Limang pangunahing uso at mga kaugnay na katangian ng cross-border procurement

Limang pangunahing uso at mga kaugnay na katangian ng cross-border procurement

Ang cross-border procurement, na tinatawag ding international procurement, ay tumutukoy sa mga kumpanya (organisasyon) na gumagamit ng mga pandaigdigang mapagkukunan upang makahanap ng mga supplier sa buong mundo at naghahanap ng mga produkto (kalakal at serbisyo) na may pinakamahusay na kalidad at makatwirang presyo. Ang globalisasyong pang-ekonomiya ay nagbibigay-daan sa mga negosyo na mabuhay at umunlad sa isang mabilis na nagbabagong bagong mundo at bagong kaayusan sa ekonomiya. Ang pag-uugali sa pagkuha ay naging isang pangunahing estratehiya para sa mga negosyo. Sa isang diwa, ang pagkuha at pamamahala ng supply chain ay maaaring gawing "duyan" ng kita ang isang negosyo, o maaari rin nitong gawing "libingan" ng kita ang isang negosyo.

Minsan ay sinabi ito ng bantog na Amerikanong ekonomistang si Christopher: "Mga supply chain lamang ang mayroon sa merkado ngunit walang mga negosyo. Ang tunay na kompetisyon ay hindi ang kompetisyon sa pagitan ng mga negosyo, kundi ang kompetisyon sa pagitan ng mga supply chain."

Dahil sa globalisasyon ng ekonomiya at pag-usbong ng mga multinasyonal na grupo, ang mga estratehikong alyansa sa pagitan ng mga upstream at downstream na negosyo ay nabubuo sa paligid ng isa o higit pang mga produkto ng isang pangunahing negosyo (maging ang negosyo ay isang negosyong pagmamanupaktura o isang negosyong pangkalakalan). Ang mga upstream at downstream na negosyo ay kinabibilangan ng mga Supplier, tagagawa at distributor, ang mga supplier, tagagawa at distributor na ito ay maaaring nasa loob o labas ng bansa, at ang daloy ng negosyo, logistik, daloy ng impormasyon at daloy ng kapital sa pagitan ng mga negosyong ito ay gumagana sa isang pinagsamang paraan.

Ang konsepto at modelo ng operasyon ng supply chain na ito ay ginagawang hindi mapaghihiwalay na bahagi ng supply chain sa system engineering ang pagkuha. Ang mga mamimili at supplier ay hindi na isang simpleng relasyon sa pagbili at pagbebenta, kundi isang estratehikong pakikipagsosyo.

Pumasok sa internasyonal na sistema ng pagkuha at maging bahagi ng pandaigdigang supply chain. Ito man ay pagtatatag ng sariling rehiyonal o pandaigdigang sistema ng pagkuha ng isang negosyo, pagpasok sa supply chain ng isang multinasyonal na grupo ng negosyo at pagiging isang matatag na supplier o nagbebenta, pagiging supplier ng isang procurement center na itinatag ng isang multinasyonal na kumpanya sa Tsina, o pagiging isang supplier ng pagkuha ng United Nations, pagiging supplier sa mga internasyonal na organisasyon ng pagbili at mga internasyonal na broker ng pagbili. Ito ang mga pangunahing hangarin ng iba't ibang may-ari ng kargamento. Upang makapasok sa internasyonal na sistema ng pagkuha, dapat mo munang maunawaan ang mga katangian at uso ng internasyonal na pagkuha bago ka makapasok sa internasyonal na merkado ng pagkuha ayon sa sitwasyon.

Uso 1. Mula sa pagbili para sa imbentaryo patungo sa pagbili para sa mga order.

Sa sitwasyon ng kakulangan ng mga produkto, upang matiyak ang produksyon, hindi maiiwasan ang pagbili para sa imbentaryo. Gayunpaman, sa sitwasyon ngayon ng labis na suplay, ang pagbili para sa mga order ay naging isang mahigpit na tuntunin. Sa ilalim ng mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado, ang malaking imbentaryo ang ugat ng lahat ng kasamaan para sa mga negosyo, at ang zero inventory o mababang imbentaryo ay naging isang hindi maiiwasang pagpipilian para sa mga negosyo. Ang mga order sa paggawa ay nalilikha ng mga order ng demand ng gumagamit. Ang order sa paggawa ang siyang nagtutulak sa purchase order, na siya namang nagtutulak sa supplier. Ang modelong ito na pinapagana ng just-in-time order ay maaaring tumugon sa mga pangangailangan ng gumagamit sa tamang oras, sa gayon ay binabawasan ang mga gastos sa imbentaryo at pinapabuti ang bilis ng logistik at turnover ng imbentaryo.

Ang sistemang produksiyon na Just-in-time na JIT (JUST-INTIME) ay isang bagong sistema ng pamamahala ng produksiyon na pinasimulan ng mga kumpanyang Hapones sa nakalipas na 40 taon. Ang unang kumpanyang gumamit ng sistemang ito ay ang kilalang Toyota Motor Company sa buong mundo. Ang sistemang JIT ay tumutukoy sa makatuwirang pagpaplano ng kumpanya at lubos na pagpapasimple sa proseso ng pagkuha, produksyon, at pagbebenta sa ilalim ng automation at computerization ng produksyon, upang ang mga hilaw na materyales na pumapasok sa pabrika at ang mga natapos na produktong lumalabas sa pabrika at pumapasok sa merkado ay malapit na magkaugnay, at ang imbentaryo ay maaaring mabawasan hangga't maaari, upang makamit ang isang advanced na sistema ng produksiyon na nagbabawas sa mga gastos sa produkto, komprehensibong nagpapabuti sa kalidad ng produkto, nagpapabuti sa produktibidad ng paggawa, at komprehensibong mga benepisyong pang-ekonomiya.

Ang pagkuha ng JIT ay isang mahalagang bahagi ng sistemang JIT at isang mahalagang nilalaman para sa maayos na operasyon ng sistemang JIT - ang panimulang punto ng siklo ng sistemang JIT; ang pagpapatupad ng pagkuha ng JIT ay isang hindi maiiwasang kinakailangan at paunang kinakailangan para sa pagpapatupad ng produksyon at operasyon ng JIT. Ayon sa prinsipyo ng pagkuha ng JIT, ang isang negosyo ay mayroon lamang pagbili ng mga kinakailangang materyales sa kinakailangang lokasyon lamang kapag kinakailangan na ginagawang isang cost-effective at mahusay na modelo ng pagkuha ang pagkuha ng JIT.

Ang pitong katangian ng JIT procurement ay: makatwirang pagpili ng mga supplier at pagtatatag ng mga estratehikong pakikipagsosyo sa kanila, na nangangailangan sa mga supplier na pumasok sa proseso ng produksyon ng tagagawa; small batch procurement; pagkamit ng zero o mas kaunting imbentaryo; nasa oras na paghahatid at mga pamantayan sa packaging; Pagbabahagi ng impormasyon; pagbibigay-diin sa edukasyon at pagsasanay; mahigpit na kontrol sa kalidad at internasyonal na sertipikasyon ng produkto.

Ang mga bentahe ng pagpapatupad ng JIT procurement ay:

1. Maaari nitong mabawasan nang malaki ang imbentaryo ng mga hilaw na materyales at iba pang materyales. Binawasan ng kilalang American Hewlett-Packard Company ang imbentaryo nito ng 40% isang taon matapos ipatupad ang JIT procurement model. Ayon sa mga kalkulasyon ng mga dayuhang propesyonal na institusyon, ang 40% na pagbaba ay isang average na antas lamang, at ang pagbaba para sa ilang mga kumpanya ay umabot pa sa 85%; ang pagbawas ng imbentaryo ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay nakakatulong sa pagbabawas ng okupasyon ng working capital at pagpapabilis ng turnover ng working capital. Nakakatulong din ito sa pagtitipid ng espasyo na inookupahan ng mga materyales sa imbentaryo tulad ng mga hilaw na materyales, sa gayon ay binabawasan ang mga gastos sa imbentaryo.

2. Pagbutihin ang kalidad ng mga binibili. Tinatayang ang pagpapatupad ng estratehiya sa pagkuha ng JIT ay maaaring makabawas sa mga gastos sa kalidad ng 26%-63%.

3. Bawasan ang presyo ng pagbili ng mga hilaw na materyales at iba pang materyales. Halimbawa, ang American Xerox Company, na gumagawa ng mga photocopier, ay nagbawas ng presyo ng mga materyales na binili ng kumpanya ng 40%-50% sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang estratehiya sa pagkuha ng JIT.

4. Ang pagpapatupad ng estratehiya sa pagkuha ng JIT ay hindi lamang nakakatipid sa mga mapagkukunang kinakailangan sa proseso ng pagkuha (kabilang ang lakas-paggawa, kapital, kagamitan, atbp.), kundi nagpapabuti rin sa produktibidad ng paggawa ng negosyo at nagpapahusay sa kakayahang umangkop ng negosyo. Halimbawa, pagkatapos ipatupad ng HP ang JIT procurement, tumaas ang produktibidad ng paggawa. Tumaas ito ng 2% bago ang implementasyon.

Uso 2. Mula sa pamamahala ng mga biniling produkto hanggang sa pamamahala ng mga panlabas na mapagkukunan ng mga supplier.

Dahil ang mga partido sa supply at demand ay nakapagtatag ng isang pangmatagalan at kapwa kapaki-pakinabang na estratehikong pakikipagsosyo, ang mga partido sa supply at demand ay maaaring magbahagi ng impormasyon tungkol sa produksyon, kalidad, serbisyo, at panahon ng transaksyon sa napapanahong paraan, upang ang supplier ay makapagbigay ng mga produkto at serbisyo nang mahigpit kung kinakailangan, at alinsunod sa koordinasyon ng demand sa produksyon kasama ang mga plano ng mga supplier upang makamit ang just-in-time na pagkuha. Sa huli, ang mga supplier ay isinasama sa proseso ng produksyon at proseso ng pagbebenta upang makamit ang isang win-win na sitwasyon para sa lahat.

Ang estratehiyang zero-defect supplier ay isang karaniwang estratehiya sa kasalukuyang pamamahala ng pagkuha at supply chain ng mga multinasyonal na kumpanya. Ito ay tumutukoy sa paghahanap ng mga perpektong supplier. Ang supplier na ito ay maaaring isang tagagawa o isang distributor. Kapag pumipili ng supplier, dapat mo ring suriin ang kapaligiran kung saan matatagpuan ang supplier, na siyang madalas nating tinatawag na apat na pangunahing elemento ng cross-border procurement, katulad ng value flow, service flow, information flow, at capital flow.

Ang "agos ng halaga" ay kumakatawan sa daloy ng mga produkto at serbisyong may dagdag na halaga mula sa base ng mapagkukunan hanggang sa panghuling mamimili, kabilang ang mga aktibidad na may dagdag na halaga tulad ng pagbabago, pagpapakete, indibidwal na pagpapasadya, at suporta sa serbisyo ng mga produkto at serbisyo ng mga supplier na may maraming antas.

Ang "daloy ng serbisyo" ay pangunahing tumutukoy sa Serbisyo ng Logistikmga sistema ng serbisyo pagkatapos ng benta batay sa mga pangangailangan ng customer, ibig sabihin, ang mabilis at epektibong daloy ng mga produkto at serbisyo sa mga supplier na may maraming antas, mga pangunahing negosyo, at mga customer, pati na rin ang pabaliktad na daloy ng mga produkto, tulad ng mga pagbabalik, pagkukumpuni, pag-recycle, pagbabalik ng produkto, atbp.

Ang "daloy ng impormasyon" ay tumutukoy sa pagtatatag ng isang plataporma ng impormasyon sa transaksyon upang matiyak ang two-way na daloy ng impormasyon sa datos ng transaksyon, dinamika ng imbentaryo, atbp. sa mga miyembro ng supply chain.

Ang "daloy ng pondo" ay pangunahing tumutukoy sa bilis ng daloy ng pera at ang antas ng paggamit ng mga asset ng logistik.

Trend 3. Tradisyunal na pagkuha tungo sa pagkuha gamit ang e-commerce

Ang tradisyunal na modelo ng pagkuha ay nakatuon sa kung paano magsagawa ng mga transaksyong pangkomersyo sa mga supplier. Ang katangian nito ay mas binibigyang pansin nito ang paghahambing ng presyo ng mga supplier sa panahon ng proseso ng transaksyon, at pinipili ang may pinakamababang presyo bilang kasosyo sa pamamagitan ng pangmatagalang kompetisyon sa mga supplier. Ang tradisyonal na modelo ng pagkuha ay isang tipikal na proseso ng asymmetric information game. Ang mga katangian nito ay ang inspeksyon ng pagtanggap ay isang mahalagang gawain pagkatapos ng pagsusuri ng departamento ng pagbili, at mahirap ang pagkontrol sa kalidad; ang relasyon ng supply at demand ay isang pansamantala o panandaliang relasyong kooperatiba, at mas maraming kompetisyon kaysa sa kooperasyon; ang kakayahang tumugon sa mga pangangailangan ng gumagamit ay mabagal.

Ang mga sistema ng pagkuha ng e-commerce sa kasalukuyan ay pangunahing kinabibilangan ng mga sistema ng paglabas at pagkuha ng impormasyon sa online market, mga sistema ng elektronikong pagbabayad at pagbabayad sa bangko, mga sistema ng customs clearance para sa pag-import at pag-export ng kalakalan, at mga modernong sistema ng logistik.

Kapag bumibili ng mga produkto online ang mga multinasyonal na grupo, inilulunsad ang mga sumusunod na pangunahing uri ng online electronic market:

British reverse auction (British auction): Ang pinakamaagang subasta ay nagmula sa United Kingdom; sa isang subasta sa Britanya, ang nagbebenta ang nagtatakda ng reserbang presyo at sinisimulan ang merkado. Habang nagpapatuloy ang merkado, maraming mamimili ang patuloy na nagpapataas ng kanilang mga presyo ng pagbili hanggang sa wala nang mas mataas na bid, magsasara ang merkado, at ang pinakamataas na bidder ang mananalo.

Pagtatanong at pagtatanong: Ang online inquiry market ay katulad ng British reverse auction market, ngunit ang mga patakaran sa kompetisyon sa merkado ay mas maluwag. Bukod sa quotation (at quoted volume), maaari ring magsumite ang mga nagbebenta ng iba pang karagdagang mga kondisyon (tulad ng para sa mga transaksyon). ilang mga kinakailangan at pangako para sa serbisyo pagkatapos ng benta). Ang mga karagdagang kundisyong ito ay kadalasang iniuulat sa mamimili nang naka-encrypt at pinananatiling kumpidensyal mula sa ibang mga bidder. Isang tahimik na panahon ang itinatakda bago magsara ang inquiry market upang maisaalang-alang at masuri ng mga mamimili ang mga karagdagang kondisyon ng nagbebenta (samakatuwid, hindi ito nangangahulugang ang may pinakamababang presyo ang mananalo sa merkado).

Bukas na pamilihan at saradong pamilihan: Sa isang subasta (British), dahil sa mataas na antas ng pagiging bukas ng mga operasyon sa pamilihan, ang kilos ng mga kakumpitensya sa pamilihan ay kulang sa kalayaan sa isang tiyak na lawak, ibig sabihin, ang impormasyon sa sipi at dami ng isang partikular na mamimili ay agad na ginagamit ng lahat ng mga bidder. Gaya ng alam ng lahat, upang mapalakas ang kalayaan ng kilos ng mga bidder sa pamilihan at maiwasan ang mga malisyosong away, isang saradong subasta (auction) na pamilihan ang lumitaw, kung saan ang sipi at impormasyon sa dami ng bawat kalahok ay pinananatiling kumpidensyal mula sa ibang mga kalahok (halimbawa: Ang impormasyong ito ay maaaring ipadala gamit ang naka-encrypt na email). Ang mga tagapag-ayos ng saradong pamilihang ito ay dapat mahigpit na sumunod sa plano ng kompetisyon sa pamilihan upang matukoy ang mananalo. Sa elektronikong pamilihan, ang ganitong uri ng tagapag-ayos ay kadalasang isinasagawa ng isang computer (network server), na nagpapatakbo ng software na pinagsama-sama ayon sa mga patakaran ng kompetisyon sa pamilihan, awtomatikong nagsisimula sa pamilihan, nagpapatuloy sa kompetisyon sa pamilihan, hanggang sa malinis ang pamilihan, at sa wakas ay tinutukoy ang mananalo sa pamilihan at inaalis ang mga lumalabag.

Single-item reverse auction at packaged reverse auction: Kapag ang online international trade ay isa lamang kalakal ang kinasasangkutan, ang ganitong uri ng internasyonal na kalakalan ay tinatawag na single-item (commodity) trade. Kapag ang isang internasyonal na kalakalan ay kinasasangkutan ng maraming kalakal, ito ay tinatawag na (commodity) packaged trade. Ang mga pangunahing katangian ng online packaged international trade kumpara sa online single-item trade ay:

Makakatipid ng oras, mapapabuti ang kahusayan, at makakabawas ng gastos ang mga mamimili. Para makapag-empake at makabili ng maraming produkto, kailangan mo lang ilunsad ang online market nang isang beses at kumpletuhin ang transaksyon sa isang pinag-isang paraan. Nakakatipid ito ng maraming oras at pagsisikap para sa mamimili kumpara sa pagbili ng iba't ibang produkto nang hiwalay at paglulunsad ng online market nang maraming beses para maghanap ng maraming supplier (nagbebenta).​

Mas malaki ang espasyo ng mga nagtitinda para makipagkumpitensya. Sa panahon ng package trade, ang iaalok lamang ng mamimili ay ang presyo ng pakete (ang presyo ng pagbili ng buong pakete) at ang dami ng biniling iba't ibang produkto. Maaaring gumawa ang nagtitinda ng iba't ibang kombinasyon ng iba't ibang presyo ng bawat produkto at magsagawa ng online bidding ayon sa kanyang sariling bentahe. Ang mas malawak na espasyong ito ng kompetisyon ay ginagawang mas handa ang mga mamimili na lumahok sa online bidding.​

Ang kompetisyon sa merkado ay nagiging mas matindi. Ang esensya ng merkado ay kompetisyon. Ang tindi ng kompetisyon sa merkado ay maaaring ipahayag ng quotient ng kabuuang bilang ng mga quote bawat yunit ng oras (halimbawa, sa loob ng isang oras) at ang bilang ng mga kalahok sa merkado.

Uso 4. Ang mga pamamaraan ng pagbili ay pinag-isa sa sari-saring paraan.

Ang mga tradisyunal na pamamaraan at channel ng pagkuha ay medyo iisa, ngunit ngayon ay mabilis silang umuunlad sa isang magkakaibang direksyon, na unang makikita sa kombinasyon ng pandaigdigang pagkuha at lokal na pagkuha.

Ang rehiyonal na layout ng mga aktibidad sa produksyon ng mga multinasyonal na kumpanya ay mas naaayon sa mga rehiyonal na comparative advantage ng bawat bansa, at ang kanilang mga aktibidad sa pagkuha ay sumasalamin din sa pandaigdigang pagkuha, ibig sabihin, ginagamit ng mga kumpanya ang pandaigdigang merkado bilang saklaw ng pagpili upang mahanap ang pinakaangkop na mga supplier, sa halip na limitado sa isang partikular na bansa. Isang rehiyon.

Ang pangalawang manipestasyon ay ang kombinasyon ng sentralisadong pagkuha at desentralisadong pagkuha. Ang paggamit ng sentralisadong pagkuha o desentralisadong pagkuha ay nakadepende sa aktwal na sitwasyon at hindi maaaring gawing pangkalahatan. Ang kasalukuyang pangkalahatang kalakaran ay: ang mga tungkulin ng pagkuha ay may posibilidad na maging mas sentralisado; ang mga kumpanya ng serbisyo ay mas gumagamit ng sentralisadong pagkuha kaysa sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura; ang maliliit na negosyo ay gumagamit ng sentralisadong pagkuha. Mas maraming kumpanya kaysa sa malalaking kumpanya; sa malawakang pagsasanib at pagkuha ng mga kumpanya sa iba't ibang bansa, mas maraming kumpanya ang gumagamit ng sentralisado at desentralisadong mga pamamaraan ng pagkuha; ang pagyupi ng mga istruktura ng organisasyon ay hindi maiiwasang hahantong sa pagkalat ng mga karapatan sa pagkontrol ng korporasyon, kaya ang mga karapatan sa pagkuha ng lokalisadong merkado ay nasa Pagkalat pababa sa isang tiyak na lawak; sentralisadong pagkuha para sa parehong mga karaniwang pangangailangan at serbisyo.

Ang pangatlo ay ang kombinasyon ng maraming supplier at iisang supplier.

Sa ilalim ng normal na mga pangyayari, ang mga multinasyonal na kumpanya ay gumagamit ng multi-source supply o multi-supplier strategy. Ang purchase order mula sa isang supplier ay hindi lalampas sa 25% ng kabuuang demand. Ito ay pangunahing upang maiwasan ang mga panganib, ngunit hindi ito nangangahulugan na mas maraming supplier, mas mabuti. 

Ang pang-apat ay ang kombinasyon ng pagkuha mula sa tagagawa at pagkuha mula sa distributor.

Ang malalaking negosyo ay kadalasang bumibili nang direkta mula sa mga tagagawa dahil sa kanilang malaking demand, habang ang mga blanket supply contract o JIT procurement (ibig sabihin, just-in-time procurement model) ay kadalasang umaasa sa malalakas na distributor upang sentralisadong iproseso ang malaking bilang ng maliliit na order.

Ang huling paraan ay ang pagsasama ng self-operated procurement at outsourcing procurement.

Uso 5. Sa pangkalahatan, bigyang-pansin ang kapaligiran ng responsibilidad panlipunan sa pagbili ng mga produkto

Ayon sa estadistika, mahigit 200 multinasyonal na kumpanya sa buong mundo ang bumuo at nagpatupad ng mga kodigo ng responsibilidad panlipunan ng korporasyon, na nag-aatas sa mga supplier at mga kontratistang manggagawa na sumunod sa mga pamantayan ng paggawa, at nag-aayos ng mga empleyado ng kumpanya o ipinagkakatiwala ang mga independiyenteng institusyon ng pag-awdit upang magsagawa ng regular na on-site na pagtatasa ng kanilang mga kontratadong pabrika, na madalas nating sinasabing sertipikasyon ng pabrika o inspeksyon ng pabrika. Kabilang sa mga ito, mahigit 50 kumpanya tulad ng Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, at General Electric ang nagsagawa ng mga pag-awdit ng responsibilidad panlipunan sa Tsina. Ang ilang mga kumpanya ay nagtatag din ng mga departamento ng paggawa at mga gawain sa responsibilidad panlipunan sa Tsina. Ayon sa mga pagtatantya ng eksperto, Sa kasalukuyan, mahigit 8,000 kumpanya sa mga baybaying lugar ng Tsina ang sumailalim sa mga naturang pag-awdit, at mahigit 50,000 kumpanya ang susuriin anumang oras.

May matinding emosyon din na sinabi ng ilang kompanya ng pag-export na sa kasalukuyan, halos imposibleng makipagnegosyo sa malalaking kompanya nang hindi pinapabuti ang mga pamantayan sa paggawa (kabilang ang edad ng mga manggagawa, sahod ng mga manggagawa, oras ng overtime, mga kondisyon sa kantina at dormitoryo at iba pang karapatang pantao). Sa kasalukuyan, ang mga pag-export ng Tsina ng damit, laruan, sapatos, muwebles, kagamitang pampalakasan, pang-araw-araw na kagamitan at iba pang produkto sa mga bansang Europeo at Amerika ay napapailalim sa mga pamantayan sa paggawa.

Ang Estados Unidos, Pransya, Italya at iba pang tradisyonal na organisasyon ng kalakalan ng magaan na industriya ng Tsina para sa pag-angkat ng mga produktong lokal ay tinatalakay ang isang kasunduan na nag-aatas sa lahat ng mga kumpanya ng tela, damit, laruan, sapatos at iba pang produkto ng Tsina na sertipikado nang maaga sa pamamagitan ng pamantayang SA8000 (ibig sabihin, sertipikasyon ng internasyonal na pamantayan ng responsibilidad panlipunan), kung hindi ay iboboykot nila ang mga pag-angkat. Ang sertipikasyon ng pamantayan ng responsibilidad panlipunan ng SA8000 ay ang unang internasyonal na pamantayan sa mundo sa etika ng korporasyon. Ito rin ay isa pang bagong hadlang sa kalakalan na hindi taripa na itinatag ng mga mauunlad na bansa pagkatapos ng berdeng hadlang. Ang layunin nito ay linawin na ang mga produktong ibinibigay ng mga tagagawa at supplier ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan ng responsibilidad panlipunan, habang pinapataas ang mga gastos sa produksyon ng mga produkto sa mga umuunlad na bansa at binabaligtad ang hindi kanais-nais na sitwasyon na ang ilang mga produkto sa mga mauunlad na bansa ay hindi mapagkumpitensya dahil sa mataas na presyo ng paggawa.