פינף הויפּט טרענדס און פֿאַרבונדענע קעראַקטעריסטיקס פון גרענעץ-איבערשרייבונג

פינף הויפּט טרענדס און פֿאַרבונדענע קעראַקטעריסטיקס פון גרענעץ-איבערשרייבונג

גרענעץ-איבערשרייטנדיקע איינקויף, אויך גערופן אינטערנאציאנאלע איינקויף, באציט זיך צו פירמעס (ארגאניזאציעס) וואס ניצן גלאבאלע רעסורסן צו געפינען סופלייערס ארום דער וועלט און זוכן פראדוקטן (סחורות און סערוויסעס) מיט דער בעסטער קוואליטעט און גלייכבארע פרייזן. עקאנאמישע גלאבאַליזאציע ערמעגליכט פירמעס צו איבערלעבן און אנטוויקלען אין א שנעל-טוישנדיקער נייער וועלט און נייער עקאנאמישער ארדענונג. איינקויף-געוואוינהייט איז געווארן א הויפט סטראטעגיע פאר פירמעס. אין א געוויסן זין, קענען איינקויף און צושטעל-קייט-מענעדזשמענט מאכן אן פירמע א "וויגעלע" פון פראפיטן, אדער עס קען אויך מאכן אן פירמע א "קבר" פון פראפיטן.

דער באַרימטער אַמעריקאַנער עקאָנאָמיסט קריסטאָפער האָט אַמאָל געזאָגט דאָס: "עס זענען נאָר דאָ סאַפּליי טשיינס אין מאַרק אָבער קיין ענטערפּרייזעס נישט. די עכטע קאָנקורענץ איז נישט די קאָנקורענץ צווישן ענטערפּרייזעס, נאָר די קאָנקורענץ צווישן סאַפּליי טשיינס."

צוליב דער גלאבאליזאציע פון ​​דער עקאנאמיע און דעם אויפשטייג פון מולטינאציאנאלע גרופעס, ווערן סטראטעגישע בונדן צווישן אויבערשטע און אונטערשטע אונטערנעמונגען געשאפן ארום איין אדער מערערע פראדוקטן פון א קערן אונטערנעמונג (צי די אונטערנעמונג איז א פאבריקאציע אונטערנעמונג אדער א האנדל אונטערנעמונג). די אויבערשטע און אונטערשטע אונטערנעמונגען שליסן איין סופלייערס, פאבריקאנטן און דיסטריביוטארן, די סופלייערס, פאבריקאנטן און דיסטריביוטארן קענען זיין אינלענדיש אדער אין אויסלאנד, און דער ביזנעס פלוס, לאגיסטיק, אינפארמאציע פלוס און קאפיטאל פלוס צווישן די אונטערנעמונגען אפערירן אויף אן אינטעגרירטן אופן.

די צושטעל-קייט קאנצעפט און אפעראציע מאדעל מאכט באשאפונג אן אומאפטיילנדיקן טייל פון די צושטעל-קייט אין סיסטעם אינזשעניריע. קויפער און סופלייערס זענען נישט מער א פשוטע קויפן און פארקויפן באציאונג, נאר א סטראטעגישע שותפות.

גייט אריין אין דעם אינטערנאציאנאלן איינקויף סיסטעם און ווערט א טייל פון דער גלאבאלער צושטעל קייט. צי עס איז אויפשטעלן אן אייגענע רעגיאנאלע אדער גלאבאלע איינקויף סיסטעם פאר אן אונטערנעמונג, אריינגיין אין דער צושטעל קייט פון א מולטינאציאנאלער אונטערנעמונג גרופע און ווערן א סטאביליער סאַפּלייער אדער פארקויפער, ווערן א סאַפּלייער פון א איינקויף צענטער אויפגעשטעלט דורך א מולטינאציאנאלע פירמע אין כינע, אדער ווערן א פאראייניגטע פעלקער איינקויף סאַפּלייער, ווערן סאַפּלייערס צו אינטערנאציאנאלע איינקויף ארגאניזאציעס און אינטערנאציאנאלע איינקויף בראָקערס. דאס זענען די לעצטע באשעפטיקונגען פון פארשידענע לאַסט אָונערז. צו אריינגיין אין דעם אינטערנאציאנאלן איינקויף סיסטעם, מוזט איר ערשט פארשטיין די קעראַקטעריסטיקס און טרענדס פון אינטערנאציאנאלער איינקויף איידער איר קענט אריינגיין אין דעם אינטערנאציאנאלן איינקויף מאַרק לויט דער סיטואַציע.

טרענד 1. פון קויפן פאר אינווענטאר ביז קויפן פאר באשטעלונגען.

אין א סיטואציע פון ​​מאנגל אין סחורות, כדי צו זיכער מאכן פראדוקציע, איז קויפן פאר אינווענטאר אומפארמיידלעך. אבער, אין היינטיקן סיטואציע פון ​​איבערצושטעל, איז קויפן פאר באשטעלונגען געווארן אן אייזערנע כלל. אונטער די באדינגונגען פון מארקעט עקאנאמיע, איז גרויסע אינווענטאר די ווארצל פון אלע שלעכטס פאר אונטערנעמונגען, און נול אינווענטאר אדער נידריגע אינווענטאר איז געווארן אן אומפארמיידלעכע ברירה פאר אונטערנעמונגען. פאבריקאציע באשטעלונגען ווערן גענערירט געטריבן דורך באנוצער נאכפראגע באשטעלונגען. די פאבריקאציע באשטעלונג טרייבט דאן די קויף באשטעלונג, וואס אין דער ריי טרייבט דעם סופלייער. דאס "דזשאַסט-אין-טיים" באשטעלונג-געטריבענע מאדעל קען רעאגירן צו באנוצער באדערפענישן אין צייט, דערמיט פארקלענערן אינווענטאר קאסטן און פארבעסערן לאגיסטיק שנעלקייט און אינווענטאר איבערקערעניש.

די דזשאַסט-אין-טיים פּראָדוקציע סיסטעם JIT (JUST-INTIME) איז אַ נייע פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג סיסטעם וואָס איז דעוועלאָפּעד געוואָרן דורך יאַפּאַנישע פירמעס אין די לעצטע 40 יאָר. די ערשטע פירמע צו נוצן דעם סיסטעם איז די וועלט-באַרימטע טויאָטאַ מאָטאָר קאָמפּאַני. די JIT סיסטעם באַציט זיך צו דער פירמע'ס ראַציאָנעלער פּלאַנירונג און שטאַרק פאַרפּשוטערונג פון די פּראָקורמענט, פּראָדוקציע און פארקויפונג פּראָצעס אונטער די באַדינגונג פון פּראָדוקציע אָטאָמאַטיש און קאָמפּיוטעריזאַציע, אַזוי אַז די רוי מאַטעריאַלן וואָס אַרייַן די פאַבריק און די פאַרטיק פּראָדוקטן וואָס פאַרלאָזן די פאַבריק און אַרייַן די מאַרק קענען זיין ענג פארבונדן, און אינווענטאַר קען זיין רידוסט ווי פיל ווי מעגלעך, אַזוי צו דערגרייכן אַן אַוואַנסירטע פּראָדוקציע סיסטעם וואָס ראַדוסאַז פּראָדוקט קאָסטן, קאַמפּרעהענסיוולי ימפּרוווז פּראָדוקט קוואַליטעט, ימפּרוווז אַרבעט פּראָדוקטיוויטי און קאַמפּרעהענסיוו עקאָנאָמיש בענעפיץ.

JIT פּראָקורמענט איז אַ וויכטיקער טייל פֿון דער JIT סיסטעם און אַ וויכטיקער אינהאַלט פֿאַר אַ גלאַטן אָפּעראַציע פֿון דער JIT סיסטעם - דער אָנהייבפּונקט פֿון דעם JIT סיסטעם ציקל; די אימפּלעמענטאַציע פֿון JIT פּראָקורמענט איז אַן אומפֿאַרמיידלעכע באַדערפֿניש און פֿאָראויסזעצונג פֿאַר דער אימפּלעמענטאַציע פֿון JIT פּראָדוקציע און אָפּעראַציע. לויטן JIT פּראָקורמענט פּרינציפּ, מוז אַן אונטערנעמונג קויפֿן די נויטיקע מאַטעריאַלן צום נויטיקן אָרט נאָר ווען נויטיק, וואָס מאַכט JIT פּראָקורמענט אַ קאָסטן-עפֿעקטיוון און עפֿיציענטן פּראָקורמענט מאָדעל.

די זיבן כאַראַקטעריסטיקס פון JIT פּראָקורעמענט זענען: ראַציאָנעל אויסקלייבן סאַפּלייערז און אויפשטעלן סטראַטעגישע פּאַרטנערשיפּס מיט זיי, פארלאנגען פון סאַפּלייערז צו אַרייַן אין דעם פאַבריקאַנט'ס פּראָדוקציע פּראָצעס; קליינע באַטש פּראָקורעמענט; דערגרייכן נול אָדער ווייניקער אינווענטאַר; פּונקטלעכע עקספּרעס און פּאַקאַדזשינג סטאַנדאַרדס; אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג; טראָפּ אויף בילדונג און טריינינג; שטרענגע קוואַליטעט קאָנטראָל און אינטערנאַציאָנאַלע פּראָדוקט סערטיפיקאַציע.

די מעלות פון דורכפירן JIT פּראָקורעמענט זענען:

1. דאָס קען באַדייטנד רעדוצירן דעם אינווענטאַר פֿון רוי מאַטעריאַלן און אַנדערע מאַטעריאַלן. די באַקאַנטע אַמעריקאַנער Hewlett-Packard פֿירמע האָט רעדוצירט איר אינווענטאַר מיט 40% איין יאָר נאָך דעם ווי זי האָט אײַנגעפֿירט דעם JIT פּראָקורמענט מאָדעל. לויט חשבונות פֿון אויסלענדישע פּראָפֿעסיאָנעלע אינסטיטוציעס, איז דער 40% פֿאַרקלענערונג בלויז אַ דורכשניטלעכער לעוועל, און דער פֿאַרקלענערונג פֿאַר עטלעכע פֿירמעס דערגרייכט אַפֿילו 85%; די אינווענטאַר פֿאַרקלענערונג פֿון פֿאַבריקאַציע פֿירמעס האָט דאָס געבראַכט צו רעדוצירן די באַזעצונג פֿון אַרבעטס קאַפּיטאַל און צו באַשנעלערן דעם איבערקער פֿון אַרבעטס קאַפּיטאַל. דאָס איז אויך געבראַכט צו שפּאָרן דעם פּלאַץ וואָס ווערט פֿאַרנומען דורך אינווענטאַר מאַטעריאַלן ווי רוי מאַטעריאַלן, און דערמיט רעדוצירן אינווענטאַר קאָסטן.

2. פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פֿון געקויפֿטע זאַכן. מען שאַצט אַז די אימפּלעמענטאַציע פֿון JIT פּראָקורעמענט סטראַטעגיע קען רעדוצירן קוואַליטעט קאָסטן מיט 26%-63%.

3. רעדוצירן דעם קויף־פּרייז פֿון רוי־מאַטעריאַלן און אַנדערע מאַטעריאַלן. למשל, די אַמעריקאַנער קסעראָקס פֿירמע, וואָס פּראָדוצירט פֿאָטאָקאָפּיר־מאַשינען, האָט רעדוצירט דעם פּרייז פֿון מאַטעריאַלן וואָס די פֿירמע האָט געקויפֿט מיט 40%-50% דורך דורכפֿירן אַ JIT־קויפֿן־סטראַטעגיע.

4. די אימפּלעמענטאַציע פון ​​JIT פּראָקורמענט סטראַטעגיע שפּאָרט נישט נאָר די רעסורסן וואָס זענען נויטיק אין דעם פּראָקורמענט פּראָצעס (אַרייַנגערעכנט אַרבעטסקראַפט, קאַפּיטאַל, עקוויפּמענט, אאז"וו), נאָר אויך פֿאַרבעסערט די אַרבעטס פּראָדוקטיוויטי פון דער אונטערנעמונג און פֿאַרשטאַרקט די אַדאַפּטאַביליטי פון דער אונטערנעמונג. למשל, נאָכדעם וואָס HP האָט אימפּלעמענטירט JIT פּראָקורמענט, איז די אַרבעטס פּראָדוקטיוויטי געשטיגן. עס איז געשטיגן מיט 2% פֿאַר דער אימפּלעמענטאַציע.

טרענד 2. פון דער פאַרוואַלטונג פון געקויפטע סחורות ביז דער פאַרוואַלטונג פון סאַפּלייערס' עקסטערנע רעסורסן.

זינט די צושטעל און פאָדערונג פּאַרטייען האָבן אויפגעשטעלט אַ לאַנג-טערמין, קעגנצייַטיק נוצלעכע סטראַטעגישע פּאַרטנערשאַפט, קענען די צושטעל און פאָדערונג פּאַרטייען טיילן פּראָדוקציע, קוואַליטעט, סערוויס און טראַנזאַקציע פּעריאָד אינפֿאָרמאַציע אין אַ צייטיקן שטייגער, אַזוי אַז דער סאַפּלייער קען צושטעלן פּראָדוקטן און באַדינונגען שטרענג ווי פארלאנגט, און לויט פּראָדוקציע פאָדערונג קאָאָרדינאַציע מיט סאַפּלייערז 'פּלענער צו דערגרייכן דזשאַסט-אין-טיים פּראַקורעמענט. לעסאָף, סאַפּלייערז זענען געבראכט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס און פארקויפונג פּראָצעס צו דערגרייכן אַ געווינען-געווינען סיטואַציע.

די נול-דעפעקט סאַפּלייער סטראַטעגיע איז אַ געוויינטלעכע סטראַטעגיע אין די היינטיקע פּראָקורעמענט און סופּליי טשיין מאַנאַגעמענט פון מולטינאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס. עס באַציט זיך צו דער יאָג פון פּערפעקטע סאַפּלייערז. דער סאַפּלייער קען זיין אַ פאַבריקאַנט אָדער אַ דיסטריביאַטאָר. ווען איר קלייבט אַ סאַפּלייער, מוזט איר אויך אָפּשאַצן די סביבה וווּ דער סאַפּלייער געפינט זיך, וואָס איז וואָס מיר רופן אָפט די פיר גרונט עלעמענטן פון קראָס-גרענעץ פּראָקורעמענט, נעמלעך ווערט פלוס, סערוויס פלוס, אינפֿאָרמאַציע פלוס, און קאַפּיטאַל פלוס.

"ווערט שטראָם" רעפּרעזענטירט דעם ווערט-צוגעגעבענעם שטראָם פון פּראָדוקטן און באַדינונגען פון דער רעסורס באַזע ביזן לעצטן קאָנסומער, אַרייַנגערעכנט ווערט-צוגעגעבענע אַקטיוויטעטן ווי מאָדיפיקאַציע, פּאַקאַדזשינג, יחידישע קאַסטאַמייזיישאַן, און סערוויס שטיצע פון ​​פּראָדוקטן און באַדינונגען דורך מולטי-לעוועל סאַפּלייערז.

"סערוויס פלוס" באציט זיך בעיקר צו לאָגיסטיק סערוויסאון נאָך-פאַרקויף סערוויס סיסטעמען באַזירט אויף קונה באדערפענישן, דאָס הייסט, דער הויך-גיך און עפעקטיווער פלוס פון פּראָדוקטן און באַדינונגען צווישן מולטי-לעוועל סאַפּלייערז, האַרץ ענטערפּרייזיז און קאַסטאַמערז, ווי אויך דער פאַרקערטער פלוס פון פּראָדוקטן, אַזאַ ווי צוריקקער, ריפּערז, ריסייקלינג, פּראָדוקט ריקאָלז, עטק.

"אינפארמאציע פלוס" באציט זיך צו דער אויפשטעלונג פון א טראנזאקציע אינפארמאציע פלאטפארמע צו זיכער מאכן דעם צוויי-וועגיגן פלוס פון אינפארמאציע וועגן טראנזאקציע דאטן, אינווענטאר דינאמיק, א.א.וו. צווישן צושטעל קייט מיטגלידער.

"פאָנד פלוס" באַציט זיך דער הויפּט צו דער גיכקייט פון געלט פלוס און די נוצן קורס פון לאָגיסטיק אַסעץ.

טרענד 3. טראדיציאנעלע איינקויף צו אי-קאמערץ איינקויף

דער טראַדיציאָנעלער פּראָקורמענט מאָדעל פאָקוסירט אויף ווי אַזוי צו דורכפירן געשעפטלעכע טראַנזאַקציעס מיט סאַפּלייערז. די כאַראַקטעריסטיק איז אַז עס באַצאָלט מער ופֿמערקזאַמקייט צו די פּרייַז פֿאַרגלייַך פון סאַפּלייערז בעשאַס דעם טראַנזאַקציע פּראָצעס, און סעלעקטירן דעם מיט די לאָואַסט פּרייַז ווי אַ שוטעף דורך לאַנג-טערמין קאָנקורענץ צווישן סאַפּלייערז. דער טראַדיציאָנעלער פּראָקורמענט מאָדעל פּראָקורמענט פּראָצעס איז אַ טיפּיש אַסימעטריש אינפֿאָרמאַציע שפּיל פּראָצעס. זייַנע כאַראַקטעריסטיקס זענען אַז די אַקסעפּטאַנס דורכקוק איז אַ וויכטיק נאָך-קאָנטראָל אַרבעט פון די קויפן אָפּטיילונג, און קוואַליטעט קאָנטראָל איז שווער; די צושטעל און פאָדערונג שייכות איז אַ צייַטווייַליק אָדער קורץ-טערמין קאָאָפּעראַטיווע שייכות, און עס איז מער קאָנקורענץ ווי קאָאָפּעראַציע; די פיייקייט צו רעאַגירן צו באַניצער באדערפענישן איז פּאַמעלעך.

עלעקטראָנישע האַנדל פּראָקורעמענט סיסטעמען איצט אַרייַננעמען דער הויפּט אָנליין מאַרק אינפֿאָרמאַציע מעלדונג און פּראָקורעמענט סיסטעמען, עלעקטראָנישע באַנק סעטאַלמאַנט און צאָלונג סיסטעמען, אימפארט און עקספארט האַנדל מינהגים קלאָראַנס סיסטעמען, און מאָדערנע לאָגיסטיק סיסטעמען.

ווען מולטינאציאָנאַלע גרופּעס קויפן סחורות אָנליין, ווערן די פאלגענדע הויפּט טיפּן פון אָנליין עלעקטראָנישע מאַרקן לאָנטשט:

בריטישע פארקערטע אויקציע (בריטישע אויקציע): די ערשטע אויקציע האט זיך אנגעהויבן אין פאראייניגטן קעניגרייך; אין א בריטישער אויקציע באשטימט דער פארקויפער דעם רעזערוו פרייז און הייבט אן דעם מארקעט. ווי דער מארקעט גייט ווייטער, פארגרעסערן פארשידענע קויפער זייערע קויף פרייזן ביז עס איז מער נישטא קיין העכערע ביד, דער מארקעט שליסט זיך, און דער העכסטער בידער געווינט.

אויספֿאָרשונג און אויספֿאָרשונג: דער אָנליין אויספֿאָרשונג מאַרק איז ענלעך צום בריטישן רעווערס ליציטאַציע מאַרק, אָבער די מאַרק קאָנקורענץ כּללים זענען מער רילאַקסט. אין אַדישאַן צו די ציטאַט (און ציטירט באַנד), קענען פֿאַרקויפֿער אויך פאָרלייגן אַנדערע נאָך באַדינגונגען (אַזאַ ווי פֿאַר טראַנזאַקציעס). געוויסע רעקווירעמענץ און קאַמיטמאַנץ פֿאַר נאָך-פאַרקויף סערוויס). די נאָך באַדינגונגען ווערן אָפט געמאָלדן צום קויפֿער ענקריפּטעד און געהאַלטן קאַנפֿידענציעל פֿון אַנדערע בידערס. אַ שטילע פּעריאָדע ווערט אויפֿגעשטעלט איידער דער אויספֿאָרשונג מאַרק שליסט זיך, אַזוי אַז קויפֿער קענען באַטראַכטן און אָפּשאַצן די נאָך באַדינגונגען פֿונעם פֿאַרקויפֿער (דעריבער, מיינט עס נישט אַז דער מיטן נידעריקסטן פּרייַז געווינט דעם מאַרק).

אפענער מארק און פארמאכטער ​​מארק: אין א (בריטישער) אויקשן, צוליב דעם הויכן גראד פון אפנקייט פון מארק אפעראציעס, פעלט דאס אויפפירונג פון מארק קאנקורענטן אומאפהענגיקייט ביז א געוויסן גראד, דאס הייסט, די פרייז און קוואנטיטעט אינפארמאציע פון ​​א געוויסן קויפער ווערן גלייך גענוצט דורך אלע בידערס. ווי יעדער ווייסט, כדי צו פארשטארקן די אומאפהענגיקייט פון די בידערס' מארק אויפפירונג און אויסמיידן בייזוויליגע קריגערייען, איז ארויסגעקומען א פארמאכטער ​​אויקשן (אויקשן) מארק, אין וועלכן יעדן באטייליגטער'ס פרייז און פארנעם אינפארמאציע ווערן געהאלטן קאנפידענציעל פון אנדערע באטייליגטע (למשל: די אינפארמאציע קען געשיקט ווערן מיט פארשליסעלטע אימעיל). די ארגאניזאטארן פון דעם פארמאכטן מארק מוזן שטרענג נאכפאלגן דעם מארק קאנקורענץ פלאן צו באשטימען דעם געווינער. אין דעם עלעקטראנישן מארק, ווערט די סארט ארגאניזאטאר אפט דורכגעפירט דורך א קאמפיוטער (נעץ סערווער), וואס לויפט ווייכווארג צוזאמענגעשטעלט לויט די מארק קאנקורענץ רעגולאציעס, הייבט אויטאמאטיש אן דעם מארק, פארזעצט די מארק קאנקורענץ, ביז דער מארק איז אויסגערייניקט, און באשטימט צום סוף דעם געווינער פון דעם מארק און עלימינירט די פארלעצער.

איין-אייטעם פארקערטע אויקשן און פארפאקטע פארקערטע אויקשן: ווען אנליין אינטערנאציאנאלער האנדל באשטייט נאר פון איין סחורה, ווערט די סארט אינטערנאציאנאלער האנדל גערופן איין-אייטעם (סחורה) האנדל. ווען אן אינטערנאציאנאלער האנדל באשטייט פון קייפל סחורות, ווערט עס גערופן (סחורה) פארפאקטע האנדל. די הויפט כאראקטעריסטיקס פון אנליין פארפאקטע אינטערנאציאנאלן האנדל אין פארגלייך מיט אנליין איין-אייטעם האנדל זענען:

קויפער קענען שפּאָרן צייט, פֿאַרבעסערן עפֿעקטיווקייט און רעדוצירן קאָסטן. צו פּאַקן און קויפֿן קייפל סחורות, דאַרפֿט איר נאָר לאָנטשן דעם אָנליין מאַרק איין מאָל און פֿאַרענדיקן די טראַנזאַקציע אויף איין איינהייטלעכן אופֿן. דאָס שפּאָרט דעם קויפֿער אַ סך צייט און מי קאַמפּערד צו קויפֿן פֿאַרשידענע סחורות באַזונדער און לאָנטשן דעם אָנליין מאַרק קייפל מאָל צו זוכן קייפל סאַפּלייערז (פֿאַרקויפֿער). ענערגיע און פֿאַרבעסערן קויפֿן עפֿעקטיווקייט.

פארקויפער האבן מער פלאץ צו קאנקורירן. בעת פעקל האנדל, אָפערט דער קויפער נאָר דעם פעקל פרייז (דער קויף פרייז פון דעם גאנצן פעקל) און די קויף קוואַנטיטעט פון פארשידענע סחורות. דער פארקויפער קען מאַכן פארשידענע קאָמבינאַציעס פון פארשידענע סחורה איינהייט פרייזן און דורכפירן אָנליין בידינג לויט זיינע אייגענע מעלות. די גרעסערע קאנקורענץ מאכט קויפער מער גרייט צו אָנטייל נעמען אין אָנליין בידינג.

מאַרק קאָנקורענץ ווערט מער אינטענסיוו. די עסענץ פון דעם מאַרק איז קאָנקורענץ. די אינטענסיטעט פון מאַרק קאָנקורענץ קען אויסגעדריקט ווערן דורך דעם קוואָטיענט פון דער גאַנצער צאָל קוואָטעס פּער צייט-איינהייט (למשל, אין אַ שעה) און די צאָל מאַרק-טיילנעמער.

טרענד 4. קויפן מעטאָדן זענען יוניטייזד צו דיווערסאַפייד.

די טראדיציאנעלע איינקויף מעטאָדן און קאַנאַלן זענען רעלאַטיוו איינציק, אָבער איצט אַנטוויקלען זיי זיך שנעל אין אַ דיווערסיפיצירטער ריכטונג, וואָס שפּיגלט זיך ערשט אָפּ אין דער קאָמבינאַציע פון ​​גלאָבאַלער איינקויף און לאָקאַליזירטער איינקויף.

די רעגיאָנאַלע אויסשטעל פון מולטינאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס' פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן איז מער אין לויט מיט די רעגיאָנאַלע קאָמפּאַראַטיווע אַדוואַנטאַגעס פון יעדן לאַנד, און זייערע פּראָקורעמענט אַקטיוויטעטן שפּיגלען אויך אָפּ גלאָבאַלע פּראָקורעמענט, דאָס הייסט, קאָמפּאַניעס נוצן דעם גלאָבאַלן מאַרק ווי דעם פאַרנעם פון אויסוואַל צו געפֿינען די מערסט פּאַסיק סאַפּלייערז, אַנשטאָט צו זיין באַגרענעצט צו אַ געוויסן לאַנד. א ראַיאָן.

די צווייטע מאַניפעסטאַציע איז די קאָמבינאַציע פון ​​צענטראַליזירטע פּראָקורעמענט און דעצענטראַליזירטע פּראָקורעמענט. צי צו אַדאַפּטירן צענטראַליזירטע פּראָקורעמענט אָדער דעצענטראַליזירטע פּראָקורעמענט דעפּענדס אויף דער אַקטועלער סיטואַציע און קען נישט גענעראַליזירט ווערן. די איצטיקע אַלגעמיינע טענדענץ איז: פּראָקורעמענט פונקציעס טענד צו זיין מער צענטראַליזירט; סערוויס קאָמפּאַניעס נוצן צענטראַליזירטע פּראָקורעמענט מער ווי מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס; קליינע געשעפטן נוצן צענטראַליזירטע פּראָקורעמענט. עס זענען מער קאָמפּאַניעס ווי גרויסע קאָמפּאַניעס; מיט די גרויס-מאָסשטאַביגע גרענעץ-איבערשרייטנדיקע צונויפגיסונגען און אַקווייזישאַנז פון קאָמפּאַניעס, מער קאָמפּאַניעס אַדאַפּטירן צענטראַליזירטע און דעצענטראַליזירטע פּראָקורעמענט מעטאָדן; די פלאַכקייט פון אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטורן וועט ינעוואַטאַבלי פירן צו דער צעשפּרייטונג פון קאָרפּאָראַטיווע קאָנטראָל רעכט, אַזוי לאָקאַליזירטע מאַרק פּראָקורעמענט רעכט זענען אין צעשפּרייטונג אַראָפּ צו אַ געוויסן גראַד; צענטראַליזירטע פּראָקורעמענט פֿאַר די זעלבע רוטין באדערפענישן און באַדינונגען.

די דריטע איז די קאָמבינאַציע פון ​​קייפל סאַפּלייערז און אַן איינציקן סאַפּלייער.

אונטער נארמאלע אומשטענדן, נעמען מולטינאציאנאלע פירמעס אן א מולטי-קוואל סופליי אדער מולטי-סופלייער סטראטעגיע. די קויף-באשטעלונג פון איין סופלייער וועט נישט איבערשטייגן 25% פון די גאנצע נאכפראגע. דאס איז בעיקר צו פארמיידן ריזיקעס, אבער דאס מיינט נישט אז ווי מער סופלייערס, אלץ בעסער. גוט.

די פערטע איז די קאָמבינאַציע פון ​​פאַבריקאַנט פּראָקורעמענט און דיסטריביאַטאָר פּראָקורעמענט.

גרויסע אונטערנעמונגען קויפן אָפט גלייך פֿון פאַבריקאַנטן צוליב זייער גרויסער נאָכפֿראַגע, בשעת ברייטע צושטעל קאָנטראַקטן אָדער JIT פּראָקורעמענט (ד"ה נאָר-אין-צייט פּראָקורעמענט מאָדעל) פֿאַרלאָזן זיך אָפט אויף שטאַרקע דיסטריביאַטאָרן צו צענטראַל פּראָצעסירן אַ גרויסע צאָל קליינע אָרדערס.

דער לעצטער וועג איז צו קאמבינירן זעלבסט-אפערירטע איינקויף און אוטסאָרסינג איינקויף.

טרענד 5. בכלל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו דער סאציאלער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סביבה פון קויפן סחורות

לויט סטאַטיסטיק, האָבן מער ווי 200 מולטינאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס אַרום דער וועלט פאָרמולירט און ימפּלעמענטירט קאָרפּאָראַטיווע סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאָודז, וואָס פאָדערן סאַפּלייערז און קאָנטראַקט אַרבעטער צו האַלטן זיך צו אַרבעט סטאַנדאַרדן, און אָרגאַניזירן פירמע עמפּלוייז אָדער צוטרויען אומאָפּהענגיקע אוידיט אינסטיטוציעס צו דורכפירן רעגולערע אויף-פּלאַץ אַסעסמאַנץ פון זייערע קאָנטראַקט פאַבריקן, וואָס מיר רופן אָפט פאַבריק סערטיפיקאַציע אָדער פאַבריק דורכקוק. צווישן זיי, האָבן מער ווי 50 קאָמפּאַניעס ווי קאַררעפאָור, נייקי, ריבאָק, אַדידאַס, דיסני, מאַטעל, עוואָן און דזשענעראַל עלעקטריק דורכגעפירט סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אוידיטס אין כינע. עטלעכע קאָמפּאַניעס האָבן אויך געגרינדעט אַרבעט און סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ענינים דעפּאַרטמענץ אין כינע. לויט עקספּערט שאַצונגען, איצט, האָבן מער ווי 8,000 קאָמפּאַניעס אין כינע'ס קאָוסטאַל געביטן דורכגעמאַכט אַזעלכע אוידיטס, און מער ווי 50,000 קאָמפּאַניעס וועלן ווערן אינספּעקטירט אין יעדער צייט.

עטלעכע עקספּאָרט קאָמפּאַניעס האָבן אויך געזאָגט מיט טיפער עמאָציע אַז היינטצוטאָג איז עס כּמעט אוממעגלעך צו טאָן געשעפטן מיט גרויסע קאָמפּאַניעס אָן פֿאַרבעסערן אַרבעט סטאַנדאַרדן (אַרייַנגערעכנט אַרבעטערס עלטער, אַרבעטערס לוין, איבערצייט שעה, קאַנטין און דאָרמיטאָרי באדינגונגען און אַנדערע מענטשנרעכט). איצט זענען כינעס עקספּאָרטן פון קליידער, שפּילצייַג, שיך, מעבל, ספּאָרט עקוויפּמענט, טעגלעכע האַרדווער און אַנדערע פּראָדוקטן צו אייראָפּעיִשע און אַמעריקאַנער לענדער אונטערגעוואָרפן צו אַרבעט סטאַנדאַרדן.

די פאראייניגטע שטאטן, פראנקרייך, איטאליע און אנדערע טראדיציאנעלע כינעזישע לייכטע אינדוסטריע האנדל ארגאניזאציעס פארן אימפארט פון אינלענדישע פראדוקטן דיסקוטירן אן אפמאך וואס פארלאנגט אז אלע כינעזישע טעקסטיל, קליידער, שפילצייג, שיך און אנדערע פראדוקטן פירמעס זאלן זיין סערטיפיצירט פון פאראויס דורך דעם SA8000 סטאנדארט (ד.ה. סאציאלע אחריות אינטערנאציאנאלע סטאנדארט סערטיפיקאציע), אנדערש וועלן זיי באיקאטירן אימפארטן. SA8000 סאציאלע אחריות סטאנדארט סערטיפיקאציע איז דער וועלט'ס ערשטער אינטערנאציאנאלער סטאנדארט אויף קארפאראט עטיק. דאס איז אויך נאך א נייע נישט-טאריף האנדל באריערע אויפגעשטעלט דורך אנטוויקלטע לענדער נאך דער גרינער באריערע. איר ציל איז צו קלארשטעלן אז די פראדוקטן וואס ווערן צוגעשטעלט דורך פאבריקאנטן און סופלייערס טרעפן די באדערפענישן פון סאציאלע אחריות סטאנדארטן, בשעת פארגרעסערן די פראדוקציע קאסטן פון פראדוקטן אין אנטוויקלטע לענדער און איבערקערן די אומבאקוועמע סיטואציע אז עטליכע פראדוקטן אין אנטוויקלטע לענדער זענען נישט קאנקורענץ-פעהיג צוליב הויכע ארבעטס פרייזן.