سرحد پار خريداري جا پنج اهم رجحان ۽ لاڳاپيل خاصيتون

سرحد پار خريداري جا پنج اهم رجحان ۽ لاڳاپيل خاصيتون

سرحد پار خريداري، جنهن کي بين الاقوامي خريداري پڻ سڏيو ويندو آهي، انهن ڪمپنين (تنظيمن) کي اشارو ڪري ٿو جيڪي عالمي وسيلن کي استعمال ڪندي دنيا جي چوڌاري سپلائرز ڳولڻ ۽ بهترين معيار ۽ مناسب قيمتن سان مصنوعات (سامان ۽ خدمتون) ڳولڻ لاءِ. معاشي عالمگيريت ادارن کي تيزي سان بدلجندڙ نئين دنيا ۽ نئين معاشي ترتيب ۾ زنده رهڻ ۽ ترقي ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿي. خريداري جو رويو ادارن لاءِ هڪ وڏي حڪمت عملي بڻجي چڪو آهي. هڪ لحاظ کان، خريداري ۽ سپلائي چين مينيجمينٽ هڪ اداري کي منافعي جو "پنهنج" بڻائي سگهي ٿو، يا اهو هڪ اداري کي منافعي جو "قبر" پڻ بڻائي سگهي ٿو.

مشهور آمريڪي معاشيات دان ڪرسٽوفر هڪ ڀيرو چيو هو: "مارڪيٽ ۾ صرف سپلائي چين آهن پر ڪو به ڪاروبار ناهي. اصل مقابلو ادارن جي وچ ۾ مقابلو نه آهي، پر سپلائي چين جي وچ ۾ مقابلو آهي."

معيشت جي عالمگيريت ۽ ملٽي نيشنل گروپن جي اڀار جي ڪري، اپ اسٽريم ۽ ڊائون اسٽريم ادارن جي وچ ۾ اسٽريٽجڪ اتحاد هڪ بنيادي اداري جي هڪ يا وڌيڪ شين جي چوڌاري ٺهندا آهن (ڇا اهو ادارو هڪ پيداواري ادارو هجي يا واپاري ادارو). اپ اسٽريم ۽ ڊائون اسٽريم ادارن ۾ سپلائر، ٺاهيندڙ ۽ ورهائيندڙ شامل آهن، اهي سپلائر، ٺاهيندڙ ۽ ورهائيندڙ گهريلو يا ٻاهرين ملڪ ٿي سگهن ٿا، ۽ انهن ادارن جي وچ ۾ ڪاروباري وهڪرو، رسد، معلومات جو وهڪرو ۽ سرمائي جو وهڪرو هڪ مربوط انداز ۾ ڪم ڪن ٿا.

هي سپلائي چين جو تصور ۽ آپريشن ماڊل خريداري کي سسٽم انجنيئرنگ ۾ سپلائي چين جو هڪ الڳ حصو بڻائي ٿو. خريد ڪندڙ ۽ سپلائر هاڻي هڪ سادي خريداري ۽ وڪري جو رشتو نه آهن، پر هڪ اسٽريٽجڪ ڀائيواري آهن.

بين الاقوامي خريداري نظام ۾ داخل ٿيو ۽ عالمي سپلائي چين جو حصو بڻجو. ڇا اهو هڪ انٽرپرائز جو پنهنجو علائقائي يا عالمي خريداري نظام قائم ڪرڻ آهي، هڪ ملٽي نيشنل انٽرپرائز گروپ جي سپلائي چين ۾ داخل ٿيڻ ۽ هڪ مستحڪم سپلائر يا وڪرو ڪندڙ بڻجڻ، چين ۾ هڪ ملٽي نيشنل ڪمپني پاران قائم ڪيل خريداري مرڪز جو سپلائر بڻجڻ، يا گڏيل قومن جي خريداري سپلائر بڻجڻ. سپلائرز، بين الاقوامي خريداري تنظيمن ۽ بين الاقوامي خريداري بروڪرز کي سپلائر بڻجڻ. اهي مختلف ڪارگو مالڪن جا آخري مقصد آهن. بين الاقوامي خريداري نظام ۾ داخل ٿيڻ لاءِ، توهان کي صورتحال جي مطابق بين الاقوامي خريداري مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ پهريان بين الاقوامي خريداري جي خاصيتن ۽ رجحانات کي سمجهڻ گهرجي.

رجحان 1. انوینٽري جي خريداري کان وٺي آرڊر جي خريداري تائين.

سامان جي کوٽ جي صورتحال ۾، پيداوار کي يقيني بڻائڻ لاءِ، انوینٽري لاءِ خريداري ناگزير آهي. جڏهن ته، اڄ جي اوور سپلاءِ جي صورتحال ۾، آرڊر لاءِ خريداري هڪ لوهي اصول بڻجي چڪو آهي. مارڪيٽ جي معيشت جي حالتن ۾، وڏي انوینٽري ادارن لاءِ سڀني برائي جي جڙ آهي، ۽ صفر انوینٽري يا گهٽ انوینٽري ادارن لاءِ هڪ ناگزير انتخاب بڻجي چڪو آهي. پيداوار جا آرڊر صارف جي طلب جي آرڊر جي ذريعي پيدا ڪيا ويندا آهن. پيداوار جو آرڊر پوءِ خريداري آرڊر کي هلائي ٿو، جيڪو بدلي ۾ سپلائر کي هلائي ٿو. هي صرف وقت تي آرڊر تي هلندڙ ماڊل صارف جي ضرورتن کي وقت تي جواب ڏئي سگهي ٿو، ان ڪري انوینٽري جي قيمتن کي گهٽائي ٿو ۽ رسد جي رفتار ۽ انوینٽري ٽرن اوور کي بهتر بڻائي ٿو.

بس-ان-ٽائيم پيداواري نظام JIT (JUST-INTIME) هڪ نئون پيداواري انتظام جو نظام آهي جيڪو جاپاني ڪمپنين پاران گذريل 40 سالن ۾ شروع ڪيو ويو آهي. هن نظام کي استعمال ڪرڻ واري پهرين ڪمپني دنيا جي مشهور ٽويوٽا موٽر ڪمپني آهي. JIT سسٽم ڪمپني جي عقلي منصوبابندي ۽ پيداوار جي خودڪار ۽ ڪمپيوٽرائيزيشن جي شرطن تحت خريداري، پيداوار ۽ وڪرو جي عمل کي تمام گهڻو آسان بڻائڻ جو حوالو ڏئي ٿو، ته جيئن ڪارخاني ۾ داخل ٿيندڙ خام مال ۽ ڪارخاني مان نڪرندڙ ۽ مارڪيٽ ۾ داخل ٿيندڙ تيار ٿيل شين کي ويجهي سان ڳنڍي سگهجي، ۽ انوینٽري کي ممڪن حد تائين گهٽائي سگهجي، ته جيئن هڪ ترقي يافته پيداواري نظام حاصل ڪري سگهجي جيڪو پيداوار جي قيمتن کي گھٽائي، پيداوار جي معيار کي جامع طور تي بهتر بڻائي، مزدور جي پيداوار کي بهتر بڻائي ۽ جامع معاشي فائدا حاصل ڪري سگهجي.

JIT خريداري JIT سسٽم جو هڪ اهم حصو آهي ۽ JIT سسٽم جي هموار آپريشن لاءِ هڪ اهم مواد آهي - JIT سسٽم سائيڪل جو شروعاتي نقطو؛ JIT خريداري جو نفاذ JIT جي پيداوار ۽ آپريشن جي نفاذ لاءِ هڪ ناگزير ضرورت ۽ شرط آهي. JIT خريداري جي اصول جي مطابق، هڪ ادارو صرف گهربل مواد کي گهربل جڳهه تي خريد ڪري ٿو جڏهن ضرورت هجي JIT خريداري کي هڪ قيمتي اثرائتي ۽ ڪارآمد خريداري ماڊل بڻائي ٿو.

JIT خريداري جون ست خاصيتون آهن: عقلي طور تي سپلائرز جي چونڊ ۽ انهن سان اسٽريٽجڪ ڀائيواري قائم ڪرڻ، سپلائرز کي ٺاهيندڙ جي پيداوار جي عمل ۾ داخل ٿيڻ جي ضرورت؛ ننڍي بيچ خريداري؛ صفر يا گهٽ انوینٽري حاصل ڪرڻ؛ وقت تي پهچائڻ ۽ پيڪنگنگ معيار؛ معلومات جي حصيداري؛ تعليم ۽ تربيت تي زور؛ سخت معيار تي ضابطو ۽ بين الاقوامي پيداوار جي سرٽيفڪيشن.

JIT خريداري لاڳو ڪرڻ جا فائدا آهن:

1. اهو خام مال ۽ ٻين مواد جي انوینٽري کي تمام گهڻو گهٽائي سگهي ٿو. مشهور آمريڪي هيولٽ-پيڪارڊ ڪمپني JIT خريداري ماڊل لاڳو ڪرڻ کان هڪ سال پوءِ پنهنجي انوینٽري ۾ 40 سيڪڙو گهٽتائي ڪئي. پرڏيهي پيشه ور ادارن جي حسابن موجب، 40 سيڪڙو گهٽتائي صرف هڪ سراسري سطح آهي، ۽ ڪجهه ڪمپنين لاءِ گهٽتائي 85 سيڪڙو تائين به پهچي ٿي؛ پيداواري ڪمپنين جي انوینٽري ۾ گهٽتائي ڪم ڪندڙ سرمائي جي قبضي کي گهٽائڻ ۽ ڪم ڪندڙ سرمائي جي ٽرن اوور کي تيز ڪرڻ لاءِ سازگار آهي. اهو خام مال وانگر انوینٽري مواد جي قبضي واري جاءِ کي بچائڻ لاءِ پڻ سازگار آهي، ان ڪري انوینٽري جي قيمتن کي گهٽائي ٿو.

2. خريد ڪيل شين جي معيار کي بهتر بڻايو. اندازو آهي ته JIT خريداري جي حڪمت عملي تي عمل درآمد سان معيار جي قيمتن ۾ 26٪-63٪ گهٽتائي ٿي سگهي ٿي.

3. خام مال ۽ ٻين مواد جي خريداري جي قيمت گھٽايو. مثال طور، آمريڪي زيروڪس ڪمپني، جيڪا فوٽو ڪاپيئر ٺاهيندي آهي، ڪمپني پاران خريد ڪيل مواد جي قيمت ۾ 40٪-50٪ گهٽتائي ڪئي آهي JIT خريداري حڪمت عملي لاڳو ڪندي.

4. JIT خريداري جي حڪمت عملي تي عمل نه رڳو خريداري جي عمل ۾ گهربل وسيلن کي بچائيندو آهي (بشمول افرادي قوت، سرمايو، سامان، وغيره)، پر انٽرپرائز جي مزدور پيداواري صلاحيت کي به بهتر بڻائي ٿو ۽ انٽرپرائز جي موافقت کي وڌائي ٿو. مثال طور، HP پاران JIT خريداري لاڳو ڪرڻ کان پوءِ، مزدور پيداواري صلاحيت وڌي وئي. لاڳو ٿيڻ کان اڳ ان ۾ 2 سيڪڙو اضافو ٿيو.

رجحان 2. خريد ڪيل سامان جي انتظام کان وٺي سپلائرز جي ٻاهرين وسيلن جي انتظام تائين.

جيئن ته طلب ۽ رسد جي ڌرين هڪ ڊگهي مدت، باهمي طور تي فائديمند اسٽريٽجڪ پارٽنرشپ قائم ڪئي آهي، طلب ۽ رسد جون پارٽيون پيداوار، معيار، خدمت ۽ ٽرانزيڪشن جي مدت جي معلومات کي بروقت شيئر ڪري سگهن ٿيون، ته جيئن فراهم ڪندڙ ضرورت مطابق سختي سان مصنوعات ۽ خدمتون فراهم ڪري سگهي، ۽ پيداوار جي مطابق طلب جي هم آهنگي سان سپلائرز جي منصوبن سان صرف وقت تي خريداري حاصل ڪرڻ لاءِ. آخرڪار، سپلائرز کي پيداوار جي عمل ۽ سيلز جي عمل ۾ آندو ويندو آهي ته جيئن هڪ جيت-جيت صورتحال حاصل ڪري سگهجي.

صفر عيب واري سپلائر حڪمت عملي ملٽي نيشنل ڪمپنين جي موجوده خريداري ۽ سپلائي چين مئنيجمينٽ ۾ هڪ عام حڪمت عملي آهي. اهو مڪمل سپلائرز جي ڳولا جو حوالو ڏئي ٿو. هي سپلائر ٺاهيندڙ يا ورهائيندڙ ٿي سگهي ٿو. سپلائر چونڊڻ وقت، توهان کي ان ماحول جو پڻ جائزو وٺڻ گهرجي جتي سپلائر واقع آهي، جنهن کي اسين اڪثر سرحد پار خريداري جا چار بنيادي عنصر سڏيندا آهيون، يعني قدر جو وهڪرو، خدمت جو وهڪرو، معلومات جو وهڪرو، ۽ سرمائي جو وهڪرو. 

"ويليو اسٽريم" وسيلن جي بنياد کان آخري صارف تائين شين ۽ خدمتن جي قدر ۾ اضافو وهڪري جي نمائندگي ڪري ٿو، جنهن ۾ قدر ۾ اضافو سرگرميون شامل آهن جهڙوڪ ترميم، پيڪنگنگ، انفرادي ڪسٽمائيزيشن، ۽ ملٽي ليول سپلائرز پاران شين ۽ خدمتن جي سروس سپورٽ.

"خدمت جي وهڪري" بنيادي طور تي حوالو ڏئي ٿو لاجسٽڪ سروسگراهڪن جي ضرورتن تي ٻڌل ۽ بعد ۾ سيلز سروس سسٽم، يعني گھڻ-سطح سپلائرز، بنيادي ادارن ۽ گراهڪن جي وچ ۾ مصنوعات ۽ خدمتن جو تيز رفتار ۽ اثرائتو وهڪرو، انهي سان گڏ مصنوعات جو ريورس وهڪرو، جهڙوڪ واپسي، مرمت، ري سائيڪلنگ، پراڊڪٽ ريڪال، وغيره.

"معلومات جي وهڪري" مان مراد هڪ ٽرانزيڪشن انفارميشن پليٽ فارم جي قيام آهي ته جيئن سپلائي چين ميمبرن ۾ ٽرانزيڪشن ڊيٽا، انوینٽري ڊائنامڪس وغيره تي معلومات جي ٻه طرفي وهڪري کي يقيني بڻائي سگهجي.

"فنڊ فلو" بنيادي طور تي ڪيش فلو جي رفتار ۽ لاجسٽڪ اثاثن جي استعمال جي شرح ڏانهن اشارو ڪري ٿو.

رجحان 3. روايتي خريداري کان اي ڪامرس خريداري تائين

روايتي خريداري ماڊل سپلائرز سان ڪمرشل ٽرانزيڪشن ڪيئن ڪجي ان تي ڌيان ڏئي ٿو. خاصيت اها آهي ته اهو ٽرانزيڪشن جي عمل دوران سپلائرز جي قيمت جي مقابلي تي وڌيڪ ڌيان ڏئي ٿو، ۽ سپلائرز جي وچ ۾ ڊگهي مدت جي مقابلي ذريعي پارٽنر جي طور تي گهٽ ۾ گهٽ قيمت واري کي چونڊيندو آهي. روايتي خريداري ماڊل خريداري جو عمل هڪ عام غير متناسب معلوماتي راند جو عمل آهي. ان جون خاصيتون آهن ته قبوليت جو معائنو خريداري کاتي جو هڪ اهم پوسٽ چيڪنگ ڪم آهي، ۽ معيار تي ضابطو ڏکيو آهي؛ طلب ۽ رسد جو تعلق هڪ عارضي يا مختصر مدت جو تعاون وارو تعلق آهي، ۽ تعاون کان وڌيڪ مقابلو آهي؛ صارف جي ضرورتن جو جواب ڏيڻ جي صلاحيت سست آهي.

اي-ڪامرس خريداري نظامن ۾ هن وقت بنيادي طور تي آن لائن مارڪيٽ انفارميشن رليز ۽ خريداري نظام، اليڪٽرانڪ بينڪ سيٽلمينٽ ۽ ادائيگي نظام، درآمد ۽ برآمد واپار ڪسٽم ڪليئرنس نظام، ۽ جديد لاجسٽڪ نظام شامل آهن.

جڏهن ملٽي نيشنل گروپ آن لائن سامان خريد ڪندا آهن، ته پوءِ هيٺيان مکيه قسم جا آن لائن اليڪٽرانڪ مارڪيٽ شروع ڪيا ويندا آهن:

برطانوي ريورس نيلامي (برطانوي نيلامي): سڀ کان پهرين نيلامي برطانيه ۾ شروع ٿي هئي؛ برطانوي نيلامي ۾، وڪرو ڪندڙ رزرو قيمت مقرر ڪري ٿو ۽ مارڪيٽ شروع ڪري ٿو. جيئن مارڪيٽ جاري رهي ٿي، ڪيترائي خريد ڪندڙ پنهنجي خريداري جي قيمتن ۾ اضافو ڪندا رهن ٿا جيستائين وڌيڪ نه ٿئي. هڪ وڌيڪ بولي ٿيندي آهي، مارڪيٽ بند ٿي ويندي آهي، ۽ سڀ کان وڌيڪ بولي ڏيندڙ کٽي ويندو آهي.

پڇا ڳاڇا ۽ پڇا ڳاڇا: آن لائن پڇا ڳاڇا مارڪيٽ برطانوي ريورس نيلامي مارڪيٽ وانگر آهي، پر مارڪيٽ مقابلي جا ضابطا وڌيڪ آرامده آهن. ڪوٽيشن (۽ ڪوٽيشن ٿيل حجم) کان علاوه، وڪرو ڪندڙ ٻيون اضافي شرطون پڻ جمع ڪرائي سگهن ٿا (جهڙوڪ ٽرانزيڪشن لاءِ). سيلز کان پوءِ سروس لاءِ ڪجهه گهرجون ۽ وابستگيون). اهي اضافي شرطون اڪثر خريد ڪندڙ کي انڪرپٽ ٿيل ۽ ٻين بوليندڙن کان رازدارانه طور تي رپورٽ ڪيون وينديون آهن. پڇا ڳاڇا مارڪيٽ بند ٿيڻ کان اڳ هڪ خاموش مدت قائم ڪئي ويندي آهي ته جيئن خريد ڪندڙ وڪرو ڪندڙ جي اضافي شرطن تي غور ۽ جائزو وٺي سگهن (تنهن ڪري، اهو ضروري ناهي ته گهٽ ۾ گهٽ قيمت وارو مارڪيٽ کٽيندو).

کليل مارڪيٽ ۽ بند مارڪيٽ: هڪ (برطانوي) نيلامي ۾، مارڪيٽ آپريشن جي کليل هجڻ جي ڪري، مارڪيٽ جي مقابلي ڪندڙن جي رويي ۾ هڪ خاص حد تائين آزادي جي کوٽ هوندي آهي، يعني، هڪ خاص خريد ڪندڙ جي ڪوٽيشن ۽ مقدار جي معلومات فوري طور تي سڀني بولي ڏيندڙن پاران استعمال ڪئي ويندي آهي. جيئن ته هرڪو ڄاڻي ٿو، بولي ڏيندڙن جي مارڪيٽ رويي جي آزادي کي مضبوط ڪرڻ ۽ بدسلوڪي جهڳڙن کان بچڻ لاءِ، هڪ بند نيلامي (نيلامي) مارڪيٽ ابھري آهي، جنهن ۾ هر شرڪت ڪندڙ جي ڪوٽيشن ۽ مقدار جي معلومات ٻين شرڪت ڪندڙن کان راز ۾ رکي ويندي آهي (مثال طور: هي معلومات انڪرپٽ ٿيل اي ميل استعمال ڪندي موڪلي سگهجي ٿي). هن بند مارڪيٽ جي منتظمين کي فاتح جو تعين ڪرڻ لاءِ مارڪيٽ مقابلي جي منصوبي تي سختي سان عمل ڪرڻ گهرجي. اليڪٽرانڪ مارڪيٽ ۾، هن قسم جو منتظم اڪثر ڪري ڪمپيوٽر (نيٽ ورڪ سرور) پاران ڪيو ويندو آهي، جيڪو مارڪيٽ مقابلي جي ضابطن جي مطابق مرتب ڪيل سافٽ ويئر هلائيندو آهي، خودڪار طريقي سان مارڪيٽ شروع ڪندو آهي، مارڪيٽ جي مقابلي کي جاري رکندو آهي، جيستائين مارڪيٽ صاف نه ٿي وڃي، ۽ آخرڪار مارڪيٽ جي فاتح جو تعين ڪندو آهي ۽ خلاف ورزي ڪندڙن کي ختم ڪندو آهي.

سنگل-آئٽم ريورس نيلام ۽ پيڪيجڊ ريورس نيلام: جڏهن آن لائن بين الاقوامي واپار ۾ صرف هڪ شيءِ شامل هوندي آهي، ته هن قسم جي بين الاقوامي واپار کي سنگل-آئٽم (ڪموڊٽي) واپار سڏيو ويندو آهي. جڏهن هڪ بين الاقوامي واپار ۾ ڪيترائي شيون شامل هونديون آهن، ته ان کي (ڪموڊٽي) پيڪيجڊ واپار سڏيو ويندو آهي. آن لائن سنگل-آئٽم واپار جي مقابلي ۾ آن لائن پيڪيجڊ بين الاقوامي واپار جون مکيه خاصيتون آهن:

خريد ڪندڙ وقت بچائي سگهن ٿا، ڪارڪردگي بهتر بڻائي سگهن ٿا ۽ خرچ گهٽائي سگهن ٿا. ڪيترن ئي شين کي پيڪيج ڪرڻ ۽ خريد ڪرڻ لاءِ، توهان کي صرف هڪ ڀيرو آن لائن مارڪيٽ لانچ ڪرڻ ۽ هڪ متحد انداز ۾ ٽرانزيڪشن مڪمل ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو خريد ڪندڙ کي مختلف شين کي الڳ الڳ خريد ڪرڻ ۽ ڪيترن ئي سپلائرز (وڪرو ڪندڙن) کي ڳولڻ لاءِ ڪيترائي ڀيرا آن لائن مارڪيٽ لانچ ڪرڻ جي مقابلي ۾ گهڻو وقت ۽ ڪوشش بچائيندو آهي. توانائي ۽ خريداري جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻايو.​

وڪرو ڪندڙن وٽ مقابلي لاءِ وڌيڪ گنجائش آهي. پيڪيج جي واپار دوران، خريد ڪندڙ صرف پيڪيج جي قيمت (سڄي پيڪيج جي خريداري جي قيمت) ۽ مختلف شين جي خريداري جي مقدار پيش ڪندو آهي. وڪرو ڪندڙ مختلف ڪموڊٽي يونٽ جي قيمتن جا مختلف ميلاپ ٺاهي سگهي ٿو ۽ پنهنجي فائدن مطابق آن لائن بوليون لڳائي سگهي ٿو. هي وڌيڪ مقابلي واري جڳهه خريد ڪندڙن کي آن لائن بوليون ۾ حصو وٺڻ لاءِ وڌيڪ تيار ڪري ٿي.​

مارڪيٽ مقابلو وڌيڪ شديد ٿي رهيو آهي. مارڪيٽ جو جوهر مقابلو آهي. مارڪيٽ مقابلي جي شدت جو اظهار في يونٽ وقت جي ڪل ڪوٽس جي تعداد (مثال طور، هڪ ڪلاڪ اندر) ۽ مارڪيٽ شرڪت ڪندڙن جي تعداد جي ذريعي ڪري سگهجي ٿو.

رجحان 4. خريداري جا طريقا متنوع ڪرڻ لاءِ متحد آهن.

روايتي خريداري جا طريقا ۽ چينل نسبتاً هڪجهڙا آهن، پر هاڻي اهي تيزي سان هڪ متنوع طرف ترقي ڪري رهيا آهن، جيڪو پهريون ڀيرو عالمي خريداري ۽ مقامي خريداري جي ميلاپ ۾ ظاهر ٿئي ٿو.

ملٽي نيشنل ڪمپنين جي پيداواري سرگرمين جو علائقائي ترتيب هر ملڪ جي علائقائي تقابلي فائدن سان وڌيڪ مطابقت رکي ٿو، ۽ انهن جي خريداري جون سرگرميون عالمي خريداري کي به ظاهر ڪن ٿيون، يعني، ڪمپنيون عالمي مارڪيٽ کي چونڊ جي دائري طور استعمال ڪن ٿيون ته جيئن سڀ کان وڌيڪ مناسب سپلائرز ڳولي سگهجن، بجاءِ ڪنهن خاص ملڪ تائين محدود رهڻ جي. هڪ علائقو.

ٻيو مظهر مرڪزي خريداري ۽ غير مرڪزي خريداري جو ميلاپ آهي. مرڪزي خريداري کي اختيار ڪرڻ يا غير مرڪزي خريداري اصل صورتحال تي منحصر آهي ۽ ان کي عام نه ٿو ڪري سگهجي. موجوده عام رجحان اهو آهي: خريداري جا ڪم وڌيڪ مرڪزي هوندا آهن؛ سروس ڪمپنيون پيداواري ڪمپنين کان وڌيڪ مرڪزي خريداري استعمال ڪن ٿيون؛ ننڍا ڪاروبار مرڪزي خريداري استعمال ڪن ٿا وڏين ڪمپنين کان وڌيڪ ڪمپنيون آهن؛ ڪمپنين جي وڏي پيماني تي سرحد پار ضم ۽ حصول سان، وڌيڪ ڪمپنيون مرڪزي ۽ غير مرڪزي خريداري جا طريقا اختيار ڪري رهيون آهن؛ تنظيمي ڍانچي جي هموار ٿيڻ ناگزير طور تي ڪارپوريٽ ڪنٽرول حقن جي منتشر ٿيڻ جو سبب بڻجندي، تنهنڪري مقامي مارڪيٽ جي خريداري جا حق هڪ خاص حد تائين هيٺئين طرف منتشر آهن؛ ساڳئي معمول جي ضرورتن ۽ خدمتن لاءِ مرڪزي خريداري.

ٽيون ڪيترن ئي سپلائرز ۽ هڪ واحد سپلائر جو ميلاپ آهي.

عام حالتن ۾، ملٽي نيشنل ڪمپنيون هڪ گھڻ-ذريعو سپلاءِ يا گھڻ-سپلاءِ ڪندڙ حڪمت عملي اختيار ڪنديون آهن. هڪ سپلائر کان خريداري آرڊر ڪل طلب جي 25 سيڪڙو کان وڌيڪ نه هوندو. اهو بنيادي طور تي خطرن کي روڪڻ لاءِ آهي، پر ان جو مطلب اهو ناهي ته وڌيڪ سپلائر، بهتر. سٺو. 

چوٿون ٺاهيندڙ جي خريداري ۽ ورهائيندڙ جي خريداري جو ميلاپ آهي.

وڏا ادارا اڪثر ڪري ٺاهيندڙن کان سڌو سنئون خريد ڪندا آهن ڇاڪاڻ ته انهن جي وڏي طلب هوندي آهي، جڏهن ته ڪمبل سپلاءِ ڪانٽريڪٽ يا JIT پروڪيورمينٽ (يعني صرف وقت تي پروڪيورمينٽ ماڊل) اڪثر ڪري وڏي تعداد ۾ ننڍن آرڊرن کي مرڪزي طور تي پروسيس ڪرڻ لاءِ مضبوط ورهائيندڙن تي ڀروسو ڪندا آهن. 

آخري طريقو اهو آهي ته خود هلائيندڙ خريداري ۽ آئوٽ سورسنگ خريداري کي گڏ ڪيو وڃي.

رجحان 5. عام طور تي سامان خريد ڪرڻ جي سماجي ذميواري واري ماحول تي ڌيان ڏيو

انگن اکرن موجب، دنيا جي 200 کان وڌيڪ ملٽي نيشنل ڪمپنين ڪارپوريٽ سماجي ذميواري ڪوڊ ٺاهيا ۽ لاڳو ڪيا آهن، جنهن ۾ سپلائرز ۽ ڪانٽريڪٽ ورڪرز کي مزدورن جي معيارن جي پابندي ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ ڪمپني ملازمن کي ترتيب ڏيڻ يا آزاد آڊٽ ادارن کي انهن جي ڪانٽريڪٽ ڪارخانن جي باقاعده آن سائيٽ جائزي ڪرڻ جي ذميواري سونپي وئي آهي، جنهن کي اسين اڪثر فيڪٽري سرٽيفڪيشن يا فيڪٽري انسپيڪشن چوندا آهيون. انهن مان، 50 کان وڌيڪ ڪمپنيون جهڙوڪ ڪيريفور، نائڪي، ريبوڪ، ايڊيڊاس، ڊزني، ميٽل، ايون، ۽ جنرل اليڪٽرڪ چين ۾ سماجي ذميواري آڊٽ ڪيا آهن. ڪجهه ڪمپنين چين ۾ ليبر ۽ سماجي ذميواري معاملن جا شعبا پڻ قائم ڪيا آهن. ماهرن جي اندازن موجب، هن وقت، چين جي ساحلي علائقن ۾ 8,000 کان وڌيڪ ڪمپنيون اهڙيون آڊٽ ڪيون آهن، ۽ 50,000 کان وڌيڪ ڪمپنين جو ڪنهن به وقت معائنو ڪيو ويندو.

ڪجهه برآمد ڪندڙ ڪمپنين اهو به گهري جذبات سان چيو ته اڄڪلهه، مزدورن جي معيار کي بهتر ڪرڻ کان سواءِ وڏين ڪمپنين سان ڪاروبار ڪرڻ تقريبن ناممڪن آهي (جنهن ۾ مزدورن جي عمر، مزدورن جي اجرت، اوور ٽائيم ڪلاڪ، ڪينٽين ۽ ڊارميٽري جون حالتون ۽ ٻيا انساني حق شامل آهن). هن وقت، چين جي ڪپڙن، رانديڪن، بوٽن، فرنيچر، راندين جي سامان، روزاني هارڊويئر ۽ ٻين شين جي برآمدات يورپي ۽ آمريڪي ملڪن ڏانهن مزدورن جي معيارن جي تابع آهن.

آمريڪا، فرانس، اٽلي ۽ ٻيون روايتي چيني هلڪي صنعت جون واپاري تنظيمون گهريلو شين جي درآمد لاءِ هڪ معاهدي تي بحث ڪري رهيون آهن جنهن جي تحت سڀني چيني ٽيڪسٽائل، ڪپڙا، رانديڪا، بوٽ ۽ ٻين شين جي ڪمپنين کي SA8000 معيار (يعني سماجي ذميواري بين الاقوامي معيار جي سرٽيفڪيشن) پاران اڳواٽ تصديق ڪرڻ جي ضرورت آهي، ٻي صورت ۾ اهي درآمدات جو بائيڪاٽ ڪندا. SA8000 سماجي ذميواري معيار جي سرٽيفڪيشن ڪارپوريٽ اخلاقيات تي دنيا جو پهريون بين الاقوامي معيار آهي. اهو سائي رڪاوٽ کان پوءِ ترقي يافته ملڪن پاران قائم ڪيل هڪ ٻيو نئون غير ٽيرف واپاري رڪاوٽ پڻ آهي. ان جو مقصد اهو واضح ڪرڻ آهي ته ٺاهيندڙن ۽ سپلائرز پاران مهيا ڪيل شيون سماجي ذميواري جي معيارن جي گهرجن کي پورو ڪن ٿيون، جڏهن ته ترقي پذير ملڪن ۾ شين جي پيداوار جي قيمتن ۾ اضافو ٿئي ٿو ۽ ان خراب صورتحال کي رد ڪري ٿو ته ترقي يافته ملڪن ۾ ڪجهه شيون مزدورن جي اعليٰ قيمتن جي ڪري غير مقابلي واري آهن.