Панҷ тамоюли асосӣ ва хусусиятҳои марбут ба хариди фаромарзӣ

Панҷ тамоюли асосӣ ва хусусиятҳои марбут ба хариди фаромарзӣ

Хариди фаромарзӣ, ки онро хариди байналмилалӣ низ меноманд, ба ширкатҳо (ташкилотҳо) дахл дорад, ки аз захираҳои ҷаҳонӣ барои ёфтани таъминкунандагон дар саросари ҷаҳон истифода мебаранд ва маҳсулот (мол ва хизматрасонӣ)-ро бо сифати беҳтарин ва нархҳои мувофиқ меҷӯянд. Ҷаҳонишавии иқтисодӣ ба корхонаҳо имкон медиҳад, ки дар ҷаҳони нави зудтағйирёбанда ва тартиботи нави иқтисодӣ зинда монанд ва рушд кунанд. Рафтори харид ба як стратегияи асосии корхонаҳо табдил ёфтааст. Аз як ҷиҳат, идоракунии харид ва занҷираи таъминот метавонад корхонаро ба "гаҳвора"-и фоида табдил диҳад ё инчунин метавонад корхонаро ба "қабр"-и фоида табдил диҳад.

Иқтисоддони машҳури амрикоӣ Кристофер боре чунин гуфта буд: "Дар бозор танҳо занҷирҳои таъминот мавҷуданд, аммо корхонаҳо вуҷуд надоранд. Рақобати воқеӣ рақобат байни корхонаҳо нест, балки рақобат байни занҷирҳои таъминот аст."

Аз сабаби ҷаҳонишавии иқтисодиёт ва афзоиши гурӯҳҳои фаромиллӣ, иттифоқҳои стратегӣ байни корхонаҳои болооб ва поёноб дар атрофи як ё якчанд маҳсулоти корхонаи асосӣ (новобаста аз он ки корхона корхонаи истеҳсолӣ ё тиҷоратӣ бошад) ташкил карда мешаванд. Корхонаҳои болооб ва поёноб Таъминкунандагон, истеҳсолкунандагон ва дистрибюторҳоро дар бар мегиранд, ин таъминкунандагон, истеҳсолкунандагон ва дистрибюторҳо метавонанд дохилӣ ё хориҷӣ бошанд ва ҷараёни тиҷорат, логистика, ҷараёни иттилоот ва ҷараёни сармоя байни ин корхонаҳо ба таври муттаҳид амал мекунанд.

Ин консепсия ва модели амалиётии занҷираи таъминот харидро қисми ҷудонашавандаи занҷираи таъминот дар муҳандисии система мегардонад. Харидорон ва таъминкунандагон дигар муносибати оддии хариду фурӯш нестанд, балки шарикии стратегӣ мебошанд.

Ба системаи байналмилалии харид ворид шавед ва қисми занҷираи таъминоти ҷаҳонӣ шавед. Новобаста аз он ки ин таъсиси системаи минтақавӣ ё ҷаҳонии хариди худи корхона бошад, ворид шудан ба занҷираи таъминоти гурӯҳи корхонаҳои фаромиллӣ ва табдил шудан ба таъминкунанда ё фурӯшандаи устувор, табдил шудан ба таъминкунандаи маркази харид, ки аз ҷониби як ширкати фаромиллӣ дар Чин таъсис дода шудааст, ё табдил шудан ба таъминкунандаи хариди Созмони Милали Муттаҳид, табдил шудан ба таъминкунандагони созмонҳои байналмилалии харид ва брокерҳои байналмилалии харид. Инҳо ҳадафҳои ниҳоии соҳибони гуногуни бор мебошанд. Барои ворид шудан ба системаи байналмилалии харид, шумо бояд аввал хусусиятҳо ва тамоюлҳои хариди байналмилалиро пеш аз ворид шудан ба бозори байналмилалии харид мувофиқи вазъият дарк кунед.

Тамоюли 1. Аз харид барои инвентаризатсия то харид барои фармоишҳо.

Дар шароити норасоии мол, барои таъмини истеҳсолот, харид барои захираҳо ногузир аст. Аммо, дар шароити имрӯзаи аз ҳад зиёд пешниҳод, харид барои фармоишҳо ба як қоидаи қатъӣ табдил ёфтааст. Дар шароити иқтисоди бозорӣ, захираи калон решаи ҳама бадиҳо барои корхонаҳо мебошад ва захираи сифрӣ ё захираи кам барои корхонаҳо ба интихоби ногузир табдил ёфтааст. Фармоишҳои истеҳсолӣ аз ҷониби фармоишҳои талаботи корбарон тавлид мешаванд. Сипас, фармоиши истеҳсолӣ фармоиши харидро ба ҳаракат медарорад, ки дар навбати худ таъминкунандаро ба ҳаракат медарорад. Ин модели фармоиши саривақтӣ метавонад ба ниёзҳои корбарон сари вақт посух диҳад ва бо ин васила хароҷоти захираҳоро коҳиш диҳад ва суръати логистика ва гардиши захираҳоро беҳтар созад.

Системаи истеҳсолии саривақтӣ JIT (JUST-INTIME) як системаи нави идоракунии истеҳсолот аст, ки аз ҷониби ширкатҳои ҷопонӣ дар 40 соли охир пешсаф шудааст. Аввалин ширкате, ки ин системаро истифода бурд, ширкати машҳури ҷаҳонӣ Toyota Motor Company мебошад. Системаи JIT ба банақшагирии оқилонаи ширкат ишора мекунад ва раванди харид, истеҳсол ва фурӯшро дар шароити автоматикунонии истеҳсолот ва компютеркунонӣ хеле содда мекунад, то ашёи хом, ки ба корхона ворид мешаванд ва маҳсулоти тайёре, ки аз корхона мебароянд ва ба бозор ворид мешаванд, бо ҳам зич алоқаманд бошанд ва захираҳо то ҳадди имкон кам карда шаванд, то ба як системаи пешрафтаи истеҳсолӣ ноил гарданд, ки хароҷоти маҳсулотро кам мекунад, сифати маҳсулотро ҳамаҷониба беҳтар мекунад, ҳосилнокии меҳнатро беҳтар мекунад ва манфиатҳои иқтисодии ҳамаҷонибаро беҳтар мекунад.

Хариди JIT қисми муҳими системаи JIT ва мундариҷаи муҳим барои кори бефосилаи системаи JIT - нуқтаи ибтидоии давраи системаи JIT мебошад; татбиқи хариди JIT як талаботи ногузир ва пешшарти татбиқи истеҳсолот ва амалиёти JIT мебошад. Мувофиқи принсипи хариди JIT, корхона танҳо дар ҳолати зарурӣ хариди маводҳои заруриро ба макони зарурӣ анҷом медиҳад, ки хариди JIT-ро ба як модели хариди арзон ва самаранок табдил медиҳад.

Ҳафт хусусияти хариди JIT инҳоянд: интихоби оқилонаи таъминкунандагон ва ба роҳ мондани шарикии стратегӣ бо онҳо, талаб кардани ворид шудан ба раванди истеҳсолии истеҳсолкунанда аз таъминкунандагон; хариди партияҳои хурд; ноил шудан ба захираи сифр ё камтар; стандартҳои интиқоли саривақтӣ ва бастабандӣ; Мубодилаи иттилоот; таъкид ба таълим ва омӯзиш; назорати қатъии сифат ва сертификатсияи байналмилалии маҳсулот.

Афзалиятҳои татбиқи хариди JIT инҳоянд:

1. Ин метавонад захираи ашёи хом ва дигар маводро ба таври назаррас коҳиш диҳад. Ширкати машҳури Hewlett-Packard-и амрикоӣ як сол пас аз татбиқи модели хариди JIT захираи худро 40% кам кард. Тибқи ҳисобҳои муассисаҳои касбии хориҷӣ, коҳиши 40% танҳо сатҳи миёна аст ва коҳиш барои баъзе ширкатҳо ҳатто ба 85% мерасад; коҳиши захираи ширкатҳои истеҳсолӣ ба коҳиши ишғоли сармояи корӣ ва суръат бахшидан ба гардиши сармояи корӣ мусоидат мекунад. Инчунин ба сарфаи фазои ишғолкардаи маводҳои захиравӣ, ба монанди ашёи хом, мусоидат мекунад ва бо ин васила хароҷоти захираҳоро коҳиш медиҳад.

2. Сифати ашёи харидашударо беҳтар кунед. Тибқи ҳисобҳо, татбиқи стратегияи хариди JIT метавонад хароҷоти сифатро аз 26%-63% кам кунад.

3. Нархи хариди ашёи хом ва дигар маводҳоро кам кунед. Масалан, ширкати амрикоии Xerox, ки дастгоҳҳои нусхабардорӣ истеҳсол мекунад, бо татбиқи стратегияи хариди JIT нархи маводҳои харидашударо аз ҷониби ширкат 40%-50% кам кардааст.

4. Татбиқи стратегияи хариди JIT на танҳо захираҳои заруриро дар раванди харид (аз ҷумла қувваи корӣ, сармоя, таҷҳизот ва ғайра) сарфа мекунад, балки ҳосилнокии меҳнати корхонаро беҳтар мекунад ва мутобиқшавии корхонаро афзоиш медиҳад. Масалан, пас аз он ки HP хариди JIT-ро ҷорӣ кард, ҳосилнокии меҳнат афзоиш ёфт. Он пеш аз татбиқ 2% афзоиш ёфт.

Тамоюли 2. Аз идоракунии молҳои харидашуда то идоракунии захираҳои берунаи таъминкунандагон.

Азбаски тарафҳои таъминот ва талабот шарикии стратегии дарозмуддат ва мутақобилан судмандро ба роҳ мондаанд, тарафҳои таъминот ва талабот метавонанд маълумотро дар бораи истеҳсолот, сифат, хизматрасонӣ ва давраи муомилот сари вақт мубодила кунанд, то таъминкунанда маҳсулот ва хидматҳоро қатъиян мувофиқи талабот ва мувофиқи истеҳсолот, ҳамоҳангсозии талабот бо нақшаҳои таъминкунандагон барои ноил шудан ба хариди саривақтӣ пешниҳод кунад. Дар ниҳоят, таъминкунандагон ба раванди истеҳсолот ва раванди фурӯш ҷалб карда мешаванд, то вазъияти дуҷониба ба даст оварда шавад.

Стратегияи таъминкунандаи бе камбудӣ як стратегияи маъмул дар идоракунии ҷории харид ва занҷираи таъминоти ширкатҳои фаромиллӣ мебошад. Он ба ҷустуҷӯи таъминкунандагони комил ишора мекунад. Ин таъминкунанда метавонад истеҳсолкунанда ё дистрибютор бошад. Ҳангоми интихоби таъминкунанда, шумо инчунин бояд муҳитеро, ки дар он таъминкунанда ҷойгир аст, арзёбӣ кунед, ки мо аксар вақт онро чор унсури асосии хариди фаромарзӣ меномем, яъне ҷараёни арзиш, ҷараёни хизматрасонӣ, ҷараёни иттилоот ва ҷараёни сармоя. 

"Ҷараёни арзиш" ҷараёни арзиши иловашудаи маҳсулот ва хизматрасониро аз пойгоҳи захираҳо то истеъмолкунандаи ниҳоӣ, аз ҷумла фаъолиятҳои арзиши иловашуда ба монанди тағирот, бастабандӣ, фармоишдиҳии инфиродӣ ва дастгирии хидматрасонии маҳсулот ва хизматрасониро аз ҷониби таъминкунандагони бисёрсатҳа ифода мекунад.

"Ҷараёни хизматрасонӣ" асосан ба он ишора мекунад Хизматрасонии логистикӣсистемаҳои хидматрасонии пас аз фурӯш, ки ба ниёзҳои муштариён асос ёфтаанд, яъне ҷараёни баландсуръат ва муассири маҳсулот ва хидматҳо байни таъминкунандагони бисёрсатҳа, корхонаҳои асосӣ ва муштариён, инчунин ҷараёни баръакси маҳсулот, ба монанди баргардонидан, таъмир, коркарди такрорӣ, бозхонди маҳсулот ва ғайра.

"Ҷараёни иттилоот" ба таъсиси платформаи иттилооти муомилотӣ барои таъмини ҷараёни дуҷонибаи иттилоот дар бораи маълумоти муомилот, динамикаи инвентаризатсия ва ғайра дар байни аъзои занҷираи таъминот дахл дорад.

"Ҷараёни маблағ" асосан ба суръати ҷараёни пули нақд ва сатҳи истифодаи дороиҳои логистикӣ дахл дорад.

Тамоюли 3. Хариди анъанавӣ ба хариди тиҷорати электронӣ

Модели анъанавии харид ба тарзи анҷом додани муомилоти тиҷоратӣ бо таъминкунандагон тамаркуз мекунад. Хусусияти он дар он аст, ки он дар раванди муомилот ба муқоисаи нархҳои таъминкунандагон бештар диққат медиҳад ва шарикеро, ки нархи пасттарин дорад, тавассути рақобати дарозмуддат байни таъминкунандагон интихоб мекунад. Раванди хариди модели анъанавии харид як раванди маъмулии бозии иттилоотии асимметрӣ мебошад. Хусусиятҳои он дар он аст, ки санҷиши қабул як кори муҳими пас аз санҷиши шӯъбаи харид аст ва назорати сифат душвор аст; муносибати талабот ва пешниҳод як муносибати муваққатӣ ё кӯтоҳмуддати ҳамкорӣ аст ва рақобат нисбат ба ҳамкорӣ бештар аст; қобилияти посух додан ба ниёзҳои корбарон суст аст.

Системаҳои хариди тиҷорати электронӣ айни замон асосан системаҳои нашри иттилооти бозор ва хариди онлайн, системаҳои ҳисоббаробаркунӣ ва пардохти электронии бонкӣ, системаҳои барасмиятдарории гумрукии тиҷорати воридот ва содирот ва системаҳои муосири логистикиро дар бар мегиранд.

Вақте ки гурӯҳҳои фаромиллӣ молҳоро онлайн мехаранд, намудҳои асосии зерини бозорҳои электронии онлайн ба кор андохта мешаванд:

Музоядаи баръакси Бритониё (музоядаи Бритониё): Музоядаи аввалин дар Британияи Кабир оғоз шудааст; дар музоядаи Бритониё, фурӯшанда нархи захиравиро муайян мекунад ва бозорро оғоз мекунад. Ҳангоми идома додани бозор, харидорони сершумор нархи хариди худро то он даме, ки дигар нарх боқӣ намонад, зиёд мекунанд. Пешниҳоди баландтар сурат мегирад, бозор баста мешавад ва пешниҳодкунандаи баландтарин ғолиб меояд.

Пурсиш ва пурсиш: Бозори пурсишҳои онлайн ба бозори музоядаи баръакси Бритониё монанд аст, аммо қоидаҳои рақобати бозор оромтаранд. Илова бар нархнома (ва ҳаҷми нархнома), фурӯшандагон метавонанд шартҳои иловагии дигарро низ пешниҳод кунанд (масалан, барои муомилот). талабот ва ӯҳдадориҳои муайян барои хидматрасонии пас аз фурӯш). Ин шартҳои иловагӣ аксар вақт ба харидор бо роҳи рамзгузорӣ ва махфӣ аз дигар иштирокчиён хабар дода мешаванд. Пеш аз баста шудани бозори пурсиш як давраи ором муқаррар карда мешавад, то харидорон шартҳои иловагии фурӯшандаро баррасӣ ва арзёбӣ кунанд (аз ин рӯ, ин маънои онро надорад, ки он касе, ки нархи пасттарин дорад, бозорро бурд мекунад).

Бозори кушода ва бозори пӯшида: Дар музоядаи (Бритониё), бинобар дараҷаи баланди кушодагии амалиёти бозор, рафтори рақибони бозор то андозае мустақилият надорад, яъне маълумоти нархнома ва миқдори харидори муайян фавран аз ҷониби ҳамаи иштирокчиён истифода мешавад. Тавре ки ҳама медонанд, барои тақвияти истиқлолияти рафтори бозори иштирокчиён ва пешгирӣ аз ҷанҷолҳои бадхоҳона, бозори музоядаи (музояда) пӯшида ба вуҷуд омадааст, ки дар он маълумоти нархнома ва ҳаҷми ҳар як иштирокчӣ аз дигар иштирокчиён махфӣ нигоҳ дошта мешавад (масалан: Ин маълумотро бо истифода аз почтаи электронии рамзгузорӣ фиристодан мумкин аст). Ташкилкунандагони ин бозори пӯшида бояд нақшаи рақобати бозорро барои муайян кардани ғолиб қатъиян риоя кунанд. Дар бозори электронӣ, ин гуна ташкилкунанда аксар вақт аз ҷониби компютер (сервери шабака) анҷом дода мешавад, ки нармафзори мувофиқи қоидаҳои рақобати бозор тартибдодашударо иҷро мекунад, бозорро ба таври худкор оғоз мекунад, рақобати бозорро то тоза шудани бозор идома медиҳад ва дар ниҳоят ғолиби бозорро муайян мекунад ва вайронкунандагонро аз байн мебарад.

Музоядаи баръакси як ашё ва музоядаи баръакси бастабандишуда: Вақте ки тиҷорати байналмилалии онлайн танҳо як молро дар бар мегирад, ин намуди тиҷорати байналмилалӣ тиҷорати як ашё (мол) номида мешавад. Вақте ки тиҷорати байналмилалӣ якчанд молро дар бар мегирад, онро тиҷорати бастабандишудаи (мол) меноманд. Хусусиятҳои асосии тиҷорати байналмилалии бастабандишудаи онлайн дар муқоиса бо тиҷорати як ашёи онлайн инҳоянд:

Харидорон метавонанд вақтро сарфа кунанд, самаранокиро беҳтар гардонанд ва хароҷотро кам кунанд. Барои бастабандӣ ва харидани молҳои гуногун, ба шумо танҳо як маротиба бозори онлайнро оғоз кардан ва муомилотро бо тарзи ягона анҷом додан лозим аст. Ин дар муқоиса бо хариди молҳои гуногун алоҳида ва оғоз кардани бозори онлайн барои ҷустуҷӯи таъминкунандагони (фурӯшандагони) гуногун вақт ва кӯшиши зиёдеро барои харидор сарфа мекунад.

Фурӯшандагон имконияти бештари рақобат доранд. Ҳангоми савдои бастабандӣ, харидор танҳо нархи бастабандӣ (нархи хариди тамоми баста) ва миқдори хариди молҳои гуногунро пешниҳод мекунад. Фурӯшанда метавонад комбинатсияҳои гуногуни нархҳои воҳиди гуногуни молро тартиб диҳад ва мувофиқи бартариҳои худ музоядаҳои онлайнӣ анҷом диҳад. Ин фазои бештари рақобатӣ харидоронро барои иштирок дар музоядаҳои онлайнӣ бештар омода мекунад.

Рақобати бозорӣ шадидтар мешавад. Моҳияти бозор рақобат аст. Шиддати рақобати бозорро метавон бо таносуби шумораи умумии нархномаҳо дар як воҳиди вақт (масалан, дар давоми як соат) ва шумораи иштирокчиёни бозор ифода кард.

Тамоюли 4. Усулҳои харид бо усулҳои гуногунҷабҳа муттаҳид карда шудаанд.

Усулҳо ва каналҳои анъанавии харид нисбатан ягонаанд, аммо ҳоло онҳо босуръат дар самти гуногунҷабҳа рушд мекунанд, ки ин аввал дар омезиши хариди ҷаҳонӣ ва хариди маҳаллӣ инъикос ёфтааст.

Тарҳбандии минтақавии фаъолияти истеҳсолии ширкатҳои фаромиллӣ бештар бо бартариҳои муқоисавии минтақавии ҳар як кишвар мувофиқ аст ва фаъолияти хариди онҳо инчунин хариди ҷаҳониро инъикос мекунад, яъне ширкатҳо бозори ҷаҳониро ҳамчун доираи интихоб барои ёфтани таъминкунандагони мувофиқтарин истифода мебаранд, на ин ки ба як кишвари муайян маҳдуд шаванд. Минтақа.

Зуҳуроти дуюм омезиши хариди марказонидашуда ва хариди ғайримарказӣ мебошад. Оё қабул кардани хариди марказонидашуда ё хариди ғайримарказӣ аз вазъияти воқеӣ вобаста аст ва онро умумӣ кардан мумкин нест. Тамоюли умумии кунунӣ чунин аст: вазифаҳои харид бештар марказонида шудаанд; ширкатҳои хидматрасонӣ нисбат ба ширкатҳои истеҳсолӣ хариди марказонидашударо бештар истифода мебаранд; корхонаҳои хурд аз хариди марказонидашуда истифода мебаранд. Ширкатҳо нисбат ба ширкатҳои калон бештаранд; бо муттаҳидшавӣ ва хариди фаромарзии миқёси калони ширкатҳо, ширкатҳои бештар усулҳои хариди марказонидашуда ва ғайримарказиро қабул мекунанд; ҳамвор кардани сохторҳои ташкилӣ ногузир ба парокандагии ҳуқуқҳои назорати корпоративӣ оварда мерасонад, аз ин рӯ ҳуқуқҳои хариди бозори маҳаллӣ то андозае парокандаанд; хариди марказонидашуда барои ҳамон ниёзҳо ва хидматҳои муқаррарӣ.

Саввумӣ омезиши якчанд таъминкунандагон ва як таъминкунанда мебошад.

Дар шароити муқаррарӣ, ширкатҳои фаромиллӣ стратегияи таъминоти бисёрманбаъ ё бисёртаъминкунандаро қабул мекунанд. Фармоиши харид аз як таъминкунанда аз 25% аз талаботи умумӣ зиёд нахоҳад буд. Ин асосан барои пешгирии хатарҳо аст, аммо ин маънои онро надорад, ки ҳар қадар таъминкунандагон зиёд бошанд, ҳамон қадар беҳтар аст. 

Чорум, хариди истеҳсолкунанда ва дистрибютор якҷоя карда мешавад.

Корхонаҳои калон аксар вақт аз сабаби талаботи зиёд мустақиман аз истеҳсолкунандагон харид мекунанд, дар ҳоле ки шартномаҳои таъминоти умумӣ ё хариди JIT (масалан, модели хариди саривақтӣ) аксар вақт барои коркарди мутамаркази шумораи зиёди фармоишҳои хурд ба дистрибюторҳои қавӣ такя мекунанд.

Роҳи охирин якҷоя кардани хариди мустақилона ва хариди аутсорсинг мебошад.

Тамоюли 5. Умуман ба муҳити масъулияти иҷтимоии хариди мол диққат диҳед

Тибқи омор, беш аз 200 ширкати фаромиллӣ дар саросари ҷаҳон кодексҳои масъулияти иҷтимоии корпоративиро таҳия ва амалӣ кардаанд, ки аз таъминкунандагон ва коргарони шартномавӣ талаб мекунанд, ки ба меъёрҳои меҳнат риоя кунанд ва кормандони ширкатро ташкил кунанд ё ба муассисаҳои мустақили аудиторӣ супориш диҳанд, ки арзёбии мунтазами корхонаҳои шартномавии худро дар маҳал анҷом диҳанд, ки мо аксар вақт онро сертификатсияи корхона ё санҷиши корхона меномем. Дар байни онҳо, зиёда аз 50 ширкат, аз қабили Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon ва General Electric, дар Чин аудитҳои масъулияти иҷтимоиро анҷом додаанд. Баъзе ширкатҳо инчунин дар Чин шӯъбаҳои корҳои меҳнат ва масъулияти иҷтимоиро таъсис додаанд. Тибқи ҳисобҳои коршиносон, айни замон зиёда аз 8000 ширкат дар минтақаҳои соҳилии Чин чунин аудитҳоро аз сар гузаронидаанд ва беш аз 50 000 ширкат дар вақти дилхоҳ тафтиш карда мешаванд.

Баъзе ширкатҳои содиротӣ низ бо эҳсосоти амиқ гуфтанд, ки имрӯзҳо бидуни беҳтар кардани стандартҳои меҳнат (аз ҷумла синну соли коргарон, музди меҳнати коргарон, соатҳои изофакорӣ, шароити ошхона ва хобгоҳ ва дигар ҳуқуқҳои инсон), тиҷорат бо ширкатҳои калон қариб ғайриимкон аст. Дар айни замон, содироти либос, бозичаҳо, пойафзол, мебел, таҷҳизоти варзишӣ, сахтафзори ҳаррӯза ва дигар маҳсулоти Чин ба кишварҳои Аврупо ва Амрико ба стандартҳои меҳнат тобеъ аст.

Иёлоти Муттаҳида, Фаронса, Италия ва дигар созмонҳои анъанавии тиҷоратии саноати сабуки Чин барои воридоти маҳсулоти ватанӣ созишномаеро баррасӣ мекунанд, ки аз ҳамаи ширкатҳои нассоҷӣ, либос, бозичаҳо, пойафзол ва дигар маҳсулоти Чин талаб мекунад, ки пешакӣ аз рӯи стандарти SA8000 (яъне сертификатсияи стандарти байналмилалии масъулияти иҷтимоӣ) сертификатсия шаванд, вагарна онҳо воридоти молро бойкот мекунанд. Сертификатсияи стандарти масъулияти иҷтимоии SA8000 аввалин стандарти байналмилалии ахлоқи корпоративӣ дар ҷаҳон аст. Инчунин, он як монеаи нави тиҷоратии ғайритарифӣ аст, ки кишварҳои пешрафта пас аз монеаи сабз таъсис додаанд. Ҳадафи он равшан кардани он аст, ки маҳсулоти истеҳсолкунандагон ва таъминкунандагон ба талаботи стандартҳои масъулияти иҷтимоӣ ҷавобгӯ бошанд, дар ҳоле ки хароҷоти истеҳсоли маҳсулотро дар кишварҳои рӯ ба инкишоф афзоиш медиҳанд ва вазъияти номусоиди рақобатпазири баъзе маҳсулот дар кишварҳои пешрафта аз сабаби нархи баланди меҳнатро баръакс мекунанд.