- ⚫ Налаштування продукту 1O1
- 1. Упаковка на замовлення
- 1. Типи упаковки
- 2. Методи друку та їх особливості
- 3. Вартість виготовлення кольорової коробки
- 4. Як кількість впливає на вартість при виготовленні кольорових коробок
- 5.4 Кольоровий друк на білій дошці 300 г/м² з гофрованого картону
- 6. Як УФ-друк покращує якість коробки
- 7. Цифровий друк для зразкової коробки
- 8. Офсетний друк для виробництва масових коробок
- 9. Термін виконання для виробництва масових коробок
- 2. Друк на одязі на замовлення
- 3. Відкрита форма
- 6. Вартість силіконової форми
- 7. Загальний MOQ для інжекційної форми
- 8. Загальний MOQ для видувної форми
- 9. Загальний MOQ для смоляної форми
- 10. Загальний MOQ для силіконової форми
- 11. Час, необхідний для виготовлення прес-форми
- 12. Час, необхідний для виготовлення видувної форми
- 13. Час, необхідний для виготовлення форми зі смоли
- 14. Час, необхідний для виготовлення силіконової форми
- 1. Що таке відкрита форма?
- 2. Типи цвілі
- 3. Витрати на лиття під тиском
- 4. Витрати на видувну форму
- 5. Витрати на смоляну форму
- 4. Матеріали на замовлення
- 1. Вироби з пластику на замовлення: кольори, матеріали, логотипи, упаковка
- 2. Вироби з дерева на замовлення: кольори, матеріали, логотипи, упаковка
- 3. Виготовлення текстильних виробів на замовлення: кольори, матеріали, логотипи, упаковка
- 4. Вироби з металу на замовлення: кольори, матеріали, логотипи, упаковка
- 5. Виготовлення композитних виробів на замовлення: кольори, матеріали, логотипи, упаковка
- 6. Приклад для виготовлення пластикових виробів на замовлення
- 7. Приклад виготовлення дерев'яних виробів на замовлення
- 8. Приклад для текстильних виробів на замовлення
- 9. Приклад виготовлення металевих виробів на замовлення
- 10. Приклад для виготовлення композитних виробів на замовлення
- 5. Електроніка на замовлення
- 1. Упаковка на замовлення
Політичне та закупівельне бізнес-середовище Іу всебічно оптимізовано та оновлено
Політичне та закупівельне бізнес-середовище Іу всебічно оптимізовано та оновлено
З початку цього року Фінансове бюро міста Іу провінції Чжецзян зосередилося на скороченні витрат та підвищенні ефективності, а також вжило численні заходи для просування «нульового пересування», «нульової відстані» та «нульової різниці температур» у державних закупівельних послугах, досягнувши комплексного переходу від «зручних послуг» до «послуг з доданою вартістю». Модернізація для розширення можливостей державних закупівель за допомогою кращого бізнес-середовища.
Згідно зі статистикою, у першому півріччі місто виконало загалом 151 проект державних закупівель, з яких 141 було виграно малими та середніми підприємствами, що становить 93%. Фактична сума виграшних тендерних пропозицій, присуджених малим, середнім та мікропідприємствам, досягла 541 мільйона юанів, що становить 96% від суми виграшних тендерних пропозицій.
Підписання контракту з «нульовим запуском», розширення цифрових можливостей зменшує навантаження. З листопада минулого року Бюро фінансів муніципалітету Іу доклало всіх зусиль для створення пілотного проекту з «розширення електронного та структурованого управління державними закупівлями». Відповідно до вимог індексу оцінки бізнес-середовища Світового банку «B-READY», який показує, що «портали електронних закупівель дозволяють підписувати контракти електронним способом та мають модулі управління та виконання контрактів», ми активно просуваємо структурування онлайн-платформ та електронізацію контрактів на закупівлю. Наразі впроваджено такі функції, як електронне складання та електронний підпис контрактів на державні закупівлі. Цього року, 28 червня, контракт на закупівлю для Технологічного та бізнес-коледжу Іу було успішно підписано безпаперово, що ознаменувало офіційний запуск пілотного проекту в Іу. Новий пілотний проект може заощадити як покупцям, так і постачальникам витрати, такі як плата за друк паперових контрактів та витрати на відрядження персоналу, а також скоротити цикл дії контракту.
Послуга «нульової дистанції», дистанційна оцінка заявок для підвищення ефективності. Покращити побудову платформи електронних транзакцій для всього процесу державних закупівель, повною мірою використати переваги технології «Інтернет+» та докласти всіх зусиль для сприяння стандартизації та нормалізації дистанційної оцінки заявок на кількох майданчиках. Дистанційна позаштатна оцінка дотримується принципів «спільного використання ресурсів, підвищення ефективності, зменшення перешкод та прозорої прозорості» для реалізації спільного використання ресурсів між Іу та експертами в різних галузях по всій країні, заощаджуючи транспортні витрати та витрати часу, розриваючи «вузьке коло» експертів в одному регіоні та зменшуючи ризик змов на торгах. Ризик змов на торгах. Наразі весь процес проекту переведено в онлайн, і всі аспекти транзакції можна відстежувати, що забезпечує відкритість, справедливість та неупередженість тендерної діяльності. У першій половині року місто завершило загалом 6 проектів позаштатної оцінки, включаючи 5 проектів міжміських зв'язків та 1 проект міжпровінційних зв'язків, що всебічно покращило задоволення та відчуття вигоди всіх сторін.
Розвиток «нульової різниці температур» та допомога підприємствам у досягненні взаємовигідних результатів. Муніципальне фінансове бюро Іу вжило низку заходів для підтримки розвитку малих, середніх та мікропідприємств та сприяння взаємовигідним відносинам, обміну та спільному процвітанню. З одного боку, слід збільшити частку авансових платежів у державних закупівлях. Для малих та середніх підприємств частка авансових платежів у контрактах, у принципі, повинна становити не менше 40% від суми контракту та не більше 70% від суми контракту. У першому півріччі сума авансових платежів, узгоджена в контрактах на державні закупівлі, досягла 284 мільйонів юанів. З іншого боку, державні закупівлі збільшили свою підтримку малих та середніх підприємств. У першому півріччі сума закупівель для малих, середніх та мікропідприємств становила 362 мільйони юанів, а фактична сума виграшних тендерних пропозицій, присуджених малим, середнім та мікропідприємствам, досягла 541 мільйона юанів. Було створено онлайн-платформу для ринку децентралізованих послуг для обміну корпоративними ресурсами у 16 категоріях децентралізованих послуг. Наразі на платформі зареєструвалися 163 компанії. Крім того, ми будемо активно впроваджувати політику «зелених» закупівель та закупівель сільськогосподарської та супутньої продукції в районах, що постраждали від бідності, а також запроваджувати пріоритетні та обов’язкові закупівлі енергозберігаючих товарів, «зелених» товарів та товарів з екологічним маркуванням. Повідомляється, що станом на кінець липня частка «зелених» закупівель енергозберігаючих та водозберігаючих товарів досягла 96%; понад 2 мільйони юанів було витрачено на закупівлі сільськогосподарської та супутньої продукції в районах, що постраждали від бідності.










