Pênc meylên sereke û taybetmendiyên têkildar ên kirîna sînor-sînor

Pênc meylên sereke û taybetmendiyên têkildar ên kirîna sînor-sînor

Kirîna sînor-derbas, ku jê re kirîna navneteweyî jî tê gotin, behsa şîrket (rêxistin) dike ku çavkaniyên gerdûnî bikar tînin da ku dabînkeran li çaraliyê cîhanê bibînin û li hilber (kelûpel û karûbar) bi kalîteya herî baş û bihayên maqûl digerin. Globalîzasyona aborî rê dide pargîdaniyan ku di cîhanek nû ya ku bi lez diguhere û rêzikek aborî ya nû de bijîn û pêş bikevin. Reftara kirînê ji bo pargîdaniyan bûye stratejiyek sereke. Bi awayekî, rêveberiya zincîra kirîn û dabînkirinê dikare pargîdaniyek bike "dergûşa" qezencê, an jî ew dikare pargîdaniyek bike "gora" qezencê jî.

Aborînasê navdar ê Amerîkî Christopher carekê ev got: "Di sûkê de tenê zincîrên dabînkirinê hene lê ne pargîdanî hene. Pêşbirka rastîn ne pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de ye, lê pêşbaziya di navbera zincîrên dabînkirinê de ye."

Ji ber globalîzasyona aboriyê û zêdebûna komên pirneteweyî, hevpeymanên stratejîk di navbera pargîdaniyên jorîn û jêrîn de li dora yek an çend hilberên pargîdaniyek bingehîn (çi pargîdanî pargîdaniyek çêkirinê be an pargîdaniyek bazirganiyê be) têne çêkirin. Pargîdaniyên jorîn û jêrîn dabînker, hilberîner û belavkeran dihewînin, ev dabînker, hilberîner û belavker dikarin navxweyî an derveyî welêt bin, û herikîna karsaziyê, lojîstîk, herikîna agahdariyê û herikîna sermayeyê di navbera van pargîdaniyan de bi rengek yekgirtî dixebitin.

Ev têgîn û modela xebitandina zincîra dabînkirinê kirînê dike beşek ji zincîra dabînkirinê di endezyariya pergalê de. Kirrûbir û dabînker êdî ne têkiliyek kirîn û firotanê ya sade ne, lê hevkariyek stratejîk in.

Bikevin nav sîstema kirîna navneteweyî û bibin beşek ji zincîra dabînkirina gerdûnî. Çi avakirina sîstema kirîna herêmî an gerdûnî ya pargîdaniyek be, çi ketina nav zincîra dabînkirina komeke pargîdaniyên pirneteweyî û bibin dabînker an firoşkarekî stabîl, çi bibin dabînkerê navendeke kirînê ya ku ji hêla pargîdaniyek pirneteweyî ve li Çînê hatiye damezrandin, an jî bibin dabînkerê kirîna Neteweyên Yekbûyî. dabînker, bibin dabînker ji bo rêxistinên kirîna navneteweyî û navbeynkarên kirîna navneteweyî. Ev armancên dawîn ên xwediyên barhilgir ên cûrbecûr in. Ji bo ketina nav sîstema kirîna navneteweyî, divê hûn pêşî taybetmendî û meylên kirîna navneteweyî fam bikin berî ku hûn li gorî rewşê bikevin bazara kirîna navneteweyî.

Trenda 1. Ji kirîna ji bo envanterê bigire heya kirîna ji bo fermanan.

Di rewşek kêmbûna kelûpelan de, ji bo misogerkirina hilberînê, kirîna ji bo envanterê neçar e. Lêbelê, di rewşa îroyîn a zêdepêşkêşkirinê de, kirîna ji bo fermanan bûye qaîdeyek bêdawî. Di bin şert û mercên aboriya bazarê de, envantera mezin ji bo pargîdaniyan koka hemû xerabiyan e, û envantera sifir an jî envantera kêm ji bo pargîdaniyan bûye hilbijartinek neçar. Fermanên çêkirinê ji hêla fermanên daxwaza bikarhêner ve têne çêkirin. Fermana çêkirinê dûv re fermana kirînê dimeşîne, ku ev jî dabînker dimeşîne. Ev modela ferman-ajotinê ya tam-di-demê de dikare di wextê xwe de bersiva hewcedariyên bikarhêner bide, bi vî rengî lêçûnên envanterê kêm bike û leza lojîstîkê û zivirîna envanterê baştir bike.

Sîstema hilberîna tam-di-demê de JIT (JUST-INTIME) sîstemeke rêveberiya hilberînê ya nû ye ku di 40 salên dawî de ji hêla şîrketên Japonî ve hatiye pêşxistin. Yekem şîrketa ku vê sîstemê bi kar tîne, şîrketa Toyota Motor a navdar a cîhanê ye. Sîstema JIT behsa plansaziya maqûl a şîrketê dike û pêvajoya kirîn, hilberîn û firotanê di bin şertê otomasyona hilberînê û komputerkirinê de pir hêsan dike, da ku madeyên xav ên ku dikevin kargehê û berhemên qedandî yên ku ji kargehê derdikevin û dikevin bazarê bi hev ve girêdayî bin, û stok bi qasî ku pêkan be kêm bibe, da ku sîstemeke hilberînê ya pêşketî were bidestxistin ku lêçûnên hilberê kêm dike, bi berfirehî kalîteya hilberê baştir dike, hilberîna kedê baştir dike û feydeyên aborî yên berfirehtir peyda dike.

Kirîna JIT beşek girîng a sîstema JIT û naverokek girîng e ji bo xebata bêkêmasî ya sîstema JIT - xala destpêkê ya çerxa sîstema JIT; pêkanîna kirîna JIT hewcedariyek neçar û pêşîniyek ji bo pêkanîna hilberîn û xebitandina JIT e. Li gorî prensîba kirîna JIT, pargîdaniyek tenê dema ku hewce bike materyalên pêwîst ji cîhê pêwîst bikire, kirîna JIT dike modelek kirînê ya lêçûn-bandor û bikêrhatî.

Heft taybetmendiyên kirîna JIT ev in: hilbijartina maqûl a dabînkeran û avakirina hevkariyên stratejîk bi wan re, xwestina dabînkeran ku bikevin pêvajoya hilberîna hilberîner; kirîna komên piçûk; bidestxistina envanterê sifir an kêmtir; standardên radestkirin û pakkirinê di wextê xwe de; Parvekirina agahdariyê; tekez li ser perwerde û rahênanê; kontrola kalîteyê ya hişk û sertîfîkaya navneteweyî ya hilberê.

Feydeyên pêkanîna kirîna JIT ev in:

1. Ew dikare stoka madeyên xav û materyalên din bi girîngî kêm bike. Şîrketa Hewlett-Packard a Amerîkî ya navdar salek piştî pêkanîna modela kirîna JIT, stoka xwe bi rêjeya %40 kêm kir. Li gorî hesabên saziyên pîşeyî yên biyanî, kêmbûna %40 tenê astek navînî ye, û kêmbûn ji bo hin şîrketan digihîje %85; kêmkirina stokê ya şîrketên hilberînê ji bo kêmkirina dagirkirina sermayeya xebatê û lezandina gera sermayeya xebatê alîkar e. Ew her weha ji bo teserûfa cîhê ku ji hêla materyalên stokê yên wekî madeyên xav ve hatî dagirkirin alîkar e, bi vî rengî lêçûnên stokê kêm dike.

2. Kalîteya tiştên kirîn baştir bikin. Tê texmînkirin ku pêkanîna stratejiya kirîna JIT dikare lêçûnên kalîteyê ji sedî 26%-63 kêm bike.

3. Nirxa kirîna madeyên xav û materyalên din kêm bikin. Bo nimûne, Şîrketa Xerox a Amerîkî, ku makîneyên fotokopiyê hildiberîne, bi pêkanîna stratejiyeke kirîna JIT, nirxa materyalên ku ji hêla şîrketê ve hatine kirîn ji sedî 40%-50 kêm kiriye.

4. Bicîhanîna stratejiya kirîna JIT ne tenê çavkaniyên pêwîst di pêvajoya kirînê de (di nav de hêza kar, sermaye, alav û hwd.) teserûf dike, lê di heman demê de hilberîna keda pargîdaniyê baştir dike û şiyana adapteyî ya pargîdaniyê zêde dike. Mînakî, piştî ku HP kirîna JIT bicîh anî, hilberîna kedê zêde bû. Berî bicîhanînê ew %2 zêde bû.

Trenda 2. Ji rêveberiya kelûpelên kirî bigire heta rêveberiya çavkaniyên derveyî yên dabînkeran.

Ji ber ku aliyên dabînkirin û daxwazê ​​hevkariyek stratejîk a demdirêj û sûdmend ji bo herdu aliyan ava kirine, aliyên dabînkirin û daxwazê ​​dikarin agahdariya hilberîn, kalîte, xizmet û serdema danûstandinê di demek guncaw de parve bikin, da ku dabînker bikaribe berhem û xizmetan bi hişkî wekî ku tê xwestin peyda bike, û li gorî hevrêziya Daxwaza Hilberînê bi planên dabînkeran re da ku kirîna rast-di-demê de pêk were. Di dawiyê de, dabînker têne anîn nav pêvajoya hilberîn û pêvajoya firotanê da ku rewşek serketî-serkeftî pêk bînin.

Stratejiya dabînkerê bê kêmasî stratejiyeke hevpar e di rêveberiya zincîra dabînkirinê û kirînê ya heyî ya şîrketên pirneteweyî de. Ew behsa lêgerîna dabînkerên bêkêmasî dike. Ev dabînker dikare hilberîner an belavker be. Dema ku hûn dabînkerek hildibijêrin, divê hûn hawîrdora ku dabînker lê ye jî binirxînin, ku em pir caran wekî çar hêmanên bingehîn ên kirîna sînor-derbasbûnê bi nav dikin, ango herikîna nirxê, herikîna xizmetê, herikîna agahdariyê û herikîna sermayeyê.

"Herikîna nirxê" herikîna nirxê zêdekirî ya berhem û karûbaran ji bingeha çavkaniyan ber bi xerîdarê dawîn ve temsîl dike, tevî çalakiyên nirxê zêdekirî yên wekî guherandin, pakkirin, xwerûkirina takekesî, û piştgiriya karûbarê berhem û karûbaran ji hêla dabînkerên pir-astî ve.

"Herikîna xizmetguzariyê" bi piranî tê wateya Xizmeta Lojîstîkês û sîstemên xizmeta piştî firotanê li ser bingeha pêdiviyên xerîdar, ango herikîna bilez û bi bandor a hilber û xizmetan di navbera dabînkerên pir-astî, pargîdaniyên sereke û xerîdaran de, û her weha herikîna berevajî ya hilberan, wekî vegerandin, tamîrkirin, ji nû ve bikar anîn, vekişandina hilberan, û hwd.

"Herikîna agahiyan" behsa avakirina platformek agahiyên danûstandinê dike da ku herikîna agahiyan a du alî li ser daneyên danûstandinê, dînamîkên envanterê û hwd. di navbera endamên zincîra dabînkirinê de misoger bike.

"Herikîna fonê" bi giranî behsa leza herikîna drav û rêjeya karanîna hebûnên lojîstîkî dike.

Trenda 3. Ji kirîna kevneşopî bo kirîna bazirganiya elektronîkî

Modela kirîna kevneşopî balê dikişîne ser ka meriv çawa danûstandinên bazirganî bi dabînkeran re dike. Taybetmendî ev e ku ew di dema pêvajoya danûstandinê de bêtir bala xwe dide berawirdkirina bihayê dabînkeran, û bi riya pêşbaziya demdirêj di navbera dabînkeran de yê ku bihayê wî/wê herî kêm e wekî hevkar hildibijêre. Pêvajoya kirîna modela kirîna kevneşopî pêvajoyek lîstika agahdariya asîmetrîk a tîpîk e. Taybetmendiyên wê ev in ku teftîşa pejirandinê karekî girîng ê piştî kontrolkirinê yê beşa kirînê ye, û kontrola kalîteyê dijwar e; têkiliya peydakirin û daxwazê ​​têkiliyek hevkariyê ya demkî an kurt-dem e, û ji hevkariyê bêtir pêşbazî heye; şiyana bersivdayîna hewcedariyên bikarhêner hêdî ye.

Sîstemên kirîna e-bazirganiyê niha bi giranî pergalên berdana agahdariya bazara serhêl û kirînê, pergalên danûstandin û dayîna bankê yên elektronîkî, pergalên gumrikê yên bazirganiya hawirdekirin û îxracatê, û pergalên lojîstîkê yên nûjen vedihewîne.

Dema ku komên pirneteweyî kelûpelan serhêl dikirin, celebên sereke yên bazarên elektronîkî yên serhêl ên jêrîn têne destpêkirin:

Mezada berevajî ya Brîtanî (mezada Brîtanî): Mezada herî kevin li Keyaniya Yekbûyî dest pê kir; di mezada Brîtanî de, firoşkar bihayê rezervê diyar dike û bazarê dest pê dike. Her ku bazar berdewam dike, gelek kirrûbir berdewam dikin ku bihayên kirîna xwe zêde bikin heya ku bêtir bihayên din nemînin. Pêşniyarek bilindtir çêdibe, bazar digire, û pêşkêşkarê herî bilind qezenc dike.

Lêpirsîn û lêpirsîn: Bazara lêpirsîna serhêl dişibihe bazara mezadê ya berevajî ya Brîtanî, lê qaîdeyên pêşbaziya bazarê siviktir in. Ji bilî pêşniyarê (û mîqdara pêşniyarkirî), firoşkar dikarin şertên din ên zêde jî pêşkêş bikin (wek mînak ji bo danûstandinan). hin hewcedarî û pabendbûnên ji bo karûbarê piştî firotanê). Ev şertên zêde pir caran ji kirrûkar re têne şîfrekirin û ji pêşkêşkerên din ve têne veşartin. Berî ku bazara lêpirsînê bigire, heyamek bêdeng tê saz kirin da ku kirrûkar bikaribin şertên zêde yên firoşkar bifikirin û binirxînin (ji ber vê yekê, ne hewce ye ku ya bi bihayê herî nizm bazarê qezenc bike).

Bazara vekirî û bazara girtî: Di mezadeke (Brîtanî) de, ji ber pileya bilind a vekirîbûna operasyonên bazarê, tevgera pêşbazên bazarê heta radeyekê bêserûber e, ango agahdariya nirxan û mîqdarê ya kirrûbirekî diyarkirî ji hêla hemî pêşkêşkeran ve tavilê tê bikar anîn. Wekî ku her kes dizane, ji bo xurtkirina serxwebûna tevgera bazarê ya pêşkêşkeran û dûrketina ji pevçûnên xerab, bazarek mezadê ya girtî (mezad) derketiye holê, ku tê de agahdariya nirxan û mîqdarê her beşdarvan ji beşdarên din veşartî tê hiştin (mînakî: Ev agahî dikare bi karanîna e-nameya şîfrekirî were şandin). Rêxistinkerên vê bazara girtî divê bi tundî plana pêşbaziya bazarê bişopînin da ku serketî diyar bikin. Di bazara elektronîkî de, ev celeb rêxistker pir caran ji hêla komputerek (serverek torê) ve tê kirin, ku nermalava ku li gorî qaîdeyên pêşbaziya bazarê hatî berhev kirin dimeşîne, bixweber bazarê dest pê dike, pêşbaziya bazarê didomîne, heya ku bazar were paqij kirin, û di dawiyê de serketîyê bazarê diyar dike û binpêkeran ji holê radike.

Mezada berevajî ya yek-tiştî û mezada berevajî ya pakêtkirî: Dema ku bazirganiya navneteweyî ya serhêl tenê yek kelûpelê vedihewîne, ev celeb bazirganiya navneteweyî wekî bazirganiya yek-tiştî (kelûpel) tê binavkirin. Dema ku bazirganiyek navneteweyî gelek kelûpelan vedihewîne, jê re bazirganiya pakêtkirî (kelûpel) tê gotin. Taybetmendiyên sereke yên bazirganiya navneteweyî ya pakêtkirî ya serhêl li gorî bazirganiya yek-tiştî ya serhêl ev in:

Kirrûbir dikarin demê teserûf bikin, karîgeriyê baştir bikin û lêçûnan kêm bikin. Ji bo pakkirin û kirîna gelek kelûpelan, hûn tenê hewce ne ku bazara serhêl carekê bidin destpêkirin û danûstandinê bi awayekî yekgirtî temam bikin. Ev yek gelek dem û hewldanê ji kirrûbir re teserûf dike li gorî kirîna cûrbecûr kelûpelan ji hev cuda û destpêkirina bazara serhêl gelek caran ji bo lêgerîna gelek dabînkeran (firoşkaran).

Firoşkar ji bo pêşbaziyê bêtir cîh hene. Di dema bazirganiya pakêtan de, kirrûkar tenê bihayê pakêtê (bihayê kirîna tevahiya pakêtê) û mîqdara kirîna kelûpelên cûrbecûr pêşkêş dike. Firoşkar dikare kombînasyonên cûrbecûr ji bihayên yekîneya kelûpelên cûrbecûr çêbike û li gorî avantajên xwe îhaleya serhêl bike. Ev qada pêşbaziyê ya mezintir kirrûkaran bêtir amade dike ku beşdarî îhaleya serhêl bibin.

Pêşbirka bazarê her ku diçe dijwartir dibe. Cewhera bazarê pêşbazî ye. Şîdeta pêşbaziya bazarê dikare bi rêjeya jimara giştî ya gotinan di yekîneya demê de (mînakî, di nav saetekê de) û jimara beşdarên bazarê were îfade kirin.

Trenda 4. Rêbazên kirînê ji bo cûrbecûrkirinê têne yekkirin.

Rêbaz û kanalên kirîna kevneşopî nisbeten yekane ne, lê naha ew bi lez û bez di rêgezek cihêreng de pêşve diçin, ku ev yek pêşî di têkeliya kirîna gerdûnî û kirîna herêmî de tê xuyang kirin.

Plansaziya herêmî ya çalakiyên hilberînê yên şîrketên pirneteweyî bêtir li gorî avantajên berawirdî yên herêmî yên her welatekî ye, û çalakiyên wan ên kirînê kirîna gerdûnî jî nîşan didin, ango şîrket bazara gerdûnî wekî çarçoveya hilbijartinê bikar tînin da ku dabînkerên herî guncaw bibînin, li şûna ku bi welatekî diyarkirî ve sînordar bin. Herêmek.

Xuyabûna duyemîn têkeliya kirîna navendî û kirîna nenavendî ye. Gelo kirîna navendî an kirîna nenavendî were pejirandin, ev yek bi rewşa rastîn ve girêdayî ye û nayê giştîkirin. Trenda giştî ya heyî ev e: fonksiyonên kirînê meyla wan heye ku navendîtir bin; şîrketên xizmetguzariyê ji şîrketên hilberînê bêtir kirîna navendî bikar tînin; karsaziyên piçûk kirîna navendî bikar tînin. Ji şîrketên mezin bêtir şîrket hene; bi yekbûn û kirînên mezin ên sînor-derbasbûyî yên şîrketan re, bêtir şîrket rêbazên kirîna navendî û nenavendî bikar tînin; rastkirina avahiyên rêxistinî dê bê guman bibe sedema belavbûna mafên kontrola şîrketan, ji ber vê yekê mafên kirîna bazara herêmî heya radeyekê ber bi jêr ve belav dibin; kirîna navendî ji bo heman hewcedarî û karûbarên rûtîn.

Ya sêyemîn, tevlîhevkirina gelek dabînker û yek dabînker e.

Di şert û mercên normal de, şîrketên pirneteweyî stratejiyeke dabînkirina pir-çavkanî an pir-dabînker dipejirînin. Siparîşa kirînê ji dabînkerekî dê ji %25ê daxwaza giştî derbas nebe. Ev bi giranî ji bo pêşîgirtina li xetereyan e, lê nayê wê wateyê ku çiqas dabînker zêdetir bin, ewqas baş e.

Ya çaremîn, têkelkirina kirîna ji hêla hilberîner û kirîna belavker e.

Pargîdaniyên mezin pir caran rasterast ji hilberîneran dikirin ji ber daxwaza wan a mezin, lê peymanên dabînkirinê yên giştî an kirîna JIT (ango modela kirîna tam-di-demê de) pir caran ji bo pêvajoyek navendî ya hejmareke mezin ji fermanên piçûk, xwe dispêrin belavkerên bihêz.

Rêya dawî ew e ku kirîna xwebixwe û kirîna derveyî were hev kirin.

Trenda 5. Bi gelemperî bala xwe bidin jîngeha berpirsiyariya civakî ya kirîna kelûpelan

Li gorî îstatîstîkan, zêdetirî 200 şîrketên pirneteweyî li çaraliyê cîhanê kodên berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyan formule kirine û bicîh anîne, ku ji dabînker û karkerên peymankar dixwazin ku li gorî pîvanên kedê tevbigerin, û karmendên pargîdaniyê saz dikin an jî saziyên denetimê yên serbixwe dispêrin ku nirxandinên birêkûpêk ên li cîhê kargehên xwe yên peymankar bikin, ku em pir caran jê re dibêjin Sertîfîkaya Kargehê an jî denetima kargehê. Di nav wan de, zêdetirî 50 şîrketên wekî Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, û General Electric li Çînê denetimên berpirsiyariya civakî pêk anîne. Hin şîrketan li Çînê beşên karûbarên ked û berpirsiyariya civakî jî ava kirine. Li gorî texmînên pisporan, niha, zêdetirî 8,000 şîrket li deverên peravê yên Çînê denetimên weha derbas kirine, û di her kêliyê de zêdetirî 50,000 şîrket dê werin denetim kirin.

Hin şîrketên hinardekirinê bi hestek kûr gotin ku îro, bêyî baştirkirina standardên kedê (tevî temenê karkeran, mûçeyên karkeran, demjimêrên zêde yên kar, şert û mercên kantîn û wargehên xwendekaran û mafên din ên mirovan) bi şîrketên mezin re bazirganî kirin hema hema ne mumkin e. Niha, hinardekirina cil, pêlîstok, pêlav, mobîlya, alavên werzîşê, alavên rojane û hilberên din ên Çînê bo welatên Ewropî û Amerîkî li gorî standardên kedê ye.

Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, Fransa, Îtalya û rêxistinên din ên bazirganiya pîşesaziya sivik a kevneşopî ya Çînî ji bo îtxalkirina berhemên navxweyî li ser peymanekê nîqaş dikin ku ji hemî şîrketên tekstîl, cil, pêlîstok, pêlav û berhemên din ên Çînî dixwaze ku pêşwext bi standarda SA8000 (ango sertîfîkaya standarda navneteweyî ya berpirsiyariya civakî) werin sertîfîkakirin, wekî din ew ê îtxalkirinê boykot bikin. Sertîfîkaya standarda berpirsiyariya civakî ya SA8000 standarda navneteweyî ya yekem a cîhanê ye li ser etîka pargîdaniyan. Ew di heman demê de astengiyeke bazirganiyê ya nû ya ne-tarîfê ye ku ji hêla welatên pêşkeftî ve piştî astengiya kesk hatî danîn. Armanca wê ew e ku zelal bike ku berhemên ku ji hêla hilberîner û dabînkeran ve têne peyda kirin şertên standardên berpirsiyariya civakî bicîh tînin, di heman demê de lêçûnên hilberîna berheman li welatên pêşkeftî zêde dike û rewşa dezavantaj a ku hin berhem li welatên pêşkeftî ji ber bihayên bilind ên kedê ne reqabetbar in vedigerîne.