Fënnef Haapttrends a verbonne Charakteristike vun der grenziwwerschreidender Beschaffung

Fënnef Haapttrends a verbonne Charakteristike vun der grenziwwerschreidender Beschaffung

Grenziwwerschreidend Beschaffung, och international Beschaffung genannt, bezitt sech op Firmen (Organisatiounen), déi global Ressourcen benotzen, fir Fournisseuren op der ganzer Welt ze fannen a Produkter (Wueren a Servicer) mat der beschter Qualitéit a vernünftege Präisser ze sichen. D'wirtschaftlech Globaliséierung erméiglecht et den Entreprisen, an enger sech séier verännerender neier Welt an enger neier Wirtschaftsuerdnung ze iwwerliewen an sech z'entwéckelen. D'Beschaffungsverhalen ass zu enger wichteger Strategie fir Entreprisen ginn. An engem Sënn kënnen d'Beschaffung an d'Liwwerkettemanagement en Entreprise zu enger "Wieg" vum Profitt maachen, oder et kann en Entreprise och zu engem "Graf" vum Profitt maachen.

De bekannten amerikaneschen Ekonomist Christopher huet emol dëst gesot: "Et gëtt nëmme Liwwerketten um Maart, awer keng Entreprisen. Déi richteg Konkurrenz ass net d'Konkurrenz tëscht den Entreprisen, mä d'Konkurrenz tëscht de Liwwerketten."

Wéinst der Globaliséierung vun der Wirtschaft an dem Opstig vu multinationale Gruppen, ginn strategesch Allianzen tëscht Upstream- an Downstream-Entreprisen ronderëm een ​​oder méi Produkter vun engem Kärunternehmen (egal ob et sech ëm eng Produktiounsfirma oder eng Handelsfirma handelt) geformt. D'Upstream- an Downstream-Entreprisen ëmfaassen Zouliwwerer, Hiersteller an Distributeuren, dës Zouliwwerer, Hiersteller an Distributeuren kënnen am Inland oder am Ausland sinn, an de Geschäftsfloss, d'Logistik, den Informatiounsfloss an de Kapitalfloss tëscht dësen Entreprisen funktionéieren op eng integréiert Manéier.

Dëst Konzept a Betribsmodell vun der Versuergungskette mécht d'Beschaffung zu engem onzertrennleche Bestanddeel vun der Versuergungskette am System Engineering. Keefer a Fournisseuren sinn net méi eng einfach Kaaf- a Verkafsbezéiung, mä eng strategesch Partnerschaft.

Gitt an den internationale Beschaffungssystem eran a gitt Deel vun der globaler Liwwerketten. Egal ob et drëm geet, en eegent regionalt oder globalt Beschaffungssystem vun engem Betrib opzebauen, an d'Liwwerketten vun enger multinationaler Entreprisegrupp an e stabile Liwwerant oder Verkeefer ze ginn, e Liwwerant vun engem Beschaffungszentrum ze ginn, deen vun enger multinationaler Firma a China opgeriicht gouf, oder e Beschaffungsliwwerant vun de Vereenten Natiounen ze ginn, Liwweranten un international Akaafsorganisatiounen an international Akaafsagenten ze ginn. Dëst sinn déi ultimativ Ziler vu verschiddene Cargobesëtzer. Fir an den internationale Beschaffungssystem eranzetrieden, musst Dir als éischt d'Charakteristiken an d'Trends vun der internationaler Beschaffung verstoen, ier Dir den internationale Beschaffungsmaart jee no Situatioun erantriede kënnt.

Trend 1. Vum Akaf fir Lagerbestänn bis zum Akaf fir Bestellungen.

An enger Situatioun vu Wuerenknappheet ass den Akaf op Lager inévitabel, fir d'Produktioun ze garantéieren. An der haiteger Situatioun vum Iwwerangebot ass den Akaf op Bestellung awer zu enger onsécherer Regel ginn. Ënnert de Bedingunge vun der Maartwirtschaft ass e groussen Inventar d'Wuerzel vun allem Béisen fir d'Entreprisen, an Null Inventar oder e klengen Inventar ass eng inévitabel Wiel fir d'Entreprisen ginn. Produktiounsbestellunge ginn duerch d'Nofro vun de Benotzer generéiert. D'Produktiounsbestellung dréit dann d'Bestellung un, déi dann de Fournisseur dréit. Dëst Just-in-Time-Bestellungsmodell kann op d'Bedierfnesser vun de Benotzer reagéieren, wouduerch d'Inventarkäschte reduzéiert ginn an d'Logistikgeschwindegkeet an den Ëmsaz vum Inventar verbessert ginn.

De Just-in-Time-Produktiounssystem JIT (JUST-INTIME) ass en neit Produktiounsmanagementsystem, dat an de leschte 40 Joer vu japanesche Firmen entwéckelt gouf. Déi éischt Firma, déi dëse System benotzt huet, war déi weltbekannt Toyota Motor Company. De JIT-System bezitt sech op déi rational Planung vun der Firma an déi staark Vereinfachung vum Beschaffungs-, Produktiouns- a Verkafsprozess ënner der Bedingung vun der Produktiounsautomatiséierung an der Computeriséierung, sou datt d'Rohmaterialien, déi an d'Fabréck kommen, an déi fäerdeg Produkter, déi d'Fabréck verloossen an op de Maart kommen, enk matenee verbonne kënne ginn, an d'Inventar sou vill wéi méiglech reduzéiert ka ginn, fir en fortgeschratt Produktiounssystem z'erreechen, dat d'Produktkäschte reduzéiert, d'Produktqualitéit ëmfaassend verbessert, d'Aarbechtsproduktivitéit verbessert an ëmfaassend wirtschaftlech Virdeeler erreecht.

JIT-Beschaffung ass e wichtegen Deel vum JIT-System an e wichtegen Inhalt fir de reibungslosen Oflaf vum JIT-System - den Ausgangspunkt vum JIT-Systemzyklus; d'Ëmsetzung vun der JIT-Beschaffung ass eng inévitabel Fuerderung a Viraussetzung fir d'Ëmsetzung vun der JIT-Produktioun a vum Betrib. Nom JIT-Beschaffungsprinzip muss en Entreprise déi néideg Materialien nëmmen op déi gewënscht Plaz kafen, wann et néideg ass, wat JIT-Beschaffung zu engem käschtegënschtegen an effiziente Beschaffungsmodell mécht.

Déi siwe Charakteristike vun der JIT-Beschaffung sinn: rational Auswiel vun de Fournisseuren an d'Aféierung vu strategesche Partnerschafte mat hinnen, wouduerch d'Fournisseuren an de Produktiounsprozess vum Hiersteller agoen; Beschaffung a klenge Chargen; d'Erreeche vu null oder manner Lagerbestänn; pünktliche Liwwerungs- a Verpackungsstandarden; Informatiounsaustausch; Schwéierpunkt op Ausbildung a Formatioun; strikt Qualitéitskontroll an international Produktzertifizéierung.

D'Virdeeler vun der Ëmsetzung vun JIT-Beschaffung sinn:

1. Et kann de Lagerbestand vu Réistoffer an anere Materialien däitlech reduzéieren. Déi bekannt amerikanesch Firma Hewlett-Packard huet hiren Lagerbestand ëm 40% ee Joer no der Ëmsetzung vum JIT-Beschaffungsmodell reduzéiert. No Berechnungen vun auslännesche professionnelle Institutiounen ass de Réckgang vu 40% nëmmen en Duerchschnëttsniveau, an de Réckgang erreecht fir verschidde Firmen souguer 85%; d'Lagerreduktioun vu Produktiounsfirmen huet dozou bäigedroen, d'Besetzung vum Betriebskapital ze reduzéieren an den Ëmsaz vum Betriebskapital ze beschleunegen. Et ass och bäidroen, de Plaz ze spueren, deen duerch Lagermaterialien wéi Réistoffer besat gëtt, an doduerch d'Lagerkäschten ze reduzéieren.

2. Verbessert d'Qualitéit vun de kaafte Wueren. Et gëtt geschat, datt d'Ëmsetzung vun der JIT-Beschaffungsstrategie d'Qualitéitskäschten ëm 26%-63% reduzéiere kann.

3. Reduzéiert de Kafpräis vu Réistoffer an aner Materialien. Zum Beispill huet déi amerikanesch Xerox Company, déi Fotokopierer produzéiert, de Präis vu Materialien, déi vun der Firma kaaft ginn, ëm 40%-50% reduzéiert andeems se eng JIT-Beschaffungsstrategie ëmgesat huet.

4. D'Ëmsetzung vun der JIT-Beschaffungsstrategie spuert net nëmmen d'Ressourcen, déi am Beschaffungsprozess gebraucht ginn (inklusiv Personal, Kapital, Ausrüstung, etc.), mee verbessert och d'Aarbechtsproduktivitéit vum Betrib a verbessert d'Adaptabilitéit vum Betrib. Zum Beispill, nodeems HP JIT-Beschaffung ëmgesat huet, ass d'Aarbechtsproduktivitéit eropgaang. Si ass virun der Ëmsetzung ëm 2% eropgaang.

Trend 2. Vum Management vun de kaafte Wueren bis zum Management vun den externen Ressourcen vun de Fournisseuren.

Well d'Offer- an d'Nofroparteien eng laangfristeg, géigesäiteg virdeelhaft strategesch Partnerschaft etabléiert hunn, kënnen d'Offer- an d'Nofroparteien Informatiounen iwwer Produktioun, Qualitéit, Service a Transaktiounsperioden fristgerecht deelen, sou datt de Fournisseur Produkter a Servicer strikt no Bedarf liwwere kann, an no der Koordinatioun vun der Produktiounsnofro mat de Pläng vun de Fournisseuren, fir Just-in-Time-Beschaffung z'erreechen. Schlussendlech ginn d'Fournisseuren an de Produktiounsprozess an de Verkafsprozess agebaut, fir eng Win-Win-Situatioun z'erreechen.

D'Null-Defekt-Liwwerantstrategie ass eng üblech Strategie am aktuellen Akaafs- a Supply Chain Management vu multinationalen Entreprisen. Si bezitt sech op d'Striewen no perfekte Fournisseuren. Dëse Fournisseur kann e Produzent oder en Distributeur sinn. Bei der Auswiel vun engem Fournisseur musst Dir och d'Ëmwelt an där de Fournisseur sech befënnt bewäerten, wat mir dacks déi véier Grondelementer vun der grenziwwerschreidender Akaafsmethod nennen, nämlech Wäertfloss, Servicefloss, Informatiounsfloss a Kapitalfloss.

De "Wäertstroum" representéiert de Wäertzouschlagsfloss vu Produkter a Servicer vun der Ressourcenbasis bis zum Endkonsument, inklusiv Wäertzouschlagsaktivitéiten wéi Modifikatioun, Verpackung, individuell Upassung a Serviceënnerstëtzung vu Produkter a Servicer vu Multi-Level-Liwweranten.

"Serviceflow" bezitt sech haaptsächlech op Logistikdéngschts an After-Sales-Service-Systemer baséiert op de Bedierfnesser vum Client, dat heescht den héije Geschwindegkeets- an Effektivfluss vu Produkter a Servicer tëscht Multi-Level-Liwweranten, Kärbetriber a Clienten, souwéi de Réckfluss vu Produkter, wéi z. B. Réckgaben, Reparaturen, Recycling, Produktréckruff, asw.

"Informatiounsfloss" bezitt sech op d'Grënnung vun enger Transaktiounsinformatiounsplattform fir de bilaterale Floss vun Informatioun iwwer Transaktiounsdaten, Inventardynamik usw. tëscht de Memberen vun der Liwwerkette ze garantéieren.

"Fongenfluss" bezitt sech haaptsächlech op d'Geschwindegkeet vum Cashflow an d'Auslastungsquote vu Logistikverméigen.

Trend 3. Vun traditioneller Beschaffung bis zur Beschaffung am E-Commerce

Dat traditionellt Beschaffungsmodell konzentréiert sech drop, wéi kommerziell Transaktioune mat Fournisseuren duerchgefouert ginn. Charakteristik dovun ass, datt et méi Opmierksamkeet op de Präisvergläich vu Fournisseuren während dem Transaktiounsprozess schenkt, an dee mat dem niddregsten Präis als Partner duerch laangfristeg Konkurrenz tëscht de Fournisseuren auswielt. Den traditionelle Beschaffungsmodell ass en typeschen asymmetreschen Informatiounsspillprozess. Seng Charakteristike sinn, datt d'Akzeptanzinspektioun eng wichteg Nokontrollaarbecht vun der Akafsofdeelung ass, an d'Qualitéitskontroll schwéier ass; d'Offer- an Nofro-Bezéiung ass eng temporär oder kuerzfristeg Kooperatiounsbezéiung, an et gëtt méi Konkurrenz wéi Kooperatioun; d'Fäegkeet, op d'Bedierfnesser vun de Benotzer ze reagéieren, ass lues.

Zu den E-Commerce-Beschaffungssystemer gehéieren de Moment haaptsächlech Online-Maartinformatiouns- a Beschaffungssystemer, elektronesch Bankabrechnungs- a Bezuelungssystemer, Douaneverdeelungssystemer fir Import- an Exporthandel a modern Logistiksystemer.

Wann multinational Gruppen Wueren online kafen, ginn déi folgend Haaptzorte vun Online-E-Mäert lancéiert:

Britesch Réckversteigerung (British Auction): Déi fréist Versteigerung huet säin Urspronk am Vereenegte Kinnekräich; bei enger britescher Versteigerung bestëmmt de Verkeefer de Mindestpräis a start de Maart. Wärend de Maart weidergeet, erhéijen e puer Keefer hir Akafspräisser weider, bis et kee méi héicht Gebot gëtt, de Maart schléisst, an deen héchste Bieter gewënnt.

Ufroen an Ufroen: Den Online-Ufromaart ass ähnlech wéi de britesche Maart fir Réckversteigerungen, awer d'Konkurrenzregelen um Maart si méi entspaant. Nieft dem Offert (an dem uginnene Volumen) kënnen d'Verkeefer och aner zousätzlech Konditioune stellen (z.B. fir Transaktiounen). bestëmmt Ufuerderungen an Engagementer fir de Service no Verkaf. Dës zousätzlech Konditioune ginn dem Keefer dacks verschlësselt gemellt a vertraulech virun anere Bieter gehale. Eng roueg Period gëtt ageriicht, ier de Maart fir Ufroen zou ass, fir datt d'Keefer déi zousätzlech Konditioune vum Verkeefer berécksiichtege kënnen a bewäerte kënnen (dofir heescht dat net onbedéngt, datt dee mam niddregsten Präis de Maart gewënnt).

Oppene Maart a zouenen Maart: An enger (britescher) Auktioun, wéinst dem héije Grad vun Offenheet vun de Maartoperatiounen, feelt dem Verhale vun de Maartkonkurrenten bis zu engem gewësse Grad un Onofhängegkeet, dat heescht, d'Offert- an d'Quantitéitsinformatioune vun engem bestëmmte Keefer ginn direkt vun alle Bieter benotzt. Wéi jidderee weess, ass fir d'Onofhängegkeet vum Maartverhale vun de Bieter ze stäerken an béiswëlleg Sträitfäll ze vermeiden, e zouenen Auktiounsmaart (Auktiouns-) entstanen, bei deem d'Offert- an d'Volumeninformatioune vun all Participant virun anere Participanten vertraulech gehale ginn (zum Beispill: Dës Informatioune kënnen iwwer verschlësselte E-Mail geschéckt ginn). D'Organisateure vun dësem zouenen Maart mussen de Maartkonkurrenzplang strikt verfollegen, fir de Gewënner ze bestëmmen. Um elektronesche Maart gëtt dës Zort Organisateur dacks vun engem Computer (Netzwierkserver) duerchgefouert, deen eng Software bedreift, déi no de Maartkonkurrenzregelen zesummegestallt gouf, de Maart automatesch start, de Maartkonkurrenz weiderféiert, bis de Maart ofgeschaaft ass, a schliisslech de Gewënner vum Maart bestëmmt an d'Verletzer eliminéiert.

Réckversteigerung vun engem Artikel a verpackte Réckversteigerung: Wann den Online-internationalen Handel nëmmen eng Wuer betrëfft, gëtt dës Zort vun internationalem Handel Eenzelartikel-(Wuer-)Handel genannt. Wann en internationalen Handel verschidde Wueren betrëfft, gëtt dat (Wuer-) verpackte Handel genannt. Déi wichtegst Charakteristike vum Online-verpackte internationalen Handel am Verglach zum Online-Eenzelartikel-Handel sinn:

Keefer kënnen Zäit spueren, d'Effizienz verbesseren a Käschte reduzéieren. Fir verschidde Wueren ze verpacken an ze kafen, musst Dir den Online-Maart nëmmen eemol starten an d'Transaktioun op eng eenheetlech Manéier ofschléissen. Dëst spuert dem Keefer vill Zäit an Effort am Verglach zum separaten Akaf vu verschiddene Wueren an dem e puermol starten vum Online-Maart fir no verschiddene Fournisseuren (Verkeefer) ze sichen, Energie an d'Akafseffizienz ze verbesseren.

Verkeefer hunn méi Spillraum fir ze konkurréieren. Beim Pakhandel bitt de Keefer nëmmen de Pakpräis (de Kafpräis vum ganze Pak) an d'Kafquantitéit vu verschiddene Wueren un. De Verkeefer kann verschidde Kombinatioune vu verschiddene Wuereneenheetspräisser treffen an Online-Geboter no senge Virdeeler ofhalen. Dëse gréissere Konkurrenzraum mécht d'Keefer méi bereet, un Online-Geboter deelzehuelen.

D'Maartkonkurrenz gëtt ëmmer méi intensiv. D'Essenz vum Maart ass Konkurrenz. D'Intensitéit vum Maartkonkurrenz kann duerch de Quotient vun der Gesamtzahl vun den Offeren pro Zäiteenheet (zum Beispill bannent enger Stonn) an der Zuel vun de Maartparticipanten ausgedréckt ginn.

Trend 4. Akaafsmethoden sinn vun eenheetlech bis diversifizéiert.

Déi traditionell Beschaffungsmethoden a -kanäl sinn relativ einfach, awer elo entwéckele se sech séier an eng diversifizéiert Richtung, wat sech fir d'éischt an der Kombinatioun vu globalem Beschaffung a lokalem Beschaffung reflektéiert.

Déi regional Opdeelung vun de Produktiounsaktivitéite vu multinationalen Entreprisen entsprécht méi de regionale komparative Virdeeler vun all Land, an hir Beschaffungsaktivitéite reflektéieren och global Beschaffung, dat heescht, d'Entreprisen benotzen de globale Maart als Auswielberäich fir déi gëeegentst Fournisseuren ze fannen, anstatt sech op e bestëmmt Land ze limitéieren. Eng Regioun.

Déi zweet Manifestatioun ass d'Kombinatioun vu zentraliséierter Beschaffung an dezentraliséierter Beschaffung. Ob zentraliséiert oder dezentraliséiert Beschaffung adoptéiert gëtt, hänkt vun der tatsächlecher Situatioun of a kann net generaliséiert ginn. Den aktuellen allgemengen Trend ass: Beschaffungsfunktioune si méi zentraliséiert; Déngschtleeschtungsfirme benotze méi zentraliséiert Beschaffung wéi Produktiounsfirmen; kleng Betriber benotze zentraliséiert Beschaffung. Et gëtt méi Firmen wéi grouss Firmen; mat de grousse grenziwwerschreidende Fusiounen an Acquisitioune vu Firmen adoptéieren ëmmer méi Firmen zentraliséiert an dezentraliséiert Beschaffungsmethoden; d'Ofplatzung vun den Organisatiounsstrukturen féiert zwangsleefeg zu enger Verdeelung vun de Kontrollrechter vun de Firmen, sou datt d'Beschaffungsrechter um lokalen Maart bis zu engem gewësse Grad no ënnen verdeelt sinn; zentraliséiert Beschaffung fir déiselwecht Routinebedürfnisser a Servicer.

Déi drëtt ass d'Kombinatioun vu verschiddene Fournisseuren an engem eenzege Fournisseur.

Ënner normalen Ëmstänn adoptéieren multinational Firmen eng Multi-Source-Liwwerungsstrategie oder Multi-Liwwerant-Strategie. D'Bestellung vun engem Liwwerant däerf net méi wéi 25% vun der Gesamtnofro ausmaachen. Dëst ass haaptsächlech fir Risiken ze vermeiden, awer et heescht net, datt wat méi Liwweranten, wat besser.

Déi véiert ass d'Kombinatioun vun der Beschaffung duerch Hiersteller an der Beschaffung duerch Distributeuren.

Grouss Betriber kafen dacks direkt vun den Hiersteller a wéinst hirer grousser Nofro, während generell Liwwerungsverträg oder JIT-Beschaffung (dh Just-in-Time-Beschaffungsmodell) dacks op staark Distributeuren ugewisen sinn, fir eng grouss Zuel vu klenge Bestellunge zentral ze veraarbechten.

Déi lescht Méiglechkeet ass et, selwerbedriwwe Beschaffung an Outsourcing-Beschaffung ze kombinéieren.

Trend 5. Am Allgemengen op d'sozial Verantwortungsëmfeld beim Akaf vu Wueren oppassen

Statistike laut iwwer 200 multinational Firmen weltwäit hunn Coden fir sozial Verantwortung vun Entreprisen opgestallt an ëmgesat, déi vu Fournisseuren a Kontraktaarbechter verlaangen, sech un d'Aarbechtsnormen ze halen, an d'Mataarbechter vun der Firma arrangéieren oder onofhängeg Auditinstituter uvertrauen, reegelméisseg Bewäertunge virun Ort vun hire Kontraktfabriken duerchzeféieren, wat mir dacks als Fabréckszertifizéierung oder Fabrécksinspektioun bezeechnen. Dorënner hunn iwwer 50 Firmen wéi Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon a General Electric Audite fir sozial Verantwortung a China duerchgefouert. E puer Firmen hunn och Departementer fir Aarbecht a sozial Verantwortung a China gegrënnt. No Schätzunge vun Experten hunn de Moment iwwer 8.000 Firmen an de Küstegebidder vu China sou Audite gemaach, a méi wéi 50.000 Firmen ginn zu all Moment iwwerpréift.

E puer Exportfirmen hunn och mat déiwer Emotioun gesot, datt et hautdesdaags bal onméiglech ass, Geschäfter mat grousse Firmen ze maachen, ouni d'Aarbechtsnormen ze verbesseren (inklusiv Alter vun den Aarbechter, Léin vun den Aarbechter, Iwwerstonnen, Konditiounen an der Kantin an am Studentenheem an aner Mënscherechter). Aktuell ënnerleien d'Exporten vu Kleeder, Spillsaachen, Schong, Miwwelen, Sportausrüstung, Alldagshardware an aner Produkter vu China an europäesch an amerikanesch Länner den Aarbechtsnormen.

D'USA, Frankräich, Italien an aner traditionell chinesesch Handelsorganisatiounen aus der Liichtindustrie fir den Import vun nationale Produkter diskutéieren en Ofkommes, deen all chinesesch Textil-, Kleeder-, Spillsaachen-, Schong- an aner Produktfirmen verlaangt, am Viraus no dem SA8000-Standard (dh. Zertifizéierung vun der internationaler sozialer Verantwortung) zertifizéiert ze sinn, soss géife si Importen boykottéieren. D'SA8000 Zertifizéierung vun der sozialer Verantwortung ass den éischten internationale Standard fir d'Ethik vun Entreprisen op der Welt. Et ass och eng weider nei net-tarifär Handelsbarrière, déi vun entwéckelte Länner no der grénger Barrière agefouert gouf. Säin Zweck ass et ze klären, datt d'Produkter, déi vu Produzenten a Fournisseuren geliwwert ginn, den Ufuerderunge vun de Standarde fir sozial Verantwortung erfëllen, wärend d'Produktiounskäschte vu Produkter an Entwécklungslänner eropgoen an déi benodeeleg Situatioun ëmkéiert gëtt, datt verschidde Produkter an entwéckelte Länner wéinst den héije Aarbechtspräisser net kompetitiv sinn.