আন্তঃসীমান্ত ক্রয়ের পাঁচটি প্রধান প্রবণতা এবং সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্য

আন্তঃসীমান্ত ক্রয়ের পাঁচটি প্রধান প্রবণতা এবং সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্য

আন্তঃসীমান্ত ক্রয়, যাকে আন্তর্জাতিক ক্রয়ও বলা হয়, বলতে এমন কোম্পানি (সংস্থা) বোঝায় যারা বিশ্বব্যাপী সরবরাহকারী খুঁজে বের করার জন্য বিশ্বব্যাপী সম্পদ ব্যবহার করে এবং সর্বোত্তম মানের এবং যুক্তিসঙ্গত মূল্যের পণ্য (পণ্য এবং পরিষেবা) খুঁজছে। অর্থনৈতিক বিশ্বায়ন উদ্যোগগুলিকে দ্রুত পরিবর্তনশীল নতুন বিশ্ব এবং নতুন অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় টিকে থাকতে এবং বিকাশ করতে সক্ষম করে। ক্রয় আচরণ উদ্যোগগুলির জন্য একটি প্রধান কৌশল হয়ে উঠেছে। এক অর্থে, ক্রয় এবং সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা একটি উদ্যোগকে লাভের "দোলনা" বানাতে পারে, অথবা এটি একটি উদ্যোগকে লাভের "কবর" বানাতে পারে।

বিখ্যাত আমেরিকান অর্থনীতিবিদ ক্রিস্টোফার একবার বলেছিলেন: "বাজারে কেবল সরবরাহ শৃঙ্খল আছে কিন্তু কোনও উদ্যোগ নেই। আসল প্রতিযোগিতা উদ্যোগগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা নয়, বরং সরবরাহ শৃঙ্খলের মধ্যে প্রতিযোগিতা।"

অর্থনীতির বিশ্বায়ন এবং বহুজাতিক গোষ্ঠীর উত্থানের কারণে, আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে কৌশলগত জোটগুলি একটি মূল এন্টারপ্রাইজের এক বা একাধিক পণ্যকে ঘিরে তৈরি হয় (এন্টারপ্রাইজটি একটি উৎপাদনকারী এন্টারপ্রাইজ হোক বা একটি ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ)। আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম এন্টারপ্রাইজগুলিতে সরবরাহকারী, নির্মাতা এবং পরিবেশক জড়িত, এই সরবরাহকারী, নির্মাতা এবং পরিবেশকরা দেশীয় বা বিদেশী হতে পারে এবং এই উদ্যোগগুলির মধ্যে ব্যবসায়িক প্রবাহ, সরবরাহ, তথ্য প্রবাহ এবং মূলধন প্রবাহ একটি সমন্বিত পদ্ধতিতে পরিচালিত হয়।

এই সরবরাহ শৃঙ্খল ধারণা এবং পরিচালনা মডেল ক্রয়কে সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ করে তোলে। ক্রেতা এবং সরবরাহকারীরা আর একটি সাধারণ ক্রয়-বিক্রয় সম্পর্ক নয়, বরং একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব।

আন্তর্জাতিক ক্রয় ব্যবস্থায় প্রবেশ করুন এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলের অংশ হয়ে উঠুন। এটি একটি এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব আঞ্চলিক বা বিশ্বব্যাপী ক্রয় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা হোক, একটি বহুজাতিক এন্টারপ্রাইজ গোষ্ঠীর সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রবেশ করা হোক এবং একটি স্থিতিশীল সরবরাহকারী বা বিক্রেতা হয়ে উঠুক, চীনে একটি বহুজাতিক কোম্পানি দ্বারা স্থাপিত একটি ক্রয় কেন্দ্রের সরবরাহকারী হয়ে উঠুক, অথবা জাতিসংঘের ক্রয় সরবরাহকারী হয়ে উঠুক। সরবরাহকারী, আন্তর্জাতিক ক্রয় সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক ক্রয় দালালদের সরবরাহকারী হয়ে উঠুক। এগুলি বিভিন্ন কার্গো মালিকদের চূড়ান্ত সাধনা। আন্তর্জাতিক ক্রয় ব্যবস্থায় প্রবেশ করার জন্য, পরিস্থিতি অনুসারে আন্তর্জাতিক ক্রয় বাজারে প্রবেশ করার আগে আপনাকে প্রথমে আন্তর্জাতিক ক্রয়ের বৈশিষ্ট্য এবং প্রবণতাগুলি বুঝতে হবে।

ট্রেন্ড ১। ইনভেন্টরি ক্রয় থেকে শুরু করে অর্ডার ক্রয় পর্যন্ত।

পণ্যের ঘাটতির পরিস্থিতিতে, উৎপাদন নিশ্চিত করার জন্য, ইনভেন্টরির জন্য ক্রয় অনিবার্য। তবে, আজকের অতিরিক্ত সরবরাহের পরিস্থিতিতে, অর্ডারের জন্য ক্রয় একটি লৌহঘটিত নিয়মে পরিণত হয়েছে। বাজার অর্থনীতির পরিস্থিতিতে, বৃহৎ ইনভেন্টরি হল উদ্যোগের জন্য সমস্ত অনিষ্টের মূল, এবং শূন্য ইনভেন্টরি বা কম ইনভেন্টরি উদ্যোগের জন্য একটি অনিবার্য পছন্দ হয়ে উঠেছে। ব্যবহারকারীর চাহিদার আদেশের মাধ্যমে উৎপাদন অর্ডার তৈরি করা হয়। উৎপাদন অর্ডার তখন ক্রয় অর্ডারকে চালিত করে, যা সরবরাহকারীকে চালিত করে। এই সময়মতো অর্ডার-চালিত মডেল ব্যবহারকারীর চাহিদার সময়মতো সাড়া দিতে পারে, যার ফলে ইনভেন্টরি খরচ হ্রাস পায় এবং সরবরাহের গতি এবং ইনভেন্টরি টার্নওভার উন্নত হয়।

জাস্ট-ইন-টাইম উৎপাদন ব্যবস্থা JIT (JUST-INTIME) হল একটি নতুন উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা যা গত ৪০ বছরে জাপানি কোম্পানিগুলি দ্বারা প্রবর্তিত। এই ব্যবস্থাটি ব্যবহার করা প্রথম কোম্পানি হল বিশ্বখ্যাত টয়োটা মোটর কোম্পানি। JIT ব্যবস্থা বলতে কোম্পানির যুক্তিসঙ্গত পরিকল্পনা এবং উৎপাদন অটোমেশন এবং কম্পিউটারাইজেশনের শর্তে ক্রয়, উৎপাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়াকে ব্যাপকভাবে সরলীকরণকে বোঝায়, যাতে কারখানায় প্রবেশকারী কাঁচামাল এবং কারখানা থেকে বেরিয়ে বাজারে প্রবেশকারী সমাপ্ত পণ্যগুলি ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত করা যায় এবং যতটা সম্ভব ইনভেন্টরি হ্রাস করা যায়, যাতে একটি উন্নত উৎপাদন ব্যবস্থা অর্জন করা যায় যা পণ্যের খরচ হ্রাস করে, পণ্যের গুণমান ব্যাপকভাবে উন্নত করে, শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত করে এবং ব্যাপক অর্থনৈতিক সুবিধা প্রদান করে।

JIT ক্রয় হল JIT সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং JIT সিস্টেমের মসৃণ পরিচালনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তু - JIT সিস্টেম চক্রের সূচনা বিন্দু; JIT ক্রয় বাস্তবায়ন হল JIT উৎপাদন এবং পরিচালনা বাস্তবায়নের জন্য একটি অনিবার্য প্রয়োজনীয়তা এবং পূর্বশর্ত। JIT ক্রয় নীতি অনুসারে, একটি উদ্যোগ কেবলমাত্র প্রয়োজনের সময় প্রয়োজনীয় উপকরণগুলি প্রয়োজনীয় স্থানে ক্রয় করে JIT ক্রয়কে একটি সাশ্রয়ী এবং দক্ষ ক্রয় মডেল করে তোলে।

JIT ক্রয়ের সাতটি বৈশিষ্ট্য হল: যুক্তিসঙ্গতভাবে সরবরাহকারী নির্বাচন করা এবং তাদের সাথে কৌশলগত অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করা, সরবরাহকারীদের প্রস্তুতকারকের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রবেশের বাধ্যবাধকতা; ছোট ব্যাচ ক্রয়; শূন্য বা তার কম মজুদ অর্জন; সময়মতো ডেলিভারি এবং প্যাকেজিং মান; তথ্য ভাগাভাগি; শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের উপর জোর দেওয়া; কঠোর মান নিয়ন্ত্রণ এবং আন্তর্জাতিক পণ্য সার্টিফিকেশন।

JIT ক্রয় বাস্তবায়নের সুবিধাগুলি হল:

1. এটি কাঁচামাল এবং অন্যান্য উপকরণের মজুদ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে। সুপরিচিত আমেরিকান হিউলেট-প্যাকার্ড কোম্পানি JIT ক্রয় মডেল বাস্তবায়নের এক বছর পর তাদের মজুদ ৪০% কমিয়েছে। বিদেশী পেশাদার প্রতিষ্ঠানের হিসাব অনুসারে, ৪০% হ্রাস কেবল একটি গড় স্তর, এবং কিছু কোম্পানির জন্য এই হ্রাস এমনকি ৮৫% পর্যন্ত পৌঁছেছে; উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলির মজুদ হ্রাস কার্যকরী মূলধনের দখল হ্রাস এবং কার্যকরী মূলধনের টার্নওভার ত্বরান্বিত করার জন্য সহায়ক। এটি কাঁচামালের মতো মজুদ উপকরণ দ্বারা দখলকৃত স্থান সংরক্ষণের জন্যও সহায়ক, যার ফলে মজুদ খরচ হ্রাস পায়।

2. ক্রয়কৃত পণ্যের মান উন্নত করুন। অনুমান করা হচ্ছে যে JIT ক্রয় কৌশল বাস্তবায়নের ফলে মানের খরচ ২৬%-৬৩% কমানো যেতে পারে।

3. কাঁচামাল এবং অন্যান্য উপকরণের ক্রয়মূল্য হ্রাস করুন। উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান জেরক্স কোম্পানি, যা ফটোকপিয়ার তৈরি করে, একটি JIT ক্রয় কৌশল বাস্তবায়নের মাধ্যমে কোম্পানির দ্বারা ক্রয়কৃত উপকরণের দাম 40%-50% কমিয়েছে।

4. JIT ক্রয় কৌশল বাস্তবায়নের ফলে কেবল ক্রয় প্রক্রিয়ায় প্রয়োজনীয় সম্পদ (জনবল, মূলধন, সরঞ্জাম ইত্যাদি) সাশ্রয় হয় না, বরং এন্টারপ্রাইজের শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত হয় এবং এন্টারপ্রাইজের অভিযোজনযোগ্যতা বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, HP JIT ক্রয় বাস্তবায়নের পর, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। বাস্তবায়নের আগে এটি 2% বৃদ্ধি পায়।

ট্রেন্ড ২। ক্রয়কৃত পণ্যের ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে সরবরাহকারীদের বহিরাগত সম্পদের ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত।

যেহেতু সরবরাহ ও চাহিদা পক্ষগুলি একটি দীর্ঘমেয়াদী, পারস্পরিক উপকারী কৌশলগত অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করেছে, তাই সরবরাহ ও চাহিদা পক্ষগুলি সময়মত উৎপাদন, গুণমান, পরিষেবা এবং লেনদেনের সময়কালের তথ্য ভাগ করে নিতে পারে, যাতে সরবরাহকারী প্রয়োজন অনুসারে কঠোরভাবে পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে এবং উৎপাদন চাহিদা অনুসারে সরবরাহকারীদের পরিকল্পনার সাথে সমন্বয় করে সঠিক সময়ে ক্রয় অর্জন করতে পারে। পরিশেষে, সরবরাহকারীদের উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় আনা হয় যাতে একটি জয়-জয় পরিস্থিতি অর্জন করা যায়।

বহুজাতিক কোম্পানিগুলির বর্তমান ক্রয় এবং সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনায় শূন্য-ত্রুটিযুক্ত সরবরাহকারী কৌশল একটি সাধারণ কৌশল। এটি নিখুঁত সরবরাহকারীদের সন্ধানকে বোঝায়। এই সরবরাহকারী একজন প্রস্তুতকারক বা পরিবেশক হতে পারে। সরবরাহকারী নির্বাচন করার সময়, আপনাকে সরবরাহকারী কোথায় অবস্থিত তার পরিবেশও মূল্যায়ন করতে হবে, যাকে আমরা প্রায়শই আন্তঃসীমান্ত ক্রয়ের চারটি মৌলিক উপাদান বলি, যথা মূল্য প্রবাহ, পরিষেবা প্রবাহ, তথ্য প্রবাহ এবং মূলধন প্রবাহ। 

"মূল্য প্রবাহ" হল সম্পদ ভিত্তি থেকে চূড়ান্ত ভোক্তা পর্যন্ত পণ্য ও পরিষেবার মূল্য সংযোজন প্রবাহ, যার মধ্যে রয়েছে মূল্য সংযোজন কার্যক্রম যেমন পরিবর্তন, প্যাকেজিং, ব্যক্তিগত কাস্টমাইজেশন এবং বহু-স্তরের সরবরাহকারীদের দ্বারা পণ্য ও পরিষেবার পরিষেবা সহায়তা।

"পরিষেবা প্রবাহ" মূলত বোঝায় সরবরাহ পরিষেবাগ্রাহকের চাহিদার উপর ভিত্তি করে s এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা ব্যবস্থা, অর্থাৎ, বহু-স্তরের সরবরাহকারী, মূল উদ্যোগ এবং গ্রাহকদের মধ্যে পণ্য এবং পরিষেবার উচ্চ-গতির এবং কার্যকর প্রবাহ, সেইসাথে পণ্যের বিপরীত প্রবাহ, যেমন রিটার্ন, মেরামত, পুনর্ব্যবহার, পণ্য প্রত্যাহার ইত্যাদি।

"তথ্য প্রবাহ" বলতে সরবরাহ শৃঙ্খলের সদস্যদের মধ্যে লেনদেনের তথ্য, ইনভেন্টরি গতিশীলতা ইত্যাদির দ্বিমুখী তথ্য প্রবাহ নিশ্চিত করার জন্য একটি লেনদেন তথ্য প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠাকে বোঝায়।

"তহবিল প্রবাহ" মূলত নগদ প্রবাহের গতি এবং লজিস্টিক সম্পদের ব্যবহারের হারকে বোঝায়।

ট্রেন্ড ৩। ঐতিহ্যবাহী ক্রয় থেকে ই-কমার্স ক্রয়

ঐতিহ্যবাহী ক্রয় মডেল সরবরাহকারীদের সাথে বাণিজ্যিক লেনদেন কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর বৈশিষ্ট্য হল লেনদেন প্রক্রিয়ার সময় এটি সরবরাহকারীদের মূল্য তুলনার দিকে বেশি মনোযোগ দেয় এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতার মাধ্যমে অংশীদার হিসেবে সর্বনিম্ন মূল্যের একজনকে নির্বাচন করে। ঐতিহ্যবাহী ক্রয় মডেল ক্রয় প্রক্রিয়া একটি সাধারণ অসমমিত তথ্য খেলা প্রক্রিয়া। এর বৈশিষ্ট্য হল গ্রহণযোগ্যতা পরিদর্শন ক্রয় বিভাগের একটি গুরুত্বপূর্ণ পোস্ট-চেকিং কাজ, এবং মান নিয়ন্ত্রণ কঠিন; সরবরাহ এবং চাহিদা সম্পর্ক একটি অস্থায়ী বা স্বল্পমেয়াদী সহযোগিতামূলক সম্পর্ক, এবং সহযোগিতার চেয়ে বেশি প্রতিযোগিতা রয়েছে; ব্যবহারকারীর চাহিদা পূরণের ক্ষমতা ধীর।

ই-কমার্স ক্রয় ব্যবস্থার মধ্যে বর্তমানে প্রধানত অনলাইন বাজার তথ্য প্রকাশ এবং ক্রয় ব্যবস্থা, ইলেকট্রনিক ব্যাংক সেটেলমেন্ট এবং পেমেন্ট সিস্টেম, আমদানি ও রপ্তানি বাণিজ্য শুল্ক ছাড়পত্র ব্যবস্থা এবং আধুনিক লজিস্টিক সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

যখন বহুজাতিক গোষ্ঠীগুলি অনলাইনে পণ্য ক্রয় করে, তখন নিম্নলিখিত প্রধান ধরণের অনলাইন ইলেকট্রনিক বাজার চালু করা হয়:

ব্রিটিশ রিভার্স নিলাম (ব্রিটিশ নিলাম): প্রথম নিলামের সূত্রপাত হয়েছিল যুক্তরাজ্যে; ব্রিটিশ নিলামে, বিক্রেতা রিজার্ভ মূল্য নির্ধারণ করে এবং বাজার শুরু করে। বাজার চলতে থাকলে, একাধিক ক্রেতা তাদের ক্রয়মূল্য বৃদ্ধি করতে থাকে যতক্ষণ না আর কোনও উচ্চতর দর না পাওয়া যায়। বাজার বন্ধ হয়ে যায় এবং সর্বোচ্চ দরদাতা জয়ী হয়।

অনুসন্ধান এবং অনুসন্ধান: অনলাইন অনুসন্ধান বাজার ব্রিটিশ বিপরীত নিলাম বাজারের অনুরূপ, তবে বাজার প্রতিযোগিতার নিয়মগুলি আরও শিথিল। উদ্ধৃতি (এবং উদ্ধৃত পরিমাণ) ছাড়াও, বিক্রেতারা অন্যান্য অতিরিক্ত শর্তাবলীও জমা দিতে পারেন (যেমন লেনদেনের জন্য)। বিক্রয়োত্তর পরিষেবার জন্য কিছু প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিশ্রুতি)। এই অতিরিক্ত শর্তগুলি প্রায়শই ক্রেতাকে এনক্রিপ্ট করা হয় এবং অন্যান্য দরদাতাদের কাছ থেকে গোপন রাখা হয়। অনুসন্ধান বাজার বন্ধ হওয়ার আগে একটি শান্ত সময়কাল সেট করা হয় যাতে ক্রেতারা বিক্রেতার অতিরিক্ত শর্তগুলি বিবেচনা করতে এবং মূল্যায়ন করতে পারেন (অতএব, এর অর্থ এই নয় যে সর্বনিম্ন মূল্যের ব্যক্তি বাজারে জয়ী হবে)।

খোলা বাজার এবং বন্ধ বাজার: একটি (ব্রিটিশ) নিলামে, বাজার কার্যক্রমের উচ্চ মাত্রার উন্মুক্ততার কারণে, বাজার প্রতিযোগীদের আচরণের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে স্বাধীনতার অভাব থাকে, অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট ক্রেতার উদ্ধৃতি এবং পরিমাণের তথ্য সমস্ত দরদাতারা তাৎক্ষণিকভাবে ব্যবহার করেন। সকলেই জানেন যে, দরদাতাদের বাজার আচরণের স্বাধীনতা জোরদার করার জন্য এবং দূষিত ঝগড়া এড়াতে, একটি বন্ধ নিলাম (নিলাম) বাজারের আবির্ভাব হয়েছে, যেখানে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর উদ্ধৃতি এবং পরিমাণের তথ্য অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের থেকে গোপন রাখা হয় (উদাহরণস্বরূপ: এই তথ্য এনক্রিপ্ট করা ইমেল ব্যবহার করে পাঠানো যেতে পারে)। এই বন্ধ বাজারের আয়োজকদের বিজয়ী নির্ধারণের জন্য বাজার প্রতিযোগিতা পরিকল্পনা কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে। ইলেকট্রনিক বাজারে, এই ধরণের সংগঠক প্রায়শই একটি কম্পিউটার (নেটওয়ার্ক সার্ভার) দ্বারা পরিচালিত হয়, যা বাজার প্রতিযোগিতার নিয়ম অনুসারে সংকলিত সফ্টওয়্যার চালায়, স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাজার শুরু করে, বাজার প্রতিযোগিতা চালিয়ে যায়, যতক্ষণ না বাজার পরিষ্কার হয়, এবং অবশেষে বাজারের বিজয়ী নির্ধারণ করে এবং লঙ্ঘনকারীদের নির্মূল করে।

একক-পণ্য বিপরীত নিলাম এবং প্যাকেজ বিপরীত নিলাম: যখন অনলাইন আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে কেবল একটি পণ্য জড়িত থাকে, তখন এই ধরণের আন্তর্জাতিক বাণিজ্যকে একক-পণ্য (পণ্য) বাণিজ্য বলা হয়। যখন একটি আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে একাধিক পণ্য জড়িত থাকে, তখন তাকে (পণ্য) প্যাকেজ বাণিজ্য বলা হয়। অনলাইন একক-পণ্য বাণিজ্যের তুলনায় অনলাইন প্যাকেজ আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

ক্রেতারা সময় বাঁচাতে পারে, দক্ষতা উন্নত করতে পারে এবং খরচ কমাতে পারে। একাধিক পণ্য প্যাকেজ এবং ক্রয় করতে, আপনাকে কেবল একবার অনলাইন বাজার চালু করতে হবে এবং একীভূতভাবে লেনদেন সম্পন্ন করতে হবে। এটি ক্রেতার অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা সাশ্রয় করে, বিভিন্ন পণ্য আলাদাভাবে কেনার এবং একাধিক সরবরাহকারী (বিক্রেতা) খোঁজার জন্য একাধিকবার অনলাইন বাজার চালু করার তুলনায়। শক্তি এবং ক্রয় দক্ষতা উন্নত করে।​

বিক্রেতাদের প্রতিযোগিতার জন্য আরও বেশি সুযোগ থাকে। প্যাকেজ ট্রেডের সময়, ক্রেতা কেবল প্যাকেজ মূল্য (পুরো প্যাকেজের ক্রয় মূল্য) এবং বিভিন্ন পণ্যের ক্রয়ের পরিমাণ অফার করে। বিক্রেতা বিভিন্ন পণ্য ইউনিট মূল্যের বিভিন্ন সমন্বয় করতে পারেন এবং তার নিজস্ব সুবিধা অনুসারে অনলাইনে বিডিং পরিচালনা করতে পারেন। এই বৃহত্তর প্রতিযোগিতামূলক স্থান ক্রেতাদের অনলাইন বিডিংয়ে অংশগ্রহণ করতে আরও আগ্রহী করে তোলে।​

বাজার প্রতিযোগিতা ক্রমশ তীব্র হয়ে উঠছে। বাজারের মূল কথা হলো প্রতিযোগিতা। বাজার প্রতিযোগিতার তীব্রতা প্রতি ইউনিট সময়ের মোট উদ্ধৃতি সংখ্যার (উদাহরণস্বরূপ, এক ঘন্টার মধ্যে) ভাগফল এবং বাজার অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা দ্বারা প্রকাশ করা যেতে পারে।

প্রবণতা ৪। ক্রয় পদ্ধতিগুলিকে বৈচিত্র্যময় করে তোলা হয়েছে।

ঐতিহ্যবাহী ক্রয় পদ্ধতি এবং চ্যানেলগুলি তুলনামূলকভাবে একক, কিন্তু এখন তারা দ্রুত বৈচিত্র্যময় দিকে বিকশিত হচ্ছে, যা প্রথমে বিশ্বব্যাপী ক্রয় এবং স্থানীয় ক্রয়ের সংমিশ্রণে প্রতিফলিত হয়।

বহুজাতিক কোম্পানিগুলির উৎপাদন কার্যক্রমের আঞ্চলিক বিন্যাস প্রতিটি দেশের আঞ্চলিক তুলনামূলক সুবিধার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এবং তাদের ক্রয় কার্যক্রম বিশ্বব্যাপী ক্রয়কেও প্রতিফলিত করে, অর্থাৎ, কোম্পানিগুলি একটি নির্দিষ্ট দেশের মধ্যে সীমাবদ্ধ না থেকে সবচেয়ে উপযুক্ত সরবরাহকারী খুঁজে পেতে নির্বাচনের সুযোগ হিসাবে বিশ্ব বাজার ব্যবহার করে। একটি অঞ্চল।

দ্বিতীয় প্রকাশ হল কেন্দ্রীভূত ক্রয় এবং বিকেন্দ্রীভূত ক্রয়ের সমন্বয়। কেন্দ্রীভূত ক্রয় গ্রহণ করা হবে নাকি বিকেন্দ্রীভূত ক্রয় গ্রহণ করা হবে তা প্রকৃত পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে এবং সাধারণীকরণ করা যায় না। বর্তমান সাধারণ প্রবণতা হল: ক্রয় কার্যাবলী বেশি কেন্দ্রীভূত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে; পরিষেবা সংস্থাগুলি উৎপাদনকারী সংস্থাগুলির চেয়ে কেন্দ্রীভূত ক্রয় বেশি ব্যবহার করে; ছোট ব্যবসাগুলি কেন্দ্রীভূত ক্রয় ব্যবহার করে। বৃহৎ সংস্থার তুলনায় কোম্পানির সংখ্যা বেশি; বৃহৎ আকারের আন্তঃসীমান্ত একীভূতকরণ এবং কোম্পানিগুলির অধিগ্রহণের ফলে, আরও বেশি কোম্পানি কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীভূত ক্রয় পদ্ধতি গ্রহণ করছে; সাংগঠনিক কাঠামোর সমতলকরণ অনিবার্যভাবে কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণ অধিকারের বিচ্ছুরণের দিকে পরিচালিত করবে, তাই স্থানীয় বাজার ক্রয় অধিকারগুলি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে নিম্নগামী; একই রুটিন চাহিদা এবং পরিষেবার জন্য কেন্দ্রীভূত ক্রয়।

তৃতীয়টি হল একাধিক সরবরাহকারী এবং একক সরবরাহকারীর সমন্বয়।

স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে, বহুজাতিক কোম্পানিগুলি একটি বহু-উৎস সরবরাহ বা বহু-সরবরাহকারী কৌশল গ্রহণ করে। একজন সরবরাহকারীর কাছ থেকে ক্রয় আদেশ মোট চাহিদার 25% এর বেশি হবে না। এটি মূলত ঝুঁকি প্রতিরোধ করার জন্য, তবে এর অর্থ এই নয় যে যত বেশি সরবরাহকারী, তত ভাল। ভাল। 

চতুর্থটি হল প্রস্তুতকারক সংগ্রহ এবং পরিবেশক সংগ্রহের সমন্বয়।

বৃহৎ উদ্যোগগুলি প্রায়শই তাদের বৃহৎ চাহিদার কারণে সরাসরি নির্মাতাদের কাছ থেকে ক্রয় করে, অন্যদিকে কম্বল সরবরাহ চুক্তি বা JIT ক্রয় (অর্থাৎ, ঠিক সময়ে ক্রয় মডেল) প্রায়শই শক্তিশালী পরিবেশকদের উপর নির্ভর করে কেন্দ্রীয়ভাবে বিপুল সংখ্যক ছোট অর্ডার প্রক্রিয়াজাত করে। 

শেষ উপায় হল স্ব-পরিচালিত ক্রয় এবং আউটসোর্সিং ক্রয়কে একত্রিত করা।

ট্রেন্ড ৫। সাধারণত পণ্য ক্রয়ের সামাজিক দায়বদ্ধতার পরিবেশের দিকে মনোযোগ দিন।

পরিসংখ্যান অনুসারে, বিশ্বজুড়ে ২০০ টিরও বেশি বহুজাতিক কোম্পানি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কোড প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন করেছে, যার ফলে সরবরাহকারী এবং চুক্তিবদ্ধ কর্মীদের শ্রম মান মেনে চলতে হবে এবং কোম্পানির কর্মচারীদের ব্যবস্থা করতে হবে অথবা স্বাধীন নিরীক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের চুক্তিবদ্ধ কারখানাগুলির নিয়মিত অন-সাইট মূল্যায়ন পরিচালনা করতে হবে, যাকে আমরা প্রায়শই কারখানার সার্টিফিকেশন বা কারখানা পরিদর্শন বলি। তাদের মধ্যে, ক্যারফোর, নাইকি, রিবক, অ্যাডিডাস, ডিজনি, ম্যাটেল, অ্যাভন এবং জেনারেল ইলেকট্রিকের মতো ৫০ টিরও বেশি কোম্পানি চীনে সামাজিক দায়বদ্ধতা নিরীক্ষা করেছে। কিছু কোম্পানি চীনে শ্রম ও সামাজিক দায়বদ্ধতা বিষয়ক বিভাগও প্রতিষ্ঠা করেছে। বিশেষজ্ঞদের অনুমান অনুসারে, বর্তমানে, চীনের উপকূলীয় অঞ্চলে ৮,০০০ টিরও বেশি কোম্পানি এই ধরনের নিরীক্ষার মধ্য দিয়ে গেছে এবং ৫০,০০০ টিরও বেশি কোম্পানি যেকোনো সময় পরিদর্শন করা হবে।

কিছু রপ্তানি কোম্পানি গভীর আবেগের সাথে আরও বলেছে যে, আজকাল, শ্রম মান উন্নত না করে (শ্রমিকদের বয়স, শ্রমিকদের মজুরি, ওভারটাইম ঘন্টা, ক্যান্টিন এবং ডরমিটরির অবস্থা এবং অন্যান্য মানবাধিকার সহ) বড় কোম্পানিগুলির সাথে ব্যবসা করা প্রায় অসম্ভব। বর্তমানে, ইউরোপীয় এবং আমেরিকান দেশগুলিতে চীনের পোশাক, খেলনা, পাদুকা, আসবাবপত্র, ক্রীড়া সরঞ্জাম, নিত্য প্রয়োজনীয় হার্ডওয়্যার এবং অন্যান্য পণ্য রপ্তানি শ্রম মান সাপেক্ষে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ফ্রান্স, ইতালি এবং অন্যান্য ঐতিহ্যবাহী চীনা হালকা শিল্প বাণিজ্য সংস্থাগুলি দেশীয় পণ্য আমদানির জন্য একটি চুক্তি নিয়ে আলোচনা করছে যার অধীনে সমস্ত চীনা টেক্সটাইল, পোশাক, খেলনা, পাদুকা এবং অন্যান্য পণ্য সংস্থাগুলিকে SA8000 মান (অর্থাৎ সামাজিক দায়বদ্ধতা আন্তর্জাতিক মানের সার্টিফিকেশন) দ্বারা আগাম প্রত্যয়িত হতে হবে, অন্যথায় তারা আমদানি বর্জন করবে। SA8000 সামাজিক দায়বদ্ধতা মান সার্টিফিকেশন হল কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের উপর বিশ্বের প্রথম আন্তর্জাতিক মান। এটি সবুজ বাধার পরে উন্নত দেশগুলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত আরেকটি নতুন অ-শুল্ক বাণিজ্য বাধা। এর উদ্দেশ্য হল স্পষ্ট করা যে নির্মাতারা এবং সরবরাহকারীদের দ্বারা সরবরাহিত পণ্যগুলি সামাজিক দায়বদ্ধতার মানগুলির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, একই সাথে উন্নয়নশীল দেশগুলিতে পণ্যের উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি করে এবং উন্নত দেশগুলিতে কিছু পণ্য উচ্চ শ্রম মূল্যের কারণে অপ্রতিযোগিতামূলক হওয়ার প্রতিকূল পরিস্থিতিকে বিপরীত করে।