දේශසීමා ප්‍රසම්පාදනයේ ප්‍රධාන ප්‍රවණතා පහක් සහ අදාළ ලක්ෂණ

දේශසීමා ප්‍රසම්පාදනයේ ප්‍රධාන ප්‍රවණතා පහක් සහ අදාළ ලක්ෂණ

දේශසීමා හරහා ප්‍රසම්පාදනය කිරීම, ජාත්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදනය ලෙසද හැඳින්වේ, ලොව පුරා සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීමට ගෝලීය සම්පත් භාවිතා කරන සමාගම් (සංවිධාන) සහ හොඳම ගුණාත්මක භාවය සහ සාධාරණ මිල ගණන් සහිත නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ සහ සේවා) සොයමින් සිටී. ආර්ථික ගෝලීයකරණය ව්‍යවසායන් වේගයෙන් වෙනස් වන නව ලෝකයක සහ නව ආර්ථික පිළිවෙලක පැවැත්මට සහ සංවර්ධනයට හැකියාව ලබා දෙයි. ප්‍රසම්පාදන හැසිරීම ව්‍යවසායන් සඳහා ප්‍රධාන උපාය මාර්ගයක් බවට පත්ව ඇත. එක් අර්ථයකින්, ප්‍රසම්පාදනය සහ සැපයුම් දාම කළමනාකරණය ව්‍යවසායක් ලාභයේ "තොටිල්ලක්" බවට පත් කළ හැකිය, නැතහොත් එය ව්‍යවසායක් ලාභයේ "සොහොනක්" බවට පත් කළ හැකිය.

ප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු ආර්ථික විද්‍යාඥ ක්‍රිස්ටෝපර් වරක් මෙසේ පැවසීය: "වෙළඳපොලේ සැපයුම් දාම පමණක් ඇත, නමුත් ව්‍යවසායන් නොමැත. සැබෑ තරඟය වන්නේ ව්‍යවසායන් අතර තරඟය නොව සැපයුම් දාම අතර තරඟයයි."

ආර්ථිකයේ ගෝලීයකරණය සහ බහුජාතික කණ්ඩායම්වල නැගීම හේතුවෙන්, ඉහළ සහ පහළ ව්‍යවසායන් අතර උපායමාර්ගික සන්ධාන ගොඩනැගී ඇත්තේ මූලික ව්‍යවසායක නිෂ්පාදන එකක් හෝ කිහිපයක් වටා ය (ව්‍යවසාය නිෂ්පාදන ව්‍යවසායක් හෝ වෙළඳ ව්‍යවසායක් වේවා). ඉහළ සහ පහළ ව්‍යවසායන් සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදකයින් සහ බෙදාහරින්නන් සම්බන්ධ වේ, මෙම සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදකයින් සහ බෙදාහරින්නන් දේශීය හෝ විදේශීය විය හැකි අතර, මෙම ව්‍යවසායන් අතර ව්‍යාපාර ප්‍රවාහය, සැපයුම්, තොරතුරු ප්‍රවාහය සහ ප්‍රාග්ධන ප්‍රවාහය ඒකාබද්ධ ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක වේ.

මෙම සැපයුම් දාම සංකල්පය සහ මෙහෙයුම් ආකෘතිය මඟින් ප්‍රසම්පාදනය පද්ධති ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ සැපයුම් දාමයේ වෙන් කළ නොහැකි කොටසක් බවට පත් කරයි. ගැනුම්කරුවන් සහ සැපයුම්කරුවන් තවදුරටත් සරල මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ සම්බන්ධතාවයක් නොව, උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වයකි.

ජාත්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදන පද්ධතියට ඇතුළු වී ගෝලීය සැපයුම් දාමයේ කොටසක් වන්න. එය ව්‍යවසායක තමන්ගේම කලාපීය හෝ ගෝලීය ප්‍රසම්පාදන පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම, බහුජාතික ව්‍යවසාය කණ්ඩායමක සැපයුම් දාමයට ඇතුළු වී ස්ථාවර සැපයුම්කරුවෙකු හෝ විකුණුම්කරුවෙකු වීම, චීනයේ බහුජාතික සමාගමක් විසින් පිහිටුවන ලද ප්‍රසම්පාදන මධ්‍යස්ථානයක සැපයුම්කරුවෙකු වීම හෝ එක්සත් ජාතීන්ගේ ප්‍රසම්පාදන සැපයුම්කරුවෙකු වීම වේවා. සැපයුම්කරුවන්, ජාත්‍යන්තර මිලදී ගැනීමේ සංවිධාන සහ ජාත්‍යන්තර මිලදී ගැනීමේ තැරැව්කරුවන්ට සැපයුම්කරුවන් වීම. මේවා විවිධ භාණ්ඩ හිමිකරුවන්ගේ අවසාන ලුහුබැඳීම් වේ. ජාත්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදන පද්ධතියට ඇතුළු වීමට නම්, තත්වයට අනුව ජාත්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදන වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට පෙර ඔබ මුලින්ම ජාත්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදනයේ ලක්ෂණ සහ ප්‍රවණතා තේරුම් ගත යුතුය.

ප්‍රවණතාවය 1. ඉන්වෙන්ටරි සඳහා මිලදී ගැනීමේ සිට ඇණවුම් සඳහා මිලදී ගැනීම දක්වා.

භාණ්ඩ හිඟයක් පවතින අවස්ථාවක, නිෂ්පාදනය සහතික කිරීම සඳහා, ඉන්වෙන්ටරි සඳහා මිලදී ගැනීම නොවැළැක්විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, අද වන විට අධික සැපයුමේ තත්වය තුළ, ඇණවුම් සඳහා මිලදී ගැනීම දැඩි රීතියක් බවට පත්ව ඇත. වෙළඳපල ආර්ථිකයේ තත්වයන් යටතේ, විශාල ඉන්වෙන්ටරි ව්‍යවසායන් සඳහා සියලු නපුරේ මුල වන අතර, ශුන්‍ය ඉන්වෙන්ටරි හෝ අඩු ඉන්වෙන්ටරි ව්‍යවසායන් සඳහා නොවැළැක්විය හැකි තේරීමක් බවට පත්ව ඇත. නිෂ්පාදන ඇණවුම් ජනනය වන්නේ පරිශීලක ඉල්ලුමේ ඇණවුම් මගිනි. ඉන්පසු නිෂ්පාදන ඇණවුම මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම මෙහෙයවන අතර එමඟින් සැපයුම්කරු මෙහෙයවනු ලැබේ. මෙම කාලෝචිත ඇණවුම්-ධාවන ආකෘතියට පරිශීලක අවශ්‍යතාවලට නියමිත වේලාවට ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි අතර, එමඟින් ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය අඩු කර සැපයුම් වේගය සහ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම වැඩි දියුණු කළ හැකිය.

JUST-INTIME නිෂ්පාදන පද්ධතිය JIT (JUST-INTIME) යනු පසුගිය වසර 40 තුළ ජපන් සමාගම් විසින් පුරෝගාමී වූ නව නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියකි. මෙම පද්ධතිය භාවිතා කළ පළමු සමාගම ලෝක ප්‍රසිද්ධ ටොයොටා මෝටර් සමාගමයි. JIT පද්ධතිය යනු සමාගමේ තාර්කික සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදන ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ පරිගණකකරණය යන කොන්දේසි යටතේ ප්‍රසම්පාදනය, නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් ක්‍රියාවලිය බෙහෙවින් සරල කිරීමයි, එවිට කර්මාන්ත ශාලාවට ඇතුළු වන අමුද්‍රව්‍ය සහ කර්මාන්ත ශාලාවෙන් පිටවී වෙළඳපොළට ඇතුළු වන නිමි භාණ්ඩ සමීපව සම්බන්ධ කළ හැකි අතර ඉන්වෙන්ටරි හැකිතාක් අඩු කළ හැකිය. නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කරන, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය පුළුල් ලෙස වැඩිදියුණු කරන, ශ්‍රම ඵලදායිතාව සහ පුළුල් ආර්ථික ප්‍රතිලාභ වැඩි දියුණු කරන දියුණු නිෂ්පාදන පද්ධතියක්.

JIT ප්‍රසම්පාදනය JIT පද්ධතියේ වැදගත් කොටසක් වන අතර JIT පද්ධතියේ සුමට ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා වැදගත් අන්තර්ගතයකි - JIT පද්ධති චක්‍රයේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය; JIT ප්‍රසම්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීම JIT නිෂ්පාදනය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නොවැළැක්විය හැකි අවශ්‍යතාවයක් සහ පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි. JIT ප්‍රසම්පාදන මූලධර්මයට අනුව, ව්‍යවසායයක් අවශ්‍ය ස්ථානයට අවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම පමණක් JIT ප්‍රසම්පාදනය ලාභදායී සහ කාර්යක්ෂම ප්‍රසම්පාදන ආකෘතියක් බවට පත් කරයි.

JIT ප්‍රසම්පාදනයේ ලක්ෂණ හත නම්: තාර්කිකව සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සහ ඔවුන් සමඟ උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වයන් ඇති කර ගැනීම, සැපයුම්කරුවන්ට නිෂ්පාදකයාගේ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට ඇතුළු වීමට අවශ්‍ය කිරීම; කුඩා කණ්ඩායම් ප්‍රසම්පාදනය; ශුන්‍ය හෝ අඩු ඉන්වෙන්ටරි ලබා ගැනීම; නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම සහ ඇසුරුම් ප්‍රමිතීන්; තොරතුරු බෙදා ගැනීම; අධ්‍යාපනය සහ පුහුණුව කෙරෙහි අවධාරණය කිරීම; දැඩි තත්ත්ව පාලනය සහ ජාත්‍යන්තර නිෂ්පාදන සහතික කිරීම.

JIT ප්‍රසම්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වාසි වන්නේ:

1. එය අමුද්‍රව්‍ය සහ අනෙකුත් ද්‍රව්‍ය තොග සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය. සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු හෙව්ලට්-පැකාර්ඩ් සමාගම JIT ප්‍රසම්පාදන ආකෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් වසරකට පසු එහි තොගය 40% කින් අඩු කළේය. විදේශීය වෘත්තීය ආයතනවල ගණනය කිරීම්වලට අනුව, 40% අඩුවීම සාමාන්‍ය මට්ටමක් පමණක් වන අතර සමහර සමාගම් සඳහා අඩුවීම 85% දක්වා පවා ළඟා වේ; නිෂ්පාදන සමාගම්වල ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම කාරක ප්‍රාග්ධනයේ වාඩිලා ගැනීම අඩු කිරීමට සහ කාරක ප්‍රාග්ධනයේ පිරිවැටුම වේගවත් කිරීමට හිතකර වේ. අමුද්‍රව්‍ය වැනි ඉන්වෙන්ටරි ද්‍රව්‍ය විසින් අල්ලාගෙන සිටින ඉඩ ඉතිරි කර ගැනීමටත්, එමඟින් ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය අඩු කිරීමටත් එය හිතකර වේ.

2. මිලදී ගත් අයිතමවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම. JIT ප්‍රසම්පාදන උපාය මාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් ගුණාත්මක පිරිවැය 26%-63% කින් අඩු කළ හැකි බවට ඇස්තමේන්තු කර ඇත.

3. අමුද්‍රව්‍ය සහ අනෙකුත් ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීමේ මිල අඩු කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඡායා පිටපත් යන්ත්‍ර නිෂ්පාදනය කරන ඇමරිකානු සෙරොක්ස් සමාගම, JIT ප්‍රසම්පාදන උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් සමාගම විසින් මිලදී ගන්නා ලද ද්‍රව්‍යවල මිල 40%-50% කින් අඩු කර ඇත.

4. JIT ප්‍රසම්පාදන උපාය මාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීම මඟින් ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේදී අවශ්‍ය සම්පත් (මිනිස් බලය, ප්‍රාග්ධනය, උපකරණ ආදිය ඇතුළුව) ඉතිරි කරනවා පමණක් නොව, ව්‍යවසායයේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කරන අතර ව්‍යවසායයේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාවද වැඩි කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, HP විසින් JIT ප්‍රසම්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි විය. ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර එය 2% කින් වැඩි විය.

ප්‍රවණතාවය 2. මිලදී ගත් භාණ්ඩ කළමනාකරණයේ සිට සැපයුම්කරුවන්ගේ බාහිර සම්පත් කළමනාකරණය දක්වා.

සැපයුම් සහ ඉල්ලුම් පාර්ශවයන් දිගුකාලීන, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වයක් ස්ථාපිත කර ඇති බැවින්, සැපයුම් සහ ඉල්ලුම් පාර්ශවයන්ට නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය, සේවාව සහ ගනුදෙනු කාල තොරතුරු කාලෝචිත ආකාරයකින් බෙදා ගත හැකි අතර, එමඟින් සැපයුම්කරුට අවශ්‍ය පරිදි නිෂ්පාදන සහ සේවා දැඩි ලෙස සැපයිය හැකි අතර, නිෂ්පාදනයට අනුව ඉල්ලුම සම්බන්ධීකරණය සැපයුම්කරුවන්ගේ සැලසුම් සමඟ කාලෝචිත ප්‍රසම්පාදනයක් ලබා ගැනීම සඳහා වේ. අවසාන වශයෙන්, ජයග්‍රාහී තත්වයක් අත්කර ගැනීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට සහ විකුණුම් ක්‍රියාවලියට ගෙන එනු ලැබේ.

ශුන්‍ය දෝෂ සහිත සැපයුම්කරු උපාය මාර්ගය බහුජාතික සමාගම්වල වත්මන් ප්‍රසම්පාදන සහ සැපයුම් දාම කළමනාකරණයේ පොදු උපාය මාර්ගයකි. එය පරිපූර්ණ සැපයුම්කරුවන් ලුහුබැඳීමට යොමු කරයි. මෙම සැපයුම්කරු නිෂ්පාදකයෙකු හෝ බෙදාහරින්නෙකු විය හැකිය. සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමේදී, සැපයුම්කරු සිටින පරිසරය ද ඔබ තක්සේරු කළ යුතුය, එය අපි බොහෝ විට දේශසීමා ප්‍රසම්පාදනයේ මූලික අංග හතර ලෙස හඳුන්වන දෙයයි, එනම් අගය ප්‍රවාහය, සේවා ප්‍රවාහය, තොරතුරු ප්‍රවාහය සහ ප්‍රාග්ධන ප්‍රවාහය. 

"වටිනාකම් ප්‍රවාහය" යනු සම්පත් පදනමේ සිට අවසාන පාරිභෝගිකයා දක්වා නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි අගය එකතු කළ ප්‍රවාහය නියෝජනය කරන අතර, එයට වෙනස් කිරීම, ඇසුරුම් කිරීම, තනි අභිරුචිකරණය සහ බහු මට්ටමේ සැපයුම්කරුවන් විසින් නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් සඳහා සේවා සහාය වැනි අගය එකතු කළ ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් වේ.

"සේවා ප්‍රවාහය" ප්‍රධාන වශයෙන් යොමු වන්නේ සැපයුම් සේවාවපාරිභෝගික අවශ්‍යතා මත පදනම් වූ අලෙවියෙන් පසු සේවා පද්ධති, එනම් බහු මට්ටමේ සැපයුම්කරුවන්, ප්‍රධාන ව්‍යවසායන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් අතර නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි අධිවේගී හා ඵලදායී ප්‍රවාහය මෙන්ම ප්‍රතිලාභ, අලුත්වැඩියාවන්, ප්‍රතිචක්‍රීකරණය, නිෂ්පාදන ආපසු කැඳවීම් වැනි නිෂ්පාදනවල ප්‍රතිලෝම ප්‍රවාහය.

"තොරතුරු ප්‍රවාහය" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සැපයුම් දාම සාමාජිකයින් අතර ගනුදෙනු දත්ත, ඉන්වෙන්ටරි ගතිකත්වය යනාදිය පිළිබඳ තොරතුරු ද්වි-මාර්ග ප්‍රවාහයක් සහතික කිරීම සඳහා ගනුදෙනු තොරතුරු වේදිකාවක් ස්ථාපිත කිරීමයි.

"අරමුදල් ප්‍රවාහය" ප්‍රධාන වශයෙන් මුදල් ප්‍රවාහයේ වේගය සහ සැපයුම් වත්කම්වල උපයෝගිතා අනුපාතය ගැන සඳහන් කරයි.

ප්‍රවණතාවය 3. සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදනයෙන් ඊ-වාණිජ්‍ය ප්‍රසම්පාදනයට

සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන ආකෘතිය සැපයුම්කරුවන් සමඟ වාණිජ ගනුදෙනු සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්න කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ලක්ෂණය වන්නේ ගනුදෙනු ක්‍රියාවලියේදී සැපයුම්කරුවන්ගේ මිල සංසන්දනය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම සහ සැපයුම්කරුවන් අතර දිගුකාලීන තරඟකාරිත්වය හරහා හවුල්කරුවෙකු ලෙස අඩුම මිලක් ඇති තැනැත්තා තෝරා ගැනීමයි. සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන ආකෘති ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලිය සාමාන්‍ය අසමමිතික තොරතුරු ක්‍රීඩා ක්‍රියාවලියකි. පිළිගැනීමේ පරීක්ෂාව මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැදගත් පශ්චාත්-පරීක්ෂණ කාර්යයක් වන අතර තත්ත්ව පාලනය දුෂ්කර ය; සැපයුම සහ ඉල්ලුම සම්බන්ධතාවය තාවකාලික හෝ කෙටි කාලීන සමුපකාර සම්බන්ධතාවයක් වන අතර සහයෝගීතාවයට වඩා තරඟකාරිත්වයක් පවතී; පරිශීලක අවශ්‍යතාවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව මන්දගාමී වේ.

විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය ප්‍රසම්පාදන පද්ධතිවලට වර්තමානයේ ප්‍රධාන වශයෙන් මාර්ගගත වෙළඳපල තොරතුරු නිකුත් කිරීමේ සහ ප්‍රසම්පාදන පද්ධති, ඉලෙක්ට්‍රොනික බැංකු පියවීම් සහ ගෙවීම් පද්ධති, ආනයන හා අපනයන වෙළඳ රේගු නිෂ්කාශන පද්ධති සහ නවීන සැපයුම් පද්ධති ඇතුළත් වේ.

බහුජාතික කණ්ඩායම් අන්තර්ජාලය හරහා භාණ්ඩ මිලදී ගන්නා විට, පහත සඳහන් ප්‍රධාන මාර්ගගත ඉලෙක්ට්‍රොනික වෙළඳපොළවල් දියත් කෙරේ:

බ්‍රිතාන්‍ය ප්‍රතිලෝම වෙන්දේසිය (බ්‍රිතාන්‍ය වෙන්දේසිය): මුල්ම වෙන්දේසිය ආරම්භ වූයේ එක්සත් රාජධානියේ ය; බ්‍රිතාන්‍ය වෙන්දේසියකදී, විකුණුම්කරු සංචිත මිල තීරණය කර වෙළඳපොළ ආරම්භ කරයි. වෙළඳපොළ දිගටම පවතින විට, බහු ගැනුම්කරුවන් තම මිලදී ගැනීමේ මිල වැඩි කිරීම දිගටම කරගෙන යයි. වැඩි ලංසුවක් ඇති වන තුරු, වෙළඳපොළ වැසෙන අතර, ඉහළම ලංසුකරු ජය ගනී.

විමසීම් සහ විමසීම්: මාර්ගගත විමසීම් වෙළඳපොළ බ්‍රිතාන්‍ය ප්‍රතිලෝම වෙන්දේසි වෙළඳපොළට සමාන ය, නමුත් වෙළඳපල තරඟ නීති වඩාත් ලිහිල් ය. මිල ගණන් (සහ උපුටා දක්වන ලද පරිමාව) ට අමතරව, විකුණුම්කරුවන්ට වෙනත් අමතර කොන්දේසි (ගනුදෙනු සඳහා වැනි) ඉදිරිපත් කළ හැකිය. අලෙවියෙන් පසු සේවාව සඳහා ඇතැම් අවශ්‍යතා සහ කැපවීම්. මෙම අතිරේක කොන්දේසි බොහෝ විට ගැනුම්කරුට සංකේතනය කර අනෙකුත් ලංසුකරුවන්ගෙන් රහසිගතව තබා ගන්නා බවට වාර්තා කෙරේ. විමර්ශන වෙළඳපොළ වැසීමට පෙර නිහඬ කාල පරිච්ඡේදයක් සකසා ඇති අතර එමඟින් ගැනුම්කරුවන්ට විකුණුම්කරුගේ අමතර කොන්දේසි සලකා බලා ඇගයීමට හැකිය (එබැවින්, අඩුම මිල ඇති තැනැත්තා වෙළඳපොළ ජය ගන්නා බව එයින් අදහස් නොවේ).

විවෘත වෙළඳපොල සහ සංවෘත වෙළඳපොළ: (බ්‍රිතාන්‍ය) වෙන්දේසියකදී, වෙළඳපල මෙහෙයුම්වල විවෘතභාවය ඉහළ මට්ටමක පැවතීම හේතුවෙන්, වෙළඳපල තරඟකරුවන්ගේ හැසිරීම යම් ප්‍රමාණයකට ස්වාධීනත්වයක් නොමැත, එනම්, යම් ගැනුම්කරුවෙකුගේ මිල ගණන් සහ ප්‍රමාණ තොරතුරු සියලුම ලංසුකරුවන් විසින් වහාම භාවිතා කරනු ලැබේ. සෑම කෙනෙකුම දන්නා පරිදි, ලංසුකරුවන්ගේ වෙළඳපල හැසිරීම් වල ස්වාධීනත්වය ශක්තිමත් කිරීම සහ ද්වේෂසහගත ආරවුල් වළක්වා ගැනීම සඳහා, සංවෘත වෙන්දේසි (වෙන්දේසි) වෙළඳපොළක් මතු වී ඇති අතර, එහිදී එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ මිල ගණන් සහ පරිමාව පිළිබඳ තොරතුරු අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගෙන් රහසිගතව තබා ඇත (උදාහරණයක් ලෙස: මෙම තොරතුරු සංකේතාත්මක විද්‍යුත් තැපෑල භාවිතයෙන් යැවිය හැක). ජයග්‍රාහකයා තීරණය කිරීම සඳහා මෙම සංවෘත වෙළඳපොළේ සංවිධායකයින් වෙළඳපල තරඟ සැලැස්ම දැඩි ලෙස අනුගමනය කළ යුතුය. ඉලෙක්ට්‍රොනික වෙළඳපොලේදී, මෙවැනි සංවිධායකයෙකු බොහෝ විට පරිගණකයක් (ජාල සේවාදායකයක්) විසින් භාර ගනු ලැබේ, එය වෙළඳපල තරඟ නීතිවලට අනුව සම්පාදනය කරන ලද මෘදුකාංග ක්‍රියාත්මක කරයි, ස්වයංක්‍රීයව වෙළඳපොළ ආරම්භ කරයි, වෙළඳපල තරඟය දිගටම කරගෙන යයි, වෙළඳපල නිෂ්කාශනය වන තෙක් සහ අවසානයේ වෙළඳපොලේ ජයග්‍රාහකයා තීරණය කරයි සහ උල්ලංඝනය කරන්නන් ඉවත් කරයි.

තනි අයිතම ප්‍රතිලෝම වෙන්දේසිය සහ ඇසුරුම් කළ ප්‍රතිලෝම වෙන්දේසිය: මාර්ගගත ජාත්‍යන්තර වෙළඳාමට එක් භාණ්ඩයක් පමණක් ඇතුළත් වන විට, මෙම වර්ගයේ ජාත්‍යන්තර වෙළඳාම තනි අයිතම (භාණ්ඩ) වෙළඳාම ලෙස හැඳින්වේ. ජාත්‍යන්තර වෙළඳාමකට බහු භාණ්ඩ ඇතුළත් වන විට, එය (භාණ්ඩ) ඇසුරුම් කළ වෙළඳාම ලෙස හැඳින්වේ. මාර්ගගත තනි අයිතම වෙළඳාම හා සසඳන විට මාර්ගගත ඇසුරුම් කළ ජාත්‍යන්තර වෙළඳාමේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ වන්නේ:

ගැනුම්කරුවන්ට කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ පිරිවැය අඩු කිරීමට හැකිය. බහු භාණ්ඩ ඇසුරුම් කර මිලදී ගැනීමට, ඔබ එක් වරක් පමණක් මාර්ගගත වෙළඳපොළ දියත් කර ඒකාබද්ධ ආකාරයකින් ගනුදෙනුව සම්පූර්ණ කළ යුතුය. විවිධ භාණ්ඩ වෙන වෙනම මිලදී ගැනීම සහ බහු සැපයුම්කරුවන් (විකුණුම්කරුවන්) සෙවීම සඳහා මාර්ගගත වෙළඳපොළ කිහිප වතාවක් දියත් කිරීම හා සසඳන විට මෙය ගැනුම්කරුට බොහෝ කාලයක් සහ වෑයමක් ඉතිරි කරයි. ශක්තිය සහ මිලදී ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම.​

විකුණුම්කරුවන්ට තරඟ කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. පැකේජ වෙළඳාම අතරතුර, ගැනුම්කරු ඉදිරිපත් කරන්නේ පැකේජ මිල (සම්පූර්ණ පැකේජයේ මිලදී ගැනීමේ මිල) සහ විවිධ භාණ්ඩවල මිලදී ගැනීමේ ප්‍රමාණය පමණි. විකුණුම්කරුට විවිධ භාණ්ඩ ඒකක මිල ගණන් වල විවිධ සංයෝජන සිදු කළ හැකි අතර ඔහුගේම වාසි අනුව මාර්ගගත ලංසු තැබීම සිදු කළ හැකිය. මෙම විශාල තරඟකාරී අවකාශය ගැනුම්කරුවන් මාර්ගගත ලංසු තැබීමට සහභාගී වීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.

වෙළඳපල තරඟය වඩාත් තීව්‍ර වෙමින් පවතී. වෙළඳපොළේ සාරය තරඟකාරිත්වයයි. වෙළඳපල තරඟයේ තීව්‍රතාවය ඒකක කාලයකට මුළු මිල ගණන් ගණන (උදාහරණයක් ලෙස, පැයක් ඇතුළත) සහ වෙළඳපොළ සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාවෙන් ප්‍රකාශ කළ හැකිය.

ප්‍රවණතාවය 4. මිලදී ගැනීමේ ක්‍රම ඒකකගත කර විවිධාංගීකරණය කර ඇත.

සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන ක්‍රම සහ නාලිකා සාපේක්ෂව තනි ය, නමුත් දැන් ඒවා විවිධාංගීකරණය වූ දිශාවකට වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, එය මුලින්ම පිළිබිඹු වන්නේ ගෝලීය ප්‍රසම්පාදනය සහ දේශීය ප්‍රසම්පාදනයේ සංයෝජනයෙනි.

බහුජාතික සමාගම්වල නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල කලාපීය සැකැස්ම එක් එක් රටවල කලාපීය සංසන්දනාත්මක වාසි සමඟ වඩාත් අනුකූල වන අතර, ඔවුන්ගේ ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාකාරකම් ගෝලීය ප්‍රසම්පාදනය ද පිළිබිඹු කරයි, එනම්, සමාගම් යම් රටකට සීමා නොවී වඩාත් සුදුසු සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීමට තෝරා ගැනීමේ විෂය පථය ලෙස ගෝලීය වෙළඳපොළ භාවිතා කරයි. කලාපයක්.

දෙවන ප්‍රකාශනය වන්නේ මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය සහ විමධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනයේ සංයෝජනයයි. මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය හෝ විමධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය අනුගමනය කරන්නේද යන්න සත්‍ය තත්ත්වය මත රඳා පවතින අතර එය සාමාන්‍යකරණය කළ නොහැක. වර්තමාන සාමාන්‍ය ප්‍රවණතාවය නම්: ප්‍රසම්පාදන කාර්යයන් වඩාත් මධ්‍යගත වීමට නැඹුරු වේ; සේවා සමාගම් නිෂ්පාදන සමාගම්වලට වඩා මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය භාවිතා කරයි; කුඩා ව්‍යාපාර මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය භාවිතා කරයි විශාල සමාගම්වලට වඩා සමාගම් වැඩිය; සමාගම්වල මහා පරිමාණ හරස්-දේශසීමා ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් සමඟ, තවත් සමාගම් මධ්‍යගත සහ විමධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදන ක්‍රම අනුගමනය කරයි; ආයතනික ව්‍යුහයන් සමතලා කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම ආයතනික පාලන අයිතිවාසිකම් විසුරුවා හැරීමට හේතු වනු ඇත, එබැවින් දේශීයකරණය වූ වෙළඳපල ප්‍රසම්පාදන අයිතිවාසිකම් යම් ප්‍රමාණයකට පහළට විසුරුවා හැරීමේ පවතී; එකම සාමාන්‍ය අවශ්‍යතා සහ සේවාවන් සඳහා මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදනය.

තෙවැන්න බහු සැපයුම්කරුවන් සහ තනි සැපයුම්කරුවෙකුගේ සංයෝජනයයි.

සාමාන්‍ය තත්වයන් යටතේ, බහුජාතික සමාගම් බහු-ප්‍රභව සැපයුමක් හෝ බහු-සැපයුම්කරු උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කරයි. එක් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම මුළු ඉල්ලුමෙන් 25% නොඉක්මවනු ඇත. මෙය ප්‍රධාන වශයෙන් අවදානම් වැළැක්වීම සඳහා වන නමුත් සැපයුම්කරුවන් වැඩි වන තරමට වඩා හොඳ බව එයින් අදහස් නොවේ. 

සිව්වැන්න නිෂ්පාදක ප්‍රසම්පාදනය සහ බෙදාහරින්නන්ගේ ප්‍රසම්පාදනය ඒකාබද්ධ කිරීමයි.

විශාල ව්‍යවසායන් බොහෝ විට නිෂ්පාදකයින්ගෙන් සෘජුවම මිලදී ගන්නේ ඔවුන්ගේ විශාල ඉල්ලුම නිසාය, බ්ලැන්කට් සැපයුම් කොන්ත්‍රාත්තු හෝ JIT ප්‍රසම්පාදනය (එනම්, නියමිත වේලාවට ප්‍රසම්පාදන ආකෘතිය) බොහෝ විට කුඩා ඇණවුම් විශාල සංඛ්‍යාවක් මධ්‍යගතව සැකසීමට ශක්තිමත් බෙදාහරින්නන් මත විශ්වාසය තබයි. 

අවසාන ක්‍රමය වන්නේ ස්වයං-ක්‍රියාකාරී ප්‍රසම්පාදනය සහ බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ප්‍රසම්පාදනය ඒකාබද්ධ කිරීමයි.

ප්‍රවණතාවය 5. සාමාන්‍යයෙන් භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ සමාජ වගකීම් පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න

සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, ලොව පුරා බහුජාතික සමාගම් 200 කට අධික සංඛ්‍යාවක් ආයතනික සමාජ වගකීම් සංග්‍රහ සකස් කර ක්‍රියාත්මක කර ඇති අතර, සැපයුම්කරුවන් සහ කොන්ත්‍රාත් සේවකයින් කම්කරු ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල විය යුතු අතර, සමාගම් සේවකයින් සංවිධානය කිරීම හෝ ස්වාධීන විගණන ආයතන ඔවුන්ගේ කොන්ත්‍රාත් කර්මාන්තශාලාවල නිතිපතා ස්ථානීය තක්සේරු කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා භාර දීම, අපි බොහෝ විට කර්මාන්තශාලා සහතික කිරීම හෝ කර්මාන්තශාලා පරීක්ෂාව යැයි කියමු. ඒ අතර, Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon සහ General Electric වැනි සමාගම් 50 කට අධික සංඛ්‍යාවක් චීනයේ සමාජ වගකීම් විගණන සිදු කර ඇත. සමහර සමාගම් චීනයේ කම්කරු සහ සමාජ වගකීම් කටයුතු දෙපාර්තමේන්තු ද ස්ථාපිත කර ඇත. විශේෂඥ ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, වර්තමානයේ, චීනයේ වෙරළබඩ ප්‍රදේශවල සමාගම් 8,000 කට අධික සංඛ්‍යාවක් එවැනි විගණනවලට භාජනය වී ඇති අතර, ඕනෑම වේලාවක සමාගම් 50,000 කට අධික සංඛ්‍යාවක් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.

සමහර අපනයන සමාගම් ගැඹුරු හැඟීම්වලින් යුතුව පැවසුවේ වර්තමානයේ කම්කරු ප්‍රමිතීන් (සේවක වයස, සේවක වැටුප්, අතිකාල පැය ගණන, ආපනශාලා සහ නේවාසිකාගාර තත්ත්වයන් සහ අනෙකුත් මානව හිමිකම් ඇතුළුව) වැඩිදියුණු නොකර විශාල සමාගම් සමඟ ව්‍යාපාර කිරීම පාහේ කළ නොහැකි බවයි. වර්තමානයේ, චීනයේ ඇඳුම් පැළඳුම්, සෙල්ලම් බඩු, පාවහන්, ගෘහ භාණ්ඩ, ක්‍රීඩා උපකරණ, දෛනික දෘඩාංග සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන යුරෝපීය සහ ඇමරිකානු රටවලට අපනයනය කිරීම කම්කරු ප්‍රමිතීන්ට යටත් වේ.

දේශීය නිෂ්පාදන ආනයනය සඳහා එක්සත් ජනපදය, ප්‍රංශය, ඉතාලිය සහ අනෙකුත් සාම්ප්‍රදායික චීන සැහැල්ලු කර්මාන්ත වෙළඳ සංවිධාන, සියලුම චීන රෙදිපිළි, ඇඟලුම්, සෙල්ලම් බඩු, පාවහන් සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන සමාගම් SA8000 ප්‍රමිතිය (එනම් සමාජ වගකීම් ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිති සහතිකය) මගින් කල්තියා සහතික කළ යුතු බවට ගිවිසුමක් සාකච්ඡා කරමින් සිටී, එසේ නොමැතිනම් ඔවුන් ආනයන වර්ජනය කරනු ඇත. SA8000 සමාජ වගකීම් ප්‍රමිති සහතිකය යනු ආයතනික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ ලොව පළමු ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිතියයි. හරිත බාධකයෙන් පසු සංවර්ධිත රටවල් විසින් පිහිටුවන ලද තවත් නව තීරුබදු නොවන වෙළඳ බාධකයක් ද එයයි. සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩි කරන අතරම, සංවර්ධිත රටවල සමහර නිෂ්පාදන ඉහළ ශ්‍රම මිල ගණන් හේතුවෙන් තරඟකාරී නොවන බවට ඇති අවාසිදායක තත්ත්වය ආපසු හැරවීම සඳහා නිෂ්පාදකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් විසින් සපයනු ලබන නිෂ්පාදන සමාජ වගකීම් ප්‍රමිතීන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන බව පැහැදිලි කිරීම එහි අරමුණයි.