Vyf belangrike tendense en verwante eienskappe van grensoverschrijdende verkryging

Vyf belangrike tendense en verwante eienskappe van grensoverschrijdende verkryging

Grensoorskrydende verkryging, ook genoem internasionale verkryging, verwys na maatskappye (organisasies) wat globale hulpbronne gebruik om verskaffers regoor die wêreld te vind en op soek is na produkte (goedere en dienste) met die beste gehalte en redelike pryse. Ekonomiese globalisering stel ondernemings in staat om te oorleef en te ontwikkel in 'n vinnig veranderende nuwe wêreld en nuwe ekonomiese orde. Verkrygingsgedrag het 'n belangrike strategie vir ondernemings geword. In 'n sekere sin kan verkryging en voorsieningskettingbestuur 'n onderneming 'n "wieg" van winste maak, of dit kan ook 'n onderneming 'n "graf" van winste maak.

Die bekende Amerikaanse ekonoom Christopher het eens gesê: "Daar is slegs voorsieningskettings in die mark, maar geen ondernemings nie. Die werklike mededinging is nie die mededinging tussen ondernemings nie, maar die mededinging tussen voorsieningskettings."

As gevolg van die globalisering van die ekonomie en die opkoms van multinasionale groepe, word strategiese alliansies tussen stroomop- en stroomaf-ondernemings gevorm rondom een ​​of meer produkte van 'n kernonderneming (of die onderneming nou 'n vervaardigingsonderneming of 'n handelsonderneming is). Die stroomop- en stroomaf-ondernemings behels verskaffers, vervaardigers en verspreiders, hierdie verskaffers, vervaardigers en verspreiders kan binnelands of in die buiteland wees, en die sakevloei, logistiek, inligtingsvloei en kapitaalvloei tussen hierdie ondernemings funksioneer op 'n geïntegreerde wyse.

Hierdie voorsieningskettingkonsep en bedryfsmodel maak verkryging 'n onafskeidbare deel van die voorsieningsketting in stelselingenieurswese. Kopers en verskaffers is nie meer 'n eenvoudige koop- en verkoopverhouding nie, maar 'n strategiese vennootskap.

Betree die internasionale verkrygingstelsel en word deel van die globale voorsieningsketting. Of dit nou die vestiging van 'n onderneming se eie streeks- of globale verkrygingstelsel is, die toetrede tot die voorsieningsketting van 'n multinasionale ondernemingsgroep en 'n stabiele verskaffer of verkoper word, 'n verskaffer word van 'n verkrygingsentrum wat deur 'n multinasionale maatskappy in China opgerig is, of 'n Verenigde Nasies-verkrygingsverskaffer word, verskaffers word aan internasionale aankooporganisasies en internasionale aankoopmakelaars. Dit is die uiteindelike strewes van verskeie vrageienaars. Om die internasionale verkrygingstelsel te betree, moet u eers die eienskappe en tendense van internasionale verkryging verstaan ​​voordat u die internasionale verkrygingsmark volgens die situasie kan betree.

Tendens 1. Van aankope vir voorraad tot aankope vir bestellings.

In 'n situasie van tekort aan goedere, is aankoop vir voorraad onvermydelik om produksie te verseker. In vandag se situasie van ooraanbod het aankoop vir bestellings egter 'n ysterreël geword. Onder die toestande van markekonomie is groot voorraad die wortel van alle kwaad vir ondernemings, en geen voorraad of lae voorraad het 'n onvermydelike keuse vir ondernemings geword. Vervaardigingsbestellings word gegenereer, gedryf deur gebruikersvraagbestellings. Die vervaardigingsbestelling dryf dan die aankoopbestelling, wat weer die verskaffer dryf. Hierdie net-betyds-bestellingsgedrewe model kan betyds op gebruikersbehoeftes reageer, waardeur voorraadkoste verminder word en logistieke spoed en voorraadomset verbeter word.

Net-betyds produksiestelsel JIT (JUST-INTIME) is 'n nuwe produksiebestuurstelsel wat die afgelope 40 jaar deur Japannese maatskappye ontwikkel is. Die eerste maatskappy wat hierdie stelsel gebruik het, was die wêreldbekende Toyota Motor Company. Die JIT-stelsel verwys na die maatskappy se rasionele beplanning en die aansienlike vereenvoudiging van die verkrygings-, produksie- en verkoopsproses onder die voorwaarde van produksieoutomatisering en rekenarisering, sodat die grondstowwe wat die fabriek binnekom en die klaarprodukte wat die fabriek verlaat en die mark binnekom, nou verbind kan word, en voorraad soveel as moontlik verminder kan word, om sodoende 'n gevorderde produksiestelsel te bereik wat produkkoste verminder, produkgehalte omvattend verbeter, arbeidsproduktiwiteit verbeter en omvattende ekonomiese voordele bied.

JIT-verkryging is 'n belangrike deel van die JIT-stelsel en 'n belangrike inhoud vir die gladde werking van die JIT-stelsel - die beginpunt van die JIT-stelselsiklus; die implementering van JIT-verkryging is 'n onvermydelike vereiste en voorvereiste vir die implementering van JIT-produksie en -bedryf. Volgens die JIT-verkrygingsbeginsel hoef 'n onderneming slegs die vereiste materiaal by die vereiste plek aan te koop wanneer nodig, wat JIT-verkryging 'n koste-effektiewe en doeltreffende verkrygingsmodel maak.

Die sewe kenmerke van JIT-verkryging is: rasionele seleksie van verskaffers en die vestiging van strategiese vennootskappe met hulle, wat vereis dat verskaffers die vervaardiger se produksieproses betree; verkryging van klein hoeveelhede; die bereiking van nul of minder voorraad; betyds aflewering en verpakkingsstandaarde; inligtingdeling; klem op onderwys en opleiding; streng gehaltebeheer en internasionale produksertifisering.

Die voordele van die implementering van JIT-verkryging is:

1. Dit kan die voorraad van grondstowwe en ander materiale aansienlik verminder. Die bekende Amerikaanse Hewlett-Packard-maatskappy het sy voorraad met 40% verminder een jaar na die implementering van die JIT-verkrygingsmodel. Volgens berekeninge deur buitelandse professionele instellings is die afname van 40% slegs 'n gemiddelde vlak, en die afname vir sommige maatskappye bereik selfs 85%; die voorraadvermindering van vervaardigingsmaatskappye het Dit bevorderlik is om die besetting van bedryfskapitaal te verminder en die omset van bedryfskapitaal te versnel. Dit is ook bevorderlik om die ruimte wat deur voorraadmateriaal soos grondstowwe beset word, te bespaar, waardeur voorraadkoste verminder word.

2. Verbeter die gehalte van aangekoopte items. Daar word beraam dat die implementering van 'n JIT-verkrygingsstrategie gehaltekoste met 26%-63% kan verminder.

3. Verminder die aankoopprys van grondstowwe en ander materiale. Byvoorbeeld, die Amerikaanse Xerox-maatskappy, wat fotokopieerders vervaardig, het die prys van materiaal wat deur die maatskappy aangekoop word met 40%-50% verminder deur 'n JIT-verkrygingsstrategie te implementeer.

4. Die implementering van die JIT-verkrygingstrategie bespaar nie net die hulpbronne wat in die verkrygingsproses benodig word nie (insluitend mannekrag, kapitaal, toerusting, ens.), maar verbeter ook die onderneming se arbeidsproduktiwiteit en verbeter die onderneming se aanpasbaarheid. Byvoorbeeld, nadat HP JIT-verkryging geïmplementeer het, het arbeidsproduktiwiteit toegeneem. Dit het met 2% gestyg voor implementering.

Tendens 2. Van die bestuur van aangekoopte goedere tot die bestuur van verskaffers se eksterne hulpbronne.

Aangesien die vraag- en aanbodpartye 'n langtermyn, wedersyds voordelige strategiese vennootskap gevestig het, kan die vraag- en aanbodpartye inligting oor produksie, kwaliteit, diens en transaksietydperk betyds deel, sodat die verskaffer produkte en dienste streng volgens vereistes kan lewer, en volgens produksie-aanvraagkoördinering met verskaffers se planne om net-betyds verkryging te bewerkstellig. Uiteindelik word verskaffers by die produksieproses en verkoopproses betrek om 'n wen-wen-situasie te bereik.

Die nul-defekte verskafferstrategie is 'n algemene strategie in die huidige verkrygings- en voorsieningskettingbestuur van multinasionale maatskappye. Dit verwys na die nastrewing van perfekte verskaffers. Hierdie verskaffer kan 'n vervaardiger of 'n verspreider wees. Wanneer jy 'n verskaffer kies, moet jy ook die omgewing waar die verskaffer geleë is, assesseer, wat ons dikwels die vier basiese elemente van grensoverschrijdende verkryging noem, naamlik waardevloei, diensvloei, inligtingvloei en kapitaalvloei.

"Waardestroom" verteenwoordig die waardetoegevoegde vloei van produkte en dienste vanaf die hulpbronbasis tot die finale verbruiker, insluitend waardetoegevoegde aktiwiteite soos wysiging, verpakking, individuele aanpassing en diensondersteuning van produkte en dienste deur multivlakverskaffers.

"Diensvloei" verwys hoofsaaklik na Logistieke Dienss en na-verkope diensstelsels gebaseer op kliëntebehoeftes, dit wil sê die hoëspoed- en effektiewe vloei van produkte en dienste tussen multivlak-verskaffers, kernondernemings en kliënte, sowel as die omgekeerde vloei van produkte, soos terugsendings, herstelwerk, herwinning, produkherroepings, ens.

"Inligtingsvloei" verwys na die vestiging van 'n transaksie-inligtingsplatform om die tweerigtingvloei van inligting oor transaksiedata, voorraaddinamika, ens. tussen voorsieningskettinglede te verseker.

"'Fondsvloei' verwys hoofsaaklik na die spoed van kontantvloei en die benuttingskoers van logistieke bates.

Tendens 3. Tradisionele verkryging tot e-handelverkryging

Die tradisionele verkrygingsmodel fokus op hoe om kommersiële transaksies met verskaffers uit te voer. Die kenmerk is dat dit meer aandag gee aan die prysvergelyking van verskaffers tydens die transaksieproses, en die een met die laagste prys as 'n vennoot kies deur langtermyn-mededinging tussen verskaffers. Die tradisionele verkrygingsmodel se verkrygingsproses is 'n tipiese asimmetriese inligtingspelproses. Die kenmerke daarvan is dat die aanvaardingsinspeksie 'n belangrike nakontrolewerk van die aankoopafdeling is, en gehaltebeheer is moeilik; die vraag-en-aanbod-verhouding is 'n tydelike of korttermyn-samewerkingsverhouding, en daar is meer mededinging as samewerking; die vermoë om op gebruikersbehoeftes te reageer, is stadig.

E-handel-verkrygingstelsels sluit tans hoofsaaklik aanlyn markinligtingvrystelling- en verkrygingstelsels, elektroniese bankvereffenings- en betalingsstelsels, invoer- en uitvoerhandel-doeaneverklaringstelsels en moderne logistieke stelsels in.

Wanneer multinasionale groepe goedere aanlyn koop, word die volgende hooftipes aanlyn elektroniese markte bekendgestel:

Britse omgekeerde veiling (Britse veiling): Die vroegste veiling het in die Verenigde Koninkryk ontstaan; in 'n Britse veiling bepaal die verkoper die reserweprys en begin die mark. Soos die mark voortduur, verhoog verskeie kopers hul aankooppryse totdat daar nie meer 'n hoër bod is nie, die mark sluit en die hoogste bieër wen.

Navraag en navraag: Die aanlyn navraagmark is soortgelyk aan die Britse omgekeerde veilingmark, maar die markkompetisie-reëls is meer ontspanne. Benewens die kwotasie (en gekwoteerde volume), kan verkopers ook ander bykomende voorwaardes indien (soos vir transaksies). sekere vereistes en verbintenisse vir na-verkope diens). Hierdie bykomende voorwaardes word dikwels geïnkripteer aan die koper gerapporteer en vertroulik gehou van ander bieërs. 'n Stil tydperk word ingestel voordat die navraagmark sluit sodat kopers die verkoper se bykomende voorwaardes kan oorweeg en evalueer (dus beteken dit nie noodwendig dat die een met die laagste prys die mark wen nie).

Oop mark en geslote mark: In 'n (Britse) veiling, as gevolg van die hoë mate van oopheid van markbedrywighede, ontbreek die gedrag van markmededingers tot 'n sekere mate aan onafhanklikheid, dit wil sê, die kwotasie- en hoeveelheidsinligting van 'n sekere koper word onmiddellik deur alle bieërs gebruik. Soos almal weet, het 'n geslote veilingmark ontstaan ​​om die onafhanklikheid van bieërs se markgedrag te versterk en kwaadwillige rusies te vermy, waarin elke deelnemer se kwotasie- en volume-inligting vertroulik van ander deelnemers gehou word (byvoorbeeld: Hierdie inligting kan per geïnkripteerde e-pos gestuur word). Die organiseerders van hierdie geslote mark moet die markkompetisieplan streng volg om die wenner te bepaal. In die elektroniese mark word hierdie soort organiseerder dikwels deur 'n rekenaar (netwerkbediener) onderneem, wat sagteware wat volgens markkompetisiereëls saamgestel is, laat loop, die mark outomaties begin, die markkompetisie voortsit totdat die mark skoongemaak is, en uiteindelik die wenner van die mark bepaal en die oortreders uitskakel.

Enkel-item omgekeerde veiling en verpakte omgekeerde veiling: Wanneer aanlyn internasionale handel slegs een kommoditeit behels, word hierdie tipe internasionale handel enkel-item (kommoditeit) handel genoem. Wanneer 'n internasionale handel verskeie kommoditeite behels, word dit (kommoditeit) verpakte handel genoem. Die belangrikste kenmerke van aanlyn verpakte internasionale handel in vergelyking met aanlyn enkel-item handel is:

Kopers kan tyd bespaar, doeltreffendheid verbeter en koste verminder. Om verskeie kommoditeite te verpak en te koop, hoef jy die aanlynmark slegs een keer te loods en die transaksie op 'n verenigde wyse te voltooi. Dit bespaar die koper baie tyd en moeite in vergelyking met die afsonderlike aankoop van verskeie kommoditeite en die aanlynmark verskeie kere te loods om verskeie verskaffers (verkopers) te soek, energie te genereer en aankoopdoeltreffendheid te verbeter.

Verkopers het meer ruimte om mee te ding. Tydens pakkethandel bied die koper slegs die pakketprys (die aankoopprys van die hele pakket) en die aankoophoeveelheid van verskeie kommoditeite aan. Die verkoper kan verskeie kombinasies van verskeie kommoditeitseenheidspryse maak en aanlyn biedings doen volgens sy eie voordele. Hierdie groter mededingende ruimte maak kopers meer gewillig om aan aanlyn biedings deel te neem.

Markkompetisie word al hoe intenser. Die kern van die mark is mededinging. Die intensiteit van markkompetisie kan uitgedruk word deur die kwosiënt van die totale aantal kwotasies per tydseenheid (byvoorbeeld binne 'n uur) en die aantal markdeelnemers.

Tendens 4. Aankoopmetodes is verenigbaar tot gediversifiseerd.

Die tradisionele verkrygingsmetodes en -kanale is relatief enkelvoudig, maar ontwikkel nou vinnig in 'n gediversifiseerde rigting, wat eers weerspieël word in die kombinasie van globale verkryging en gelokaliseerde verkryging.

Die streeksuitleg van multinasionale maatskappye se produksieaktiwiteite is meer in lyn met die streeksvergelykende voordele van elke land, en hul verkrygingsaktiwiteite weerspieël ook globale verkryging, dit wil sê, maatskappye gebruik die globale mark as die omvang van seleksie om die geskikste verskaffers te vind, eerder as om tot 'n sekere land beperk te wees. 'n Streek.

Die tweede manifestasie is die kombinasie van gesentraliseerde verkryging en gedesentraliseerde verkryging. Of gesentraliseerde verkryging of gedesentraliseerde verkryging aangeneem moet word, hang af van die werklike situasie en kan nie veralgemeen word nie. Die huidige algemene tendens is: verkrygingsfunksies is geneig om meer gesentraliseerd te wees; diensmaatskappye gebruik gesentraliseerde verkryging meer as vervaardigingsmaatskappye; klein besighede gebruik gesentraliseerde verkryging. Daar is meer maatskappye as groot maatskappye; met die grootskaalse grensoverschrijdende samesmeltings en verkrygings van maatskappye, neem meer maatskappye gesentraliseerde en gedesentraliseerde verkrygingsmetodes aan; die afplatting van organisatoriese strukture sal onvermydelik lei tot die verspreiding van korporatiewe beheerregte, dus is gelokaliseerde markverkrygingsregte tot 'n sekere mate in afwaartse verspreiding; gesentraliseerde verkryging vir dieselfde roetinebehoeftes en -dienste.

Die derde is die kombinasie van verskeie verskaffers en 'n enkele verskaffer.

Onder normale omstandighede volg multinasionale maatskappye 'n strategie vir die verskaffing van verskeie bronne of verskeie verskaffers. Die aankooporder van een verskaffer sal nie meer as 25% van die totale vraag uitmaak nie. Dit is hoofsaaklik om risiko's te voorkom, maar dit beteken nie dat hoe meer verskaffers, hoe beter nie.

Die vierde is die kombinasie van vervaardigerverkryging en verspreiderverkryging.

Groot ondernemings koop dikwels direk van vervaardigers as gevolg van hul groot vraag, terwyl dekvoorsieningskontrakte of JIT-verkryging (d.w.s. net-betyds-verkrygingsmodel) dikwels staatmaak op sterk verspreiders om 'n groot aantal klein bestellings sentraal te verwerk.

Die laaste manier is om selfbedryfde verkryging en uitkontrakteringsverkryging te kombineer.

Tendens 5. Gee oor die algemeen aandag aan die sosiale verantwoordelikheidsomgewing van die aankoop van goedere

Volgens statistieke het meer as 200 multinasionale maatskappye regoor die wêreld kodes vir korporatiewe sosiale verantwoordelikheid geformuleer en geïmplementeer, wat vereis dat verskaffers en kontrakwerkers aan arbeidsstandaarde voldoen, en maatskappywerknemers reël of onafhanklike ouditinstellings toevertrou om gereelde assesserings ter plaatse van hul kontrakfabrieke uit te voer, wat ons dikwels fabrieksertifisering of fabrieksinspeksie noem. Onder hulle het meer as 50 maatskappye soos Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon en General Electric sosiale verantwoordelikheidsoudits in China uitgevoer. Sommige maatskappye het ook arbeids- en sosiale verantwoordelikheidsafdelings in China gestig. Volgens kundige ramings het tans meer as 8 000 maatskappye in China se kusgebiede sulke oudits ondergaan, en meer as 50 000 maatskappye sal te eniger tyd geïnspekteer word.

Sommige uitvoermaatskappye het ook met diep emosie gesê dat dit deesdae byna onmoontlik is om sake met groot maatskappye te doen sonder om arbeidsstandaarde te verbeter (insluitend werkersouderdom, werkerslone, oortyd, kantien- en koshuistoestande en ander menseregte). Tans is China se uitvoere van klere, speelgoed, skoene, meubels, sporttoerusting, daaglikse hardeware en ander produkte na Europese en Amerikaanse lande onderhewig aan arbeidsstandaarde.

Die Verenigde State, Frankryk, Italië en ander tradisionele Chinese ligte nywerheidshandelsorganisasies vir die invoer van binnelandse produkte bespreek 'n ooreenkoms wat vereis dat alle Chinese tekstiel-, kleding-, speelgoed-, skoene- en ander produkmaatskappye vooraf gesertifiseer moet word deur die SA8000-standaard (d.w.s. sosiale verantwoordelikheid internasionale standaard sertifisering), anders sal hulle invoere boikot. SA8000 sosiale verantwoordelikheid standaard sertifisering is die wêreld se eerste internasionale standaard oor korporatiewe etiek. Dit is ook nog 'n nuwe nie-tarief handelsversperring wat deur ontwikkelde lande na die groen versperring ingestel is. Die doel daarvan is om te verduidelik dat die produkte wat deur vervaardigers en verskaffers verskaf word, aan die vereistes van sosiale verantwoordelikheid standaarde voldoen, terwyl die produksiekoste van produkte in ontwikkelende lande verhoog word en die nadelige situasie omgekeer word dat sommige produkte in ontwikkelde lande onmededingend is as gevolg van hoë arbeidspryse.