Chegaralararo xaridlarning beshta asosiy tendentsiyasi va unga bog'liq xususiyatlari

Chegaralararo xaridlarning beshta asosiy tendentsiyasi va unga bog'liq xususiyatlari

Chegaralararo xaridlar, shuningdek, xalqaro xaridlar deb ham ataladi, butun dunyo bo'ylab yetkazib beruvchilarni topish va eng yaxshi sifat va maqbul narxlarda mahsulotlar (tovarlar va xizmatlar) izlash uchun global resurslardan foydalanadigan kompaniyalar (tashkilotlar) ni anglatadi. Iqtisodiy globallashuv korxonalarga tez o'zgarib borayotgan yangi dunyo va yangi iqtisodiy tartibda omon qolish va rivojlanish imkonini beradi. Xarid qilish xatti-harakati korxonalar uchun asosiy strategiyaga aylandi. Qaysidir ma'noda, xaridlar va ta'minot zanjiri boshqaruvi korxonani foyda "beshigi"ga aylantirishi yoki korxonani foyda "qabri"ga aylantirishi mumkin.

Mashhur amerikalik iqtisodchi Kristofer bir paytlar shunday degan edi: "Bozorda faqat ta'minot zanjirlari mavjud, ammo korxonalar yo'q. Haqiqiy raqobat korxonalar o'rtasidagi raqobat emas, balki ta'minot zanjirlari o'rtasidagi raqobatdir".

Iqtisodiyotning globallashuvi va ko'p millatli guruhlarning yuksalishi tufayli, asosiy korxonaning bir yoki bir nechta mahsulotlari (korxona ishlab chiqarish korxonasi yoki savdo korxonasi bo'lishidan qat'i nazar) atrofida yuqori va quyi oqim korxonalari o'rtasida strategik ittifoqlar shakllanadi. Yuqori va quyi oqim korxonalari yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlarni o'z ichiga oladi, bu yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlar mahalliy yoki xorijiy bo'lishi mumkin va bu korxonalar o'rtasidagi biznes oqimi, logistika, axborot oqimi va kapital oqimi integratsiyalashgan tarzda ishlaydi.

Ushbu ta'minot zanjiri konsepsiyasi va ishlash modeli xaridlarni tizim muhandisligida ta'minot zanjirining ajralmas qismiga aylantiradi. Xaridorlar va yetkazib beruvchilar endi oddiy sotib olish va sotish munosabatlari emas, balki strategik sheriklikdir.

Xalqaro xaridlar tizimiga kiring va global ta'minot zanjirining bir qismiga aylaning. Korxonaning o'z mintaqaviy yoki global xaridlar tizimini yaratish, ko'p millatli korxonalar guruhining ta'minot zanjiriga kirish va barqaror yetkazib beruvchi yoki sotuvchiga aylanish, Xitoyda ko'p millatli kompaniya tomonidan tashkil etilgan xaridlar markazining yetkazib beruvchisiga aylanish yoki Birlashgan Millatlar Tashkilotining xaridlar yetkazib beruvchisiga aylanish. Yetkazib beruvchilar, xalqaro xarid tashkilotlari va xalqaro xarid brokerlariga yetkazib beruvchiga aylanish. Bular turli yuk egalarining asosiy maqsadlari. Xalqaro xaridlar tizimiga kirish uchun, vaziyatga qarab xalqaro xaridlar bozoriga kirishdan oldin, avval xalqaro xaridlarning xususiyatlari va tendentsiyalarini tushunishingiz kerak.

1-trend. Tovarlarni inventarizatsiya qilish uchun sotib olishdan buyurtmalar uchun sotib olishgacha.

Tovarlar yetishmasligi sharoitida, ishlab chiqarishni ta'minlash uchun inventarizatsiya uchun sotib olish muqarrar. Biroq, bugungi kunda ortiqcha taklif sharoitida buyurtmalar uchun sotib olish qat'iy qoidaga aylandi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida katta inventarizatsiya korxonalar uchun barcha yomonliklarning ildizidir va nol inventarizatsiya yoki kam inventarizatsiya korxonalar uchun muqarrar tanlovga aylandi. Ishlab chiqarish buyurtmalari foydalanuvchi talabi buyurtmalari asosida yaratiladi. Keyin ishlab chiqarish buyurtmasi xarid buyurtmasini boshqaradi, bu esa o'z navbatida yetkazib beruvchini boshqaradi. Bu o'z vaqtida buyurtmaga asoslangan model foydalanuvchilarning ehtiyojlariga o'z vaqtida javob berishi mumkin, shu bilan inventarizatsiya xarajatlarini kamaytiradi va logistika tezligini va inventarizatsiya aylanmasini yaxshilaydi.

JIT (JUST-INTIME) ishlab chiqarish tizimi - bu so'nggi 40 yil ichida yapon kompaniyalari tomonidan kashf etilgan yangi ishlab chiqarishni boshqarish tizimi. Ushbu tizimdan birinchi bo'lib dunyoga mashhur Toyota Motor Company foydalangan. JIT tizimi kompaniyaning oqilona rejalashtirishini va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish sharti bilan xarid qilish, ishlab chiqarish va sotish jarayonini sezilarli darajada soddalashtirishni anglatadi, bu esa zavodga kiradigan xom ashyo va zavoddan chiqib, bozorga kiradigan tayyor mahsulotlarni bir-biri bilan chambarchas bog'lash imkonini beradi va inventarizatsiyani iloji boricha kamaytirish imkonini beradi, shu bilan mahsulot tannarxini kamaytiradigan, mahsulot sifatini har tomonlama yaxshilaydigan, mehnat unumdorligini va har tomonlama iqtisodiy foydani oshiradigan ilg'or ishlab chiqarish tizimiga erishish mumkin.

JIT xaridlari JIT tizimining muhim qismi va JIT tizimining uzluksiz ishlashi uchun muhim tarkibiy qism - JIT tizimi siklining boshlang'ich nuqtasi hisoblanadi; JIT xaridlarini amalga oshirish JIT ishlab chiqarish va ekspluatatsiya qilishni amalga oshirish uchun muqarrar talab va zaruriy shartdir. JIT xaridlari tamoyiliga ko'ra, korxona faqat zarur bo'lganda kerakli joyga kerakli materiallarni sotib oladi, bu esa JIT xaridlarini tejamkor va samarali xarid modeliga aylantiradi.

JIT xaridlarining yettita xususiyati quyidagilardir: yetkazib beruvchilarni oqilona tanlash va ular bilan strategik hamkorlikni o'rnatish, yetkazib beruvchilardan ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish jarayoniga kirishni talab qilish; kichik partiyali xaridlar; nol yoki undan kam inventarizatsiyaga erishish; o'z vaqtida yetkazib berish va qadoqlash standartlari; Axborot almashish; ta'lim va treningga urg'u berish; qat'iy sifat nazorati va xalqaro mahsulot sertifikatlash.

JIT xaridlarini amalga oshirishning afzalliklari quyidagilardir:

1. Bu xom ashyo va boshqa materiallar zaxirasini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Amerikaning taniqli Hewlett-Packard kompaniyasi JIT xarid modelini joriy etganidan bir yil o'tgach, o'z zaxirasini 40% ga kamaytirdi. Xorijiy professional institutlarning hisob-kitoblariga ko'ra, 40% ga pasayish faqat o'rtacha daraja bo'lib, ba'zi kompaniyalar uchun bu pasayish hatto 85% ga etadi; ishlab chiqarish kompaniyalarining zaxirasini kamaytirish aylanma mablag'larni egallashni kamaytirishga va aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtirishga yordam beradi. Bu shuningdek, xom ashyo kabi inventar materiallari egallagan joyni tejashga va shu bilan inventar xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi.

2. Sotib olingan mahsulotlar sifatini yaxshilash. JIT xarid strategiyasini amalga oshirish sifat xarajatlarini 26% dan 63% gacha kamaytirishi mumkinligi taxmin qilinmoqda.

3. Xom ashyo va boshqa materiallarni sotib olish narxini pasaytiring. Masalan, nusxa ko'chirish moslamalarini ishlab chiqaradigan American Xerox kompaniyasi JIT xarid strategiyasini amalga oshirish orqali kompaniya tomonidan sotib olingan materiallar narxini 40%-50% ga pasaytirdi.

4. JIT xarid strategiyasini amalga oshirish nafaqat xarid jarayonida zarur bo'lgan resurslarni (shu jumladan, ishchi kuchi, kapital, uskunalar va boshqalarni) tejashga, balki korxonaning mehnat unumdorligini oshirishga va korxonaning moslashuvchanligini oshirishga ham yordam beradi. Masalan, HP JIT xaridlarini amalga oshirgandan so'ng, mehnat unumdorligi oshdi. U amalga oshirishdan oldin 2% ga oshdi.

2-trend. Sotib olingan tovarlarni boshqarishdan yetkazib beruvchilarning tashqi resurslarini boshqarishgacha.

Talab va taklif tomonlari uzoq muddatli, o'zaro manfaatli strategik hamkorlikni o'rnatganligi sababli, talab va taklif tomonlari ishlab chiqarish, sifat, xizmat ko'rsatish va bitimlar davri haqidagi ma'lumotlarni o'z vaqtida almashishlari mumkin, shunda yetkazib beruvchi mahsulot va xizmatlarni qat'iy talab qilinganidek va ishlab chiqarish talabiga muvofiq yetkazib beruvchilarning o'z vaqtida xarid qilish rejalari bilan muvofiqlashtirishi mumkin. Oxir-oqibat, yetkazib beruvchilar o'zaro manfaatli vaziyatga erishish uchun ishlab chiqarish jarayoni va savdo jarayoniga jalb qilinadi.

Nol nuqsonli yetkazib beruvchi strategiyasi ko'p millatli kompaniyalarning hozirgi xaridlari va ta'minot zanjiri boshqaruvida keng tarqalgan strategiya hisoblanadi. Bu mukammal yetkazib beruvchilarni izlashni anglatadi. Bu yetkazib beruvchi ishlab chiqaruvchi yoki distribyutor bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchini tanlashda siz yetkazib beruvchi joylashgan muhitni ham baholashingiz kerak, bu biz ko'pincha transchegaraviy xaridlarning to'rtta asosiy elementi, ya'ni qiymat oqimi, xizmat oqimi, axborot oqimi va kapital oqimi deb ataymiz. 

"Qiymat oqimi" mahsulot va xizmatlarning resurs bazasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan qo'shimcha qiymat oqimini, jumladan, ko'p darajali yetkazib beruvchilar tomonidan mahsulot va xizmatlarni modifikatsiya qilish, qadoqlash, individual sozlash va xizmat ko'rsatishni qo'llab-quvvatlash kabi qo'shimcha qiymat faoliyatini ifodalaydi.

"Xizmat oqimi" asosan quyidagilarni anglatadi Logistika xizmatimijozlar ehtiyojlariga asoslangan va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish tizimlari, ya'ni ko'p darajali yetkazib beruvchilar, asosiy korxonalar va mijozlar o'rtasida mahsulot va xizmatlarning yuqori tezlikdagi va samarali oqimi, shuningdek, qaytarish, ta'mirlash, qayta ishlash, mahsulotni qaytarib olish va boshqalar kabi mahsulotlarning teskari oqimi.

"Axborot oqimi" ta'minot zanjiri a'zolari o'rtasida tranzaksiya ma'lumotlari, inventarizatsiya dinamikasi va boshqalar bo'yicha ikki tomonlama axborot oqimini ta'minlash uchun tranzaksiya ma'lumotlari platformasini yaratishni anglatadi.

"Mablag'lar oqimi" asosan pul oqimining tezligi va logistika aktivlaridan foydalanish darajasini anglatadi.

3-trend. An'anaviy xaridlardan elektron tijorat xaridlariga

An'anaviy xarid modeli yetkazib beruvchilar bilan tijorat bitimlarini qanday amalga oshirishga qaratilgan. Xususiyati shundaki, u bitim jarayonida yetkazib beruvchilarning narxlarini taqqoslashga ko'proq e'tibor qaratadi va yetkazib beruvchilar o'rtasida uzoq muddatli raqobat orqali eng past narxga ega bo'lganni sherik sifatida tanlaydi. An'anaviy xarid modeli xarid jarayoni odatiy assimetrik axborot o'yini jarayonidir. Uning xususiyatlari shundaki, qabul qilish tekshiruvi xarid bo'limining muhim tekshiruvdan keyingi ishi bo'lib, sifatni nazorat qilish qiyin; talab va taklif munosabatlari vaqtinchalik yoki qisqa muddatli hamkorlik munosabatlari bo'lib, hamkorlikdan ko'ra raqobat ko'proq; foydalanuvchilarning ehtiyojlariga javob berish qobiliyati sust.

Elektron tijorat xaridlari tizimlari hozirda asosan onlayn bozor ma'lumotlarini chiqarish va xarid qilish tizimlari, elektron bank hisob-kitoblari va to'lov tizimlari, import va eksport savdo bojxona rasmiylashtiruvi tizimlari va zamonaviy logistika tizimlarini o'z ichiga oladi.

Ko'p millatli guruhlar tovarlarni onlayn sotib olganda, quyidagi asosiy onlayn elektron bozorlar turlari ishga tushiriladi:

Britaniya teskari auktsioni (Britaniya auktsioni): Eng qadimgi auktsion Buyuk Britaniyada boshlangan; Britaniya auktsionida sotuvchi zahira narxini belgilaydi va bozorni boshlaydi. Bozor davom etar ekan, bir nechta xaridorlar xarid narxlarini oshirib boraveradilar, toki narx tugamaguncha. Yuqori narx taklif qilinsa, bozor yopiladi va eng yuqori narx taklif qilgan kishi g'alaba qozonadi.

So'rov va so'rov: Onlayn so'rov bozori Britaniyaning teskari auktsion bozoriga o'xshaydi, ammo bozor raqobat qoidalari ancha yumshoqroq. Narx taklifidan (va kotirovka qilingan hajmdan) tashqari, sotuvchilar boshqa qo'shimcha shartlarni (masalan, bitimlar uchun) ham taqdim etishlari mumkin. Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish uchun ma'lum talablar va majburiyatlar). Ushbu qo'shimcha shartlar ko'pincha xaridorga shifrlangan holda xabar qilinadi va boshqa savdo ishtirokchilaridan maxfiy saqlanadi. So'rov bozori yopilishidan oldin xaridorlar sotuvchining qo'shimcha shartlarini ko'rib chiqishi va baholashi uchun tinch davr belgilanadi (shuning uchun bu eng past narxga ega bo'lgan bozorni yutadi degani emas).

Ochiq bozor va yopiq bozor: (Britaniya) kim oshdi savdosida, bozor operatsiyalarining yuqori darajadagi ochiqligi tufayli, bozor raqobatchilarining xatti-harakatlari ma'lum darajada mustaqillikka ega emas, ya'ni ma'lum bir xaridorning kotirovkasi va miqdoriy ma'lumotlari barcha savdo ishtirokchilari tomonidan darhol foydalaniladi. Hammaga ma'lumki, savdo ishtirokchilarining bozor xatti-harakatlarining mustaqilligini mustahkamlash va zararli janjallarning oldini olish uchun yopiq kim oshdi savdosi (kim oshdi savdosi) bozori paydo bo'ldi, unda har bir ishtirokchining kotirovkasi va hajmi haqidagi ma'lumotlar boshqa ishtirokchilardan maxfiy saqlanadi (masalan: Ushbu ma'lumot shifrlangan elektron pochta orqali yuborilishi mumkin). Ushbu yopiq bozor tashkilotchilari g'olibni aniqlash uchun bozor raqobati rejasiga qat'iy rioya qilishlari kerak. Elektron bozorda bunday tashkilotchi ko'pincha bozor raqobati qoidalariga muvofiq tuzilgan dasturiy ta'minotni ishga tushiradigan, bozorni avtomatik ravishda ishga tushiradigan, bozor tozalanguncha bozor raqobatini davom ettiradigan va nihoyat bozor g'olibini aniqlaydigan va qoidabuzarlarni yo'q qiladigan kompyuter (tarmoq serveri) tomonidan amalga oshiriladi.

Bir mahsulotli teskari auktsion va qadoqlangan teskari auktsion: Onlayn xalqaro savdo faqat bitta tovarni o'z ichiga olganda, bu turdagi xalqaro savdo bitta mahsulotli (tovar) savdo deb ataladi. Xalqaro savdo bir nechta tovarni o'z ichiga olganda, u (tovar) qadoqlangan savdo deb ataladi. Onlayn qadoqlangan xalqaro savdoning onlayn bitta mahsulotli savdoga nisbatan asosiy xususiyatlari quyidagilar:

Xaridorlar vaqtni tejash, samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirishlari mumkin. Bir nechta tovarlarni qadoqlash va sotib olish uchun siz onlayn bozorni faqat bir marta ishga tushirishingiz va bitimni yagona tarzda yakunlashingiz kerak. Bu xaridorga turli tovarlarni alohida sotib olish va bir nechta yetkazib beruvchilarni (sotuvchilarni) izlash uchun onlayn bozorni bir necha marta ishga tushirishga nisbatan ko'p vaqt va kuchni tejaydi va xarid samaradorligini oshiradi.

Sotuvchilar raqobatlashish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega. Paket savdosi paytida xaridor faqat paket narxini (butun paketning sotib olish narxi) va turli tovarlarning sotib olish miqdorini taklif qiladi. Sotuvchi turli xil tovar birliklari narxlarining turli kombinatsiyalarini yaratishi va o'z afzalliklariga ko'ra onlayn savdolarni o'tkazishi mumkin. Bu kengroq raqobat maydoni xaridorlarni onlayn savdolarda ishtirok etishga ko'proq tayyor qiladi.

Bozor raqobati tobora kuchayib bormoqda. Bozorning mohiyati raqobatdir. Bozor raqobatining intensivligini vaqt birligiga (masalan, bir soat ichida) umumiy kotirovkalar soni va bozor ishtirokchilari sonining koeffitsienti bilan ifodalash mumkin.

4-trend. Xarid qilish usullari diversifikatsiyalangan holda birlashtirilgan.

An'anaviy xarid qilish usullari va kanallari nisbatan yagona, ammo hozirda ular diversifikatsiyalangan yo'nalishda jadal rivojlanmoqda, bu birinchi navbatda global xaridlar va mahalliy xaridlarning kombinatsiyasida aks etadi.

Ko'p millatli kompaniyalarning ishlab chiqarish faoliyatining mintaqaviy joylashuvi har bir mamlakatning mintaqaviy qiyosiy afzalliklariga ko'proq mos keladi va ularning xarid faoliyati ham global xaridlarni aks ettiradi, ya'ni kompaniyalar ma'lum bir mamlakat bilan cheklanib qolmasdan, eng mos yetkazib beruvchilarni topish uchun global bozorni tanlash doirasi sifatida ishlatadilar. Mintaqa.

Ikkinchi ko'rinish markazlashtirilgan xaridlar va markazlashtirilmagan xaridlarning kombinatsiyasi hisoblanadi. Markazlashtirilgan xaridlarni yoki markazlashtirilmagan xaridlarni qabul qilish haqiqiy vaziyatga bog'liq va umumlashtirib bo'lmaydi. Hozirgi umumiy tendentsiya quyidagicha: xaridlar funktsiyalari ko'proq markazlashtirilgan bo'lishga moyil; xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar ishlab chiqarish kompaniyalariga qaraganda markazlashtirilgan xaridlardan ko'proq foydalanadilar; kichik biznes markazlashtirilgan xaridlardan foydalanadilar. Yirik kompaniyalarga qaraganda ko'proq kompaniyalar mavjud; kompaniyalarning keng ko'lamli transchegaraviy qo'shilishlari va sotib olinishi bilan ko'proq kompaniyalar markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan xarid usullarini qo'llamoqdalar; tashkiliy tuzilmalarning tekislanishi muqarrar ravishda korporativ nazorat huquqlarining tarqalishiga olib keladi, shuning uchun mahalliylashtirilgan bozor xaridlari huquqlari ma'lum darajada pastga qarab tarqaladi; bir xil odatiy ehtiyojlar va xizmatlar uchun markazlashtirilgan xaridlar.

Uchinchisi - bir nechta yetkazib beruvchilar va bitta yetkazib beruvchining birlashishi.

Oddiy sharoitlarda ko'p millatli kompaniyalar ko'p manbali ta'minot yoki ko'p yetkazib beruvchi strategiyasini qo'llaydilar. Bitta yetkazib beruvchidan sotib olish buyurtmasi umumiy talabning 25% dan oshmaydi. Bu asosan xavflarning oldini olish uchun, lekin bu yetkazib beruvchilar qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi degani emas. 

To'rtinchisi - ishlab chiqaruvchi va distribyutor xaridlarining kombinatsiyasi.

Yirik korxonalar ko'pincha katta talab tufayli ishlab chiqaruvchilardan to'g'ridan-to'g'ri sotib olishadi, umumiy ta'minot shartnomalari yoki JIT xaridlari (ya'ni, o'z vaqtida xarid qilish modeli) esa ko'p sonli kichik buyurtmalarni markazlashtirilgan tarzda qayta ishlash uchun ko'pincha kuchli distribyutorlarga tayanadi.

Oxirgi usul - o'z-o'zini boshqarish ta'minoti va autsorsing ta'minotini birlashtirish.

5-trend. Umuman olganda, tovarlarni sotib olishning ijtimoiy mas'uliyat muhitiga e'tibor bering

Statistikaga ko'ra, dunyo bo'ylab 200 dan ortiq transmilliy kompaniyalar korporativ ijtimoiy javobgarlik kodekslarini ishlab chiqdilar va joriy etdilar, yetkazib beruvchilar va pudratchi ishchilardan mehnat standartlariga rioya qilishni talab qiladilar va kompaniya xodimlarini tashkil qiladilar yoki mustaqil audit institutlariga o'zlarining pudratchi fabrikalarini muntazam ravishda joyida baholashni topshiradilar, bu ko'pincha zavod sertifikati yoki zavod tekshiruvi deb ataladi. Ular orasida Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon va General Electric kabi 50 dan ortiq kompaniyalar Xitoyda ijtimoiy javobgarlik auditlarini o'tkazdilar. Ba'zi kompaniyalar Xitoyda mehnat va ijtimoiy javobgarlik ishlari bo'limlarini ham tashkil etishdi. Mutaxassislarning hisob-kitoblariga ko'ra, hozirgi vaqtda Xitoyning qirg'oqbo'yi hududlaridagi 8000 dan ortiq kompaniyalar bunday auditlardan o'tgan va istalgan vaqtda 50 000 dan ortiq kompaniyalar tekshiriladi.

Ba'zi eksport kompaniyalari ham chuqur his-tuyg'ular bilan aytishdiki, bugungi kunda mehnat standartlarini (shu jumladan, ishchilarning yoshi, ish haqi, qo'shimcha ish vaqti, oshxona va yotoqxona sharoitlari va boshqa inson huquqlari) yaxshilamasdan yirik kompaniyalar bilan biznes yuritish deyarli imkonsizdir. Hozirgi vaqtda Xitoyning Yevropa va Amerika mamlakatlariga kiyim-kechak, o'yinchoqlar, poyabzal, mebel, sport anjomlari, kundalik jihozlar va boshqa mahsulotlar eksporti mehnat standartlariga bo'ysunadi.

Qo'shma Shtatlar, Fransiya, Italiya va boshqa an'anaviy Xitoy yengil sanoat savdo tashkilotlari mahalliy mahsulotlarni import qilish bo'yicha barcha Xitoy to'qimachilik, kiyim-kechak, o'yinchoqlar, poyabzal va boshqa mahsulotlar kompaniyalarining SA8000 standarti (ya'ni ijtimoiy mas'uliyat xalqaro standarti sertifikati) bo'yicha oldindan sertifikatlanishini talab qiladigan kelishuvni muhokama qilmoqdalar, aks holda ular importni boykot qilishadi. SA8000 ijtimoiy mas'uliyat standarti sertifikati korporativ etika bo'yicha dunyodagi birinchi xalqaro standartdir. Bu, shuningdek, yashil to'siqdan keyin rivojlangan mamlakatlar tomonidan o'rnatilgan yana bir yangi tarifsiz savdo to'sig'idir. Uning maqsadi ishlab chiqaruvchilar va yetkazib beruvchilar tomonidan taqdim etiladigan mahsulotlar ijtimoiy mas'uliyat standartlari talablariga javob berishini aniqlashtirish, shu bilan birga rivojlanayotgan mamlakatlarda mahsulotlar ishlab chiqarish xarajatlarini oshirish va rivojlangan mamlakatlardagi ba'zi mahsulotlar yuqori ishchi kuchi narxlarining tufayli raqobatbardosh emasligi kabi noqulay vaziyatni o'zgartirishdir.