Efter otte års køb er jeg kommet til en meget vigtig konklusion

Efter at have arbejdet i indkøb I otte år kom jeg til en meget vigtig konklusion: Forholdet mellem indkøb og leverandører er det samme som forholdet mellem ægteskab!

1. Når man køber ind, skal man udvikle leverandører, hvilket er ligesom at finde en kæreste.

Der er mange mennesker, der forelsker sig i hinanden, når de først mødes, men senere finder de ud af, at denne kæreste har så mange mangler, hvilket gør dem vrede hver dag. -----Så i det første skridt i at købe og udvikle leverandører, skal du foretage flere inspektioner og sammenligninger, tale først, så forelske dig, så forelske dig. Men du kan ikke forelske dig, blive gift og udvikle dig til en leverandør, så snart du kommer i kontakt med ham. Der vil være uendelige problemer!

2. Leverandørudvikling kræver sommetider et godt match

De ting, jeg køber, er småstykker hver gang, og beløbet er ikke stort. Jeg kan ikke betale til tiden eller har ikke nok driftskapital. Og jeg kan godt lide at have store penge med. På den måde må det være meget trættende for dem, der handler, ligesom nogle mennesker, der ikke har nok driftskapital. Kultur, en fattig og uattraktiv pige er som en rig anden generation pige, selvom hun gifter sig ind i en velhavende familie, kan hun blive smidt ud af den velhavende familie når som helst! Hvis jeg havde vidst dette, hvorfor gjorde jeg det så i første omgang?

Hvorfor ikke bare gifte dig med en, der har en lignende baggrund som din og behandler dig godt? Selv hvis du lever et liv med mænd, der driver landbrug, og kvinder, der væver, er det bedre end at græde hver dag. Derfor, når det kommer til "dårlige indkøb" af "dårlige produkter", kan du bare finde en almindelig handlende til at håndtere det. Det vil ikke koste meget mere, men det vil spare dig for en masse besvær!

3. Når leverandørerne er udviklet, skal de dyrkes

Ligesom efter ægteskabet skal vi være tolerante over for hinanden. Ingen leverandør er i sagens natur god. Efter at have bekræftet samarbejdet med leverandørerne kræves der løbende træning og uddannelse. Trin for trin inkluderer det endda, hvordan man laver en aftale med dig. Du fortæller ham, at hvis han ønsker at lave en aftale med dig, skal han skrive en e-mail for at aftale på forhånd og fastlægge indholdet af mødet på forhånd. Efter aftalen skal der tages referat af mødet, og der skal følges op bagefter;

For et andet eksempel skal leverancen medbringe en kopi af ordren, pakken skal pakkes, hvordan emballagen skal være osv. Med tiden kan en sådan leverandør dyrkes til en "god hustru og mor-leverandør", så dit arbejde kan udføres. Det kan være meget nemt at komme i gang.

4. Efter leverandørudvikling skal der udvikles et dybdegående samarbejde

Mange købere støder på et produkt hver dag og går derefter til leverandører, men de ved ikke, at hvis de ikke udvikler en ny leverandør, vil det øge en masse administrationsomkostninger. Faktisk behøver det ikke at være sådan. Du kan faktisk bede dine leverandører om at gøre mange ting. Den nuværende indkøbsstyringsmodel er meget anderledes end tidligere. Mange virksomheder reducerer antallet af leverandører i stedet for at øge dem.

5. Skilsmisse igen, hvis man bliver tvunget til det

Jeg har en udenlandsk leder, der siger, at han ikke vil samarbejde, eller at han vil samarbejde hver gang leverandøren ikke klarer sig godt. Dette er en typisk europæisk ægteskabsmentalitet! Som kineser er jeg ikke enig i at true leverandører med den hensigt at afslutte partnerskabet når som helst, for under sådanne omstændigheder vil andre ikke være loyale over for dig. Når du ønsker at have et "engangs"-forhold med nogen, vil de også. Jeg ønsker også at have et "engangs"-forhold med dig.

Derfor er det ikke hans fokus, om prisen er god, eller om servicen er god. Det, hun tænker på, er, hvordan man tjener en formue. Når det er sagt, er der også nogle kvinder, der har brug for skilsmisse for at tvinge dem til at blive en god kone. Kære købevenner, det hele afhænger af, hvilken slags kone du møder.