விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்றால் என்ன?

சிறந்த தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் என்பது மேல் அலமாரியில் தனித்து நிற்பதற்கும் பின்புற மூலையில் தூசி சேகரிப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும். வாங்குபவருக்கு மறக்கமுடியாத முதல் தோற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் தினசரி மங்கலில் மறைந்து போவதற்கும் உள்ள வித்தியாசமும் இதுதான். பயனுள்ள பேக்கேஜிங்கை வடிவமைக்கும்போது, ​​முதலில் இறுதி பயனரின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம், பின்னர் உங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிகத்தின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். அதாவது கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்கும் பேக்கேஜிங்கை வடிவமைப்பது, வணிகர்கள் அதற்கு விருப்பமான இடத்தை வழங்குவதை எளிதாக்குவது மற்றும் விரும்பத்தக்கதாக மாற்றுவது மற்றும் உற்பத்தி செய்வதற்கு சிறு வணிகக் கடன் தேவையில்லை. அற்புதமான முடிவுகளை அடைய ஒரு நிறுவனம் பேக்கேஜிங்கை ஒரு நேரத்தில் ஒரு படி எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதைக் கண்டறிய தொடர்ந்து படியுங்கள்.

முதலில் நாம் விநியோகச் சங்கிலி என்றால் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் உருவாக்கும் நெட்வொர்க் ஆகும், மூலப்பொருட்களை ஆதாரமாகக் கொண்டு தயாரிப்பது, விற்பனை செய்வது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை சென்றடைவது வரை. இது தனிநபர்கள், சப்ளையர்கள், வளங்கள் மற்றும் உங்கள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்குச் செல்லும் வேறு எதையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் அது இல்லாமல் நீங்கள் எங்கும் இருக்க மாட்டீர்கள். ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது மூலப்பொருட்களிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வரை செல்வதற்கான தொடர்ச்சியான படிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொரு கட்டத்திலிருந்தும் சிறந்த மதிப்பையும் நம்பகத்தன்மையையும் பெற மக்கள் தேடுகிறார்கள். பற்றாக்குறை முதல் போர் வரை பல இடையூறுகள் மற்றும் சிக்கல்கள் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதிக்கலாம், எனவே நீங்கள் இவற்றை அனுமதிக்க முயற்சிக்க வேண்டும் மற்றும் தற்செயல்களை இடத்தில் வைக்க வேண்டும். உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதிக்கும் இவை மற்றும் பிற காரணிகள் எங்களை விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக்கு கொண்டு வருகின்றன.

இது போலவே, SCM, செலவுகளைக் குறைக்கவும், தயாரிப்புகளை விரைவாக வழங்கவும், எழக்கூடிய சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் விநியோகச் சங்கிலியை மையமாக நிர்வகிக்கவும் ஒழுங்கமைக்கவும் முயற்சிக்கிறது. இன்றைய சந்தையில் உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் உங்கள் நல்ல பெயரையும் பிராண்டையும் பிரதிபலிக்கிறது என்பதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம். வழக்குகள், மோசமான தலைப்புச் செய்திகள் மற்றும் தயாரிப்பு திரும்பப் பெறுதல் அனைத்தும் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அவற்றைத் தவிர்ப்பது நல்லது. ஒரு நல்ல விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர் பின்னர் உங்களுக்கு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய எதுவும் இல்லாமல் உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் உங்களுக்கு வழங்குவார்.

ஒரு விநியோகச் சங்கிலியில் நிறைய பாகங்கள் உள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு நிறுவனம் வேகம் மற்றும் செயல்திறன் மூலம் பணத்தைச் சேமிக்கலாம் அல்லது அதன் பற்றாக்குறையால் பணத்தை இழக்கலாம். மனிதத் தவறு, பற்றாக்குறை மற்றும் மெதுவான விநியோகங்கள் ஆகியவை தோன்றக்கூடிய சாத்தியமான பண வடிகால்களில் சில, எனவே விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை அதன் ஐந்து முக்கிய நிலைகளில் முழு செயல்பாட்டின் தளவாடங்களையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறது:

•யோசனை, திட்டம் அல்லது உத்தி

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வேறு எதையும் பெறுதல்

• உற்பத்தி

• டெலிவரி

• திரும்பப் பெறுதல்

இந்த ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செயல்திறன் ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது. மூலப்பொருட்கள் இல்லாமல் தயாரிப்பு தயாரிக்க முடியாது. உற்பத்தி அல்லது விநியோகத்தில் வேலைநிறுத்தம் அல்லது பிற தாமதம் ஏற்பட்டால், வாடிக்கையாளர் தங்கள் தயாரிப்பைப் பெறமாட்டார், மேலும் விரைவான திருப்பித் தரும் அமைப்பு இல்லையென்றால், ஒரு சிறிய பிரச்சனை மிகப் பெரிய பிரச்சனையாக மாறக்கூடும்.

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி மேலாளரின் பணி, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சரியான தரத்தை வழங்குவதோடு, செலவு முடிந்தவரை குறைவாக உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்பதும், ஏற்படக்கூடிய ஏதேனும் பற்றாக்குறைகள் அல்லது சிக்கல்களைக் கணிப்பதும், தடுப்பதும், வேறுவிதமாக ஈடுசெய்வதும் ஆகும்.

தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மற்றும் மேம்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம், சில செயல்முறைகள் மற்றும் பணிநீக்கங்களை தானியக்கமாக்கலாம், மேலும் உங்களுக்காக எல்லாவற்றையும் கவனித்துக் கொள்ள வெளிப்புற நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அல்லது சில சப்ளையர்கள் மற்றும் பொருட்களில் மற்றொரு மேலாளரின் அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும். சாத்தியமான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கவும், வீட்டில் ஒருவரை பொறுப்பேற்க பயிற்சி அளிக்கும் செலவின்றி பதிலளிக்கவும் அவர்கள் சிறந்த நிலையில் இருக்க முடியும்.

இன்று சிறு மற்றும் பெரிய வணிகங்கள் செலவுகள் மற்றும் தரத்தை லாபத்துடன் சமநிலைப்படுத்துவதில் பல சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. விநியோகச் சங்கிலி ஒரு பெரிய வடிகால் ஆகலாம் அல்லது அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து ஒரு சொத்தாக இருக்கலாம். உடனடி 24 மணி நேர செய்திகள் மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதாரம் நிறைந்த இந்த உலகில், விலையுயர்ந்த மோசமான செய்தி மற்றும் சட்ட நடவடிக்கையைத் தவிர்க்க உங்கள் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு பகுதியும் நிந்தனைக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

மேலும், மோசமான தரமான தயாரிப்புகளால் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களையோ அல்லது சரியான நேரத்தில் தங்கள் தயாரிப்புகளைப் பெற முடியாத வாடிக்கையாளர்களையோ நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள். பற்றாக்குறைகள் மற்றும் இடையூறுகள் ஏற்படுவது இயல்புதான், மேலும் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி போதுமான அளவு திறமையாகவும் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டதாகவும் இருந்தால், இவை மிகக் குறைவாக இருக்க வேண்டும், இறுதியில் உங்கள் வணிகத்தைப் பாதிக்கக்கூடாது.

விநியோகச் சங்கிலிகள் எப்போதும் வணிகங்களின் ஒரு பகுதியாக இருந்து வருகின்றன, ஆனால் இப்போது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிகப் பலன்களைப் பெறுவதற்கு உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதும் கட்டுப்படுத்துவதும் அவசியம். பெரிய சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது முதல் செலவுகள் மற்றும் வீண்விரயங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் லாபம் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது வரை, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை இப்போது உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இன்று உங்கள் சொந்த விநியோகச் சங்கிலி எவ்வாறு மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் குறைந்த விலையிலும் இருக்க முடியும் என்பதைப் பாருங்கள்.

வணிகத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சி பற்றிப் பேசும்போது நம்பகத்தன்மை மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை நிறுவுவது ஒரு வணிகத்தின் பிராண்டிங்கின் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையைப் பொறுத்தது. ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தரக் கட்டுப்பாடு கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். நம்பகத்தன்மையை நிறுவ வேண்டிய அவசியம் தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கான அடிப்படைக் காரணமாகும்.

தரக் கட்டுப்பாடு என்பது உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி வரிசையில் உள்ள எந்தெந்த பொருட்கள் அடுத்த செயல்முறை அல்லது விநியோக வழி வழியாகச் செல்கின்றன என்பதை ஆய்வு செய்யும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தியில் உள்ள எந்தெந்த பொருட்கள் அடுத்த செயல்முறை வழியாகச் செல்ல போதுமானவை அல்லது விரும்பத்தக்கதை விடக் குறைவானவை மற்றும் அகற்றல் அல்லது மறுவேலைக்கு உட்பட்டவை என்பதை ஆராய்வதை இது உள்ளடக்கியது. தரக் கட்டுப்பாடு ஆரம்பத்தில் ஏற்கனவே உள்ள சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக இருந்தது. உதாரணமாக, கடுமையான தீ பாதுகாப்பு குறியீடுகள் காரணமாக மின்சார சாதனங்களின் தரக் கட்டுப்பாடு நடைமுறையில் உள்ளது. ஆரம்பத்தில் இது வணிகம் செய்வதற்கான செலவாகக் கருதப்பட்டது, அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை. இன்று, சிக்கலான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செலவாகத் தொடங்கியது. உதாரணமாக, நெஸ்லே, அவர்கள் அறிமுகப்படுத்தும் ஒவ்வொரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கும் ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டு புள்ளியைக் கொண்டுள்ளது. நல்ல பொருட்கள் சந்தைக்கு வருவதை உறுதி செய்வதைத் தவிர, தயாரிப்பு வருமானம் அல்லது சுகாதார அபாயங்களுக்காக வழக்குத் தொடரப்படுவதில் செலவுகளைச் சேமிக்கவும் இது உதவுகிறது. காலப்போக்கில், சந்தைக்கு வரும் பொருட்களின் தரம், நுகர்வோர் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் தயாரிப்பின் நிலைத்தன்மையை நம்பத் தொடங்குவார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் தயாரிப்பு சப்ளையர்களை வழங்கும்போது, ​​அது நம்பகமான தயாரிப்பு மூலமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய, தயாரிப்பாளரின் தரக் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் பற்றிய யோசனையைப் பெறுவது முக்கியம். இது விற்பனை வரிசை முழுவதும் விற்கப்படும் பொருளின் நம்பகத்தன்மையை நிறுவ உதவும்.

தரக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றிப் பேசும்போது, ​​சப்ளையரின் மொத்த தர மேலாண்மை (TQM) பொதுக் கொள்கையைப் பார்க்க வேண்டும். இது பொதுவாக நிறுவனங்கள் பற்றிய பொது அறிக்கைகளில் குறிப்பிடப்படுகிறது, எனவே இது தரக் கட்டுப்பாடு தொடர்பான தகவல்களின் நடைமுறை ஆதாரமாக இருக்கும். TQM இல், நிறுவனம் கடந்த கால செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும். உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுகளுக்கு இடையே உள்ள மாறுபாடுகள் அடையாளம் காணப்படும். உற்பத்தியின் சில காரணிகளுடன் தொடர்புடைய தயாரிப்பு மாறுபாடுகள் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகளுடன் தொடர்புடையதாக அடையாளம் காணப்படும். மாறுபாடுகள் பொருட்கள் அல்லது உழைப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு காரணிக்கும், மாறுபாடுகள் விலை மாறுபாடுகள் அல்லது அளவு மாறுபாடுகளாகப் பிரிக்கப்படும். இது உற்பத்தியில் உள்ள தற்போதைய சிக்கல்களை உடைக்க அனுமதிக்கும். தயாரிப்பு ஆதாரத்திற்குப் பொறுப்பான ஒருவர், இந்த மாறிகளை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம் நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை அடையாளம் காண முடியும்.

தரக் கட்டுப்பாடு என்பது தயாரிப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கியமான செயல்முறைகளை உறுதி செய்வதற்காக உற்பத்தி வரிசை முழுவதும் ஆய்வுப் புள்ளிகளை வைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. தரமற்ற பொருட்கள் சந்தையை அடையாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக சில செயல்முறைகள் வழியாகச் செல்லும் பொருட்களின் மதிப்பீட்டை இது உள்ளடக்கியது. ஆய்வுப் புள்ளிகள் ஆரம்பத்தில் தடைகளாகக் கருதப்பட்டாலும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வணிகங்களுக்கு அவற்றின் மதிப்பு உயர்ந்துள்ளது. உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் பல ஆய்வுப் புள்ளிகளை நிறுவுவது, கவனிக்கப்படாவிட்டால் சந்தையை அடையக்கூடிய பல வகையான குறைபாடுகளைக் கண்டறிய நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தி வரிசையில் மேலும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும் இது உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு அசெம்பிளி லைன் மற்றும் பேக்கிங் லைனுக்கு தனித்தனி ஆய்வுப் புள்ளிகள் இருப்பது, உற்பத்தி சிக்கல்கள் அசெம்பிளி லைனிலிருந்து வருகிறதா அல்லது பேக்கிங் லைனிலிருந்து வருகிறதா என்பதை மேலாளர்கள் அடையாளம் காண உதவும். இது தவிர, தற்போதைய செயல்முறை குறைபாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டிருந்தால், தயாரிப்பின் தரத்தில் சாத்தியமான மேம்பாடுகளும் செயல்படுத்தப்படும். செலவு, நேரம் மற்றும் உழைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஆய்வுப் புள்ளிகள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், அதனால்தான் தரக் கட்டுப்பாடு நன்மைகளை வழங்குவதை விட அதிகமாக செலவாகாது என்பதை உறுதிப்படுத்த இவற்றையும் புத்திசாலித்தனமாக நிறுவ வேண்டும்.

இவற்றில் சில விஷயங்கள் மிகவும் குறிப்பிட்டதாகவும், சிறப்பு வாய்ந்ததாகவும் இருப்பதால், பொது மக்களுக்கு விவாதிக்க முடியாத அளவுக்கு சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கான கொள்கை நடைமுறையில் உள்ளதா என்பதை அறிந்துகொள்வதுதான் இங்கு அடிப்படையான விஷயம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள கருத்துகளைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதல், தயாரிப்பு ஆதாரங்களை மிகவும் திறம்படப் பெறுவதில் விநியோக மேலாளர்களை தயார்படுத்த உதவும். தரக் கட்டுப்பாடு பற்றி அறிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நுகர்வோரின் மனதில் நம்பிக்கையை விதைக்கிறது. தயாரிப்பு ஆதாரங்களை வாங்கும்போது, ​​மதிப்புமிக்க கொள்முதல் என்று கருதக்கூடிய ஒரு தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். இந்த வழியில், ஒருவரின் வாடிக்கையாளர் தளத்தில் பெரும்பாலான நுகர்வோருக்கு இது முதல் விருப்பமாக இருக்கும்.