Хил дамнасан худалдан авалтын таван үндсэн чиг хандлага ба холбогдох шинж чанарууд

Хил дамнасан худалдан авалтын таван үндсэн чиг хандлага ба холбогдох шинж чанарууд

Хил дамнасан худалдан авалт буюу олон улсын худалдан авалт гэж нэрлэгддэг нь дэлхий даяарх нийлүүлэгчдийг олохын тулд дэлхийн нөөцийг ашиглан компаниуд (байгууллагууд) хамгийн сайн чанартай, боломжийн үнээр бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) хайж байгааг хэлнэ. Эдийн засгийн даяаршил нь аж ахуйн нэгжүүдэд хурдацтай өөрчлөгдөж буй шинэ ертөнц, шинэ эдийн засгийн дэг журамд оршин тогтнох, хөгжих боломжийг олгодог. Худалдан авалтын зан үйл нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд гол стратеги болсон. Нэг ёсондоо худалдан авалт болон хангамжийн сүлжээний менежмент нь аж ахуйн нэгжийг ашгийн "өлгий" болгож чаддаг, эсвэл аж ахуйн нэгжийг ашгийн "булш" болгож чаддаг.

Америкийн алдарт эдийн засагч Кристофер нэгэнтээ ингэж хэлсэн байдаг: "Зах зээл дээр зөвхөн нийлүүлэлтийн сүлжээ байдаг ч аж ахуйн нэгж байдаггүй. Жинхэнэ өрсөлдөөн бол аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондох өрсөлдөөн биш, харин нийлүүлэлтийн сүлжээний хоорондох өрсөлдөөн юм."

Эдийн засгийн даяаршил болон олон улсын бүлгүүдийн өсөлтөөс шалтгаалан үндсэн аж ахуйн нэгжийн (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж эсвэл худалдааны аж ахуйн нэгж байхаас үл хамааран) нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүний эргэн тойронд дээд болон доод урсгалын аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд стратегийн холбоо үүсдэг. Дээд болон доод урсгалын аж ахуйн нэгжүүдэд Нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид болон дистрибьютерүүд багтдаг бөгөөд эдгээр нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид болон дистрибьютерүүд нь дотоодын болон гадаадын байж болох бөгөөд эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондох бизнесийн урсгал, ложистик, мэдээллийн урсгал болон хөрөнгийн урсгал нь нэгдсэн байдлаар ажилладаг.

Энэхүү хангамжийн сүлжээний концепц болон үйл ажиллагааны загвар нь худалдан авалтыг системийн инженерчлэлийн хангамжийн сүлжээний салшгүй хэсэг болгодог. Худалдан авагчид болон нийлүүлэгчид нь одоо энгийн худалдан авалт, борлуулалтын харилцаа биш, харин стратегийн түншлэл болсон.

Олон улсын худалдан авалтын системд нэвтэрч, дэлхийн хангамжийн сүлжээний нэг хэсэг болоорой. Аж ахуйн нэгжийн өөрийн бүс нутгийн эсвэл дэлхийн худалдан авалтын системийг бий болгох, олон улсын аж ахуйн нэгжийн бүлгийн хангамжийн сүлжээнд нэвтэрч, тогтвортой нийлүүлэгч эсвэл худалдагч болох, Хятадад олон улсын компанийн байгуулсан худалдан авалтын төвийн нийлүүлэгч болох, эсвэл НҮБ-ын худалдан авалтын нийлүүлэгч болох, олон улсын худалдан авалтын байгууллага болон олон улсын худалдан авалтын зуучлагчдын нийлүүлэгч болох зэрэг нь янз бүрийн ачааны эзэмшигчдийн эцсийн зорилго юм. Олон улсын худалдан авалтын системд нэвтрэхийн тулд та нөхцөл байдлаас шалтгаалан олон улсын худалдан авалтын зах зээлд орохоосоо өмнө эхлээд олон улсын худалдан авалтын шинж чанар, чиг хандлагыг ойлгох ёстой.

Чиг хандлага 1. Бараа материалын худалдан авалтаас эхлээд захиалгаар худалдан авалт хийх хүртэл.

Бараа бүтээгдэхүүний хомсдолтой нөхцөлд үйлдвэрлэлийг хангахын тулд бараа материалын худалдан авалт зайлшгүй шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч өнөөгийн нийлүүлэлт хэтэрсэн нөхцөлд захиалгаар худалдан авалт хийх нь хатуу дүрэм болсон. Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд их хэмжээний бараа материалын нөөц нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд бүх муу муухай зүйлийн үндэс бөгөөд бараа материалын нөөцгүй байх эсвэл бага бараа материалын нөөц нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд зайлшгүй сонголт болсон. Үйлдвэрлэлийн захиалгыг хэрэглэгчийн эрэлтийн захиалгаар үүсгэдэг. Дараа нь үйлдвэрлэлийн захиалга нь худалдан авалтын захиалгыг хөдөлгөж, нийлүүлэгчийг хөдөлгөдөг. Энэхүү цаг тухайд нь захиалгад суурилсан загвар нь хэрэглэгчийн хэрэгцээнд цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлж, улмаар бараа материалын зардлыг бууруулж, ложистикийн хурд болон бараа материалын эргэлтийг сайжруулж чадна.

Яг цагтаа үйлдвэрлэлийн систем JIT (JUST-INTIME) нь сүүлийн 40 жилд Японы компаниудын анхлан нэвтрүүлсэн шинэ үйлдвэрлэлийн удирдлагын систем юм. Энэхүү системийг анх ашигласан компани бол дэлхийд алдартай Toyota Motor Company юм. JIT систем нь компанийн оновчтой төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, компьютержуулалтын нөхцөлд худалдан авалт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг ихээхэн хялбаршуулахыг хэлдэг бөгөөд ингэснээр үйлдвэрт орж буй түүхий эд болон үйлдвэрээс гарч зах зээлд орж буй бэлэн бүтээгдэхүүнийг нягт холбож, бараа материалын нөөцийг аль болох багасгаж, бүтээгдэхүүний зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг цогцоор нь сайжруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулж, эдийн засгийн цогц ашиг тусыг хүртэх дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох боломжийг олгодог.

JIT худалдан авалт нь JIT системийн чухал хэсэг бөгөөд JIT системийн жигд ажиллагааг хангах чухал агуулга бөгөөд JIT системийн мөчлөгийн эхлэлийн цэг юм; JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх нь JIT үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зайлшгүй шаардлага бөгөөд урьдчилсан нөхцөл юм. JIT худалдан авалтын зарчмын дагуу аж ахуйн нэгж шаардлагатай материалыг зөвхөн шаардлагатай газарт нь худалдан авдаг бөгөөд энэ нь JIT худалдан авалтыг зардал багатай, үр ашигтай худалдан авалтын загвар болгодог.

JIT худалдан авалтын долоон шинж чанар нь: нийлүүлэгчдийг оновчтой сонгох, тэдэнтэй стратегийн түншлэл тогтоох, нийлүүлэгчдийг үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэлийн процесст оруулахыг шаардах; бага хэмжээний худалдан авалт; тэг буюу түүнээс бага бараа материалын нөөцөд хүрэх; цаг тухайд нь хүргэх, сав баглаа боодлын стандарт; Мэдээлэл солилцох; боловсрол, сургалтад онцгой анхаарал хандуулах; чанарын хатуу хяналт, олон улсын бүтээгдэхүүний гэрчилгээжүүлэлт юм.

JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх давуу талууд нь:

1. Энэ нь түүхий эд болон бусад материалын нөөцийг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна. Америкийн алдарт Hewlett-Packard компани JIT худалдан авалтын загварыг хэрэгжүүлснээс хойш нэг жилийн дараа нөөцөө 40%-иар бууруулсан. Гадаадын мэргэжлийн байгууллагуудын тооцооллоор 40%-ийн бууралт нь зөвхөн дундаж түвшин бөгөөд зарим компанийн хувьд бууралт 85% хүртэл хүрч байна; үйлдвэрлэлийн компаниудын нөөцийн бууралт нь эргэлтийн хөрөнгийн эзлэх хувийг бууруулж, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад тустай. Энэ нь түүхий эд зэрэг нөөцийн материалын эзлэх орон зайг хэмнэх, улмаар нөөцийн зардлыг бууруулахад тустай.

2. Худалдан авсан барааны чанарыг сайжруулах. JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлснээр чанарын зардлыг 26%-63% бууруулж чадна гэж тооцоолж байна.

3. Түүхий эд болон бусад материалын худалдан авах үнийг бууруулах. Жишээлбэл, хувилагч үйлдвэрлэдэг Америкийн Xerox компани нь JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлснээр компанийн худалдан авсан материалын үнийг 40%-50%-иар бууруулсан.

4. JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлснээр худалдан авалтын үйл явцад шаардлагатай нөөцийг (хүчний нөөц, хөрөнгө, тоног төхөөрөмж гэх мэт) хэмнэхээс гадна аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулж, аж ахуйн нэгжийн дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлдэг. Жишээлбэл, HP нь JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлсний дараа хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэн. Хэрэгжүүлэхээс өмнө 2%-иар өссөн.

Чиг хандлага 2. Худалдан авсан барааны менежментээс нийлүүлэгчдийн гадаад нөөцийн менежмент хүртэл.

Нийлүүлэлт ба эрэлтийн талууд урт хугацааны, харилцан ашигтай стратегийн түншлэл тогтоосон тул нийлүүлэлт ба эрэлтийн талууд үйлдвэрлэл, чанар, үйлчилгээ, гүйлгээний хугацааны мэдээллийг цаг тухайд нь хуваалцах боломжтой бөгөөд ингэснээр нийлүүлэгч нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг шаардлагатай үед, үйлдвэрлэлийн эрэлтийн дагуу нийлүүлэгчдийн төлөвлөгөөтэй уялдуулан цаг тухайд нь худалдан авалт хийх боломжтой болно. Эцсийн эцэст нийлүүлэгчдийг үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын үйл явцад татан оролцуулж, харилцан ашигтай нөхцөл байдлыг бий болгодог.

Тэг согоггүй нийлүүлэгчийн стратеги нь олон улсын компаниудын одоогийн худалдан авалт болон хангамжийн сүлжээний менежментийн нийтлэг стратеги юм. Энэ нь төгс нийлүүлэгчдийг эрэлхийлэхийг хэлнэ. Энэ нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэгч эсвэл дистрибьютер байж болно. Нийлүүлэгч сонгохдоо та нийлүүлэгчийн байрлаж буй орчныг үнэлэх ёстой бөгөөд үүнийг бид хил дамнасан худалдан авалтын дөрвөн үндсэн элемент гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь үнэ цэнийн урсгал, үйлчилгээний урсгал, мэдээллийн урсгал, хөрөнгийн урсгал юм. 

"Үнэ цэнийн урсгал" нь нөөцийн баазаас эцсийн хэрэглэгч хүртэлх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэмүү өртгийн урсгалыг илэрхийлдэг бөгөөд үүнд олон түвшний нийлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өөрчлөх, савлах, хувь хүний ​​​​тохируулга хийх, үйлчилгээний дэмжлэг үзүүлэх зэрэг нэмүү өртгийн үйл ажиллагаа орно.

"Үйлчилгээний урсгал" гэдэг нь голчлон Логистикийн үйлчилгээхэрэглэгчийн хэрэгцээнд суурилсан борлуулалтын дараах үйлчилгээний системүүд, өөрөөр хэлбэл олон түвшний нийлүүлэгчид, гол аж ахуйн нэгжүүд болон үйлчлүүлэгчдийн хоорондох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өндөр хурдтай, үр дүнтэй урсгал, мөн буцаалт, засвар, дахин боловсруулалт, бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах гэх мэт бүтээгдэхүүний урвуу урсгал юм.

"Мэдээллийн урсгал" гэдэг нь нийлүүлэлтийн сүлжээний гишүүдийн дунд гүйлгээний мэдээлэл, бараа материалын динамик гэх мэт мэдээллийн хоёр талын урсгалыг хангах зорилгоор гүйлгээний мэдээллийн платформ байгуулахыг хэлнэ.

"Санхүүгийн урсгал" гэдэг нь голчлон бэлэн мөнгөний урсгалын хурд болон логистикийн хөрөнгийн ашиглалтын түвшинг хэлнэ.

3-р чиг хандлага. Уламжлалт худалдан авалтаас цахим худалдааны худалдан авалт руу шилжих

Уламжлалт худалдан авалтын загвар нь нийлүүлэгчидтэй арилжааны гүйлгээг хэрхэн хийх тал дээр төвлөрдөг. Онцлог шинж чанар нь гүйлгээний явцад нийлүүлэгчдийн үнийн харьцуулалтад илүү анхаарал хандуулж, нийлүүлэгчдийн хоорондох урт хугацааны өрсөлдөөний замаар хамгийн бага үнэтэйг нь түнш болгон сонгодог явдал юм. Уламжлалт худалдан авалтын загварын худалдан авалтын үйл явц нь ердийн тэгш бус мэдээллийн тоглоомын үйл явц юм. Үүний онцлог шинж чанар нь хүлээн авах шалгалт нь худалдан авалтын хэлтсийн чухал шалгалтын дараах ажил бөгөөд чанарын хяналт хэцүү байдаг; нийлүүлэлт ба эрэлтийн харилцаа нь түр зуурын эсвэл богино хугацааны хамтын ажиллагааны харилцаа бөгөөд хамтын ажиллагаанаас илүү өрсөлдөөн байдаг; хэрэглэгчийн хэрэгцээнд хариу өгөх чадвар удаан байдаг.

Цахим худалдааны худалдан авалтын системд одоогоор голчлон онлайн зах зээлийн мэдээлэл гаргах, худалдан авах систем, цахим банкны төлбөр тооцоо, төлбөрийн систем, импорт, экспортын худалдааны гаалийн бүрдүүлэлтийн систем, орчин үеийн ложистикийн системүүд багтаж байна.

Олон улсын группүүд онлайнаар бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах үед дараах үндсэн төрлийн онлайн цахим зах зээлүүд нээгддэг.

Британийн урвуу дуудлага худалдаа (Британийн дуудлага худалдаа): Хамгийн эртний дуудлага худалдаа нь Их Британид үүссэн; Британийн дуудлага худалдаанд худалдагч нөөц үнийг тодорхойлж, зах зээлийг эхлүүлдэг. Зах зээл үргэлжлэхийн хэрээр олон худалдан авагчид худалдан авах үнээ нэмэгдүүлсээр байх бөгөөд дахин үнийн санал ирэхгүй болтол үргэлжилнэ. Илүү өндөр үнийн санал ирэхэд зах зээл хаагдах бөгөөд хамгийн өндөр үнийн санал өгсөн хүн ялна.

Лавлагаа болон лавлагаа: Онлайн лавлагааны зах зээл нь Британийн урвуу дуудлага худалдааны зах зээлтэй төстэй боловч зах зээлийн өрсөлдөөний дүрэм нь илүү сул байдаг. Үнийн санал (болон иш татсан хэмжээ)-ээс гадна худалдагчид бусад нэмэлт нөхцөлүүдийг (жишээлбэл, гүйлгээний хувьд) ирүүлж болно. Борлуулалтын дараах үйлчилгээний тодорхой шаардлага, үүрэг амлалтууд). Эдгээр нэмэлт нөхцөлүүдийг ихэвчлэн худалдан авагчид шифрлэгдсэн байдлаар мэдээлж, бусад тендерт оролцогчдоос нууцалдаг. Лавлагааны зах зээл хаагдахаас өмнө худалдан авагчид худалдагчийн нэмэлт нөхцөлийг авч үзэж, үнэлэх боломжтой байхаар чимээгүй хугацаа тогтоодог (тиймээс энэ нь хамгийн бага үнэ бүхий нь зах зээлд ялна гэсэн үг биш юм).

Нээлттэй зах зээл ба хаалттай зах зээл: (Британийн) дуудлага худалдаанд зах зээлийн үйл ажиллагааны нээлттэй байдлын өндөр түвшингээс шалтгаалан зах зээлийн өрсөлдөгчдийн зан байдал тодорхой хэмжээгээр бие даасан байдалгүй байдаг, өөрөөр хэлбэл тодорхой худалдан авагчийн үнийн санал болон тоо хэмжээний мэдээллийг бүх дуудлага худалдаанд оролцогчид шууд ашигладаг. Хүн бүрийн мэдэж байгаагаар, дуудлага худалдаанд оролцогчдын зах зээлийн зан үйлийн бие даасан байдлыг бэхжүүлэх, хорлонтой маргаанаас зайлсхийхийн тулд оролцогч бүрийн үнийн санал болон тоо хэмжээний мэдээллийг бусад оролцогчдоос нууцалдаг хаалттай дуудлага худалдаа (дуудлага худалдаа) зах зээл бий болсон (жишээлбэл: Энэ мэдээллийг шифрлэгдсэн имэйл ашиглан илгээж болно). Энэхүү хаалттай зах зээлийн зохион байгуулагчид ялагчийг тодорхойлохын тулд зах зээлийн өрсөлдөөний төлөвлөгөөг чанд мөрдөх ёстой. Цахим зах зээл дээр энэ төрлийн зохион байгуулагчийг ихэвчлэн компьютер (сүлжээний сервер) гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь зах зээлийн өрсөлдөөний дүрмийн дагуу эмхэтгэсэн програм хангамжийг ажиллуулж, зах зээлийг автоматаар эхлүүлж, зах зээлийн өрсөлдөөнийг зах зээл цэвэрлэгдэх хүртэл үргэлжлүүлж, эцэст нь зах зээлийн ялагчийг тодорхойлж, зөрчил гаргагчдыг арилгадаг.

Ганц барааны урвуу дуудлага худалдаа болон савласан урвуу дуудлага худалдаа: Онлайн олон улсын худалдаанд зөвхөн нэг бараа бүтээгдэхүүн оролцох үед энэ төрлийн олон улсын худалдааг ганц барааны (барааны) худалдаа гэж нэрлэдэг. Олон улсын худалдаанд олон бараа бүтээгдэхүүн оролцох үед үүнийг (барааны) савласан худалдаа гэж нэрлэдэг. Онлайн савласан олон улсын худалдааг онлайн ганц барааны худалдаатай харьцуулсан гол шинж чанарууд нь:

Худалдан авагчид цаг хэмнэж, үр ашгийг сайжруулж, зардлыг бууруулж чадна. Олон бараа бүтээгдэхүүнийг савлаж, худалдан авахын тулд та онлайн зах зээлийг зөвхөн нэг удаа эхлүүлж, гүйлгээг нэгдсэн байдлаар гүйцэтгэхэд л хангалттай. Энэ нь янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүнийг тусад нь худалдаж авах, олон нийлүүлэгч (худалдагч) хайхын тулд онлайн зах зээлийг олон удаа эхлүүлэхтэй харьцуулахад худалдан авагчийн цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг ихээхэн хэмнэж, эрчим хүчийг нэмэгдүүлж, худалдан авалтын үр ашгийг дээшлүүлдэг.

Худалдагчид өрсөлдөх илүү их зайтай байдаг. Багцын худалдааны үеэр худалдан авагч нь зөвхөн багцын үнэ (бүх багцын худалдан авах үнэ) болон янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүний худалдан авах тоо хэмжээг санал болгодог. Худалдагч нь янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүний нэгжийн үнийн янз бүрийн хослолыг хийж, өөрийн давуу талын дагуу онлайн дуудлага худалдаа явуулж болно. Энэхүү илүү өргөн өрсөлдөөнтэй орон зай нь худалдан авагчдыг онлайн дуудлага худалдаанд оролцох хүсэлтэй болгодог.

Зах зээлийн өрсөлдөөн улам ширүүсч байна. Зах зээлийн мөн чанар нь өрсөлдөөн юм. Зах зээлийн өрсөлдөөний эрчмийг нэгж хугацаанд (жишээлбэл, нэг цагийн дотор) нийт үнийн саналын тоо болон зах зээлд оролцогчдын тооны харьцаагаар илэрхийлж болно.

Чиг хандлага 4. Худалдан авалтын аргуудыг олон талт болгоход нэгтгэсэн.

Уламжлалт худалдан авалтын арга, сувгууд харьцангуй ганц боловч одоо олон талт чиглэлд хурдацтай хөгжиж байгаа нь дэлхийн болон орон нутгийн худалдан авалтын хослолд хамгийн түрүүнд тусгалаа олсон юм.

Олон улсын компаниудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүс нутгийн зохион байгуулалт нь улс орон бүрийн бүс нутгийн харьцуулсан давуу талуудтай илүү нийцдэг бөгөөд тэдний худалдан авалтын үйл ажиллагаа нь дэлхийн худалдан авалтыг тусгадаг, өөрөөр хэлбэл компаниуд тодорхой улсаар хязгаарлагдахын оронд хамгийн тохиромжтой нийлүүлэгчдийг олохын тулд дэлхийн зах зээлийг сонгон шалгаруулалтын хүрээ болгон ашигладаг. Бүс нутаг.

Хоёр дахь илрэл нь төвлөрсөн худалдан авалт болон төвлөрсөн бус худалдан авалтын хослол юм. Төвлөрсөн худалдан авалт эсвэл төвлөрсөн бус худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх эсэх нь бодит нөхцөл байдлаас хамаарах бөгөөд ерөнхийлөн тайлбарлах боломжгүй юм. Одоогийн ерөнхий чиг хандлага нь: худалдан авалтын функцууд илүү төвлөрсөн байх хандлагатай байдаг; үйлчилгээний компаниуд үйлдвэрлэлийн компаниудаас илүү төвлөрсөн худалдан авалтыг ашигладаг; жижиг бизнесүүд төвлөрсөн худалдан авалтыг ашигладаг. Том компаниудаас илүү олон компани байдаг; компаниудын хил дамнасан томоохон хэмжээний нэгдэл, худалдан авалтын ачаар илүү олон компани төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус худалдан авалтын аргыг хэрэглэж байна; зохион байгуулалтын бүтцийг тэгшитгэх нь корпорацийн хяналтын эрхийг зайлшгүй тараахад хүргэх тул орон нутгийн зах зээлийн худалдан авалтын эрх тодорхой хэмжээгээр буурч байна; ижил ердийн хэрэгцээ, үйлчилгээний төвлөрсөн худалдан авалт.

Гурав дахь нь олон нийлүүлэгч болон ганц нийлүүлэгчийн нэгдэл юм.

Ердийн нөхцөлд олон улсын компаниуд олон эх үүсвэрийн нийлүүлэлт эсвэл олон нийлүүлэгчийн стратегийг баримталдаг. Нэг нийлүүлэгчээс худалдан авах захиалга нийт эрэлтийн 25%-иас хэтрэхгүй байх болно. Энэ нь голчлон эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зорилготой боловч нийлүүлэгч олон байх тусам сайн гэсэн үг биш юм. 

Дөрөв дэх нь үйлдвэрлэгчийн худалдан авалт болон дистрибьютерийн худалдан авалтын хослол юм.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүд эрэлт хэрэгцээ ихтэй тул үйлдвэрлэгчдээс шууд худалдан авалт хийдэг бол ерөнхий нийлүүлэлтийн гэрээ эсвэл JIT худалдан авалт (өөрөөр хэлбэл цаг тухайд нь худалдан авалт хийх загвар) нь олон тооны жижиг захиалгыг төвлөрсөн байдлаар боловсруулахын тулд хүчирхэг дистрибьютерүүдэд найддаг. 

Сүүлийн арга бол өөрөө удирддаг худалдан авалт болон аутсорсинг худалдан авалтыг хослуулах явдал юм.

5-р чиг хандлага. Ерөнхийдөө бараа худалдан авах нийгмийн хариуцлагын орчинд анхаарлаа хандуулаарай

Статистик мэдээллээс харахад дэлхий даяар 200 гаруй үндэстэн дамнасан компани компанийн нийгмийн хариуцлагын кодыг боловсруулж, хэрэгжүүлж, нийлүүлэгчид болон гэрээт ажилчдыг хөдөлмөрийн стандартыг дагаж мөрдөхийг шаардаж, компанийн ажилчдыг зохион байгуулах эсвэл бие даасан аудитын байгууллагуудад гэрээт үйлдвэрүүдийнхээ газар дээр нь тогтмол үнэлгээ хийхийг даалгасан бөгөөд үүнийг бид ихэвчлэн Үйлдвэрийн гэрчилгээ эсвэл үйлдвэрийн үзлэг гэж нэрлэдэг. Эдгээрийн дотор Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, General Electric зэрэг 50 гаруй компани Хятадад нийгмийн хариуцлагын аудит хийсэн. Зарим компаниуд Хятадад хөдөлмөр, нийгмийн хариуцлагын хэлтэс байгуулсан. Мэргэжилтнүүдийн тооцоолсноор одоогоор Хятадын эрэг орчмын 8000 гаруй компани ийм аудитад хамрагдсан бөгөөд 50,000 гаруй компани хэзээ ч шалгагдах болно.

Зарим экспортын компаниуд мөн өнөө үед хөдөлмөрийн стандартыг сайжруулахгүйгээр (ажилчдын нас, ажилчдын цалин, илүү цаг, цайны газар, дотуур байрны нөхцөл байдал болон бусад хүний ​​эрх зэрэг) томоохон компаниудтай бизнес хийх бараг боломжгүй болсон гэж гүнээ сэтгэл хөдлөлөөр хэлэв. Одоогийн байдлаар Хятад улс Европ, Америкийн орнуудад хувцас, тоглоом, гутал, тавилга, спортын хэрэгсэл, өдөр тутмын техник хэрэгсэл болон бусад бүтээгдэхүүнийг экспортлох нь хөдөлмөрийн стандартад захирагддаг.

АНУ, Франц, Итали болон Хятадын бусад уламжлалт хөнгөн үйлдвэрийн худалдааны байгууллагууд Хятадын бүх нэхмэл, хувцас, тоглоом, гутал болон бусад бүтээгдэхүүний компаниудыг SA8000 стандартаар (өөрөөр хэлбэл нийгмийн хариуцлагын олон улсын стандартын гэрчилгээ) урьдчилан баталгаажуулахыг шаардсан хэлэлцээрийг хэлэлцэж байгаа бөгөөд эс тэгвээс импортыг бойкотлох болно. SA8000 нийгмийн хариуцлагын стандартын гэрчилгээ нь корпорацийн ёс зүйн дэлхийн анхны олон улсын стандарт юм. Энэ нь мөн ногоон саадын дараа хөгжингүй орнуудын тогтоосон тарифын бус худалдааны бас нэгэн шинэ саад юм. Үүний зорилго нь үйлдвэрлэгчид болон нийлүүлэгчдийн нийлүүлж буй бүтээгдэхүүн нь нийгмийн хариуцлагын стандартын шаардлагыг хангаж байгааг тодруулах, хөгжиж буй орнуудад бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардлыг нэмэгдүүлэх, хөгжингүй орнуудад зарим бүтээгдэхүүн өндөр хөдөлмөрийн үнээс болж өрсөлдөх чадваргүй болдог гэсэн сөрөг нөхцөл байдлыг өөрчлөх явдал юм.