ຂໍ້ດີ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົວແທນຊື້

ກຸນແຈສູ່ຄວາມຢູ່ລອດສຸດທ້າຍຂອງການຊື້ ຕົວແທນ ແມ່ນຢູ່ໃນວ່າບໍ່ວ່າຈະເປັນ ຕົວແທນຊື້ ບໍລິສັດສາມາດຊື້ວັດສະດຸລາຄາຖືກ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການດຳເນີນງານທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕໍ່າແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດຕົວແທນຈັດຊື້ທົ່ວໄປນຳໃຊ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຕົວແທນຈັດຊື້ມີຂໍ້ດີ ແລະ ຄວາມສາມາດດັ່ງກ່າວ. ມີພື້ນທີ່ສຳລັບການບີບອັດຕົ້ນທຶນ

ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໃນຮູບແບບການຈັດຊື້ວັດສະດຸແບບດັ້ງເດີມຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ກວມເອົາ 60% ຫາ 65% ຂອງຕົ້ນທຶນການລົງທຶນທັງໝົດຂອງວິສາຫະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ອັດຕາສ່ວນນີ້ແມ່ນໜ້ອຍກວ່າ 40%. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຍັງມີພື້ນທີ່ຢ່າງໜ້ອຍ 20% ສຳລັບການບີບອັດໃນຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້ວັດສະດຸຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າ. ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການປັບປຸງປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເປັນຈິງຫຼາຍ.

ບັນລຸການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້

ອົງການຈັດຊື້ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຈັດຊື້ ແລະ ການແຈກຢາຍວັດສະດຸ. ພວກເຂົາແຍກໜ້າທີ່ຂອງການຈັດຊື້ວັດສະດຸອອກຈາກວິສາຫະກິດຜະລິດ ແລະ ຮັບຮູ້ການແບ່ງງານທາງສັງຄົມ. ອີງຕາມທິດສະດີການແບ່ງງານ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ການແບ່ງງານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາຄວາມຊ່ຽວຊານ, ແລະ ຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານແມ່ນການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ. ບໍລິສັດອົງການຈັດຊື້ແມ່ນບໍລິສັດຈັດຊື້ວັດສະດຸທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ. ພວກເຂົາມີທີມງານຈັດຊື້ ແລະ ການແຈກຢາຍວັດສະດຸແບບມືອາຊີບທີ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ມັນມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຊື້ວັດສະດຸປະເພດໃດໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍປະເພດ ແລະ ສາມາດໃຫ້ບໍລິການແກ່ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນໃນເວລາດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມັກຈະຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານ. ການຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍມັກຈະມີສ່ວນຫຼຸດລາຄາຫຼາຍກວ່າ ແລະ ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າລູກຄ້າທົ່ວໄປ. ສຳລັບສ່ວນຫຼຸດທີ່ເອື້ອອຳນວຍ. ອັນທີສອງ, ບໍລິສັດຈັດຊື້ຂອງອົງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸປະເພດໃດໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍປະເພດເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທີ່ອຸດົມສົມບູນກວ່າບໍລິສັດທົ່ວໄປ, ຄຸ້ນເຄີຍກັບສະພາບຕະຫຼາດໃນຂົງເຂດນີ້, ແລະ ສາມາດເຮັດສຳເລັດວຽກງານການຈັດຊື້ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວເມື່ອລູກຄ້າອອກຄຳແນະນຳການຈັດຊື້, ເຊິ່ງສາມາດປະຫຍັດເງິນໄດ້ຫຼາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກຳເຊັ່ນ: ການກວດກາ ແລະ ການເຈລະຈາ. ສຳລັບລູກຄ້າ, ນອກເໜືອໄປຈາກການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈຳວັນຂອງພະແນກຈັດຊື້, ຄ່າແຮງງານຂອງພະນັກງານຈັດຊື້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງວັດສະດຸ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກຳໃນການຊື້, ພວກເຂົາຍັງສາມາດຊື້ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການດ້ວຍປະສິດທິພາບສູງຂຶ້ນ ແລະ ລາຄາຕໍ່າກວ່າ. ຂະບວນການຈັດຊື້ທັງໝົດຂອງວິສາຫະກິດມັກຈະງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ກໍ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸ

ບໍລິສັດອົງການຈັດຊື້ສາມາດຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາໄດ້ເພາະວ່າພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ, ນັ້ນຄືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ລູກຄ້າ. ພຽງແຕ່ເມື່ອລູກຄ້າໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະມອບຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ທຸລະກິດການຈັດຊື້ວັດສະດຸຂອງພວກເຂົາ, ມັນຈຶ່ງສາມາດຢູ່ລອດ ແລະ ເຕີບໂຕໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຕ້ອງຢືນຢູ່ໃນຖານະຂອງລູກຄ້າ, ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຄິດ, ແລະ ກັງວົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າກັງວົນ. ມັນຕ້ອງຕື່ນຕົວຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ເພາະວ່າໃນສັງຄົມທີ່ມີລະດັບການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນສູງ, ການເບິ່ງຂ້າມ ຫຼື ການສໍ້ໂກງພຽງຄັ້ງດຽວ (ເຊັ່ນ: ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ດີ) ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ມັນສູນເສຍລູກຄ້າໄປຕະຫຼອດການ, ແຕ່ຍັງອາດຈະນຳມາເຊິ່ງໄພພິບັດທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ຕົວມັນເອງ. ໃນຄວາມໝາຍນີ້, ບໍລິສັດອົງການຈັດຊື້ມີຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວິກິດການຫຼາຍກວ່າພະແນກການຈັດຊື້ຂອງລູກຄ້າເອງ, ແລະມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ລາຄາຕໍ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດອົງການຈັດຊື້ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍປະເພດ, ມີພະນັກງານຊື້ທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍກວ່າ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສະພາບການຕະຫຼາດ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການລະບຸຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວແທນການຈັດຊື້ສາມາດຊື້ວັດສະດຸທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ດີກວ່າ. ຄວາມສາມາດພິເສດກວ່ານີ້ສຳລັບວັດສະດຸປະເພດໃດໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍປະເພດແມ່ນວິທີການທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຊື້; ແລະ ສຳລັບລູກຄ້າ, ມັນຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ໃຫ້ບໍລິການໄວ

ບໍລິສັດຕົວແທນຈັດຊື້ມີທີມງານແຈກຢາຍວັດສະດຸມືອາຊີບ, ເຊິ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງວັດສະດຸທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການຢ່າງຖືກຕ້ອງໄປຍັງສະຖານທີ່ທີ່ລູກຄ້າກຳນົດໄວ້ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແຈກຢາຍວັດສະດຸປະເພດໃດໜຶ່ງ ຫຼື ວັດສະດຸຫຼາຍປະເພດມາເປັນເວລາດົນນານມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານປະສິດທິພາບ ແລະ ການຂົນສົ່ງຂອງວັດສະດຸທີ່ແຈກຢາຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍວັດສະດຸໃນລະຫວ່າງການໂຫຼດ, ການຂົນຍ້າຍ ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສຳລັບບໍລິສັດລູກຄ້າ, ຕາບໃດທີ່ໃບສັ່ງຊື້ອອກກ່ອນເວລາທີ່ເໝາະສົມຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຜະລິດ, ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການສາມາດສະໜອງໄດ້ທັນເວລາ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສະຫງວນວັດສະດຸຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ຕ້ອງການພຽງແຕ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນໜ້ອຍ ຫຼື ບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອປ້ອງກັນການຄ້າງຂອງວັດຖຸດິບ ແລະ ວັດສະດຸ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປ້ອງກັນການຄ້າງຂອງວັດຖຸດິບ ແລະ ວັດສະດຸ. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ປ້ອງກັນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃນການຈັດຊື້

ໃນຮູບແບບການຈັດຊື້ວັດສະດຸແບບດັ້ງເດີມ, ພະນັກງານຈັດຊື້ມັກຈະຕ້ອງດຳເນີນການກວດກາຜູ້ສະໜອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອກຳນົດຜູ້ສະໜອງ, ແລະນີ້ມັກຈະເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄຸນວຸດທິໃນການສະໜອງວັດສະດຸ, ຜູ້ສະໜອງບາງຄົນໃຊ້ເງິນຫຼາຍເພື່ອເອົາຊະນະພະນັກງານຊື້, ຫຼືສັນຍາວ່າຈະໃຫ້ສ່ວນຫຼຸດລັບ. ແຕ່ຂົນແກະມາຈາກແກະ, ແລະຜົນຂອງຄວາມໂລບຂອງພະນັກງານຊື້ເພື່ອກຳໄລເລັກນ້ອຍແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ. ເພື່ອປ້ອງກັນການເກີດຂຶ້ນຂອງການສໍ້ໂກງໃນຂະບວນການຈັດຊື້, ບໍລິສັດຕ່າງໆໄດ້ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການຊີ້ນຳຊຸດໜຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂດຍພິຈາລະນາຈາກຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ, ບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຳລັບສິ່ງນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຜົນກະທົບຍັງບໍ່ຊັດເຈນ. ຮູບແບບອົງການຈັດຊື້ແຍກໜ້າທີ່ຂອງການຈັດຊື້ວັດສະດຸອອກຈາກພາຍໃນວິສາຫະກິດ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດອົງການຈັດຊື້ແລະລູກຄ້າຂອງຕົນເປີດກວ້າງແລະຊັດເຈນ. ສຳລັບບໍລິສັດລູກຄ້າ, ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຂັ້ນຕອນໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸຢູ່ຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊີ້ນຳໃນການຈັດຊື້ວັດສະດຸຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຖານະເປັນຮູບແບບການຈັດຊື້ວັດສະດຸໃໝ່, ອົງການຈັດຊື້ຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກວິສາຫະກິດຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ເນື່ອງຈາກຄຸນລັກສະນະທີ່ລາຄາຖືກ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ໄວ, ແລະ ຈະກາຍເປັນທາງເລືອກໃໝ່ສຳລັບວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້.