Apakah Pengurusan Rantaian Bekalan?

Pembungkusan produk yang berkesan adalah perbezaan antara menonjol di rak paling atas dan mengumpul habuk di sudut belakang. Ia juga merupakan perbezaan antara memberi kesan pertama yang tidak dapat dilupakan kepada pembeli dan hilang dalam kekaburan harian. Apabila mereka bentuk pembungkusan yang berkesan, adalah penting untuk memberi tumpuan kepada keperluan pengguna akhir dahulu diikuti dengan keperluan pengedar anda dan perniagaan anda sendiri. Ini bermakna mereka bentuk pembungkusan yang mencipta nilai tambah, memudahkan dan diingini oleh peniaga untuk memberikan penempatan pilihan, dan tidak memerlukan pinjaman perniagaan kecil untuk mengeluarkannya. Teruskan membaca untuk mengetahui bagaimana agensi mendekati pembungkusan selangkah demi selangkah untuk mencapai hasil yang menakjubkan.

Pertama sekali, kita perlu tahu apa yang dimaksudkan dengan rantaian bekalan. Ini adalah rangkaian yang membentuk setiap bahagian produk anda, daripada mendapatkan bahan hinggalah membuat, menjual dan menjangkau pelanggan. Ia terdiri daripada individu, pembekal, sumber dan apa sahaja yang terlibat dalam menyediakan barangan atau perkhidmatan anda, dan anda tidak akan berada di mana-mana tanpanya. Rantaian bekalan melibatkan satu siri langkah dan proses untuk mendapatkan daripada bahan mentah kepada produk siap, dengan orang ramai ingin mendapatkan nilai terbaik dan juga kebolehpercayaan dari setiap peringkat. Terdapat banyak gangguan dan isu daripada kekurangan kepada peperangan yang boleh memberi kesan kepada rantaian bekalan anda, jadi anda juga mesti cuba dan membenarkan perkara ini dan mempunyai kemungkinan luar jangka. Faktor-faktor ini dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi rantaian bekalan anda membawa kita kepada Pengurusan Rantaian Bekalan.

Seperti yang kedengarannya, SCM cuba mengurus dan mengatur rantaian bekalan secara berpusat untuk mengurangkan kos, menghantar produk dengan cepat dan juga mengelakkan masalah yang mungkin timbul. Adalah sangat penting dalam pasaran hari ini untuk memastikan setiap aspek perniagaan anda mencerminkan nama baik dan jenama anda. Saman, tajuk berita buruk dan penarikan balik produk semuanya mahal dan merosakkan dan sebaiknya dielakkan. Pengurus rantaian bekalan yang baik akan menyediakan semua yang anda perlukan tanpa apa-apa yang mungkin menyebabkan masalah kepada anda kemudian hari.

Rantaian bekalan mempunyai banyak bahagian, dan pada setiap peringkat sesebuah syarikat boleh menjimatkan wang melalui kelajuan dan kecekapan, atau kehilangan wang jika kekurangannya. Kesilapan manusia, kekurangan dan penghantaran yang perlahan hanyalah beberapa daripada potensi kehilangan wang yang boleh muncul, jadi Pengurusan Rantaian Bekalan berusaha untuk mengawal logistik keseluruhan operasi dalam lima peringkat utamanya:

•Idea, rancangan atau strategi

•Menyediakan bahan mentah dan apa-apa sahaja yang diperlukan

•Pembuatan

•Penghantaran

•Pulangan

Pada setiap peringkat ini, mudah untuk melihat mengapa kecekapan itu penting. Tanpa bahan mentah, produk tidak dapat dihasilkan. Jika terdapat mogok atau kelewatan lain dalam pembuatan atau penghantaran, pelanggan tidak akan menerima produk mereka, dan jika tiada sistem pemulangan yang pantas, maka masalah kecil boleh menjadi masalah yang lebih besar.

Tugas pengurus rantaian bekalan adalah untuk memeriksa pada setiap peringkat bahawa kos adalah serendah mungkin sambil tetap menyediakan tahap kualiti yang betul, dan untuk cuba meramalkan, mencegah dan sebaliknya menampung sebarang kekurangan atau masalah yang mungkin berlaku.

Ini boleh dilakukan menggunakan sistem dan penambahbaikan teknologi, mengautomasikan proses dan redundansi tertentu, dan juga menggunakan syarikat luar untuk menguruskan semuanya untuk anda. Ia boleh menjadi sangat membantu untuk menggunakan pengalaman dan kepakaran pengurus lain di rantau tertentu, atau dengan pembekal dan bahan tertentu. Mereka boleh berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk menjangka isu-isu yang berpotensi dan mempunyai cara untuk bertindak balas tanpa perbelanjaan melatih seseorang di rumah untuk bertanggungjawab.

Perniagaan kecil dan besar sama-sama menghadapi banyak kesukaran hari ini dalam mengimbangi kos dan kualiti dengan keuntungan. Rantaian bekalan boleh menjadi longkang besar atau ia boleh menjadi aset bergantung pada cara ia diuruskan. Dalam dunia berita segera 24 jam dan ekonomi global ini, setiap bahagian rantaian anda haruslah bebas daripada celaan untuk mengelakkan akhbar buruk yang mahal dan juga tindakan undang-undang.

Anda juga tidak mahu pelanggan yang tidak berpuas hati dengan produk yang berkualiti rendah, atau pelanggan yang tidak dapat mendapatkan produk mereka tepat pada masanya. Kekurangan dan gangguan memang berlaku, dan jika rantaian bekalan anda cekap dan diurus dengan baik, maka ini sepatutnya minimum dan tidak menjejaskan perniagaan anda pada akhirnya.

Rantaian bekalan sentiasa menjadi sebahagian daripada perniagaan, tetapi kini adalah penting untuk anda mengurus dan mengawal rantaian bekalan anda untuk mendapatkan yang terbaik untuk syarikat anda. Daripada mengelakkan isu besar dan menyelesaikan masalah kepada meningkatkan keuntungan dan kecekapan sambil mengurangkan kos dan pembaziran, Pengurusan Rantaian Bekalan kini merupakan bahagian penting dalam perniagaan anda. Lihat bagaimana rantaian bekalan anda sendiri boleh menjadi lebih berkesan dan lebih murah pada masa kini.

Kredibiliti merupakan salah satu aspek perniagaan yang paling penting apabila bercakap tentang kemampanan dan kesinambungan. Ini kerana pewujudan hubungan jangka panjang dengan pelanggan, pembekal dan pengedar bergantung kepada kepercayaan dan keyakinan terhadap penjenamaan perniagaan. Kawalan kualiti merupakan salah satu faktor utama yang perlu dipertimbangkan semasa memilih pembekal. Keperluan untuk mewujudkan kredibiliti merupakan sebab utama kawalan kualiti.

Kawalan kualiti merujuk kepada proses pemeriksaan produk mana dalam barisan pembuatan atau pengeluaran yang akan melalui proses atau saluran pengedaran seterusnya. Ia melibatkan pemeriksaan barang mana dalam pengeluaran yang cukup baik untuk melalui proses seterusnya atau kurang diingini dan akan tertakluk kepada pelupusan atau kerja semula. Kawalan kualiti pada mulanya merupakan proses untuk mematuhi undang-undang dan peraturan sedia ada. Contohnya, kawalan kualiti pada peralatan elektrik telah dilaksanakan kerana kod keselamatan kebakaran yang ketat. Ia pada mulanya dianggap sebagai kos menjalankan perniagaan, tidak lebih daripada itu. Hari ini, ia mula menjadi kos nilai tambah bagi syarikat yang lebih besar dengan operasi yang rumit. Nestle, sebagai contoh, mempunyai titik kawalan kualiti untuk setiap produk siap yang mereka perkenalkan. Selain memastikan produk yang baik sampai ke pasaran, ia juga membantu mereka menjimatkan kos pemulangan produk atau disaman atas bahaya kesihatan. Lama-kelamaan, apabila kualiti produk sampai ke pasaran, pengguna dan pengedar akan mula mempercayai konsistensi produk. Apabila produk mendapatkan pembekal barang tertentu, adalah penting untuk mendapatkan gambaran tentang prosedur kawalan kualiti pengeluar untuk memastikan ia merupakan sumber produk yang boleh dipercayai. Ini akan membantu menentukan kredibiliti barang yang dijual di seluruh rangkaian jualan.

Apabila bercakap tentang kawalan kualiti, seseorang harus melihat dasar umum pengurusan kualiti menyeluruh (TQM) pembekal. Ini biasanya dibentangkan dalam laporan awam tentang syarikat, jadi ia akan menjadi sumber maklumat praktikal mengenai kawalan kualiti. Dalam TQM, syarikat akan membangunkan bajet berdasarkan prestasi lepas. Varians akan dikenal pasti antara prestasi sebenar dan bajet yang dibangunkan. Varians produk yang berkaitan dengan faktor pengeluaran tertentu akan dikenal pasti berbanding piawaian yang dibangunkan oleh syarikat. Varians boleh dikaitkan dengan bahan atau buruh. Bagi setiap faktor, varians akan dibahagikan kepada varians harga atau varians kuantiti. Ini akan membolehkan mereka menguraikan masalah semasa dengan pengeluaran. Seseorang yang bertanggungjawab ke atas sumber produk harus dapat mengenal pasti syarikat yang mempunyai dasar kawalan kualiti yang stabil hanya dengan melihat sejauh mana mereka menguruskan pembolehubah ini.

Kawalan kualiti melibatkan penempatan titik pemeriksaan di seluruh barisan pengeluaran untuk memastikan proses penting digunakan pada produk. Ia melibatkan penilaian produk yang melalui proses tertentu untuk memastikan tiada item substandard yang akan sampai ke pasaran. Walaupun titik pemeriksaan pada mulanya dianggap sebagai penghalang, nilainya kepada perniagaan telah meningkat sejak kebelakangan ini. Penubuhan beberapa titik pemeriksaan sepanjang proses pengeluaran membolehkan syarikat mengesan lebih banyak jenis kecacatan yang mungkin sampai ke pasaran jika tidak disedari. Ia juga membantu mengenal pasti masalah yang lebih spesifik dalam barisan pengeluaran. Contohnya, mempunyai titik pemeriksaan berasingan untuk barisan pemasangan dan barisan pembungkusan akan membantu pengurus mengenal pasti sama ada masalah pengeluaran datang dari barisan pemasangan atau barisan pembungkusan. Selain itu, potensi penambahbaikan dalam kualiti produk juga akan dilaksanakan jika kecacatan proses semasa telah dikenal pasti. Titik pemeriksaan boleh menjadi agak mahal dari segi kos, masa dan tenaga kerja, oleh itu, ini juga harus diwujudkan dengan bijak, untuk memastikan kawalan kualiti tidak akan menelan belanja lebih daripada yang akan memberi manfaat.

Walaupun sebahagian daripada perkara ini terlalu spesifik dan khusus untuk dibincangkan kepada orang ramai, perkara asas di sini adalah untuk mengetahui sama ada dasar kawalan kualiti telah dilaksanakan. Mempunyai pemahaman asas tentang konsep yang dinyatakan di atas akan membantu melengkapkan pengurus bekalan dalam penyumberan produk dengan lebih berkesan. Mengetahui tentang kawalan kualiti adalah agak penting kerana ia menanamkan kepercayaan dalam minda pengguna. Apabila mencari sumber produk, adalah penting untuk mencari produk yang mampu dilihat sebagai pembelian yang berharga. Dengan cara ini, ia akan menjadi pilihan pertama bagi kebanyakan pengguna dalam pangkalan pelanggan seseorang.