ຈົ່ງລະວັງ "ນັກຄາດຕະກຳເພື່ອກຳໄລ" ສີ່ຄົນ: ບັນຊີກວດສອບທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວ, ການຈັດສົ່ງ, ການສົ່ງຄືນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດສິນຄ້າຂອງ FBA

ຈົ່ງລະວັງ "ນັກຄາດຕະກຳເພື່ອກຳໄລ" ສີ່ຄົນ: ບັນຊີກວດສອບທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວ, ການຈັດສົ່ງ, ການສົ່ງຄືນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດສິນຄ້າຂອງ FBA

ໃນພູມສັນຖານການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນທົ່ວໂລກຂອງ Amazon, FBA (Fulfillment by Amazon) ໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກຫຼັກສຳລັບຜູ້ຂາຍຂ້າມຊາຍແດນຫຼາຍຄົນຍ້ອນວິທີແກ້ໄຂແບບຄົບວົງຈອນສຳລັບການຂົນສົ່ງ ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມສະດວກສະບາຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສີ່ຢ່າງທີ່ງ່າຍຖືກມອງຂ້າມຄື: ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວ, ຄ່າທຳນຽມການຈັດສົ່ງ, ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ມັກຈະເກີດຈາກກົດລະບຽບທີ່ສັບສົນ ແລະ ການບັນຊີທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ກາຍເປັນການສູນເສຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການດຳເນີນງານຂອງຜູ້ຂາຍ, ແມ່ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີກຳໄລກາຍເປັນການສູນເສຍ.

ບົດຄວາມນີ້ຈະແຍກເຫດຜົນການຄິດຄ່າທຳນຽມ ແລະ ຂໍ້ຜິດພາດຫຼັກຂອງຄ່າທຳນຽມທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສີ່ຢ່າງຂອງ FBA ຢ່າງເປັນລະບົບ, ແລະ ສະໜອງຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການດຳເນີນງານຂ້າມຊາຍແດນໃນໂລກຕົວຈິງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍຂ້າມຊາຍແດນຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ປົກປ້ອງກຳໄລຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

I. ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ "ດອກເບ້ຍປະສົມ" ຂອງການສະສົມສິນຄ້າຄົງຄັງ

ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວຂອງ FBA ແມ່ນຄ່າທຳນຽມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໝົດອາຍຸໃນສາງຂອງ Amazon. ຄ່າທຳນຽມເຫຼົ່ານີ້ແບ່ງອອກເປັນຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວລາຍເດືອນ ແລະ ລາຍປີ, ຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານຜະລິດຕະພັນ. ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງດົນປານໃດ ແລະ ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄ່າທຳນຽມກໍ່ຈະສູງຂຶ້ນ, ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປຂອງດອກເບ້ຍທະວີຄູນ "ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງດົນເທົ່າໃດ, ຕົ້ນທຶນກໍ່ຈະສູງຂຶ້ນ". ຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນຕັດສິນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຜິດພາດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າຢູ່ໃນສາງຂອງ FBA ເປັນເວລາດົນນານ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນຳໄປສູ່ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາທີ່ເກີນມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼາຍ.

ຂໍ້ເສຍຫຼັກ: ຄວາມບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຂອບເຂດເວລາເກັບຮັກສາຂອງ Amazon, ການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນຕາມລະດູການ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າຜິດພາດເປັນໄລຍະເວລາທີ່ຍາວນານ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າທຳນຽມທີ່ແບ່ງເປັນຊັ້ນ; ການບໍ່ສົນໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ລາຄາແພງ, ຄ່າທຳນຽມປະຈຳເດືອນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຕໍ່າຈະສະສົມເປັນການສູນເສຍຄົງທີ່; ການບໍ່ສາມາດເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເສຍຫາຍ ຫຼື ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຮັດໃຫ້ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາສະສົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ "ເງິນທັງໝົດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຂາຍໄປເປັນຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ."

ກົນລະຍຸດການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ສ້າງລະບົບຕິດຕາມກວດກາການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ: ໂດຍສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງ Amazon, ກຳນົດສາຍເຕືອນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຮັບປະກັນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ 90 ວັນສຳລັບຜະລິດຕະພັນປົກກະຕິ, ແລະ ເລີ່ມແຜນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຕາມລະດູການ 30 ມື້ກ່ອນສິ້ນສຸດລະດູການສູງສຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເກີດຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໃນໄລຍະຍາວ.

ໃຊ້ໂຄງການກຳຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງ Amazon: ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 60 ມື້, ໃຫ້ເລີ່ມກຳຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານລະບົບ backend ຂອງ FBA ໂດຍໄວ, ໂດຍການໂອນສິນຄ້າໄປຍັງສາງຕ່າງປະເທດເພື່ອການປະມວນຜົນຂັ້ນສອງ (ການປັບປຸງໃໝ່, ການຕິດປ້າຍໃໝ່, ການເກັບກູ້ສິນຄ້າໃນລາຄາຕໍ່າ), ແທນທີ່ຈະສືບຕໍ່ເສຍຄ່າທຳນຽມສູງໃນສາງ FBA.

ຄາດຄະເນປະລິມານການເຕີມເຕັມຢ່າງຖືກຕ້ອງ: ວາງແຜນການເຕີມເຕັມໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍໃນອະດີດ, ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນເວທີ, ຫຼີກລ່ຽງການເຕີມເຕັມປະລິມານຫຼາຍໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ, ໂດຍສະເພາະຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າທີ່ລ້າສະໄໝງ່າຍ, ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ. ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຂອງການເຕີມເຕັມ "ຈຳນວນໜ້ອຍ, ຄວາມຖີ່ສູງ".

ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂຄງການ Small Light: ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Small Light ຂອງ Amazon ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ ແລະ ການຂົນສົ່ງ ພ້ອມທັງຮັບປະກັນການຂົນສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ການດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້.

II. FBA ... ກົນລະຍຸດການຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ຜິດພາດ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ສະໝັກໃຊ້ບໍລິການລວມສິນຄ້າຂອງ Amazon: ຜູ້ຂາຍທີ່ມີຫຼາຍ SKU ແລະ ການເຕີມເຕັມສິນຄ້າເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆສາມາດສະໝັກຂໍການລວມສິນຄ້າໃນ backend ຂອງ FBA ໄດ້. ນີ້ຈະລວມສິນຄ້າຂອງຜະລິດຕະພັນດຽວກັນເຂົ້າກັນເປັນສາງໜຶ່ງ ຫຼື ຫຼາຍສາງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ໃນການເກັບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າ (ການລວມສິນຄ້າມີຄ່າທຳນຽມການລວມສິນຄ້າເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ມັນຕ່ຳກວ່າຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າສະສົມຂອງສາງຫຼາຍແຫ່ງແຍກຕ່າງຫາກ);

ມາດຕະຖານການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກຜະລິດຕະພັນ: ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກຂອງ Amazon FBA ຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ວັດແທກຂະໜາດ ແລະ ນ້ຳໜັກຂອງຜະລິດຕະພັນລ່ວງໜ້າຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕັ້ງຄ່າໃໝ່ເນື່ອງຈາກການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ຫຼື ການຕິດສະຫຼາກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ລົບລ້າງຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າສຳຮອງຢູ່ທີ່ຕົ້ນກຳເນີດ;

ເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບ SKU ແລະຍຸດທະສາດການເຕີມເຕັມ: ລວມ SKU ທີ່ມີຄວາມສຳພັນດ້ານການຂາຍສູງເພື່ອການເຕີມເຕັມ. ລວມຜະລິດຕະພັນເສີມ ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ລວມເຂົ້າກັນເປັນໜ່ວຍຂົນສົ່ງດຽວເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນການຂົນສົ່ງຕໍ່ SKU ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ຂອງຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າ.

ຄິດໄລ່ການຈັບຄູ່ຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າ ແລະ ກຳໄລຂອງຜະລິດຕະພັນ: ສຳລັບ SKU ທີ່ມີກຳໄລຕໍ່າ ແລະ ມີປະລິມານໜ້ອຍ, ໃຫ້ຄິດໄລ່ອັດຕາສ່ວນຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າ. ​​ຖ້າຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າສູງເກີນໄປ, ໃຫ້ພິຈາລະນາປ່ຽນໄປໃຊ້ການຕອບສະໜອງດ້ວຍຕົນເອງ ຫຼື ການລວມ SKU ເພື່ອປັບປຸງອັດຕາກຳໄລຕໍ່ການຂົນສົ່ງ.

III. ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ: "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ

Amazon, ໂດຍສຸມໃສ່ການໃຫ້ປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີເລີດ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການສົ່ງຄືນທີ່ຜ່ອນຜັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງນະໂຍບາຍນີ້ແມ່ນຖືກສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ຜູ້ຂາຍ - ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ FBA ແມ່ນອົງປະກອບຫຼັກ, ລວມທັງຄ່າທຳນຽມການດຳເນີນການສົ່ງຄືນ, ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາຄືນ, ແລະ ຄ່າທຳນຽມສຳລັບການຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ບໍ່ວ່າການສົ່ງຄືນຈະເປັນຍ້ອນການຂາດເຫດຜົນຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ມີຂໍ້ບົກພ່ອງເລັກນ້ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ຂາຍຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງຄືນທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ສົ່ງຄືນບາງຢ່າງ, ບໍ່ສາມາດຂາຍຕໍ່ໄດ້, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ກາຍເປັນ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈົມຢູ່," ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍເພີ່ມຂຶ້ນຕື່ມອີກ.

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼັກ:

ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການສົ່ງຄືນຂອງ Amazon, ການບໍ່ສາມາດແຍກແຍະລະຫວ່າງສິນຄ້າ "ສົ່ງຄືນໄດ້" ແລະ "ບໍ່ສາມາດສົ່ງຄືນໄດ້", ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຂາຍຄືນໄດ້ຖືກຈັດປະເພດຜິດພາດວ່າມີຂໍ້ບົກພ່ອງ ແລະ ມີຄ່າທຳນຽມການດຳເນີນການທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ;
ການຂາດການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ລູກຄ້າສົ່ງຄືນຍ້ອນບັນຫາຄຸນນະພາບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງຮ້ານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດການລົງໂທດຕໍ່ແພລດຟອມອີກດ້ວຍ;
ການບໍ່ສາມາດປະມວນຜົນຜະລິດຕະພັນທີ່ສົ່ງຄືນໄດ້ທັນເວລາ, ເຮັດໃຫ້ພວກມັນຕ້ອງຢູ່ໃນສາງ FBA ເປັນເວລາດົນນານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາເພີ່ມເຕີມ ແລະ ສ້າງການສູນເສຍສອງເທົ່າຂອງ "ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ + ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ";
ການບໍ່ສົນໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຄືນຂ້າມຊາຍແດນ, ຂາດວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ສົ່ງຄືນຈາກຕ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ມີພຽງແຕ່ການປະຖິ້ມ ແລະ ການສູນເສຍມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.

ກົນລະຍຸດການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ: ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ດຳເນີນການກວດກາຜະລິດຕະພັນຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ອນການຂົນສົ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການສົ່ງຄືນຍ້ອນບັນຫາຄຸນນະພາບ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂຫຼັກສຳລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງຄືນ.

ການຈຳແນກປະເພດການສົ່ງຄືນ ແລະ ການຈັດການເປົ້າໝາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ:
ສຳລັບການສົ່ງຄືນທີ່ສາມາດຂາຍຄືນໄດ້: ເລີ່ມການສົ່ງຄືນສິນຄ້າໃນ backend ຂອງ FBA ຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອລົງລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ເພື່ອຂາຍ, ໂດຍມີຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນສິນຄ້າພຽງເລັກນ້ອຍ ແລະ ປ້ອງກັນການສູນເສຍມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.
ສຳລັບການສົ່ງຄືນສິນຄ້າທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງເລັກນ້ອຍ: ນຳສິນຄ້າໄປສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອການປັບປຸງ ແລະ ສ້ອມແປງ, ຕິດປ້າຍໃໝ່, ແລະ ສົ່ງຄືນໄປທີ່ສາງ FBA ຫຼື ເກັບກວາດສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນໃນລາຄາຕໍ່າໃນແພລດຟອມເອກະລາດເພື່ອຮັບຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງ.
ສຳລັບການສົ່ງຄືນທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຮ້າຍແຮງ: ເລີ່ມຕົ້ນການກຳຈັດຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາເພີ່ມເຕີມ ແລະ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຮັບຜິດຊອບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍບາງຢ່າງ.
ປັບປຸງໜ້າລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຫຼັງການຂາຍໃຫ້ດີທີ່ສຸດ: ຕິດສະຫຼາກພາລາມິເຕີຜະລິດຕະພັນ, ວິທີການນຳໃຊ້, ແລະ ຂໍ້ຄວນລະວັງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນໜ້າລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດຫວັງຂອງລູກຄ້າຍ້ອນ "ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ກົງກັນ". ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ການສົ່ງຄືນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສ້າງຊ່ອງທາງການປຶກສາຫາລືກ່ອນການຂາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຕອບຄຳຖາມຂອງລູກຄ້າຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການສົ່ງຄືນຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ; ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍການເຈລະຈາການສົ່ງຄືນຂອງ Amazon: ສຳລັບການສົ່ງຄືນທີ່ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນບັນຫາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ເຫດຜົນສ່ວນຕົວຂອງລູກຄ້າ, ໃຫ້ເຈລະຈາກັບລູກຄ້າໃນ backend ຂອງ Amazon, ສະເໜີຄ່າຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ແນະນຳລູກຄ້າໃຫ້ຍົກເລີກການສົ່ງຄືນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ (ໝາຍເຫດເພື່ອປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລະເມີດ).

IV. ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ: "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸດທ້າຍ" ຂອງການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ

ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໃນສາງ FBA ບໍ່ສາມາດຂາຍໄດ້ເນື່ອງຈາກການຂາຍຊ້າ, ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ຫຼື ໝົດລະດູການ, ແລະຜູ້ຂາຍເລືອກທີ່ຈະກຳຈັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, Amazon ຈະຄິດຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ, ເຊິ່ງຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ຂະໜາດ ແລະ ນ້ຳໜັກຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະລິມານໜ້ອຍກໍ່ຈະມີຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດພື້ນຖານ. ຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າ "ການກຳຈັດແມ່ນວິທີທີ່ມີລາຄາຖືກໃນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ," ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດເອງ ແລະ ການສູນເສຍມູນຄ່າຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດ. ໂດຍສະເພາະເມື່ອກຳຈັດປະລິມານຫຼາຍ, ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ, ບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ແລະ ການຂົນສົ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ສາມາດສ້າງຊ່ອງຫວ່າງກຳໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼັກ:

ເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການກຳຈັດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງມີມູນຄ່າເຮັດໃຫ້ສູນເສຍທັງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ.
ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດຂອງ Amazon: ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຕໍ່າເກີນໄປຈະນຳໄປສູ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງຫຼາຍ.
ການບໍ່ດຳເນີນການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດຢ່າງທັນການ: ຜະລິດຕະພັນຍັງຄົງເກັບໄວ້ໃນສາງ FBA, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການກຳຈັດໂດຍລວມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກເພີ່ມຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ.

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼັກ:

ເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການກຳຈັດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງມີມູນຄ່າເຮັດໃຫ້ສູນເສຍທັງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ.

ການເລືອກກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດສິນຄ້າຂອງ Amazon ນຳໄປສູ່ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຕໍ່າເກີນໄປ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນຄວາມຄາດຫວັງຫຼາຍ.

ການເລືອກກຳຈັດສິນຄ້າແບບບໍ່ຄິດຫຍັງໂດຍບໍ່ໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການບໍ່ດຳເນີນການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດສິນຄ້າຢ່າງທັນການຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຕົກຄ້າງຢູ່ໃນສາງ FBA, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການກຳຈັດໂດຍລວມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກເພີ່ມຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ.

ການເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າແບບບໍ່ຄິດ ແລະ ບໍ່ໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການບໍ່ດຳເນີນການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດສິນຄ້າຢ່າງທັນການຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຕົກຄ້າງຢູ່ໃນສາງ FBA, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດຕໍ່າເກີນໄປ.

ເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການບໍ່ດຳເນີນການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດສິນຄ້າຢ່າງທັນການຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຍັງຄົງຢູ່ໃນສາງ FBA, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການສູນເສຍທັງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ... ມູນຄ່າ.

ເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການບໍ່ດຳເນີນການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດສິນຄ້າຢ່າງທັນການຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຍັງຄົງມີມູນຄ່າ.

ເລືອກການກຳຈັດສິນຄ້າໂດຍບໍ່ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ກົນລະຍຸດການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບ "ການນຳໃຊ້ຄືນ" ຫຼາຍກວ່າການກຳຈັດໂດຍກົງ: ປະເມີນມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນທັງໝົດທີ່ກຳນົດໄວ້ສຳລັບການກຳຈັດ. ແມ່ນແຕ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງກໍສາມາດປັບປຸງໃໝ່ໃນສາງຕ່າງປະເທດ, ຖອດອອກເພື່ອນຳມາຣີໄຊເຄີນວັດຖຸດິບ, ຫຼື ຂາຍສົ່ງໃນລາຄາຕໍ່າໃຫ້ກັບຮ້ານຄ້າອອບໄລນ໌ຕ່າງປະເທດເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນໃຫ້ສູງສຸດ. ຖິ້ມສະເພາະຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ງານບໍ່ໄດ້ເລີຍ.

ປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດ ແລະ ການຍ້າຍອອກເພື່ອເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ: ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ໃຫ້ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດ ແລະ ການຍ້າຍອອກ. ຖ້າລາຍຮັບຈາກການປະມວນຜົນຫຼັງການກຳຈັດກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດ, ໃຫ້ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນກັບການຍ້າຍໄປຍັງສາງຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າການກຳຈັດໂດຍກົງ.

ການກຳຈັດສິນຄ້າແບບເປັນຊຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍ: ສຳລັບຜະລິດຕະພັນປະລິມານໜ້ອຍຫຼາຍຊະນິດທີ່ບໍ່ມີການນຳໃຊ້, ໃຫ້ເລີ່ມການຮ້ອງຂໍການກຳຈັດຮ່ວມກັນ, ໂດຍນຳໃຊ້ກົດລະບຽບການປະມວນຜົນແບບເປັນຊຸດຂອງ Amazon ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການກຳຈັດສິນຄ້າແບບເປັນຊຸດ.

ວາງແຜນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການກຳຈັດສິນຄ້າແບບ passive: ເລີ່ມແຜນການເກັບກູ້ສິນຄ້າໃນຕອນຕົ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າ. ເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຜ່ານສ່ວນຫຼຸດແພລດຟອມ, ການຂາຍແບບ flash sale, ແລະ ການຂາຍແບບ bundle, ແທນທີ່ຈະຖິ້ມຜະລິດຕະພັນແບບ passive ຫຼັງຈາກທີ່ຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຂາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

V. ເຫດຜົນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຢ່າງເປັນລະບົບສຳລັບສີ່ຄ່າທຳນຽມຫຼັກ: ການຫຼີກລ່ຽງພວກມັນຢູ່ທີ່ຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ

"ນັກຄາດຕະກຳກຳໄລ" ສີ່ປະເພດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນອິດສະຫຼະຂອງ FBA ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຂາຍ, ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມ. ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ໂດຍພື້ນຖານ, ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າທຳນຽມດຽວ; ຕ້ອງມີການສ້າງຕັ້ງເຫດຜົນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເປັນລະບົບ:

1. ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ສ້າງລະບົບເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບຄ່າທຳນຽມ
ເຂົ້າໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຄ່າທຳນຽມ, ຄວາມທັນເວລາຂອງການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ, ນະໂຍບາຍການສົ່ງຄືນ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການກຳຈັດສິນຄ້າຂອງ Amazon FBA. ກຳນົດຂອບເຂດການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າສຳລັບຄ່າທຳນຽມທັງສີ່ຢ່າງນີ້. ຕົວຢ່າງ, ເລີ່ມການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງເມື່ອຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາເກີນ 20% ຂອງກຳໄລຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເມື່ອອັດຕາການສົ່ງຄືນເກີນ 5%. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການກະຕຸ້ນຄ່າທຳນຽມທີ່ສູງ.

2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອບັນລຸ "ການເຕີມເຕັມທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ"
ສິນຄ້າຄົງຄັງຄ້າງຢູ່ແມ່ນສາເຫດຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາ ແລະ ການກຳຈັດສິນຄ້າໃນໄລຍະຍາວ, ແລະ ອັດຕາການສົ່ງຄືນທີ່ສູງເກີນໄປແມ່ນສາເຫດຫຼັກຂອງຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ. ສາລະສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນ "ການຈັບຄູ່ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ." ຜູ້ຂາຍຈຳເປັນຕ້ອງລວມຂໍ້ມູນການຂາຍໃນອະດີດ, ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ກິດຈະກຳຂອງແພລດຟອມເຂົ້າກັນເພື່ອສ້າງຮູບແບບການເຕີມເຕັມທີ່ແນ່ນອນ, ໂດຍຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຂອງ "ການຜະລິດຈຳນວນໜ້ອຍ, ຄວາມຖີ່ສູງ, ແລະ ຍອດຂາຍໄວ" ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງຄ້າງຢູ່ ແລະ ສິນຄ້າທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ, ພ້ອມທັງປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍລວມ.

3. ຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແມ່ນຫຼັກຂອງການດຳເນີນງານຂ້າມຊາຍແດນ. ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ມາດຕະຖານການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະ ຄວາມທັນເວລາຂອງການຂົນສົ່ງລ້ວນແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສີ່ຕົ້ນທຶນຫຼັກ. ຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ສ້າງມາດຕະຖານການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດ, ມາດຕະຖານການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນມືອາຊີບເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ຈາກໂຮງງານໄປຫາສາງ FBA, ຫຼີກລ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຊັ່ນ: ຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າສຳຮອງ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນທີ່ເກີດຈາກບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

4. ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອບັນລຸການດຳເນີນງານຮ່ວມກັນລະຫວ່າງ FBA ແລະ ສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ

FBA ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກດຽວສຳລັບການຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນ. ການລວມ FBA ເຂົ້າກັບສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ສ້າງຮູບແບບການຮ່ວມມືກັນຂອງ "FBA ເປັນສາງຫຼັກ ແລະ ສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດເປັນສາງສຳຮອງ," ສາມາດຫຼີກລ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼັກສີ່ຢ່າງໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຄື: ການນຳໃຊ້ສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດສຳລັບການກະກຽມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຈັດຮຽງ ແລະ ການປັບປຸງໃໝ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຄ້າງສິນຄ້າຄົງຄັງໃນສາງ FBA; ການໂອນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າ ແລະ ສົ່ງຄືນໄປຍັງສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດຊ່ວຍຫຼີກລ່ຽງຄ່າເກັບຮັກສາ ແລະ ການກຳຈັດທີ່ສູງໃນສາງ FBA; ແລະ ການເຕີມເຕັມ FBA ດ້ວຍກຸ່ມສິນຄ້າຈຳນວນໜ້ອຍຈາກສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຄວບຄຸມປະລິມານໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ສະຫຼຸບ
ໃນຕະຫຼາດການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ, "ການຫາກຳໄລທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງຜູ້ຂາຍ. "ນັກຄາດຕະກຳກຳໄລ" ສີ່ຢ່າງຂອງ FBA—ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວ, ຄ່າທຳນຽມການຕັ້ງຄ່າ, ຄ່າທຳນຽມການສົ່ງຄືນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດ—ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງຜູ້ຂາຍກັບກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ແລະ ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ບໍ່ເຂັ້ມງວດ.

ເພື່ອປົກປ້ອງຜົນກຳໄລ, ຜູ້ຂາຍຈຳເປັນຕ້ອງປະຖິ້ມແນວຄິດການດຳເນີນງານ "ເນັ້ນການຂາຍຫຼາຍ, ເນັ້ນຕົ້ນທຶນເບົາ" ແລະ ປະສົມປະສານການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງໝົດຂອງການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການດຳເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ການສ້າງຮູບແບບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງສາງ FBA ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ຜູ້ຂາຍສາມາດຫຼີກລ່ຽງຕົ້ນທຶນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າກຳໄລທຸກຢ່າງຈະຖືກຮັບຮູ້.