ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਖਰੀਦ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਖਰੀਦ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਖਰੀਦ, ਜਿਸਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਸੰਗਠਨਾਂ) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਕੀਮਤਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ (ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ) ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਵਿਵਹਾਰ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦਾ "ਪੰਘੂੜਾ" ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦਾ "ਕਬਰ" ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮਰੀਕੀ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਹ ਕਿਹਾ ਸੀ: "ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਹਨ ਪਰ ਕੋਈ ਉੱਦਮ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਸਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ।"

ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਉੱਦਮ ਦੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣਦੇ ਹਨ (ਭਾਵੇਂ ਉੱਦਮ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਉੱਦਮ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮ)। ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਘਰੇਲੂ ਜਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਡਲ ਸਿਸਟਮ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਹਨ।

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣੋ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਆਪਣੀ ਖੇਤਰੀ ਜਾਂ ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉੱਦਮ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਇਰ ਜਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਣਨਾ ਹੋਵੇ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖਰੀਦ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣਨਾ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਖਰੀਦ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣਨਾ ਹੋਵੇ। ਸਪਲਾਇਰ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਦਲਾਲਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣਨਾ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਗੋ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਅੰਤਮ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਰੁਝਾਨ 1. ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਰਡਰ ਖਰੀਦਣ ਤੱਕ।

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਜ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਆਰਡਰਾਂ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਵੱਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਬੁਰਾਈਆਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਾਂ ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਵਿਕਲਪ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਆਰਡਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੰਗ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਮਾਣ ਆਰਡਰ ਫਿਰ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਰਡਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਡਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਟਰਨਓਵਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜਸਟ-ਇਨ-ਟਾਈਮ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ JIT (JUST-INTIME) ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ 40 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਪਾਨੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸ਼ਵ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। JIT ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰੀਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਅਧੀਨ ਖਰੀਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਨਤ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

JIT ਖਰੀਦ JIT ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ JIT ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ - JIT ਸਿਸਟਮ ਚੱਕਰ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ; JIT ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ JIT ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਲੋੜ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਹੈ। JIT ਖਰੀਦ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਖਰੀਦਣਾ JIT ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

JIT ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਸੱਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ; ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੀ ਖਰੀਦ; ਜ਼ੀਰੋ ਜਾਂ ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ; ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਿਆਰ; ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ; ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ; ਸਖ਼ਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ।

JIT ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

1. ਇਹ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮਰੀਕੀ ਹੈਵਲੇਟ-ਪੈਕਾਰਡ ਕੰਪਨੀ ਨੇ JIT ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 40% ਦੀ ਕਮੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 40% ਦੀ ਕਮੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਔਸਤ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਕਮੀ 85% ਤੱਕ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਇਹ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਵਰਗੀਆਂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਬਜ਼ੇ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਦੀਆਂ ਹਨ।

2. ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ JIT ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ 26%-63% ਦੀ ਕਮੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।

3. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ ਘਟਾਓ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਮਰੀਕੀ ਜ਼ੀਰੋਕਸ ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਫੋਟੋਕਾਪੀਅਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਨੇ JIT ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 40%-50% ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

4. JIT ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ (ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਪੂੰਜੀ, ਉਪਕਰਣ, ਆਦਿ ਸਮੇਤ) ਦੀ ਬੱਚਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, HP ਦੁਆਰਾ JIT ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ 2% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।

ਰੁਝਾਨ 2. ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ।

ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ, ਆਪਸੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਪਾਰਟੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੰਗ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾ ਕੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਨੁਕਸ ਸਪਲਾਇਰ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਆਮ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਪੂਰਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਵਿਤਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਥਿਤ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਖਰੀਦ ਦੇ ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਰਥਾਤ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵਾਹ। 

"ਮੁੱਲ ਧਾਰਾ" ਸਰੋਤ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਖਪਤਕਾਰ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੋਧ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਸਹਾਇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

"ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਵਾਹ" ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸੇਵਾਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ s ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਉੱਚ-ਗਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉਲਟ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਪਸੀ, ਮੁਰੰਮਤ, ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ, ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸ ਮੰਗਵਾਉਣਾ, ਆਦਿ।

"ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ" ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਡੇਟਾ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ।

"ਫੰਡ ਪ੍ਰਵਾਹ" ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਰੁਝਾਨ 3. ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖਰੀਦ ਤੱਕ

ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਾਹੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਚੁਣਦਾ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਆਮ ਅਸਮਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਖੇਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨਿਰੀਖਣ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੋਸਟ-ਚੈਕਿੰਗ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ; ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਸਬੰਧ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ; ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੌਲੀ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਬੈਂਕ ਸੈਟਲਮੈਂਟ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਵਪਾਰ ਕਸਟਮ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮੂਹ ਔਨਲਾਈਨ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:

ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਰਿਵਰਸ ਨਿਲਾਮੀ (ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਨਿਲਾਮੀ): ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਨਿਲਾਮੀ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ; ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਨਿਲਾਮੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਖਰੀਦ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹੋਰ ਕੋਈ ਉੱਚੀ ਬੋਲੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੀ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਾ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ: ਔਨਲਾਈਨ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਰਿਵਰਸ ਨਿਲਾਮੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ। ਹਵਾਲਾ (ਅਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਾਲੀਅਮ) ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਸ਼ਰਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਲਈ) ਵੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਕੁਝ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ)। ਇਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਏਨਕ੍ਰਿਪਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਬੋਲੀਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਅਵਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀਆਂ ਵਾਧੂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਣ (ਇਸ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ)।

ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਬੰਦ ਬਾਜ਼ਾਰ: ਇੱਕ (ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼) ਨਿਲਾਮੀ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਦੀ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਰੇ ਬੋਲੀਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਰੰਤ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਬੋਲੀਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਤਰਨਾਕ ਝਗੜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਬੰਦ ਨਿਲਾਮੀ (ਨਿਲਾਮੀ) ਬਾਜ਼ਾਰ ਉਭਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ: ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਏਨਕ੍ਰਿਪਟਡ ਈਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭੇਜੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ)। ਇਸ ਬੰਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜੇਤੂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ (ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਰਵਰ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਕਲਿਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਜੇਤੂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਿੰਗਲ-ਆਈਟਮ ਰਿਵਰਸ ਨਿਲਾਮੀ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਡ ਰਿਵਰਸ ਨਿਲਾਮੀ: ਜਦੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਿੰਗਲ-ਆਈਟਮ (ਵਸਤੂ) ਵਪਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਸਤੂਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ (ਵਸਤੂ) ਪੈਕਡ ਵਪਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਔਨਲਾਈਨ ਸਿੰਗਲ-ਆਈਟਮ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪੈਕਡ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:

ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਮਾਂ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਪੈਕੇਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਕਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ (ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ) ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ।​

ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਕੋਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੈਕੇਜ ਵਪਾਰ ਦੌਰਾਨ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਕੇਜ ਕੀਮਤ (ਪੂਰੇ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ) ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੇਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਈ ਸੰਯੋਜਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਔਨਲਾਈਨ ਬੋਲੀ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਜਗ੍ਹਾ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਬੋਲੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।​

ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਤੀਬਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਹਵਾਲਿਆਂ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੇ ਅੰਦਰ) ਦੇ ਭਾਗਫਲ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਰੁਝਾਨ 4. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਇਕਜੁੱਟ ਹਨ।

ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਿੰਗਲ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਖਰੀਦ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਖੇਤਰੀ ਖਾਕਾ ਹਰੇਕ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਚੋਣ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਖੇਤਰ।

ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਮੌਜੂਦਾ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਇਹ ਹੈ: ਖਰੀਦ ਕਾਰਜ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ; ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਧੇਰੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਵਿਧੀਆਂ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ; ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਮਤਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਫੈਲਾਅ ਵੱਲ ਅਟੱਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖਰੀਦ ਅਧਿਕਾਰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਹਨ; ਉਹੀ ਰੁਟੀਨ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ।

ਤੀਜਾ ਕਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।

ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਸਰੋਤ ਸਪਲਾਈ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਸਪਲਾਇਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਕੁੱਲ ਮੰਗ ਦੇ 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪਲਾਇਰ, ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ। ਚੰਗਾ। 

ਚੌਥਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਖਰੀਦ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।

ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਵੱਡੀ ਮੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਬਲ ਸਪਲਾਈ ਕੰਟਰੈਕਟ ਜਾਂ JIT ਖਰੀਦ (ਭਾਵ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ) ਅਕਸਰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਤਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। 

ਆਖਰੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ।

ਰੁਝਾਨ 5. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।

ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੋਡ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਤ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਆਡਿਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਂਪਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਫੈਕਟਰੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਕੈਰੇਫੋਰ, ਨਾਈਕੀ, ਰੀਬੋਕ, ਐਡੀਡਾਸ, ਡਿਜ਼ਨੀ, ਮੈਟਲ, ਐਵਨ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਰਗੀਆਂ 50 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆਡਿਟ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਮਾਹਰ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦੇ ਤੱਟਵਰਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ 8,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਆਡਿਟ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ 50,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਕੁਝ ਨਿਰਯਾਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਡੂੰਘੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ, ਕਿਰਤ ਮਿਆਰਾਂ (ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਉਮਰ, ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਓਵਰਟਾਈਮ ਘੰਟੇ, ਕੰਟੀਨ ਅਤੇ ਡੌਰਮਿਟਰੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਸਮੇਤ) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਵੱਲੋਂ ਯੂਰਪੀ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ, ਖਿਡੌਣੇ, ਜੁੱਤੀਆਂ, ਫਰਨੀਚਰ, ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਿਰਤ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ।

ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਆਯਾਤ ਲਈ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ, ਫਰਾਂਸ, ਇਟਲੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਵਾਇਤੀ ਚੀਨੀ ਹਲਕੇ ਉਦਯੋਗ ਵਪਾਰ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਨੀ ਟੈਕਸਟਾਈਲ, ਕੱਪੜੇ, ਖਿਡੌਣੇ, ਜੁੱਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ SA8000 ਮਿਆਰ (ਭਾਵ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ) ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਆਯਾਤ ਦਾ ਬਾਈਕਾਟ ਕਰਨਗੇ। SA8000 ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਿਕਤਾ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਿਆਰ ਹੈ। ਇਹ ਹਰੇ ਰੁਕਾਵਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਵਾਂ ਗੈਰ-ਟੈਰਿਫ ਵਪਾਰ ਰੁਕਾਵਟ ਵੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੀਮਤਾਂ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।