Ħames xejriet ewlenin u karatteristiċi relatati tal-akkwist transkonfinali

Ħames xejriet ewlenin u karatteristiċi relatati tal-akkwist transkonfinali

L-akkwist transkonfinali, imsejjaħ ukoll akkwist internazzjonali, jirreferi għal kumpaniji (organizzazzjonijiet) li jużaw riżorsi globali biex isibu fornituri madwar id-dinja u jfittxu prodotti (oġġetti u servizzi) bl-aħjar kwalità u bi prezzijiet raġonevoli. Il-globalizzazzjoni ekonomika tippermetti lill-intrapriżi jgħixu u jiżviluppaw f'dinja ġdida li qed tinbidel malajr u f'ordni ekonomiku ġdid. L-imġiba tal-akkwist saret strateġija ewlenija għall-intrapriżi. F'ċertu sens, l-akkwist u l-ġestjoni tal-katina tal-provvista jistgħu jagħmlu intrapriża "benniena" tal-profitti, jew jistgħu wkoll jagħmlu intrapriża "qabar" tal-profitti.

L-ekonomista Amerikan famuż Christopher darba qal dan: "Hemm biss ktajjen tal-provvista fis-suq iżda l-ebda intrapriżi. Il-kompetizzjoni vera mhix il-kompetizzjoni bejn l-intrapriżi, iżda l-kompetizzjoni bejn il-ktajjen tal-provvista."

Minħabba l-globalizzazzjoni tal-ekonomija u ż-żieda ta' gruppi multinazzjonali, jiġu ffurmati alleanzi strateġiċi bejn intrapriżi upstream u downstream madwar prodott wieħed jew aktar ta' intrapriża ewlenija (kemm jekk l-intrapriża hija intrapriża tal-manifattura kif ukoll jekk hija intrapriża kummerċjali). L-intrapriżi upstream u downstream jinvolvu Fornituri, manifatturi u distributuri, dawn il-fornituri, manifatturi u distributuri jistgħu jkunu domestiċi jew barranin, u l-fluss tan-negozju, il-loġistika, il-fluss tal-informazzjoni u l-fluss tal-kapital bejn dawn l-intrapriżi joperaw b'mod integrat.

Dan il-kunċett tal-katina tal-provvista u l-mudell ta' operazzjoni jagħmlu l-akkwist parti inseparabbli mill-katina tal-provvista fl-inġinerija tas-sistema. Ix-xerrejja u l-fornituri m'għadhomx relazzjoni sempliċi ta' xiri u bejgħ, iżda sħubija strateġika.

Idħol fis-sistema internazzjonali tal-akkwist u sir parti mill-katina tal-provvista globali. Kemm jekk qed tistabbilixxi sistema ta' akkwist reġjonali jew globali ta' intrapriża stess, tidħol fil-katina tal-provvista ta' grupp ta' intrapriżi multinazzjonali u ssir fornitur jew bejjiegħ stabbli, issir fornitur ta' ċentru ta' akkwist imwaqqaf minn kumpanija multinazzjonali fiċ-Ċina, jew issir fornitur ta' akkwist tan-Nazzjonijiet Uniti, issir fornituri għal organizzazzjonijiet internazzjonali tax-xiri u sensara internazzjonali tax-xiri. Dawn huma l-għanijiet aħħarija ta' diversi sidien tal-merkanzija. Biex tidħol fis-sistema internazzjonali tal-akkwist, l-ewwel trid tifhem il-karatteristiċi u x-xejriet tal-akkwist internazzjonali qabel ma tkun tista' tidħol fis-suq internazzjonali tal-akkwist skont is-sitwazzjoni.

Xejra 1. Mix-xiri għall-inventarju għax-xiri għall-ordnijiet.

F'sitwazzjoni ta' nuqqas ta' oġġetti, sabiex tiġi żgurata l-produzzjoni, ix-xiri għall-inventarju huwa inevitabbli. Madankollu, fis-sitwazzjoni tal-lum ta' provvista żejda, ix-xiri għall-ordnijiet sar regola soda. Taħt il-kundizzjonijiet tal-ekonomija tas-suq, inventarju kbir huwa l-għerq tal-ħażen kollu għall-intrapriżi, u inventarju żero jew inventarju baxx sar għażla inevitabbli għall-intrapriżi. L-ordnijiet tal-manifattura huma ġġenerati mmexxija mid-domanda tal-utenti. L-ordni tal-manifattura mbagħad tmexxi l-ordni tax-xiri, li min-naħa tagħha tmexxi lill-fornitur. Dan il-mudell immexxi mill-ordnijiet just-in-time jista' jirrispondi għall-ħtiġijiet tal-utenti fil-ħin, u b'hekk inaqqas l-ispejjeż tal-inventarju u jtejjeb il-veloċità tal-loġistika u l-fatturat tal-inventarju.

Is-sistema ta' produzzjoni just-in-time JIT (JUST-INTIME) hija sistema ġdida ta' ġestjoni tal-produzzjoni li ġiet żviluppata minn kumpaniji Ġappuniżi fl-aħħar 40 sena. L-ewwel kumpanija li użat din is-sistema hija t-Toyota Motor Company ta' fama mondjali. Is-sistema JIT tirreferi għall-ippjanar razzjonali tal-kumpanija u s-simplifikazzjoni kbira tal-proċess tal-akkwist, il-produzzjoni u l-bejgħ taħt il-kundizzjoni tal-awtomazzjoni tal-produzzjoni u l-kompjuterizzazzjoni, sabiex il-materja prima li tidħol fil-fabbrika u l-prodotti lesti li joħorġu mill-fabbrika u jidħlu fis-suq ikunu jistgħu jkunu konnessi mill-qrib, u l-inventarju jkun jista' jitnaqqas kemm jista' jkun, sabiex tinkiseb sistema ta' produzzjoni avvanzata li tnaqqas l-ispejjeż tal-prodott, ittejjeb b'mod komprensiv il-kwalità tal-prodott, ittejjeb il-produttività tax-xogħol u tikseb benefiċċji ekonomiċi komprensivi.

L-akkwist JIT huwa parti importanti mis-sistema JIT u kontenut importanti għat-tħaddim bla xkiel tas-sistema JIT - il-punt tat-tluq taċ-ċiklu tas-sistema JIT; l-implimentazzjoni tal-akkwist JIT hija rekwiżit inevitabbli u prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-produzzjoni u t-tħaddim JIT. Skont il-prinċipju tal-akkwist JIT, intrapriża għandha tixtri l-materjali meħtieġa fil-post meħtieġ biss meta jkun hemm bżonn. Ix-xiri tal-materjali meħtieġa fil-post meħtieġ jagħmel l-akkwist JIT mudell ta' akkwist kosteffettiv u effiċjenti.

Is-seba' karatteristiċi tal-akkwist JIT huma: l-għażla razzjonali tal-fornituri u l-istabbiliment ta' sħubijiet strateġiċi magħhom, li jeħtieġu li l-fornituri jidħlu fil-proċess ta' produzzjoni tal-manifattur; akkwist ta' lottijiet żgħar; il-kisba ta' inventarju żero jew inqas; kunsinna fil-ħin u standards tal-ippakkjar; kondiviżjoni tal-informazzjoni; enfasi fuq l-edukazzjoni u t-taħriġ; kontroll strett tal-kwalità u ċertifikazzjoni internazzjonali tal-prodott.

Il-vantaġġi tal-implimentazzjoni tal-akkwist JIT huma:

1. Jista' jnaqqas b'mod sinifikanti l-inventarju ta' materja prima u materjali oħra. Il-Kumpanija Amerikana magħrufa Hewlett-Packard naqqset l-inventarju tagħha b'40% sena wara li implimentat il-mudell ta' akkwist JIT. Skont kalkoli minn istituzzjonijiet professjonali barranin, it-tnaqqis ta' 40% huwa biss livell medju, u t-tnaqqis għal xi kumpaniji saħansitra jilħaq il-85%; it-tnaqqis fl-inventarju tal-kumpaniji tal-manifattura huwa ta' għajnuna għat-tnaqqis tal-okkupazzjoni tal-kapital tax-xogħol u għall-aċċelerazzjoni tal-fatturat tal-kapital tax-xogħol. Huwa wkoll ta' għajnuna għall-iffrankar tal-ispazju okkupat minn materjali tal-inventarju bħal materja prima, u b'hekk jitnaqqsu l-ispejjeż tal-inventarju.

2. Ittejjeb il-kwalità tal-oġġetti mixtrija. Huwa stmat li l-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-akkwist JIT tista' tnaqqas l-ispejjeż tal-kwalità b'26%-63%.

3. Naqqas il-prezz tax-xiri ta' materja prima u materjali oħra. Pereżempju, il-Kumpanija Amerikana Xerox, li tipproduċi fotokopjaturi, naqqset il-prezz tal-materjali mixtrija mill-kumpanija b'40%-50% billi implimentat strateġija ta' akkwist JIT.

4. L-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-akkwist JIT mhux biss tiffranka r-riżorsi meħtieġa fil-proċess tal-akkwist (inklużi l-ħaddiema, il-kapital, it-tagħmir, eċċ.), iżda ttejjeb ukoll il-produttività tax-xogħol tal-intrapriża u ssaħħaħ l-adattabilità tal-intrapriża. Pereżempju, wara li HP implimentat l-akkwist JIT, il-produttività tax-xogħol żdiedet. Żdiedet b'2% qabel l-implimentazzjoni.

Xejra 2. Mill-ġestjoni tal-oġġetti mixtrija għall-ġestjoni tar-riżorsi esterni tal-fornituri.

Peress li l-partijiet tal-provvista u d-domanda stabbilew sħubija strateġika fit-tul u ta' benefiċċju reċiproku, il-partijiet tal-provvista u d-domanda jistgħu jaqsmu informazzjoni dwar il-produzzjoni, il-kwalità, is-servizz, u l-perjodu tat-tranżazzjoni fil-ħin, sabiex il-fornitur ikun jista' jipprovdi prodotti u servizzi strettament kif meħtieġ, u skont il-koordinazzjoni tad-domanda tal-produzzjoni mal-pjanijiet tal-fornituri biex jinkiseb akkwist just-in-time. Fl-aħħar mill-aħħar, il-fornituri jiġu involuti fil-proċess tal-produzzjoni u l-proċess tal-bejgħ biex tinkiseb sitwazzjoni fejn kulħadd jirbaħ.

L-istrateġija tal-fornitur b'żero difetti hija strateġija komuni fl-akkwist attwali u l-ġestjoni tal-katina tal-provvista ta' kumpaniji multinazzjonali. Tirreferi għat-tfittxija ta' fornituri perfetti. Dan il-fornitur jista' jkun manifattur jew distributur. Meta tagħżel fornitur, trid tivvaluta wkoll l-ambjent fejn jinsab il-fornitur, li huwa dak li spiss insejħu l-erba' elementi bażiċi tal-akkwist transkonfinali, jiġifieri l-fluss tal-valur, il-fluss tas-servizz, il-fluss tal-informazzjoni, u l-fluss tal-kapital. 

"Il-fluss tal-valur" jirrappreżenta l-fluss ta' valur miżjud ta' prodotti u servizzi mill-bażi tar-riżorsi sal-konsumatur finali, inklużi attivitajiet ta' valur miżjud bħal modifika, ippakkjar, adattament individwali, u appoġġ għas-servizz ta' prodotti u servizzi minn fornituri b'ħafna livelli.

"Il-fluss tas-servizz" jirreferi prinċipalment għal Servizz tal-LoġistikaSistemi ta' servizz ta' wara l-bejgħ ibbażati fuq il-bżonnijiet tal-klijenti, jiġifieri, il-fluss veloċi u effettiv ta' prodotti u servizzi fost fornituri b'ħafna livelli, intrapriżi ewlenin u klijenti, kif ukoll il-fluss invers ta' prodotti, bħal ritorni, tiswijiet, riċiklaġġ, irtirar ta' prodotti, eċċ.

"Fluss ta' informazzjoni" jirreferi għall-istabbiliment ta' pjattaforma ta' informazzjoni dwar it-tranżazzjonijiet biex tiżgura l-fluss f'żewġ direzzjonijiet ta' informazzjoni dwar id-dejta tat-tranżazzjonijiet, id-dinamika tal-inventarju, eċċ. fost il-membri tal-katina tal-provvista.

"Il-fluss tal-fondi" jirreferi prinċipalment għall-veloċità tal-fluss tal-flus kontanti u r-rata ta' utilizzazzjoni tal-assi loġistiċi.

Xejra 3. Akkwist tradizzjonali għal akkwist tal-kummerċ elettroniku

Il-mudell tradizzjonali tal-akkwist jiffoka fuq kif għandhom jitwettqu tranżazzjonijiet kummerċjali mal-fornituri. Il-karatteristika hija li jagħti aktar attenzjoni lit-tqabbil tal-prezzijiet tal-fornituri matul il-proċess tat-tranżazzjoni, u jagħżel lil dak bl-inqas prezz bħala sieħeb permezz ta' kompetizzjoni fit-tul fost il-fornituri. Il-proċess tal-akkwist tal-mudell tradizzjonali tal-akkwist huwa proċess tipiku ta' logħba ta' informazzjoni asimmetrika. Il-karatteristiċi tiegħu huma li l-ispezzjoni tal-aċċettazzjoni hija xogħol importanti ta' wara l-verifika tad-dipartiment tax-xiri, u l-kontroll tal-kwalità huwa diffiċli; ir-relazzjoni bejn il-provvista u d-domanda hija relazzjoni ta' kooperazzjoni temporanja jew għal żmien qasir, u hemm aktar kompetizzjoni milli kooperazzjoni; il-kapaċità li wieħed jirrispondi għall-ħtiġijiet tal-utent hija bil-mod.

Is-sistemi ta' akkwist tal-kummerċ elettroniku bħalissa jinkludu prinċipalment sistemi ta' rilaxx ta' informazzjoni dwar is-suq u akkwist online, sistemi elettroniċi ta' saldu u ħlas bankarju, sistemi ta' żdoganar tal-kummerċ tal-importazzjoni u l-esportazzjoni, u sistemi loġistiċi moderni.

Meta gruppi multinazzjonali jixtru oġġetti online, jitniedu t-tipi ewlenin ta’ swieq elettroniċi online li ġejjin:

Irkant invers Brittaniku (irkant Brittaniku): L-irkant l-aktar bikri oriġina fir-Renju Unit; f'irkant Brittaniku, il-bejjiegħ jiddetermina l-prezz ta' riserva u jibda s-suq. Hekk kif is-suq ikompli, diversi xerrejja jkomplu jżidu l-prezzijiet tax-xiri tagħhom sakemm ma jkunx hemm aktar. Isseħħ offerta ogħla, is-suq jagħlaq, u jirbaħ l-ogħla offerent.

Inkjesta u inkjesta: Is-suq tal-inkjesta online huwa simili għas-suq Brittaniku tal-irkant invers, iżda r-regoli tal-kompetizzjoni tas-suq huma aktar rilassati. Minbarra l-kwotazzjoni (u l-volum ikkwotat), il-bejjiegħa jistgħu wkoll jissottomettu kundizzjonijiet addizzjonali oħra (bħal għal tranżazzjonijiet). ċerti rekwiżiti u impenji għas-servizz ta' wara l-bejgħ). Dawn il-kundizzjonijiet addizzjonali ħafna drabi jiġu rrappurtati lix-xerrej kriptati u miżmuma kunfidenzjali minn offerenti oħra. Jiġi stabbilit perjodu kwiet qabel ma jagħlaq is-suq tal-inkjesta sabiex ix-xerrejja jkunu jistgħu jikkunsidraw u jevalwaw il-kundizzjonijiet addizzjonali tal-bejjiegħ (għalhekk, dan mhux bilfors ifisser li dak bl-inqas prezz jirbaħ is-suq).

Suq miftuħ u suq magħluq: F'irkant (Brittaniku), minħabba l-grad għoli ta' ftuħ tal-operazzjonijiet tas-suq, l-imġieba tal-kompetituri tas-suq hija nieqsa mill-indipendenza sa ċertu punt, jiġifieri, l-informazzjoni dwar il-kwotazzjoni u l-kwantità ta' ċertu xerrej tintuża immedjatament mill-offerenti kollha. Kif kulħadd jaf, sabiex tissaħħaħ l-indipendenza tal-imġieba tas-suq tal-offerenti u jiġu evitati ġlied malizzjuż, ħareġ suq ta' rkant magħluq (irkant), fejn l-informazzjoni dwar il-kwotazzjoni u l-volum ta' kull parteċipant tinżamm kunfidenzjali minn parteċipanti oħra (pereżempju: Din l-informazzjoni tista' tintbagħat permezz ta' email kriptata). L-organizzaturi ta' dan is-suq magħluq iridu jsegwu b'mod strett il-pjan ta' kompetizzjoni tas-suq biex jiddeterminaw ir-rebbieħ. Fis-suq elettroniku, dan it-tip ta' organizzatur ħafna drabi jitwettaq minn kompjuter (server tan-netwerk), li jħaddem softwer ikkumpilat skont ir-regoli tal-kompetizzjoni tas-suq, jibda s-suq awtomatikament, ikompli l-kompetizzjoni tas-suq, sakemm is-suq jiġi kklerjat, u finalment jiddetermina r-rebbieħ tas-suq u jelimina lil dawk li jiksru r-regoli.

Irkant invers ta' oġġett wieħed u irkant invers ippakkjat: Meta l-kummerċ internazzjonali online jinvolvi biss komodità waħda, dan it-tip ta' kummerċ internazzjonali jissejjaħ kummerċ ta' oġġett wieħed (komodità). Meta kummerċ internazzjonali jinvolvi diversi komoditajiet, jissejjaħ kummerċ ippakkjat (ta' komodità). Il-karatteristiċi ewlenin tal-kummerċ internazzjonali ippakkjat online meta mqabbel mal-kummerċ online ta' oġġett wieħed huma:

Ix-xerrejja jistgħu jiffrankaw il-ħin, itejbu l-effiċjenza u jnaqqsu l-ispejjeż. Biex tippakkja u tixtri diversi prodotti, għandek bżonn biss tniedi s-suq online darba u tlesti t-tranżazzjoni b'mod unifikat. Dan jiffranka ħafna ħin u sforz lix-xerrej meta mqabbel max-xiri ta' diversi prodotti separatament u t-tnedija tas-suq online diversi drabi biex ifittex diversi fornituri (bejjiegħa). Dan jiffranka l-enerġija u jtejjeb l-effiċjenza tax-xiri.

Il-bejjiegħa għandhom aktar spazju biex jikkompetu. Matul il-kummerċ tal-pakketti, ix-xerrej joffri biss il-prezz tal-pakkett (il-prezz tax-xiri tal-pakkett kollu) u l-kwantità tax-xiri ta’ diversi prodotti. Il-bejjiegħ jista’ jagħmel diversi kombinazzjonijiet ta’ diversi prezzijiet unitarji tal-prodotti u jwettaq offerti online skont il-vantaġġi tiegħu stess. Dan l-ispazju kompetittiv akbar jagħmel lix-xerrejja aktar lesti li jipparteċipaw fl-offerti online.

Il-kompetizzjoni fis-suq qed issir aktar intensa. L-essenza tas-suq hija l-kompetizzjoni. L-intensità tal-kompetizzjoni fis-suq tista' tiġi espressa mill-kwozjent tan-numru totali ta' kwotazzjonijiet għal kull unità ta' żmien (pereżempju, fi żmien siegħa) u n-numru ta' parteċipanti fis-suq.

Xejra 4. Il-metodi tax-xiri huma unitizzati għal diversifikati.

Il-metodi u l-kanali tradizzjonali tal-akkwist huma relattivament singoli, iżda issa qed jiżviluppaw b'rata mgħaġġla f'direzzjoni diversifikata, li hija riflessa għall-ewwel darba fil-kombinazzjoni tal-akkwist globali u l-akkwist lokalizzat.

It-tqassim reġjonali tal-attivitajiet ta' produzzjoni tal-kumpaniji multinazzjonali huwa aktar konformi mal-vantaġġi komparattivi reġjonali ta' kull pajjiż, u l-attivitajiet ta' akkwist tagħhom jirriflettu wkoll l-akkwist globali, jiġifieri, il-kumpaniji jużaw is-suq globali bħala l-ambitu tal-għażla biex isibu l-fornituri l-aktar adattati, aktar milli jkunu limitati għal ċertu pajjiż, reġjun.

It-tieni manifestazzjoni hija l-kombinazzjoni ta' akkwist ċentralizzat u akkwist deċentralizzat. Jekk jiġi adottat akkwist ċentralizzat jew akkwist deċentralizzat jiddependi mis-sitwazzjoni attwali u ma jistax jiġi ġeneralizzat. Ix-xejra ġenerali attwali hija: il-funzjonijiet tal-akkwist għandhom it-tendenza li jkunu aktar ċentralizzati; il-kumpaniji tas-servizzi jużaw akkwist ċentralizzat aktar mill-kumpaniji tal-manifattura; in-negozji ż-żgħar jużaw akkwist ċentralizzat Hemm aktar kumpaniji milli kumpaniji kbar; bl-amalgamazzjonijiet u l-akkwisti transkonfinali fuq skala kbira ta' kumpaniji, aktar kumpaniji qed jadottaw metodi ta' akkwist ċentralizzati u deċentralizzati; it-tnaqqis tal-istrutturi organizzattivi inevitabbilment iwassal għat-tixrid tad-drittijiet ta' kontroll korporattiv, għalhekk id-drittijiet tal-akkwist tas-suq lokalizzat huma f'Dispersjoni 'l isfel sa ċertu punt; akkwist ċentralizzat għall-istess ħtiġijiet u servizzi ta' rutina.

It-tielet hija l-kombinazzjoni ta' diversi fornituri u fornitur wieħed.

Taħt ċirkostanzi normali, kumpaniji multinazzjonali jadottaw strateġija ta' provvista minn sorsi multipli jew minn fornituri multipli. L-ordni tax-xiri minn fornitur wieħed mhux se taqbeż il-25% tad-domanda totali. Dan huwa prinċipalment biex jiġu evitati r-riskji, iżda ma jfissirx li aktar ma jkun hemm fornituri, aħjar ikun.

Ir-raba' hija l-kombinazzjoni tal-akkwist tal-manifattur u l-akkwist tad-distributur.

L-intrapriżi l-kbar spiss jixtru direttament mingħand il-manifatturi minħabba d-domanda kbira tagħhom, filwaqt li l-kuntratti ta' provvista ġenerali jew l-akkwist JIT (jiġifieri l-mudell ta' akkwist just-in-time) spiss jiddependu fuq distributuri b'saħħithom biex jipproċessaw ċentralment numru kbir ta' ordnijiet żgħar. 

L-aħħar mod huwa li jiġu kkombinati l-akkwist awtonomu u l-akkwist esternalizzat.

Xejra 5. B'mod ġenerali oqgħod attent għall-ambjent tar-responsabbiltà soċjali tax-xiri tal-oġġetti

Skont l-istatistika, aktar minn 200 kumpanija multinazzjonali madwar id-dinja fformulaw u implimentaw kodiċijiet ta’ responsabbiltà soċjali korporattiva, li jeħtieġu li l-fornituri u l-ħaddiema kuntrattwali jirrispettaw l-istandards tax-xogħol, u jirranġaw lill-impjegati tal-kumpanija jew jafdaw istituzzjonijiet ta’ awditjar indipendenti biex iwettqu valutazzjonijiet regolari fuq il-post tal-fabbriki kuntrattwali tagħhom, li spiss insejħulhom ċertifikazzjoni tal-fabbrika jew spezzjoni tal-fabbrika. Fost dawn, aktar minn 50 kumpanija bħal Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, u General Electric wettqu awditi tar-responsabbiltà soċjali fiċ-Ċina. Xi kumpaniji waqqfu wkoll dipartimenti tal-affarijiet tax-xogħol u tar-responsabbiltà soċjali fiċ-Ċina. Skont stimi tal-esperti, Fil-preżent, aktar minn 8,000 kumpanija fiż-żoni kostali taċ-Ċina għaddew minn dawn l-awditi, u aktar minn 50,000 kumpanija se jiġu spezzjonati fi kwalunkwe ħin.

Xi kumpaniji tal-esportazzjoni qalu wkoll b'emozzjoni profonda li llum il-ġurnata, huwa kważi impossibbli li tagħmel negozju ma' kumpaniji kbar mingħajr ma ttejjeb l-istandards tax-xogħol (inklużi l-età tal-ħaddiema, il-pagi tal-ħaddiema, is-sigħat ta' sahra żejda, il-kundizzjonijiet tal-kantini u tad-dormitorji u drittijiet umani oħra). Bħalissa, l-esportazzjonijiet taċ-Ċina ta' ħwejjeġ, ġugarelli, xedd tas-saqajn, għamara, tagħmir sportiv, ħardwer ta' kuljum u prodotti oħra lejn pajjiżi Ewropej u Amerikani huma soġġetti għal standards tax-xogħol.

L-Istati Uniti, Franza, l-Italja u organizzazzjonijiet kummerċjali tradizzjonali oħra tal-industrija ħafifa Ċiniża għall-importazzjoni ta' prodotti domestiċi qed jiddiskutu ftehim li jirrikjedi li l-kumpaniji Ċiniżi kollha tat-tessuti, ħwejjeġ, ġugarelli, xedd tas-saqajn u prodotti oħra jkunu ċċertifikati minn qabel mill-istandard SA8000 (jiġifieri ċertifikazzjoni tal-istandard internazzjonali tar-responsabbiltà soċjali), inkella se jibbojkottjaw l-importazzjonijiet. Iċ-ċertifikazzjoni tal-istandard tar-responsabbiltà soċjali SA8000 hija l-ewwel standard internazzjonali fid-dinja dwar l-etika korporattiva. Hija wkoll ostaklu kummerċjali mhux tariffarju ġdid ieħor stabbilit minn pajjiżi żviluppati wara l-ostaklu aħdar. L-għan tiegħu huwa li jiċċara li l-prodotti pprovduti mill-manifatturi u l-fornituri jissodisfaw ir-rekwiżiti tal-istandards tar-responsabbiltà soċjali, filwaqt li jżidu l-ispejjeż tal-produzzjoni tal-prodotti fil-pajjiżi li qed jiżviluppaw u jreġġgħu lura s-sitwazzjoni żvantaġġuża li xi prodotti fil-pajjiżi żviluppati mhumiex kompetittivi minħabba l-prezzijiet għoljin tax-xogħol.