د پولې هاخوا تدارکاتو پنځه لوی رجحانات او اړوند ځانګړتیاوې

د پولې هاخوا تدارکاتو پنځه لوی رجحانات او اړوند ځانګړتیاوې

د پولې هاخوا تدارکات، چې نړیوال تدارکات هم بلل کیږي، هغو شرکتونو (سازمانونو) ته اشاره کوي چې د نړۍ په ګوټ ګوټ کې د عرضه کونکو موندلو لپاره د نړیوالو سرچینو څخه کار اخلي او د غوره کیفیت او مناسب نرخونو سره د محصولاتو (توکو او خدماتو) په لټه کې دي. اقتصادي نړیوال کول تصدیو ته دا توان ورکوي چې په چټکۍ سره بدلیدونکې نوې نړۍ او نوي اقتصادي نظم کې ژوندي پاتې شي او وده وکړي. د تدارکاتو چلند د تصدیو لپاره یوه لویه ستراتیژي ګرځیدلې ده. په یوه معنی، د تدارکاتو او اکمالاتو سلسله مدیریت کولی شي یو تصدۍ د ګټې "زانګو" کړي، یا دا کولی شي یو تصدۍ د ګټې "قبر" هم کړي.

مشهور امریکایی اقتصاد پوه کریسټوفر یو ځل دا خبره کړې وه: "په بازار کې یوازې د اکمالاتو زنځیرونه شته خو تصدۍ نشته. اصلي سیالي د تصدیو ترمنځ سیالي نه ده، بلکې د اکمالاتو زنځیرونو ترمنځ سیالي ده."

د اقتصاد د نړیوال کیدو او د څو ملي ډلو د زیاتوالي له امله، د پورته او ښکته تصدیو ترمنځ ستراتیژیک اتحادونه د یوې اصلي تصدۍ د یو یا ډیرو محصولاتو شاوخوا رامینځته کیږي (که تصدۍ یو تولیدي تصدۍ وي یا سوداګریز تصدۍ). د پورته او ښکته تصدیو کې عرضه کونکي، تولیدونکي او توزیع کونکي شامل دي، دا عرضه کونکي، تولیدونکي او توزیع کونکي ممکن کورني یا بهرني وي، او د دې تصدیو ترمنځ د سوداګرۍ جریان، لوژستیک، د معلوماتو جریان او د پانګې جریان په مدغم ډول کار کوي.

د اکمالاتي سلسلې دا مفهوم او عملیاتي ماډل تدارکات د سیسټم انجینرۍ کې د اکمالاتي سلسلې یوه نه جلا کیدونکې برخه ګرځوي. پیرودونکي او عرضه کوونکي نور د پیرودلو او پلورلو ساده اړیکه نه ده، بلکې یوه ستراتیژیکه ملګرتیا ده.

د نړیوال تدارکاتو سیسټم ته ننوځئ او د نړیوال اکمالاتي سلسلې برخه شئ. که دا د یوې تصدۍ د خپل سیمه ایز یا نړیوال تدارکاتو سیسټم رامینځته کول وي، د څو ملي تصدۍ ګروپ د اکمالاتي سلسلې ته ننوتل او یو باثباته عرضه کونکی یا پلورونکی شي، په چین کې د څو ملي شرکت لخوا رامینځته شوي د تدارکاتو مرکز عرضه کونکی شي، یا د ملګرو ملتونو د تدارکاتو عرضه کونکی شي. عرضه کونکي، د نړیوالو پیرود سازمانونو او نړیوالو پیرود بروکرانو ته عرضه کونکی شي. دا د مختلفو کارګو مالکینو وروستۍ هڅې دي. د نړیوال تدارکاتو سیسټم ته د ننوتلو لپاره، تاسو باید لومړی د نړیوال تدارکاتو ځانګړتیاوې او رجحانات پوه شئ مخکې لدې چې تاسو د وضعیت سره سم نړیوال تدارکاتو بازار ته ننوځي.

رجحان ۱. د موجودي توکو له پیرودلو څخه تر فرمایشونو اخیستلو پورې.

د توکو د کمښت په حالت کې، د تولید د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د موجودو توکو لپاره پیرود ناگزیر دی. په هرصورت، د نن ورځې د ډیر اکمالاتو په حالت کې، د امرونو لپاره پیرود یو اوسپنیز قانون ګرځیدلی. د بازار اقتصاد شرایطو لاندې، لوی موجودي د تصدیو لپاره د ټولو بدیو ریښه ده، او صفر موجودي یا ټیټ موجودي د تصدیو لپاره یو ناگزیر انتخاب ګرځیدلی. د تولید امرونه د کارونکي غوښتنې امرونو لخوا رامینځته کیږي. د تولید امر بیا د پیرود امر چلوي، کوم چې په پایله کې عرضه کونکی چلوي. دا په وخت سره د امر پرمخ وړل شوی ماډل کولی شي د کارونکي اړتیاو ته په وخت ځواب ووایی، په دې توګه د موجودو لګښتونه کموي او د لوژستیک سرعت او د موجودو توکو بدلون ښه کوي.

په وخت سره د تولید سیسټم JIT (JUST-INTIME) د تولید مدیریت یو نوی سیسټم دی چې په تیرو 40 کلونو کې د جاپاني شرکتونو لخوا مخکښ شوی. لومړی شرکت چې دا سیسټم کاروي د نړۍ مشهور ټیوټا موټرو شرکت دی. د JIT سیسټم د شرکت منطقي پلان جوړونې او د تولید اتومات کولو او کمپیوټر کولو شرایطو لاندې د تدارکاتو، تولید او پلور پروسې خورا ساده کولو ته اشاره کوي، ترڅو فابریکې ته داخلیدونکي خام مواد او بشپړ شوي محصولات چې له فابریکې څخه ووځي او بازار ته ننوځي نږدې سره وصل شي، او موجودیت د امکان تر حده کم شي، ترڅو د تولید پرمختللي سیسټم ترلاسه شي چې د محصول لګښتونه کموي، په پراخه کچه د محصول کیفیت ښه کوي، د کار تولید ښه کوي او جامع اقتصادي ګټې ښه کوي.

د JIT تدارکات د JIT سیسټم یوه مهمه برخه ده او د JIT سیسټم د اسانه عملیاتو لپاره یو مهم منځپانګه ده - د JIT سیسټم دورې د پیل ټکی؛ د JIT تدارکاتو پلي کول د JIT تولید او عملیاتو پلي کولو لپاره یو لازمي اړتیا او شرط دی. د JIT تدارکاتو اصولو سره سم، یو تصدۍ یوازې د اړتیا په وخت کې اړین توکي اړین ځای ته پیرود کوي د JIT تدارکات د لګښت مؤثره او مؤثره تدارکاتو ماډل جوړوي.

د JIT تدارکاتو اووه ځانګړتیاوې دا دي: په منطقي ډول د عرضه کونکو غوره کول او د هغوی سره ستراتیژیک ملګرتیا رامینځته کول، د عرضه کونکو څخه غوښتنه کول چې د تولید کونکي د تولید پروسې ته ننوځي؛ د کوچنیو ډلو تدارکات؛ د صفر یا لږ موجودي ترلاسه کول؛ په وخت تحویلي او بسته بندۍ معیارونه؛ د معلوماتو شریکول؛ په تعلیم او روزنې ټینګار؛ د کیفیت سخت کنټرول او د محصول نړیوال تصدیق.

د JIT تدارکاتو پلي کولو ګټې دا دي:

1. دا کولی شي د خامو موادو او نورو موادو انوینټري د پام وړ کمه کړي. د امریکا مشهور هیولټ پیکارډ شرکت د JIT تدارکاتو ماډل پلي کولو څخه یو کال وروسته خپل انوینټري 40٪ کمه کړه. د بهرنیو مسلکي ادارو د محاسبې له مخې، د 40٪ کمښت یوازې یو اوسط کچه ده، او د ځینو شرکتونو لپاره کمښت حتی 85٪ ته رسیږي؛ د تولیدي شرکتونو د انوینټري کمښت د کاري پانګې اشغال کمولو او د کاري پانګې بدلون ګړندی کولو لپاره ګټور دی. دا د خامو موادو په څیر د انوینټري موادو لخوا نیول شوي ځای خوندي کولو لپاره هم ګټور دی، په دې توګه د انوینټري لګښتونه کموي.

2. د پیرودل شویو توکو کیفیت ښه کړئ. اټکل کیږي چې د JIT تدارکاتو ستراتیژۍ پلي کول کولی شي د کیفیت لګښتونه له ۲۶٪ څخه تر ۶۳٪ پورې کم کړي.

3. د خامو موادو او نورو موادو د پیرود بیه کمه کړئ. د مثال په توګه، د امریکا زیروکس شرکت، چې د فوتوکاپي ماشینونه تولیدوي، د JIT تدارکاتو ستراتیژۍ پلي کولو سره د شرکت لخوا اخیستل شوي موادو بیه 40٪-50٪ راټیټه کړې ده.

4. د JIT تدارکاتو ستراتیژۍ پلي کول نه یوازې د تدارکاتو پروسې کې اړین سرچینې خوندي کوي (د بشري ځواک، پانګې، تجهیزاتو او نورو په ګډون)، بلکې د تصدۍ د کار تولید ښه کوي او د تصدۍ تطابق لوړوي. د مثال په توګه، د HP لخوا د JIT تدارکاتو پلي کولو وروسته، د کار تولید زیات شو. دا د پلي کولو دمخه 2٪ زیات شو.

رجحان ۲. د پیرودل شویو توکو له مدیریت څخه د عرضه کونکو د بهرنیو سرچینو مدیریت پورې.

څرنګه چې د عرضې او تقاضا ګوندونو اوږدمهاله، دوه اړخیزه ګټور ستراتیژیک ملګرتیا رامینځته کړې، د عرضې او تقاضا ګوندونو کولی شي د تولید، کیفیت، خدماتو او د راکړې ورکړې دورې معلومات په وخت سره شریک کړي، ترڅو عرضه کوونکی وکولی شي محصولات او خدمات په کلکه د اړتیا سره سم چمتو کړي، او د تولید غوښتنې سره سم د عرضه کونکو پلانونو سره همغږي وکړي ترڅو په وخت سره تدارکات ترلاسه کړي. په نهایت کې، عرضه کوونکي د تولید پروسې او پلور پروسې ته راوړل کیږي ترڅو د ګټلو حالت ترلاسه کړي.

د صفر عیب لرونکي عرضه کوونکي ستراتیژي د څو ملي شرکتونو د اوسني تدارکاتو او اکمالاتي سلسلې مدیریت کې یوه عامه ستراتیژي ده. دا د بشپړ عرضه کوونکو تعقیب ته اشاره کوي. دا عرضه کوونکی کولی شي تولید کونکی یا توزیع کونکی وي. کله چې عرضه کوونکی غوره کوئ، تاسو باید هغه چاپیریال هم وارزوئ چیرې چې عرضه کوونکی موقعیت لري، کوم چې موږ ډیری وختونه د پولې هاخوا تدارکاتو څلور اساسي عناصر بولو، د ارزښت جریان، د خدماتو جریان، د معلوماتو جریان، او د پانګې جریان. 

"د ارزښت جریان" د سرچینو له بنسټ څخه تر وروستي مصرف کونکي پورې د محصولاتو او خدماتو د ارزښت اضافه جریان استازیتوب کوي، په شمول د ارزښت اضافه فعالیتونه لکه تعدیل، بسته بندي، انفرادي دودیز کول، او د څو کچې عرضه کونکو لخوا د محصولاتو او خدماتو د خدماتو ملاتړ.

"د خدماتو جریان" په عمده توګه دې ته اشاره کوي لوژستیک خدمتد پیرودونکو اړتیاو پراساس د پلور او وروسته خدماتو سیسټمونه، دا د څو کچې عرضه کونکو، اصلي تصدیو او پیرودونکو ترمنځ د محصولاتو او خدماتو لوړ سرعت او مؤثر جریان، او همدارنګه د محصولاتو برعکس جریان، لکه بیرته راستنیدل، ترمیم، ریسایکل کول، د محصول بیرته راګرځول، او نور.

"د معلوماتو جریان" د راکړې ورکړې د معلوماتو پلیټ فارم رامینځته کولو ته اشاره کوي ترڅو د اکمالاتي سلسلې غړو ترمنځ د راکړې ورکړې معلوماتو، د موجودو متحرکاتو او نورو په اړه د معلوماتو دوه اړخیز جریان ډاډمن کړي.

"د فنډ جریان" په عمده توګه د نغدو پیسو جریان سرعت او د لوژستیکي شتمنیو د کارولو کچه ته اشاره کوي.

رجحان ۳. دودیز تدارکات د ای کامرس تدارکاتو ته

د تدارکاتو دودیز ماډل په دې تمرکز کوي چې څنګه د عرضه کونکو سره سوداګریزې معاملې ترسره کړي. ځانګړتیا یې دا ده چې دا د معاملې پروسې په جریان کې د عرضه کونکو د نرخ پرتله کولو ته ډیره پاملرنه کوي، او د عرضه کونکو ترمنځ د اوږدې مودې سیالۍ له لارې د ملګري په توګه د ټیټ نرخ سره یو غوره کوي. د تدارکاتو دودیز ماډل د تدارکاتو پروسه د غیر متناسب معلوماتو لوبې یوه عادي پروسه ده. د هغې ځانګړتیاوې دا دي چې د منلو تفتیش د پیرود څانګې د چیک کولو وروسته یو مهم کار دی، او د کیفیت کنټرول ستونزمن دی؛ د عرضې او تقاضا اړیکه لنډمهاله یا لنډمهاله همکاري اړیکه ده، او د همکارۍ په پرتله ډیر سیالي شتون لري؛ د کاروونکو اړتیاوو ته د ځواب ویلو وړتیا ورو ده.

د برېښنايي سوداګرۍ تدارکاتو سیسټمونه اوس مهال په عمده توګه د آنلاین بازار معلوماتو خپرولو او تدارکاتو سیسټمونه، د بریښنایی بانک تصفیې او تادیې سیسټمونه، د وارداتو او صادراتو سوداګرۍ ګمرکي تصفیې سیسټمونه، او عصري لوژستیک سیسټمونه شامل دي.

کله چې څو مليتي ډلې آنلاین توکي اخلي، د آنلاین بریښنایی بازارونو لاندې اصلي ډولونه پیل کیږي:

د برتانیا ریورس لیلام (بریتانوي لیلام): تر ټولو لومړنی لیلام په انګلستان کې پیل شو؛ په برتانوي لیلام کې، پلورونکی د زیرمې نرخ ټاکي او بازار پیل کوي. لکه څنګه چې بازار دوام لري، ډیری پیرودونکي د خپلو پیرود نرخونو ته دوام ورکوي تر هغه چې نور نه وي لوړه داوطلبي رامنځته کیږي، بازار تړل کیږي، او لوړ داوطلب ګټونکی کیږي.

پوښتنه او پوښتنه: د آنلاین پوښتنې بازار د برتانوي ریورس نیلام بازار سره ورته دی، مګر د بازار سیالۍ قواعد ډیر آرام دي. د نرخ (او نرخ شوي حجم) سربیره، پلورونکي کولی شي نور اضافي شرایط هم وسپاري (لکه د معاملو لپاره). د پلور وروسته خدماتو لپاره ځینې اړتیاوې او ژمنې). دا اضافي شرایط ډیری وختونه پیرودونکي ته راپور ورکول کیږي چې کوډ شوي وي او د نورو داوطلبانو څخه محرم ساتل کیږي. د پوښتنې بازار له تړلو دمخه یو خاموش دوره تنظیم شوې ترڅو پیرودونکي وکولی شي د پلورونکي اضافي شرایط په پام کې ونیسي او ارزونه وکړي (له همدې امله، دا اړینه نده چې هغه څوک چې ترټولو ټیټ نرخ لري بازار وګټي).

خلاص بازار او تړلی بازار: په (بریتانوي) لیلام کې، د بازار د عملیاتو د لوړې کچې خلاصوالي له امله، د بازار سیالانو چلند تر یوې اندازې پورې خپلواکي نلري، دا ده چې د یو ځانګړي پیرودونکي نرخ او مقدار معلومات سمدلاسه د ټولو داوطلبانو لخوا کارول کیږي. لکه څنګه چې هرڅوک پوهیږي، د داوطلبانو د بازار چلند د خپلواکۍ د پیاوړتیا او د ناوړه شخړو څخه د مخنیوي لپاره، د تړل شوي لیلام (لیلام) بازار راڅرګند شو، چې په کې د هر ګډون کونکي نرخ او حجم معلومات د نورو ګډون کونکو څخه محرم ساتل کیږي (د مثال په توګه: دا معلومات د کوډ شوي بریښنالیک په کارولو سره لیږل کیدی شي). د دې تړلي بازار تنظیم کونکي باید د ګټونکي ټاکلو لپاره د بازار سیالۍ پلان په کلکه تعقیب کړي. په بریښنایی بازار کې، دا ډول تنظیم کونکی ډیری وختونه د کمپیوټر (شبکې سرور) لخوا ترسره کیږي، کوم چې د بازار سیالۍ قواعدو سره سم ترتیب شوي سافټویر چلوي، په اتوماتيک ډول بازار پیل کوي، د بازار سیالۍ ته دوام ورکوي، تر هغه چې بازار پاک شي، او په پای کې د بازار ګټونکی ټاکي او سرغړونکي له منځه وړي.

د واحد توکي برعکس لیلام او د بسته شوي برعکس لیلام: کله چې آنلاین نړیواله سوداګري یوازې یو توکي پکې شامل وي، نو دا ډول نړیوال سوداګري د واحد توکي (توکي) سوداګرۍ په نوم یادیږي. کله چې په یوه نړیواله سوداګري کې ډیری توکي شامل وي، نو دا د (توکي) بسته شوي سوداګرۍ په نوم یادیږي. د آنلاین واحد توکي سوداګرۍ په پرتله د آنلاین بسته شوي نړیوال سوداګرۍ اصلي ځانګړتیاوې دا دي:

پیرودونکي کولی شي وخت خوندي کړي، موثریت ښه کړي او لګښتونه کم کړي. د ډیری توکو بسته بندي او پیرودلو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې یوازې یو ځل آنلاین بازار پیل کړئ او معامله په یو متحد ډول بشپړه کړئ. دا د پیرودونکي ډیر وخت او هڅې خوندي کوي د مختلفو توکو جلا پیرودلو او د ډیری عرضه کونکو (پلورونکو) په لټه کې د آنلاین بازار څو ځله پیل کولو په پرتله. انرژي او د پیرود موثریت ښه کول.​

پلورونکي د سیالۍ لپاره ډیر ځای لري. د بستې سوداګرۍ په جریان کې، پیرودونکی یوازې د بستې قیمت (د ټول بستې د پیرود قیمت) او د مختلفو توکو د پیرود مقدار وړاندې کوي. پلورونکی کولی شي د مختلفو توکو واحدونو نرخونو مختلف ترکیبونه جوړ کړي او د خپلو ګټو سره سم آنلاین داوطلبي ترسره کړي. دا لویه سیالي ځای پیرودونکي په آنلاین داوطلبۍ کې د ګډون لپاره ډیر لیواله کوي.​

د بازار سیالي ورځ تر بلې شدیده کیږي. د بازار جوهر سیالي ده. د بازار سیالۍ شدت د هر واحد وخت د نرخونو د ټول شمیر (د مثال په توګه، په یو ساعت کې) او د بازار د ګډونوالو شمیر لخوا څرګند کیدی شي.

رجحان ۴. د پیرودلو طریقې متنوع کولو ته سره یوځای شوي دي.

د تدارکاتو دودیزې طریقې او چینلونه نسبتا واحد دي، مګر اوس دوی په چټکۍ سره په متنوع لوري کې وده کوي، کوم چې لومړی د نړیوال تدارکاتو او محلي تدارکاتو په ترکیب کې منعکس کیږي.

د څو مليتي شرکتونو د تولیدي فعالیتونو سیمه ایز ترتیب د هر هیواد د سیمه ایزو پرتله ایزو ګټو سره ډیر مطابقت لري، او د دوی د تدارکاتو فعالیتونه هم نړیوال تدارکات منعکس کوي، دا دی، شرکتونه نړیوال بازار د انتخاب د ساحې په توګه کاروي ترڅو ترټولو مناسب عرضه کونکي ومومي، پرځای یې چې یو ځانګړي هیواد پورې محدود وي. یوه سیمه.

دوهم څرګندونه د مرکزي تدارکاتو او غیر متمرکز تدارکاتو ترکیب دی. ایا مرکزي تدارکات غوره کول یا غیر متمرکز تدارکات په حقیقي وضعیت پورې اړه لري او عمومي کیدی نشي. اوسنی عمومي رجحان دا دی: د تدارکاتو دندې ډیر مرکزي کیږي؛ د خدماتو شرکتونه د تولیدي شرکتونو په پرتله مرکزي تدارکات ډیر کاروي؛ کوچني سوداګرۍ د مرکزي تدارکاتو کاروي د لویو شرکتونو په پرتله ډیر شرکتونه شتون لري؛ د شرکتونو د لویې کچې ادغام او استملاک سره، ډیر شرکتونه د مرکزي او غیر متمرکز تدارکاتو میتودونه غوره کوي؛ د سازماني جوړښتونو فلیټ کول به په حتمي ډول د شرکت کنټرول حقونو خپریدو لامل شي، نو د سیمه ایز بازار تدارکاتو حقونه په کې دي. تر یوې اندازې پورې خپریدل ښکته؛ د ورته معمول اړتیاو او خدماتو لپاره مرکزي تدارکات.

دریم د څو عرضه کونکو او یو واحد عرضه کونکي ترکیب دی.

په نورمال شرایطو کې، څو ملي شرکتونه د څو سرچینو عرضه یا څو عرضه کوونکي ستراتیژي غوره کوي. د یو عرضه کوونکي څخه د پیرود امر به د ټولې غوښتنې له 25٪ څخه ډیر نه وي. دا په عمده توګه د خطرونو مخنیوي لپاره دی، مګر دا پدې معنی ندي چې څومره عرضه کوونکي ډیر وي، هغومره ښه. ښه. 

څلورم د تولید کونکي تدارکاتو او توزیع کونکي تدارکاتو ترکیب دی.

لوی شرکتونه ډیری وختونه د دوی د لویې غوښتنې له امله مستقیم له تولید کونکو څخه پیرود کوي، پداسې حال کې چې د کمپلې رسولو قراردادونه یا د JIT تدارکات (یعنې په وخت کې د تدارکاتو ماډل) ډیری وختونه په قوي توزیع کونکو تکیه کوي ترڅو په مرکزي توګه د لوی شمیر کوچني امرونو پروسس وکړي. 

وروستۍ لاره دا ده چې پخپله اداره شوي تدارکات او بهرنۍ سرچینې تدارکات سره یوځای شي.

رجحان ۵. عموما د توکو پیرودلو ټولنیز مسؤلیت چاپیریال ته پاملرنه وکړئ

د احصایو له مخې، په ټوله نړۍ کې له ۲۰۰ څخه زیاتو څو ملي شرکتونو د شرکت ټولنیز مسؤلیت کوډونه جوړ او پلي کړي دي، چې عرضه کوونکي او قراردادي کارګران یې د کار معیارونو سره سم عمل کولو ته اړ باسي، او د شرکت کارمندانو ته یې امر کړی چې یا خپلواک تفتیش ادارې د دوی د قراردادي فابریکو منظم ځایي ارزونې ترسره کړي، کوم چې موږ ډیری وختونه د فابریکې تصدیق یا د فابریکې تفتیش وایو. د دوی په منځ کې، له ۵۰ څخه زیاتو شرکتونو لکه کارفور، نایک، ریبوک، اډیډاس، ډیزني، میټل، ایون، او جنرال الیکټریک په چین کې د ټولنیز مسؤلیت پلټنې ترسره کړې دي. ځینو شرکتونو په چین کې د کار او ټولنیز مسؤلیت چارو څانګې هم جوړې کړې دي. د متخصصینو د اټکلونو له مخې، اوس مهال، د چین په ساحلي سیمو کې له ۸۰۰۰ څخه زیاتو شرکتونو دا ډول پلټنې ترسره کړې دي، او له ۵۰۰۰۰ څخه زیاتو شرکتونو به په هر وخت کې معاینه شي.

ځینو صادراتي شرکتونو په ژوره احساساتو سره دا هم وویل چې نن ورځ، د کار معیارونو (د کارګرانو عمر، د کارګرانو معاش، د اضافي کار ساعتونه، د کانټین او لیلیې شرایط او نور بشري حقونه) ښه کولو پرته د لویو شرکتونو سره سوداګري کول تقریبا ناممکن دي. اوس مهال، د چین لخوا د جامو، لوبو، بوټانو، فرنیچر، سپورت تجهیزاتو، ورځني هارډویر او نورو محصولاتو صادرات اروپایي او امریکایی هیوادونو ته د کار معیارونو تابع دي.

متحده ایالات، فرانسه، ایټالیا او د کورنیو محصولاتو د واردولو لپاره د چین د سپکو صنعت نور دودیز سوداګریز سازمانونه د یوې موافقې په اړه بحث کوي چې له مخې یې د چین ټول ټوکر، جامې، لوبو، بوټانو او نورو محصولاتو شرکتونه باید د SA8000 معیار (یعنې د ټولنیز مسؤلیت نړیوال معیار تصدیق) لخوا دمخه تصدیق شي، که نه نو دوی به د وارداتو بایکاټ وکړي. د SA8000 ټولنیز مسؤلیت معیار تصدیق د کارپوریټ اخلاقو په اړه د نړۍ لومړی نړیوال معیار دی. دا د شنه خنډ وروسته د پرمختللو هیوادونو لخوا رامینځته شوی یو بل نوی غیر تعرفي سوداګریز خنډ هم دی. د دې هدف دا دی چې روښانه کړي چې د تولید کونکو او عرضه کونکو لخوا چمتو شوي محصولات د ټولنیز مسؤلیت معیارونو اړتیاوې پوره کوي، پداسې حال کې چې په پرمختللو هیوادونو کې د محصولاتو تولید لګښتونه زیاتوي او هغه زیان رسونکي وضعیت بیرته راګرځوي چې په پرمختللو هیوادونو کې ځینې محصولات د لوړ کار نرخونو له امله غیر سیالي کوي.