Fimm helstu þróun og tengd einkenni innkaupa yfir landamæri

Fimm helstu þróun og tengd einkenni innkaupa yfir landamæri

Innkaup þvert á landamæri, einnig kölluð alþjóðleg innkaup, vísa til þess að fyrirtæki (stofnanir) nota alþjóðlegar auðlindir til að finna birgja um allan heim og leita að vörum (vörum og þjónustu) með bestu gæðum og á sanngjörnu verði. Efnahagsleg hnattvæðing gerir fyrirtækjum kleift að lifa af og þróast í ört breytandi nýjum heimi og nýrri efnahagsskipan. Innkaupahegðun hefur orðið mikilvæg stefna fyrirtækja. Í vissum skilningi geta innkaup og stjórnun framboðskeðjunnar gert fyrirtæki að „vöggu“ hagnaðar, eða hún getur einnig gert fyrirtæki að „gröf“ hagnaðar.

Hinn frægi bandaríski hagfræðingur Christopher sagði eitt sinn þetta: „Það eru aðeins framboðskeðjur á markaðnum en engin fyrirtæki. Hin raunverulega samkeppni er ekki samkeppni milli fyrirtækja, heldur samkeppni milli framboðskeðja.“

Vegna hnattvæðingar hagkerfisins og uppgangs fjölþjóðlegra fyrirtækja myndast stefnumótandi bandalög milli fyrirtækja í uppstreymis- og niðurstreymisferli í kringum eina eða fleiri vörur kjarnafyrirtækis (hvort sem fyrirtækið er framleiðslufyrirtæki eða viðskiptafyrirtæki). Fyrirtæki í uppstreymis- og niðurstreymisferli fela í sér birgja, framleiðendur og dreifingaraðila, sem geta verið innlendir eða erlendir, og viðskiptaflæði, flutningar, upplýsingaflæði og fjármagnsflæði milli þessara fyrirtækja fer fram á samþættan hátt.

Þessi hugmyndafræði og rekstrarlíkan framboðskeðjunnar gerir innkaup að óaðskiljanlegum hluta framboðskeðjunnar í kerfisverkfræði. Kaupendur og birgjar eru ekki lengur einföld kaup- og sölusamband, heldur stefnumótandi samstarf.

Komdu inn í alþjóðlega innkaupakerfið og gerðu þig að hluta af alþjóðlegri framboðskeðju. Hvort sem um er að ræða að koma á fót eigin svæðisbundnu eða alþjóðlegu innkaupakerfi fyrirtækis, komast inn í framboðskeðju fjölþjóðlegrar fyrirtækjasamstæðu og verða stöðugur birgir eða seljandi, verða birgir innkaupamiðstöðvar sem fjölþjóðlegt fyrirtæki hefur komið á fót í Kína, eða verða innkaupafyrirtæki hjá Sameinuðu þjóðunum, verða birgjar alþjóðlegra innkaupastofnana og alþjóðlegra innkaupamiðlara. Þetta eru helstu markmið ýmissa farmhafa. Til að komast inn í alþjóðlega innkaupakerfið verður þú fyrst að skilja einkenni og þróun alþjóðlegra innkaupa áður en þú getur komist inn á alþjóðlegan innkaupamarkað í samræmi við aðstæður.

Þróun 1. Frá innkaupum fyrir birgðir til innkaupa fyrir pantanir.

Í aðstæðum þar sem vöruskortur ríkir, er óhjákvæmilegt að kaupa eftir birgðum til að tryggja framleiðslu. Hins vegar, í nútíma aðstæðum þar sem offramboð er til staðar, eru kaup eftir pöntunum orðin óaðskiljanleg regla. Í markaðshagkerfi eru miklar birgðir rót alls ills fyrir fyrirtæki, og engar birgðir eða litlar birgðir eru óhjákvæmilegur kostur fyrir fyrirtæki. Framleiðslupantanir eru myndaðar af eftirspurn notenda. Framleiðslupöntunin knýr síðan innkaupapöntunina, sem aftur knýr birgjann. Þessi rétt-í-tíma pöntunarlíkan getur brugðist við þörfum notenda á réttum tíma, þar með dregið úr birgðakostnaði og bætt flutningshraða og birgðaveltu.

Réttmætisframleiðslukerfið JIT (JUST-INTIME) er nýtt framleiðslustjórnunarkerfi sem japönsk fyrirtæki hafa þróað síðustu 40 árin. Fyrsta fyrirtækið til að nota þetta kerfi var heimsþekkta Toyota Motor Company. JIT kerfið vísar til skynsamlegrar skipulagningar fyrirtækja og til mikillar einföldunar á innkaupum, framleiðslu og söluferlum með sjálfvirkni framleiðslu og tölvuvæðingu, þannig að hægt sé að tengja hráefni sem koma inn í verksmiðjuna og fullunnar vörur sem fara út úr verksmiðjunni og koma á markaðinn náið saman og draga úr birgðum eins mikið og mögulegt er til að ná fram háþróuðu framleiðslukerfi sem lækkar vörukostnað, bætir vörugæði til muna, bætir vinnuaflsframleiðni og skapar alhliða efnahagslegan ávinning.

JIT innkaup eru mikilvægur hluti af JIT kerfinu og mikilvægt inntak fyrir greiðan rekstur JIT kerfisins - upphafspunktur JIT kerfisferilsins; innleiðing JIT innkaupa er óhjákvæmileg krafa og forsenda fyrir innleiðingu JIT framleiðslu og reksturs. Samkvæmt meginreglunni um JIT innkaup þarf fyrirtæki aðeins að kaupa nauðsynleg efni á tilskildan stað þegar þörf krefur, sem gerir JIT innkaup að hagkvæmri og skilvirkri innkaupamódeli.

Sjö einkenni JIT innkaupa eru: skynsamleg val á birgjum og stofnun stefnumótandi samstarfs við þá, þar sem krafist er að birgjar komi inn í framleiðsluferli framleiðandans; innkaup í litlum upplögum; að ná núll eða minni birgðum; afhendingarstaðlar og pökkunarstaðlar á réttum tíma; upplýsingamiðlun; áhersla á menntun og þjálfun; strangt gæðaeftirlit og alþjóðleg vöruvottun.

Kostirnir við að innleiða JIT innkaup eru:

1. Það getur dregið verulega úr birgðum af hráefnum og öðrum efnum. Hið þekkta bandaríska fyrirtæki Hewlett-Packard minnkaði birgðir sínar um 40% ári eftir að JIT innkaupalíkanið var tekið upp. Samkvæmt útreikningum erlendra fagstofnana er 40% lækkunin aðeins meðaltal og hjá sumum fyrirtækjum nær lækkunin jafnvel 85%; birgðalækkun framleiðslufyrirtækja hefur stuðlað að því að draga úr notkun veltufjár og flýta fyrir veltufjárveltu. Það er einnig stuðlað að því að spara pláss sem birgðaefni eins og hráefni taka og þar með lækka birgðakostnað.

2. Bæta gæði keyptra vara. Talið er að innleiðing JIT innkaupastefnu geti lækkað gæðakostnað um 26%-63%.

3. Lækka innkaupsverð á hráefnum og öðru efni. Til dæmis hefur bandaríska fyrirtækið Xerox, sem framleiðir ljósritunarvélar, lækkað verð á efni sem fyrirtækið kaupir um 40%-50% með því að innleiða JIT innkaupastefnu.

4. Innleiðing JIT innkaupastefnu sparar ekki aðeins auðlindir sem þarf í innkaupaferlinu (þar á meðal mannafla, fjármagn, búnað o.s.frv.), heldur bætir einnig framleiðni fyrirtækisins og eykur aðlögunarhæfni þess. Til dæmis, eftir að HP innleiddi JIT innkaup, jókst framleiðni vinnuafls. Hún jókst um 2% fyrir innleiðingu.

Þróun 2. Frá stjórnun keyptra vara til stjórnun á utanaðkomandi auðlindum birgja.

Þar sem framboðs- og eftirspurnaraðilar hafa komið á fót langtíma, gagnkvæmt hagstæðri stefnumótandi samstarfi geta framboðs- og eftirspurnaraðilar deilt upplýsingum um framleiðslu, gæði, þjónustu og viðskiptatímabil tímanlega, þannig að birgirinn geti veitt vörur og þjónustu nákvæmlega eftir þörfum og í samræmi við framleiðslu- og eftirspurnarkröfur og áætlanir birgja til að ná fram rétt-á-tíma innkaupum. Að lokum eru birgjar leiddir inn í framleiðsluferlið og söluferlið til að ná fram vinnings-vinna aðstæðum fyrir alla.

Núllgalla-birgðastefnan er algeng stefna í núverandi innkaupa- og framboðskeðjustjórnun fjölþjóðlegra fyrirtækja. Hún vísar til þess að leitast við að finna fullkomna birgja. Þessi birgir getur verið framleiðandi eða dreifingaraðili. Þegar birgir er valinn verður einnig að meta umhverfið þar sem birgirinn er staðsettur, sem er það sem við köllum oft fjóra grunnþætti innkaupa yfir landamæri, þ.e. virðisflæði, þjónustuflæði, upplýsingaflæði og fjármagnsflæði.

„Virðistraumur“ stendur fyrir virðisaukandi flæði vara og þjónustu frá auðlindagrunni til endanlegs neytanda, þar á meðal virðisaukandi starfsemi eins og breytingar, pökkun, einstaklingsbundnar aðlaganir og þjónustustuðning við vörur og þjónustu frá fjölþrepa birgjum.

„Þjónustuflæði“ vísar aðallega til Flutningsþjónustaog þjónustukerfi eftir sölu sem byggja á þörfum viðskiptavina, þ.e. hraðvirkt og skilvirkt flæði vara og þjónustu milli fjölþrepa birgja, kjarnafyrirtækja og viðskiptavina, sem og öfug flæði vara, svo sem skil, viðgerðir, endurvinnsla, innköllun vara o.s.frv.

„Upplýsingaflæði“ vísar til stofnunar upplýsingavettvangs fyrir viðskipti til að tryggja tvíhliða upplýsingaflæði um viðskiptagögn, birgðastöðu o.s.frv. milli aðila í framboðskeðjunni.

„Sjóðstreymi“ vísar aðallega til hraða sjóðstreymis og nýtingarhlutfalls flutningseigna.

Þróun 3. Frá hefðbundnum innkaupum til innkaupa í rafrænum viðskiptum

Hefðbundin innkaupalíkan leggur áherslu á hvernig eigi að framkvæma viðskipti við birgja. Einkennandi er að hún leggur meiri áherslu á verðsamanburð birgja í viðskiptaferlinu og velur þann sem hefur lægsta verðið sem samstarfsaðila í gegnum langtímasamkeppni milli birgja. Innkaupaferli hefðbundins innkaupalíkansins er dæmigert ósamhverft upplýsingaleikjaferli. Einkennandi er að móttökuskoðun er mikilvægt eftirvinnsluverkefni innkaupadeildarinnar og gæðaeftirlit er erfitt; framboðs- og eftirspurnarsambandið er tímabundið eða skammtíma samstarf og samkeppnin er meiri en samvinna; hæfni til að bregðast við þörfum notenda er hæg.

Rafræn innkaupakerfi fela nú aðallega í sér kerfi fyrir birtingu markaðsupplýsinga og innkaup á netinu, rafræn bankauppgjörs- og greiðslukerfi, tollafgreiðslukerfi fyrir inn- og útflutningsviðskipti og nútímaleg flutningakerfi.

Þegar fjölþjóðlegir hópar kaupa vörur á netinu eru eftirfarandi helstu gerðir rafrænna markaða á netinu opnaðir:

Breskt öfugt uppboð (breskt uppboð): Elsta uppboðið á rætur að rekja til Bretlands; í bresku uppboði ákveður seljandi lágmarksverð og ræsir markaðinn. Þegar markaðurinn heldur áfram halda margir kaupendur áfram að hækka kaupverð sitt þar til ekkert meira er í boði. Hærra boð berst, markaðurinn lokar og sá sem býður hæst vinnur.

Fyrirspurn og fyrirspurn: Fyrirspurnarmarkaðurinn á netinu er svipaður breska markaðnum fyrir öfug uppboð, en samkeppnisreglurnar á markaðnum eru afslappaðri. Auk tilboðs (og tilboðsmagns) geta seljendur einnig lagt fram önnur viðbótarskilyrði (eins og fyrir viðskipti). Þessi viðbótarskilyrði eru oft tilkynnt kaupanda dulkóðuð og haldið trúnaði fyrir öðrum bjóðendum. Kyrrðartímabil er sett á áður en fyrirspurnarmarkaðurinn lokar svo að kaupendur geti íhugað og metið viðbótarskilyrði seljanda (þess vegna þýðir það ekki endilega að sá sem hefur lægsta verðið vinni markaðinn).

Opinn markaður og lokaður markaður: Í (breskum) uppboðum, vegna mikils opins markaðsstarfsemi, skortir hegðun samkeppnisaðila á markaði að vissu marki sjálfstæði, þ.e. upplýsingar um tilboð og magn ákveðins kaupanda eru strax notaðar af öllum bjóðendum. Eins og allir vita, til að styrkja sjálfstæði markaðshegðunar bjóðenda og forðast illgjarn deilur, hefur lokaður uppboðsmarkaður myndast, þar sem upplýsingar um tilboð og magn hvers þátttakanda eru haldnar trúnaði fyrir öðrum þátttakendum (til dæmis: Þessar upplýsingar má senda með dulkóðuðum tölvupósti). Skipuleggjendur þessa lokaða markaðar verða að fylgja stranglega samkeppnisáætlun markaðarins til að ákvarða sigurvegara. Á rafrænum markaði er þessi tegund skipuleggjenda oft framkvæmd af tölvu (netþjóni), sem keyrir hugbúnað sem er settur saman samkvæmt samkeppnisreglum markaðarins, ræsir markaðinn sjálfkrafa, heldur áfram samkeppninni þar til markaðurinn er hreinsaður og ákvarðar að lokum sigurvegara markaðarins og útilokar brotlega aðila.

Öfug uppboð með einni vöru og öfug uppboð með pakka: Þegar alþjóðaviðskipti á netinu fela aðeins í sér eina vöru er þessi tegund alþjóðaviðskipta kölluð viðskipti með einni vöru (e. e. e. ). Þegar alþjóðaviðskipti fela í sér margar vörur er það kallað (vöru)pakkað viðskipti. Helstu einkenni pakkaðra alþjóðaviðskipta á netinu samanborið við viðskipti með einni vöru á netinu eru:

Kaupendur geta sparað tíma, aukið skilvirkni og lækkað kostnað. Til að pakka og kaupa margar vörur þarf aðeins að opna netmarkaðinn einu sinni og ljúka viðskiptunum á samræmdan hátt. Þetta sparar kaupandann mikinn tíma og fyrirhöfn samanborið við að kaupa ýmsar vörur sérstaklega og opna netmarkaðinn margoft til að leita að mörgum birgjum (seljendum), orku og aukið skilvirkni í kaupum.

Seljendur hafa meira svigrúm til að keppa. Í pakkaviðskiptum býður kaupandinn aðeins upp á pakkaverðið (kaupverð alls pakkans) og kaupmagn hinna ýmsu vara. Seljandinn getur búið til ýmsar samsetningar af einingaverði hinna ýmsu vara og framkvæmt netboð í samræmi við eigin hagsmuni. Þetta stærra samkeppnisrými gerir kaupendur fúsari til að taka þátt í netboðum.

Samkeppni á markaði er að verða harðari. Kjarni markaðarins er samkeppni. Styrkur samkeppni á markaði má tákna með hlutfalli heildarfjölda tilboða á tímaeiningu (til dæmis innan klukkustundar) og fjölda markaðsaðila.

Þróun 4. Kaupaðferðir eru frá samræmdri til fjölbreyttari.

Hefðbundnar innkaupaaðferðir og -rásir eru tiltölulega einfaldar, en nú eru þær að þróast hratt í fjölbreyttari átt, sem endurspeglast fyrst í samsetningu alþjóðlegra innkaupa og staðbundinna innkaupa.

Svæðisbundin uppbygging framleiðslustarfsemi fjölþjóðlegra fyrirtækja er í meira samræmi við svæðisbundna hlutfallslega kosti hvers lands og innkaupastarfsemi þeirra endurspeglar einnig alþjóðleg innkaup, það er að segja, fyrirtæki nota heimsmarkaðinn sem svið til að finna hentugustu birgjana frekar en að vera takmörkuð við ákveðið land. Svæði.

Önnur birtingarmyndin er samsetning miðstýrðra innkaupa og dreifðra innkaupa. Hvort miðstýrð innkaup eða dreifð innkaup eigi að taka upp fer eftir raunverulegum aðstæðum og er ekki hægt að alhæfa um það. Núverandi almenna þróun er: innkaupastarfsemi er yfirleitt miðstýrðari; þjónustufyrirtæki nota miðstýrð innkaup meira en framleiðslufyrirtæki; lítil fyrirtæki nota miðstýrð innkaup. Það eru fleiri fyrirtæki en stór fyrirtæki; með stórum sameiningum og yfirtökum fyrirtækja yfir landamæri eru fleiri fyrirtæki að taka upp miðstýrðar og dreifðar innkaupaaðferðir; fletja skipulag mun óhjákvæmilega leiða til dreifingar á stjórnunarréttindum fyrirtækja, þannig að réttindi til innkaupa á staðbundnum markaði dreifast niður á við að vissu marki; miðstýrð innkaup fyrir sömu daglegar þarfir og þjónustu.

Í þriðja lagi er samsetning margra birgja og eins birgis.

Við venjulegar aðstæður tileinka fjölþjóðleg fyrirtæki sér stefnu þar sem framboð frá mörgum aðilum eða mörgum birgjum er mögulegt. Innkaupapöntun frá einum birgja fer ekki yfir 25% af heildareftirspurninni. Þetta er aðallega til að koma í veg fyrir áhættu, en það þýðir ekki að því fleiri birgjar, því betra.

Fjórða er samsetning innkaupa framleiðenda og innkaupa dreifingaraðila.

Stór fyrirtæki kaupa oft beint frá framleiðendum vegna mikillar eftirspurnar, en almennir framboðssamningar eða JIT-innkaup (þ.e. rétt-í-tíma innkaupalíkan) reiða sig oft á sterka dreifingaraðila til að vinna úr fjölda lítilla pantana miðlægt.

Síðasta leiðin er að sameina sjálfsrekin innkaup og útvistun innkaupa.

Þróun 5. Almennt gaum að samfélagslegri ábyrgð við kaup á vörum

Samkvæmt tölfræði hafa yfir 200 fjölþjóðleg fyrirtæki um allan heim mótað og innleitt samfélagsábyrgðarreglur fyrirtækja, sem krefjast þess að birgjar og verktakar fari eftir vinnustaðlum og hafa úthlutað starfsmönnum fyrirtækja eða falið óháðum endurskoðunarstofnunum að framkvæma reglulegar úttektir á verksmiðjum verktaka sinna, sem oft er kallað verksmiðjuvottun eða verksmiðjueftirlit. Meðal þeirra hafa yfir 50 fyrirtæki eins og Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon og General Electric framkvæmt úttektir á samfélagsábyrgð í Kína. Sum fyrirtæki hafa einnig komið á fót vinnumála- og samfélagsábyrgðardeildum í Kína. Samkvæmt mati sérfræðinga hafa yfir 8.000 fyrirtæki á strandsvæðum Kína nú gengist undir slíkar úttektir og yfir 50.000 fyrirtæki verða skoðuð á hverjum tíma.

Sum útflutningsfyrirtæki sögðu einnig djúpt tilfinningaþrungin að nú til dags væri nánast ómögulegt að eiga viðskipti við stórfyrirtæki án þess að bæta vinnumarkaðsstaðla (þar á meðal aldur starfsmanna, laun starfsmanna, yfirvinnutíma, aðstæður í mötuneyti og heimavistum og önnur mannréttindi). Eins og er lúta kínverskum útflutningi á fatnaði, leikföngum, skóm, húsgögnum, íþróttabúnaði, daglegum búnaði og öðrum vörum til Evrópu og Ameríku vinnumarkaðsstaðlum.

Bandaríkin, Frakkland, Ítalía og önnur hefðbundin kínversk léttiðnaðarsamtök sem sérhæfa sig í innflutningi á innlendum vörum eru að ræða samkomulag sem krefst þess að öll kínversk fyrirtæki í textíl, fatnaði, leikföngum, skóm og öðrum vörum séu vottuð fyrirfram samkvæmt SA8000 staðlinum (þ.e. alþjóðlegum staðli um samfélagslega ábyrgð), ella muni þau sniðganga innflutning. SA8000 vottunin um samfélagslega ábyrgð er fyrsti alþjóðlegi staðallinn í heiminum um siðferði fyrirtækja. Þetta er einnig annar nýr viðskiptahindrun án tolla sem þróuð lönd hafa sett upp eftir grænu hindrunina. Tilgangur hennar er að skýra að vörur frá framleiðendum og birgjum uppfylli kröfur staðla um samfélagslega ábyrgð, en um leið auka framleiðslukostnað vara í þróunarlöndum og snúa við þeirri óhagstæðu stöðu að sumar vörur í þróuðum löndum eru ósamkeppnishæfar vegna hárra launakostnaðar.