Какво е управление на веригата за доставки?

Ефективната опаковка на продукта е разликата между това да се откроявате на най-горния рафт и да събирате прах в някой заден ъгъл. Това е и разликата между това да направите запомнящо се първо впечатление на купувача и да изчезнете в ежедневната суматоха. Когато проектирате ефективна опаковка, е важно първо да се съсредоточите върху нуждите на крайния потребител, последвано от нуждите на вашите дистрибутори и вашия собствен бизнес. Това означава да проектирате опаковка, която създава добавена стойност, улеснява и улеснява търговците да ѝ дадат предпочитано място и не изисква заем за малък бизнес за производство. Прочетете, за да разберете как една агенция подхожда към опаковането стъпка по стъпка, за да постигне невероятни резултати.

Първо, трябва да знаем какво имаме предвид под верига за доставки. Това е мрежата, която изгражда всяка част от вашия продукт, от снабдяването с материали до производството, продажбата и достигането до клиентите. Тя се състои от хора, доставчици, ресурси и всичко останало, което е необходимо за предоставянето на вашите стоки или услуги, и вие не бихте били на път без нея. Веригата за доставки включва поредица от стъпки и процеси, за да се стигне от суровини до готови продукти, като хората се стремят да получат най-добрата стойност и надеждност от всеки етап. Може да има много прекъсвания и проблеми, от недостиг до война, които могат да повлияят на вашата верига за доставки, така че трябва да се опитате да ги предвидите и да имате предвид непредвидени обстоятелства. Тези и други фактори, влияещи върху вашата верига за доставки, ни водят до управление на веригата за доставки.

Както звучи, SCM се опитва да управлява и организира централизирано веригата за доставки, за да намали разходите, да доставя продуктите бързо и да избегне проблеми, които могат да възникнат. В днешния пазар е изключително важно да се уверите, че всеки аспект от вашия бизнес отразява доброто ви име и марка. Съдебните дела, лошите заглавия и изтеглянето на продукти от пазара са скъпи и вредни и е най-добре да се избягват. Добрият мениджър на веригата за доставки ще ви осигури всичко необходимо, без нищо, което би могло да ви причини проблеми по-късно.

Веригата за доставки има много части и на всеки етап компанията може да спести пари чрез бързина и ефективност или да загуби пари поради липсата им. Човешките грешки, недостигът и бавните доставки са само част от потенциалните изтичане на пари, които могат да възникнат, така че управлението на веригата за доставки се стреми да поеме контрол над логистиката на цялата операция в петте ѝ ключови етапа:

• Идеята, планът или стратегията

• Набавяне на суровини и всичко останало необходимо

•Производство

• Доставка

•Връщания

На всеки от тези етапи е лесно да се разбере защо ефективността е важна. Без суровините продуктът не може да бъде произведен. Ако има стачка или друго забавяне в производството или доставката, клиентът няма да получи продукта си, а ако няма бърза система за връщане, тогава един малък проблем може да се превърне в много по-голям.

Работата на мениджъра на веригата за доставки е да проверява на всеки етап дали разходите са възможно най-ниски, като същевременно осигурява правилното ниво на качество, и да се опитва да предвижда, предотвратява и по друг начин да компенсира евентуални недостиги или проблеми.

Това може да се постигне чрез технологични системи и подобрения, автоматизиране на определени процеси и съкращения, както и чрез използване на външни компании, които да се погрижат за всичко вместо вас. Може да бъде изключително полезно да използвате опита и експертизата на друг мениджър в определен регион или с определени доставчици и материали. Те могат да бъдат в по-добра позиция да предвиждат потенциални проблеми и да имат начини да реагират, без да е необходимо да се обучава някой в ​​екипа, който да поеме отговорност.

Както малките, така и големите предприятия се сблъскват с много трудности днес при балансирането на разходите и качеството с печалбите. Веригата за доставки може да бъде огромен източник на разходи или да бъде ценен актив, в зависимост от това как се управлява. В този свят на незабавни 24-часови новини и глобална икономика, всяка част от веригата ви трябва да е безупречна, за да се избегнат скъпоструващи негативни публикации и дори съдебни действия.

Също така не искате недоволни клиенти с продукти с лошо качество или клиенти, които не могат да получат продуктите си навреме. Недостиг и прекъсвания се случват и ако веригата ви за доставки е подходящо ефективна и добре управлявана, тогава те би трябвало да са минимални и в крайна сметка да не повлияят на бизнеса ви.

Веригите за доставки винаги са били част от бизнеса, но сега е от съществено значение да управлявате и контролирате своите, за да извлечете максимума за компанията си. От предотвратяване на големи проблеми и решаване на проблеми до увеличаване на печалбите и ефективността, като същевременно намалявате разходите и отпадъците, управлението на веригата за доставки сега е важна част от вашия бизнес. Вижте как вашата собствена верига за доставки може да бъде по-ефективна и по-евтина днес.

Доверието е един от най-важните аспекти на бизнеса, когато говорим за устойчивост и непрекъснатост. Това е така, защото установяването на дългосрочни взаимоотношения с клиенти, доставчици и дистрибутори зависи от доверието и увереността в брандирането на бизнеса. Контролът на качеството е един от основните фактори, които трябва да се вземат предвид при избора на доставчик. Необходимостта от установяване на доверие е основната причина за контрол на качеството.

Контролът на качеството се отнася до процеса на изследване на това кои продукти в производството или производствената линия ще преминат през следващия процес или дистрибуторски канал. Той включва проверка кои артикули в производството са достатъчно добри, за да преминат през следващия процес или са по-малко желателни и биха били обект на изхвърляне или преработка. Контролът на качеството първоначално е бил процес за спазване на съществуващите закони и разпоредби. Например, контролът на качеството на електрическите уреди е въведен поради строги кодове за пожарна безопасност. Първоначално се е смятал за разход за правене на бизнес, нищо повече. Днес той е започнал да бъде разход с добавена стойност за по-големи компании със сложни операции. Nestle, например, има точка за контрол на качеството за всеки готов продукт, който въвежда. Освен че гарантира, че добрите продукти достигат до пазара, това им помага да спестят разходи за връщане на продукти или за съдебни дела за опасности за здравето. С течение на времето, с повишаване на качеството на продуктите, достигащи до пазара, потребителите и дистрибуторите ще започнат да се доверяват на постоянството на продукта. Когато се търсят доставчици на определен артикул, би било важно да се добие представа за процедурите за контрол на качеството на производителя, за да се гарантира, че това е надежден източник на продукта. Това би помогнало да се установи надеждността на продавания артикул в цялата търговска линия.

Когато говорим за контрол на качеството, трябва да се обърне внимание на общата политика за управление на качеството (TQM) на доставчика. Това обикновено е посочено в публични отчети за компаниите, така че би било практичен източник на информация относно контрола на качеството. При TQM компанията ще разработи бюджет, базиран на минали резултати. Ще бъдат идентифицирани разлики между действителните резултати и разработените бюджети. Разликите в продукта, свързани с определени производствени фактори, ще бъдат идентифицирани спрямо стандартите, разработени от компанията. Разликите могат да бъдат свързани или с материали, или с труд. За всеки фактор разликите ще бъдат разделени на ценови или количествени. Това би им позволило да разбият текущите проблеми с производството. Някой, който отговаря за снабдяването с продукти, би трябвало да може да идентифицира компания със стабилни политики за контрол на качеството, само като види колко добре управляват тези променливи.

Контролът на качеството включва поставянето на инспекционни пунктове по цялата производствена линия, за да се гарантира, че върху продуктите се прилагат ключови процеси. Той включва оценка на продуктите, преминаващи през определени процеси, за да се гарантира, че на пазара няма да достигнат нестандартни артикули. Въпреки че първоначално инспекционните пунктове се третираха като пречки, тяхната стойност за бизнеса се е увеличила през последните години. Създаването на няколко инспекционни пункта по време на производствения процес позволява на компаниите да откриват повече видове дефекти, които могат да достигнат до пазара, ако не бъдат забелязани. Това също така помага за идентифициране на по-специфични проблеми в производствената линия. Например, наличието на отделни инспекционни пунктове за монтажна линия и опаковъчна линия би помогнало на мениджърите да установят дали производствените проблеми идват от монтажната линия или от опаковъчната линия. Освен това, биха могли да се осъществят и потенциални подобрения в качеството на продукта, ако бъдат идентифицирани текущите дефекти в процеса. Инспекционните пунктове могат да бъдат доста скъпи по отношение на разходи, време и труд, поради което те също трябва да бъдат установени разумно, за да се гарантира, че контролът на качеството няма да струва повече, отколкото ще донесе ползи.

Въпреки че някои от тези неща са твърде специфични и специализирани, за да се обсъждат с широката публика, основният момент тук е да се знае дали е въведена политика за контрол на качеството. Основното разбиране на споменатите по-горе концепции би помогнало на мениджърите по доставки да се справят по-ефективно с снабдяването с продукти. Познаването на контрола на качеството е доста важно, защото то вдъхва доверие в съзнанието на потребителите. При снабдяването с продукти е важно да се намери продукт, който може да се разглежда като ценна покупка. По този начин той би бил първият избор за повечето потребители в клиентската база.