पुरवठा साखळी व्यवस्थापन म्हणजे काय?

प्रभावी उत्पादन पॅकेजिंग म्हणजे वरच्या शेल्फवर उभे राहणे आणि मागच्या कोपऱ्यात धूळ गोळा करणे यातील फरक. खरेदीदारावर पहिली संस्मरणीय छाप पाडणे आणि दररोजच्या अस्पष्टतेत गायब होणे यातही फरक आहे. प्रभावी पॅकेजिंग डिझाइन करताना, प्रथम अंतिम वापरकर्त्याच्या गरजांवर लक्ष केंद्रित करणे महत्वाचे आहे आणि त्यानंतर तुमच्या वितरकांच्या आणि तुमच्या स्वतःच्या व्यवसायाच्या गरजांवर लक्ष केंद्रित करणे महत्वाचे आहे. याचा अर्थ असा की असे पॅकेजिंग डिझाइन करणे जे अतिरिक्त मूल्य निर्माण करते, व्यापाऱ्यांना पसंतीचे स्थान देणे सोपे आणि इष्ट बनवते आणि उत्पादनासाठी लहान व्यवसाय कर्जाची आवश्यकता नसते. आश्चर्यकारक परिणाम साध्य करण्यासाठी एजन्सी एका वेळी एक पाऊल पॅकेजिंग कसे करते हे जाणून घेण्यासाठी वाचा.

सर्वप्रथम आपल्याला पुरवठा साखळी म्हणजे काय हे जाणून घ्यावे लागेल. हे असे नेटवर्क आहे जे तुमच्या उत्पादनाचा प्रत्येक भाग बनवते, साहित्य मिळवण्यापासून ते बनवण्यापर्यंत, विक्री करण्यापर्यंत आणि ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यापर्यंत. हे नेटवर्क व्यक्ती, पुरवठादार, संसाधने आणि तुमच्या वस्तू किंवा सेवा पुरवण्यापर्यंतच्या इतर कोणत्याही गोष्टींनी बनलेले असते आणि त्याशिवाय तुम्ही कुठेही नसता. पुरवठा साखळीमध्ये कच्च्या मालापासून तयार उत्पादनांपर्यंत पोहोचण्यासाठी अनेक पायऱ्या आणि प्रक्रियांचा समावेश असतो, ज्यामध्ये लोक प्रत्येक टप्प्यातून सर्वोत्तम मूल्य आणि विश्वासार्हता मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. टंचाईपासून युद्धापर्यंत अनेक अडथळे आणि समस्या असू शकतात ज्या तुमच्या पुरवठा साखळीवर परिणाम करू शकतात, म्हणून तुम्ही त्यांना परवानगी देऊन प्रयत्न केले पाहिजेत आणि आकस्मिक परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे. तुमच्या पुरवठा साखळीवर परिणाम करणारे हे आणि इतर घटक आम्हाला पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाकडे घेऊन जातात.

जसे वाटते तसे, SCM पुरवठा साखळीचे केंद्रीय व्यवस्थापन आणि संघटन करण्याचा प्रयत्न करते जेणेकरून खर्च कमी होईल, उत्पादने जलद पोहोचतील आणि उद्भवू शकणाऱ्या समस्या टाळता येतील. आजच्या बाजारपेठेत तुमच्या व्यवसायाच्या प्रत्येक पैलूमध्ये तुमचे चांगले नाव आणि ब्रँड प्रतिबिंबित होईल याची खात्री करणे खूप महत्वाचे आहे. खटले, वाईट मथळे आणि उत्पादन परत मागवणे हे सर्व महागडे आणि हानिकारक आहेत आणि ते टाळणे चांगले. एक चांगला पुरवठा साखळी व्यवस्थापक तुम्हाला आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट देईल आणि नंतर तुम्हाला समस्या निर्माण करू शकणारी कोणतीही गोष्ट टाळेल.

पुरवठा साखळीत अनेक भाग असतात आणि प्रत्येक टप्प्यावर कंपनी वेग आणि कार्यक्षमतेद्वारे पैसे वाचवू शकते किंवा त्यांच्या अभावामुळे पैसे गमावू शकते. मानवी चुका, कमतरता आणि मंद वितरण हे काही संभाव्य पैशांचा अपव्यय आहेत, म्हणून पुरवठा साखळी व्यवस्थापन त्याच्या पाच प्रमुख टप्प्यांमध्ये संपूर्ण ऑपरेशनच्या लॉजिस्टिक्सवर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करते:

•कल्पना, योजना किंवा रणनीती

•कच्चा माल आणि इतर आवश्यक गोष्टींचा पुरवठा करणे

• उत्पादन

• डिलिव्हरी

•परतावा

या प्रत्येक टप्प्यावर कार्यक्षमता का महत्त्वाची आहे हे सहज लक्षात येते. कच्च्या मालाशिवाय उत्पादन बनवता येत नाही. जर संप झाला किंवा उत्पादन किंवा वितरणात विलंब झाला तर ग्राहकांना त्यांचे उत्पादन मिळणार नाही आणि जर परतफेडीसाठी जलद व्यवस्था नसेल तर एक छोटीशी समस्या खूप मोठ्या समस्येत रूपांतरित होऊ शकते.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापकाचे काम म्हणजे प्रत्येक टप्प्यावर किंमत शक्य तितकी कमी आहे की नाही हे तपासणे आणि त्याच वेळी योग्य दर्जा प्रदान करणे आणि कोणत्याही कमतरता किंवा समस्यांचा अंदाज लावणे, प्रतिबंध करणे आणि अन्यथा भरून काढणे.

हे तांत्रिक प्रणाली आणि सुधारणा वापरून, काही प्रक्रिया आणि रिडंडन्सी स्वयंचलित करून आणि तुमच्यासाठी सर्वकाही हाताळण्यासाठी बाहेरील कंपन्यांचा वापर करून करता येते. एखाद्या विशिष्ट प्रदेशातील किंवा विशिष्ट पुरवठादार आणि साहित्य असलेल्या दुसऱ्या व्यवस्थापकाचा अनुभव आणि कौशल्य वापरणे अविश्वसनीयपणे उपयुक्त ठरू शकते. ते संभाव्य समस्यांचा अंदाज घेण्यास आणि घरातील एखाद्याला जबाबदारी घेण्याचे प्रशिक्षण न देता प्रतिसाद देण्याच्या चांगल्या स्थितीत असू शकतात.

लहान आणि मोठ्या व्यवसायांना आज खर्च आणि गुणवत्तेचा नफा यांच्याशी समतोल साधण्यात अनेक अडचणी येतात. पुरवठा साखळी ही एक मोठी अडचण असू शकते किंवा ती कशी व्यवस्थापित केली जाते यावर अवलंबून ती एक मालमत्ता असू शकते. २४ तासांच्या तात्काळ बातम्यांच्या आणि जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या या जगात, महागड्या वाईट प्रेस आणि अगदी कायदेशीर कारवाई टाळण्यासाठी तुमच्या साखळीचा प्रत्येक भाग दोषमुक्त असला पाहिजे.

तुम्हाला खराब दर्जाच्या उत्पादनांमुळे नाखूष ग्राहक नको आहेत, किंवा जे ग्राहक त्यांची उत्पादने वेळेवर मिळवू शकत नाहीत असे ग्राहक नको आहेत. टंचाई आणि व्यत्यय येतातच आणि जर तुमची पुरवठा साखळी योग्यरित्या कार्यक्षम आणि व्यवस्थित व्यवस्थापित असेल, तर ते कमीत कमी असले पाहिजेत आणि शेवटी तुमच्या व्यवसायावर परिणाम करू नयेत.

पुरवठा साखळी नेहमीच व्यवसायांचा एक भाग राहिली आहे, परंतु आता तुमच्या कंपनीला जास्तीत जास्त फायदा मिळवण्यासाठी तुम्ही तुमच्या समस्यांचे व्यवस्थापन आणि नियंत्रण करणे आवश्यक आहे. मोठ्या समस्या टाळण्यापासून आणि समस्या सोडवण्यापासून ते खर्च आणि कचरा कमी करून नफा आणि कार्यक्षमता वाढवण्यापर्यंत, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आता तुमच्या व्यवसायाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. आज तुमची स्वतःची पुरवठा साखळी अधिक प्रभावी आणि कमी खर्चाची कशी असू शकते ते पहा.

व्यवसायाच्या शाश्वततेबद्दल आणि सातत्यतेबद्दल बोलताना विश्वासार्हता हा सर्वात महत्वाचा पैलू आहे. कारण ग्राहक, पुरवठादार आणि वितरकांशी दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित करणे हे व्यवसायाच्या ब्रँडिंगवरील विश्वास आणि आत्मविश्वासावर अवलंबून असते. पुरवठादार निवडताना गुणवत्ता नियंत्रण हा विचारात घेण्याच्या मुख्य घटकांपैकी एक आहे. विश्वासार्हता स्थापित करण्याची आवश्यकता हे गुणवत्ता नियंत्रणाचे मूळ कारण आहे.

गुणवत्ता नियंत्रण म्हणजे उत्पादन किंवा उत्पादन रेषेतील कोणती उत्पादने पुढील प्रक्रियेतून किंवा वितरण चॅनेलमधून जातील हे तपासण्याची प्रक्रिया. यामध्ये उत्पादनातील कोणत्या वस्तू पुरेशा चांगल्या आहेत की पुढील प्रक्रियेतून जातील किंवा कमी इच्छेनुसार असतील आणि त्यांची विल्हेवाट लावली जाईल किंवा पुनर्निर्मिती केली जाईल याची तपासणी करणे समाविष्ट आहे. गुणवत्ता नियंत्रण ही सुरुवातीला विद्यमान कायदे आणि नियमांचे पालन करण्याची प्रक्रिया होती. उदाहरणार्थ, कठोर अग्निसुरक्षा नियमांमुळे विद्युत उपकरणांवर गुणवत्ता नियंत्रण होते. सुरुवातीला ते व्यवसाय करण्याचा खर्च मानले जात असे, त्याहून अधिक काही नाही. आज, गुंतागुंतीच्या ऑपरेशन्स असलेल्या मोठ्या कंपन्यांसाठी ते मूल्यवर्धित खर्च म्हणून ओळखले जाऊ लागले. उदाहरणार्थ, नेस्लेकडे त्यांनी सादर केलेल्या प्रत्येक तयार उत्पादनासाठी गुणवत्ता नियंत्रण बिंदू आहे. चांगली उत्पादने बाजारात येतील याची खात्री करण्याव्यतिरिक्त, ते त्यांना उत्पादन परतावा किंवा आरोग्य धोक्यांसाठी खटला भरण्यास मदत करते. कालांतराने, बाजारात उत्पादनांची गुणवत्ता येत असताना, ग्राहक आणि वितरक उत्पादनाच्या सुसंगततेवर विश्वास ठेवू लागतील. एखाद्या विशिष्ट वस्तूचे पुरवठादार उत्पादन सोर्स करताना, ते एक विश्वासार्ह उत्पादन स्रोत आहे याची खात्री करण्यासाठी उत्पादकाच्या गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रियेची कल्पना घेणे महत्त्वाचे असेल. यामुळे विक्री रेषेत विकल्या जाणाऱ्या वस्तूची विश्वासार्हता स्थापित होण्यास मदत होईल.

गुणवत्ता नियंत्रणाबद्दल बोलताना, पुरवठादाराच्या एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन (TQM) सामान्य धोरणाकडे लक्ष दिले पाहिजे. हे सहसा कंपन्यांबद्दलच्या सार्वजनिक अहवालांमध्ये मांडले जाते, म्हणून ते गुणवत्ता नियंत्रणाबाबत माहितीचा एक व्यावहारिक स्रोत असेल. TQM मध्ये, कंपनी मागील कामगिरीवर आधारित बजेट विकसित करेल. प्रत्यक्ष कामगिरी आणि विकसित केलेल्या बजेटमधील फरक ओळखले जातील. उत्पादनाच्या काही घटकांशी संबंधित उत्पादन फरक कंपनीने विकसित केलेल्या मानकांच्या सापेक्ष ओळखले जातील. फरक एकतर साहित्य किंवा श्रमाशी संबंधित असू शकतात. प्रत्येक घटकासाठी, फरक किंमत फरक किंवा प्रमाण फरकांमध्ये विभागले जातील. यामुळे त्यांना उत्पादनातील सध्याच्या समस्यांचे निराकरण करता येईल. उत्पादन सोर्सिंगचा प्रभारी असलेला कोणीतरी स्थिर गुणवत्ता नियंत्रण धोरणे असलेली कंपनी ओळखण्यास सक्षम असावा, फक्त ते हे चल किती चांगले व्यवस्थापित करतात हे पाहून.

उत्पादनांवर लागू केलेल्या महत्त्वाच्या प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादन रेषेवर संपूर्ण तपासणी बिंदू ठेवणे म्हणजे गुणवत्ता नियंत्रण. यामध्ये काही प्रक्रियांमधून जाणाऱ्या उत्पादनांचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे जेणेकरून कोणत्याही निकृष्ट वस्तू बाजारात पोहोचणार नाहीत याची खात्री केली जाऊ शकेल. सुरुवातीला तपासणी बिंदूंना अडथळे मानले जात असले तरी, अलिकडच्या वर्षांत व्यवसायांसाठी त्यांचे मूल्य वाढले आहे. उत्पादन प्रक्रियेत अनेक तपासणी बिंदूंची स्थापना कंपन्यांना अधिक प्रकारचे दोष शोधण्यास अनुमती देते जे लक्ष न दिल्यास बाजारात पोहोचू शकतात. हे उत्पादन लाइनमधील अधिक विशिष्ट समस्या ओळखण्यास देखील मदत करते. उदाहरणार्थ, असेंब्ली लाइन आणि पॅकिंग लाइनसाठी स्वतंत्र तपासणी बिंदू असल्याने व्यवस्थापकांना उत्पादन समस्या असेंब्ली लाइन किंवा पॅकिंग लाइनमधून येत आहेत की नाही हे ओळखण्यास मदत होईल. याशिवाय, सध्याच्या प्रक्रियेतील दोष ओळखल्यास उत्पादनाच्या गुणवत्तेत संभाव्य सुधारणा देखील अंमलात आणल्या जातील. तपासणी बिंदू खर्च, वेळ आणि श्रमाच्या बाबतीत बरेच महाग असू शकतात, म्हणूनच गुणवत्ता नियंत्रणाचा खर्च फायद्यापेक्षा जास्त होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी हे देखील सुज्ञपणे स्थापित केले पाहिजे.

यापैकी काही गोष्टी सामान्य जनतेला सांगण्यासाठी इतक्या विशिष्ट आणि विशेष आहेत की नाही, परंतु येथे अंतर्निहित मुद्दा असा आहे की गुणवत्ता नियंत्रणासाठी धोरण अस्तित्वात आहे की नाही हे जाणून घेणे. वर नमूद केलेल्या संकल्पनांची मूलभूत समज असणे उत्पादन सोर्सिंगमध्ये पुरवठा व्यवस्थापकांना अधिक प्रभावीपणे सुसज्ज करण्यास मदत करेल. गुणवत्ता नियंत्रणाबद्दल जाणून घेणे खूप महत्वाचे आहे कारण ते ग्राहकांच्या मनात विश्वास निर्माण करते. उत्पादन सोर्सिंग करताना, मौल्यवान खरेदी म्हणून पाहिले जाऊ शकणारे उत्पादन शोधणे महत्वाचे आहे. अशा प्रकारे, बहुतेक ग्राहकांसाठी त्यांच्या ग्राहक वर्गातील हा पहिला पर्याय असेल.