Чек ара аркылуу сатып алуулардын беш негизги тенденциясы жана ага байланыштуу мүнөздөмөлөрү

Чек ара аркылуу сатып алуулардын беш негизги тенденциясы жана ага байланыштуу мүнөздөмөлөрү

Чек ара аркылуу сатып алуулар, ошондой эле эл аралык сатып алуулар деп аталат, дүйнө жүзү боюнча жеткирүүчүлөрдү табуу үчүн глобалдык ресурстарды колдонгон компанияларды (уюмдарды) жана эң жакшы сапаттагы жана акылга сыярлык баада продукцияларды (товарларды жана кызматтарды) издөөнү билдирет. Экономикалык глобалдашуу ишканаларга тез өзгөрүп жаткан жаңы дүйнөдө жана жаңы экономикалык тартипте жашап кетүүгө жана өнүгүүгө мүмкүндүк берет. Сатып алуу жүрүм-туруму ишканалар үчүн негизги стратегияга айланды. Кандайдыр бир мааниде, сатып алуулар жана жеткирүү чынжырын башкаруу ишкананы кирешенин "бешигине" айландырышы мүмкүн, же ошондой эле ишкананы кирешенин "көрүсүнө" айландырышы мүмкүн.

Америкалык атактуу экономист Кристофер бир жолу мындай деген: "Рынокто жеткирүү чынжырлары гана бар, бирок ишканалар жок. Чыныгы атаандаштык - бул ишканалардын ортосундагы атаандаштык эмес, жеткирүү чынжырларынын ортосундагы атаандаштык".

Экономиканын глобалдашуусу жана көп улуттуу топтордун өсүшүнө байланыштуу, жогорку жана төмөнкү агымдагы ишканалардын ортосундагы стратегиялык альянстар негизги ишкананын бир же бир нече продукциясынын айланасында түзүлөт (ишкана өндүрүш ишканасыбы же соода ишканасыбы). Жогорку жана төмөнкү агымдагы ишканалар жеткирүүчүлөрдү, өндүрүүчүлөрдү жана дистрибьюторлорду камтыйт, бул жеткирүүчүлөр, өндүрүүчүлөр жана дистрибьюторлор жергиликтүү же чет өлкөлөрдө болушу мүмкүн, жана бул ишканалардын ортосундагы бизнес агымы, логистика, маалымат агымы жана капитал агымы интеграцияланган түрдө иштейт.

Бул жеткирүү чынжырынын концепциясы жана иштөө модели сатып алууну системалык инженерияда жеткирүү чынжырынын ажырагыс бөлүгүнө айлантат. Сатып алуучулар жана жеткирүүчүлөр эми жөнөкөй сатып алуу-сатуу мамилеси эмес, стратегиялык өнөктөштүк болуп саналат.

Эл аралык сатып алуу системасына кирип, дүйнөлүк жеткирүү чынжырынын бир бөлүгү болуңуз. Ишкананын өзүнүн аймактык же глобалдык сатып алуу системасын түзүү, көп улуттуу ишкана тобунун жеткирүү чынжырына кирүү жана туруктуу жеткирүүчү же сатуучу болуу, Кытайда көп улуттуу компания тарабынан түзүлгөн сатып алуу борборунун жеткирүүчүсү болуу же Бириккен Улуттар Уюмунун сатып алуу жеткирүүчүсү болуу. Жеткирүүчүлөр, эл аралык сатып алуу уюмдарына жана эл аралык сатып алуу брокерлерине жеткирүүчү болуу. Булар ар кандай жүк ээлеринин акыркы максаттары. Эл аралык сатып алуу системасына кирүү үчүн, кырдаалга жараша эл аралык сатып алуу рыногуна кирүүдөн мурун, алгач эл аралык сатып алуулардын мүнөздөмөлөрүн жана тенденцияларын түшүнүшүңүз керек.

1-тренд. Товарларды сатып алуудан баштап, буйрутмаларды сатып алууга чейин.

Товарлардын жетишсиздигинин шартында, өндүрүштү камсыз кылуу үчүн, товардык запастар үчүн сатып алуу сөзсүз болот. Бирок, бүгүнкү күндө ашыкча сунушталган шартта, буйрутмалар үчүн сатып алуу темирдей катуу эрежеге айланды. Рынок экономикасынын шартында ишканалар үчүн бардык жамандыктын тамыры чоң товардык запас болуп саналат, ал эми нөлдүк товардык запас же аз товардык запас ишканалар үчүн сөзсүз тандоо болуп калды. Өндүрүш буйрутмалары колдонуучулардын суроо-талабынын буйрутмалары менен башкарылат. Андан кийин өндүрүш буйругу сатып алуу буйругун, ал эми жеткирүүчүнү башкарылат. Бул өз убагындагы буйрутмага негизделген модель колдонуучулардын муктаждыктарына өз убагында жооп бере алат, ошону менен товардык запастардын чыгымдарын азайтып, логистика ылдамдыгын жана товардык запастардын айлануусун жакшыртат.

JIT (JUST-INTIME) өндүрүш системасы - бул акыркы 40 жылда жапон компаниялары тарабынан демилгеленген жаңы өндүрүштү башкаруу системасы. Бул системаны колдонгон биринчи компания - дүйнөгө белгилүү Toyota Motor Company. JIT системасы компаниянын рационалдуу пландаштыруусун жана өндүрүштү автоматташтыруу жана компьютерлештирүү шартында сатып алуу, өндүрүү жана сатуу процессин бир топ жөнөкөйлөштүрүүсүн билдирет, ошондуктан заводго кирген чийки зат жана заводдон чыгып, рынокко кирген даяр продукция тыгыз байланышта болуп, товардык запастарды мүмкүн болушунча кыскартууга болот, ошентип продукциянын баасын төмөндөтүүчү, продукциянын сапатын ар тараптуу жакшыртуучу, эмгек өндүрүмдүүлүгүн жана ар тараптуу экономикалык пайданы жакшыртуучу өнүккөн өндүрүш системасына жетишүүгө болот.

JIT сатып алуулары JIT системасынын маанилүү бөлүгү жана JIT системасынын үзгүлтүксүз иштеши үчүн маанилүү мазмун болуп саналат - JIT системасы циклинин башталышы; JIT сатып алууларын ишке ашыруу JIT өндүрүшүн жана иштешин ишке ашыруу үчүн сөзсүз талап жана зарыл шарт болуп саналат. JIT сатып алуу принцибине ылайык, ишкана керектүү материалдарды керектүү жерге гана керек болгондо сатып алат, бул JIT сатып алууну үнөмдүү жана натыйжалуу сатып алуу моделине айлантат.

JIT сатып алууларынын жети мүнөздөмөсү төмөнкүлөр: жеткирүүчүлөрдү рационалдуу тандоо жана алар менен стратегиялык өнөктөштүктү түзүү, жеткирүүчүлөрдөн өндүрүүчүнүн өндүрүш процессине кирүүсүн талап кылуу; чакан партиялар менен сатып алуу; нөлдүк же андан аз запаска жетүү; өз убагында жеткирүү жана таңгактоо стандарттары; Маалымат алмашуу; билим берүүгө жана окутууга басым жасоо; катуу сапатты көзөмөлдөө жана эл аралык продукцияны сертификациялоо.

JIT сатып алууларын ишке ашыруунун артыкчылыктары:

1. Бул чийки заттын жана башка материалдардын запасын бир топ азайта алат. Америкалык белгилүү Hewlett-Packard компаниясы JIT сатып алуу моделин ишке ашыргандан бир жыл өткөндөн кийин өзүнүн запасын 40% га кыскарткан. Чет элдик кесиптик институттардын эсептөөлөрүнө ылайык, 40% га төмөндөө орточо көрсөткүч гана болуп саналат, ал эми айрым компаниялар үчүн төмөндөө 85% га жетет; өндүрүш компанияларынын запастарынын азайышы айланма капиталдын ээленишин азайтууга жана айланма капиталдын айланышын тездетүүгө өбөлгө түзөт. Ошондой эле, чийки зат сыяктуу запас материалдары ээлеген мейкиндикти үнөмдөөгө, ошону менен запастык чыгымдарды азайтууга өбөлгө түзөт.

2. Сатылып алынган товарлардын сапатын жакшыртуу. JIT сатып алуу стратегиясын ишке ашыруу сапат чыгымдарын 26%-63% га чейин кыскарта алат деп болжолдонууда.

3. Чийки заттардын жана башка материалдардын сатып алуу баасын төмөндөтүү. Мисалы, ксерокс аппараттарын чыгаруучу American Xerox компаниясы JIT сатып алуу стратегиясын ишке ашыруу менен компания тарабынан сатылып алынган материалдардын баасын 40%-50% га төмөндөттү.

4. JIT сатып алуу стратегиясын ишке ашыруу сатып алуу процессинде талап кылынган ресурстарды (жумушчу күчүн, капиталды, жабдууларды ж.б. кошо алганда) үнөмдөп гана тим болбостон, ишкананын эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат жана ишкананын ыңгайлашуусун жогорулатат. Мисалы, HP JIT сатып алууларын ишке ашыргандан кийин, эмгек өндүрүмдүүлүгү жогорулаган. Ал ишке ашырууга чейин 2% га өскөн.

2-тренд. Сатылып алынган товарларды башкаруудан баштап, жеткирүүчүлөрдүн тышкы ресурстарын башкарууга чейин.

Суроо-талап жана сунуш тараптары узак мөөнөттүү, өз ара пайдалуу стратегиялык өнөктөштүктү түзгөндүктөн, суроо-талап жана сунуш тараптары өндүрүш, сапат, тейлөө жана бүтүм мезгили жөнүндө маалыматты өз убагында бөлүшө алышат, ошентип, жеткирүүчү өнүмдөрдү жана кызматтарды талап кылынгандай так жана өндүрүштүк суроо-талапка ылайык, жеткирүүчүлөрдүн пландары менен өз убагында сатып алууларды камсыз кылуу үчүн координациялай алат. Акыр-аягы, жеткирүүчүлөр өндүрүш процессине жана сатуу процессине тартылып, эки тараптуу пайдалуу кырдаалга жетишилет.

Нөлдүк кемчиликсиз жеткирүүчү стратегиясы - көп улуттуу компаниялардын учурдагы сатып алууларында жана жеткирүү чынжырын башкарууда кеңири таралган стратегия. Ал кемчиликсиз жеткирүүчүлөрдү издөөнү билдирет. Бул жеткирүүчү өндүрүүчү же дистрибьютор болушу мүмкүн. Жеткирүүчүнү тандоодо, сиз жеткирүүчү жайгашкан чөйрөнү да баалашыңыз керек, бул биз көп учурда чек ара аркылуу сатып алуунун төрт негизги элементи деп атайбыз, атап айтканда, баалуулук агымы, кызмат агымы, маалымат агымы жана капитал агымы. 

"Баалуулук агымы" ресурстук базадан акыркы керектөөчүгө чейинки товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн кошумча нарк агымын билдирет, анын ичинде көп деңгээлдүү жеткирүүчүлөр тарабынан товарларды жана кызмат көрсөтүүлөрдү модификациялоо, таңгактоо, жекече ыңгайлаштыруу жана тейлөө колдоосу сыяктуу кошумча нарк иш-аракеттери.

"Кызмат көрсөтүү агымы" негизинен төмөнкүлөрдү билдирет Логистика кызматыкардарлардын муктаждыктарына негизделген жана сатуудан кийинки тейлөө системалары, башкача айтканда, көп деңгээлдүү жеткирүүчүлөр, негизги ишканалар жана кардарлар арасында өнүмдөрдүн жана кызмат көрсөтүүлөрдүн жогорку ылдамдыктагы жана натыйжалуу агымы, ошондой эле кайтаруу, оңдоо, кайра иштетүү, продукцияны кайра чакыртып алуу ж.б. сыяктуу өнүмдөрдүн тескери агымы.

"Маалымат агымы" жеткирүү чынжырынын мүчөлөрүнүн арасында бүтүм маалыматтары, товардык-материалдык баалуулуктардын динамикасы ж.б. боюнча маалыматтын эки тараптуу агымын камсыз кылуу үчүн бүтүм маалымат платформасын түзүү дегенди билдирет.

"Каржынын агымы" негизинен акча агымынын ылдамдыгын жана логистикалык активдерди пайдалануу көрсөткүчүн билдирет.

3-тренд. Салттуу сатып алуулардан электрондук коммерциялык сатып алууларга өтүү

Салттуу сатып алуу модели жеткирүүчүлөр менен коммерциялык бүтүмдөрдү кантип жүргүзүүгө басым жасайт. Мүнөздүү өзгөчөлүгү - бүтүм процессинде жеткирүүчүлөрдүн бааларын салыштырууга көбүрөөк көңүл буруп, жеткирүүчүлөр арасындагы узак мөөнөттүү атаандаштык аркылуу өнөктөш катары эң төмөнкү баасы барын тандайт. Салттуу сатып алуу моделинин сатып алуу процесси - бул типтүү асимметриялык маалымат оюну процесси. Анын мүнөздөмөлөрү, кабыл алуу текшерүүсү сатып алуу бөлүмүнүн маанилүү текшерүүдөн кийинки иши болуп саналат жана сапатты көзөмөлдөө кыйын; сунуш жана суроо-талап мамилеси убактылуу же кыска мөөнөттүү кызматташтык мамилеси болуп саналат жана кызматташууга караганда атаандаштык көбүрөөк; колдонуучулардын муктаждыктарына жооп берүү мүмкүнчүлүгү жай.

Электрондук коммерциялык сатып алуу системалары учурда негизинен онлайн рыноктук маалыматты жарыялоо жана сатып алуу системаларын, электрондук банктык эсептешүү жана төлөм системаларын, импорттук жана экспорттук соода бажы жол-жоболоштуруу системаларын жана заманбап логистикалык системаларды камтыйт.

Көп улуттуу топтор товарларды онлайн сатып алганда, онлайн электрондук рыноктордун төмөнкү негизги түрлөрү ишке киргизилет:

Британдык тескери аукцион (британдык аукцион): Эң алгачкы аукцион Улуу Британияда башталган; британдык аукциондо сатуучу резервдик бааны аныктап, рынокту баштайт. Рынок улана берген сайын, бир нече сатып алуучулар сатып алуу бааларын жогорулата беришет, андан кийин баа жок болот. Жогорку баа коюлат, рынок жабылат жана эң жогорку баа сунуштаган адам жеңет.

Сурамжылоо жана суроо-талап: Онлайн суроо-талап рыногу британиялык тескери аукцион рыногуна окшош, бирок рыноктук атаандаштык эрежелери жумшак. Баадан (жана келтирилген көлөмдөн) тышкары, сатуучулар башка кошумча шарттарды (мисалы, бүтүмдөр үчүн) да бере алышат. сатуудан кийинки тейлөө боюнча белгилүү бир талаптар жана милдеттенмелер). Бул кошумча шарттар көп учурда сатып алуучуга шифрленген түрдө билдирилет жана башка сатуучулардан купуя сакталат. Сурамжылоо рыногу жабылганга чейин сатып алуучулар сатуучунун кошумча шарттарын карап чыгып, баалай алышы үчүн тынч мезгил белгиленет (демек, бул сөзсүз түрдө эң төмөнкү бааны сунуштаган адам рынокту утат дегенди билдирбейт).

Ачык рынок жана жабык рынок: (Британдык) аукциондо, рыноктук операциялардын ачыктыгынын жогорку деңгээлинен улам, рыноктук атаандаштардын жүрүм-туруму белгилүү бир деңгээлде көз карандысыздыкка ээ эмес, башкача айтканда, белгилүү бир сатып алуучунун баасы жана саны жөнүндө маалымат бардык катышуучулар тарабынан дароо колдонулат. Баарына белгилүү болгондой, катышуучулардын рыноктук жүрүм-турумунун көз карандысыздыгын күчөтүү жана зыяндуу чыр-чатактардан качуу үчүн, ар бир катышуучунун баасы жана көлөмү жөнүндө маалыматы башка катышуучулардан купуя сакталган жабык аукцион (аукцион) рыногу пайда болду (мисалы: Бул маалымат шифрленген электрондук почта аркылуу жөнөтүлүшү мүмкүн). Бул жабык рыноктун уюштуруучулары жеңүүчүнү аныктоо үчүн рыноктук атаандаштык планын так аткарышы керек. Электрондук рынокто мындай уюштуруучу көбүнчө компьютер (тармак сервери) тарабынан ишке ашырылат, ал рыноктук атаандаштык эрежелерине ылайык түзүлгөн программалык камсыздоону иштетет, рынокту автоматтык түрдө иштетет, рыноктук атаандаштыкты рынок тазаланганга чейин улантат жана акыры рыноктун жеңүүчүсүн аныктайт жана бузуучуларды жок кылат.

Бир буюмдуу тескери аукцион жана таңгакталган тескери аукцион: Эгерде онлайн эл аралык соода бир гана товарды камтыса, анда бул эл аралык соода бир буюмдуу (товардык) соода деп аталат. Эгерде эл аралык соода бир нече товарларды камтыса, ал (товардык) таңгакталган соода деп аталат. Онлайн таңгакталган эл аралык сооданын онлайн бир буюмдуу соодага салыштырмалуу негизги мүнөздөмөлөрү:

Сатып алуучулар убакытты үнөмдөп, натыйжалуулукту жогорулатып, чыгымдарды азайта алышат. Бир нече товарларды таңгактап, сатып алуу үчүн, сиз онлайн рынокту бир гана жолу ишке киргизип, бүтүмдү бирдиктүү түрдө бүтүрүшүңүз керек. Бул ар кандай товарларды өзүнчө сатып алууга жана бир нече жеткирүүчүлөрдү (сатуучуларды) издөө үчүн онлайн рынокту бир нече жолу ишке киргизүүгө салыштырмалуу сатып алуучуга көп убакытты жана күч-аракетти үнөмдөйт жана сатып алуунун натыйжалуулугун жогорулатат.

Сатуучулардын атаандашууга көбүрөөк мүмкүнчүлүгү бар. Пакеттик соода учурунда сатып алуучу пакеттин баасын (бүтүндөй пакеттин сатып алуу баасы) жана ар кандай товарлардын сатып алуу санын гана сунуштайт. Сатуучу ар кандай товар бирдигинин бааларынын ар кандай айкалыштарын түзүп, өзүнүн артыкчылыктарына ылайык онлайн тоорук өткөрө алат. Мындай кеңири атаандаштык мейкиндиги сатып алуучуларды онлайн тооруктарга катышууга көбүрөөк даяр кылат.

Рыноктук атаандаштык күчөп баратат. Рыноктун маңызы атаандаштыкта. Рыноктук атаандаштыктын интенсивдүүлүгүн убакыт бирдигине (мисалы, бир сааттын ичинде) жалпы баалардын санына жана рыноктун катышуучуларынын санынын коэффициенти менен көрсөтүүгө болот.

4-тренд. Сатып алуу ыкмалары диверсификацияланганга бириктирилген.

Салттуу сатып алуу ыкмалары жана каналдары салыштырмалуу бирдиктүү, бирок азыр алар диверсификацияланган багытта тездик менен өнүгүп жатат, бул биринчи кезекте глобалдык сатып алуулардын жана локалдаштырылган сатып алуулардын айкалышында чагылдырылат.

Көп улуттуу компаниялардын өндүрүш ишмердүүлүгүнүн аймактык жайгашуусу ар бир өлкөнүн аймактык салыштырмалуу артыкчылыктарына көбүрөөк дал келет жана алардын сатып алуу ишмердүүлүгү глобалдык сатып алууларды да чагылдырат, башкача айтканда, компаниялар белгилүү бир өлкө менен чектелбестен, эң ылайыктуу жеткирүүчүлөрдү табуу үчүн глобалдык рынокту тандоо чөйрөсү катары колдонушат. Регион.

Экинчи көрүнүш - борборлоштурулган сатып алуулардын жана борбордон ажыратылган сатып алуулардын айкалышы. Борборлоштурулган сатып алууну же борбордон ажыратылган сатып алууну кабыл алуу чыныгы кырдаалга жараша болот жана жалпылаштырууга болбойт. Учурдагы жалпы тенденция: сатып алуу функциялары борборлоштурулган болууга жакын; тейлөө компаниялары өндүрүш компанияларына караганда борборлоштурулган сатып алууларды көбүрөөк колдонушат; чакан бизнестер борборлоштурулган сатып алууларды колдонушат. Ири компанияларга караганда компаниялар көп; компаниялардын ири масштабдуу чек ара аралык биригүүлөрү жана сатып алуулары менен көбүрөөк компаниялар борборлоштурулган жана борбордон ажыратылган сатып алуу ыкмаларын колдонуп жатышат; уюштуруу структураларынын тегизделиши сөзсүз түрдө корпоративдик башкаруу укуктарынын чачыранды болушуна алып келет, ошондуктан жергиликтүү рыноктук сатып алуу укуктары белгилүү бир деңгээлде төмөндөө багытында; ошол эле күнүмдүк муктаждыктар жана кызматтар үчүн борборлоштурулган сатып алуулар.

Үчүнчүсү - бир нече жеткирүүчүлөрдүн жана бир жеткирүүчүнүн айкалышы.

Кадимки шарттарда көп улуттуу компаниялар көп булактуу жеткирүү же көп жеткирүүчүлөр стратегиясын колдонушат. Бир жеткирүүчүдөн сатып алуу буйругу жалпы суроо-талаптын 25% ашпайт. Бул негизинен тобокелдиктерди алдын алуу үчүн, бирок бул жеткирүүчүлөр канчалык көп болсо, ошончолук жакшы дегенди билдирбейт. 

Төртүнчүсү - өндүрүүчүлөрдүн жана дистрибьютордун сатып алууларынын айкалышы.

Ири ишканалар көп учурда суроо-талаптын жогору болушунан улам өндүрүүчүлөрдөн түз сатып алышат, ал эми жалпы жеткирүү келишимдери же JIT сатып алуулары (б.а., өз убагында сатып алуу модели) көп сандагы чакан буйрутмаларды борборлоштуруп иштетүү үчүн күчтүү дистрибьюторлорго таянат.

Акыркы жол - өз алдынча башкарылуучу сатып алууларды жана аутсорсингдик сатып алууларды айкалыштыруу.

5-тренд. Жалпысынан товарларды сатып алуунун социалдык жоопкерчилик чөйрөсүнө көңүл буруңуз

Статистикага ылайык, дүйнө жүзү боюнча 200дөн ашык көп улуттуу компаниялар корпоративдик социалдык жоопкерчилик кодекстерин иштеп чыгып, ишке ашырышкан, алар жеткирүүчүлөрдөн жана келишимдик жумушчулардан эмгек стандарттарын сактоону талап кылышкан, ошондой эле компаниянын кызматкерлерин же көз карандысыз аудит институттарына келишимдик заводдорун үзгүлтүксүз жеринде баалоону жүргүзүүнү тапшырышкан, муну биз көп учурда заводду сертификациялоо же заводду текшерүү деп атайбыз. Алардын арасында Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon жана General Electric сыяктуу 50дөн ашык компания Кытайда социалдык жоопкерчилик аудиттерин жүргүзүшкөн. Айрым компаниялар Кытайда эмгек жана социалдык жоопкерчилик маселелери боюнча бөлүмдөрдү да түзүшкөн. Эксперттик эсептөөлөргө ылайык, учурда Кытайдын жээк аймактарындагы 8000ден ашык компания мындай аудиттерден өткөн жана 50 000ден ашык компания каалаган убакта текшерилет.

Айрым экспорттук компаниялар дагы терең толкундануу менен бүгүнкү күндө эмгек стандарттарын (жумушчулардын жашын, эмгек акысын, ашыкча иштөө убактысын, ашкананын жана жатакананын шарттарын жана башка адам укуктарын кошо алганда) жакшыртпастан ири компаниялар менен бизнес жүргүзүү дээрлик мүмкүн эместигин билдиришти. Учурда Кытайдын Европа жана Америка өлкөлөрүнө кийим-кече, оюнчук, бут кийим, эмерек, спорттук жабдуулар, күнүмдүк жабдуулар жана башка продукцияларды экспорттоосу эмгек стандарттарына баш иет.

Америка Кошмо Штаттары, Франция, Италия жана башка салттуу кытай жеңил өнөр жайынын ата мекендик продукцияларды импорттоо боюнча соода уюмдары бардык кытайлык текстиль, кийим тигүү, оюнчук, бут кийим жана башка продукция компанияларын SA8000 стандарты (б.а. социалдык жоопкерчилик боюнча эл аралык стандарттык сертификация) боюнча алдын ала сертификациялоону талап кылган келишимди талкуулап жатышат, болбосо алар импортту бойкоттойт. SA8000 социалдык жоопкерчилик стандартынын сертификациясы корпоративдик этика боюнча дүйнөдөгү биринчи эл аралык стандарт болуп саналат. Ошондой эле, бул жашыл тоскоолдуктан кийин өнүккөн өлкөлөр тарабынан орнотулган дагы бир жаңы тарифтик эмес соода тоскоолдуку. Анын максаты - өндүрүүчүлөр жана жеткирүүчүлөр тарабынан берилген продукциялар социалдык жоопкерчилик стандарттарынын талаптарына жооп берерин тактоо, ошол эле учурда өнүгүп келе жаткан өлкөлөрдө продукциянын өндүрүш чыгымдарын жогорулатуу жана өнүккөн өлкөлөрдөгү айрым продукциялар жогорку эмгек бааларынан улам атаандаштыкка жөндөмсүз болуп калган жагымсыз кырдаалды өзгөртүү.