Efter åtta års köp har jag kommit fram till en mycket viktig slutsats

Efter att ha arbetat i anskaffning i åtta år kom jag fram till en mycket viktig slutsats: förhållandet mellan upphandling och leverantörer är detsamma som förhållandet mellan äktenskap!

1. När man köper in behöver man utveckla leverantörer, vilket är som att hitta en flickvän.

Det finns många människor som blir kära i varandra när de väl träffats, men senare upptäcker de att den här flickvännen har så många brister, vilket gör dem arga varje dag. -----Så, i det första steget av att köpa och utveckla leverantörer måste du göra fler inspektioner och jämförelser, prata först, sedan bli kär, sedan bli kär. Men du kan inte bli kär, gifta dig och utvecklas till en leverantör så fort du får kontakt med honom. Det kommer att bli oändliga problem!

2. Leverantörsutveckling kräver ibland en bra matchning

Sakerna jag köper är småsaker varje gång, och summan är inte stor. Jag kan inte betala i tid eller har inte tillräckligt med rörelsekapital. Och jag gillar att ha med mig stora pengar. På så sätt måste det vara väldigt tröttsamt för dem som handlar, precis som vissa människor som inte har tillräckligt med rörelsekapital. Kultur, en fattig och oattraktiv flicka är som en rik andra generationens flicka, även om hon gifter sig in i en förmögen familj kan hon bli utkastad ur den förmögna familjen när som helst! Om jag hade vetat detta, varför gjorde jag det från första början?

Varför inte bara gifta dig med någon som har en liknande bakgrund som din och behandlar dig väl? Även om du lever ett liv med män som odlare och kvinnor som väver är det bättre än att gråta varje dag. Därför, när det gäller "dåliga inköp" av "dåliga produkter", kan du helt enkelt hitta en vanlig handlare som hanterar det. Det kommer inte att kosta mycket mer, men det kommer att spara dig mycket besvär!

3. Efter att leverantörer har utvecklats måste de bearbetas

Precis som efter äktenskapet måste vi vara toleranta mot varandra. Ingen leverantör är i sig bra. Efter att ha bekräftat samarbetet med leverantörerna krävs kontinuerlig utbildning och fortbildning. Steg för steg inkluderar det till och med hur man bokar ett möte med dig. Du säger till honom att om han vill boka ett möte med dig måste han skriva ett e-postmeddelande för att boka i förväg och bestämma innehållet i mötet i förväg. Efter mötet måste protokoll föras från mötet, och uppföljning måste göras efteråt;

Ett annat exempel är att leveransen måste medföra en kopia av beställningen, paketet behöver packas, hur förpackningen ska vara, etc. Med tiden kan en sådan leverantör utvecklas till en "god hustru och moderleverantör", så att ditt arbete kan utföras. Det kan vara väldigt enkelt att komma igång.

4. Efter leverantörsutveckling behöver ett fördjupat samarbete utvecklas

Många köpare stöter på en produkt varje dag och går sedan till leverantörer, men de vet inte att om de inte utvecklar en ny leverantör kommer det att öka en hel del förvaltningskostnader. Faktum är att det inte behöver vara så här. Du kan faktiskt be dina leverantörer att göra många saker. Den nuvarande upphandlingsmodellen skiljer sig mycket från den tidigare. Många företag minskar antalet leverantörer istället för att öka dem.

5. Skilsmässa igen om man tvingas göra det

Jag har en utländsk ledare som säger att han inte kommer att samarbeta, eller att han samarbetar varje gång leverantören inte gör bra ifrån sig. Detta är en typisk europeisk äktenskapsmentalitet! Som kines går jag inte med på att hota leverantörer med avsikt att avsluta partnerskapet när som helst, eftersom andra under sådana omständigheter inte kommer att vara lojala mot dig. När du vill ha en "engångsrelation" med någon, kommer de att göra det. Jag vill också ha en "engångsrelation" med dig.

Därför är det inte fokus för hans tankar huruvida priset är bra eller servicen är bra. Det hon tänker på är hur man tjänar en förmögenhet. Med det sagt finns det också vissa kvinnor som behöver skiljas för att tvinga dem att bli en bra hustru. Kära köpvänner, allt beror på vilken typ av hustru du möter.