सीमा पार खरीद के पांच प्रमुख रुझान और संबंधित विशेषताएं

सीमा पार खरीद के पांच प्रमुख रुझान और संबंधित विशेषताएं

सीमा पार खरीद, जिसे अंतर्राष्ट्रीय खरीद भी कहा जाता है, का तात्पर्य उन कंपनियों (संगठनों) से है जो वैश्विक संसाधनों का उपयोग करके दुनिया भर में आपूर्तिकर्ताओं की खोज करती हैं और सर्वोत्तम गुणवत्ता और उचित मूल्य वाले उत्पादों (वस्तुओं और सेवाओं) की तलाश करती हैं। आर्थिक वैश्वीकरण उद्यमों को तेजी से बदलते नए विश्व और नई आर्थिक व्यवस्था में जीवित रहने और विकसित होने में सक्षम बनाता है। खरीद व्यवहार उद्यमों के लिए एक प्रमुख रणनीति बन गया है। एक तरह से, खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन किसी उद्यम को लाभ का स्रोत बना सकता है, या यह उसे लाभ का खात्मा भी कर सकता है।

प्रसिद्ध अमेरिकी अर्थशास्त्री क्रिस्टोफर ने एक बार कहा था: "बाजार में केवल आपूर्ति श्रृंखलाएं होती हैं, उद्यम नहीं। असली प्रतिस्पर्धा उद्यमों के बीच नहीं, बल्कि आपूर्ति श्रृंखलाओं के बीच होती है।"

अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण और बहुराष्ट्रीय समूहों के उदय के कारण, मुख्य उद्यम (चाहे वह विनिर्माण उद्यम हो या व्यापारिक उद्यम) के एक या अधिक उत्पादों के इर्द-गिर्द शीर्ष और नीचे के उद्यमों के बीच रणनीतिक गठबंधन बनते हैं। शीर्ष और नीचे के उद्यमों में आपूर्तिकर्ता, निर्माता और वितरक शामिल होते हैं; ये आपूर्तिकर्ता, निर्माता और वितरक घरेलू या विदेशी हो सकते हैं, और इन उद्यमों के बीच व्यापार प्रवाह, रसद, सूचना प्रवाह और पूंजी प्रवाह एकीकृत रूप से संचालित होता है।

आपूर्ति श्रृंखला की यह अवधारणा और संचालन मॉडल सिस्टम इंजीनियरिंग में खरीद को आपूर्ति श्रृंखला का एक अभिन्न अंग बना देता है। खरीदार और आपूर्तिकर्ता अब केवल खरीद-बिक्री का संबंध नहीं रह जाते, बल्कि एक रणनीतिक साझेदारी बन जाते हैं।

अंतर्राष्ट्रीय खरीद प्रणाली में प्रवेश करें और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा बनें। चाहे वह किसी उद्यम की अपनी क्षेत्रीय या वैश्विक खरीद प्रणाली स्थापित करना हो, किसी बहुराष्ट्रीय उद्यम समूह की आपूर्ति श्रृंखला में प्रवेश करके एक स्थिर आपूर्तिकर्ता या विक्रेता बनना हो, चीन में किसी बहुराष्ट्रीय कंपनी द्वारा स्थापित खरीद केंद्र का आपूर्तिकर्ता बनना हो, या संयुक्त राष्ट्र के खरीद आपूर्तिकर्ता बनना हो, अंतर्राष्ट्रीय क्रय संगठनों और अंतर्राष्ट्रीय क्रय दलालों के आपूर्तिकर्ता बनना हो, ये विभिन्न माल मालिकों के अंतिम लक्ष्य हैं। अंतर्राष्ट्रीय खरीद प्रणाली में प्रवेश करने के लिए, आपको पहले अंतर्राष्ट्रीय खरीद की विशेषताओं और रुझानों को समझना होगा, तभी आप स्थिति के अनुसार अंतर्राष्ट्रीय खरीद बाजार में प्रवेश कर सकते हैं।

ट्रेंड 1. इन्वेंट्री के लिए खरीदारी से लेकर ऑर्डर के लिए खरीदारी तक।

माल की कमी की स्थिति में, उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए, भंडार के लिए खरीदारी करना अनिवार्य हो जाता है। हालांकि, आज की अतिआपूर्ति की स्थिति में, ऑर्डर के अनुसार खरीदारी करना एक अटल नियम बन गया है। बाजार अर्थव्यवस्था की परिस्थितियों में, बड़ा भंडार उद्यमों के लिए सभी समस्याओं की जड़ है, और शून्य भंडार या कम भंडार उद्यमों के लिए एक अपरिहार्य विकल्प बन गया है। विनिर्माण ऑर्डर उपभोक्ता मांग ऑर्डर द्वारा संचालित होते हैं। विनिर्माण ऑर्डर फिर खरीद ऑर्डर को प्रेरित करता है, जो बदले में आपूर्तिकर्ता को प्रेरित करता है। यह जस्ट-इन-टाइम ऑर्डर-आधारित मॉडल समय पर उपयोगकर्ता की जरूरतों को पूरा कर सकता है, जिससे भंडार लागत कम होती है और लॉजिस्टिक्स की गति और भंडार टर्नओवर में सुधार होता है।

जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली (JIT) एक नई उत्पादन प्रबंधन प्रणाली है जिसे पिछले 40 वर्षों में जापानी कंपनियों द्वारा विकसित किया गया है। इस प्रणाली को अपनाने वाली पहली कंपनी विश्व प्रसिद्ध टोयोटा मोटर कंपनी है। JIT प्रणाली उत्पादन स्वचालन और कम्प्यूटरीकरण की स्थिति में खरीद, उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया की तर्कसंगत योजना और उसे अत्यधिक सरल बनाने को संदर्भित करती है, ताकि कारखाने में प्रवेश करने वाले कच्चे माल और कारखाने से निकलकर बाजार में प्रवेश करने वाले तैयार उत्पादों के बीच घनिष्ठ संबंध स्थापित हो सके और इन्वेंट्री को यथासंभव कम किया जा सके। इस प्रकार, उत्पाद लागत को कम करने, उत्पाद की गुणवत्ता में व्यापक सुधार करने, श्रम उत्पादकता बढ़ाने और समग्र आर्थिक लाभ प्राप्त करने वाली एक उन्नत उत्पादन प्रणाली प्राप्त की जाती है।

जेआईटी खरीद प्रक्रिया जेआईटी प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और इसके सुचारू संचालन के लिए आवश्यक तत्व है - यह जेआईटी प्रणाली चक्र का आरंभिक बिंदु है; जेआईटी खरीद प्रक्रिया का कार्यान्वयन जेआईटी उत्पादन और संचालन के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता और पूर्व शर्त है। जेआईटी खरीद प्रक्रिया के सिद्धांत के अनुसार, उद्यम केवल आवश्यकता पड़ने पर ही आवश्यक सामग्री को आवश्यक स्थान पर खरीदता है, जिससे जेआईटी खरीद एक लागत प्रभावी और कुशल खरीद मॉडल बन जाता है।

जेआईटी खरीद की सात विशेषताएं इस प्रकार हैं: आपूर्तिकर्ताओं का तर्कसंगत चयन और उनके साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित करना; आपूर्तिकर्ताओं को निर्माता की उत्पादन प्रक्रिया में शामिल होने के लिए बाध्य करना; छोटे बैच में खरीद; शून्य या उससे कम इन्वेंट्री प्राप्त करना; समय पर डिलीवरी और पैकेजिंग मानक; सूचना साझाकरण; शिक्षा और प्रशिक्षण पर जोर; सख्त गुणवत्ता नियंत्रण और अंतरराष्ट्रीय उत्पाद प्रमाणीकरण।

जेआईटी खरीद प्रक्रिया को लागू करने के लाभ इस प्रकार हैं:

1. इससे कच्चे माल और अन्य सामग्रियों के भंडार में काफी कमी आ सकती है। प्रसिद्ध अमेरिकी कंपनी हेवलेट-पैकार्ड ने संयुक्त निवेश (JIT) खरीद मॉडल लागू करने के एक वर्ष बाद अपने भंडार में 40% की कमी की। विदेशी पेशेवर संस्थानों की गणना के अनुसार, 40% की कमी केवल एक औसत स्तर है, और कुछ कंपनियों में यह कमी 85% तक भी पहुंच जाती है; विनिर्माण कंपनियों के भंडार में कमी से कार्यशील पूंजी के उपयोग को कम करने और कार्यशील पूंजी के टर्नओवर को बढ़ाने में मदद मिलती है। इससे कच्चे माल जैसी इन्वेंट्री सामग्रियों द्वारा घेरे गए स्थान की बचत होती है, जिससे इन्वेंट्री लागत कम हो जाती है।

2. खरीदी गई वस्तुओं की गुणवत्ता में सुधार करें। अनुमान है कि संयुक्त निवेश आधारित खरीद रणनीति को लागू करने से गुणवत्ता लागत में 26% से 63% तक की कमी आ सकती है।

3. कच्चे माल और अन्य सामग्रियों की खरीद कीमत कम करें। उदाहरण के लिए, फोटोकॉपी मशीन बनाने वाली अमेरिकी कंपनी ज़ेरॉक्स ने संयुक्त निवेश (JIT) खरीद रणनीति को लागू करके कंपनी द्वारा खरीदी गई सामग्रियों की कीमत में 40%-50% की कमी की है।

4. संयुक्त निवेश (JIT) खरीद रणनीति को लागू करने से न केवल खरीद प्रक्रिया में लगने वाले संसाधनों (जैसे कि मानव संसाधन, पूंजी, उपकरण आदि) की बचत होती है, बल्कि उद्यम की श्रम उत्पादकता में भी सुधार होता है और उसकी अनुकूलन क्षमता बढ़ती है। उदाहरण के लिए, HP द्वारा JIT खरीद को लागू करने के बाद, श्रम उत्पादकता में 2% की वृद्धि हुई।

प्रवृत्ति 2. खरीदे गए माल के प्रबंधन से लेकर आपूर्तिकर्ताओं के बाहरी संसाधनों के प्रबंधन तक।

आपूर्ति और मांग करने वाले पक्षों के बीच दीर्घकालिक, पारस्परिक रूप से लाभकारी रणनीतिक साझेदारी स्थापित होने के कारण, वे उत्पादन, गुणवत्ता, सेवा और लेन-देन की अवधि से संबंधित जानकारी समय पर साझा कर सकते हैं। इससे आपूर्तिकर्ता आवश्यकतानुसार उत्पाद और सेवाएं प्रदान कर सकते हैं और आपूर्तिकर्ताओं की योजनाओं के साथ उत्पादन और मांग समन्वय स्थापित करके जस्ट-इन-टाइम खरीद सुनिश्चित कर सकते हैं। अंततः, आपूर्तिकर्ताओं को उत्पादन प्रक्रिया और बिक्री प्रक्रिया में शामिल करके दोनों पक्षों के लिए लाभकारी स्थिति प्राप्त की जा सकती है।

शून्य दोष आपूर्तिकर्ता रणनीति बहुराष्ट्रीय कंपनियों के वर्तमान खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में एक आम रणनीति है। इसका तात्पर्य आदर्श आपूर्तिकर्ताओं की खोज से है। यह आपूर्तिकर्ता निर्माता या वितरक हो सकता है। आपूर्तिकर्ता का चयन करते समय, आपको उस वातावरण का भी आकलन करना चाहिए जहां आपूर्तिकर्ता स्थित है, जिसे हम अक्सर सीमा पार खरीद के चार मूलभूत तत्व कहते हैं, अर्थात् मूल्य प्रवाह, सेवा प्रवाह, सूचना प्रवाह और पूंजी प्रवाह।

"वैल्यू स्ट्रीम" संसाधनों के आधार से लेकर अंतिम उपभोक्ता तक उत्पादों और सेवाओं के मूल्यवर्धित प्रवाह को दर्शाता है, जिसमें बहु-स्तरीय आपूर्तिकर्ताओं द्वारा उत्पादों और सेवाओं के संशोधन, पैकेजिंग, व्यक्तिगत अनुकूलन और सेवा समर्थन जैसी मूल्यवर्धित गतिविधियां शामिल हैं।

"सेवा प्रवाह" मुख्य रूप से संदर्भित करता है लॉजिस्टिक्स सेवाग्राहक की जरूरतों पर आधारित बिक्री और बिक्री के बाद की सेवा प्रणालियाँ, अर्थात् बहुस्तरीय आपूर्तिकर्ताओं, प्रमुख उद्यमों और ग्राहकों के बीच उत्पादों और सेवाओं का तीव्र और प्रभावी प्रवाह, साथ ही उत्पादों का प्रतिवर्ती प्रवाह, जैसे कि वापसी, मरम्मत, पुनर्चक्रण, उत्पाद रिकॉल आदि।

"सूचना प्रवाह" से तात्पर्य आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों के बीच लेनदेन डेटा, इन्वेंट्री की गतिशीलता आदि से संबंधित सूचनाओं के दोतरफा प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए एक लेनदेन सूचना मंच की स्थापना से है।

"फंड फ्लो" मुख्य रूप से नकदी प्रवाह की गति और लॉजिस्टिक्स परिसंपत्तियों की उपयोग दर को संदर्भित करता है।

ट्रेंड 3. पारंपरिक खरीद से ई-कॉमर्स खरीद की ओर

परंपरागत खरीद मॉडल आपूर्तिकर्ताओं के साथ वाणिज्यिक लेनदेन करने के तरीके पर केंद्रित है। इसकी विशेषता यह है कि लेनदेन प्रक्रिया के दौरान आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों की तुलना पर अधिक ध्यान दिया जाता है, और आपूर्तिकर्ताओं के बीच दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा के माध्यम से सबसे कम कीमत वाले आपूर्तिकर्ता को भागीदार के रूप में चुना जाता है। परंपरागत खरीद मॉडल की खरीद प्रक्रिया एक विशिष्ट असममित सूचना खेल प्रक्रिया है। इसकी विशेषता यह है कि स्वीकृति निरीक्षण क्रय विभाग का एक महत्वपूर्ण उत्तर-जांच कार्य है, और गुणवत्ता नियंत्रण कठिन है; आपूर्ति और मांग का संबंध एक अस्थायी या अल्पकालिक सहयोगात्मक संबंध है, और सहयोग की तुलना में प्रतिस्पर्धा अधिक है; उपयोगकर्ता की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता धीमी है।

ई-कॉमर्स खरीद प्रणालियों में वर्तमान में मुख्य रूप से ऑनलाइन बाजार सूचना जारी करने और खरीद प्रणाली, इलेक्ट्रॉनिक बैंक निपटान और भुगतान प्रणाली, आयात और निर्यात व्यापार सीमा शुल्क निकासी प्रणाली और आधुनिक लॉजिस्टिक्स प्रणाली शामिल हैं।

जब बहुराष्ट्रीय समूह ऑनलाइन सामान खरीदते हैं, तो निम्नलिखित मुख्य प्रकार के ऑनलाइन इलेक्ट्रॉनिक बाजार शुरू होते हैं:

ब्रिटिश रिवर्स नीलामी (ब्रिटिश नीलामी): सबसे पहली नीलामी यूनाइटेड किंगडम में शुरू हुई थी; ब्रिटिश नीलामी में, विक्रेता आरक्षित मूल्य निर्धारित करता है और नीलामी शुरू करता है। नीलामी जारी रहने पर, कई खरीदार अपनी खरीद कीमतों को बढ़ाते रहते हैं जब तक कि कोई और ऊंची बोली न लगे। नीलामी बंद हो जाती है और सबसे ऊंची बोली लगाने वाला जीत जाता है।

पूछताछ और पूछताछ: ऑनलाइन पूछताछ बाजार ब्रिटिश रिवर्स नीलामी बाजार के समान है, लेकिन बाजार प्रतिस्पर्धा के नियम अधिक लचीले हैं। बोली (और बोली गई मात्रा) के अलावा, विक्रेता अन्य अतिरिक्त शर्तें (जैसे लेनदेन के लिए कुछ आवश्यकताएं और बिक्री के बाद सेवा के लिए प्रतिबद्धताएं) भी प्रस्तुत कर सकते हैं। ये अतिरिक्त शर्तें अक्सर खरीदार को एन्क्रिप्टेड रूप में भेजी जाती हैं और अन्य बोलीदाताओं से गोपनीय रखी जाती हैं। पूछताछ बाजार बंद होने से पहले एक शांत अवधि निर्धारित की जाती है ताकि खरीदार विक्रेता की अतिरिक्त शर्तों पर विचार और मूल्यांकन कर सकें (इसलिए, इसका यह मतलब नहीं है कि सबसे कम कीमत वाला ही बाजार जीतता है)।

खुला बाज़ार और बंद बाज़ार: ब्रिटिश नीलामी में, बाज़ार संचालन की अत्यधिक पारदर्शिता के कारण, बाज़ार प्रतिस्पर्धियों का व्यवहार कुछ हद तक स्वतंत्र नहीं होता है, यानी किसी खरीदार की बोली और मात्रा की जानकारी सभी बोलीदाताओं द्वारा तुरंत उपयोग की जाती है। जैसा कि सर्वविदित है, बोलीदाताओं के बाज़ार व्यवहार की स्वतंत्रता को मजबूत करने और दुर्भावनापूर्ण विवादों से बचने के लिए, एक बंद नीलामी बाज़ार का उदय हुआ है, जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी की बोली और मात्रा की जानकारी अन्य प्रतिभागियों से गोपनीय रखी जाती है (उदाहरण के लिए: यह जानकारी एन्क्रिप्टेड ईमेल के माध्यम से भेजी जा सकती है)। इस बंद बाज़ार के आयोजकों को विजेता का निर्धारण करने के लिए बाज़ार प्रतिस्पर्धा योजना का सख्ती से पालन करना होता है। इलेक्ट्रॉनिक बाज़ार में, इस प्रकार का आयोजन अक्सर एक कंप्यूटर (नेटवर्क सर्वर) द्वारा किया जाता है, जो बाज़ार प्रतिस्पर्धा नियमों के अनुसार संकलित सॉफ़्टवेयर चलाता है, स्वचालित रूप से बाज़ार शुरू करता है, बाज़ार प्रतिस्पर्धा जारी रखता है, जब तक कि बाज़ार समाप्त नहीं हो जाता, और अंत में बाज़ार के विजेता का निर्धारण करता है और उल्लंघनकर्ताओं को बाहर कर देता है।

एकल-वस्तु प्रतिलोम नीलामी और पैकेजित प्रतिलोम नीलामी: जब ऑनलाइन अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में केवल एक वस्तु शामिल होती है, तो इस प्रकार के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार को एकल-वस्तु (वस्तु) व्यापार कहा जाता है। जब अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में एकाधिक वस्तुएँ शामिल होती हैं, तो इसे (वस्तु) पैकेजित व्यापार कहा जाता है। ऑनलाइन पैकेजित अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और ऑनलाइन एकल-वस्तु व्यापार की मुख्य विशेषताएँ इस प्रकार हैं:

खरीदार समय बचा सकते हैं, कार्यकुशलता बढ़ा सकते हैं और लागत कम कर सकते हैं। कई वस्तुओं को एक साथ पैक करके खरीदने के लिए, आपको केवल एक बार ऑनलाइन बाज़ार खोलना होगा और लेन-देन को एक ही तरीके से पूरा करना होगा। इससे खरीदार का काफी समय और मेहनत बचती है, क्योंकि अलग-अलग वस्तुओं को अलग-अलग खरीदने और कई आपूर्तिकर्ताओं (विक्रेताओं) की तलाश में बार-बार ऑनलाइन बाज़ार खोलने की तुलना में यह काफी अधिक है। इससे खरीददारी की दक्षता में भी सुधार होता है।

विक्रेताओं के पास प्रतिस्पर्धा करने के लिए अधिक अवसर होते हैं। पैकेज व्यापार के दौरान, खरीदार केवल पैकेज की कीमत (पूरे पैकेज का खरीद मूल्य) और विभिन्न वस्तुओं की खरीद मात्रा का प्रस्ताव देता है। विक्रेता विभिन्न वस्तुओं की इकाई कीमतों के विभिन्न संयोजन बना सकता है और अपने लाभ के अनुसार ऑनलाइन बोली लगा सकता है। प्रतिस्पर्धा के इस बढ़े हुए अवसर से खरीदार ऑनलाइन बोली में भाग लेने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं।

बाजार में प्रतिस्पर्धा तीव्र होती जा रही है। बाजार का मूल तत्व प्रतिस्पर्धा है। बाजार प्रतिस्पर्धा की तीव्रता को प्रति इकाई समय (उदाहरण के लिए, एक घंटे के भीतर) में प्राप्त कुल प्रस्तावों की संख्या और बाजार में भाग लेने वाले प्रतिभागियों की संख्या के भागफल द्वारा व्यक्त किया जा सकता है।

प्रवृत्ति 4. क्रय विधियों को इकाईकृत से विविधतापूर्ण बनाया जा रहा है।

परंपरागत खरीद पद्धतियां और चैनल अपेक्षाकृत एकल हैं, लेकिन अब वे तेजी से एक विविध दिशा में विकसित हो रहे हैं, जो सबसे पहले वैश्विक खरीद और स्थानीयकृत खरीद के संयोजन में परिलक्षित होता है।

बहुराष्ट्रीय कंपनियों की उत्पादन गतिविधियों का क्षेत्रीय ढांचा प्रत्येक देश के क्षेत्रीय तुलनात्मक लाभों के अनुरूप है, और उनकी खरीद गतिविधियां भी वैश्विक खरीद को दर्शाती हैं, यानी कंपनियां किसी एक देश या क्षेत्र तक सीमित रहने के बजाय, सबसे उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं को खोजने के लिए वैश्विक बाजार को चयन के दायरे के रूप में उपयोग करती हैं।

दूसरा रूप केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत खरीद का संयोजन है। केंद्रीकृत या विकेंद्रीकृत खरीद को अपनाना वास्तविक स्थिति पर निर्भर करता है और इसे सामान्यीकृत नहीं किया जा सकता। वर्तमान सामान्य प्रवृत्ति यह है: खरीद कार्यों का केंद्रीकरण अधिक होता जा रहा है; सेवा कंपनियां विनिर्माण कंपनियों की तुलना में केंद्रीकृत खरीद का अधिक उपयोग करती हैं; छोटे व्यवसाय बड़ी कंपनियों की तुलना में अधिक केंद्रीकृत खरीद का उपयोग करते हैं; कंपनियों के बड़े पैमाने पर सीमा पार विलय और अधिग्रहण के साथ, अधिक कंपनियां केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत खरीद विधियों को अपना रही हैं; संगठनात्मक संरचनाओं के समतलीकरण से कॉर्पोरेट नियंत्रण अधिकारों का विकेंद्रीकरण अनिवार्य रूप से होगा, इसलिए स्थानीय बाजार खरीद अधिकार कुछ हद तक नीचे की ओर विकेंद्रीकृत हो रहे हैं; समान नियमित आवश्यकताओं और सेवाओं के लिए केंद्रीकृत खरीद का उपयोग किया जाता है।

तीसरा विकल्प कई आपूर्तिकर्ताओं और एक ही आपूर्तिकर्ता का संयोजन है।

सामान्य परिस्थितियों में, बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ बहु-स्रोत आपूर्ति या बहु-आपूर्तिकर्ता रणनीति अपनाती हैं। एक आपूर्तिकर्ता से प्राप्त खरीद आदेश कुल मांग के 25% से अधिक नहीं होता है। इसका मुख्य उद्देश्य जोखिमों को रोकना है, लेकिन इसका यह अर्थ नहीं है कि जितने अधिक आपूर्तिकर्ता होंगे, उतना ही बेहतर होगा।

चौथा विकल्प निर्माता द्वारा खरीद और वितरक द्वारा खरीद का संयोजन है।

बड़ी कंपनियां अक्सर अपनी भारी मांग के कारण निर्माताओं से सीधे खरीददारी करती हैं, जबकि व्यापक आपूर्ति अनुबंध या जस्ट-इन-टाइम खरीद (यानी जस्ट-इन-टाइम खरीद मॉडल) अक्सर बड़ी संख्या में छोटे ऑर्डरों को केंद्रीय रूप से संसाधित करने के लिए मजबूत वितरकों पर निर्भर करते हैं।

अंतिम तरीका स्व-संचालित खरीद और आउटसोर्सिंग खरीद को संयोजित करना है।

ट्रेंड 5. आम तौर पर सामान खरीदते समय सामाजिक जिम्मेदारी के माहौल पर ध्यान दें

आंकड़ों के अनुसार, दुनिया भर में 200 से अधिक बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व संहिताएं बनाई और लागू की हैं, जिनमें आपूर्तिकर्ताओं और संविदा श्रमिकों को श्रम मानकों का पालन करना अनिवार्य है। साथ ही, कंपनी के कर्मचारियों द्वारा या स्वतंत्र लेखापरीक्षा संस्थानों द्वारा संविदा कारखानों का नियमित निरीक्षण कराया जाता है, जिसे हम अक्सर कारखाना प्रमाणन या कारखाना निरीक्षण कहते हैं। इनमें से कैरेफोर, नाइकी, रीबॉक, एडिडास, डिज्नी, मैटल, एवन और जनरल इलेक्ट्रिक जैसी 50 से अधिक कंपनियों ने चीन में सामाजिक उत्तरदायित्व लेखापरीक्षा कराई है। कुछ कंपनियों ने चीन में श्रम और सामाजिक उत्तरदायित्व मामलों के विभाग भी स्थापित किए हैं। विशेषज्ञों के अनुमान के अनुसार, वर्तमान में चीन के तटीय क्षेत्रों में 8,000 से अधिक कंपनियों ने ऐसी लेखापरीक्षा कराई है, और किसी भी समय 50,000 से अधिक कंपनियों का निरीक्षण किया जाएगा।

कुछ निर्यात कंपनियों ने गहरी भावना व्यक्त करते हुए कहा कि आजकल, श्रम मानकों (श्रमिकों की आयु, वेतन, ओवरटाइम घंटे, कैंटीन और छात्रावास की स्थिति और अन्य मानवाधिकारों सहित) में सुधार किए बिना बड़ी कंपनियों के साथ व्यापार करना लगभग असंभव है। वर्तमान में, चीन से यूरोपीय और अमेरिकी देशों को निर्यात किए जाने वाले कपड़े, खिलौने, जूते, फर्नीचर, खेल उपकरण, दैनिक उपयोग की वस्तुएं और अन्य उत्पाद श्रम मानकों के अधीन हैं।

अमेरिका, फ्रांस, इटली और अन्य पारंपरिक चीनी हल्के उद्योग व्यापार संगठन घरेलू उत्पादों के आयात के लिए एक समझौते पर चर्चा कर रहे हैं, जिसके तहत सभी चीनी कपड़ा, परिधान, खिलौने, जूते और अन्य उत्पाद कंपनियों को SA8000 मानक (यानी सामाजिक उत्तरदायित्व अंतर्राष्ट्रीय मानक प्रमाणन) द्वारा पूर्व-प्रमाणित होना अनिवार्य होगा, अन्यथा वे आयात का बहिष्कार करेंगे। SA8000 सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन कॉर्पोरेट नैतिकता पर विश्व का पहला अंतर्राष्ट्रीय मानक है। यह विकसित देशों द्वारा हरित अवरोध के बाद स्थापित किया गया एक और नया गैर-टैरिफ व्यापार अवरोध भी है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान किए गए उत्पाद सामाजिक उत्तरदायित्व मानकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, साथ ही विकासशील देशों में उत्पादों की उत्पादन लागत को बढ़ाना और उच्च श्रम लागत के कारण विकसित देशों में कुछ उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता की प्रतिकूल स्थिति को दूर करना है।