Pum prif duedd a nodweddion cysylltiedig caffael trawsffiniol

Pum prif duedd a nodweddion cysylltiedig caffael trawsffiniol

Mae caffael trawsffiniol, a elwir hefyd yn gaffael rhyngwladol, yn cyfeirio at gwmnïau (sefydliadau) sy'n defnyddio adnoddau byd-eang i ddod o hyd i gyflenwyr ledled y byd ac yn chwilio am gynhyrchion (nwyddau a gwasanaethau) gyda'r ansawdd gorau a phrisiau rhesymol. Mae globaleiddio economaidd yn galluogi mentrau i oroesi a datblygu mewn byd newydd sy'n newid yn gyflym a threfn economaidd newydd. Mae ymddygiad caffael wedi dod yn strategaeth bwysig i fentrau. Mewn un ystyr, gall caffael a rheoli'r gadwyn gyflenwi wneud menter yn "grud" elw, neu gall hefyd wneud menter yn "fedd" elw.

Dywedodd yr economegydd Americanaidd enwog Christopher hyn unwaith: "Dim ond cadwyni cyflenwi sydd yn y farchnad ond dim mentrau. Nid y gystadleuaeth rhwng mentrau yw'r gystadleuaeth wirioneddol, ond y gystadleuaeth rhwng cadwyni cyflenwi."

Oherwydd globaleiddio'r economi a chynnydd grwpiau rhyngwladol, mae cynghreiriau strategol rhwng mentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon yn cael eu ffurfio o amgylch un neu fwy o gynhyrchion menter graidd (p'un a yw'r fenter yn fenter weithgynhyrchu neu'n fenter fasnachu). Mae'r mentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon yn cynnwys Cyflenwyr, gweithgynhyrchwyr a dosbarthwyr, gall y cyflenwyr, gweithgynhyrchwyr a dosbarthwyr hyn fod yn ddomestig neu dramor, ac mae'r llif busnes, logisteg, llif gwybodaeth a llif cyfalaf rhwng y mentrau hyn yn gweithredu mewn modd integredig.

Mae'r cysyniad cadwyn gyflenwi a'r model gweithredu hwn yn gwneud caffael yn rhan annatod o'r gadwyn gyflenwi mewn peirianneg systemau. Nid perthynas prynu a gwerthu syml yw prynwyr a chyflenwyr mwyach, ond partneriaeth strategol.

Ewch i mewn i'r system gaffael ryngwladol a dod yn rhan o'r gadwyn gyflenwi fyd-eang. Boed yn sefydlu system gaffael ranbarthol neu fyd-eang menter ei hun, mynd i mewn i gadwyn gyflenwi grŵp menter rhyngwladol a dod yn gyflenwr neu werthwr sefydlog, dod yn gyflenwr canolfan gaffael a sefydlwyd gan gwmni rhyngwladol yn Tsieina, neu ddod yn gyflenwr caffael y Cenhedloedd Unedig, dod yn gyflenwyr i sefydliadau prynu rhyngwladol a broceriaid prynu rhyngwladol. Dyma brif amcanion gwahanol berchnogion cargo. I fynd i mewn i'r system gaffael ryngwladol, rhaid i chi ddeall nodweddion a thueddiadau caffael rhyngwladol yn gyntaf cyn y gallwch fynd i mewn i'r farchnad gaffael ryngwladol yn ôl y sefyllfa.

Tuedd 1. O brynu ar gyfer rhestr eiddo i brynu ar gyfer archebion.

Mewn sefyllfa o brinder nwyddau, er mwyn sicrhau cynhyrchiant, mae prynu ar gyfer rhestr eiddo yn anochel. Fodd bynnag, yn y sefyllfa heddiw o orgyflenwad, mae prynu ar gyfer archebion wedi dod yn rheol gadarn. O dan amodau economi'r farchnad, rhestr eiddo fawr yw gwraidd pob drwg i fentrau, ac mae rhestr eiddo sero neu restr eiddo isel wedi dod yn ddewis anochel i fentrau. Cynhyrchir archebion gweithgynhyrchu gan orchmynion galw defnyddwyr. Yna mae'r archeb weithgynhyrchu yn gyrru'r archeb brynu, sydd yn ei thro yn gyrru'r cyflenwr. Gall y model hwn sy'n cael ei yrru gan archebion mewn pryd ymateb i anghenion defnyddwyr ar amser, a thrwy hynny leihau costau rhestr eiddo a gwella cyflymder logisteg a throsiant rhestr eiddo.

System gynhyrchu mewn pryd yw JIT (JUST-INTIME) yn system rheoli cynhyrchu newydd a arloeswyd gan gwmnïau Japaneaidd yn ystod y 40 mlynedd diwethaf. Y cwmni cyntaf i ddefnyddio'r system hon yw'r Toyota Motor Company byd-enwog. Mae'r system JIT yn cyfeirio at gynllunio rhesymegol y cwmni a symleiddio'r broses gaffael, cynhyrchu a gwerthu yn fawr o dan yr amod awtomeiddio cynhyrchu a chyfrifiaduro, fel y gellir cysylltu'n agos y deunyddiau crai sy'n mynd i mewn i'r ffatri a'r cynhyrchion gorffenedig sy'n gadael y ffatri ac yn mynd i mewn i'r farchnad, a gellir lleihau rhestr eiddo cymaint â phosibl, er mwyn cyflawni system gynhyrchu uwch sy'n lleihau costau cynnyrch, yn gwella ansawdd cynnyrch yn gynhwysfawr, yn gwella cynhyrchiant llafur ac yn sicrhau manteision economaidd cynhwysfawr.

Mae caffael JIT yn rhan bwysig o system JIT ac yn gynnwys pwysig ar gyfer gweithrediad llyfn y system JIT - man cychwyn cylchred y system JIT; mae gweithredu caffael JIT yn ofyniad anochel ac yn rhagofyniad ar gyfer gweithredu cynhyrchu a gweithredu JIT. Yn ôl egwyddor caffael JIT, dim ond prynu'r deunyddiau gofynnol i'r lleoliad gofynnol pan fo angen y mae'n rhaid i fenter eu gwneud, sy'n gwneud caffael JIT yn fodel caffael cost-effeithiol ac effeithlon.

Saith nodwedd caffael JIT yw: dewis cyflenwyr yn rhesymegol a sefydlu partneriaethau strategol â nhw, gan ei gwneud yn ofynnol i gyflenwyr ymuno â phroses gynhyrchu'r gwneuthurwr; caffael sypiau bach; cyflawni dim neu lai o stoc; safonau dosbarthu a phecynnu ar amser; Rhannu gwybodaeth; pwyslais ar addysg a hyfforddiant; rheoli ansawdd llym ac ardystio cynnyrch rhyngwladol.

Manteision gweithredu caffael JIT yw:

1. Gall leihau rhestr eiddo deunyddiau crai a deunyddiau eraill yn sylweddol. Gostyngodd y Cwmni Hewlett-Packard Americanaidd adnabyddus ei rhestr eiddo 40% flwyddyn ar ôl gweithredu'r model caffael JIT. Yn ôl cyfrifiadau gan sefydliadau proffesiynol tramor, dim ond lefel gyfartalog yw'r gostyngiad o 40%, ac mae'r gostyngiad i rai cwmnïau hyd yn oed yn cyrraedd 85%; mae gostyngiad rhestr eiddo cwmnïau gweithgynhyrchu wedi bod yn ffafriol i leihau meddiannaeth cyfalaf gweithio a chyflymu trosiant cyfalaf gweithio. Mae hefyd yn ffafriol i arbed y lle a feddiannir gan ddeunyddiau rhestr eiddo fel deunyddiau crai, a thrwy hynny leihau costau rhestr eiddo.

2. Gwella ansawdd eitemau a brynir. Amcangyfrifir y gall gweithredu strategaeth gaffael JIT leihau costau ansawdd 26%-63%.

3. Lleihau pris prynu deunyddiau crai a deunyddiau eraill. Er enghraifft, mae'r Cwmni Xerox Americanaidd, sy'n cynhyrchu llungopïwyr, wedi lleihau pris deunyddiau a brynwyd gan y cwmni 40%-50% trwy weithredu strategaeth gaffael JIT.

4. Mae gweithredu strategaeth gaffael JIT nid yn unig yn arbed yr adnoddau sydd eu hangen yn y broses gaffael (gan gynnwys gweithlu, cyfalaf, offer, ac ati), ond mae hefyd yn gwella cynhyrchiant llafur y fenter ac yn gwella addasrwydd y fenter. Er enghraifft, ar ôl i HP weithredu caffael JIT, cynyddodd cynhyrchiant llafur. Cynyddodd 2% cyn ei weithredu.

Tuedd 2. O reoli nwyddau a brynwyd i reoli adnoddau allanol cyflenwyr.

Gan fod y partïon cyflenwi a galw wedi sefydlu partneriaeth strategol hirdymor, sy'n fuddiol i'r ddwy ochr, gall y partïon cyflenwi a galw rannu gwybodaeth am gynhyrchu, ansawdd, gwasanaeth a chyfnod trafodion mewn modd amserol, fel y gall y cyflenwr ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau yn llym yn ôl yr angen, ac yn unol â chydlynu galw cynhyrchu â chynlluniau cyflenwyr i gyflawni caffael mewn pryd. Yn y pen draw, mae cyflenwyr yn cael eu dwyn i'r broses gynhyrchu a'r broses werthu i gyflawni sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill.

Mae'r strategaeth gyflenwyr dim diffygion yn strategaeth gyffredin ym maes caffael a rheoli cadwyn gyflenwi cwmnïau rhyngwladol ar hyn o bryd. Mae'n cyfeirio at fynd ar drywydd cyflenwyr perffaith. Gall y cyflenwr hwn fod yn wneuthurwr neu'n ddosbarthwr. Wrth ddewis cyflenwr, rhaid i chi hefyd asesu'r amgylchedd lle mae'r cyflenwr wedi'i leoli, sef yr hyn a alwn yn aml yn bedwar elfen sylfaenol caffael trawsffiniol, sef llif gwerth, llif gwasanaeth, llif gwybodaeth, a llif cyfalaf.

Mae "ffrwd werth" yn cynrychioli llif gwerth ychwanegol cynhyrchion a gwasanaethau o'r sylfaen adnoddau i'r defnyddiwr terfynol, gan gynnwys gweithgareddau gwerth ychwanegol fel addasu, pecynnu, addasu unigol, a chymorth gwasanaeth cynhyrchion a gwasanaethau gan gyflenwyr aml-lefel.

Mae "llif gwasanaeth" yn cyfeirio'n bennaf at Gwasanaeth Logistegsystemau gwasanaeth ôl-werthu a gwasanaethau ôl-werthu yn seiliedig ar anghenion cwsmeriaid, hynny yw, llif cyflym ac effeithiol cynhyrchion a gwasanaethau ymhlith cyflenwyr aml-lefel, mentrau craidd a chwsmeriaid, yn ogystal â llif gwrthdro cynhyrchion, megis dychweliadau, atgyweiriadau, ailgylchu, galw cynhyrchion yn ôl, ac ati.

Mae "llif gwybodaeth" yn cyfeirio at sefydlu platfform gwybodaeth trafodion i sicrhau llif dwyffordd gwybodaeth am ddata trafodion, dynameg rhestr eiddo, ac ati ymhlith aelodau'r gadwyn gyflenwi.

Mae "llif cronfeydd" yn cyfeirio'n bennaf at gyflymder llif arian parod a chyfradd defnyddio asedau logisteg.

Tuedd 3. Caffael traddodiadol i gaffael e-fasnach

Mae'r model caffael traddodiadol yn canolbwyntio ar sut i gynnal trafodion masnachol gyda chyflenwyr. Y nodwedd yw ei fod yn rhoi mwy o sylw i gymharu prisiau cyflenwyr yn ystod y broses drafodion, ac yn dewis yr un gyda'r pris isaf fel partner trwy gystadleuaeth hirdymor ymhlith cyflenwyr. Mae proses gaffael y model caffael traddodiadol yn broses gêm wybodaeth anghymesur nodweddiadol. Ei nodweddion yw bod yr archwiliad derbyn yn waith ôl-wirio pwysig i'r adran brynu, ac mae rheoli ansawdd yn anodd; mae'r berthynas cyflenwad a galw yn berthynas gydweithredol dros dro neu dymor byr, ac mae mwy o gystadleuaeth na chydweithrediad; mae'r gallu i ymateb i anghenion defnyddwyr yn araf.

Ar hyn o bryd, mae systemau caffael e-fasnach yn cynnwys systemau rhyddhau a chaffael gwybodaeth am y farchnad ar-lein, systemau setliad a thalu banc electronig, systemau clirio tollau masnach mewnforio ac allforio, a systemau logisteg modern yn bennaf.

Pan fydd grwpiau rhyngwladol yn prynu nwyddau ar-lein, mae'r prif fathau canlynol o farchnadoedd electronig ar-lein yn cael eu lansio:

Arwerthiant gwrthdro Prydeinig (arwerthiant Prydeinig): Dechreuodd yr arwerthiant cynharaf yn y Deyrnas Unedig; mewn arwerthiant Prydeinig, mae'r gwerthwr yn pennu'r pris wrth gefn ac yn cychwyn y farchnad. Wrth i'r farchnad barhau, mae nifer o brynwyr yn parhau i gynyddu eu prisiau prynu nes nad oes mwy. Mae cynnig uwch yn digwydd, mae'r farchnad yn cau, ac mae'r cynigydd uchaf yn ennill.

Ymchwiliad ac ymholiad: Mae'r farchnad ymholiadau ar-lein yn debyg i farchnad arwerthiant gwrthdro Prydain, ond mae rheolau cystadleuaeth y farchnad yn fwy hamddenol. Yn ogystal â'r dyfynbris (a'r gyfaint a ddyfynnwyd), gall gwerthwyr hefyd gyflwyno amodau ychwanegol eraill (megis ar gyfer trafodion). gofynion ac ymrwymiadau penodol ar gyfer gwasanaeth ôl-werthu). Yn aml, caiff yr amodau ychwanegol hyn eu hadrodd i'r prynwr wedi'u hamgryptio a'u cadw'n gyfrinachol rhag cynigwyr eraill. Sefydlir cyfnod tawel cyn i'r farchnad ymholiadau gau fel y gall prynwyr ystyried a gwerthuso amodau ychwanegol y gwerthwr (felly, nid yw o reidrwydd yn golygu mai'r un sydd â'r pris isaf sy'n ennill y farchnad).

Marchnad agored a marchnad gaeedig: Mewn arwerthiant (Prydeinig), oherwydd gradd uchel o agoredrwydd gweithrediadau'r farchnad, mae ymddygiad cystadleuwyr y farchnad yn brin o annibyniaeth i ryw raddau, hynny yw, mae gwybodaeth dyfynbris a maint prynwr penodol yn cael ei defnyddio ar unwaith gan bob cynigydd. Fel y gŵyr pawb, er mwyn cryfhau annibyniaeth ymddygiad cynigwyr yn y farchnad ac osgoi ffraeo maleisus, mae marchnad arwerthiant gaeedig (ocsiwn) wedi dod i'r amlwg, lle mae gwybodaeth dyfynbris a chyfaint pob cyfranogwr yn cael ei chadw'n gyfrinachol rhag cyfranogwyr eraill (er enghraifft: Gellir anfon y wybodaeth hon gan ddefnyddio e-bost wedi'i amgryptio). Rhaid i drefnwyr y farchnad gaeedig hon ddilyn cynllun cystadleuaeth y farchnad yn llym i benderfynu ar yr enillydd. Yn y farchnad electronig, mae'r math hwn o drefnydd yn aml yn cael ei wneud gan gyfrifiadur (gweinydd rhwydwaith), sy'n rhedeg meddalwedd a luniwyd yn unol â rheolau cystadleuaeth y farchnad, yn cychwyn y farchnad yn awtomatig, yn parhau â chystadleuaeth y farchnad, nes bod y farchnad wedi'i chlirio, ac yn olaf yn penderfynu ar enillydd y farchnad ac yn dileu'r rhai sy'n torri'r rheolau.

Arwerthiant gwrthdro un eitem ac arwerthiant gwrthdro wedi'i becynnu: Pan fo masnach ryngwladol ar-lein yn cynnwys un nwydd yn unig, gelwir y math hwn o fasnach ryngwladol yn fasnach (nwyddau) un eitem. Pan fo masnach ryngwladol yn cynnwys nwyddau lluosog, fe'i gelwir yn fasnach (nwyddau) wedi'i becynnu. Prif nodweddion masnach ryngwladol wedi'i becynnu ar-lein o'i gymharu â masnach un eitem ar-lein yw:

Gall prynwyr arbed amser, gwella effeithlonrwydd a lleihau costau. I becynnu a phrynu nwyddau lluosog, dim ond unwaith y mae angen i chi lansio'r farchnad ar-lein a chwblhau'r trafodiad mewn modd unedig. Mae hyn yn arbed llawer o amser ac ymdrech i'r prynwr o'i gymharu â phrynu gwahanol nwyddau ar wahân a lansio'r farchnad ar-lein sawl gwaith i chwilio am gyflenwyr (gwerthwyr) lluosog, ynni a gwella effeithlonrwydd prynu.

Mae gan werthwyr fwy o le i gystadlu. Yn ystod masnachu pecynnau, dim ond pris y pecyn (pris prynu'r pecyn cyfan) a maint prynu gwahanol nwyddau y mae'r prynwr yn eu cynnig. Gall y gwerthwr wneud gwahanol gyfuniadau o wahanol brisiau uned nwyddau a chynnal cynigion ar-lein yn ôl ei fanteision ei hun. Mae'r gofod cystadleuol mwy hwn yn gwneud prynwyr yn fwy parod i gymryd rhan mewn cynigion ar-lein.

Mae cystadleuaeth yn y farchnad yn dod yn fwyfwy dwys. Hanfod y farchnad yw cystadleuaeth. Gellir mynegi dwyster cystadleuaeth yn y farchnad gan gymhareb cyfanswm nifer y dyfynbrisiau fesul uned amser (er enghraifft, o fewn awr) a nifer y cyfranogwyr yn y farchnad.

Tuedd 4. Mae dulliau prynu yn unedol i amrywiol.

Mae'r dulliau a'r sianeli caffael traddodiadol yn gymharol sengl, ond nawr maent yn datblygu'n gyflym i gyfeiriad amrywiol, sy'n cael ei adlewyrchu gyntaf yn y cyfuniad o gaffael byd-eang a chaffael lleol.

Mae cynllun rhanbarthol gweithgareddau cynhyrchu cwmnïau rhyngwladol yn fwy unol â manteision cymharol rhanbarthol pob gwlad, ac mae eu gweithgareddau caffael hefyd yn adlewyrchu caffael byd-eang, hynny yw, mae cwmnïau'n defnyddio'r farchnad fyd-eang fel cwmpas dethol i ddod o hyd i'r cyflenwyr mwyaf addas, yn hytrach na bod yn gyfyngedig i wlad benodol. Rhanbarth.

Yr ail amlygiad yw'r cyfuniad o gaffael canolog a chaffael datganoledig. Mae p'un a ddylid mabwysiadu caffael canolog neu gaffael datganoledig yn dibynnu ar y sefyllfa wirioneddol ac ni ellir cyffredinoli. Y duedd gyffredinol gyfredol yw: mae swyddogaethau caffael yn tueddu i fod yn fwy canolog; mae cwmnïau gwasanaeth yn defnyddio caffael canolog yn fwy na chwmnïau gweithgynhyrchu; mae busnesau bach yn defnyddio caffael canolog Mae mwy o gwmnïau na chwmnïau mawr; gyda'r uno a'r caffaeliadau trawsffiniol ar raddfa fawr o gwmnïau, mae mwy o gwmnïau'n mabwysiadu dulliau caffael canolog a datganoledig; bydd gwastadu strwythurau sefydliadol yn anochel yn arwain at wasgaru hawliau rheoli corfforaethol, felly mae hawliau caffael marchnad leol yn gostwng i ryw raddau; caffael canolog ar gyfer yr un anghenion a gwasanaethau arferol.

Y trydydd yw'r cyfuniad o gyflenwyr lluosog ac un cyflenwr.

O dan amgylchiadau arferol, mae cwmnïau rhyngwladol yn mabwysiadu strategaeth cyflenwad aml-ffynhonnell neu aml-gyflenwr. Ni fydd yr archeb brynu gan un cyflenwr yn fwy na 25% o gyfanswm y galw. Mae hyn yn bennaf i atal risgiau, ond nid yw'n golygu po fwyaf o gyflenwyr, y gorau. da. 

Y pedwerydd yw'r cyfuniad o gaffael gan wneuthurwyr a chaffael gan ddosbarthwyr.

Mae mentrau mawr yn aml yn prynu'n uniongyrchol gan weithgynhyrchwyr oherwydd eu galw mawr, tra bod contractau cyflenwi cyffredinol neu gaffael JIT (h.y. model caffael mewn pryd) yn aml yn dibynnu ar ddosbarthwyr cryf i brosesu nifer fawr o archebion bach yn ganolog.

Y ffordd olaf yw cyfuno caffael hunan-weithredol a chaffael allanol.

Tuedd 5. Yn gyffredinol, rhowch sylw i amgylchedd cyfrifoldeb cymdeithasol prynu nwyddau

Yn ôl ystadegau, mae mwy na 200 o gwmnïau rhyngwladol ledled y byd wedi llunio a gweithredu codau cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol, gan ei gwneud yn ofynnol i gyflenwyr a gweithwyr contract gydymffurfio â safonau llafur, a threfnu gweithwyr cwmnïau neu ymddiried mewn sefydliadau archwilio annibynnol i gynnal asesiadau rheolaidd ar y safle o'u ffatrïoedd contract, yr ydym yn aml yn eu galw'n Ardystiad Ffatri neu arolygiad ffatri. Yn eu plith, mae mwy na 50 o gwmnïau fel Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, a General Electric wedi cynnal archwiliadau cyfrifoldeb cymdeithasol yn Tsieina. Mae rhai cwmnïau hefyd wedi sefydlu adrannau materion llafur a chyfrifoldeb cymdeithasol yn Tsieina. Yn ôl amcangyfrifon arbenigwyr, ar hyn o bryd, mae mwy nag 8,000 o gwmnïau yn ardaloedd arfordirol Tsieina wedi cael archwiliadau o'r fath, a bydd mwy na 50,000 o gwmnïau'n cael eu harchwilio ar unrhyw adeg.

Dywedodd rhai cwmnïau allforio hefyd gyda theimlad dwfn ei bod bron yn amhosibl y dyddiau hyn wneud busnes gyda chwmnïau mawr heb wella safonau llafur (gan gynnwys oedran gweithwyr, cyflogau gweithwyr, oriau goramser, amodau ffreutur a llety preswyl a hawliau dynol eraill). Ar hyn o bryd, mae allforion dillad, teganau, esgidiau, dodrefn, offer chwaraeon, caledwedd dyddiol a chynhyrchion eraill Tsieina i wledydd Ewropeaidd ac America yn ddarostyngedig i safonau llafur.

Mae'r Unol Daleithiau, Ffrainc, yr Eidal a sefydliadau masnach diwydiant ysgafn traddodiadol Tsieineaidd eraill ar gyfer mewnforio cynhyrchion domestig yn trafod cytundeb sy'n ei gwneud yn ofynnol i bob cwmni tecstilau, dillad, teganau, esgidiau a chynhyrchion eraill Tsieineaidd gael eu hardystio ymlaen llaw gan y safon SA8000 (h.y. ardystiad safon ryngwladol cyfrifoldeb cymdeithasol), fel arall byddant yn boicotio mewnforion. Ardystiad safon cyfrifoldeb cymdeithasol SA8000 yw'r safon ryngwladol gyntaf yn y byd ar foeseg gorfforaethol. Mae hefyd yn rhwystr masnach di-dariff newydd arall a sefydlwyd gan wledydd datblygedig ar ôl y rhwystr gwyrdd. Ei bwrpas yw egluro bod y cynhyrchion a ddarperir gan weithgynhyrchwyr a chyflenwyr yn bodloni gofynion safonau cyfrifoldeb cymdeithasol, gan gynyddu costau cynhyrchu cynhyrchion mewn gwledydd sy'n datblygu a gwrthdroi'r sefyllfa anfanteisiol bod rhai cynhyrchion mewn gwledydd datblygedig yn anghystadleuol oherwydd prisiau llafur uchel.