ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಜಾಗತಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು) ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಜಾಗತೀಕರಣವು ಉದ್ಯಮಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಲಾಭದ "ತೊಟ್ಟಿಲು" ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಲಾಭದ "ಸಮಾಧಿ"ಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇವೆ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ."

ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ಉದಯದಿಂದಾಗಿ, ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುತ್ತ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವಾಗಿರಲಿ). ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ದೇಶೀಯ ಅಥವಾ ವಿದೇಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಹರಿವು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹರಿವು ಸಂಯೋಜಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮಾದರಿಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸಂಬಂಧವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ. ಅದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪಿನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಸ್ಥಿರ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಿರಲಿ, ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಖರೀದಿ ಕೇಂದ್ರದ ಪೂರೈಕೆದಾರನಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಖರೀದಿ ಪೂರೈಕೆದಾರನಾಗಿರಲಿ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ದಲ್ಲಾಳಿಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗುವುದು. ಇವು ವಿವಿಧ ಸರಕು ಮಾಲೀಕರ ಅಂತಿಮ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಮೊದಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 1. ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿಯವರೆಗೆ.

ಸರಕುಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿ ಅನಿವಾರ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಂದಿನ ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿ ಮಾಡುವುದು ಕಠಿಣ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ದಾಸ್ತಾನು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ದುಷ್ಟತನದ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ದಾಸ್ತಾನು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶವು ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಈ ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಆರ್ಡರ್-ಚಾಲಿತ ಮಾದರಿಯು ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೇಗ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ JIT (JUST-INTIME) ಎಂಬುದು ಕಳೆದ 40 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿ ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಟೊಯೋಟಾ ಮೋಟಾರ್ ಕಂಪನಿ. JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಗಣಕೀಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಿಂದ ಹೊರಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಂದುವರಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಗಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ - JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ; JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು JIT ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಮಾದರಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಏಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಯಾರಕರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ; ಶೂನ್ಯ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಧಿಸುವುದು; ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳು; ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ; ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಒತ್ತು; ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ.

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅನುಕೂಲಗಳು:

1. ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯು JIT ಖರೀದಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ತನ್ನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು 40% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ವಿದೇಶಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 40% ಇಳಿಕೆ ಕೇವಲ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇಳಿಕೆ 85% ತಲುಪುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿತವು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ವಹಿವಾಟನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಂತಹ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಜಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸಲು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

2. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. JIT ಖರೀದಿ ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 26%-63% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

3. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೋಟೋಕಾಪಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಮೇರಿಕನ್ ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು, JIT ಖರೀದಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು 40%-50% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ.

4. JIT ಖರೀದಿ ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಮಾನವಶಕ್ತಿ, ಬಂಡವಾಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ) ಉಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, HP JIT ಖರೀದಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಇದು 2% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 2. ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯವರೆಗೆ.

ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಪಕ್ಷಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ಅವಧಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಸಮನ್ವಯ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ-ದೋಷ ಪೂರೈಕೆದಾರ ತಂತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಯಾರಕರು ಅಥವಾ ವಿತರಕರಾಗಿರಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು, ಇದನ್ನು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯ ಹರಿವು, ಸೇವಾ ಹರಿವು, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹರಿವು. 

"ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರವಾಹ"ವು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೂಲದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಹರಿವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಾಡು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಹು-ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸೇವಾ ಬೆಂಬಲದಂತಹ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.

"ಸೇವಾ ಹರಿವು" ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅಂದರೆ ಬಹು-ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹರಿವು, ಹಾಗೆಯೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಿವು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರಿಟರ್ನ್ಸ್, ರಿಪೇರಿ, ಮರುಬಳಕೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

"ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು" ಎಂದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು ದತ್ತಾಂಶ, ದಾಸ್ತಾನು ಚಲನಶಾಸ್ತ್ರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ದ್ವಿಮುಖ ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಹಿವಾಟು ಮಾಹಿತಿ ವೇದಿಕೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

"ನಿಧಿ ಹರಿವು" ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 3. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಿಂದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ಮಾದರಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಲೆ ಹೋಲಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲಕ ಪಾಲುದಾರನಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ಮಾದರಿ ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅಸಮಪಾರ್ಶ್ವದ ಮಾಹಿತಿ ಆಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ ಸ್ವೀಕಾರ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ನಂತರದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ; ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಸಂಬಂಧವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇದೆ; ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಹಿತಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಸಾಹತು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಂಪುಗಳು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ:

ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು (ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹರಾಜು): ಆರಂಭಿಕ ಹರಾಜು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು; ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ಮೀಸಲು ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, ಬಹು ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಿಡ್ ಸಂಭವಿಸುವವರೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಚ್ಚುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಿಡ್ ಮಾಡಿದವರು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ.

ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆ: ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಚಾರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ರಿವರ್ಸ್ ಹರಾಜು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಡಿಲವಾಗಿವೆ. ಉಲ್ಲೇಖ (ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಪರಿಮಾಣ) ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು (ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ) ಸಹ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳು). ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಿಡ್‌ದಾರರಿಂದ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಚ್ಚುವ ಮೊದಲು ಶಾಂತ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು (ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ).

ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ: (ಬ್ರಿಟಿಷ್) ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಮುಕ್ತತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖರೀದಿದಾರರ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಬಿಡ್ಡರ್‌ಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಬಿಡ್ಡರ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಜಗಳಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಮುಚ್ಚಿದ ಹರಾಜು (ಹರಾಜು) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಇಮೇಲ್ ಬಳಸಿ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು). ಈ ಮುಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಘಟಕರು ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ (ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಸರ್ವರ್) ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಕಲಿಸಿದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ.

ಏಕ-ವಸ್ತು ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಡ್ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು: ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾಗ, ಈ ರೀತಿಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಏಕ-ವಸ್ತು (ಸರಕು) ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಹು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾಗ, ಅದನ್ನು (ಸರಕು) ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಡ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಏಕ-ವಸ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಡ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು:

ಖರೀದಿದಾರರು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಬಹು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು, ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಏಕೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಹು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು (ಮಾರಾಟಗಾರರು) ಹುಡುಕಲು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.​

ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಬೆಲೆ (ಇಡೀ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ) ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಮಾರಾಟಗಾರನು ವಿವಿಧ ಸರಕು ಘಟಕ ಬೆಲೆಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ನಡೆಸಬಹುದು. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಳವು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.​

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾರವೇ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ) ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 4. ಖರೀದಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಏಕೀಕೃತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ, ಆದರೆ ಈಗ ಅವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಮೊದಲು ಜಾಗತಿಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಪ್ರತಿ ದೇಶದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಎರಡನೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂಬುದು ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೀಗಿದೆ: ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ; ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ; ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಖರೀದಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ; ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಕ್ಕುಗಳ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಖರೀದಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಪ್ರಸರಣದಲ್ಲಿವೆ; ಅದೇ ದಿನನಿತ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ.

ಮೂರನೆಯದು ಬಹು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬನೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಯೋಜನೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು-ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆ ಅಥವಾ ಬಹು-ಪೂರೈಕೆದಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವು ಒಟ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯ 25% ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. 

ನಾಲ್ಕನೆಯದು ತಯಾರಕರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಕರ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಬ್ಲ್ಯಾಂಕೆಟ್ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಅಥವಾ JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ (ಅಂದರೆ ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿ) ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಬಲವಾದ ವಿತರಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. 

ಕೊನೆಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು.

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 5. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಂಹಿತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿಯಮಿತ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ವಹಿಸಿಕೊಡುತ್ತವೆ, ಇದನ್ನು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ತಪಾಸಣೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾರಿಫೋರ್, ನೈಕ್, ರೀಬಾಕ್, ಅಡಿಡಾಸ್, ಡಿಸ್ನಿ, ಮ್ಯಾಟೆಲ್, ಏವನ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್‌ನಂತಹ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿವೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ. ತಜ್ಞರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಚೀನಾದ ಕರಾವಳಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 8,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂತಹ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ ಮತ್ತು 50,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಯಸ್ಸು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನ, ಅಧಿಕಾವಧಿ ಸಮಯ, ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಮತ್ತು ವಸತಿ ನಿಲಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ) ಸುಧಾರಿಸದೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಕೆಲವು ರಫ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಆಳವಾದ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದವು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಚೀನಾದ ಬಟ್ಟೆ, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಪಕರಣಗಳು, ದೈನಂದಿನ ಯಂತ್ರಾಂಶ ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಫ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಮದುಗಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚೀನೀ ಲಘು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಚೀನೀ ಜವಳಿ, ಉಡುಪು, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಂಪನಿಗಳು SA8000 ಮಾನದಂಡದಿಂದ (ಅಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ) ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಎಂಬ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಆಮದುಗಳನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಲಿದ್ದಾರೆ. SA8000 ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕುರಿತು ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಹಸಿರು ತಡೆಗೋಡೆಯ ನಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮತ್ತೊಂದು ಹೊಸ ಸುಂಕ ರಹಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ತಡೆಗೋಡೆಯೂ ಇದಾಗಿದೆ. ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬೆಲೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅನನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.