သင့်အတွက် အကောင်းဆုံး ဝယ်ယူရေး အေးဂျင့်ကို ဘယ်လိုရှာရမလဲ။

နေ့စဉ်စကားပြောဆိုမှုများအတွင်း ဝယ်ယူသူများစွာသည် မကြာခဏ ညည်းညူလေ့ရှိသည် အေးဂျင့်များ မကောင်းတဲ့သဘောထားတွေရှိတယ်၊ သူတို့ဖုန်းဆက်တဲ့အခါ လျစ်လျူရှုကြတယ်၊ နမူနာတောင်းတဲ့အခါ တွန်းအားပေးခံရတယ်။ သူတို့နဲ့ဆက်ဆံရတာ သူတို့ထင်ထားသလိုမဟုတ်ဘူး။ လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုခုရှိလား။ ပေးသွင်းသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ လူတိုင်းနီးပါး ဒီလိုအတွေ့အကြုံရှိကြတယ်။ ဖောက်သည်အများစုက ဖုန်းဆက်ပြီး ဈေးနှုန်းတွေမေးပြီး ဈေးနှုန်းတွေကို နှိုင်းယှဉ်ပြောဆိုကြတယ်။ ပြီးရင် XXX ဈေးနှုန်းက ပိုကောင်းတယ်လို့ ပြောကြလိမ့်မယ်…။ ပေးသွင်းသူတွေက ဒါကိုကြားတဲ့အခါ စိတ်ဝင်စားမှုနည်းသွားတတ်တယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ မတော်တဆ သင့်ရဲ့အောက်ခြေလိုင်း ပေါက်ကြားသွားလို့ပါ။ သင်ဟာ သူတို့အတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ဖောက်သည်တစ်ယောက် မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ သင်ဂရုစိုက်တာက ထုတ်ကုန်ထက် ဈေးနှုန်းပါ။ အနာဂတ်မှာ သင့်နဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ချင်ရင် ဒီနေ့ဈေးနှုန်းနိမ့်ရင် လာမှာဖြစ်ပြီး မနက်ဖြန်ဈေးနှုန်းမြင့်ရင် ထွက်သွားမှာပါ။ ပေးသွင်းသူတွေက လှည့်လည်သွားလာနေတဲ့ ဖောက်သည်ထက် တည်ငြိမ်တဲ့ဖောက်သည် (အရေအတွက်က အရေးကြီးဆုံးမဟုတ်ဘူး) ကို ကြိုက်ကြတယ်။ ဖောက်သည်တချို့က သူတို့ရဲ့လိုအပ်ချက်တွေက အေးဂျင့်တွေအတွက် ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး များပြားတယ်လို့ ထင်ကြတယ်။ ဒါပေမယ့် အရေအတွက်များလေ၊ ပိုဒုက္ခရောက်လေဆိုတာ လူတိုင်းသိပါတယ်။ ဖောက်သည်က မှာယူမှုကို မပြောရင် နောက်ကျကျန်နေမယ့်အရာတွေ အများကြီးရှိလိမ့်မယ်။ ပို့ဆောင်မှုက အချိန်မီမလာရင် ဖောက်သည်တွေရဲ့ တိုင်ကြားချက်တွေနဲ့ တိုင်ကြားချက်တွေ ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။ ရာသီဥတုက ဘယ်နှစ်ကြိမ်ချောမွေ့နိုင်မလဲ။ ဘယ်လောက်တောင် အကျပ်အတည်းလဲ။

ဒီဖောက်သည်တွေဟာ မူရင်းထုတ်လုပ်သူရဲ့ blacklist မှာ မကြာခဏပါဝင်နေဆဲပါ။ ဒီလိုဖောက်သည်မျိုးရရင်တောင်မှ အေးဂျင့်တွေဟာ မူရင်းထုတ်လုပ်သူဆီမှာ မှတ်ပုံတင်ပြီး မှာယူဖို့ မဝံ့မရဲဖြစ်ကြပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ မူရင်းထုတ်လုပ်သူက သူတို့ဟာ XX ရဲ့ ဖောက်သည်တွေဖြစ်နေတာကြာပြီလို့ မကြာခဏပြောလေ့ရှိလို့ပါ။ တွန်းထိုးစရာမလိုပါဘူး။ ဘယ်လောက်ရှက်စရာကောင်းလိုက်လဲ။ အထွေထွေအစိတ်အပိုင်းအချို့ကို မူရင်းထုတ်လုပ်သူဆီမှာ မှတ်ပုံတင်စရာမလိုဘဲ မှာယူနိုင်ပါတယ်။ သူတို့မှာ ဈေးနှုန်းကောင်းတွေမရှိတာမဟုတ်ပါဘူး၊ သူတို့က သင်ဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ဖောက်သည်လို့ မယူဆကြလို့ပါပဲ၊ ပြီးတော့ သူတို့က သင့်နဲ့ တိတ်တဆိတ်နားလည်မှုမရှိလို့ ကောင်းမွန်တဲ့ဈေးနှုန်းတွေ မပေးရဲကြလို့ပါ။ သူ့ရဲ့ဈေးနှုန်းကိုသုံးပြီး တခြားအေးဂျင့်တွေကို ဖိနှိပ်ပြီး မူရင်းထုတ်လုပ်သူကို အသိပေးမယ်ဆိုရင် သင်အကြီးအကျယ်ဒုက္ခရောက်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် R&D အတွက် ထုတ်ကုန်တွေကို ရွေးချယ်နေပြီး အေးဂျင့်တစ်ယောက်ကို ရှာနေတယ်ဆိုရင် အခြေခံအခြေအနေကို ဦးစွာမိတ်ဆက်ပေးပြီး သူတို့ရဲ့ FAE ကို သက်ဆိုင်ရာထုတ်ကုန်ကို အကြံပြုပေးဖို့ တောင်းဆိုသင့်ပါတယ်။ ရောင်းချသူတွေက သင့်ကို reference ဈေးနှုန်းတစ်ခုပေးပါလိမ့်မယ် (သင်ကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်ပြီး discount ချပြီးနောက် အနာဂတ်မှာ သင်ရရှိမယ့် cost ဈေးနှုန်းဖြစ်ပါလိမ့်မယ်)။ ပြီးရင် သူတို့ဆီကနေ နမူနာတွေပေးဖို့ ဒါမှမဟုတ် ဝယ်ယူဖို့ တောင်းဆိုဖို့ အဆင့်တွေကို လိုက်နာပါ။ ဝယ်ယူမယ်ဆိုရင် ကိုယ့်ရဲ့အခြေအနေကိုလည်း ဦးစွာမိတ်ဆက်ပေးသင့်ပါတယ်။ မူရင်းထုတ်ကုန်တွေကို အသုံးပြုဖူးတယ်ဆိုရင် "မှတ်ပုံတင်" ထားသူဖြစ်ရပါမယ်။ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့ဖောက်သည်ဖြစ်လာနိုင်ခြေကို သူတို့နဲ့ ဦးစွာဆွေးနွေးသင့်ပါတယ်။ ကြိုတင်ရှင်းလင်းထားရင် သူတို့မှာ ကျော်လွှားနိုင်မယ့် နည်းလမ်းများစွာရှိသင့်ပါတယ်။ ဖြစ်နိုင်ရင် ထုတ်ကုန်ရဲ့ အရည်အသွေးအာမခံချက် (အဓိကအချက်မဟုတ်ဘဲ မူရင်းထုတ်လုပ်သူက အရည်အသွေးကို အဓိကထားတာကြောင့်)၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းနဲ့ ပို့ဆောင်မှု၊ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဈေးနှုန်းတွေကို ဆွေးနွေးပါမယ်။

ဒါက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်တဲ့ အစပြုမှုတစ်ခုပါ၊ ဒါမှ အေးဂျင့်က သင့်ကို နားလည်ပြီး သင့်ကို တန်ဖိုးထားကာ နောက်ထပ် ဆွေးနွေးမှုတွေမှာ ပါဝင်လာမှာပါ။ အေးဂျင့်ရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းနဲ့ ထောက်ပံ့မှုစွမ်းရည်တွေကို နားလည်ခြင်းက ထိပ်တန်းဦးစားပေး ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ အေးဂျင့်တိုင်းမှာ ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးမူဝါဒနဲ့ ထုတ်ကုန်အာရုံစိုက်မှု ရှိပါတယ်။ ဖောက်သည်ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ ဦးစားပေးတွေ ကိုက်ညီပါသလား။ ဒါက အရေးကြီးပါတယ်။ အေဂျင်စီကြီးတစ်ခုမှာ ကြီးမားတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ရှိပေမယ့် ရှိပြီးသားအရာတွေက သင်လိုချင်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ရရှိနိုင်စွမ်းလည်း ရှိပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းထောက်ပံ့မှု မလုံလောက်တဲ့အခါမှာပေါ့။ စောစောစီးစီး မှာယူတာက ကုန်ပစ္စည်းတွေကို စောစောစီးစီး ရရှိမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး၊ အားလုံးက မူလစက်ရုံမှာ သူ့ရဲ့ စွမ်းအားပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ ဖောက်သည်အများစု ဒီအရသာကို မြည်းစမ်းဖူးကြမယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ပါတယ်။ ထောက်ပံ့မှုနဲ့ ပို့ဆောင်မှုကို အာမခံထားရင် နောက်ဆုံးအရာက ဈေးနှုန်းပါ။ ဈေးနှုန်းကို နောက်ဆုံးမှ ဆွေးနွေးရတဲ့ အကြောင်းရင်းက ဈေးနှုန်းက အရေးမကြီးလို့ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အရင်အာမခံချက်မရှိရင် ဈေးနှုန်းက အရင်းအမြစ်မရှိတဲ့ ရေနဲ့ အမြစ်မရှိတဲ့ သစ်ပင်လိုပါပဲ။ ကောင်းမွန်တဲ့ ဈေးနှုန်းရှိခြင်းရဲ့ အဓိပ္ပာယ်က ဘာလဲ။ အစိတ်အပိုင်းလုပ်ငန်းက တစ်ကြိမ်တည်းသော သဘောတူညီချက် မဟုတ်သလို အနာဂတ်ကလည်း ရှည်လျားပါတယ်။ ဈေးနှုန်းက အနာဂတ်မှာ တဖြည်းဖြည်း ကျဆင်းသွားနိုင်ပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ် ကျဆင်းသွားတာကြောင့် ဘာကြောင့် စိုးရိမ်ပူပန်ရမှာလဲ။ (ကုန်ကျစရိတ် ကျဆင်းသွားအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကို နောက်မှ ဆွေးနွေးပါမယ်)

ဒါကြောင့် ကျွန်တော့်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အမြင်အရ ပြောရရင် ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာက အရည်အသွေးဖြစ်ပြီး ဒုတိယအချက်ကတော့ ပို့ဆောင်မှုပါ။ နောက်ဆုံးမှာ ဈေးနှုန်းပါ။ နာမည်ကြီးအမှတ်တံဆိပ်တွေကနေ ထုတ်ကုန်တွေကို ရွေးချယ်တဲ့အခါ ပထမဆုံးအနေနဲ့ အရည်အသွေးကို အာမခံပါတယ်။ တစ်ခုခု မှားယွင်းသွားရင်တောင်မှ ရှင်းပြချက်တစ်ခု အမြဲရှိပြီး တာဝန်ယူမယ့်သူ မလိုအပ်ပါဘူး။ အချိန်မီပို့ဆောင်မှုက အရေးကြီးဆုံးပါ။ စောစောပို့ဆောင်တာက ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း အကဲဖြတ်မှုကို ထိခိုက်စေပြီး နောက်ကျပို့ဆောင်မှုက ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ရောင်းအားကို ထိခိုက်စေတယ်။ ဈေးနှုန်းက နောက်ဆုံးဆွေးနွေးရမယ့်အရာပါ။ အရည်အသွေး ဒါမှမဟုတ် ပို့ဆောင်မှုမှာ ပြဿနာတွေရှိရင် အထက်လူကြီးက ဘယ်တော့မှ နားမလည်ပါဘူး။ ဈေးနှုန်းကောင်းတာကြောင့် ခွင့်လွှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ကတော့ ဒီဈေးလျှော့တာကို ဘယ်သူက ဝယ်ခိုင်းတာလဲ။ ဒါက ထုတ်ကုန်ရဲ့ အရည်အသွေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ဈေးကွက်ကို ထိခိုက်စေတယ်။

မိတ်ဖက်တစ်ဦးကို ရှာဖွေသည့်အခါ အတွေ့အကြုံရှိ ဝယ်ယူသူတစ်ဦးသည် ထုတ်ကုန်ကို ဂရုစိုက်သင့်သည့် အစီအစဉ်မှာ အရည်အသွေး၊ ပို့ဆောင်မှုနှင့် ဈေးနှုန်းဖြစ်သင့်သည်။ ဈေးနှုန်းသည် အရေးကြီးဆုံးအရာမဟုတ်ကြောင်း သူနားလည်သည်။ အရည်အသွေးသည် မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်ပြီး ပို့ဆောင်မှုတွင် အစက်အပြောက်များပါက အကောင်းဆုံးဈေးနှုန်းကို အဘယ်အရာက အသုံးချနိုင်မည်နည်း။ အရည်အသွေးနှင့်ပတ်သက်၍ ပြဿနာမရှိသော်လည်း စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်မှုကို သေချာစေရန် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းများစွာ ပြင်ဆင်ခြင်း၏ အဓိပ္ပာယ်ကား အဘယ်နည်း။ တိုးမြှင့်လာသော အရင်းအနှီးငှားရမ်းခနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအခကြေးငွေများသည် "ကောင်းမွန်သောဈေးနှုန်း" ဟုခေါ်သောအရာကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီးဖြစ်နိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုတွင် ပြောင်းလဲမှုရှိပါက၊ ၎င်းကို အသုံးပြုမှုနည်းပါးပါက သို့မဟုတ် အသုံးမပြုတော့ပါက အမြတ်သည် အရှုံးထက် ပိုများလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် အေးဂျင့်၏ဖောက်သည်ဖြစ်လာနိုင်ကြောင်း အတည်ပြုပြီးနောက် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးအာမခံချက်ကို ဦးစွာစဉ်းစားသင့်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သင်ဟာ ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်ရင် ဒီပြဿနာတွေကို စိတ်ပူစရာမလိုပါဘူး။ ပို့ဆောင်မှုပြဿနာက အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် ဒုတိယအမှတ်တံဆိပ်အစားထိုးပစ္စည်းတွေမရှိတဲ့ အဓိကချစ်ပ်အချို့အတွက်ပါ။ တစ်ခုခုမှားယွင်းသွားတဲ့အခါ ဝယ်ယူမှုအတွက် အသက်အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။ မူရင်းစက်ရုံက ဒီပြဿနာကို မကြာခဏဖြေရှင်းပေးနိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ ပို့ဆောင်မှုက ပုံမှန်အားဖြင့် ၈ ပတ် သို့မဟုတ် ၁၂ ပတ်ကြာပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို အေးဂျင့်များက ကိုင်တွယ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ထောက်ပံ့မှုသေချာစေရန်မှာ အကျိုးဆောင်များအတွက် ပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။

ဒီအချိန်မှာ စစ်ဆေးရမယ့်အရာက ငွေကြေးအင်အားထက် အေးဂျင့်ရဲ့ ဖောက်သည်အခြေခံဖြစ်ပြီး အဲဒါက အရမ်းအရေးကြီးတယ်လို့ ယူဆကြပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ငွေကြေးအင်အား ခိုင်မာတဲ့ အေးဂျင့်တောင်မှ ဖောက်သည်တစ်ဦးတည်းအတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း အများအပြားကို ပြင်ဆင်ပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဖောက်သည်တွေဟာ ဒီအေးဂျင့်ရဲ့ အဓိကထုတ်ကုန်တွေကို စိုးရိမ်သင့်ပါတယ်။ ဒီအေးဂျင့်က အဓိက မြှင့်တင်ရောင်းချတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေက သင်လိုအပ်တာနဲ့ တစ်ထပ်တည်းကျရင် ဒါဟာ သင့်အတွက် အကောင်းဆုံး ပေးသွင်းသူပါ။ သူတို့မှာ တူညီတဲ့ ဖောက်သည်အခြေခံရှိတာကြောင့် ဒီနယ်ပယ်မှာ နည်းပညာပံ့ပိုးမှု စွမ်းရည်တွေ ရှိပြီး ထုတ်ကုန်တစ်ခု တီထွင်တဲ့အခါ မမျှော်လင့်ဘဲ သင့်အား Total Solution ကို ပေးလေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ FAE ဟာ ဒီချစ်ပ်တွေနဲ့ တစ်နေ့လုံး ကစားပါတယ်။ ထုတ်ကုန် တီထွင်မှုနဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအတွင်းမှာ ဖောက်သည်တွေ ကြုံတွေ့ရတဲ့ ပြဿနာအားလုံးကို သူတို့ သိပါတယ်။ သင် အလွန်အမင်း ဒုက္ခရောက်နေချိန်မှာ သင့်ရဲ့ အရေးပေါ်လိုအပ်ချက်တွေကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါတယ်။ သူတို့မှာ တူညီတဲ့ ဖောက်သည်အခြေခံရှိတာကြောင့် အေးဂျင့်တွေဟာ မူလစက်ရုံကနေ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ပိုမိုတောင်းဆိုနိုင်ပြီး ပိုမိုအားကောင်းတဲ့ ဈေးဆစ်နိုင်စွမ်း ရှိပါတယ်။ သူတို့ဟာ မူလစက်ရုံကနေ အကောင်းဆုံးဈေးနှုန်းကို ရရှိလေ့ရှိပြီး ဖောက်သည်တွေအနေနဲ့ သူတို့ရဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ ဈေးနှုန်းတွေအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ဖို့ အခြေအနေတွေကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။ ဒီလို ဖောက်သည်အခြေခံရှိတာကြောင့် မူလထုတ်လုပ်သူက ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို မိတ်ဆက်တဲ့အခါ သူတို့ ပထမဆုံး တွေးမိတဲ့အရာက သူတို့ပါပဲ။ ၎င်းတို့၏ နည်းပညာပံ့ပိုးမှုစွမ်းရည်နှင့် ရောင်းချမှုစွမ်းရည်များကို အားကိုး၍ ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များထံ ဦးစွာပို့ဆောင်ပေးပါသည်။ ဤနည်းအားဖြင့် သင်၏ထုတ်ကုန်အသစ်သည် သင်၏ပြိုင်ဘက်များထက် ခြေတစ်လှမ်းသာနေနိုင်ပါသည်။

စတုတ္ထအချက်အနေနဲ့ သူ့မှာ တူညီတဲ့ဖောက်သည်အခြေခံရှိတာကြောင့် သဘာဝအတိုင်း ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းတွေ ပိုပြင်ဆင်ပေးပါလိမ့်မယ်။ ဖောက်သည်အသစ်တွေရောက်လာတာက လုံလောက်တဲ့ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းတွေ ပိုပြင်ဆင်ဖို့ သူ့ကို ပိုပြီးယုံကြည်မှုရှိစေပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့ပို့ဆောင်မှုက သဘာဝအတိုင်း ပိုပြီးအာမခံချက်ရှိပါတယ်။ ပဉ္စမအချက်အနေနဲ့ သင်ဟာ တူညီတဲ့ဖောက်သည်အခြေခံရှိတာကြောင့် သင့်ရဲ့အော်ဒါကို ပြောင်းလဲဖို့ ပိုအဆင်ပြေပါတယ်။ ဒီအချိန်မှာ အေးဂျင့်တွေက သင့်ရဲ့အော်ဒါတွေ တိုးလာတာ၊ လျော့ကျတာ ဒါမှမဟုတ် ဖျက်သိမ်းတာကိုတောင် ဂရုမစိုက်ပါဘူး (ဒါပေမယ့် အေးဂျင့်တွေက သင်အော်ဒါရပြီးတာနဲ့ သင်လှည့်လည်သွားလာနေတာကို အရမ်းစိုးရိမ်ပါလိမ့်မယ်။) ဒါက အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ ငွေပေးချေစရာမလိုဘဲ ဖုန်းတစ်ချက်ခေါ်ရုံနဲ့ မှာယူမှုကို ပယ်ဖျက်နိုင်လိမ့်မယ်လို့ မထင်ပါနဲ့။ သင်ဘာမှလုပ်လို့မရပါဘူး။ အလုပ်မဖြစ်ရင် ကျွန်တော် တခြားအေးဂျင့်တစ်ယောက် ရှာပေးပါမယ်။ ဒီနည်းလမ်းက အဆုံးမရှိတဲ့ အကျိုးဆက်တွေ ရှိတယ်ဆိုတာ သတိပြုသင့်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ အဓိကချစ်ပ်အတွက် အရောင်းကိုယ်စားလှယ် အနည်းငယ်သာရှိပါတယ်။ သင်ဟာ နာမည်ကြီးရင် မူရင်းထုတ်လုပ်သူနဲ့ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေက သင့်ကို အထူးဂရုစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ မှာယူမှုအတိုင်း လုပ်ဆောင်ရင်တောင် တခြားအေးဂျင့်တွေက သင့်ကို အပြုံးနဲ့ မနှုတ်ဆက်နိုင်ပါဘူး၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သင်သတိမထားရင် သူတို့အတွက် တွင်းတူးရာရောက်လို့ပါ။ အထူးသဖြင့် ဖောက်သည်က ဒီဈေးကွက်မှာ ဦးဆောင်သူမဟုတ်သေးရင် ဈေးကွက်ပြောင်းလဲမှုတွေကို နားလည်ဖို့ ခက်ခဲလေ့ရှိပါတယ်။ ဒီနေ့ အော်ဒါရပြီးတဲ့နောက်မှာ မှာယူဖို့၊ မှာယူဖို့နဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို လိုက်လံရှာဖွေဖို့ ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ မနက်ဖြန်မှာ ဖောက်သည်ရဲ့ အော်ဒါကို ပယ်ဖျက်လိုက်မှာဖြစ်ပြီး အော်ဒါကို ပယ်ဖျက်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် ပြန်ပို့ဖို့တောင် စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဝယ်ယူရေးအနေနဲ့ အော်ဒါတွေ ထပ်ထည့်တာ၊ ပယ်ဖျက်တာကို အမြဲစဉ်းစားပြီး လွတ်လပ်စွာ ရှေ့ဆက်ပြီး ဆုတ်ခွာဖို့ အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။

အရည်အသွေးနဲ့ ပို့ဆောင်မှု အာမခံချက်ရှိတာကြောင့် ဈေးနှုန်းအကြောင်း ပြောရမယ့်အချိန်ရောက်ပါပြီ။ ဈေးနှုန်းက အရမ်းထိခိုက်လွယ်ပြီး အရာအားလုံးပြီးမှသာ ဈေးနှုန်းကို ညှိနှိုင်းနိုင်ပါတယ်။ သာမန်ချစ်ပ်တွေရဲ့ ဈေးနှုန်းက အေးဂျင့်တွေရဲ့ လက်ထဲမှာပါ။ အဓိကချစ်ပ်အချို့ရဲ့ ဈေးနှုန်းတွေက မူရင်းထုတ်လုပ်သူတွေရဲ့ လက်ထဲမှာရှိလေ့ရှိပြီး သူတို့က မတူညီတဲ့ ဖောက်သည်အခြေအနေအလိုက် အေးဂျင့်တွေကနေတစ်ဆင့် မတူညီတဲ့ ဈေးနှုန်းတွေ ပေးလေ့ရှိပါတယ်။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူ ဒါမှမဟုတ် အေးဂျင့်ဆီကနေ ကောင်းမွန်တဲ့ ဈေးနှုန်းကို ဘယ်လိုရနိုင်မလဲ။ သင်ဟာ ဒီလုပ်ငန်းမှာ ဦးဆောင်သူဆိုရင် သင်မျှော်လင့်ထားတဲ့ ဈေးနှုန်းကို ရရှိဖို့ သင့်ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ဈေးကွက်အနေအထားကို အားကိုးနိုင်ပါတယ်။ သင်ဟာ အဲဒီလိုလူတွေထဲက တစ်ယောက်ဆိုရင် စိတ်မပူပါနဲ့။ ယေဘုယျအားဖြင့် ထုတ်ကုန်တွေ ထုတ်လုပ်ဖို့အတွက် အမှတ်တံဆိပ်ချစ်ပ် နှစ်ခု ဒါမှမဟုတ် နှစ်ခုထက်ပိုတဲ့ ချစ်ပ်တွေကို အသုံးပြုပါတယ်။ ဘယ်ဟာက ပိုကောင်းတဲ့ ဈေးနှုန်းရှိရှိ ပိုသုံးပါ၊ ဈေးနှုန်းနည်းတဲ့ဟာက နည်းနည်းသုံးပါ။ ဒါက သင့်လက်ထဲက အောင်ပွဲခံကတ်ပါ။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူတွေနဲ့ အေးဂျင့်တွေက ဒီလို Share မျိုးအတွက် အရမ်းစိုးရိမ်ကြပါတယ်။ ဖောက်သည်တွေက နည်းနည်းသုံးရင်တောင် အရေးမကြီးပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ သုံးတာက လုံးဝအဆင်မပြေပါဘူး။ ဒီလို Share ကို သေချာစေပြီး တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့အတွက် သူတို့က သင့်ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးဖို့ အကောင်းဆုံး ကြိုးစားပါလိမ့်မယ်။ ဟားဟား၊ ဈေးနှုန်းကို ညှိနှိုင်းရတာ သဘာဝအတိုင်း လွယ်ကူပါတယ်။ သင်ဟာ ဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီတစ်ခု (အစီအစဉ်တွေ ရေးဆွဲတဲ့ ဒါမှမဟုတ် ရောင်းချတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခု) ဆိုရင် သင့်ရဲ့ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှုပမာဏက များပြားမှာ မဟုတ်ပေမယ့် သင့်ရဲ့ ဈေးကွက်လွှမ်းမိုးမှုနဲ့ မြှင့်တင်ရေးစွမ်းအားကို လျှော့တွက်လို့မရပါဘူး။ သင့်ရဲ့ အဓိကအချက်ကတော့ ကျွန်တော့်ကို ကောင်းမွန်တဲ့ ဈေးနှုန်းတစ်ခု ပေးရင် ကျွန်တော့်ရဲ့ ဖြေရှင်းချက်ထဲမှာ သင့်ရဲ့ ချစ်ပ်ကို ဒီဇိုင်းထုတ်ပေးမှာပါ။ ကောင်းမွန်တဲ့ ဈေးနှုန်းမရှိရင် တခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ရှာပေးပါမယ်။ ဒီလုပ်ငန်းမှာ အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်တွေ ရှိရင် သူတို့ကို အပြည့်အဝ အသုံးချနိုင်ပါတယ်။

သင်ဟာ ဘာမှမဟုတ်သလို ဘာမှလည်း မရှိဘူးဆိုရင် အကျိုးဆောင်နဲ့ ကောင်းကောင်း ဆွေးနွေးသင့်ပါတယ်။ အကျိုးဆောင်က အခြေအနေကို သိမ်မွေ့စွာ ပြောင်းလဲပြီး သင့်ကို ချမ်းသာတဲ့သူ ဖြစ်စေနိုင်မလားဆိုတာ ကြည့်ရအောင်။ ဖောက်သည်ကြီးတွေဆီက ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ညီတူညီမျှ ဖြန့်ဝေပေးပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက ကျွန်တော်တို့ ပေါ့ပေါ့တန်တန် ပြောလို့ရတဲ့ ကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။ ရေထွက်လာတဲ့အထိ စောင့်ရပါမယ်။

လက်တွဲဖော်ရှာဖွေသည့်အခါ လှပလေ ပိုကောင်းလေဖြစ်ပြီး၊ ဘက်စုံစဉ်းစားပြီးနောက် သင့်တော်သူမှာ အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူများရှာဖွေရာတွင်လည်း အတူတူပင်ဖြစ်သည်။

Niu ရဲ့ အေးဂျင့်တွေ ကျွန်တော် ဖုန်းထပ်ခေါ်တော့ စိတ်မရှည်စွာနဲ့ ဖြေလိုက်တယ်။ စကားအနည်းငယ် အလျင်စလိုပြောပြီးတဲ့နောက် ဖုန်းချလိုက်တယ်။ အရမ်းကောင်းတာပဲ! ကျွန်တော် လုပ်ငန်းတစ်ခု လွှဲပေးပေမယ့် လျစ်လျူရှုထားတုန်းပဲ။ ဟားဟား၊ မင်း ဒီလိုပြောလို့မရဘူး။ မိသားစုတိုင်းမှာ ရွတ်ဆိုရခက်တဲ့ သုတ္တန်တွေ ရှိတယ်။ ဝယ်ယူသူတွေက ဒါဟာ အရောင်းအေးဂျင့်တွေရဲ့ ဖိအားလည်း ဖြစ်တယ်ဆိုတာ မသိကြဘူး။ ကျွန်တော့်ရဲ့ နားလည်မှုက အကြောင်းပြချက်ကို ရှင်းပြနိုင်မလား ကြည့်ရအောင်။ အေဂျင်စီတစ်ခုမှာ အရောင်းသမားတစ်ယောက်ရဲ့ အရောင်းပစ်မှတ်က ဘာလဲ။ လူအများက ဒါကို သူဌေးက ခေါင်းပေါ် ရိုက်ချလိုက်တဲ့ အရာလို့ ထင်ကြပေမယ့် ကျွန်တော်ကတော့ မထင်ဘူး။ အရောင်းညွှန်းကိန်းတွေရဲ့ အရေးကြီးတဲ့ တန်ဖိုးကို ကုမ္ပဏီရဲ့ မွေးရာပါ အရည်အချင်းတွေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ပါတယ်။ အရောင်းတစ်ခုရဲ့ နောက်ကွယ်မှာ FAE၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ ဝန်ထမ်း၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ သူဌေး၊ ရုံး၊ ဂိုဒေါင်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနဲ့ ခရီးသွားလုပ်ငန်းတွေ ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဟာ သူတို့ ကုန်ကျတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို အရောင်းကုန်ကျစရိတ်အဖြစ် အမျိုးအစားခွဲခြားလေ့ရှိပါတယ်။ ဘယ်လိုကုမ္ပဏီမျိုးနဲ့ ဘယ်လိုအရောင်းဗျူဟာမျိုးကို အသုံးပြုပါစေ သက်ဆိုင်ရာ အရောင်းကုန်ကျစရိတ်တွေ ရှိပါလိမ့်မယ်။ အရောင်းအမြတ်အစွန်းနဲ့ ပေါင်းစပ်လိုက်ရင် ကုမ္ပဏီအတွက် လိုအပ်တဲ့ အနည်းဆုံး အရောင်းပမာဏကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ တိုက်ရိုက် ခွဲဝေထားတဲ့ အရောင်းတွေက ကုမ္ပဏီရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး အရောင်းပစ်မှတ်တွေပါ။

ဤကုမ္ပဏီများ၏ လည်ပတ်ဝင်ငွေနှင့် ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို ကြည့်လျှင် ၎င်းတို့သည် အသေးစားအေးဂျင့်များမဟုတ်ကြောင်း လူတိုင်းနားလည်ကြသည်။ ဤကြီးမားသော အေဂျင်စီကုမ္ပဏီများတွင် တိုက်ရိုက်ရောင်းချမှုအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးသည် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၄ သန်းခန့် လိုအပ်သည်။ တန်ဖိုးမြှင့်အခွန်ကို တွက်ချက်ပါက လိုအပ်သော ယွမ်ရောင်းအားပမာဏမှာ ယွမ် သန်း ၃၀ ခန့်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သူသည် တစ်လလျှင် ရောင်းအား ၃ သန်း လိုအပ်ပါသည်။ သာမန်အရောင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ နေ့စဉ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်များတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်- အီးမေးလ်များစွာလက်ခံရရှိခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အများစုကို ပြန်လည်ဖြေကြားရန် လိုအပ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် ၂/၃ သည် ကုမ္ပဏီအတွင်းဖြစ်ပြီး ၁/၃ သည် ဖောက်သည်များထံမှဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အတွင်းပိုင်းအစည်းအဝေးများစွာရှိသည်၊ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို မြှင့်တင်ခြင်း (ထုတ်ကုန်အသစ်များမပါဘဲ အနာဂတ်ရောင်းအားမရှိပါ)၊ မူလစက်ရုံသို့ မကြာသေးမီက လုပ်ဆောင်ခဲ့သော လုပ်ငန်းများကို အစီရင်ခံခြင်း၊ ပုံမှန်ဖောက်သည်များထံ သွားရောက်လည်ပတ်ခြင်း၊ မှာယူမှုများလက်ခံခြင်းနှင့် အကျဉ်းချုပ်ပြီးနောက် ပေးသွင်းသူများနှင့် မှာယူမှုများပြုလုပ်ခြင်း။ ချိန်ညှိခြင်း (ပယ်ဖျက်ခြင်း သို့မဟုတ် ထပ်တိုးခြင်း)၊ အရှိန်မြှင့်ခြင်း၊ ပို့ဆောင်ခြင်း၊ ငွေပေးချေမှုပြန်လည်ရယူခြင်း စသည်တို့။ ဤနည်းအားဖြင့် အရောင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်အသစ်နှင့် နေ့စဉ်ဆက်ဆံရန် အချိန်မည်မျှရှိနိုင်မည်နည်း။ အချင်းချင်းနားလည်ပေးပါ၊ ၎င်းတို့သည်လည်း တစ်နေကုန်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေကြသည်။ သူတို့ကောင်းကောင်းသိပါတယ်- အရောင်းတစ်ခုစီဟာ ပစ်မှတ်ကိုပြီးမြောက်ဖို့ ဖောက်သည်ကြီးနှစ်ယောက် ဒါမှမဟုတ် သုံးယောက်အပေါ် အခြေခံထားပါတယ်။ တကယ်တော့၊ အေးဂျင့်တွေကလည်း ကုမ္ပဏီရဲ့ဖောက်သည် ၁၀% ဒါမှမဟုတ် ၅% ဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ပစ်မှတ်တွေရဲ့ ၉၀% ဒါမှမဟုတ် ပိုများတဲ့ပမာဏကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်ဆိုတာ သိကြပါတယ်။ ဖောက်သည်ပိုများလာရင် တကယ်တမ်းမှာ ဘာမှမတတ်နိုင်ပါဘူး။

အရောင်းတာဝန်ကြီးတာက အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်ပြီး ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ အကြောင်းပြချက်တွေလည်း ရှိပါတယ်။ တချို့အရောင်းသမားတွေက နှစ်အတော်ကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ အဲဒီအတွေးမျိုး ရှိကြပါတယ်။ ကုမ္ပဏီက သူတို့ကြီးမားလို့၊ ကုမ္ပဏီက သူတို့အားကောင်းလို့၊ ကုမ္ပဏီက သူတို့အားကောင်းလို့လို့ ထင်ကြတယ်။ ဟားဟား၊ ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု စတင်တည်ထောင်ရင် ဒီလိုလုပ်နိုင်ရင် အရမ်းကောင်းမှာပဲ။ ဒါက နောက်ထပ်သီအိုရီတစ်ခုပါ။ ဖောက်သည်နဲ့ အေးဂျင့်က ဖုန်းထဲမှာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ခဲ့ကြပြီး သူတို့မသိလိုက်ခင်မှာပဲ အေးဂျင့်ရဲ့ အရောင်းဝန်ထမ်းက အနာဂတ်ဖောက်သည်တစ်ယောက်ကို အကဲဖြတ်ပြီးသွားပါပြီ။ သင်သိပ်စိတ်မဝင်စားဘူးဆိုရင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ အေးဂျင့်က သိပ်စိတ်မဝင်စားတဲ့အတွက် ဖောက်သည်က ရှက်ရွံ့စွာ လျှောက်ထားဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ "ခင်ဗျားက ဖောက်သည်ကြီးတစ်ယောက် မဟုတ်ရင် ဘာလို့ သူတို့ကို မဆက်သွယ်တာလဲ" လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဖောက်သည်တွေနဲ့ အေးဂျင့်တွေကလည်း လိုက်ဖက်ညီသင့်ပါတယ်။ အေးဂျင့်ဆိုတာ သင်လိုချင်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေ သူမှာရှိတယ်လို့ မဆိုလိုသလို ကုန်ပစ္စည်းတွေ ရပြီးရင် သင့်ကို ရောင်းပေးမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုက ကုန်ပစ္စည်းတွေ ပိုရမယ်လို့ မထင်လိုက်ပါနဲ့။ ကုမ္ပဏီက ကြီးမားပြီး အရေးကြီးတာက ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားထက် အရေအတွက်ပါ။ ဘယ်အေးဂျင့်မှ တရုတ်ဆေးဆိုင်ကို မဖွင့်ချင်ကြပါဘူး။ အဲဒါက "ကတ်တလောက်ရောင်းသူ" တွေရဲ့ကိစ္စပါ။ အေးဂျင့်အားလုံးက အမျိုးအစားအများဆုံးနဲ့ ဖောက်သည်အများဆုံးကို ရောင်းချဖို့ မျှော်လင့်ကြပါတယ်။ သာမန်အရောင်းသမားတွေက ဒါကို ကျင့်သားရနေပြီဆိုတော့ သူတို့ကို အထူးကျွမ်းကျင်မှုတွေ ပြသခွင့်ပေးလိုက်ပါ။

တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းဆိုတာ ဘာလဲ။ အေးဂျင့်တွေနဲ့ ဆက်ဆံတဲ့အခါ နောက်ဆုံးမှာ ဈေးနှုန်းကို မလွဲမသွေ ညှိနှိုင်းရပါလိမ့်မယ်။ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းမှုမပြုမီ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာကို ပိုမိုလေ့လာသင့်ပါတယ်။ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းတဲ့အခါ အထောက်အကူဖြစ်စေပါလိမ့်မယ်။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းဆိုတာ ဘာလဲ။ အလယ်တန်းကျောင်းက ဆရာ၊ ဆရာမတွေက ကျွန်တော်တို့ကို "လျှပ်ကူးပစ္စည်းနဲ့ လျှပ်ကာကြားက ပစ္စည်း (ဒါမှမဟုတ် ပစ္စည်း) က တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းပါ" လို့ သင်ပေးပါတယ်။ သာမန်လူတွေရဲ့ အသုံးအနှုန်းအရ အရာဝတ္ထုရဲ့ နှစ်ဖက်စလုံးမှာ ဗို့အားသက်ရောက်ပါတယ်။ အလယ်ကနေ လျှပ်စီးကြောင်းစီးဆင်းနေရင် လျှပ်ကူးပစ္စည်းဖြစ်ပြီး လျှပ်စီးကြောင်းမစီးဆင်းဘူးဆိုရင် လျှပ်ကာဖြစ်ပါတယ်။ နှစ်ခုကြားကဟာက တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းပါ။ အမြင့်နဲ့ အနိမ့်ကြားကဟာက အလယ်အလတ်ဖြစ်ပြီး ပူတဲ့နဲ့ အေးတဲ့ကြားကဟာက ရေနွေးဖြစ်တယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့သိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် လျှပ်စီးကြောင်းနဲ့ လျှပ်စီးကြောင်းမရှိတဲ့ကြားကဟာက ဘာလဲ။ အရမ်းမရှင်းလင်းပါဘူး။ ရှိရင်ရှိမယ်၊ မရှိရင်မရှိ! အခု ကွာဟချက်တစ်ခုရှိလာတဲ့အခါ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းတွေက အရမ်းလျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ချက်ချင်းခံစားလိုက်ရပါတယ်။ အဲဒီအချိန်တုန်းက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အခြေခံအသိပညာက မလုံလောက်သေးဘူးလို့ ဆရာက ထင်ခဲ့လား၊ ဒါမှမဟုတ် တခြားတစ်ခုခုလား။ ကျွန်တော် တွန့်ဆုတ်ပြီး ရှင်းပြချက်မပေးခဲ့ဘူး။ တက္ကသိုလ်ကိုရောက်တော့ ဆရာက မပြောခဲ့ဘူး။ ဒီမေးခွန်းက အရမ်းရိုးရှင်းလွန်းတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ခဲ့လား။ အတန်းထဲမှာ မေးချင်ပေမယ့် မေးခွန်းက အရမ်းရှုပ်ထွေးသွားမှာကို ကြောက်ခဲ့တယ်။ ကလေးဆန်ပြီး ကျွန်တော့်ကို လှောင်ပြောင်ကြတယ်။ အတန်းထဲက ဆရာ၊ ဆရာမကို ဘယ်မှာမှ မတွေ့ရတော့တဲ့အတွက် ပြဿနာက ရှိနေဆဲပဲ။

နှစ်အတော်ကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးတဲ့နောက် တစ်နေ့မှာ ကျွန်တော့်ဦးနှောက်က ရုတ်တရက် ဉာဏ်အလင်းရသွားတယ်။ အိုး.. ကျွန်တော် လှည့်စားခံလိုက်ရပြီ! ကမ္ဘာပေါ်မှာ "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း" ဆိုတာ မရှိပါဘူး။ တကယ်တော့ "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း" လို့ခေါ်တဲ့ ပစ္စည်းကလည်း လျှပ်ကူးပစ္စည်းပါပဲ။ မယုံရင် monocrystalline silicon ဒါမှမဟုတ် polycrystalline silicon ရဲ့ အစွန်းနှစ်ဖက်စလုံးကို ဗို့အားတစ်ခု ပေးလိုက်ပါ။ အလယ်ကနေ လျှပ်စီးကြောင်း စီးဆင်းနေဦးမှာပါ၊ ဒါပေမယ့် နှစ်ခုကြားမှာ တစ်ခုခုရှိပြီး ဘာမှမရှိဘူးလို့တော့ လုံးဝမဆိုလိုပါဘူး။ တကယ်တော့ ဒီပစ္စည်းရဲ့ တကယ့်ဝိသေသလက္ခဏာတွေကို သူတို့ရဲ့ မျက်နှာပြင်တွေကို ပြုပြင်တဲ့အခါ ပြသပါတယ်။ တစ်ဖက်က အီလက်ထရွန်တွေကို "ထုတ်ယူ" ပြီး "အပေါက်" တွေချန်ထားခဲ့ပြီး အပေါင်း polarity (အပေါင်း) ကို ပြသပြီး နောက်တစ်ဖက်က အီလက်ထရွန်တွေကို ထိုးသွင်းပြီး အပေါင်း polarity (အပေါင်း) ကို ပြသပါတယ်။ အနုတ် polarity ရှိပြီး ပြုပြင်ထားတဲ့ မျက်နှာပြင်နှစ်ခုကို အနီးကပ်ထိတွေ့စေပြီး PN junction လို့ခေါ်တဲ့ "junction" တစ်ခု ဖွဲ့စည်းပေးပါတယ်။ ဒီ knot က အံ့သြစရာကောင်းပြီး သူ့ရဲ့ထူးခြားတဲ့ စရိုက်လက္ခဏာကို ပြသပါတယ်။ ဒီ junction ကို အပေါင်း voltage တစ်ခု ပေးလိုက်တဲ့အခါ သူ့ရဲ့ resistance က အရမ်းနည်းပြီး ကောင်းမွန်တဲ့ conductor တစ်ခုလို့ ထင်ရပါတယ်။ အနုတ်ဗို့အားကို အသုံးပြုသောအခါ၊ ၎င်း၏ခုခံမှုသည် အလွန်ကြီးမားပြီး "လျှပ်ကာ" ဖြစ်ပုံရသည်။ ဤအကြောင်းကြောင့် "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း" ဟူသော ဝေါဟာရ ပေါ်ပေါက်လာခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ရှေ့သို့ ဦးတည်ချက်သည် လျှပ်ကူးပစ္စည်းဖြစ်ပြီး ပြောင်းပြန် ဦးတည်ချက်သည် လျှပ်ကာတစ်ခု ဖြစ်ပုံရသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းတို့၏ လျှပ်စီးကြောင်းနှင့် ဗို့အား ဝိသေသလက္ခဏာများသည် အပေါင်းဗို့အား သို့မဟုတ် အနုတ်ဗို့အားကို အသုံးပြုသည်ဖြစ်စေ မသက်ဆိုင်ဘဲ Ohm ၏ ဥပဒေနှင့် မကိုက်ညီတော့ပါ။ ၎င်း၏ ခုခံမှုတန်ဖိုးသည် ကိန်းသေတန်ဖိုး မဟုတ်တော့ဘဲ လျှပ်စီးကြောင်းနှင့် ဗို့အား ပြောင်းလဲမှုများနှင့်အတူ ပြောင်းလဲသွားသည်။ ၎င်း၏ နှစ်ဖက်စလုံးတွင် ဝါယာကြိုးများ ထည့်သွင်းခြင်းကို diode ဟုခေါ်သည်။

ဒီ junction ရဲ့ ဝိသေသလက္ခဏာတွေကို ခွဲခြားခြင်းအားဖြင့် diode အမျိုးအစားများစွာ ဖြစ်ပေါ်လာပါတယ်။ forward characteristics တွေကို အသုံးပြုတဲ့ diode တွေမှာ rectifier diode၊ reference diode၊ switching diode၊ damping diode၊ Schottky diode၊ photosensitive diode စတာတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ အရောင်းရဆုံးနဲ့ ခေတ်စားဆုံး diode တွေကတော့ light-emitting diode (LED) ပါ။ reverse characteristics တွေကို အသုံးပြုတဲ့ အသုံးအများဆုံး diode တွေကတော့ zener diode၊ isolation (protection) diode စတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ junction ကို သေးအောင် လုပ်ရင် "small signal diode" လို့ခေါ်ပြီး အကြီးကြီး လုပ်ရင် "power diode" လို့ခေါ်ပါတယ်။ knot နှစ်ခုကို အဆုံးမှ အဆုံး သို့မဟုတ် ခြေမှ ခြေသို့ ချိတ်ဆက်ပြီး ချိတ်ဆက်မှုမှာ ဝါယာကြိုးတစ်ချောင်းကို triode ဖြစ်လာအောင် ချိတ်ဆက်ပါ။ မှတ်ချက်- head နဲ့ pin ကို ချိတ်ဆက်ထားရင် ဘာမှ မဟုတ်ပါဘူး၊ series နဲ့ ချိတ်ဆက်ထားတဲ့ diode နှစ်ခုပါပဲ။ transistor တွေရဲ့ ဝိသေသလက္ခဏာတွေက ပိုရှုပ်ထွေးပြီး သူတို့ရဲ့ အသုံးချမှုတွေက ပိုကွဲပြားပါတယ်။ ဒီ diode၊ transistor စသည်တို့ကို လိုအပ်ချက်အမျိုးမျိုးအလိုက် ပေါင်းစပ်အသုံးပြုတာဟာ integrated circuit တစ်ခုဖြစ်ပြီး IC လို့ လူသိများပါတယ်။ အစပိုင်းမှာ semiconductor ကို တီထွင်ခဲ့တဲ့ အမေရိကန် သိပ္ပံပညာရှင်တွေက ဒီနည်းလမ်းကို ဓာတ်ခွဲခန်းမှာ တကယ်အသုံးပြုခဲ့ကြပါတယ်။ တစ်ခုကို ပြားချပ်ချပ် မျက်နှာပြင်အဖြစ် ပြုလုပ်ထားပြီး နောက်တစ်ခုကို စူးစမ်းပုံသဏ္ဍာန်အဖြစ် ပြုလုပ်ကာ အခြားတစ်ခု၏ မျက်နှာပြင်နှင့် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ဖိထားပြီး PN junction တစ်ခု ဖွဲ့စည်းထားသည်။ နောက်ပိုင်း စက်မှုလုပ်ငန်းနောက်ပိုင်း ထုတ်လုပ်မှုတွင် ဤနည်းလမ်းကို လုံးဝအသုံးမပြုခဲ့ပါ။ မျက်နှာပြင်ကုသမှုဖြင့် သတ္တုအပိုင်းအစတစ်ခုကို ရှာဖွေပြီး ၎င်းတို့ကို ချိတ်ဆက်ရုံဖြင့် ဤဖြစ်စဉ်ကို မဖြစ်ပေါ်စေပါ။ အလားတူပင်၊ ပလတ်စတစ်နှင့် အခြားလျှပ်ကာပစ္စည်းများသည် အလုပ်မလုပ်ပါ၊ အခြားပစ္စည်းများလည်း အလုပ်မလုပ်ပါ။ လက်ရှိတွင် ကမ္ဘာပေါ်တွင် ဤဂုဏ်သတ္တိရှိသော ပစ္စည်းသုံးမျိုးသာရှိသည်ဟု ယေဘုယျအားဖြင့် ယုံကြည်ကြပြီး ၎င်းတို့မှာ ဆီလီကွန်၊ ဂျာမေနီယမ်နှင့် ဂယ်လီယမ် အာစီနိုက်ဟုခေါ်သော ဒြပ်ပေါင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းများဟုခေါ်သည်။ ၎င်းတို့အနက် ဆီလီကွန်သည် အသုံးအများဆုံးဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်သည် လူတိုင်းအတွက် လိုအပ်ချက်များနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီပြီး ၎င်းဖြင့် ထုတ်ကုန်များပြုလုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပိုမိုရိုးရှင်းပြီး ကုန်ကျစရိတ်နည်းပါးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ယခုအချိန်အထိ "ဆီလီကွန် တောင်ကြား" သာရှိပြီး "ဂျာမေနီယမ် တောင်ကြား" နှင့် "ဂယ်လီယမ် အာစီနိုက် တောင်ကြား" မရှိပါ။ ဆီလီကွန်သည် မည်သည့်နေရာမှ လာသနည်း။ သဲ! ထို့ကြောင့် တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းလုပ်ငန်းသည် သဲကို ရွှေအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနေပါသည်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်နားမလည်သေးသော မေးခွန်းတစ်ခု ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းထုတ်ကုန်များ၏ သက်တမ်းသည် "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း" ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။ သီအိုရီအရပြောရရင် ဒါဟာ အကန့်အသတ်နဲ့ အဆုံးမရှိကြားမှာ ရှိပေမယ့် အဲဒီကြားမှာ ဘာရှိလဲဆိုတာ ဘယ်သူသိမှာလဲ။

5. IC ကုန်ကျစရိတ် အေးဂျင့်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် နောက်ဆုံးတွင် ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းခြင်းသည် မလွဲမသွေဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် semiconductor များကို နားလည်ပြီးဖြစ်သောကြောင့် semiconductor ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းမှုကိုလည်း နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။ IC ထုတ်လုပ်မှုတွင် အဓိကအားဖြင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုသည်မှာ ဈေးကွက်လိုအပ်ချက်များအရ သက်ဆိုင်ရာထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန်ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုသည်မှာ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ထုတ်ကုန်များကို အစစ်အမှန်ထုတ်ကုန်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ရှေ့နှင့်နောက် လုပ်ငန်းစဉ်များအဖြစ် ခွဲခြားလေ့ရှိသည်။ ရှေ့ပိုင်းဟုခေါ်သော လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ချစ်ပ်များထုတ်လုပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းဟုခေါ်သော လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ချစ်ပ်များကို ထုပ်ပိုးခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များအဖြစ် ထုပ်ပိုးခြင်း ဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များတွင် လုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် IC ထုတ်လုပ်မှုသည် ရေနွေးငွေ့ပေါင်မုန့်များပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အနည်းငယ်ဆင်တူသည်။ အချို့စားဖိုမှူးများသည် ဖောက်သည်အရသာ (ဈေးကွက်ဝယ်လိုအား) အရ မတူညီသောအဆာများ၊ ပုံသဏ္ဍာန်များ၊ အရွယ်အစားများနှင့် အရောင်များဖြင့် ပေါင်မုန့်အမျိုးမျိုးကို ပြုလုပ်ရာတွင် အထူးပြုကြသည်။ အချို့စားဖိုမှူးများသည် ရေနွေးငွေ့ပေါင်မုန့်များကိုသာ ပြုလုပ်ကြပြီး မတူညီသောပေါင်မုန့်များ၏ လိုအပ်ချက်များအရ မတူညီသောအပူချိန်၊ အချိန်နှင့် ရေနွေးငွေ့ပမာဏများကို မတူညီသောပေါင်မုန့်များကို သင့်တော်အောင် ဒီဇိုင်းထုတ်ကြသည်။ ရှေ့ပိုင်း master သည် IC ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဆင်တူပြီး နောက်ပိုင်း master သည် IC လုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ညီမျှသည်။ IC ထုတ်လုပ်သည့် ဖောင်ဒရီဝန်ဆောင်မှုများသည် ယခုအခါ တိုးတက်မှုရှိလာသောကြောင့်၊ ဤဖောင်ဒရီစက်ရုံများမှ လုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မကြာခဏ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် စံလုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုများကို တီထွင်ပေးသောကြောင့် IC ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုသာ အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဤနည်းအားဖြင့်၊ ပုံမှန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်များသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်များလည်းဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအန္တရာယ်များ၏ ဤအပိုင်းသည် အလွန်မြင့်မားသည်။ ဤအန္တရာယ်များသည် မကြာခဏဆိုသလို နည်းပညာကိုယ်တိုင်မှ မဟုတ်ဘဲ ဈေးကွက်မှ လာလေ့ရှိသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ သင်တီထွင်သော ထုတ်ကုန်ကို ဈေးကွက်က လက်ခံခြင်း ရှိ၊ မရှိ ဖြစ်သည်။ တီထွင်ထားသော ထုတ်ကုန်ကို ဈေးကွက်က လက်ခံပါက။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်များကို စုစုပေါင်းရောင်းအားဖြင့် ပိုင်းခြားခြင်းသည် မကြာခဏ မပြောပလောက်ပါ။ သို့သော် ဈေးကွက်က လက်မခံပါက ဤရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် ရေထဲသို့ ပစ်ချခံရသကဲ့သို့ ဖြစ်သည်။ ထူးဆန်းသော ဖြစ်စဉ်တစ်ခုရှိသည်။ နည်းပညာအသစ်များစွာကို အသုံးပြုထားသော ထုတ်ကုန်များသည် ဖောက်သည်များကြားတွင် ရေပန်းစားမည်မဟုတ်ပါ၊ ဈေးကွက်က လက်ခံသော ထုတ်ကုန်များကို ကျွမ်းကျင်သူအချို့က နည်းပညာအရ မကြာခဏ ဝေဖန်လေ့ရှိသည်။ ၎င်း၏ ဥပမာများသည် အဖြစ်များသည်။ ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်များသည် အဓိကအားဖြင့် ချစ်ပ်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်။ ချစ်ပ်ပြုပြင်ခြင်းသည် မုန့်ပေါင်းခြင်းနှင့် အနည်းငယ်ဆင်တူသည်။ တစ်ကြိမ်လျှင် မုန့် ၅၀ ကို ရေနွေးငွေ့ဖြင့် ပေါင်းနိုင်သည့်စွမ်းရည်ဖြစ်ပါက တစ်ကြိမ်လျှင် မုန့်တစ်လုံးကို ရေနွေးငွေ့ဖြင့် ပေါင်းသည်ဖြစ်စေ၊ မုန့် ၅၀ ကို ရေနွေးငွေ့ဖြင့် ပေါင်းသည်ဖြစ်စေ ကုန်ကျစရိတ်သည် အခြေခံအားဖြင့် အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ အဓိကအချက်မှာ ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ တန်ဖိုးလျော့ကျမှုကုန်ကျစရိတ်သည် အချိန်၏လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ ယူနစ် ၁၀,၀၀၀ နှင့် ယူနစ် ၁၀၀,၀၀၀ ထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် တန်ဖိုးလျော့ခြင်းသည် အတူတူပင်ဖြစ်သော်လည်း၊ တန်ဖိုးလျော့ခြင်းအချိုးမှာ ၁၀ ဆ ကွာခြားပါသည်။ အခြားအချက်များ တူညီပါက ကုန်ကျစရိတ်မှာ ၁၀ ဆ ကွာခြားမည်ဖြစ်သည်။ IC ပစ္စည်းများအတွက် ပုံမှန်တန်ဖိုးလျော့သည့်ကာလမှာ ၄ နှစ် (သို့မဟုတ် ၅ နှစ်) ဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်မှာ အလွန်စျေးကြီးပါသည်။ IC ကုန်ကျစရိတ်များသည် စွမ်းရည်အသုံးပြုမှုနှင့် ညီမျှပါသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ၊ IC တွေကို ဆီလီကွန်ဝေဖာတွေမှာ ပြုလုပ်ပါတယ်။ တူညီတဲ့ ဆီလီကွန်ချစ်ပ်ဧရိယာအောက်မှာ၊ IC တစ်ခုတည်းရဲ့ ဧရိယာသေးငယ်လေ၊ ဆီလီကွန်ချစ်ပ်မှာပါဝင်တဲ့ IC အရေအတွက် ပိုများလေပါပဲ။ အရွယ်အစားတူ ဆီလီကွန်ဝေဖာတွေကို မျဉ်းအကျယ်အမျိုးမျိုးနဲ့ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပြီး ပမာဏလည်း အများကြီးကွဲပြားပါတယ်။ ဆီလီကွန်ဝေဖာတစ်ခုချင်းစီရဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကုန်ကျစရိတ်က အတူတူပါပဲ။ အရေအတွက်များလေ၊ IC တစ်ခုချင်းစီရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်နည်းလေပါပဲ။ ဒါကြောင့် IC တွေရဲ့ မျဉ်းအကျယ်က အလွန်အမင်းကျဆင်းနေပြီး အဆုံးမရှိတဲ့ပုံပေါ်ပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးဟာ အစွမ်းထက်ဆုံးမောင်းနှင်အားပါ။ IC ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်က မျဉ်းအကျယ်ပါ။ အလားတူပဲ၊ ဆီလီကွန်ဝေဖာရဲ့ အချင်းတိုးလာရင်၊ ၎င်းရဲ့ဧရိယာက လေးထောင့်ကျကျတိုးလာပြီး ဆီလီကွန်ဝေဖာပေါ်က IC အရေအတွက်က လေးထောင့်နီးပါးတိုးလာပြီး ချစ်ပ်ဖြတ်သန်းမှုနှုန်းကလည်း တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ တိုးလာပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဆီလီကွန်ဝေဖာတွေရဲ့ဧရိယာက နှစ်ပေါင်းများစွာ ဆက်လက်တိုးလာခဲ့ပါတယ်- ၅ လက်မ၊ ၆ လက်မ၊ ၈ လက်မ၊ ၁၂ လက်မ... IC ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးဆိုတာ ဆီလီကွန်ဝေဖာတွေရဲ့ အရွယ်အစားကို လျှော့ချဖို့ပါ။ အထုပ်အရွယ်အစားလျှော့ချခြင်းသည်လည်း အီလက်ထရွန်းနစ်ထုတ်ကုန်များ ပိုမိုသေးငယ်ပေါ့ပါးလာစေရန် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရုံသာမက အထူးသဖြင့် ပါဝါစက်ပစ္စည်းများအတွက် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာလျှော့ချပေးပါသည်။ ထုပ်ပိုးမှုပမာဏများပြားခြင်းကြောင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုလုံး၏ ကုန်ကျစရိတ်၏ အများစုဖြစ်သည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် ပစ္စည်းများသည် ငွေကြေးဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် သာမန်ပစ္စည်းများမဟုတ်ပါ။

လိုင်းအကျယ်နှင့် ထုထည်လျှော့ချခြင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် IC များအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော အရေးပါမှုရှိပါသည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ထုတ်ကုန်များ၏ အရွယ်အစားနှင့် အလေးချိန်ကို လျှော့ချပေးသည့်အပြင် ဆားကစ်၏ လည်ပတ်မှုကြိမ်နှုန်းကိုလည်း တိုးမြှင့်ပေးပြီး ပါဝါသုံးစွဲမှုကို လျှော့ချပေးပါသည်။ သို့သော် ပါဝါ IC များအတွက်မူ ထိုသို့မဟုတ်ပါ။ လက်ရှိ 7805 ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် ယခင်ကကဲ့သို့ မကောင်းတော့ကြောင်း သင်တွေ့ရှိပါသလား။ ဟုတ်ကဲ့၊ ၎င်း၏ အမြင့်ဆုံးထွက်ရှိမှု လျှပ်စီးကြောင်းသည် မူလ 1.5A မှ လက်ရှိ 1A သို့ ကျဆင်းသွားသော်လည်း၊ ချစ်ပ်ဧရိယာ ကျုံ့သွားသည်နှင့်အမျှ အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုအတွက် မူလပါဝါအနားသတ်သည် နီးပါးဆုံးရှုံးသွားခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်း၏ ကနဦးထုပ်ပိုးမှုသည် သတ္တုအားလုံး TO-3 ဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ပလတ်စတစ် + သတ္တု TO-220 ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ယခုအခါ ၎င်းတို့အများစုသည် အလေးချိန်၊ အရွယ်အစားနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးသည့် ပလတ်စတစ် TO-220F များဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ပိသွားသည်နှင့် ချက်ချင်းပျက်စီးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ သင်သည် သင်၏ မူလအလေ့အထများအတိုင်း ထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲနေသေးပါက ပြဿနာများကြုံတွေ့ရရန် ပိုမိုလွယ်ကူလိမ့်မည်။ IC များ၊ ထရန်စစ္စတာများ (MOSFETs၊ bipolar ထရန်စစ္စတာများ၊ ဒိုင်အိုဒိုက်များ) စသည်တို့ အပါအဝင် ပါဝါစက်ပစ္စည်းအားလုံးနီးပါးတွင် ထိုကဲ့သို့သော ပြဿနာများရှိသည်။ အတိတ်ကာလတွင် ထုတ်လုပ်သူသည် သင့်အား အညွှန်းကိန်းတစ်ခုပေးပြီး ၎င်းအတွက် အနားသတ်အချို့ကို ချန်ထားခဲ့သည်။ အခု တကယ့် indicator တစ်ခု ပေးပါတယ်။ margin မရှိပါဘူး။ margin ကို ကိုယ်တိုင် ထိန်းထားဖို့ လိုပါတယ်။ မဟုတ်ရင် xxxxA ဒါမှမဟုတ် ပိုကောင်းတဲ့ xxxxB ကို ရွေးပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဈေးနှုန်းတွေလည်း တက်လာပါပြီ။ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ စကားလုံးကတော့ ရှေ့ဆောင်လမ်းပြနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်တဲ့ စကားလုံးကတော့ ထောင့်ဖြတ်ခြင်းပါ။

6. ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှု ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဈေးဆစ်ခြင်းကို ထိန်းချုပ်ရာတွင် ဝယ်ယူမှုသည် အဓိကအင်အားဖြစ်သည်ဟု လူအများက ထင်ကြသော်လည်း ကျွန်တော်ထင်သည်မဟုတ်ပါ။ အမှန်စင်စစ် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၏ အခြေခံသည် ဝယ်ယူသူ၏လက်ထဲတွင် မရှိပါ။ BOM သည် ဝယ်ယူသူ၏လက်ထဲတွင် ရှိနေသောအခါ ၎င်းသည် ချက်ပြုတ်ပြီးသားဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် သေချာသောအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူသူများ၏ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးသည် အကောင်းဆုံးအနေဖြင့် ကိတ်မုန့်ပေါ်တွင် အိုင်စင်တစ်ခုသာဖြစ်သည်။ ဈေးနှုန်းထိန်းချုပ်မှု၏ အဓိကသော့ချက်မှာ R&D တွင် တည်ရှိသည်။ ထုတ်ကုန်များ တီထွင်ရန် သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် လိုအပ်ပါက မည်သည့်ထုတ်ကုန်များ (အစိတ်အပိုင်းများ) ကို ရွေးချယ်သင့်ပြီး မည်သူ့ထံမှ ရွေးချယ်သင့်သနည်း။ အနာဂတ်အပြီးသတ်ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုသည် ဈေးကွက်တွင် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏများစွာနှင့် အပြည့်အဝယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ဈေးနှုန်းများရှိသော ထုတ်ကုန်များကို အားကိုးရန် ကြိုးစားသင့်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။ ပါဝါထောက်ပံ့မှုများ၊ မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာများ၊ အင်တာဖေ့စ်ဆားကစ်များ၊ ရီလေးများ၊ အာရုံခံကိရိယာများ စသည်တို့ကို ရုပ်မြင်သံကြားများ၊ ကွန်ပျူတာများ၊ တက်ဘလက်များ၊ အဲယားကွန်းများ၊ အင်ဒန့်ဒန့်မီးဖိုများ၊ အဝေးထိန်းကိရိယာများ၊ လျှပ်စစ်စက်ဘီးများ၊ ဖုန်စုပ်စက်များ၊ လျှပ်စစ်မီတာများ၊ ရေမီတာများ၊ ဝိုင်ယာလက်စ်ရောက်တာများ၊ ကွန်ပျူတာမော်နီတာများ၊ ပရင်တာများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်အချို့ စသည်တို့ အပါအဝင် အားလုံးကို ကိုးကားရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် မည်သည့်အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးပြုနေကြသနည်း။ ဒီအစိတ်အပိုင်းတွေက ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်ရင် တွန့်ဆုတ်မနေဘဲ ရွေးချယ်သင့်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲ။ ဒီထုတ်ကုန်တွေကို ပမာဏများများနဲ့ ထုတ်လုပ်ထားတာကြောင့် ဈေးနှုန်းကို အလွန်အမင်း ထိခိုက်လွယ်ပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားမှုမရှိသလို အရည်အသွေးကလည်း ယုံကြည်စိတ်ချရမှု မရှိဘူးဆိုရင်တော့ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးမပြုနိုင်ပါဘူး။ ဒီကိစ္စမှာတော့ တခြားနည်းလမ်းရှာဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ ဒီထုတ်လုပ်သူတွေဆီကနေ ဈေးနှုန်းတူကို မရနိုင်ပေမယ့် ဒီအမျိုးအစားတွေရဲ့ ပြည့်စုံတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က အပြိုင်အဆိုင်ဆုံး ဖြစ်ရပါမယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ ပမာဏများတဲ့အတွက် မူရင်းထုတ်လုပ်သူ အများအပြားက အလားတူ ဒါမှမဟုတ် တွဲဖက်အသုံးပြုနိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ပေးစွမ်းမှာဖြစ်လို့ အနာဂတ်မှာ ထောက်ပံ့မှုနဲ့ ဈေးနှုန်းကို ပိုမိုအာမခံနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူးလား။ ပစ်မှတ်ချစ်ပ်ရပြီဆိုရင် ဘယ်သူ့ကို ရွေးချယ်ရမလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းပါပဲ။ ဘယ်သူ့ကို ရွေးချယ်ရမလဲဆိုတာကို လျှော့မတွက်ပါနဲ့။ ဘယ်သူ့ကို ရွေးချယ်ရမလဲဆိုတာက အနာဂတ်မှာ ဘယ်သူ့ဆီက ထုတ်ကုန်တွေ ဝယ်ယူမလဲဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါလိမ့်မယ်။ မူလစက်ရုံက အေးဂျင့်တွေကို စီမံခန့်ခွဲဖို့အတွက် မှတ်ပုံတင်စနစ်ကို ကျင့်သုံးလေ့ရှိတာကြောင့် ဖောက်သည်နဲ့ အေးဂျင့် သဘောတူညီချက်ရပြီးတာနဲ့ ဖောက်သည်ကို အေးဂျင့်ရဲ့ ဖောက်သည်အဖြစ် မှတ်ပုံတင်ပါတယ်။ ဒီအချိန်မှာ တခြားအေးဂျင့်တွေက အထူးအခြေအနေမရှိဘဲ ဒီဖောက်သည်ကို ဝန်ဆောင်မှုနဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ မပေးနိုင်တော့ပါဘူး။ အလားတူပင်၊ ဤဖောက်သည်သည် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်သော အခြားအေးဂျင့်ကို ရှာမတွေ့နိုင်ပါ။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် နှစ်ဖက်စလုံး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို အတည်ပြုပြီးသည်နှင့် ဖောက်သည်သည် သတ်မှတ်ထားသော အေဂျင်စီတစ်ခု၏ ဖောက်သည် ဖြစ်လာသည်။ ထို့ကြောင့် ထုတ်ကုန်ကို မည်သူ့ထံမှ ရွေးချယ်သည်ကို သတိထားသင့်သည်။ ဤပြဿနာကို ဝယ်ယူရေးထံ ထားခဲ့ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် R&D အင်ဂျင်နီယာများထက် ပိုမိုသိရှိကြပြီး ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ တာဝန်လည်း ဖြစ်သည်။

သတိထားပါ- သဘောတူညီချက်ရရှိခြင်းဆိုတာ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ တစ်ခါတစ်ရံမှာ ကျွန်တော်က ဒီအေဂျင်စီရဲ့ FAE နဲ့ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်တွေမှာ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခဲ့ပြီး ကျွန်တော်တောင်းဆိုထားတဲ့ အချက်အလက်တွေက ဆက်သွယ်ရေးအတိုင်းအတာအတွင်းမှာပဲ ရှိနေပေမယ့် အနာဂတ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အတည်မပြုနိုင်ဘူးလို့ သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ ဘာကြောင့် ဒီအေဂျင်စီရဲ့ ဖောက်သည်အဖြစ် မှတ်ပုံတင်ထားတာလဲ။ ဒါပေမယ့် အေးဂျင့်က ဒီလိုမမြင်ပါဘူး။ သူက သင့်ကို ဝန်ဆောင်မှုတွေ ပေးခဲ့ပြီး သင်က တခြားအေးဂျင့်တွေရဲ့ ဖောက်သည်မဟုတ်ပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သင်က သူ့ရဲ့ဖောက်သည်ဖြစ်ပြီး အနာဂတ်မှာယူမှုတွေကို ဒီမှာသာ ထားရှိနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံမှာ နှစ်ဖက်စလုံးက အာရုံစိုက်ပြီး မရေမရာဖြစ်မှုတွေကို ရှောင်ရှားပြီး အနာဂတ်မှာ လူတိုင်းကို မပျော်ရွှင်စေဖို့ ကြိုတင်ရှင်းပြဖို့ ကြိုးစားသင့်ပါတယ်။ ဖောက်သည်မှာ ကောင်းမွန်တဲ့သဘောထားရှိပါတယ်။ အနာဂတ်မှာ ဘယ်အေးဂျင့်နဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမလဲဆိုတာ မဆုံးဖြတ်ရသေးတဲ့အခါ နားလည်မှုလွဲမှားမှုတွေကို ရှောင်ရှားဖို့ ဆက်သွယ်မှုက နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အေးဂျင့်တချို့ကလည်း ပိုပြီးရက်ရောဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် အလွန်အကျွံမဟုတ်ရင် စိတ်မပူပါနဲ့။ ဖောက်သည်တွေက မူရင်းထုတ်လုပ်သူကို တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်နိုင်ပေမယ့် လုံလောက်တဲ့ဖောက်သည်မဟုတ်ရင် မူရင်းထုတ်လုပ်သူက ဖောက်သည်ကို သူတို့ရဲ့အေးဂျင့်နဲ့ မိတ်ဆက်ပေးလေ့ရှိပါတယ်။ စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ မူရင်းထုတ်လုပ်သူကို အေးဂျင့်တစ်ယောက်ကို အကြံပြုခိုင်းလိုက်ပါ၊ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်တိုင်တိုက်ရိုက်ရှာဖွေလိုက်ပါ။ Dayuan စက်ရုံမှာ အေးဂျင့်စာရင်းရှည်ကြီးတွေ ရှိတတ်ပါတယ်။ တစ်နိုင်ငံလုံးနီးပါးမှာ ရုံးခွဲတွေနဲ့ ဌာနခွဲတွေ ရှိပါတယ်။ ဘယ်သူ့ကို ရှာသင့်လဲ။ အေးဂျင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အခြေအနေက မတူညီသလို ရောင်းချမှုနည်းလမ်းနဲ့ ဗျူဟာတွေကလည်း မတူညီပါဘူး။ တချို့က အလွန်ချမ်းသာပြီး သူတို့ရဲ့လက်တွေကို မိုးတိမ်တွေနဲ့ မိုးရေတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲနေကြပြီး ကြီးမားတဲ့ သဘောတူညီချက်တွေနဲ့ ကြီးမားတဲ့ သဘောတူညီချက်တွေ ချုပ်ဆိုဖို့ စိတ်အားထက်သန်ကြပါတယ်။ တချို့က ဒီနယ်ပယ်မှာ ဦးဆောင်သူဖြစ်လာပြီး ဒီဧကရဲ့ သုံးပုံသုံးပုံကို ပိုင်ဆိုင်ဖို့ မျှော်လင့်ပြီး သတ်မှတ်ထားတဲ့ နယ်ပယ်တွေကို အာရုံစိုက်ဖို့ စိတ်အားထက်သန်ကြပါတယ်။ အနာဂတ်မှာ မှာယူမှုတွေ များပြားနေရင် အေးဂျင့်ရဲ့ ငွေကြေးအင်အားကိုလည်း စမ်းသပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒီလိုပြဿနာမျိုး မရှိဘူးဆိုရင် ပိုပြီး ကြိုးစားအားထုတ်ပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ထုတ်ကုန်တွေနဲ့ နည်းပညာပံ့ပိုးမှုရှိတဲ့ အေးဂျင့်တစ်ယောက်ကို စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အေးဂျင့်တွေက ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အကြံဉာဏ်တွေ ပေးနိုင်လေ့ရှိပါတယ်။ ဥပမာ- ပါဝါမြင့် စက်ပစ္စည်းတချို့က ပါဝါနည်း စက်ပစ္စည်းတွေထက် စျေးသက်သာပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲ။ သူ့မှာ ဒီမော်ဒယ်အတွက် ဖောက်သည်တွေ အများကြီးရှိပြီး ကုန်ပစ္စည်းတွေ အများကြီးရှိတာကြောင့် ဈေးနှုန်းက အမှန်တကယ် ပိုကောင်းပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံမှာ အေးဂျင့်တွေက ပါဝါနည်း ဖောက်သည်တချို့ကို သူ့ရဲ့ ပါဝါမြင့် စက်ပစ္စည်းတွေကို အသုံးပြုဖို့ အသိစိတ်နဲ့ လမ်းညွှန်ပေးပါလိမ့်မယ်။ အသုံးပြုသူတွေအတွက် ပါဝါမြင့် စက်ပစ္စည်းတွေကို ဈေးနှုန်းတူ ဒါမှမဟုတ် ဈေးနှုန်းနိမ့်နဲ့ ဘာလို့ မရွေးချယ်တာလဲ။ ဈေးနှုန်းက အကျိုးရှိပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရမှု မြင့်မားပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှုကလည်း ရိုးရှင်းပါတယ်။ ဤနည်းအားဖြင့် အေးဂျင့်အတွက် ကုန်ပစ္စည်းများရယူရာတွင် ၎င်း၏အားသာချက်ကို ပိုမိုအားကောင်းစေနိုင်ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအန္တရာယ်ကို လျှော့ချနိုင်သည် (အမျိုးအစားနည်းလေ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအန္တရာယ် နည်းပါးလေဖြစ်သည်)။

ဟုတ်ပါတယ်၊ အေးဂျင့်တွေအတွက် နောက်ထပ်အချက်တစ်ခုရှိပါသေးတယ်။ ကျွန်တော့်အပြင် ဒီလိုကိရိယာနဲ့ ဒီလိုဈေးနှုန်းမျိုး ဘယ်မှာရနိုင်မလဲ။ ကျွန်တော်က ဒီဧကရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံကိုပဲ ကိုင်ထားမှာပါ။ တခြားသူတွေနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အကျိုးရှိအောင် အသုံးချပါ၊ လူတိုင်း ပျော်ရွှင်ကြပါစေ။ (တောင်းပန်ပါတယ်၊ အခု "win-win" လို့ခေါ်လေ့ရှိပါတယ်) ဒီဧကသုံးဧကမြေကို ထိန်းသိမ်းဖို့အတွက် အေးဂျင့်ကလည်း ကြိုးစားအားထုတ်ပြီး ငွေအလုံအလောက်သုံးစွဲခဲ့ပါတယ်။ လုံလောက်ပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ် FAE က သူတို့ရဲ့ အဓိကနည်းလမ်းဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက ဖောက်သည်တွေအတွက် အားသာချက်တစ်ခုပါ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် FAE က ထုတ်ကုန်တိုးတက်မှုနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အခမဲ့နည်းပညာဝန်ဆောင်မှုတွေကို ပေးနိုင်ပါတယ်။ ရည်ညွှန်းဒီဇိုင်းတွေကနေ Total Solutions အထိ။ ထုတ်လုပ်မှုမှာ ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာရှိရင် ကျွန်တော်တို့ အမြဲအဆင်သင့်ရှိနေပြီး မြန်မြန်ဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒီလိုဝန်ဆောင်မှုအဆင့်မှာ ဘယ်လိုပိုပြီး ရွေးချယ်နိုင်မှာလဲ။ စုစည်းထားတဲ့ အမျိုးအစားကြောင့် ဒီအေးဂျင့်တွေမှာ ပစ္စည်းတွေ ကောင်းကောင်းရှိပါတယ်။ သူတို့က မူရင်းစက်ရုံကနေ ဖောက်သည်မှာယူမှုတွေကို အခြေခံပြီး မဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်ဝယ်လိုအား ခန့်မှန်းချက်တွေကို အခြေခံပြီး မှာယူလေ့ရှိပါတယ်။ တစ်ခါတလေမှာ သူတို့က မူရင်းစက်ရုံရဲ့ ထောက်ပံ့မှုနဲ့ ဝယ်လိုအားအခြေအနေအပေါ် အခြေခံပြီး ကုန်ပစ္စည်းတွေ အများကြီးရဖို့ ကောင်းမွန်တဲ့ဈေးနှုန်းကို အခွင့်ကောင်းယူကြပါတယ်။ ဒီနည်းနဲ့ ဖောက်သည်တွေရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတောင်းဆိုမှုတွေကို အချိန်မရွေး အာမခံပါတယ်။ အာမခံချက်ရှိသော ထောက်ပံ့မှုနှင့် အချိန်မီပို့ဆောင်မှုသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဈေးနှုန်းထက် ကျွန်ုပ်အတွက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာများ (MCU) တွင်လည်း အလားတူအတွေ့အကြုံရှိသည် (သတိထားပါ၊ ယနေ့ခေတ် 8-bit စက်များသည် 4-bit စက်များထက် စျေးသက်သာလေ့ရှိသည်)။

အေးဂျင့်များသည် လက်ရှိတွင် အိမ်သုံးပစ္စည်းများတွင် အသုံးများသော ချစ်ပ်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ထုတ်ကုန်အားလုံးကို ကိုင်တွယ်ရန် မှတ်ဉာဏ်ကြီးမားပြီး interface များစွာပါသော ချစ်ပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ရွေးချယ်နိုင်ပါသည်။ ပေါင်းစည်းထားသော PCB တစ်ခုကို စီစဉ်ပြီး ထုတ်ကုန်အမျိုးမျိုးအတွက် မတူညီသော ပရိုဂရမ်များကို ပြန်လည်ရေးသားပါ။ A/D conversion interface တစ်ခုလည်း လိုအပ်ပါက A/D interface ပါသော microcontroller ၏ ဈေးနှုန်းမှာ လုံးဝကွဲပြားပါသည်။ ဘာလုပ်ရမလဲ။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ conversion ၏ တိကျမှု မမြင့်မားပါက အေးဂျင့်၏ FAE သည် အပိုင်းသုံးပိုင်းပါသော A/D interface ကို တုပနိုင်သော circuit ငယ်တစ်ခုကို အကြံပြုမည်ဖြစ်ပြီး ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်သည် အထူးဖြစ်ပြီး reference ထုတ်ကုန်ကို ခဏတာ ရှာမတွေ့ပါက ကျွန်ုပ် ဘာလုပ်သင့်သနည်း။ မူတစ်ခုရှိသည်- ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ရွေးချယ်သောအခါ၊ ထုတ်ကုန်ကို ကျွန်ုပ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ခွင့်ပြုမည့်အစား ထုတ်ကုန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကြိုးစားပါ။ အဓိပ္ပာယ်ကဘာလဲ။ မော်ဒယ်များကို ရွေးချယ်သောအခါ၊ အေးဂျင့်များစွာကို ဆက်သွယ်ပြီး ၎င်းတို့၏ FAE နှင့် အရောင်းမိတ်ဆက်စကားများကို နားထောင်နိုင်သည်။ MOSFET ကို ရွေးချယ်လိုပါက လိုအပ်သော application range အတွင်း mainstream နှင့် အသုံးများသော မော်ဒယ်များကား အဘယ်နည်း။ အဓိက parameter များသည် application လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော်လည်း အချို့သော parameter များသည် အကောင်းဆုံးမဟုတ်ပါက၊ ပြောင်းလဲမှုအချို့ပြုလုပ်ရန် နည်းလမ်းများကို သင်စဉ်းစားနိုင်ပါသလား။ ဥပမာ- ယိုစိမ့်မှု လျှပ်စီးကြောင်း များပြီး on-resistance များရင်၊ အရင်ဆုံး ကျော်လွှားနိုင်မလား ကြည့်ပါ။ ဒီပစ်မှတ်ကိရိယာနဲ့ ကိုက်ညီအောင် ဆားကစ်ကို ချိန်ညှိလို့ရလား။ မူရင်းစက်ရုံရဲ့ ထုတ်ကုန်စီးရီးရှည်မှာ နိုင်ငံခြားဈေးကွက်အချို့နဲ့ သတ်မှတ်ထားတဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ပစ်မှတ်ထားတဲ့ ကိရိယာတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။ တရုတ်ဈေးကွက်မှာ သူတို့ကို အကြံပြုထားတာ မဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်တွေက ရှားရှားပါးပါးပဲ အသုံးပြုကြပါတယ်။

သင့်အပလီကေးရှင်းအတွက် အရမ်းအဆင်ပြေတယ်လို့ ထင်ပြီး ဒီမော်ဒယ်ကို ရွေးချယ်မယ်ဆိုရင် မကြာခဏဆိုသလို အဆုံးမရှိတဲ့ ပြဿနာတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါတယ်။ နမူနာတွေအတွက် လျှောက်ထားဖို့ ရက်သတ္တပတ်အတော်ကြာနိုင်ပါတယ်။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူက မထောက်ခံတဲ့အတွက် နမူနာစာကြည့်တိုက်မှာ မရနိုင်သလို FAE မှာလည်း မရှိပါဘူး။ PP မှာယူမှုတွေက ပိုခက်ခဲပါတယ်။ အနည်းဆုံး မှာယူမှုပမာဏ (MOQ) မပြည့်ရင် အေးဂျင့်က အပိုပမာဏကို ကိုင်တွယ်မှာလား ဒါမှမဟုတ် ဆက်ထားမှာလား။ PP အဆင်မပြေဖြစ်ပြီး နောက်ထပ် PP တစ်ခု လိုအပ်ပေမယ့် မူရင်းအပိုပမာဏ ပျောက်ဆုံးနေသေးရင် ပိုခက်ခဲသွားပါလိမ့်မယ်။ PP က နောက်ဆုံးတော့ အောင်မြင်သွားပြီး MP ပြဿနာ ပေါ်ပေါက်လာပါပြီ။ ခန့်မှန်းချက်က တိကျရမှာဖြစ်ပြီး PO ကို ပြောင်းလဲလို့မရပါဘူး။ လက်ရှိဖောက်သည်တွေအတွက် ဒီလိုလုပ်ဖို့ ခက်ခဲပါတယ်။ အိုကေ၊ သင်လုပ်ရင်တောင်မှပါ။ မူရင်းစက်ရုံရဲ့ ပို့ဆောင်မှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာရှိရင် နေ့တိုင်း တုံ့ပြန်မှုမရှိလို့ အော်ဟစ်ငိုယိုနေမှာဖြစ်ပြီး ကျရှုံးမှုအတွက် အော်ဟစ်ငိုယိုနေမှာပါ။ ကုန်ပစ္စည်းနဲ့ အစားထိုးပစ္စည်းတွေရဲ့ အရင်းအမြစ်တွေကို ဘယ်မှာရှာရမလဲ။ ဘယ်သူက ကူညီပေးနိုင်မလဲ။ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းဖို့ နှစ်ကုန်အထိ စောင့်နေရင် ဝယ်ယူရေးအတွက် ဘယ်လိုညှိနှိုင်းနိုင်မလဲ။ မူရင်းဈေးနှုန်းကို ထိန်းသိမ်းထားတာက အကျိုးဆောင်အတွက် ရှက်စရာပါပဲ၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့ကိုယ်တိုင် မီးလောင်ပြီးသား ဖြစ်နေလို့ပါ။ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ရောက်လာတဲ့အခါ ဖောက်သည်တွေက အချိန်မီ မကောက်ယူကြဘူး။ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ကုန်သွားတဲ့အခါ ဖောက်သည်တွေက အော်ဟစ်ညည်းညူကြတယ်။ ဘယ်သူက သည်းခံနိုင်မှာလဲ။ ဒါကြောင့် ထုတ်ကုန်တွေ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်တဲ့အခါ R&D အစိတ်အပိုင်း ရွေးချယ်မှုဟာ အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ "ခေတ်စားနေတဲ့" ထုတ်ကုန်တွေကို ရွေးချယ်ခြင်းအားဖြင့် ထက်ဝက်လောက် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနဲ့ ရလဒ်ကို နှစ်ဆ ရရှိမှာပါ။ မော်ဒယ်ကို ရွေးချယ်ပြီးတာနဲ့ နောက်နောင်မှာ အလွယ်တကူ ဝယ်ယူနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ မဟုတ်ရင် ထွက်ခွာဖို့ ခက်ခဲသွားပါလိမ့်မယ်။

တစ်စုံတစ်ယောက်က ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းဆိုတာ ဝယ်ယူမှုကနေတစ်ဆင့် ငွေပေးချေမှုကို နှောင့်နှေးစေပြီး လှည့်ကွက်တွေလုပ်ခြင်းလို့ ထင်မြင်ယူဆရင် သူတို့ကို အထင်သေးသွားလိမ့်မယ်။ အဝေးကိုမြင်တတ်တာ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အကျိုးရှိတာ၊ တခြားသူတွေရဲ့ လေးစားမှုကို ခံယူတာက ပိုကောင်းပါတယ်။

အထွေထွေထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဈေးနှုန်း အေးဂျင့်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် နောက်ဆုံးတွင် ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းရန် မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းထုတ်ကုန်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံကို နားလည်ပြီးဖြစ်သောကြောင့် လုပ်ငန်းအကြောင်း ပြန်သွားကြပါစို့။ ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ ဈေးနှုန်းကို ကုန်ကျစရိတ်ဟုခေါ်သော (တစ်ဦးချင်း အထူးထုတ်ကုန်များမှအပ) ထက် ဈေးကွက်က ဆုံးဖြတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်ပါသည်။ ဤထုတ်ကုန်၏ ဈေးနှုန်းကို ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်ပြီး အကြံဥာဏ်ရှိလျှင်ပင် ဈေးနှုန်းဆွေးနွေးသည့်အခါ ၎င်းကို ထည့်သွင်းဖော်ပြရန် မလိုအပ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကုန်ကျစရိတ်သည် ပြိုင်ဘက်၏ကိစ္စဖြစ်ပြီး သင်နှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ သင်ပြောခဲ့သော်လည်း တစ်ဖက်လူက မကျေနပ်ပါ။ ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ ဈေးကွက်ဈေးနှုန်းမှာ ၁ ယွမ်ဖြစ်သည်။ ဈေးနှုန်းမှာ ၁ ဆင့်သာရှိလျှင်ပင် သူသည် သင့်ထံ ၉ ဆင့်ဖြင့် ရောင်းချမည်မဟုတ်ပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ သူ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာ ၂ ယွမ်ဖြစ်ပါက သင်သည် သူ့အတွက် ၂ ယွမ်ဖြင့် မိုက်မဲစွာ မှာယူမည်မဟုတ်ပါ။ အကြောင်းရင်းမှာ ရိုးရှင်းပါသည်၊ ဈေးကွက်က ဈေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်နှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ အေးဂျင့်တစ်ယောက်လား? ကုန်သည်လား? ဈေးကွက်ဈေးနှုန်း ၁ ယွမ်ဖြင့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို မည်သူဝယ်ယူသင့်သနည်း။ ဈေးကွက်ပေါက်ဈေး ၁ ယွမ်ရှိတဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် ၉ ဆင့် ၈၊ ၉ ဆင့် ၅ ဒါမှမဟုတ် ဒီထက်နည်းတဲ့ ဈေးနှုန်းတစ်ခုအတွက် ကြိုးစားနိုင်ပါသလား။

ဝယ်ယူရန်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများကို အမျိုးအစားနှစ်မျိုးခွဲခြားနိုင်မည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်- အထွေထွေရည်ရွယ်ချက်နှင့် အထူးရည်ရွယ်ချက်။ ယူနီဗာဆယ်ဟုခေါ်သည်ဆိုသည်မှာ ထုတ်လုပ်သူများစွာမှ ထုတ်လုပ်သော ထုတ်ကုန်အချို့ကို ရည်ညွှန်းပြီး ယူနီဗာဆယ်နှင့် တွဲဖက်အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဥပမာ- 78xx စီးရီး၊ 74xxxx လော့ဂျစ်စီးရီးနှင့် အချို့သော အော်ပရေတာချဲ့စက်များ၊ ဗို့အားနှိုင်းယှဉ်ကိရိယာများ၊ MOSFETs၊ ဒိုင်အိုဒိုက်များ၊ ထရန်စစ္စတာများ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ဤထုတ်ကုန်များ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများမှာ- တန်ဖိုးနည်းခြင်း၊ ဘက်စုံအသုံးပြုနိုင်ခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်သူများစွာရှိသည်။ ဤထုတ်ကုန်များကို ဝယ်ယူရန်အတွက် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များထံမှ ဝယ်ယူခြင်းက ပိုကောင်းသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် ရည်ညွှန်းထားသော အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များသည် သတ်မှတ်ထားသော စကေး၊ အစက်အပြောက်စာရင်းများစွာနှင့် ရောင်းချပြီးနောက် အာမခံချက်ရှိသော ကုမ္ပဏီများကို ရည်ညွှန်းပါသည်၊ အောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်။ (ကုန်သည်အချို့သည် လက်ရှိတွင် စကေးသေးငယ်ပြီး အခြေခံအားဖြင့် အစက်အပြောက်စာရင်းမရှိသောကြောင့် ဖောက်သည်မှာယူမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ကုန်ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေလေ့ရှိသည်။ ဤကုမ္ပဏီများ၏ တည်ရှိမှုသည် ၎င်းတို့၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် တန်ဖိုးရှိရမည်။ ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို ကျွန်ုပ်၏ အားသာချက်အတွက် မည်သို့အသုံးချနိုင်မည်နည်း။ နောက်မှ ဆွေးနွေးပါမည်။) သင်သည် 7805 1kk အမှာစာရှိသော အေးဂျင့်တစ်ဦးကို ရှာဖွေပြီး အပြုံးဖြင့် ကြိုဆိုခြင်းရှိမရှိ စမ်းကြည့်နိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒီလုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာစတင်နိုင်ရင်တောင် 1KK ဟာ တစ်လကို ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၁၀၀,၀၀၀ လောက်ပဲ ကုန်ကျမှာပါ။ ယူနစ်ဈေးနှုန်းက ၀.၁၀ ဒေါ်လာဖြစ်ရင်တောင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုပါ။ ၅% အသားတင်အမြတ်ရှိရင် ၃,၀၀၀ ယွမ်ပဲ ကုန်ကျမှာပါ။

ဒီအေးဂျင့်ကို ပြန်ကြည့်ရအောင်။ ပထမဆုံး သူတို့က မူရင်းထုတ်လုပ်သူတွေအတွက် ခန့်မှန်းချက်တွေ လုပ်ရပါတယ်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာမရှိ၊ တန်ဖိုးနည်းပြီး ငွေမရှာတဲ့ ဒီထုတ်ကုန်တွေအတွက် မူရင်းထုတ်လုပ်သူတွေက မကြာခဏ ခွဲဝေပေးလေ့ရှိပါတယ်။ အေးဂျင့်တွေလုပ်တဲ့ ခန့်မှန်းချက်တွေကို မကြာခဏ ပိတ်ဆို့ခံရပါတယ်။ ဓားတစ်ချောင်း၊ နောက်ဆုံးတော့ PO အဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့ပြီး မူရင်းစက်ရုံက သင့်အတွက် ပို့ဆောင်ချိန်ကို အတည်မပြုပေးပါဘူး။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် စနစ်ထဲမှာ ရှာတွေ့တဲ့အခါ လက်မှတ်ထုတ်ပေးပြီး ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ကောက်ယူဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ စနစ်ထဲမှာ နောက်ကျနေရင် အလျင်စလိုလုပ်စရာမလိုပါဘူး။ ကျွန်တော့်ကို တိုက်တွန်းရင်တောင် ဘယ်သူမှ ဂရုမစိုက်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် စောစောရောက်ရင် သယ်ပြီး ဂိုဒေါင်ထဲမှာ ထားရပါမယ်။ ဒီပစ္စည်းက လေးပြီး နေရာယူပါတယ်။ ကျွန်တော် နောက်ကျရောက်တဲ့အခါ ဖောက်သည်တွေက နေ့တိုင်း သတိပေးပြီး ခြိမ်းခြောက်ကြပါတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ပို့ဆောင်လို့ရပါပြီ၊ ဒါပေမယ့် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းက နောက်ကျနေလို့ ဖောက်သည်က ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှု ပို့ပေးစေချင်ပါတယ်။ အို ဘုရားရေ၊ ဒီပစ္စည်းကို ဘယ်လို အမြန်ပို့ဆောင်မှုကနေ ပို့ဆောင်နိုင်မှာလဲ။ ဒါပေမယ့် တခြားနည်းလမ်းမရှိဘူး၊ ဘယ်သူနောက်ကျမှာလဲ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဖောက်သည်ဆီရောက်တဲ့အခါ လစဉ်ပေးချေရမယ့်ရက် ၃၀ နဲ့ ၆၀ ရက် စောင့်ဆိုင်းရဦးမှာပါ။ ဒီရှည်လျားတဲ့ကာလအတွင်း ဈေးနှုန်းတွေလည်း ပြောင်းလဲသွားမှာပါ။ ဈေးကွက်ဈေးနှုန်းတက်လာရင် ဖောက်သည်တွေက "စာချုပ်အရင်ရှိတယ်၊ စာချုပ်အတိုင်း ကျွန်တော်တို့လုပ်ပေးမယ်" လို့ ပြောကြပါလိမ့်မယ်။ ဈေးနှုန်းကျဆင်းသွားရင် ဖောက်သည်တွေက "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်က အခုဈေးနှုန်းနိမ့်နေပြီ၊ ဘာလုပ်သင့်လဲ" လို့ ပြောကြပါလိမ့်မယ်။ မူလဈေးနှုန်းနဲ့ ဘေလ်ကို ပေးချေလို့ရမလား။ ဒီအဆင့်ပြီးရင် ယွမ် ၃၀၀၀ မှာ ၁၀ ယွမ် ဒါမှမဟုတ် ၈ ယွမ်ရနိုင်ရင် ငွေမဆုံးရှုံးဘဲ ကံကောင်းနေမှာပါ။ တစ်ခါတလေ အရာအားလုံးအဆင်ပြေမနေရင် အရှုံးကိုမေ့သွားပြီး ဖောက်သည်တွေနဲ့ ပြဿနာတွေအများကြီးတက်သွားတတ်ပါတယ်။ အေးဂျင့်တွေက ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ခဲ့ပေမယ့် ထုတ်လုပ်မှုနှောင့်နှေးခဲ့ပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တွေက သူတို့ကို အပြစ်တင်ရင် ဖောက်သည်တွေက သူတို့အပေါ် ကောင်းကောင်းမြင်ကြမှာလား။ နောက်ဆုံးမှာ သူငယ်ချင်းမဖြစ်ရင်တောင် အမြတ်ထက် အရှုံးပိုများပါတယ်။ ဒီဒုက္ခကို ဘယ်သူခံနိုင်မှာလဲ။ ဒီလိုအထွေထွေထုတ်ကုန်တွေအတွက် အေးဂျင့်တွေက အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေနဲ့ ကုန်သည်တွေနဲ့ ဆက်ဆံဖို့ ပိုဆန္ဒရှိကြပါတယ်။ နှစ်စပိုင်းမှာ xxxKK ရဲ့ ခန့်မှန်းချက်ကို ကျွန်တော် ပထမဆုံးလုပ်ခဲ့ပြီး မူရင်းထုတ်လုပ်သူက ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ပြီး PO ကို လွှဲပြောင်းပေးဖို့ စောင့်ခဲ့ပါတယ်။ ကုန်ပစ္စည်းတွေ မရနိုင်ရင် ကုန်သည်တွေက ကျွန်တော့်ကို အလျင်စလို မလုပ်ကြပါဘူး။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် သူတို့မှာ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဒါမှမဟုတ် တခြားအမှတ်တံဆိပ်တွေ ရှိပါတယ်။ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ရောက်လာတဲ့အခါ ကျွန်တော့်ကို ဖုန်းဆက်လိုက်ရုံပါပဲ။ သူတို့က လာယူဖို့ စီစဉ်ပေးမှာဖြစ်ပြီး ငွေရှင်းပေးမှာပါ။ လက်တစ်ဖက်နဲ့ လာပြီး လက်တစ်ဖက်နဲ့ သွားရင် အမှတ်တစ်မှတ် ဒါမှမဟုတ် နှစ်မှတ်တောင် ဝင်ငွေရပါလိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးဖောက်သည်တစ်ယောက်က အေးဂျင့်တစ်ယောက်ကို ရှာတွေ့ရင် သူတို့ရဲ့ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေနဲ့ ကုန်သည်တွေကို ဖောက်သည်ကို မိတ်ဆက်ပေးဖို့ ပိုပြီး ဆန္ဒရှိကြပြီး အားလုံးက ပျော်ရွှင်ကြပါတယ်။ မူရင်းစက်ရုံအတွက် ငွေမရရင် ဘာလို့ ဆက်ထုတ်လုပ်နေဦးမှာလဲ။ အဓိကအကြောင်းရင်းက သူတို့ရဲ့ အဓိကချစ်ပ်တွေနဲ့ ချစ်ပ်ကြီးတွေကို အသုံးပြုတဲ့ ဖောက်သည်တချို့က ဒီချစ်ပ်တွေ လိုအပ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒီအရန်ချစ်ပ်တွေ ထောက်ပံ့မှုကို ရပ်တန့်လိုက်ရင် ဒီဖောက်သည်တွေ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အခြေခံအကျဆုံးအကြောင်းရင်းကတော့ semiconductor ထုတ်ကုန်တွေ ထုတ်လုပ်ဖို့ "ဟန်ချက်ညီမှု" လိုအပ်ပါတယ်၊ ဆိုလိုတာက လစဉ် ပုံသေထွက်ရှိမှု ရှိဖို့ပါပဲ။

ဈေးကွက်ဝယ်လိုအားမှာ ရာသီအလိုက် သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုရှိပြီး အဲဒါက ရာသီပြင်ပနဲ့ အထွတ်အထိပ်ရာသီလို့ခေါ်ပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုအော်ဒါတွေ မလုံလောက်တဲ့အခါ မူရင်းစက်ရုံက ဒီစွယ်စုံရပြီး ပမာဏများတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို လိုအပ်လာပါလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ဒီထုတ်ကုန်တွေကို ပို့ဆောင်ချိန်အတိအကျ မသိဘဲ မှာယူလေ့ရှိပါတယ်။ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေနဲ့ ကုန်သည်တွေအတွက်ဆိုရင် အမှတ်တံဆိပ် ၃၊ ၄ ခု ဒါမှမဟုတ် ပိုများတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း သယ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ ဒီထုတ်ကုန်တွေကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ရရှိနိုင်ပြီး အိမ်ထောင်စုတိုင်း အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ နောက်ကျန်နေတဲ့ပစ္စည်းတွေကို မကြောက်ကြသလို အများဆုံး လည်ပတ်ရက်ကလည်း ပိုကြာပါတယ်။ ဘယ်ကာလ၊ ဘယ်ဆိုင်က ပိုသက်သာပါစေ၊ ကျွန်တော်ကတော့ ဘယ်အမှတ်တံဆိပ်ကိုပဲ ဝယ်မှာပါ။ ဒါကြောင့် သူတို့မှာ ကုန်ပစ္စည်းအများဆုံးရှိပြီး မကြာခဏဆိုသလို အကောင်းဆုံးဈေးနှုန်းတွေ ရှိပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဝယ်ယူတဲ့အခါ ဈေးနှုန်းတွေကို နှိုင်းယှဉ်ဖို့ မတူညီတဲ့ ကုန်သည်အများအပြားကို ရှာတွေ့နိုင်ပါတယ်။ ဈေးဝယ်ထွက်ခြင်းအားဖြင့် အရှုံးမရှိပါဘူး။ တူညီတဲ့ ကုန်သည်တောင်မှ မတူညီတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေရဲ့ ဈေးနှုန်းတွေမှာ ကွာခြားချက်ရှိမရှိ စစ်ဆေးနိုင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးဈေးနှုန်းမရမှာကို ဘာလို့စိုးရိမ်ရမှာလဲ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်ကတော့ ဈေးနှုန်းတစ်ခုတည်းကိုပဲ နှိုင်းယှဉ်တာက အဓိပ္ပာယ်မရှိဘူးလို့ ခံစားရပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့က လုံးဝဆင်တူနေလို့ပါ။ ကုမ္ပဏီရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုနဲ့ ဂုဏ်သတင်းကိုကြည့်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဒါမှမဟုတ် နှစ်ခုကို ပစ်မှတ်ထားရုံနဲ့ လုံလောက်ပါတယ်။ ရေရှည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုက လူတိုင်းကို စိတ်အေးလက်အေးနဲ့ ပျော်ရွှင်စေပါတယ်။ ဈေးနှုန်းက အရေးကြီးပါတယ်။ သင်လုပ်ချင်တာ ဘာမဆို လုပ်လို့မရပါဘူး။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ဒါက သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အဆင့်နဲ့ စွမ်းရည်အပြင် သင့်အထက်လူကြီးနဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ယုံကြည်မှုကိုပါ ထင်ဟပ်စေပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အရမ်းစိတ်မလှုပ်ရှားပါနဲ့။ ပေးသွင်းသူရဲ့ အရည်အသွေး ဒါမှမဟုတ် ပို့ဆောင်မှုမှာ ပြဿနာရှိရင် သင်ရရှိတဲ့ အမြတ်ငွေအနည်းငယ်ဟာ ဘာမှမကျန်အောင် ပျောက်ကွယ်သွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါက သင့်ကိုယ်သင် ထိခိုက်စေပြီး ကုမ္ပဏီအတွက်လည်း မကောင်းပါဘူး။

8. အထူးရည်ရွယ်ချက်ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဈေးနှုန်း သီးသန့်ထုတ်ကုန် (IC) ဆိုတာ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ အမှန်တော့၊ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ဘယ်လိုအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရမှန်း မသိပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုတွေက များသောအားဖြင့် ယေဘုယျအားဖြင့် နှိုင်းယှဉ်ချက်အရ သီးခြားစီရှိပါတယ်၊ ဥပမာ LCD TV ချစ်ပ်များ၊ တက်ဘလက်ကွန်ပျူတာချစ်ပ်များ၊ set-top box ချစ်ပ်များ စသည်ဖြင့်ပေါ့။ ဒါပေမယ့် ဒါက လုံးဝမဟုတ်ပါဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာအချို့နှင့် DSP ချစ်ပ်များတွင် အသုံးချမှုနယ်ပယ်များစွာရှိသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို အထူးရည်ရွယ်ချက်ချစ်ပ်များအဖြစ် အမျိုးအစားခွဲခြားလေ့ရှိသည်။ အေးဂျင့်များသည် ဖောက်သည်၏ အတွင်းအနှစ်သာရများကို ရှင်းလင်းစွာမဖော်ပြဘဲ ချစ်ပ်အချို့ကို ကိုးကားမည်မဟုတ်ပါ။ ဤချစ်ပ်များကို အသုံးပြုသူများသည် မူရင်းထုတ်လုပ်သူထံမှ အတည်ပြုချက်မရှိဘဲ အေးဂျင့်များထံ မပေးကြပါ။ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ မကြာခဏဖော်ပြလေ့ရှိသော အထူးချစ်ပ်များဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်တော်ခံစားရပါသည်။ ပေါင်းစပ်ပတ်လမ်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ယေဘုယျအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် ရောင်းချမှုကုန်ကျစရိတ်များအဖြစ် ခွဲခြားထားသော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် ၎င်းတို့အားလုံးသည် ရှုပ်ထွေးသောအကောင့်များဖြစ်သည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊ မည်သည့်အကောင့်များကို မတူညီသောအချိန်များတွင် အစီရင်ခံတင်ပြသည်။ ပေါင်းစပ်ပတ်လမ်းကို ထုတ်လုပ်သူကိုယ်တိုင် ထုတ်လုပ်ပါက စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ကျမှုသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ အများစုဖြစ်သည်။ သို့သော် ဤစက်ပစ္စည်းသည် ဤထုတ်ကုန်ကို ထုတ်လုပ်ရုံသာမကပါ။ ကုန်ကျစရိတ်၏ ဤအပိုင်းကို မည်သို့ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ခွဲဝေပေးမည်နည်း။ ဆီလီကွန်ဝေဖာများအပြင် အခြားရေ၊ လျှပ်စစ်နှင့် ဓာတ်ငွေ့များကိုလည်း မျှဝေသုံးစွဲကြသည်။ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် အပြည့်အဝရှိရင် ကိစ္စမရှိပါဘူး။ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် ပိုလျှံနေရင် ကျန်တဲ့အပိုင်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ကို ဘယ်သူကျခံမှာလဲ။ ဟားဟား၊ ဒါက နည်းတဲ့ငွေပမာဏ မဟုတ်ဘူး။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ချစ်ပ်နဲ့ ပက်ကေ့ချ်ကို outsource လုပ်ရင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုက အတော်လေးရိုးရှင်းပါတယ်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် တခြားသူတွေရဲ့ processing price က IC ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ပါ။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်က အဆိုးဆုံးပါပဲ။ အရိုးရှင်းဆုံးမေးခွန်းကတော့ ဥက္ကဋ္ဌနဲ့ CEO ရဲ့လစာကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်အဖြစ် သတ်မှတ်ကြပါသလား။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒီခြင်းတောင်းထဲမှာ သင်လိုချင်တာမှန်သမျှ ထည့်နိုင်ပါတယ်။ ပိုနက်ရှိုင်းစွာပြောရရင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်က ပုံသေအခကြေးငွေတစ်ခုဖြစ်ရင် IC တစ်ခုစီက ဝေမျှတဲ့ကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်လဲ။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ဦးစားပေးပြီး ရောင်းအားကို နောက်မှရပါတယ်။ ဒါက ပြောရခက်ပါတယ်။ ထုတ်ကုန်ကို တီထွင်တဲ့အခါ ပစ်မှတ်ပမာဏတစ်ခုရှိပေမယ့် ရောင်းချမှုစတင်ချိန်ကနေ ထုတ်ကုန်ကို နောက်ဆုံးဖယ်ရှားတဲ့အထိ သက်တမ်းတစ်လျှောက်မှာ ရောင်းအားအစစ်အမှန်အရေအတွက်က နှစ်အနည်းငယ်ကြာရင် (တစ်ခါတစ်ရံ လပေါင်းများစွာကြာတတ်ပါတယ်)၊ ဒီပမာဏကွဲလွဲမှုရဲ့ပမာဏက အရမ်းကြီးပါတယ်။ ၁ သန်းနဲ့ ၁၀ သန်းကြားက ကွာခြားချက်က ၁၀ ဆပါ။ ဒါကြောင့် ပေးသွင်းသူက သင့်နဲ့ ဈေးနှုန်းဆွေးနွေးပြီး သူတို့ရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ် ဘယ်လောက်ရှိလဲဆိုတာ ကြွားဝါရင် သင့်စိတ်က ပျံ့လွင့်ပြီး ဂန္ထဝင်သီချင်းစာသားကို တွေးမိနိုင်ပါတယ်- ရယ်လိုက်ပါ။ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းပြီးတဲ့အခါ အသိစိတ်ဝင်လာဖို့ နောက်မကျသေးပါဘူး။

ရောင်းအားကုန်ကျစရိတ်များသည်လည်း အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ရောင်းချမှုမတိုင်မီနှင့် ရောင်းချပြီးနောက်အပါအဝင်ဖြစ်သည်။ အတိတ်ကာလတွင် IC အသုံးချမှုများသည် အတော်လေးရိုးရှင်းပြီး ထုတ်လုပ်သူများ၏ အပလီကေးရှင်းအင်ဂျင်နီယာများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် မကြာခဏကိုင်တွယ်နိုင်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် IC များသည် စနစ်အဆင့်သို့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာကြသည်။ ဟာ့ဒ်ဝဲအပြင်၊ ၎င်းတို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ပြင်ပဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့်ပင် နီးကပ်စွာဆက်စပ်နေသည်။ ဖောက်သည်များသည် ရိုးရှင်းသော ရည်ညွှန်းဒီဇိုင်းများနှင့် ကျေနပ်မှုမရှိတော့ဘဲ အပလီကေးရှင်းဖြေရှင်းချက်အပြည့်အစုံ လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် IC ထုတ်လုပ်သူများ၏ စွမ်းရည်ထက် လုံးဝကျော်လွန်နေပါသည်။ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ပြင်ပဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရပြီး ဖောက်သည်များအား အခမဲ့ပေးအပ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ ပြင်ပဆော့ဖ်ဝဲလ်ကိုပင် ဝယ်ယူရန် လိုအပ်ပါသည်။ ရောင်းချပြီးနောက်ဝန်ဆောင်မှုသည်လည်း စျေးကြီးပါသည်။ ဖောက်သည်များသည် ထုတ်ကုန်ကိုအသုံးပြုပြီးနောက် ပြဿနာများရှိပါက၊ အကြောင်းရင်းမည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ၊ IC ထုတ်လုပ်သူကို ဦးစွာဆက်သွယ်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် မူရင်းစက်ရုံက ၎င်းကိုကိုင်တွယ်နိုင်သည်ဟု ထင်ခဲ့ကြသည်။ အမှန်တကယ်တွင်၊ ဤသို့မဟုတ်ပါ။ စမ်းသပ်မှုကို မကြာခဏ ပြင်ပကုမ္ပဏီများသို့ လွှဲပြောင်းပေးလေ့ရှိသောကြောင့် (အနည်းဆုံး စမ်းသပ်မှုဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ပြင်ပကုမ္ပဏီများသို့ လွှဲပြောင်းပေးသည်)၊ ထုတ်ကုန်ပျက်ကွက်မှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် မလွယ်ကူပါ။ စက်ရုံထုတ်ကုန်စမ်းသပ်မှုသည် အရည်အချင်းပြည့်မီသည်ဖြစ်စေ အရည်အချင်းမပြည့်မီသည်ဖြစ်စေသာ ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသောကြောင့်၊ မည်သည့်တိကျသော ကန့်သတ်ချက်များသည် အရည်အချင်းမပြည့်မီသည်ကို မည်သူမျှ မသိပါ။ စနစ်ပြဿနာများ ပါဝင်ပတ်သက်ပါက ထုတ်လုပ်သူကိုယ်တိုင် ၎င်းတို့ကို ဘယ်တော့မှ ဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်ဘဲ အပိုကုန်ကျစရိတ်များ ကျခံရမည်ဖြစ်သည်။

IC ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ ဈေးကွက်သို့ နောက်ဆုံးဝင်ရောက်မှုအထိ အလွန်များပြားသော်လည်း၊ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊ ဈေးကွက်လက်ဝါးကြီးအုပ်ထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးနှုန်းသည် ဓာတ်ဆီ၊ လျှပ်စစ်၊ ရေပိုက်စသည့် "ကုန်ကျစရိတ်" နှင့်သာ သက်ဆိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်အလေးပေးပြောကြားလိုပါသည်။ ၎င်းတို့ ဈေးနှုန်းများကို "ချိန်ညှိ" တိုင်းသာ "ကုန်ကျစရိတ်" မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ အပြည့်အဝရောင်းချသော ထုတ်ကုန်ဈေးနှုန်းများနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များအကြား ဆက်စပ်မှုမရှိပါ။ ပစ္စည်းဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်း၊ စွမ်းအင်ဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းနှင့် အလုပ်သမားဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းတို့ကို တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။ ရုပ်မြင်သံကြား၊ ကွန်ပျူတာ၊ အဝတ်လျှော်စက်နှင့် ရေခဲသေတ္တာများ၏ ဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာသည်ကို သင်မြင်ဖူးပါသလား။ semiconductor ထုတ်ကုန်အများစု (သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကတ်အမျိုးမျိုး၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကတ်များနှင့် ဘဝ၊ အလုပ်နှင့် စီးပွားရေးအတွက် လိုအပ်သောကတ်အမျိုးမျိုးမှအပ) သည် အပြည့်အဝရောင်းချသော ထုတ်ကုန်များဖြစ်သည်။ semiconductor ထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးနှုန်းကို မည်သည့်တိုးမြှင့်မှုဖြင့်မျှ မတက်နိုင်ဘဲ ထင်ကြေးပေးခြင်းဖြင့်သာ မြင့်တက်နိုင်ပါသည်။ IC ၏ ဈေးနှုန်းသည် မည်သည့်နေရာမှ လာသနည်း။ အထွေထွေထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးနှုန်းကို ဈေးကွက်က မကြာခဏ ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသည်။ အထူးပြုထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးနှုန်းကို ပြိုင်ဘက်များက ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသည်။ ဥပမာ- inverter အဲယားကွန်းများအတွက် IGBT မော်ဂျူးများကို အခြေခံအားဖြင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမှ ပံ့ပိုးပေးထားပြီး ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်များ၏ ရောင်းအားဈေးနှုန်းများသည် အခြေခံအားဖြင့် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ရည်ညွှန်းချက်နှင့် ကိုက်ညီမည်ဖြစ်သည်။

သင်အာရုံစိုက်နိုင်ပါတယ်၊ ဥပမာတွေ မရေမတွက်နိုင်အောင်ရှိပါတယ်။ ဒါကိုနားလည်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ဈေးနှုန်းတွေကို ညှိနှိုင်းခြင်းရဲ့ အဓိကရည်မှန်းချက်က ဈေးနှုန်းလျှော့ချဖို့ပါ။ မှန်ကန်တဲ့နည်းလမ်းကို ရှာဖွေပြီး ဖြည်းဖြည်းချင်း လျှော့ချပါ။ သူငယ်ချင်းတချို့က အထွေထွေထုတ်ကုန်တွေရဲ့ ဈေးနှုန်းကို ညှိနှိုင်းပြီး လျှော့ချဖို့ ပိုလွယ်ကူတယ်လို့ ထင်ကြပါတယ်။ ပေးသွင်းသူများစွာနဲ့ ပြင်းထန်တဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုတွေကြောင့် ငါးဖမ်းသမားတွေအတွက် အမြတ်အစွန်းရဖို့ ပိုလွယ်ကူပါတယ်။ အထူးထုတ်ကုန် ပေးသွင်းသူတွေက တစ်ယောက် ဒါမှမဟုတ် နှစ်ယောက်လောက်ပဲ ရှိတတ်ပါတယ်။ သူတို့အချင်းချင်း နားလည်မှုရှိပြီး ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်ခံစားချက်ကတော့ လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ပါပဲ။

နာမည်ကြီး IC အမှတ်တံဆိပ်ရဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အေးဂျင့်တစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ဆိုတာ IC အရောင်းကျွမ်းကျင်သူအများအပြားရဲ့ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၊ ကုမ္ပဏီရဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ စီးပွားရေးပုံရိပ် (လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ စသည်) ကို တည်ဆောက်ခြင်း၊ တည်ငြိမ်တဲ့ စီးပွားရေးနဲ့ အမြတ်အစွန်းတွေကို သေချာစေခြင်း၊ ပိုကောင်းတဲ့ အရောင်းထိပ်တန်းပုဂ္ဂိုလ်တွေကို ခန့်အပ်ခြင်းစတဲ့ အရာတွေပါပဲ။ အကျိုးကျေးဇူးတွေက သူတို့ဘာသာသူတို့ ပြောပြနေပါတယ်။ ဘယ်လိုလုပ်ပြီး ဒီလိုအေးဂျင့်တစ်ယောက် အမြန်ဆုံးဖြစ်လာနိုင်တာလဲ။ ကျွန်တော် တမင်နောက်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အမှန်တော့ ကျွန်တော်မသိဘူး။ ဒီမေးခွန်းအတွက် အဖြေမရှိပါဘူး။ ကျွန်တော်ပြောရင် ကျွန်တော် လိမ်နေတာဖြစ်ရမယ်၊ မဟုတ်ရင် ကျွန်တော်...

လေဆိပ်ဂိတ်က စာအုပ်ဆိုင်မှာ demo TV က စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း တစ်ယောက်ယောက်က ဟောပြောနေတဲ့ပုံစံကို မကြာခဏ ဖွင့်ပြလေ့ရှိပါတယ်။ အသံနဲ့ စိတ်ခံစားမှုတွေက ရောထွေးနေပြီး နားထောင်ရတာ အရမ်းစိတ်ထိခိုက်စရာကောင်းပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် လေယာဉ်ပေါ်ရောက်ပြီး စိတ်ငြိမ်သွားပြီး စဉ်းစားကြည့်တဲ့အခါ ဒါက လုံးဝမဟုတ်သလို ခံစားရပါတယ်။ သူတို့က သူတို့ကို ဟောပြောသူတွေလို့ ခေါ်လေ့ရှိပေမယ့် ရှားရှားပါးပါးပဲ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေလို့ ခေါ်ကြပါတယ်။ အကြောင်းရင်းကတော့ ရိုးရှင်းပါတယ်။ ပထမအချက်က စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ အားလပ်ချိန်မရှိပါဘူး။ ဒုတိယအချက်ကတော့ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ ငွေရှာဖို့ အချိန်မရှိပါဘူး။ ဘယ်လိုငွေရှာဖို့ စဉ်းစားဖို့ အချိန်ရှိနိုင်မှာလဲ။ စာအုပ်တွေထုတ်ဝေပြီး ဟောပြောပွဲတွေပေးတဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတွေနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို ယုံကြည်ပါသလား။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ကျွန်တော် မယုံပါဘူး။ မကြာသေးခင်က ဥရောပစက်ရုံတစ်ရုံရဲ့ အော်ပရေတာနဲ့ တွေ့ဆုံပြီး တရုတ်ဈေးကွက်အကြောင်း ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ သူ့ရဲ့အတွေးတွေ၊ နားလည်မှုနဲ့ လိုအပ်ချက်တွေက ကျွန်တော်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးပုံရပါတယ်။ ဒါက မူပိုင်ခွင့်တင်ထားတဲ့ နည်းပညာတွေကို လိုင်စင်ချပေးရုံသာမက IC တွေကိုလည်း ထုတ်လုပ်တဲ့ ခိုင်မာတဲ့ ဥရောပ အသံနည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ။ ၎င်းကို pre-audio ၏ frequency division၊ transmission၊ amplification စသည်တို့အတွက် အဓိကအသုံးပြုပြီး မိုက်ခရိုဖုန်းများ၊ mixer များနှင့် preamplifier များတွင် အသုံးပြုသည်။ သူတို့သည် ကြီးမားသော တရုတ်ဈေးကွက်ကို ဆက်လက်ထိန်းချုပ်ထားနိုင်ခြင်း မရှိတော့ပါ။ မူလက ၎င်းတို့သည် ပြည်ပအေးဂျင့်တစ်ဦးကို ပြည်မကြီးတွင် မြှင့်တင်ရောင်းချရန် အသုံးပြုခဲ့သော်လည်း တစ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုထက် ကျော်လွန်နေပြီဖြစ်ကြောင်း သဘောပေါက်လာပြီး တဖြည်းဖြည်း နားလည်လာကြသည်- တရုတ်စကားပြောတတ်ပြီး တရုတ်အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်နိုင်သူများ ရှိပါသည်။ ပြည်ပရောက် တရုတ်လူမျိုးများ၊ ထိုင်ဝမ်လူမျိုးများ၊ ဟောင်ကောင်လူမျိုးများ၊ ပြည်မကြီးသား စသည်တို့အားလုံးတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးနည်းလမ်းများရှိပြီး ပြည်မကြီးသားများသည် ပြည်မကြီးဖောက်သည်များနှင့် ပိုမိုသက်ဆိုင်သင့်သည်။

ရလဒ်အနေနဲ့ သူတို့ဟာ တရုတ်ပြည်မကြီးမှာ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" အေးဂျင့်တွေကို ရှာဖွေဖို့ စဉ်းစားလာကြပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ မျက်မမြင်ချိန်းတွေ့မှုစံနှုန်းတွေက ဘာတွေလဲ။ အေးဂျင့်က အရမ်းကြီးနေလို့ မရပါဘူး။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒီ IC က အတော်လေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်ပြီး အပလီကေးရှင်းဈေးကွက်က အကန့်အသတ်ရှိပါတယ်။ အရမ်းကြီးတဲ့ အေးဂျင့်က ဒီလောက်သေးငယ်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဂရုစိုက်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အရမ်းသေးနေလို့ မရပါဘူး။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဝန်ထမ်းအင်အားနဲ့ ငွေကြေးလုံခြုံမှု အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိတော့ လိုအပ်ပါသေးတယ်။ သူတို့ထဲမှာ ဘယ်တော့မှ မပျောက်ကွယ်တဲ့ အေးဂျင့်က အကောင်းဆုံးပါပဲ။ လက်ရှိမှာ၊ ဒီအပလီကေးရှင်းနယ်ပယ်မှာ လုပ်ကိုင်ရမှာဖြစ်ပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အပလီကေးရှင်း ပံ့ပိုးမှုရှိရပါမယ်။ အပလီကေးရှင်းတွေကို တီထွင်နိုင်ရင် ဒါမှမဟုတ် ပူးတွဲတီထွင်နိုင်ရင် အဲဒါက ကိတ်မုန့်ပေါ်က ရေခဲမုန့်ပါပဲ။ သူတို့ရဲ့ အကြောင်းပြချက်ကလည်း အရမ်းရှင်းပါတယ်၊ ဆိုလိုတာက မိတ်ဖက်တွေကတစ်ဆင့် သူတို့ဟာ ဈေးကွက်ကို ချက်ချင်းနားလည်နိုင်ပါတယ်- ဒီလုပ်ငန်းရဲ့ စွမ်းရည်က ဘာလဲ။ အဓိကသရုပ်ဆောင်တွေ (ပေးသွင်းသူတွေ၊ ဖောက်သည်တွေ) က ဘယ်သူတွေလဲ။ ဖောက်သည်ရဲ့ အဓိကအာရုံစိုက်မှု၊ အရည်အသွေး၊ ဈေးနှုန်း၊ နည်းပညာဝန်ဆောင်မှုက ဘာလဲ။ ဘယ်ဖြေရှင်းချက်က ဝင်ရောက်ဖို့ အလွယ်ကူဆုံးလဲ၊ ဝင်ရောက်ပြီးနောက် ဘယ်လိုတိုးချဲ့မလဲ။ ထုတ်ကုန်အတွက် ဈေးကွက်ကို ချက်ချင်းတိုးချဲ့ဖို့ ဆိုက်တွင်းရောင်းချမှုလမ်းကြောင်းတွေ ရှိနိုင်ပါသလား။

စံနှုန်းက ရိုးရှင်းပြီး မြင့်မားတာမဟုတ်ပေမယ့် တကယ့်အခက်အခဲက သူတို့ရဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေထက် ကျော်လွန်နေပါတယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အကြံပြုတာတွေ အများကြီးရှိပေမယ့် ဒီလို "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" အေးဂျင့်တွေနဲ့ ရောင်းချသူတွေက ရှားပါးပါတယ်။ ရှိသင့်ပေမယ့် သူတို့ မတွေ့သေးပါဘူး။ အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုတွေ လုပ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ ကျွန်တော်မှာ အသိအမြင်တွေ ရှိလာပုံရပါတယ်။ ဟုတ်တယ်! ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သူငယ်ချင်းတွေထဲက ဘယ်နှစ်ယောက်က မသိစိတ်နဲ့ "တရုတ်ဆေးဆိုင်" အဖြစ် သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီတွေကို ဖွင့်လှစ်ချင်ကြလဲ။ "တစ်နေရာတည်း ဝန်ဆောင်မှု" လို့ခေါ်တဲ့ သူတို့လိုအပ်တာအားလုံးရှိပြီး မှာယူမှုတွေကို လက်ခံနိုင်ပါတယ်။ ဖောက်သည်အားလုံးကို ကျွန်တော် မကိုင်တွယ်နိုင်ရင် တခြားဖောက်သည်တွေကို ရှာဖွေပြီး နောက်ဆုံးမှာ ကျွန်တော်လုပ်နိုင်တာကိုတောင် တခြားကုမ္ပဏီတွေက ယူသွားမှာကို စိုးရိမ်မိပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် ဖောက်သည်တွေက သူတို့မှာ ပံ့ပိုးမှု အထောက်အကူပြုပစ္စည်းတွေ မလုံလောက်ဘူး၊ စွမ်းရည်အားနည်းတယ်လို့ ထင်ကြလိမ့်မယ်၊ အနာဂတ်မှာ မှာယူမှုကြီးကြီးမားမားတွေ မရနိုင်ဘူးလို့ ထင်ကြလိမ့်မယ်၊ ဒီလိုနဲ့ ကျွန်တော်က "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" ကနေ ပိုပိုပြီး ဝေးကွာလာနေပါတယ်။ သူငယ်ချင်းတချို့က သူတို့တတ်နိုင်သလောက် ထုတ်ကုန်လိုင်းတစ်ခုကို ဝယ်ယူကြပါလိမ့်မယ်။ ထုတ်ကုန်က အေးဂျင့်တစ်ယောက် ဖြစ်နိုင်သရွေ့ ကျွန်တော် အခြေအနေအားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါမယ်။ နှစ်ဖက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုတဲ့အခါ ကျွန်တော့်မှာ ရောင်းအားဘယ်လောက်ရှိလဲ၊ ရောင်းအားအမှတ်ဘယ်လောက်ရှိလဲ၊ ထုတ်ကုန်လိုင်းဘယ်နှစ်ခုရှိလဲ၊ ရောင်းသူနဲ့ အင်ဂျင်နီယာဘယ်နှစ်ယောက်ရှိလဲလို့ မေးလေ့ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ အကောင်းဆုံးရောင်းအားနယ်ပယ်က ဘာလဲ။ နိုင်ငံခြားသားတွေ ဘယ်လိုထင်လဲဆိုတာ စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ ဒါက အလွန်လက်တွေ့ကျပါတယ်။ သူကိုယ်တိုင် အေးဂျင့်တစ်ယောက်ကို လေ့ကျင့်ပေးချင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီဈေးကွက်မှာ အောင်မြင်မှုတွေရပြီး သက်တောင့်သက်သာရှိတဲ့၊ ဖောက်သည်တွေနဲ့ ဈေးကွက်ကို အမြန်ဆုံးတိုက်ရိုက်ရောက်ရှိအောင် ကူညီပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက် သူလိုအပ်မှာ သေချာပါတယ်။ ကျွန်တော် ထုတ်ကုန်တွေထုတ်လုပ်ပြီး ခင်ဗျားမှာ လမ်းကြောင်းတွေရှိပါတယ်၊ အဲဒါက သူတို့အမြဲပြောနေတဲ့ အနိုင်ရတဲ့အကျိုးအမြတ်ပါပဲ။

နိုင်ငံခြားသားတွေရဲ့ အတွေးအခေါ်တွေနဲ့ ကျွန်မတို့ရဲ့ လက်ရှိအခြေအနေကြားမှာ ကွာဟချက်တစ်ခုရှိတယ်။ ကျွန်မတို့လိုချင်တာကို ရှာမတွေ့နိုင်တာ၊ လုပ်ချင်တာတွေကိုလည်း လုပ်လို့မရဘူးဆိုတာ အံ့သြစရာမရှိပါဘူး။ တိုက်ဆိုင်စွာပဲ၊ နှစ်စပိုင်းမှာ ထိပ်တန်း IC ထုတ်လုပ်သူက သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်နဲ့ တွေ့ခဲ့တယ်လို့ သူမ ပြန်ပြောပြခဲ့ပြီး အေးဂျင့်တွေအကြောင်းလည်း ပြောခဲ့တယ်လို့ ပြောပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ ရောင်းအားက အဓိကအားဖြင့် စူပါအေးဂျင့်အနည်းငယ်ပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့က ထုတ်ကုန်အသစ်တွေနဲ့ နယ်ပယ်အသစ်တွေ တိုးချဲ့တာကို ပိုအာရုံစိုက်ကြပြီး၊ အဲဒီစူပါအေးဂျင့်တွေရဲ့ အကျိုးစီးပွားတွေက ထင်ရှားပါတယ်။ သူမကို ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအနေနဲ့ ထည့်မပြောပါနဲ့၊ သူတို့ရဲ့ မူလစက်ရုံဌာနချုပ်တောင်မှ ဒီစူပါအေးဂျင့်တွေကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ တွန်းအားပေးဖို့ ခက်ခဲခဲ့ပါတယ်။ ဒီအေးဂျင့်တွေဟာ မူရင်းထုတ်ကုန်တွေနဲ့ ဖောက်သည်ကြီးတွေကို ရယူပြီး ရောင်းအားရဖို့ သူတို့ရဲ့ ကြီးမားတဲ့ရန်ပုံငွေတွေကို အားကိုးနေရတာကို ကြာမြင့်စွာကတည်းက ကျင့်သားရနေပါပြီ။ ဒါပေမယ့် မူလစက်ရုံရဲ့ ရောင်းအားနဲ့ FAE တစ်ခုတည်းကိုပဲ အားကိုးဖို့ ဘယ်လောက်လွယ်ကူပါလဲ။ သူတို့ဟာ တိကျတဲ့နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ ပြင်ပဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ရောင်းချရေးကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ရှာဖွေဖို့လည်း စဉ်းစားခဲ့ကြပါတယ်။ အေးဂျင့်တွေကတစ်ဆင့် ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းတွေကို သတ်မှတ်ပေးခြင်းအားဖြင့် စတင်ပြီး နောက်ဆုံးမှာ ထင်ရှားပြီး သူတို့ရဲ့အေးဂျင့်တွေ ဖြစ်လာဖို့ မျှော်လင့်ကြပါတယ်။ ကျွန်မတို့ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ကြာမြင့်စွာ မဆက်သွယ်ခဲ့ကြပါဘူး။ သူတို့လုပ်ချင်တာအားလုံးကို လုပ်သင့်တာ မဟုတ်လား။ ဟုတ်ကဲ့၊ လူအနည်းငယ်သာ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" ဖြစ်ရတာကို တကယ်ဂရုစိုက်ပြီး အတင်းအကျပ်ပြောဆိုကြတယ်လို့ ထင်ရပေမယ့် သူတို့ထဲက လူအများစုကတော့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" လို့ ကြွားဝါလေ့ရှိပါတယ်။

10. အေးဂျင့်တစ်ယောက်လုပ်ပါ! ခရစ္စမတ်နဲ့ နှစ်သစ်ကူးနှုတ်ခွန်းဆက်စကားတွေကို အခွင့်ကောင်းယူပြီး အထက်မှာဖော်ပြခဲ့တဲ့ Pre-audio IC စက်ရုံရဲ့ မူလမန်နေဂျာက လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ရက်က ပြည်မကြီးက အေးဂျင့်တစ်ယောက်ရှာနေတဲ့အကြောင်း ကျွန်တော့်ကိုပြောပြခဲ့ပါတယ်။ "အရမ်းကြာနေပြီ၊ ပြီးပြီလို့ထင်တာပဲ!" ဒါက ကျွန်တော့်မျှော်လင့်ချက်ထက် ကျော်လွန်နေပါတယ်။ ကျွန်တော် ပေါ့ပေါ့တန်တန်ပဲ သဘောတူနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ "ကောင်းပြီ၊ ကျွန်တော် ဂရုစိုက်ပေးပါ့မယ်၊ ကောင်းတဲ့အရာတစ်ခုကို အကြံပြုပေးပါ့မယ်"။ ကျွန်တော့်ရဲ့ အင်္ဂလိပ်စာအဆင့်က သူ့ရဲ့ရှုပ်ထွေးမှုကို အပြည့်အဝနားလည်ဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ IC ဖြန့်ဖြူးရေးပညာရှင်တွေက အရမ်းတည်ငြိမ်လွန်းတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုမရှိဘူး ဒါမှမဟုတ် တခြားလျှို့ဝှက်ချက်တွေရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ စပ်စုချင်စိတ်ကြောင့် ဒီ IC ဖြန့်ဖြူးရေးပညာရှင်တွေအကြောင်း ခန့်မှန်းမိခဲ့ပါတယ်။ ဒီမြန်ဆန်တဲ့ပြိုင်ဆိုင်မှုကြောင့် လူအများစုဟာ မြန်မြန်ငွေရှာဖို့နဲ့ ရေရှည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကို ရှောင်ဖို့ ပိုစိုးရိမ်လာနိုင်ပါတယ်။ အလားအလာက အံ့သြစရာကောင်းပေမယ့် အလားအလာဖြစ်လာမယ့်နေ့အထိ ကျွန်တော်နေထိုင်နိုင်အောင် သေချာအောင်လုပ်ရပါမယ်။ လက်တွေ့ကျတဲ့ပြဿနာတွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမှာဖြစ်လို့ နေ့တိုင်း စည်ကားနေတယ်လို့ထင်ရတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေနဲ့ အလုပ်ရှုပ်နေလေ့ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းအများစုဟာ ဈေးသက်သာတဲ့ ဝယ်ယူမှုလမ်းကြောင်းတွေကို ဘယ်မှာရှာရမလဲလို့ မေးမြန်းနေတာ ဒါမှမဟုတ် မူရင်းစက်ရုံ ဒါမှမဟုတ် အေးဂျင့်ရောင်းချမှုတွေ ဘယ်ဟာရနိုင်မလဲဆိုတာ တွေးရင်း တစ်နေ့လုံးကုန်ဆုံးနေတာကို ကျွန်တော်အမြဲအံ့သြမိပါတယ်။ အဲဒီလုပ်ငန်းတွေရဲ့ စုစုပေါင်းအမြတ်ငွေကို ရာခိုင်နှုန်းနဲ့ မတိုင်းတာဘဲ ဆင့် ဒါမှမဟုတ် ဆင့်နဲ့တောင် တိုင်းတာလေ့ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ အရမ်းအလုပ်များပြီး ပျော်ရွှင်နေကြပါတယ်။

တစ်ခါတစ်ရံ ညစာစားပြီးနောက် စီးပွားရေးခက်ခဲပြီး မူလစက်ရုံ၊ အေးဂျင့်များ၊ ပို့ဆောင်သူများနှင့် ဝယ်ယူသူများအတွက် အချိန်ပိုင်းအလုပ်လုပ်ရသည်ဟု သူတို့ညည်းညူကြသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ငွေများစွာရှာရန်နှင့် စီးပွားရေးကြီးကြီးမားမားလုပ်ဆောင်ရန် ကောင်းမွန်သောလမ်းကြောင်းများနှင့် နည်းလမ်းများရှိပါသလားဟု ကျွန်ုပ်မေးလေ့ရှိသည်။ ငွေများစွာမရှာနိုင်သေးသောကြောင့် ဤပြဿနာများကို ဆွေးနွေးရန် ရှက်မိပြီး ကောင်းမွန်သောဖြေရှင်းချက်လည်း မရှိပါ။ အချည်းနှီးသာ ပြောဆိုနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်၏ခံစားချက်များကို သီးသန့်ပြောဆိုပါက အချိန်ကုန်ပြီး လုပ်အားများစွာအသုံးပြုသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပိုနှစ်သက်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကြိုးစားအားထုတ်ရန် မွေးဖွားလာပြီး စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရန် ရဲစွမ်းသတ္တိရှိသောကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ထိုကဲ့သို့သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ကြိုးစားအားထုတ်ရကျိုးနပ်သည်ဟု ခံစားရပါသည်။ လွယ်ကူသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် မှာယူမှုတစ်ခုရရှိရန် လုံလောက်သော စွမ်းအင်နှင့် ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြုသရွေ့ ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် စတင်လေ့ရှိသည်။ လွယ်ကူသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ဈေးနှုန်းနှင့် ငွေတောင်းခံလွှာကာလဖြင့် မကြာခဏစတင်လေ့ရှိသည်။ သင့်ဈေးနှုန်းကို အခြားသူများထက် နိမ့်ကျအောင် လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ၊ ငွေတောင်းခံလွှာကာလသည် အခြားသူများထက် ပိုကြာနိုင်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ထိုကဲ့သို့သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အမြတ်အစွန်းကို ဆင့်နှင့်ဆင့်ဖြင့်သာ တိုင်းတာနိုင်ပါသည်။ နောက်ဆုံးမှာ အသုံးမဝင်တော့ဘဲ နောက်တစ်နေ့နိုးလာတော့ တခြားသူတွေက ထပ်ပြီးလုယက်သွားတာကို တွေ့လိုက်ရတယ်။ ဆိုရိုးစကားအတိုင်း သူတို့ဟာ အလျင်စလိုလာပြီး အလျင်စလိုထွက်သွားကြတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို တခြားသူတွေဆီကနေ အလွယ်တကူလုယူသွားနိုင်တာကြောင့် တခြားသူတွေက မိနစ်ပိုင်းအတွင်း လုယူသွားတာ အံ့သြစရာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုနည်းတဲ့၊ စွမ်းအင်ချွေတာတဲ့၊ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ သဟဇာတမဖြစ်တဲ့အပြင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် သိပ္ပံနည်းကျအမြင်လည်း မရှိပါဘူး။

တစ်ဖက်တွင်မူ အခက်အခဲနှင့် စိန်ခေါ်မှုများရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည် Souring၊ နမူနာများပေးပို့ခြင်း၊ ပုံစံငယ်များပြုလုပ်ခြင်းနှင့် နောက်ဆုံးတွင် Total Solution တို့မှ စတင်သည်။ ၎င်းသည် hardware ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုသာမက software ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုပါ အထောက်အကူပြုသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များ၏ “ရောင်းချမှုအချက်များ” ကို စီစဉ်ရန်ပင် ကူညီပေးရပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဖောက်သည်က သင်သည် သင်၏ထုတ်ကုန်၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အကျွမ်းတဝင်ဆုံးဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ဤကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ကို မည်သို့ပြသရမည်ကို အကောင်းဆုံးသိသည်ဟု ပြောသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်သည် “ငါဘာဖြစ်လာတာလဲ။ ငါမရှိရင် R&D နဲ့ marketing ဌာနတွေ ဘာလုပ်ဖို့လိုအပ်တာလဲ။ မင်းက တစ်နေကုန် ဦးစီးနေရတုန်းပဲ။ ဒါမမှန်ဘူး၊ ဒါမကောင်းဘူး” ဟူ၍ မကျေမနပ်ဖြစ်မိပါသည်။ ဒါပါပဲ။ “ကြီးမားတဲ့တာဝန်က ကောင်းကင်ဘုံက လာတာပါ။” ယူစီလူတွေရေ..." ဒီလိုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေရဲ့ ရလဒ်တွေကလည်း မသေချာပါဘူး။ R&D၊ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ရောင်းချမှုဆိုင်ရာ ဆက်စပ်မှုတစ်ခုခုမှာ ဆိုးရွားတဲ့အမှားတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာတာနဲ့ အရင်က ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအားလုံး ဆုံးရှုံးသွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီလိုဖြစ်နိုင်ခြေက မများပါဘူး။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် ဖောက်သည်တွေအတွက် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်ပြီး ဈေးကွက်ထဲ တင်ပို့ဖို့က ကြီးမားတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဂရုတစိုက်စဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ အလျင်စလို မလုပ်ကြပါဘူး။ အဆိုးဆုံးရလဒ်ကတော့ ဖောက်သည်က နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ဟာ မျှော်လင့်ချက်တွေနဲ့ မကိုက်ညီဘူးဆိုတာကို တွေ့ရှိပြီး ဈေးကွက်ထဲ တင်ပို့ပြီးနောက် စွန့်လွှတ်ရမှာပါ။ ဒါပေမယ့် ဒီစက်ဝန်းအတွင်းမှာ ပြီးစီးသွားတဲ့ မှာယူမှုတွေက အနည်းဆုံးတော့ ဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် ဟန်ချက်ညီမှု ရှိနေဦးမှာပါ။ ဈေးကွက်ရဲ့ တုံ့ပြန်ချက်ကောင်းရင် အကျိုးအမြတ်တွေက အလိုလိုသိသာလာမှာပါ။ ဒီလိုရိတ်သိမ်းမှုမျိုးက တည်ငြိမ်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့ရုံသာမက တခြားသူတွေက လုယူသွားဖို့လည်း ခက်ခဲပါတယ်။

တခြားသူတွေက ဒီလုပ်ငန်းကို ရယူချင်ရင်လည်း သူတို့လည်း အဲဒီလိုပဲ လုပ်ရမှာပေါ့လေ။ မဟုတ်ရင် ဒီလိုလုပ်ငန်းမျိုးကို ဘယ်လို ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မလဲ။ သူက ဒီလို "ကြီးမားတဲ့ တာဝန်" ကို ထမ်းဆောင်နိုင်ရမယ်။ လူတစ်ယောက်တည်း ဒါမှမဟုတ် တစ်ယောက် ဒါမှမဟုတ် နှစ်ယောက်လောက်ကို ရယူပြီး "အသီးခူး" ဖို့ ကြိုးစားရတာကတော့ မလွယ်ပါဘူး။ ရင်းမြစ်ရှာဖွေခြင်း၊ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၊ ဝယ်ယူခြင်း၊ ဈေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ခေါင်းဆောင်မှုစတဲ့ ဒီကဏ္ဍအားလုံးကို စမ်းကြည့်ချင်လား။ ထပ်ပြောရရင် ဒီလို ပေးသွင်းသူတစ်ယောက် စွန့်ပစ်ခံရရင် အသစ်က ပိုကောင်းမယ်လို့ ဘယ်သူက အာမခံမှာလဲ။ ဒီလို လောင်းကစားကို စွန့်စားဖို့ ဖောက်သည် အနည်းငယ်ပဲ ရှိတယ်။ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ခံစားချက်တွေကို ထည့်မတွက်တော့ဘူး။ ဘယ်လို အေးဂျင့်မျိုး ဖြစ်ချင်လဲ။