- ⚫ Termék testreszabás 1O1
- 1. Egyedi csomagolás
- 1. Csomagolástípusok
- 2. Nyomtatási technikák és jellemzőik
- 3. Színdoboz gyártási költsége
- 4. Hogyan befolyásolja a mennyiség a költségeket színes dobozok készítésekor?
- 5.4 színes nyomtatás 300 g/m²-es hullámkarton fehér táblára
- 6. Hogyan javítja az UV nyomtatás a doboz minőségét
- 7. Digitális nyomtatás minta dobozhoz
- 8. Ofszetnyomtatás ömlesztett dobozok gyártásához
- 9. Átfutási idő a tömeges dobozok gyártásához
- 2. Egyedi nyomtatás ruházatra
- 3. Nyitott penész
- 6. A szilikon forma költségei
- 7. Közös MOQ a fröccsöntő formához
- 8. Közös MOQ fúvóformához
- 9. Gyantaforma közös MOQ-ja
- 10. A szilikon forma általános MOQ-ja
- 11. A fröccsöntő forma elkészítéséhez szükséges idő
- 12. A fúvóforma elkészítéséhez szükséges idő
- 13. Gyantaforma elkészítéséhez szükséges idő
- 14. Szilikon forma elkészítéséhez szükséges idő
- 1. Mi a nyitott penész?
- 2. Formatípusok
- 3. A fröccsöntő forma költségei
- 4. A fúvóforma költségei
- 5. A gyantaforma költségei
- 4. Egyedi anyagok
- 1. Egyedi műanyag termékek: színek, anyagok, logók, csomagolás
- 2. Egyedi fatermékek: színek, anyagok, logók, csomagolás
- 3. Egyedi textiltermékek: színek, anyagok, logók, csomagolás
- 4. Egyedi fémtermékek: színek, anyagok, logók, csomagolás
- 5. Egyedi kompozit termékek: színek, anyagok, logók, csomagolás
- 6. Példa egyedi műanyag termékekre
- 7. Példa egyedi fatermékekre
- 8. Példa egyedi textiltermékekre
- 9. Példa egyedi fémtermékekre
- 10. Példa egyedi kompozit termékekre
- 5. Egyedi elektronika
- 1. Egyedi csomagolás
Átfogóan optimalizálták és korszerűsítették Jivu politikai és beszerzési üzleti környezetét
Átfogóan optimalizálták és korszerűsítették Jivu politikai és beszerzési üzleti környezetét
Az év eleje óta a Zhejiang tartománybeli Jivu város Pénzügyi Hivatala a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére összpontosított, és számos intézkedést hozott a „nulla mozgás”, a „nulla távolság” és a „nulla hőmérsékletkülönbség” előmozdítása érdekében a közbeszerzési szolgáltatásokban, átfogó átmenetet biztosítva a „kényelmes szolgáltatásokról” a „hozzáadott értékű szolgáltatásokra”. A fejlesztés célja a közbeszerzés jobb üzleti környezettel való felruházása.
A statisztikák szerint az év első felében a város összesen 151 kormányzati beszerzési projektet hajtott végre, amelyek közül 141-et kis- és középvállalkozások nyertek meg, ami a nyertes ajánlatok 93%-át teszi ki. A kis-, közép- és mikrovállalkozásoknak odaítélt tényleges nyertes ajánlati összeg elérte az 541 millió jüant, ami a nyertes ajánlati összeg 96%-át teszi ki.
A „zéró futtatású” szerződéskötéssel a digitális felhatalmazással csökkennek a terhek. Tavaly november óta a Jivu Városi Pénzügyi Hivatal minden erőfeszítést megtett egy kísérleti projekt létrehozása érdekében a „közbeszerzési ügyek elektronikus és strukturált kezelésének bővítése” érdekében. A Világbank „B-READY” üzleti környezetértékelési indexének követelményeivel összhangban, miszerint „az e-közbeszerzési portálok lehetővé teszik a szerződések elektronikus aláírását, és rendelkeznek szerződéskezelési és végrehajtási modulokkal”, aktívan támogatjuk az online platformok strukturálását és a közbeszerzési szerződések elektronizálását. Jelenleg olyan funkciókat valósítottunk meg, mint a közbeszerzési szerződések elektronikus szerkesztése és elektronikus aláírása. Idén, június 28-án sikeresen papírmentesen írták alá a Jivu Műszaki és Üzleti Főiskola közbeszerzési szerződését, ezzel hivatalosan is elindítva a kísérleti programot Jivuban. Az új kísérleti program mind a beszerzők, mind a beszállítók számára költségeket takaríthat meg, például a papír alapú szerződések nyomtatási díjait és a személyzet utazási költségeit, és lerövidítheti a szerződéses ciklust.
„Nulla távolság” szolgáltatás, távoli ajánlatértékelés a hatékonyság növelése érdekében. Javítani kell az elektronikus tranzakciós platform felépítését a közbeszerzés teljes folyamatában, teljes mértékben ki kell használni az „Internet+” technológia előnyeit, és minden erőfeszítést meg kell tenni a távoli, több telephelyű ajánlatértékelés szabványosításának és normalizálásának előmozdítása érdekében. A távoli, helyszínen kívüli felülvizsgálat az „erőforrás-megosztás, a hatékonyság javítása, a beavatkozás csökkentése és az átláthatóság” elvét követi, hogy megvalósítsa az erőforrás-megosztást Yiwu és az ország különböző területein dolgozó szakértők között, megtakarítva az utazási költségeket és az időráfordítást, megtörve az ugyanazon régióban dolgozó szakértők „kis körét”, és csökkentve az ajánlati manipulációt. Az ajánlati manipuláció kockázata. Jelenleg a teljes projektfolyamat online átkerült, és a tranzakció minden aspektusa nyomon követhető, biztosítva az ajánlattételi tevékenységek nyitottságát, tisztességességét és pártatlanságát. Az év első felében a város összesen 6 helyszínen kívüli felülvizsgálati projektet fejezett be, köztük 5 városokon átívelő és 1 tartományokon átívelő összekapcsolási projektet, amelyek átfogóan javították minden fél elégedettségét és nyereségérzetét.
A „nulla hőmérséklet-különbség” fejlesztése és a vállalkozások támogatása a kölcsönösen előnyös eredmények előmozdításában. A Jivu Városi Pénzügyi Hivatal számos intézkedést hozott a kis-, közép- és mikrovállalkozások fejlesztésének támogatása, valamint a kölcsönösen előnyös helyzetek, a megosztás és a közös jólét előmozdítása érdekében. Egyrészt növelni kell az előlegek arányát a közbeszerzésekben. A kis- és középvállalkozások esetében az előlegek aránya a szerződésekben elvileg a szerződéses összeg legalább 40%-a és legfeljebb 70%-a lehet. Az év első felében a közbeszerzési szerződésekben megállapított előleg összege elérte a 284 millió jüant. Másrészt a közbeszerzés növelte a kis- és középvállalkozások támogatását. Az év első felében a kis-, közép- és mikrovállalkozások beszerzési összege 362 millió jüan volt, a kis-, közép- és mikrovállalkozásoknak odaítélt tényleges nyertes ajánlati összeg pedig elérte az 541 millió jüant. Létrehoztak egy online platformot a decentralizált szolgáltatási piac számára, amely a vállalati erőforrásokat 16 decentralizált szolgáltatási kategóriában osztja meg. Jelenleg 163 vállalat telepedett le a platformon. Ezenkívül aktívan végrehajtjuk a zöld beszerzési és beszerzési politikákat a szegénység sújtotta területeken élő mezőgazdasági és melléktermékek esetében, valamint elsőbbségi és kötelező beszerzést vezetünk be az energiatakarékos, zöld és környezetvédelmi címkével ellátott termékek esetében. A jelentések szerint július végére az energiatakarékos és víztakarékos termékek zöld beszerzésének aránya elérte a 96%-ot; több mint 2 millió jüant fordítottunk mezőgazdasági és melléktermékek beszerzésére a szegénység sújtotta területeken.










