கிடங்குச் சேமிப்பிற்குப் பிறகு அல்காரிதம் "தண்டனையை" தவிர்ப்பது எப்படி: குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குள் நுழைவதைத் தடுப்பதற்கான செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு உத்திகள்

கிடங்குச் சேமிப்பிற்குப் பிறகு அல்காரிதம் "தண்டனையை" தவிர்ப்பது எப்படி: குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குள் நுழைவதைத் தடுப்பதற்கான செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு உத்திகள்

அமேசான் FBA-வின் கிடங்கு அமைப்பின் ஆரம்ப நோக்கம், அருகிலுள்ள கிடங்குகள் மூலம் தளவாடத் திறனை மேம்படுத்துவதும், நுகர்வோர் அனுபவத்தை உகந்ததாக்குவதும் ஆகும். இருப்பினும், எல்லை தாண்டிய விற்பனையாளர்களுக்கு, கிடங்குகளுக்குப் பின்னால் உள்ள சரக்குப் பொருத்தமின்மை நீண்ட காலமாக ஒரு பொதுவான செயல்பாட்டுச் சிக்கலாக இருந்து வருகிறது. குறிப்பாக, குறைவாக விற்பனையாகும் பொருட்களை ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள அதிக செலவு மற்றும் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அல்காரிதம் தவறாக ஒதுக்குவது, சேமிப்புக் கட்டணங்களை நேரடியாக அதிகரித்து, லாப வரம்புகளைக் குறைக்கிறது. இது பல விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு "மறைக்கப்பட்ட பொறியாக" மாறுகிறது. அமேசான் FBA தளவாடங்கள் மற்றும் பிராண்ட் விநியோகச் சங்கிலி மேம்பாட்டில் ஆழமாக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சேவை வழங்குநராக, பிராண்ட் எம்பவரர், 100-க்கும் மேற்பட்ட எல்லை தாண்டிய பிராண்டுகளுக்குச் சேவை செய்த தனது நடைமுறை அனுபவத்தின் அடிப்படையில், கிடங்குகளுக்குப் பிறகு ஏற்படும் சரக்குப் பொருத்தமின்மை என்ற இரண்டாம் நிலைச் சிக்கலிலிருந்து தொடங்கி, அல்காரிதம் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படைக் காரணத்தை ஆராய்ந்து, தரவுகளின் மூலம் அல்காரிதத்திற்கு வழிகாட்டவும், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் ஏற்படும் பொருத்தமின்மையைத் தவிர்க்கவும் செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு உத்திகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. இதன் மூலம், FBA கிடங்கு அமைப்பு ஒரு செலவுச் சுமையாக மாறுவதற்குப் பதிலாக, செயல்பாட்டுத் திறனை உண்மையாகவே மேம்படுத்துகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது.

I. கிடங்கு சேமிப்பிற்குப் பிறகு சரக்குப் பொருத்தமின்மையால் ஏற்படும் இரண்டாம் நிலைச் சிக்கல்கள்: குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களை அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் வைப்பதால் ஏற்படும் தொடர் இழப்புகள்.

அமேசானின் கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு வழிமுறையானது, தயாரிப்பு விற்பனை, கிடங்கு வலையமைப்பின் கொள்ளளவு மற்றும் நுகர்வோரின் புவியியல் தேவை போன்ற பன்முகத் தரவுகளின் அடிப்படையில் சேமிப்பு இடங்களைத் தானாகவே ஒதுக்குகிறது. இருப்பினும், இந்த வழிமுறையின் "இயந்திரத்தனமான" தன்மையானது, விற்பனையாளர்களின் உண்மையான செயல்பாட்டு வேகத்திலிருந்து அடிக்கடி துண்டிக்கப்படுகிறது. கிடங்கு ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிறகு, குறைவாக விற்பனையாகும் தயாரிப்புகள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அனுப்பப்படும் பிரச்சனையானது, சேமிப்புக் கட்டணங்கள் அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டு இழப்புகளின் தொடர் சங்கிலி விளைவுகளைத் தூண்டி, எல்லை தாண்டிய விற்பனையாளர்களுக்குப் பலதரப்பட்ட பிரச்சனைகளாக மாறுகிறது.

அதிக சேமிப்புக் கட்டணங்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியாகக் குறையும் இலாபங்கள்: கலிஃபோர்னியா (அமெரிக்கா), லண்டன் (இங்கிலாந்து), மற்றும் முனிச் (ஜெர்மனி) போன்ற முக்கிய ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்கத் தளங்களில் உள்ள அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகள், சாதாரண கிடங்குகளை விட மிக அதிகமான மாதாந்திர சேமிப்புக் கட்டணங்களைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், காலாவதியான சேமிப்புக் கட்டணங்களில் ஏற்படும் படிநிலை அதிகரிப்புகள், மெதுவாக விற்பனையாகும் பொருட்களை மேலும் "சரக்குச் சுமைகளாக" மாற்றுகின்றன. மெதுவாக விற்பனையாகும் பொருட்கள் இயல்பாகவே மெதுவான விற்பனைச் சுழற்சியையும், தாமதமான பணப்புழக்க மீட்பையும் கொண்டுள்ளன; அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளின் தொடர்ச்சியான செலவின நுகர்வுடன் இது சேரும்போது, ​​ஒரு பொருளுக்கு நேரடியாக இலாபம் பூஜ்ஜியமாகவோ அல்லது நஷ்டமாகவோ கூட முடிகிறது.

குறைந்த சரக்கு சுழற்சித் திறன் மற்றும் நெருக்கடியான பணப்புழக்கம்: அதிக விலை கொண்ட கிடங்குத் திறன், சிறந்த முறையில், அதிக விற்பனையாகும் மற்றும் அதிக இலாப வரம்பு கொண்ட பொருட்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும். குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களைத் தவறாக ஒதுக்குவது மதிப்புமிக்க திறனை ஆக்கிரமிக்கிறது. இது, அதிக விற்பனையாகும் பொருட்களுக்குப் போதுமான சேமிப்பு இல்லாததற்கும், அவற்றை மீண்டும் நிரப்புவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கும் வழிவகுப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த சரக்கு சுழற்சி நாட்களையும் அதிகரிக்கிறது. திறனற்ற சரக்குகளில் கணிசமான மூலதனம் முடங்கிக் கிடப்பதால், விற்பனையாளர்களின் சரக்கு நிரப்புதல் திட்டங்கள் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு பாதிக்கப்படுகின்றன.

அல்காரிதத்தால் தூண்டப்பட்ட "எதிர்மறை சுழற்சி" மற்றும் தொடர்ச்சியான தவறான ஒதுக்கீடு: அமேசானின் அல்காரிதம், கிடங்கின் முந்தைய தரவுகள் மற்றும் சரக்கு இருப்பு செயல்திறனின் அடிப்படையில் ஒதுக்கீட்டுத் தர்க்கத்தைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது. குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் நீண்ட காலத்திற்கு குறைந்த விற்பனைச் சுழற்சி நிலையில் இருந்தால், அந்தப் பகுதியில் அந்தப் பொருளுக்கான தேவையின் திறனை அல்காரிதம் தவறாகக் கணிக்கக்கூடும். இது, அடுத்தடுத்த சரக்கு நிரப்பல்களின் போதும் அதே கிடங்கிற்குத் தொடர்ந்து ஒதுக்கீடு செய்ய வழிவகுக்கும். இது "தவறான ஒதுக்கீடு - குறைந்த விற்பனைச் சுழற்சி - மேலும் தவறான ஒதுக்கீடு" என்ற ஒரு எதிர்மறை சுழற்சியை உருவாக்கி, விற்பனையாளர்களை ஒரு செயலற்ற நிலைக்குத் தள்ளுகிறது.

அதிகரித்த தளவாட மற்றும் ஒதுக்கீட்டுச் செலவுகள், இரண்டாம் நிலை இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன: சரக்கு இருப்புப் பொருத்தமின்மைச் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க, விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த விற்பனையாகும் சரக்குகளை அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளிலிருந்து வழக்கமான அல்லது குறைந்த செலவுள்ள கிடங்குகளுக்கு மாற்ற வேண்டியுள்ளது. இருப்பினும், எல்லை தாண்டிய கிடங்கு இடமாற்றங்கள் கூடுதல் தளவாடச் செலவுகளை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், மெதுவான இடமாற்ற நேரம் மற்றும் போக்குவரத்தின் போது பொருட்கள் சேதமடைதல் போன்ற சிக்கல்களையும் எதிர்கொள்கின்றன, இது செயல்பாட்டுச் செலவுகளை மேலும் அதிகரிக்கிறது.

எல்லை தாண்டிய விற்பனையாளர்களைப் பொறுத்தவரை, கிடங்கு ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிறகு ஏற்படும் சரக்குப் பொருத்தமின்மை என்பது தற்செயலானது அல்ல; மாறாக, அல்காரிதமிக் தரவுகளுக்கும் உண்மையான செயல்பாட்டுத் தரவுகளுக்கும் இடையே உள்ள சமச்சீரற்ற தன்மையின் தவிர்க்க முடியாத விளைவாகும். இந்தப் பிரச்சனையைத் தவிர்ப்பதற்கு, அல்காரிதத்துடன் மோதுவது முக்கியமல்ல; மாறாக, செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் தரவு உகப்பாக்கத்தின் மூலம், விற்பனையாளரின் உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்ப கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு முடிவுகளை எடுக்குமாறு அல்காரிதத்தை முன்கூட்டியே வழிநடத்துவதே முக்கியமாகும்.

II. நெறிமுறைசார் தரவுக்கிடங்கு ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படைத் தர்க்கம்: துல்லியமான வழிகாட்டுதலுக்கான தரவுப் பரிமாணங்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

அல்காரிதத்திற்கு வழிகாட்ட தரவைப் பயன்படுத்த, அமேசான் FBA கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு அல்காரிதத்தின் முக்கிய தரவு குறிப்பு பரிமாணங்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். அதன் ஒதுக்கீட்டு தர்க்கம் "விற்பனை அளவு" என்ற ஒற்றைப் பரிமாணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டதல்ல, மாறாக பல தரவு பரிமாணங்களின் விரிவான எடையிடப்பட்ட சராசரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முக்கிய குறிப்பு பரிமாணங்கள் முக்கியமாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: வரலாற்று விற்பனைத் தரவு: இதில் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள தயாரிப்பு விற்பனை அளவு, மாற்ற விகிதம் மற்றும் மறு கொள்முதல் விகிதம் ஆகியவை அடங்கும். பிராந்திய தேவையை மதிப்பிடுவதற்கு அல்காரிதத்தின் முக்கிய அடிப்படை இதுவே; அதிக விற்பனை உள்ள பிராந்தியங்களுக்கு சரக்கு ஒதுக்கீட்டிற்கு பெரும்பாலும் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

சரக்கு நிரப்புதல் தரவு: சரக்கு நிரப்பும் அதிர்வெண், அளவு மற்றும் நேரம் ஆகியவை ஒரு விற்பனையாளரின் சரக்குத் திட்டமிடல் திறன்கள் குறித்த அல்காரிதத்தின் மதிப்பீட்டைப் பாதிக்கின்றன. ஒரு நிலையான நிரப்புதல் சுழற்சியானது, கிடங்கின் கொள்ளளவை பகுத்தறிவுடன் ஒதுக்கீடு செய்ய அல்காரிதத்தை மேலும் தூண்டுகிறது.

பொருள் பண்புக்கூறு தரவு: எடை, கன அளவு, வகை மற்றும் உடையக்கூடிய தன்மை போன்ற பொருள் பண்புக்கூறுகள், கிடங்கு வளப் பயன்பாடு குறித்த வழிமுறையின் கணிப்பில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. பெரிய, கனமான பொருட்கள் குறைந்த சேமிப்புச் செலவுகளைக் கொண்ட தொலைதூரக் கிடங்குகளுக்கு ஒதுக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதே சமயம் சிறிய, எடை குறைந்த பொருட்கள் மைய, அதிக மதிப்புள்ள கிடங்குகளில் வைக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

ஒட்டுமொத்த கணக்கு செயல்திறன்: கடை செயல்திறன், ஆர்டர் குறைபாட்டு விகிதம் மற்றும் தாமதமான விநியோக விகிதம் போன்ற விற்பனையாளர் செயல்திறன் அளவீடுகள், விற்பனையாளர் மீதான அல்காரிதத்தின் நம்பிக்கையைப் பாதிக்கின்றன. உயர் செயல்திறன் கொண்ட கணக்குகள் அதிக நெகிழ்வான கிடங்கு ஒதுக்கீட்டைப் பெறுகின்றன.

நிகழ்நேரக் கிடங்கு வலையமைப்புத் தரவு: அமேசானின் பல்வேறு கிடங்குகளில் உள்ள நிகழ்நேரக் கிடங்குத் திறன், பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன் மற்றும் தளவாட அழுத்தம் ஆகியவை கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு முடிவுகளை நேரடியாகப் பாதிக்கின்றன. கிடங்குத் திறன் குறைவாக இருக்கும் உச்ச பருவ காலங்களில், வழிமுறையின் கிடங்கு ஒதுக்கீட்டில் உள்ள சீரற்ற தன்மை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

அமேசானின் அல்காரிதம் என்பது அடிப்படையில் ஒரு "தரவு சார்ந்த பகுத்தறிவு ஒதுக்கீடு" ஆகும், ஆனால் அதன் பலவீனம், விற்பனையாளர்களின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நோக்கங்களை (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் இருப்பை விற்றுத் தீர்ப்பது அல்லது ஒரு புதிய பொருளின் விற்பனையை படிப்படியாக அதிகரிப்பது போன்ற திட்டங்கள்) துல்லியமாகப் புரிந்துகொள்ள இயலாமையில் உள்ளது. விற்பனையாளர்களுக்கான முக்கிய செயல்பாட்டுச் சவால் என்பது, "செயல்பாட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் துல்லியமான சமிக்ஞைகளை" அல்காரிதம் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்காக, கட்டுப்படுத்தக்கூடிய தரவுப் பரிமாணங்களைக் கைமுறையாக மேம்படுத்துவதாகும். இதன் மூலம், குறைந்த அளவில் விற்பனையாகும் பொருட்கள், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குத் தவறாக ஒதுக்கப்படுவதைத் தடுக்கலாம்.

III. தரவுகளால் வழிநடத்தப்படும் செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு உத்திகள்: சிக்கல்களை மூலத்திலேயே தவிர்த்து, செயல்முறையை உகந்ததாக்குதல்

ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட எல்லை தாண்டிய மின்வணிகத் திட்டங்களுக்குச் சேவை செய்த பிராண்ட் எம்பவரரின் நடைமுறை அனுபவத்தையும், அமேசானின் கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு வழிமுறையின் அடிப்படைத் தர்க்கத்தையும் இணைத்து, நாங்கள் நான்கு பரிமாணங்களில் செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய செம்மைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு உத்திகளின் தொகுப்பை உருவாக்கியுள்ளோம்: மூலத்திலேயே தயாரிப்புத் தேர்வு மற்றும் சரக்கு இருப்புத் திட்டமிடல், தரவு சார்ந்த வழிமுறை உகப்பாக்கம், ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிந்தைய சரக்கு இருப்புக் கட்டுப்பாடு, மற்றும் வெளிப்புற தளவாட வளங்களின் ஒத்துழைப்பு. இந்த உத்திகள், குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் தேங்குவதை விற்பனையாளர்கள் அடிப்படையில் தவிர்க்க உதவுகின்றன.

(I) மூலக் கட்டுப்பாடு: பொருள் தேர்வு மற்றும் சரக்கு இருப்பு

பொருத்தமின்மைகளைத் தடுப்பதற்கான திட்டமிடல்: கிடங்கு ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிறகு ஏற்படும் சரக்குப் பொருத்தமின்மைகள் பெரும்பாலும் சரக்குத் திட்டமிடல் கட்டத்திலேயே உருவாகின்றன. குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களின் தோற்றம் தற்செயலானது அல்ல, மாறாக, பொருள் தேர்வு மற்றும் மறுநிரப்புத் திட்டமிடலில் ஏற்படும் விலகல்களின் விளைவாகும். பொருள் தேர்வு மற்றும் சரக்குத் திட்டமிடலின் போது திறம்பட்ட தரவு சார்ந்த கட்டுப்பாடு, பொருத்தமின்மைகள் ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவை மூலத்திலேயே குறைக்க முடியும்.

துல்லியமான கிடங்கு ஒதுக்கீட்டிற்காக ஒரு தயாரிப்பு விற்பனை தர நிர்ணய முறையை உருவாக்குங்கள்: 3-6 மாத கால வரலாற்று விற்பனைத் தரவுகளின் அடிப்படையில், தயாரிப்புகள் விற்பனை விகிதம் மற்றும் மொத்த இலாபத்திற்கு ஏற்ப நான்கு நிலைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: S (அதிக விற்பனை, அதிக மொத்த இலாபம்), A (நடுத்தர விற்பனை, அதிக மொத்த இலாபம்), B (நடுத்தர விற்பனை, நடுத்தர மொத்த இலாபம்), மற்றும் C (குறைந்த விற்பனை/குறைந்த மொத்த இலாபம்). அதிக செயல்திறன் கொண்ட விநியோகத்தின் பலன்களைப் பெறுவதற்காக, S/A நிலை தயாரிப்புகளுக்கு முக்கிய உயர் விலை கிடங்குகளில் வைப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படலாம்; B/C நிலை குறைந்த விற்பனையாகும் தயாரிப்புகள் "சாதாரண கிடங்குகளுக்கு மட்டுமேயானவை" என வெளிப்படையாகத் திட்டமிடப்படுகின்றன. சரக்கு நிரப்பும் அளவு மற்றும் நிரப்பும் வேகத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம், "இந்தத் தயாரிப்பு முக்கிய உயர் விலை கிடங்கிற்குள் நுழையத் தேவையில்லை" என்ற சமிக்ஞையை இந்த வழிமுறை பெறுகிறது.

கண்மூடித்தனமான மறுநிரப்பலைத் தவிர்த்து, செம்மைப்படுத்தப்பட்ட மறுநிரப்பல் கணக்கீடுகள்: "அனைவருக்கும் பொருந்தும்" என்ற மறுநிரப்பல் அணுகுமுறையைக் கைவிட்டு, விற்பனை முன்னறிவிப்பு, பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் விற்பனைச் சுழற்சி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு முப்பரிமாண மறுநிரப்பல் மாதிரி ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. குறைந்த விற்பனையாகும் (C-நிலை) பொருட்களுக்கு, மறுநிரப்பல் அளவு கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது; இது "30 நாட்களுக்குள் பொருளின் கணிக்கப்பட்ட விற்பனை அளவு + குறைந்தபட்ச பாதுகாப்பு இருப்பு" என நிர்ணயிக்கப்பட்டு, கிடங்குகளில் பெரிய சரக்கு இருப்புகள் குவிவதைத் தடுக்கிறது. அதே நேரத்தில், மறுநிரப்பல் சுழற்சி நீட்டிக்கப்படுகிறது. இது, அந்தப் பொருளுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைத் தேவையை அல்காரிதம் கண்டறியவும், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அது முன்னுரிமை அளிக்கப்படுவதைத் தடுக்கவும் உதவுகிறது.

புதிய தயாரிப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அடிப்படையில் சரக்கு இருப்பு உத்திகளை மாறும் தன்மையுடன் சரிசெய்தல்: புதிய தயாரிப்புகளுக்கு, விற்பனை மந்தமாக இருக்கும் ஆரம்பக் கட்டத்தில், FBA கிடங்குகளுக்கு அதிக அளவிலான சரக்கு அனுப்புதல் தவிர்க்கப்படுகிறது. முதலில், சிறிய அளவிலான சரக்கு இருப்பைக் கொண்டு வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள தேவையைச் சோதிக்கும் "சிறிய தொகுதி சோதனை விற்பனை + வெளிநாட்டுக் கிடங்கு இருப்பு" என்ற மாதிரி பின்பற்றப்படுகிறது. விற்பனை மேம்பட்டவுடன், பிராந்திய விற்பனைத் தரவுகளின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய கிடங்குகளுக்குப் படிப்படியாக சரக்கு நிரப்பப்படுகிறது. இதன் மூலம், விற்பனை மந்தமாக இருக்கும் கட்டத்தில், புதிய தயாரிப்புகள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அல்காரிதத்தால் தவறாக ஒதுக்கப்படுவது தடுக்கப்படுகிறது.

(II) முக்கிய செயல்பாடுகள்: சரிசெய்யக்கூடிய தரவை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நெறிமுறை கிடங்கு ஒதுக்கீட்டை முன்கூட்டியே வழிநடத்துதல்

அல்காரிதத்தின் மையக் குறிப்புப் பரிமாணங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் அடிப்படையில், விற்பனையாளர்கள் கைமுறையாகச் சரிசெய்யக்கூடிய மையத் தரவுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், அல்காரிதத்திற்குத் துல்லியமான கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு சமிக்ஞைகளை அனுப்ப முடியும். இது, விற்பனையாளரின் செயல்பாட்டு நோக்கங்களின் அடிப்படையில் சேமிப்பு இடங்களை ஒதுக்கீடு செய்ய அல்காரிதத்தை அனுமதிக்கிறது. இதன்மூலம், குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் வைக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பதில் இது ஒரு முக்கியமான படியாக அமைகிறது.

தேவை மதிப்பீடுகளைச் சரிசெய்வதில் அல்காரிதத்திற்கு வழிகாட்ட பிராந்திய விற்பனைத் தரவை மேம்படுத்துதல்: அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குத் தவறாக ஒதுக்கப்பட்ட, குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களுக்கு, பிராந்திய விலை சரிசெய்தல், பிராந்திய கூப்பன்கள் மற்றும் உள்ளூர் விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்தி, வழக்கமான கிடங்கு அமைந்துள்ள பிராந்தியத்தில் அதன் விற்பனையை மிதமாக அதிகரிக்கலாம், அதே நேரத்தில் அதிக விலை கொண்ட கிடங்கு அமைந்துள்ள பிராந்தியத்தில் அதன் விற்பனையைக் குறைக்கலாம். பிராந்திய விற்பனையில் ஏற்படும் நிகழ்நேர மாற்றங்களின் அடிப்படையில், அந்த அல்காரிதமானது பொருளுக்கான முக்கிய தேவைப் பிராந்தியத்தை மறுமதிப்பீடு செய்து, அடுத்தடுத்த சரக்கு நிரப்பலின் போது அதிக விற்பனை கொண்ட வழக்கமான கிடங்குகளுக்கு அதை ஒதுக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளித்து, படிப்படியாக அந்த எதிர்மறைச் சுழற்சியை உடைக்கும்.

சரக்கு நிரப்பும் கால அட்டவணையைத் தரப்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு "உயர்தர சரக்கு இருப்பு முத்திரையை" உருவாக்குதல்: அமேசானின் அல்காரிதம், நிலையான சரக்கு நிரப்பும் கால அட்டவணைகளைக் கொண்ட விற்பனையாளர்களுக்குப் பொருத்தமான சேமிப்பு இடங்களை ஒதுக்க முனைகிறது. குறைந்த அளவில் விற்பனையாகும் பொருட்களுக்கு, திடீரென அதிக அளவில் சரக்கு நிரப்புவதைத் தவிர்க்க, ஒரு நிலையான சரக்கு நிரப்பும் சுழற்சியையும் (எ.கா., ஒவ்வொரு 60 நாட்களுக்கும் நிரப்புதல்) மற்றும் சிறிய அளவிலான நிரப்புதலையும் பராமரிக்கவும். இது, பொருளின் சரக்கு இருப்புத் திட்டமிடலை நியாயமானதாகவும், அதிகப்படியான இருப்பு வைக்கும் அபாயம் இல்லாததாகவும் அல்காரிதம் கருதுவதற்கு அனுமதிக்கிறது. இதன்மூலம், "சேமிப்புத் திறனைக் காலி செய்வதற்காக" மட்டும் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அப்பொருள் ஒதுக்கப்படுவதைத் தடுக்கிறது. அதே நேரத்தில், சரக்குத் தட்டுப்பாடுகளைத் தவிர்க்கவும். ஏனெனில், தொடர்ச்சியான சரக்குத் தட்டுப்பாடுகள், அப்பொருளுக்கான தேவையின் நிலைத்தன்மையை அல்காரிதம் தவறாக மதிப்பிடச் செய்து, பொருத்தமின்மைக்கான நிகழ்தகவை அதிகரிக்கக்கூடும்.

பொருளின் பண்புக்கூறு தகவலை மேம்படுத்தி, கிடங்கு வளங்களை முறையாகப் பொருத்துங்கள்: பெரிய மற்றும் கனமான, குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களுக்கு, எடை, கொள்ளளவு மற்றும் வகை போன்ற அளவுருக்களைத் துல்லியமாக நிரப்பி, பொருளின் பண்புக்கூறு தகவலை மேம்படுத்துங்கள். இது, அந்தப் பொருளின் சேமிப்பு வளப் பயன்பாட்டை அல்காரிதம் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. "வளப் பொருத்தம்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில், அல்காரிதம் இந்தப் பொருட்களை அதிக விலை கொண்ட முக்கியக் கிடங்குகளுக்குப் பதிலாக, குறைந்த சேமிப்புச் செலவு மற்றும் போதுமான கொள்ளளவு கொண்ட சாதாரணக் கிடங்குகளுக்கு ஒதுக்கும். அதே நேரத்தில், பொருளின் பண்புக்கூறு தகவலைத் தன்னிச்சையாக மாற்றுவதைத் தவிர்க்கவும், ஏனெனில் அடிக்கடி செய்யப்படும் மாற்றங்கள், பொருள் தரவுகளை அல்காரிதம் தவறாக மதிப்பிடக் காரணமாகலாம்.

கடையின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அல்காரிதத்திலிருந்து சிறந்த ஒதுக்கீட்டு உரிமைகளைப் பெறுதல்: உயர்தரமான கடை செயல்திறனே, அல்காரிதம் நெகிழ்வான கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு உரிமைகளை வழங்குவதற்கான அடித்தளமாகும். விற்பனையாளர்கள், ஆர்டர் குறைபாடு விகிதம் (ODR), தாமதமான விநியோக விகிதம் மற்றும் ரத்து விகிதம் போன்ற முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை, அமேசானால் தேவைப்படும் உயர்தர வரம்பிற்குள் கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். நல்ல செயல்திறன் கொண்ட கணக்குகளுக்கு, அல்காரிதத்தின் கிடங்கு ஒதுக்கீடு உண்மையான விற்பனைத் தரவுகளுடன் மிகவும் நெருக்கமாகப் பொருந்தும், இது தவறான ஒதுக்கீட்டின் நிகழ்தகவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும். மேலும், சரக்குகள் குறைவாக இருக்கும் உச்ச பருவங்களில், கணக்குகள் சரக்கு ஒதுக்கீட்டில் அதிக முன்னுரிமையைப் பெறலாம்.

(III) கிடங்கு ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிந்தைய சரிசெய்தல்

சரியான நேரத்தில் இழப்புகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தற்போதுள்ள சரக்கு இருப்பு தவறான ஒதுக்கீடுகளைத் தீர்த்தல்
முறையான மூலத் திட்டமிடல் மற்றும் தரவு உகப்பாக்கம் இருந்தபோதிலும், உச்ச பருவ காலங்களில் அல்லது வழிமுறை சரிசெய்தல் காலகட்டங்களில், குறைந்த அளவில் விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குத் தவறாக ஒதுக்கப்படலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், மேலும் ஏற்படும் இழப்புகளைத் தடுக்கவும், அதே நேரத்தில் வழிமுறைக்கு ஒரு "திருத்த சமிக்ஞையை" அனுப்பவும் சரியான நேரத்தில் சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன.

அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் உள்ள, குறைவாக விற்பனையாகும் சரக்குகளை விரைவாக அகற்றுவதற்கு சிறு தொகுதி இடமாற்றங்கள் + உள்ளூர் அகற்றுதல்: ஏற்கனவே அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் உள்ள, குறைவாக விற்பனையாகும் பொருட்களுக்கு, சரக்கின் அளவு குறைவாக இருந்தால், அவற்றை வழக்கமான கிடங்குகளுக்கு மாற்றுவதற்கு கிடங்குகளுக்கு இடையேயான சிறு தொகுதி இடமாற்றங்களைப் பயன்படுத்தலாம். சரக்கின் அளவு அதிகமாகவும், இடமாற்றச் செலவு மிக அதிகமாகவும் இருந்தால், உள்ளூர் அகற்றுதலை அமேசானின் தளத்திலான தள்ளுபடிகள், லைட்னிங் டீல்கள் மற்றும் அவுட்லெட் சேனல்களுடன் இணைத்துப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளில் உள்ள சரக்குகளை விரைவாக அகற்றி, தாமதக் கட்டணங்களைத் தவிர்க்கலாம். அகற்றுதலுக்குப் பிறகு, கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு உத்தியைச் சரிசெய்ய அல்காரிதத்திற்கு வழிகாட்டும் வகையில், அடுத்தடுத்த சரக்கு நிரப்புதலின் போது இந்தப் பொருளின் ஏற்றுமதி அளவு கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

நெகிழ்வான சரக்கு இருப்பு தளவமைப்பு சரிசெய்தலுக்காக "ஒருங்கிணைப்புச் சேவையைப்" பயன்படுத்துதல்: அமேசானின் FBA சரக்கு இருப்பு இடமளிப்புச் சேவையானது, விற்பனையாளர்கள் தங்கள் அனைத்து சரக்குகளையும் ஒரே கிடங்கிற்கு அனுப்ப அனுமதிக்கிறது, பின்னர் அமேசான் அவற்றை விநியோகிக்கிறது. ஒரு சிறிய ஒருங்கிணைப்புக் கட்டணம் விதிக்கப்பட்டாலும், இது குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களின் சேமிப்பு இருப்பிடத்தை திறம்படக் கட்டுப்படுத்துகிறது. குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களுக்கு, விற்பனையாளர்கள் ஒருங்கிணைப்புச் சேவையைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றை தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வழக்கமான கிடங்குகளுக்கு அனுப்பலாம். இதன் மூலம், அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்கு அல்காரிதம் தவறாக ஒதுக்கப்படுவதை அடிப்படையில் தவிர்க்கலாம். இது நிலையான விற்பனை விகிதங்கள் மற்றும் சிறிய தொகுதி சரக்குகளைக் கொண்ட, குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்களுக்குப் பொருத்தமானது. பொருத்தமின்மைகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறிய, திறமையான சரக்கு இருப்புத் தரவு கண்காணிப்பு மிகவும் முக்கியமானது: ஒரு நிகழ்நேர FBA சரக்கு இருப்பு கண்காணிப்பு அமைப்பை நிறுவுங்கள். வெவ்வேறு கிடங்குகளில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளின் நிகழ்நேர சரக்கு இருப்பு நிலைகள், விற்பனை விகிதங்கள் மற்றும் சேமிப்புச் செலவுகளைக் கண்காணிக்க, அமேசானின் பின்தளத் தரவு அல்லது மூன்றாம் தரப்பு தரவு பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். "குறைந்த விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குள் நுழைவதற்கான" ஒரு முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை பொறிமுறையைச் செயல்படுத்துங்கள். ஒரு பொருத்தமின்மை கண்டறியப்பட்டவுடன், நீண்டகால சரக்கு இருப்பு குவிப்பு மற்றும் அதிகரித்த இழப்புகளைத் தடுக்க உடனடித் திருத்த நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

(IV) வெளிப்புற ஒத்துழைப்பு: தள நெறிமுறைக் குறைபாடுகளை ஈடுசெய்வதற்காக தொழில்முறை தளவாட வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்

அமேசானின் கிடங்கு ஒதுக்கீட்டு வழிமுறை முழுமையானது அல்ல; அதன் தரவுப் பரிமாணங்கள் விற்பனையாளர்களின் முழுமையான செயல்பாட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இயலாது. தொழில்முறை எல்லை தாண்டிய தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி சேவை வழங்குநர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அந்தத் தளத்தின் வழிமுறைக் குறைபாடுகளைத் திறம்பட ஈடுசெய்ய முடியும். இது சரக்கு ஒதுக்கீட்டிற்குத் தளவாட ஆதரவை வழங்குவதோடு, மெதுவாக விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குள் நுழையும் சிக்கலையும் மேலும் தணிக்கிறது.

மெதுவாக விற்பனையாகும் சரக்குகளைத் திசைதிருப்புவதற்காக, "FBA கிடங்கு + வெளிநாட்டுக் கிடங்கு" என்ற இரட்டைக் கிடங்கு மாதிரி பின்பற்றப்படுகிறது: தளத்தின் தளவாடப் போக்குவரத்து நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக, வேகமாக விற்பனையாகும் S/A தரப் பொருட்கள் அமேசான் FBA மையக் கிடங்குகளில் வைக்கப்படுகின்றன; மெதுவாக விற்பனையாகும் B/C தரப் பொருட்கள் மூன்றாம் தரப்பு வெளிநாட்டுப் பொதுக் கிடங்குகளில் வைக்கப்படுகின்றன, அங்கு கிடங்கு மற்றும் விநியோகம் கையாளப்படுகின்றன. இது அதிக விலை கொண்ட FBA கிடங்குகளின் செலவுகளைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், சந்தைத் தேவையின் அடிப்படையில் தேவைக்கேற்ப FBA கிடங்குகளுக்கு சரக்குகளை ஒதுக்குவதன் மூலம், நெகிழ்வான சரக்கு சரிசெய்தல்களையும் அனுமதிக்கிறது. பிராண்ட் எம்பவரர், எல்லை தாண்டிய விற்பனையாளர்களுக்கு உலகளாவிய வெளிநாட்டுக் கிடங்கு தளவமைப்புச் சேவைகளை வழங்குகிறது, இது FBA கிடங்குகளுக்கும் வெளிநாட்டுக் கிடங்குகளுக்கும் இடையே தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பைச் சாத்தியமாக்கி, மெதுவாக விற்பனையாகும் சரக்குகளுக்குச் செலவு குறைந்த கிடங்குத் தீர்வை வழங்குகிறது.

தொழில்முறை FBA DDP-ஐப் பயன்படுத்துதல் தளவாட சேவைஷிப்பிங் கிடங்குகளின் துல்லியமான கட்டுப்பாட்டிற்கான வழிமுறைகள்: தொழில்முறை FBA DDP லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை வழங்குநர்கள், விரிவான அமேசான் கிடங்கு வளங்களையும் ஷிப்பிங் அனுபவத்தையும் கொண்டுள்ளனர். இது, விற்பனையாளரின் தயாரிப்பு விற்பனை செயல்திறனின் அடிப்படையில் ஷிப்பிங் துறைமுகங்களையும் ஆரம்ப சேமிப்பு இடங்களையும் துல்லியமாகத் தேர்ந்தெடுக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது. இதன்மூலம், மெதுவாக விற்பனையாகும் சரக்குகள் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மூலத்திலிருந்து அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குத் தவறாக ஒதுக்கப்படும் வாய்ப்பு குறைகிறது. பிராண்டுகளுக்கான விநியோகச் சங்கிலி மேம்பாட்டில் நிபுணத்துவம் பெற்ற, சீனாவின் முன்னணி லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை வழங்குநரான பிராண்ட் எம்பவரர், சீனாவிலிருந்து உலகளவில் அமேசான் FBA DDP டோர்-டு-டோர் சேவையை வழங்குகிறது. இது விற்பனையாளர்களின் சரக்குத் திட்டமிடலின் அடிப்படையில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கிடங்குத் தேர்வை ஆதரிக்கிறது மற்றும் நிகழ்நேர லாஜிஸ்டிக்ஸ் கண்காணிப்பை வழங்குகிறது. இதன்மூலம், விற்பனையாளர்கள் செயல்முறை முழுவதும் சரக்கு நகர்வைக் கண்காணிக்க முடியும்.

சரக்கு விநியோகத் திட்டமிடலை மேம்படுத்த, விநியோகச் சங்கிலித் தரவைப் பயன்படுத்துதல்: தொழில்முறை விநியோகச் சங்கிலிச் சேவை வழங்குநர்கள், விற்பனையாளர்களுக்கு முழுமையான தரவுப் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்பாட்டு ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள். தொழில்துறை பெருந்தரவு மற்றும் விற்பனையாளரின் கடைத் தரவுகளின் அடிப்படையில், இது விற்பனையாளர்கள் தயாரிப்பு விற்பனை அடுக்குமுறை, மறுநிரப்புதல் கணக்கீடுகள் மற்றும் கிடங்கு விநியோகத் திட்டமிடலை மேம்படுத்த உதவுகிறது. பிராண்ட் எம்பவரர், 100-க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்பு வகைகளில் 100,000-க்கும் மேற்பட்ட விநியோகஸ்தர் வளங்களையும் நடைமுறை அனுபவத்தையும் கொண்டு, எல்லை தாண்டிய விற்பனையாளர்களுக்குத் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலித் தீர்வுகளை வழங்குகிறது. தயாரிப்புத் தேர்வு மற்றும் மறுநிரப்புதல் முதல் கிடங்கு விநியோகம் வரை, முழு செயல்முறையும் தரவுகளால் வலுவூட்டப்படுகிறது. இது விற்பனையாளர்களின் சரக்கு அமைப்பு சந்தைத் தேவையுடன் சிறப்பாகப் பொருந்துவதை உறுதிசெய்து, மெதுவாக விற்பனையாகும் சரக்குகளின் உருவாக்கத்தை அடிப்படையாகக் குறைக்கிறது.

IV. கிடங்குப் பிரிப்பின் சாராம்சம் என்பது தரவு மற்றும் செயல்பாடுகளின் இருவழிச் சீரமைப்பு ஆகும்.

அமேசான் FBA கிடங்குப் பிரிப்பிற்குப் பிறகு ஏற்படும் சரக்குப் பொருத்தமின்மை என்பது, அடிப்படையில் தளத்தின் அல்காரிதத்தின் "தரவுப் பகுத்தறிவுக்கும்" விற்பனையாளரின் செயல்பாட்டு "வணிகப் பகுத்தறிவுக்கும்" இடையிலான ஒரு முரண்பாடாகும். மெதுவாக விற்பனையாகும் பொருட்கள் அதிக விலை கொண்ட கிடங்குகளுக்குள் நுழைவதைத் தடுப்பதற்கான திறவுகோல், அல்காரிதத்தை மாற்ற முயற்சிப்பது அல்ல; மாறாக, அல்காரிதத்தின் ஒதுக்கீட்டுத் தர்க்கத்திற்கும் விற்பனையாளரின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கும் இடையில் இருவழி இணக்கத்தை உறுதிசெய்ய, செயல்பாட்டுத் தரவை மேம்படுத்துவதே ஆகும்.

எல்லை தாண்டிய மின்வணிகப் போட்டியானது, நீண்ட காலமாகவே நுட்பமான செயல்பாடுகள் கொண்ட ஒரு சகாப்தத்தில் நுழைந்துள்ளது. சரக்கு மேலாண்மையின் ஒரு முக்கிய அங்கமான கிடங்குப் பிரிப்பு, விற்பனையாளர்களின் செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இலாப வரம்புகளை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது. FBA கிடங்குப் பிரிப்பின் மூலம் செயல்பாட்டுத் திறனை உண்மையாக மேம்படுத்த, விற்பனையாளர்கள் "அல்காரிதமிக் ஒதுக்கீட்டை செயலற்ற முறையில் ஏற்றுக்கொள்வது" என்ற மனநிலையிலிருந்து விடுபட்டு, முன்முயற்சியுடன் தரவுக் கட்டுப்பாட்டாளர்களாக மாற வேண்டும். இதில், தரவு சார்ந்த சரக்குத் திட்டமிடல் அமைப்பை நிறுவுதல், கட்டுப்படுத்தக்கூடிய முக்கியத் தரவுகளை மேம்படுத்துதல், கிடங்குப் பிரிப்பிற்குப் பிறகு ஏற்படும் சரக்குப் பொருத்தமின்மைகளை உடனடியாகத் தீர்ப்பது, மற்றும் "மூலத் திட்டமிடல் - தரவு வழிகாட்டுதல் - செயல்முறைக் கட்டுப்பாடு - வெளிப்புற ஒத்துழைப்பு" ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு விரிவான செயல்பாட்டு உத்தியை உருவாக்க, தொழில்முறை தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.