြစ်သည်။

နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးစနစ်သို့ ဝင်ရောက်ပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ကိုယ်ပိုင်ဒေသဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဝယ်ယူရေးစနစ် တည်ထောင်ခြင်း၊ နိုင်ငံစုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအုပ်စု၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သို့ ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် တည်ငြိမ်သော ပေးသွင်းသူ သို့မဟုတ် ရောင်းချသူဖြစ်လာခြင်း၊ တရုတ်နိုင်ငံရှိ နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ တည်ထောင်ထားသော ဝယ်ယူရေးစင်တာ၏ ပေးသွင်းသူဖြစ်လာခြင်း သို့မဟုတ် ကုလသမဂ္ဂ ဝယ်ယူရေးပေးသွင်းသူဖြစ်လာခြင်း။ ပေးသွင်းသူများ၊ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့အစည်းများနှင့် နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးပွဲစားများသို့ ပေးသွင်းသူများဖြစ်လာခြင်း။ ၎င်းတို့သည် ကုန်စည်ပိုင်ရှင်အမျိုးမျိုး၏ အဓိကရည်မှန်းချက်များဖြစ်သည်။ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးစနစ်သို့ ဝင်ရောက်ရန်အတွက် အခြေအနေအရ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်နိုင်မီ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေး၏ ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ဦးစွာနားလည်ရမည်။

လမ်းကြောင်း ၁။ ကုန်ပစ္စည်းအတွက် ဝယ်ယူခြင်းမှသည် မှာယူမှုများအတွက် ဝယ်ယူခြင်းအထိ။

ကုန်ပစ္စည်းရှားပါးမှုအခြေအနေတွင် ထုတ်လုပ်မှုကိုသေချာစေရန်အတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းဝယ်ယူခြင်းသည် မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ သို့သော် ယနေ့ခေတ် ကုန်ပစ္စည်းပိုလျှံမှုအခြေအနေတွင် မှာယူမှုများအတွက် ဝယ်ယူခြင်းသည် ခိုင်မာသောစည်းမျဉ်းတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဈေးကွက်စီးပွားရေးအခြေအနေများအရ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းများပြားခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် မကောင်းမှုအားလုံး၏ အရင်းအမြစ်ဖြစ်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသုည သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းနည်းပါးခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် မလွဲမသွေရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်မှုမှာယူမှုများကို အသုံးပြုသူဝယ်လိုအားမှာယူမှုများမှ မောင်းနှင်သည်။ ထို့နောက် ထုတ်လုပ်မှုမှာယူမှုသည် ဝယ်ယူမှုမှာယူမှုကို မောင်းနှင်ပြီး ၎င်းသည် ပေးသွင်းသူကို မောင်းနှင်သည်။ ဤအချိန်နှင့်တပြေးညီ မှာယူမှုမောင်းနှင်သော မော်ဒယ်သည် အသုံးပြုသူ၏လိုအပ်ချက်များကို အချိန်မီတုံ့ပြန်နိုင်ပြီး ထို့ကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအမြန်နှုန်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလည်ပတ်မှုကို တိုးတက်စေသည်။

Just-in-time ထုတ်လုပ်မှုစနစ် JIT (JUST-INTIME) သည် လွန်ခဲ့သော နှစ်ပေါင်း ၄၀ အတွင်း ဂျပန်ကုမ္ပဏီများမှ ရှေ့ဆောင်တီထွင်ခဲ့သော ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤစနစ်ကို ပထမဆုံးအသုံးပြုသည့် ကုမ္ပဏီမှာ ကမ္ဘာကျော် Toyota Motor Company ဖြစ်သည်။ JIT စနစ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ကွန်ပျူတာစနစ်အောက်တွင် ဝယ်ယူမှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းချမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို အလွန်ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို ရည်ညွှန်းပြီး စက်ရုံသို့ဝင်ရောက်သော ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများနှင့် စက်ရုံမှထွက်ခွာပြီး ဈေးကွက်သို့ဝင်ရောက်သော အပြီးသတ်ထုတ်ကုန်များကို နီးကပ်စွာ ချိတ်ဆက်နိုင်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချနိုင်သောကြောင့် ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးခြင်း၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို ပြည့်စုံစွာတိုးတက်စေခြင်း၊ အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှုနှင့် စီးပွားရေးအကျိုးကျေးဇူးများကို ပြည့်စုံစွာတိုးတက်စေသော အဆင့်မြင့်ထုတ်လုပ်မှုစနစ်တစ်ခုကို ရရှိစေပါသည်။

JIT ဝယ်ယူမှုသည် JIT စနစ်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး JIT စနစ် ချောမွေ့စွာလည်ပတ်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်သည် - JIT စနစ် လည်ပတ်မှု လည်ပတ်မှု၏ အစပြုရာနေရာဖြစ်သည်။ JIT ဝယ်ယူမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် JIT ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်မှု အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် မလွဲမသွေ လိုအပ်ချက်နှင့် ကြိုတင်လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ JIT ဝယ်ယူမှုမူအရ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် လိုအပ်သည့်အခါတွင်သာ လိုအပ်သောနေရာသို့ လိုအပ်သောပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် JIT ဝယ်ယူမှုကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာပြီး ထိရောက်သော ဝယ်ယူမှုပုံစံတစ်ခု ဖြစ်စေသည်။

JIT ဝယ်ယူမှု၏ ဝိသေသလက္ခဏာခုနစ်ခုမှာ- ပေးသွင်းသူများကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များ ထူထောင်ခြင်း၊ ပေးသွင်းသူများအား ထုတ်လုပ်သူ၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ရန် လိုအပ်ခြင်း၊ အသုတ်ငယ် ဝယ်ယူခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း သုည သို့မဟုတ် ထို့ထက်နည်းအောင် ရရှိခြင်း၊ အချိန်မီ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးခြင်း စံနှုန်းများ၊ သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်း၊ ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးကို အလေးပေးခြင်း၊ တင်းကျပ်သော အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့် နိုင်ငံတကာ ထုတ်ကုန် အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်တို့ ဖြစ်သည်။

JIT ဝယ်ယူမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အားသာချက်များမှာ-

1. ၎င်းသည် ကုန်ကြမ်းများနှင့် အခြားပစ္စည်းများ၏ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်သည်။ အမေရိကန် လူသိများသော Hewlett-Packard ကုမ္ပဏီသည် JIT ဝယ်ယူမှုပုံစံကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး တစ်နှစ်အကြာတွင် ၎င်း၏ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ၄၀% လျှော့ချခဲ့သည်။ နိုင်ငံခြား ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ တွက်ချက်မှုများအရ ၄၀% ကျဆင်းမှုသည် ပျမ်းမျှအဆင့်သာဖြစ်ပြီး အချို့ကုမ္ပဏီများအတွက် ကျဆင်းမှုသည် ၈၅% အထိပင် ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများ၏ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလျှော့ချခြင်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအရင်းအနှီးအသုံးပြုမှုကို လျှော့ချရန်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအရင်းအနှီးလည်ပတ်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ရန် အထောက်အကူပြုသည်။ ၎င်းသည် ကုန်ကြမ်းများကဲ့သို့သော ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းပစ္စည်းများ နေရာယူထားသောနေရာကို ချွေတာရန်လည်း အထောက်အကူပြုပြီး ထို့ကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည်။

2. ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများ၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပါ။ JIT ဝယ်ယူရေးဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အရည်အသွေးကုန်ကျစရိတ်များကို ၂၆% မှ ၆၃% အထိ လျှော့ချနိုင်သည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။

3. ကုန်ကြမ်းများနှင့် အခြားပစ္စည်းများ ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းကို လျှော့ချပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မိတ္တူကူးစက်များ ထုတ်လုပ်သည့် အမေရိကန် Xerox ကုမ္ပဏီသည် JIT ဝယ်ယူရေး မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီမှ ဝယ်ယူသော ပစ္စည်းများ၏ ဈေးနှုန်းကို ၄၀% မှ ၅၀% အထိ လျှော့ချခဲ့သည်။

4. JIT ဝယ်ယူရေး မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ (လူအင်အား၊ အရင်းအနှီး၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ စသည်ဖြင့်) ကို သက်သာစေရုံသာမက လုပ်ငန်း၏ အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှုကို တိုးတက်စေပြီး လုပ်ငန်း၏ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် HP သည် JIT ဝယ်ယူရေးကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှု တိုးတက်လာခဲ့သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုမပြုမီ ၂% တိုးလာခဲ့သည်။

လမ်းကြောင်း ၂။ ဝယ်ယူထားသော ကုန်ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှသည် ပေးသွင်းသူများ၏ ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းအထိ။

ထောက်ပံ့မှုနှင့် ၀ယ်လိုအားပါတီများသည် ရေရှည်၊ အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသော မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းကို တည်ထောင်ထားသောကြောင့် ထောက်ပံ့မှုနှင့် ၀ယ်လိုအားပါတီများသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ငွေပေးငွေယူကာလ အချက်အလက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ မျှဝေနိုင်သောကြောင့် ပေးသွင်းသူသည် လိုအပ်သလို ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးသွင်းသူများ၏ အစီအစဉ်များနှင့် ထုတ်လုပ်မှု ၀ယ်လိုအားအရ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်နိုင်စေရန်အတွက် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဝယ်ယူမှုကို ရရှိစေပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင် ပေးသွင်းသူများအား ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ရောင်းချမှုလုပ်ငန်းစဉ်သို့ ခေါ်ဆောင်လာပြီး အနိုင်ရသည့် အခြေအနေကို ရရှိစေပါသည်။

သုညချို့ယွင်းချက်ရှိသော ပေးသွင်းသူ မဟာဗျူဟာသည် နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများ၏ လက်ရှိဝယ်ယူမှုနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အသုံးများသော မဟာဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပြီးပြည့်စုံသော ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဤပေးသွင်းသူသည် ထုတ်လုပ်သူ သို့မဟုတ် ဖြန့်ဖြူးသူ ဖြစ်နိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူကို ရွေးချယ်သောအခါ၊ ပေးသွင်းသူတည်ရှိရာပတ်ဝန်းကျင်ကိုလည်း သင်အကဲဖြတ်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းကို နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ဝယ်ယူမှု၏ အခြေခံအချက်လေးချက်ဖြစ်သည့် တန်ဖိုးစီးဆင်းမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှု၊ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီးဆင်းမှုဟု ကျွန်ုပ်တို့ မကြာခဏခေါ်ဆိုလေ့ရှိသည်။ 

"တန်ဖိုးစီးကြောင်း" ဆိုသည်မှာ အရင်းအမြစ်အခြေခံမှ နောက်ဆုံးစားသုံးသူထံသို့ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ တန်ဖိုးမြှင့်စီးဆင်းမှုကို ကိုယ်စားပြုပြီး၊ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း၊ ထုပ်ပိုးခြင်း၊ တစ်ဦးချင်းစိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အဆင့်များစွာပေးသွင်းသူများမှ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဝန်ဆောင်မှုပံ့ပိုးမှုကဲ့သို့သော တန်ဖိုးမြှင့်လုပ်ဆောင်ချက်များ ပါဝင်သည်။

"ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှု" ကို အဓိကအားဖြင့် ရည်ညွှန်းသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှုဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံသည့် ရောင်းချပြီးနောက်ဝန်ဆောင်မှုစနစ်များ၊ ဆိုလိုသည်မှာ အဆင့်များစွာရှိသော ပေးသွင်းသူများ၊ အဓိကလုပ်ငန်းများနှင့် ဖောက်သည်များအကြား ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ မြန်ဆန်ထိရောက်စွာ စီးဆင်းမှုအပြင် ပြန်ပို့ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်း၊ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ပြန်လည်သိမ်းဆည်းခြင်း စသည်တို့ကဲ့သို့သော ထုတ်ကုန်များ၏ ပြောင်းပြန်စီးဆင်းမှု။

"သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှု" ဆိုသည်မှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ဝင်များအကြား ငွေပေးငွေယူဒေတာ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းဒိုင်းနမစ်စသည်တို့နှင့်ပတ်သက်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ နှစ်လမ်းသွားစီးဆင်းမှုကို သေချာစေရန် ငွေပေးငွေယူသတင်းအချက်အလက်ပလက်ဖောင်းတစ်ခု တည်ထောင်ခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

"ရန်ပုံငွေစီးဆင်းမှု" ဆိုသည်မှာ အဓိကအားဖြင့် ငွေသားစီးဆင်းမှုအမြန်နှုန်းနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ အသုံးချမှုနှုန်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

လမ်းကြောင်း ၃။ ရိုးရာဝယ်ယူမှုမှ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ဝယ်ယူမှုသို့

ရိုးရာဝယ်ယူမှုပုံစံသည် ပေးသွင်းသူများနှင့် စီးပွားဖြစ်အရောင်းအဝယ်များ မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို အာရုံစိုက်သည်။ ဝိသေသလက္ခဏာမှာ အရောင်းအဝယ်လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ပေးသွင်းသူများ၏ ဈေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ပြီး ပေးသွင်းသူများအကြား ရေရှည်ယှဉ်ပြိုင်မှုမှတစ်ဆင့် အနိမ့်ဆုံးဈေးနှုန်းရှိသော မိတ်ဖက်အဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ရိုးရာဝယ်ယူမှုပုံစံ ဝယ်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပုံမှန်မညီမျှသော သတင်းအချက်အလက်ဂိမ်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများမှာ လက်ခံမှုစစ်ဆေးခြင်းသည် ဝယ်ယူရေးဌာန၏ အရေးကြီးသော နောက်ဆက်တွဲစစ်ဆေးခြင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုမှာ ခက်ခဲသည်။ ထောက်ပံ့မှုနှင့် ဝယ်လိုအားဆက်ဆံရေးသည် ယာယီ သို့မဟုတ် ရေတိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆက်ဆံရေးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုထက် ယှဉ်ပြိုင်မှုပိုများသည်။ အသုံးပြုသူလိုအပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းမှာ နှေးကွေးသည်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ဝယ်ယူရေးစနစ်များတွင် လက်ရှိတွင် အဓိကအားဖြင့် အွန်လိုင်းဈေးကွက် သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ပြန်ခြင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးစနစ်များ၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ဘဏ်စာရင်းရှင်းခြင်းနှင့် ငွေပေးချေမှုစနစ်များ၊ သွင်းကုန်ထုတ်ကုန် ကုန်သွယ်ရေး အကောက်ခွန်ရှင်းလင်းရေးစနစ်များနှင့် ခေတ်မီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ ပါဝင်သည်။

နိုင်ငံတကာအဖွဲ့များသည် အွန်လိုင်းမှ ကုန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူသည့်အခါ အောက်ပါ အဓိကအွန်လိုင်းအီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်အမျိုးအစားများကို စတင်လိုက်ပါသည်။

ဗြိတိသျှ ပြောင်းပြန်လေလံ (ဗြိတိသျှလေလံ): အစောဆုံးလေလံသည် ယူနိုက်တက်ကင်းဒမ်းတွင် စတင်ခဲ့သည်။ ဗြိတိသျှလေလံတွင် ရောင်းသူသည် အရန်ဈေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပြီး ဈေးကွက်ကို စတင်သည်။ ဈေးကွက်ဆက်လက်လည်ပတ်နေချိန်တွင် ဝယ်သူများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းများကို ဆက်လက်တိုးမြှင့်ကြပြီး ဈေးနှုန်းများ မရှိတော့သည်အထိ ဖြစ်သည်။ ပိုမိုမြင့်မားသော ဈေးနှုန်းတင်ဒါခေါ်ယူမှု ဖြစ်ပေါ်ပြီး ဈေးကွက်ပိတ်ကာ အမြင့်ဆုံးဈေးနှုန်းတင်ဒါရရှိသူ အနိုင်ရသည်။

စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်းနှင့် စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်း- အွန်လိုင်းစုံစမ်းမေးမြန်းမှုဈေးကွက်သည် ဗြိတိသျှပြောင်းပြန်လေလံဈေးကွက်နှင့် ဆင်တူသော်လည်း ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုစည်းမျဉ်းများသည် ပိုမိုဖြေလျော့ပေးပါသည်။ ကိုးကားချက် (နှင့် ကိုးကားထားသောပမာဏ) အပြင်၊ ရောင်းသူများသည် အခြားအပိုဆောင်းအခြေအနေများ (ငွေပေးငွေယူများအတွက်ကဲ့သို့) ကိုလည်း တင်ပြနိုင်ပါသည်။ ရောင်းချပြီးနောက်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် အချို့သောလိုအပ်ချက်များနှင့် ကတိကဝတ်များ)။ ဤအပိုဆောင်းအခြေအနေများကို ဝယ်သူထံ မကြာခဏ ကုဒ်ဝှက်၍ အစီရင်ခံပြီး အခြားလေလံဆွဲသူများထံမှ လျှို့ဝှက်ထားလေ့ရှိသည်။ ဝယ်သူများသည် ရောင်းသူ၏ အပိုဆောင်းအခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး အကဲဖြတ်နိုင်စေရန်အတွက် စုံစမ်းမေးမြန်းမှုဈေးကွက်မပိတ်မီ တိတ်ဆိတ်သောကာလတစ်ခုကို သတ်မှတ်ထားသည် (ထို့ကြောင့် အနိမ့်ဆုံးဈေးနှုန်းရှိသူသည် ဈေးကွက်ကို အနိုင်ရသည်ဟု မဆိုလိုပါ)။

ပွင့်လင်းဈေးကွက်နှင့် ပိတ်ဈေးကွက်- (ဗြိတိသျှ) လေလံပွဲတစ်ခုတွင် ဈေးကွက်လည်ပတ်မှု ပွင့်လင်းမှုမြင့်မားခြင်းကြောင့် ဈေးကွက်ပြိုင်ဘက်များ၏ အပြုအမူသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လွတ်လပ်မှုမရှိပါ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဝယ်ယူသူတစ်ဦး၏ ဈေးနှုန်းနှင့် ပမာဏအချက်အလက်များကို တင်ဒါခေါ်ယူသူအားလုံးက ချက်ချင်းအသုံးပြုကြသည်။ အားလုံးသိကြသည့်အတိုင်း တင်ဒါခေါ်ယူသူများ၏ ဈေးကွက်အပြုအမူ၏ လွတ်လပ်မှုကို အားကောင်းစေပြီး မကောင်းသော ရန်ငြိုးများကို ရှောင်ရှားရန်အတွက် ပိတ်လေလံ (လေလံ) ဈေးကွက်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာပြီး ပါဝင်သူတစ်ဦးစီ၏ ဈေးနှုန်းနှင့် ပမာဏအချက်အလက်များကို အခြားပါဝင်သူများထံမှ လျှို့ဝှက်ထားပါသည် (ဥပမာ- ဤအချက်အလက်ကို ကုဒ်ဝှက်ထားသော အီးမေးလ်ကို အသုံးပြု၍ ပေးပို့နိုင်ပါသည်)။ ဤပိတ်ဈေးကွက်၏ စီစဉ်သူများသည် အနိုင်ရသူကို ဆုံးဖြတ်ရန် ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုအစီအစဉ်ကို တင်းကြပ်စွာ လိုက်နာရမည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်တွင် ဤစီစဉ်သူမျိုးကို ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ စုစည်းထားသော ဆော့ဖ်ဝဲကို လုပ်ဆောင်သည့် ကွန်ပျူတာ (ကွန်ရက်ဆာဗာ) မှ မကြာခဏ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိပြီး ဈေးကွက်ကို အလိုအလျောက်စတင်ကာ ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကာ ဈေးကွက်ရှင်းလင်းပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဈေးကွက်အနိုင်ရသူကို ဆုံးဖြတ်ပြီး ချိုးဖောက်သူများကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

တစ်ခုတည်းသောပစ္စည်း ပြောင်းပြန်လေလံနှင့် ထုပ်ပိုးထားသော ပြောင်းပြန်လေလံ- အွန်လိုင်းနိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှုတွင် ကုန်စည်တစ်မျိုးတည်းသာပါဝင်သည့်အခါ ဤနိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှုအမျိုးအစားကို တစ်ခုတည်းသောပစ္စည်း (ကုန်စည်) ကုန်သွယ်မှုဟုခေါ်သည်။ နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှုတွင် ကုန်စည်များစွာပါဝင်သည့်အခါ (ကုန်စည်) ထုပ်ပိုးထားသောကုန်သွယ်မှုဟုခေါ်သည်။ အွန်လိုင်းတစ်ခုတည်းပစ္စည်းကုန်သွယ်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အွန်လိုင်းထုပ်ပိုးထားသော နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှု၏ အဓိကဝိသေသလက္ခဏာများမှာ-

ဝယ်ယူသူများသည် အချိန်ကုန်သက်သာစေခြင်း၊ ထိရောက်မှုတိုးတက်စေခြင်း နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ ကုန်စည်များစွာကို ထုပ်ပိုးဝယ်ယူရန်အတွက် အွန်လိုင်းဈေးကွက်ကို တစ်ကြိမ်သာ စတင်ရုံဖြင့် ငွေပေးငွေယူကို တစ်စုတစ်စည်းတည်း ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ကုန်စည်အမျိုးမျိုးကို သီးခြားစီဝယ်ယူပြီး ပေးသွင်းသူ (ရောင်းချသူ) များစွာကို ရှာဖွေရန် အွန်လိုင်းဈေးကွက်ကို အကြိမ်ပေါင်းများစွာ စတင်ခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဝယ်ယူသူအတွက် အချိန်နှင့် လုပ်အားများစွာ သက်သာစေပါသည်။ စွမ်းအင်နှင့် ဝယ်ယူမှုထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

ရောင်းသူများသည် ယှဉ်ပြိုင်ရန် နေရာပိုရှိသည်။ ပက်ကေ့ချ်ကုန်သွယ်မှုအတွင်း ဝယ်သူသည် ပက်ကေ့ချ်ဈေးနှုန်း (ပက်ကေ့ချ်တစ်ခုလုံး၏ ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်း) နှင့် ကုန်စည်အမျိုးမျိုး၏ ဝယ်ယူမှုပမာဏကိုသာ ကမ်းလှမ်းသည်။ ရောင်းသူသည် ကုန်စည်ယူနစ်ဈေးနှုန်းအမျိုးမျိုးကို ပေါင်းစပ်နိုင်ပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အားသာချက်များအလိုက် အွန်လိုင်းတင်ဒါခေါ်ယူနိုင်သည်။ ဤယှဉ်ပြိုင်မှုပိုမိုများပြားလာခြင်းက ဝယ်သူများကို အွန်လိုင်းတင်ဒါခေါ်ယူမှုတွင် ပါဝင်ရန် ပိုမိုဆန္ဒရှိစေသည်။

ဈေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှု ပိုမိုပြင်းထန်လာနေပါတယ်။ ဈေးကွက်ရဲ့ အနှစ်သာရကတော့ ယှဉ်ပြိုင်မှုပါပဲ။ ဈေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုရဲ့ ပြင်းထန်မှုကို ယူနစ်အချိန်အတွင်း ကိုးကားချက်စုစုပေါင်းအရေအတွက် (ဥပမာ တစ်နာရီအတွင်း) ရဲ့ အချိုးကျတန်ဖိုးနဲ့ ဈေးကွက်ပါဝင်သူအရေအတွက်နဲ့ ဖော်ပြနိုင်ပါတယ်။

လမ်းကြောင်း ၄။ ဝယ်ယူမှုနည်းလမ်းများသည် ပေါင်းစည်းခြင်းမှ ကွဲပြားခြင်း။

ရိုးရာဝယ်ယူမှုနည်းလမ်းများနှင့် လမ်းကြောင်းများသည် နှိုင်းယှဉ်လျှင် တစ်ခုတည်းသော လမ်းကြောင်းဖြစ်သော်လည်း ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ကွဲပြားသော ဦးတည်ချက်ဖြင့် အလျင်အမြန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာနေပြီး၊ ယင်းကို ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဝယ်ယူမှုနှင့် ဒေသဆိုင်ရာ ဝယ်ယူမှု ပေါင်းစပ်မှုတွင် ပထမဆုံး ထင်ဟပ်စေပါသည်။

နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများ၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ဒေသဆိုင်ရာ အပြင်အဆင်သည် နိုင်ငံတစ်ခုစီ၏ ဒေသဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်အားသာချက်များနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီပြီး ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုလုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဝယ်ယူမှုကိုလည်း ထင်ဟပ်စေသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီများသည် သတ်မှတ်ထားသော နိုင်ငံတစ်ခုအတွင်း ကန့်သတ်ထားခြင်းထက် အသင့်တော်ဆုံး ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေရန် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဈေးကွက်ကို ရွေးချယ်မှုအတိုင်းအတာအဖြစ် အသုံးပြုကြသည်။ ဒေသတစ်ခု။

ဒုတိယထင်ရှားချက်မှာ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဝယ်ယူမှုနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဝယ်ယူမှုပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဝယ်ယူမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးမည် သို့မဟုတ် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဝယ်ယူမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးမည်ဆိုသည်မှာ အခြေအနေပေါ်တွင် မူတည်ပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် ကျင့်သုံး၍မရပါ။ လက်ရှိယေဘုယျခေတ်ရေစီးကြောင်းမှာ ဝယ်ယူမှုလုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပိုမိုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုများပြားလာလေ့ရှိသည်။ ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများထက် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဝယ်ယူမှုကို ပိုမိုအသုံးပြုကြသည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဝယ်ယူမှုကို အသုံးပြုကြသည်။ ကုမ္ပဏီကြီးများထက် ကုမ္ပဏီပိုများသည်။ ကုမ္ပဏီများ၏ ကြီးမားသောနယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုများဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဝယ်ယူမှုနည်းလမ်းများကို လက်ခံကျင့်သုံးလာကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံများ ပြားချပ်လာခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်ထိန်းချုပ်မှုအခွင့်အရေးများ ပြန့်ကျဲမှုကို မလွဲမသွေဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်ပြီး ဒေသန္တရဈေးကွက် ဝယ်ယူမှုအခွင့်အရေးများသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အောက်သို့ ပျံ့နှံ့သွားသည်။ တူညီသောပုံမှန်လိုအပ်ချက်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဝယ်ယူမှုဖြစ်သည်။

တတိယအချက်မှာ ပေးသွင်းသူများစွာနှင့် ပေးသွင်းသူတစ်ဦးတည်း ပေါင်းစပ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။

ပုံမှန်အခြေအနေများတွင်၊ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီများသည် အရင်းအမြစ်များစွာပါဝင်သော ထောက်ပံ့မှု သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူများစွာပါဝင်သော မဟာဗျူဟာကို လက်ခံကျင့်သုံးကြသည်။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးတည်းထံမှ ဝယ်ယူမှုအမှာစာသည် စုစုပေါင်းဝယ်လိုအား၏ ၂၅% ထက် မပိုစေရ။ ၎င်းသည် အဓိကအားဖြင့် အန္တရာယ်များကို ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သော်လည်း ပေးသွင်းသူပိုများလေ ပိုကောင်းလေဟု မဆိုလိုပါ။ ကောင်းမွန်သော။ 

စတုတ္ထအချက်မှာ ထုတ်လုပ်သူ ဝယ်ယူမှုနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူ ဝယ်ယူမှု ပေါင်းစပ်မှု ဖြစ်သည်။

ကြီးမားသောလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ များပြားသောဝယ်လိုအားကြောင့် ထုတ်လုပ်သူများထံမှ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူလေ့ရှိပြီး ကျယ်ပြန့်သောထောက်ပံ့ရေးစာချုပ်များ သို့မဟုတ် JIT ဝယ်ယူမှု (ဆိုလိုသည်မှာ အချိန်နှင့်တပြေးညီဝယ်ယူမှုပုံစံ) သည် ကြီးမားသောအော်ဒါငယ်များကို ဗဟိုမှစီမံဆောင်ရွက်ရန် ခိုင်မာသောဖြန့်ဖြူးသူများအပေါ် မှီခိုအားထားလေ့ရှိသည်။ 

နောက်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ ကိုယ်တိုင်လည်ပတ်သော ဝယ်ယူမှုနှင့် outsourcing ဝယ်ယူမှုကို ပေါင်းစပ်ရန်ဖြစ်သည်။

ခေတ်ရေစီးကြောင်း ၅။ ယေဘုယျအားဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်း၏ လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်ကို အာရုံစိုက်ပါ။

စာရင်းအင်းများအရ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီ ၂၀၀ ကျော်သည် ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုကုဒ်များကို ရေးဆွဲပြီး အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပြီး၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် စာချုပ်ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်သမားစံနှုန်းများကို လိုက်နာရန် လိုအပ်ပြီး ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများကို ၎င်းတို့၏ စာချုပ်စက်ရုံများကို ပုံမှန်ကွင်းဆင်းအကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ရန် စီစဉ်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် လွတ်လပ်သောစာရင်းစစ်အဖွဲ့အစည်းများကို အပ်နှံခြင်း (စက်ရုံအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ် သို့မဟုတ် စက်ရုံစစ်ဆေးခြင်းဟု မကြာခဏခေါ်လေ့ရှိသည်)။ ၎င်းတို့အနက် Carrefour၊ Nike၊ Reebok၊ Adidas၊ Disney၊ Mattel၊ Avon နှင့် General Electric ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီ ၅၀ ကျော်သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုစာရင်းစစ်များ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အချို့ကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် အလုပ်သမားနှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုရေးရာဌာနများကိုလည်း တည်ထောင်ထားသည်။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ခန့်မှန်းချက်အရ လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံကမ်းရိုးတန်းဒေသများရှိ ကုမ္ပဏီ ၈၀၀၀ ကျော်သည် ထိုကဲ့သို့သောစာရင်းစစ်များကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ ၅၀၀၀၀ ကျော်ကို အချိန်မရွေး စစ်ဆေးမည်ဖြစ်သည်။

အချို့သော ပို့ကုန်ကုမ္ပဏီများက ယနေ့ခေတ်တွင် အလုပ်သမားစံနှုန်းများ (အလုပ်သမားများ၏ အသက်အရွယ်၊ အလုပ်သမားလုပ်ခ၊ အချိန်ပိုနာရီ၊ စားသောက်ဆိုင်နှင့် အဆောင်အခြေအနေများနှင့် အခြားလူ့အခွင့်အရေးများ အပါအဝင်) တိုးတက်အောင်မလုပ်ဘဲ ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ကိုင်ရန် မဖြစ်နိုင်သလောက်ဖြစ်ကြောင်း နက်ရှိုင်းသော စိတ်ခံစားမှုဖြင့် ပြောကြားခဲ့သည်။ လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံမှ အဝတ်အစား၊ အရုပ်များ၊ ဖိနပ်များ၊ ပရိဘောဂများ၊ အားကစားပစ္စည်းများ၊ နေ့စဉ်သုံး ဟာ့ဒ်ဝဲများနှင့် အခြားထုတ်ကုန်များကို ဥရောပနှင့် အမေရိကနိုင်ငံများသို့ တင်ပို့မှုသည် အလုပ်သမားစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၊ ပြင်သစ်၊ အီတလီနှင့် အခြားရိုးရာတရုတ်အပေါ့စားစက်မှုလုပ်ငန်းကုန်သွယ်ရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် ပြည်တွင်းထုတ်ကုန်များတင်သွင်းရန်အတွက် တရုတ်အထည်အလိပ်၊ အဝတ်အထည်၊ အရုပ်များ၊ ဖိနပ်နှင့် အခြားထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီအားလုံးသည် SA8000 စံနှုန်း (ဆိုလိုသည်မှာ လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ နိုင်ငံတကာစံနှုန်း အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်) ဖြင့် ကြိုတင်အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်သည့် သဘောတူညီချက်တစ်ရပ်ကို ဆွေးနွေးနေကြပြီး မဟုတ်ပါက ၎င်းတို့သည် တင်သွင်းမှုများကို သပိတ်မှောက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ SA8000 လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုစံနှုန်း အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်သည် ကော်ပိုရိတ်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး နိုင်ငံတကာစံနှုန်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အစိမ်းရောင်အတားအဆီးပြီးနောက် ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများမှ ချမှတ်ထားသော နောက်ထပ်အခွန်မဟုတ်သော ကုန်သွယ်မှုအတားအဆီးအသစ်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ပေးသွင်းသူများမှ ပံ့ပိုးပေးသော ထုတ်ကုန်များသည် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုစံနှုန်းများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း ရှင်းလင်းစေရန်ဖြစ်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံများတွင် ထုတ်ကုန်များ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို မြင့်တက်စေပြီး ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများတွင် အလုပ်သမားဈေးနှုန်းမြင့်မားမှုကြောင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းမရှိဟူသော အားနည်းချက်အခြေအနေကို ပြောင်းပြန်လှန်ရန်ဖြစ်သည်။