आठ वर्षांच्या खरेदीनंतर, मी एका अतिशय महत्त्वाच्या निष्कर्षावर आलो आहे

मध्ये काम केल्यानंतर खरेदी आठ वर्षांपासून, मी एका अतिशय महत्त्वाच्या निष्कर्षावर पोहोचलो: खरेदी आणि पुरवठादारांमधील संबंध हे लग्नातील संबंधांसारखेच आहे!

1. खरेदी करताना, तुम्हाला पुरवठादार विकसित करावे लागतील, जे मैत्रीण शोधण्यासारखे आहे.

असे बरेच लोक असतात जे एकदा भेटले की एकमेकांवर प्रेम करतात, पण नंतर त्यांना कळते की या प्रेयसीमध्ये खूप कमतरता आहेत, ज्यामुळे ते दररोज वेडे होतात. -----म्हणून, पुरवठादार खरेदी करण्याच्या आणि विकसित करण्याच्या पहिल्या टप्प्यात, तुम्ही अधिक तपासणी आणि तुलना केल्या पाहिजेत, आधी बोला, नंतर प्रेमात पडा, नंतर प्रेमात पडा. पण तुम्ही त्याच्याशी संपर्क साधताच प्रेमात पडू शकत नाही, लग्न करू शकत नाही आणि पुरवठादार बनू शकत नाही. अनंत त्रास होतील!

2. पुरवठादार विकासासाठी कधीकधी चांगल्या जुळणीची आवश्यकता असते.

मी ज्या वस्तू खरेदी करतो त्या प्रत्येक वेळी तुकड्या-तुकड्यांनी खरेदी केल्या जातात आणि त्या मोठ्या नसतात. मी वेळेवर पैसे देऊ शकत नाही किंवा माझ्याकडे पुरेसे खेळते भांडवल नाही. आणि मला मोठ्या पैशाने सोबत करायला आवडते. अशा प्रकारे, खरेदी करणाऱ्यांसाठी ते खूप थकवणारे असेल, जसे काही लोक ज्यांच्याकडे पुरेसे खेळते भांडवल नाही. संस्कृतीनुसार, एक गरीब आणि अनाकर्षक मुलगी ही दुसऱ्या पिढीतील श्रीमंत मुलीसारखी असते, जरी तिचे लग्न श्रीमंत कुटुंबात झाले तरी तिला कधीही श्रीमंत कुटुंबातून बाहेर काढले जाऊ शकते! जर मला हे माहित असते तर मी ते पहिल्यांदाच का केले?

तुमच्यासारखीच पार्श्वभूमी असलेल्या आणि तुमच्याशी चांगले वागणाऱ्या व्यक्तीशी लग्न का करू नये? जरी तुम्ही पुरुष शेती करत आणि महिला विणकाम करत जीवन जगत असलात तरी, दररोज रडण्यापेक्षा ते चांगले आहे. म्हणूनच, जेव्हा "खराब उत्पादनांची" खराब खरेदी "करण्याचा" प्रश्न येतो तेव्हा तुम्ही ते हाताळण्यासाठी एक सामान्य व्यापारी शोधू शकता. त्यासाठी जास्त खर्च येणार नाही, परंतु त्यामुळे खूप त्रास वाचेल!

3. पुरवठादार विकसित झाल्यानंतर, त्यांची लागवड करणे आवश्यक आहे

लग्नानंतर जसे आपण एकमेकांना सहनशील असायला हवे. कोणताही पुरवठादार हा मूळतः चांगला नसतो. पुरवठादारांशी सहकार्याची पुष्टी केल्यानंतर, सतत प्रशिक्षण आणि शिक्षण आवश्यक असते. टप्प्याटप्प्याने, त्यात तुमच्यासोबत अपॉइंटमेंट कशी घ्यावी हे देखील समाविष्ट आहे. तुम्ही त्याला सांगा की जर त्याला तुमच्यासोबत अपॉइंटमेंट घ्यायची असेल, तर त्याने आगाऊ व्यवस्था करण्यासाठी आणि बैठकीचा आशय आधीच निश्चित करण्यासाठी ईमेल लिहावा. भेटीनंतर, बैठकीचे इतिवृत्त घेतले पाहिजे आणि त्यानंतर पाठपुरावा केला पाहिजे;

दुसऱ्या उदाहरणासाठी, डिलिव्हरीने ऑर्डरची प्रत आणली पाहिजे, पॅकेज पॅक करणे आवश्यक आहे, पॅकेजिंग कसे असावे इत्यादी. कालांतराने, अशा पुरवठादाराला "चांगली पत्नी आणि आई पुरवठादार" बनवता येते, जेणेकरून तुमचे काम पार पाडता येईल. उठणे खूप सोपे असू शकते.

4. पुरवठादार विकासानंतर, सखोल सहकार्य विकसित करणे आवश्यक आहे.

अनेक खरेदीदार दररोज एखाद्या उत्पादनाचा सामना करतात आणि नंतर पुरवठादारांकडे जातात, परंतु त्यांना हे माहित नसते की जर त्यांनी नवीन पुरवठादार विकसित केला नाही तर व्यवस्थापन खर्चात खूप वाढ होईल. खरं तर, ते असे असण्याची गरज नाही. तुम्ही प्रत्यक्षात तुमच्या पुरवठादारांना अनेक गोष्टी करण्यास सांगू शकता. सध्याचे खरेदी व्यवस्थापन मॉडेल भूतकाळापेक्षा खूप वेगळे आहे. अनेक कंपन्या पुरवठादारांची संख्या वाढवण्याऐवजी त्यांची संख्या कमी करत आहेत.

5. जबरदस्तीने घटस्फोट घेतल्यास पुन्हा घटस्फोट

माझ्याकडे एक परदेशी नेता आहे जो म्हणतो की पुरवठादार चांगले काम करत नाही तेव्हा तो सहकार्य करणार नाही किंवा सहकार्य करणार नाही. ही एक सामान्य युरोपियन विवाह मानसिकता आहे! एक चिनी म्हणून, मी कधीही भागीदारी संपुष्टात आणण्याच्या उद्देशाने पुरवठादारांना धमकी देण्यास सहमत नाही, कारण अशा परिस्थितीत, इतर लोक तुमच्याशी एकनिष्ठ राहणार नाहीत. जेव्हा तुम्हाला एखाद्याशी "एक-वेळ" संबंध ठेवायचे असतील, तेव्हा ते तुमच्यासोबत "एक-वेळ" संबंध देखील ठेवू इच्छितात,

म्हणून, किंमत चांगली आहे की सेवा चांगली आहे हा त्याच्या विचारांचा केंद्रबिंदू नाही. ती ज्याबद्दल विचार करते ती म्हणजे पैसे कसे कमवायचे. असे म्हटले तरी, काही महिला अशा देखील आहेत ज्यांना चांगली पत्नी बनण्यासाठी घटस्फोटाची आवश्यकता असते. प्रिय खरेदीदार मित्रांनो, हे सर्व तुम्हाला कोणत्या प्रकारची पत्नी भेटते यावर अवलंबून असते.