ຄຳເຕືອນກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄ້າງຊຳລະ: ວົງຈອນການເກັບຮັກສາຫຼຸດລົງເຫຼືອ 270 ມື້ໃນປີ 2025 – ທ່ານໄດ້ອັບເດດແຜນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຂອງທ່ານແລ້ວບໍ?

ຄຳເຕືອນກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄ້າງຊຳລະ: ວົງຈອນການເກັບຮັກສາຫຼຸດລົງເຫຼືອ 270 ມື້ໃນປີ 2025 – ທ່ານໄດ້ອັບເດດແຜນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຂອງທ່ານແລ້ວບໍ?

ດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດລະບຽບການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ Amazon FBA ໃໝ່ໃນປີ 2025, ວົງຈອນການເກັບຮັກສາຫຼັກໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 365 ມື້ເປັນ 270 ມື້. ການປັບຕົວນີ້ປ່ຽນແປງເຫດຜົນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນໂດຍກົງ. ສຳລັບຜູ້ຂາຍທີ່ມີຕະຫຼາດໂລກ, ຂອບເຂດຄວາມສ່ຽງສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄ້າງຊຳລະໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການບໍ່ປັບຍຸດທະສາດການເກັບກູ້ສິນຄ້າໃຫ້ທັນເວລາບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາທີ່ຄ້າງຊຳລະສູງ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການຈັດອັນດັບຮ້ານ ແລະ ກະແສເງິນສົດຍ້ອນປະສິດທິພາບການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່າ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ກົດລະບຽບໃໝ່, ການສ້າງລະບົບການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງແບບເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ປັບປຸງໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກສູດບັງຄັບສຳລັບຜູ້ຂາຍ Amazon ທຸກຄົນ.

I. ຜົນກະທົບຫຼັກຂອງກົດລະບຽບໃໝ່: 270 ວັນ - ເສັ້ນແດງໃໝ່ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ

ການຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນສາງສິນຄ້າຂອງ Amazon ລົງເຫຼືອ 270 ມື້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດສຳລັບປະສິດທິພາບໃນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຜົນກະທົບຂອງມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນສາມມິຕິຫຼັກຄື:

ທາງດ້ານຕົ້ນທຶນ: ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍຫຼັງຈາກ 270 ມື້ໃນສາງຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາເກີນກຳນົດ. ເມື່ອລວມກັບຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາປະຈຳເດືອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຕໍ່ລາຍການຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ກຳໄລຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ໃນດ້ານການດຳເນີນງານ: ສັດສ່ວນທີ່ສູງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເກີນກຳນົດຈະເຮັດໃຫ້ຄະແນນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍລວມຂອງຮ້ານຫຼຸດລົງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕົວຊີ້ວັດການດຳເນີນງານຫຼັກເຊັ່ນ: ການຈັດອັນດັບການຄົ້ນຫາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ນ້ຳໜັກການໂຄສະນາ.

ໃນດ້ານເງິນສົດ: ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຂາຍບໍ່ໄດ້ຈະເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາ ແລະ ທຶນຕິດພັນກັນເປັນເວລາດົນນານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການໝູນວຽນທຶນຫຼຸດລົງ ແລະ ຂັດຂວາງການລົງທຶນທີ່ທັນເວລາໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ການເຕີມເຕັມສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ເຊິ່ງສ້າງວົງຈອນທີ່ໂຫດຮ້າຍໃນການດຳເນີນງານ.

ສຳລັບຜູ້ຂາຍທີ່ມີຮາກຖານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຕະຫຼາດຫຼັກເຊັ່ນ: ເອີຣົບ, ອາເມລິກາ ແລະ ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ກົດລະບຽບນີ້ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍສະເພາະຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຕາມລະດູການ ແລະ ປະລິມານຫຼາຍ - ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ມີວົງຈອນການຊື້ຂາຍທີ່ຍາວນານກວ່າ, ແລະ ຖ້າບໍ່ມີການວາງແຜນລ່ວງໜ້າ, ພວກມັນມັກຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເກີນກຳນົດເວລາ 270 ວັນ.

II. ການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າ: ການສ້າງລະບົບຕິດຕາມກວດກາແບບໄດນາມິກສຳລັບວົງຈອນສາງສິນຄ້າ 270 ວັນ

ຫຼັກຂອງການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ່ແມ່ນ "ການແກ້ໄຂຫຼັງເຫດການ," ແຕ່ເປັນ "ການເຕືອນໄພກ່ອນເຫດການ." ກ່ຽວກັບວົງຈອນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ 270 ວັນ, ຜູ້ຂາຍຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາສິນຄ້າຄົງຄັງແບບເຕັມລະບົບຕ່ອງໂສ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈເວລາການເກັບຮັກສາ, ຄວາມໄວໃນການຂາຍ, ແລະໄລຍະເວລາການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງເຫຼືອສໍາລັບສິນຄ້າແຕ່ລະຊຸດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການເກີນໄລຍະເວລາການເຖົ້າແກ່ຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ.

1. ບັນຊີລາຍການສິນຄ້າຄົງຄັງລະອຽດພ້ອມດ້ວຍໂຫນດເວລາສຳຄັນ

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂາເຂົ້າ backend ຂອງ Amazon, ໃຫ້ສ້າງບັນຊີລາຍການສິນຄ້າຄົງຄັງ, ໂດຍໝາຍວັນທີຂາເຂົ້າ, ວັນທີຂາຍໝົດທີ່ຄາດໄວ້, ໂຫນດເຕືອນ 200 ວັນ, ແລະ ໂຫນດການເກັບກູ້ 250 ວັນໃສ່ແຕ່ລະຊຸດສິນຄ້າ:

ຈຸດ 200 ມື້: ເລີ່ມຕົ້ນການກະກຽມການເກັບກູ້, ປະເມີນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງເຫຼືອ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ລາຄາຂອງຄູ່ແຂ່ງເພື່ອກຳນົດວິທີການເກັບກູ້ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ;

ໂນດ 250 ມື້: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເກັບກູ້ຢ່າງເປັນທາງການ, ກຳຈັດພື້ນທີ່ໃດໆສຳລັບການສັງເກດການ, ຮັບປະກັນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າຈະຖືກປະມວນຜົນກ່ອນ 270 ມື້.

2. ການຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງແບບໄດນາມິກດ້ວຍເຄື່ອງມືຂໍ້ມູນ

ໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງ Amazon ຫຼືແພລດຟອມວິເຄາະຂໍ້ມູນພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອຕັ້ງຄ່າການເຕືອນອັດຕະໂນມັດສຳລັບວົງຈອນສິນຄ້າຄົງຄັງ 270 ວັນ, ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ມື້ປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ (ITO), ການແຈກຢາຍອາຍຸສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະອັດຕາການເຄື່ອນໄຫວຊ້າໃນເວລາຈິງ. ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີ ITO ເກີນ 180 ມື້, ໃຫ້ເພີ່ມພວກມັນໃສ່ລາຍການຕິດຕາມກວດກາບູລິມະສິດທັນທີ, ວິເຄາະເຫດຜົນຂອງການຂາຍຊ້າ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ, ຜົນກະທົບຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ລາຄາສູງເກີນໄປ), ແລະປັບຍຸດທະສາດການດຳເນີນງານຕາມຄວາມເໝາະສົມ.

3. ມາດຕະຖານການຕິດຕາມກວດກາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນ

ກຳນົດຂອບເຂດການຕິດຕາມກວດກາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ປະເພດຜະລິດຕະພັນເພື່ອຫຼີກລ່ຽງວິທີການ "ຂະໜາດດຽວເໝາະກັບທຸກຄົນ":
ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ (FMCG): ມື້ທີ່ມີການຄວບຄຸມການໝູນວຽນພາຍໃນ 90 ມື້; ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສະຫງວນເວລາການເກັບກູ້ຫຼາຍເກີນໄປ.
ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ/ທຳມະດາ: ຈຳນວນມື້ທີ່ມີການຊື້ຂາຍບໍ່ເກີນ 150 ມື້; ເລີ່ມຕົ້ນການເກັບກູ້ເບົາບາງທີ່ເຄື່ອງໝາຍ 200 ມື້.
ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ/ຕາມລະດູການ: ໃຫ້ໝາຍໄລຍະເວລາການຂາຍທັນທີເມື່ອເກັບມ້ຽນສິນຄ້າ; ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງຂາຍບໍ່ໄດ້ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາສິ້ນສຸດລົງຈະເຂົ້າສູ່ຂະບວນການເກັບມ້ຽນໂດຍກົງໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າໄລຍະເວລາ 200 ວັນ.

III. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ: ຫົກຍຸດທະສາດສຳລັບການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງແບບໄດນາມິກພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບ 270 ວັນໃໝ່

ຫຼັກການຫຼັກຂອງການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນ "ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຂະນະທີ່ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ ແລະ ປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້." ໂດຍລວມເອົາກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມ Amazon ແລະ ລັກສະນະການດຳເນີນງານຂອງຕະຫຼາດໂລກ, ຫົກຍຸດທະສາດທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດບັນລຸການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ມີຂະໜາດສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຍຸດທະສາດທີ 1: ການດຳເນີນງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີການປັບປຸງເພື່ອກະຕຸ້ນການຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆຕາມທຳມະຊາດ

ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີອາຍຸສິນຄ້າຄົງຄັງ 180-250 ມື້ ແລະ ຍັງມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ໃຫ້ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນກັບການເກັບກູ້ແບບທຳມະຊາດໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍກຳໄລຈາກການຫຼຸດລາຄາ. ການດຳເນີນງານຫຼັກລວມມີ:

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການກຳນົດລາຄາ: ອ້າງອີງເຖິງລາຄາຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຫຼຸດລາຄາແບບເປັນຂັ້ນ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດລາຄາລົງ 10%-20% ຈາກລາຄາເດີມ, ຫຼື ການຕັ້ງຄ່າ "ຊື້ 1 ແຖມ 1" ຫຼື "ສ່ວນຫຼຸດຫຼາຍລາຍການ" ເພື່ອປັບປຸງມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ;

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລາຍຊື່: ປັບປຸງຫົວຂໍ້ຜະລິດຕະພັນ, ຄຳສຳຄັນ, ຮູບພາບຫຼັກ ແລະ ໜ້າລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່, ປັບຮູບແບບຄຳສຳຄັນໂດຍອີງໃສ່ຄຳສັບທີ່ມີທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນເພື່ອເພີ່ມການເປີດເຜີຍການຄົ້ນຫາຜະລິດຕະພັນ;

ການໂຄສະນານ້ຳໜັກເບົາ: ການໂຄສະນາເປົ້າໝາຍສຳລັບຄຳຫລັກຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກ, ການຄວບຄຸມງົບປະມານການໂຄສະນາ, ແລະ ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຈະລາຈອນທຳມະຊາດດ້ວຍການປະມູນຕ່ຳ ແລະ ຄວາມແມ່ນຍຳສູງເພື່ອບັນລຸການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊ້າ;

ການຂາຍແບບລວມ: ລວມຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍຊ້າກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນຮ້ານເປັນ "ຂອງຂວັນ" ຫຼື "ຊຸດຄອມໂບ", ເຊິ່ງບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດ ໃນຂະນະທີ່ກຳຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຍຸດທະສາດທີ 2: ຊຸກຍູ້ການຈະລາຈອນຈາກຫຼາຍຊ່ອງທາງນອກສະຖານທີ່ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຖານຜູ້ບໍລິໂພກທົ່ວໂລກທີ່ແນ່ນອນ

ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຍອດຂາຍອໍແກນິກຕໍ່າໃນ Amazon ແຕ່ມີມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນໂດຍທຳມະຊາດ, ໃຫ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຊ່ອງທາງນອກສະຖານທີ່ທົ່ວໂລກເພື່ອຂັບເຄື່ອນການຈະລາຈອນ, ທຳລາຍຂໍ້ຈຳກັດການຈະລາຈອນແພລດຟອມຂອງ Amazon ແລະ ບັນລຸການເກັບກູ້ຂ້າມແພລດຟອມ:

ແພລດຟອມສື່ສັງຄົມຕ່າງປະເທດ: ຂໍ້ມູນການຫຼຸດລາຄາສິນຄ້າໃນແພລດຟອມຕ່າງໆເຊັ່ນ Facebook, Instagram ແລະ TikTok, ໂດຍແນໃສ່ຕະຫຼາດສະເພາະ (ເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ, ເຢຍລະມັນ, ອັງກິດ) ດ້ວຍລະຫັດສ່ວນຫຼຸດພິເສດເພື່ອດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກນອກສະຖານທີ່;

ແພລດຟອມສ່ວນຫຼຸດຕ່າງປະເທດ: ເຂົ້າຮ່ວມແພລດຟອມສ່ວນຫຼຸດຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ: RetailMeNot, Slickdeals, ແລະ Mydeal, ໂດຍໂພສຂໍ້ມູນສ່ວນຫຼຸດການເກັບກຳເພື່ອຍ້າຍສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານການຈະລາຈອນແພລດຟອມໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ;

ຊຸມຊົນ/ເວທີສົນທະນາຕ່າງປະເທດ: ຂໍ້ມູນຫຼັງການຂາຍໃນຊຸມຊົນຜູ້ຊື້ Amazon ແລະເວທີສົນທະນາອຸດສາຫະກຳ, ສົ່ງເສີມໄປສູ່ຖານຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແນ່ນອນເພື່ອປັບປຸງອັດຕາການປ່ຽນແປງ.

ຍຸດທະສາດທີ 3: ເຄື່ອງມືການເກັບກູ້ຢ່າງເປັນທາງການຂອງ Amazon ສຳລັບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຂາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າທີ່ມີອາຍຸປະມານ 250 ມື້ ແລະ ບໍ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງມືການເກັບກູ້ຢ່າງເປັນທາງການຂອງ Amazon ໂດຍກົງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາທີ່ສູງເກີນ 270 ມື້. ເຄື່ອງມືຫຼັກປະກອບມີ:
ໂຄງການ Amazon Clearout (FBA Clearout): ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງຂາຍບໍ່ອອກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ, Amazon ຈະຕິດຕໍ່ຜູ້ຂາຍສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍສາມາດໄດ້ຮັບເງິນຄືນຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໃນພາຍຫຼັງ.
ໂຄງການກຳຈັດສິນຄ້າຂອງ Amazon: ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າຫຼາຍ ແລະ ບໍ່ມີກຳໄລ, ໃຫ້ສະໝັກຂໍກຳຈັດໂດຍກົງ. ຕ້ອງມີຄ່າທຳນຽມການກຳຈັດພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ ເພື່ອເພີ່ມພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ປ້ອງກັນການສະສົມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຍຸດທະສາດທີ 4: ການແຈກຢາຍຂ້າມຊາຍແດນ/ການຂາຍສົ່ງ ສຳລັບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍເປັນຈຳນວນຫຼາຍ

ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີປະລິມານຫຼາຍ ແລະ ສິນຄ້າທີ່ຍັງຂາຍບໍ່ອອກ, ໃຫ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍຂ້າມຊາຍແດນທົ່ວໂລກ ແລະ ຜູ້ຂາຍສົ່ງອອບໄລນ໌ຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອລ້າງສາງຜ່ານການຂາຍສົ່ງເປັນຈຳນວນຫຼາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຈະຕໍ່າກວ່າ, ແຕ່ມັນສາມາດກູ້ຄືນເງິນ ແລະ ລ້າງສາງໄດ້ໄວ, ເໝາະສຳລັບໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນຂະໜາດໃຫຍ່ ເຊັ່ນ: ເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນກາງແຈ້ງ.

ໃນລະຫວ່າງການຮ່ວມມື, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານການນຳເຂົ້າ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການຮັບຮອງຂອງຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກບັນຫາການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ.

ຍຸດທະສາດທີ 5: ການໂອນສາງໄປຕ່າງປະເທດ ສຳລັບການນຳໃຊ້ຄືນສິນຄ້າຄົງຄັງຂ້າມແພລດຟອມ ແລະ ຂ້າມຕະຫຼາດ

ຖ້າຜູ້ຂາຍໄດ້ສ້າງຕັ້ງສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ພວກເຂົາສາມາດໂອນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆຈາກ Amazon FBA ໄປຍັງສາງເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດນຳໃຊ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຄືນໃໝ່ໄດ້ທັງໃນແພລດຟອມ ແລະ ຂ້າມຕະຫຼາດ ແລະ ປ້ອງກັນການສູນເສຍສິນຄ້າຄົງຄັງ:
ການຂາຍຂ້າມແພລດຟອມ: ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໂອນໄປຫາສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດສາມາດຊິ້ງກັບເວັບໄຊທ໌ເອກະລາດເຊັ່ນ Shopify ແລະ WooCommerce, ຫຼືແພລດຟອມຂ້າມຊາຍແດນເຊັ່ນ eBay ແລະ Wish, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍ;
ການຂາຍຂ້າມຕະຫຼາດ: ສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດໂອນໄປຍັງສາງສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດຕ່າງປະເທດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຂອງປະເທດ/ພາກພື້ນຕ່າງໆ. ຕົວຢ່າງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆຈາກ FBA ຂອງສະຫະລັດສາມາດໂອນໄປຍັງສາງສິນຄ້າຕ່າງປະເທດໃນເອີຣົບ ແລະ ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ;
ການຮັບສິນຄ້າພາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ/ການຂາຍແບບອອບໄລນ໌: ການຮ່ວມມືກັບຮ້ານຄ້າປີກ ແລະ ຮ້ານສະດວກຊື້ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງແບບອອບໄລນ໌ໄດ້, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບການເກັບກູ້ໃຫ້ດີຂຶ້ນຕື່ມອີກ.

ຍຸດທະສາດທີ 6: ການດັດແປງ/ການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆ

ສຳລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຊ້າຍ້ອນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ໜ້າທີ່ການໃຊ້ງານທີ່ຈຳກັດ, ສາງສິນຄ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດສາມາດໃຊ້ສຳລັບການປຸງແຕ່ງ ແລະ ດັດແປງເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ບັນລຸການເກັບກູ້ສິນຄ້າ. ອັນນີ້ເໝາະສົມກັບໝວດໝູ່ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສິນຄ້າໃນບ້ານ, ຜະລິດຕະພັນຄວາມງາມແລະ ອຸປະກອນເສີມດິຈິຕອນ:
ການດັດແປງງ່າຍໆ: ຕົວຢ່າງ, ການປັບແຕ່ງການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຫຸ້ມຫໍ່, ຫຼື ການເພີ່ມອຸປະກອນເສີມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີໜ້າທີ່ຈຳກັດເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມ.
ການດັດແປງແບບລວມ: ການລວມຜະລິດຕະພັນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າໆຫຼາຍຢ່າງເຂົ້າກັນເປັນ "ຜະລິດຕະພັນຊຸດ", ເຊັ່ນ: ການລວມເຄື່ອງມືຄວາມງາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຂົ້າກັນເປັນຊຸດຄວາມງາມ, ແລະ ການກຳນົດລາຄາແບບລວມເພື່ອເພີ່ມຄວາມດຶງດູດໃຈຂອງຜະລິດຕະພັນ.

IV. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະຍາວ: ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ພາຍໃນ 270 ວັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ

ເພື່ອແກ້ໄຂກົດລະບຽບໃໝ່ຂອງ Amazon ໃນການຫຼຸດໄລຍະເວລາຂອງວົງຈອນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າໃຫ້ເຫຼືອພຽງ 270 ມື້, ການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງໄລຍະສັ້ນແມ່ນທາງອອກຊົ່ວຄາວ; ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເໝາະສົມໃນໄລຍະຍາວແມ່ນທາງອອກພື້ນຖານ. ຜູ້ຂາຍຈຳເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຈາກສາມມິຕິຄື: ຍຸດທະສາດການເຕີມເຕັມສິນຄ້າ, ການເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໝົດອາຍຸຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາ.

1. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຕີມເຕັມທີ່ປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການກັກຕຸນສິນຄ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ປະຖິ້ມແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມຂອງ "ການເຕີມເຕັມໃນປະລິມານຫຼາຍເພື່ອການຈັດຊື້ທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕໍ່າ". ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ຊ່ວງວັນພັກ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຕີມເຕັມໃນກຸ່ມນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຖີ່ສູງ:

ອ້າງອີງເຖິງຂໍ້ມູນການຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະ 3 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາເພື່ອຄິດໄລ່ປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ປອດໄພ ແລະ ປະລິມານການເຕີມເຕັມ, ຮັບປະກັນວ່າການເຕີມເຕັມສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການສະສົມສິນຄ້າຄົງຄັງ;

ສຳລັບຜະລິດຕະພັນຕາມລະດູການ, ໃຫ້ວາງແຜນລ່ວງໜ້າສຳລັບຊ່ວງເວລາການຂາຍ, ຕື່ມເຕັມເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆ 1-2 ເດືອນກ່ອນຊ່ວງເວລາ, ແລະ ຢຸດການເຕີມເຕັມທັນທີຫຼັງຈາກຊ່ວງເວລາສິ້ນສຸດລົງ;

ໃຊ້ເຄື່ອງຄິດໄລ່ການເຕີມເຕັມຂອງ Amazon, ບວກກັບຄວາມຕ້ອງການຮອບວຽນການເກັບຮັກສາ 270 ມື້, ເພື່ອຄິດໄລ່ເວລາ ແລະ ປະລິມານການເຕີມເຕັມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນວ່າມື້ໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຖືກຮັກສາໄວ້ພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ປອດໄພ.

2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບເຫດຜົນໃນການເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຍອດຂາຍສູງ

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ປະສິດທິພາບຂອງການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນຕົວຊີ້ວັດການຄັດເລືອກຫຼັກ. ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ໝັ້ນຄົງ, ໝູນວຽນໄວ, ແລະ ວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍາວນານ, ຫຼຸດຜ່ອນສັດສ່ວນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນພິເສດ.
ສຳລັບຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ໃຫ້ທົດສອບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດດ້ວຍການທົດລອງຂາຍເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆກ່ອນ. ຄ່ອຍໆເຕີມເຕັມສະຕັອກຫຼັງຈາກການທົດລອງຂາຍທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດແລ້ວ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃໝ່ແບບບໍ່ຮູ້ເລື່ອງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດສິນຄ້າຄ້າງ.
ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ໃຫ້ວິເຄາະປະສິດທິພາບການໝູນວຽນຂອງຜະລິດຕະພັນເປັນປະຈຳ. ຖ້າມື້ໝູນວຽນເກີນ 180 ມື້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃຫ້ຫຼຸດປະລິມານການເຕີມເຕັມທັນທີ ຫຼື ຄ່ອຍໆຢຸດການຜະລິດ.

3. ເສີມສ້າງການຮ່ວມມືລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ

ສ້າງກົນໄກການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເພື່ອບັນລຸການຕອບສະໜອງສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ການປັບຕົວທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ເຊັນສັນຍາການສະໜອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຕີມເຕັມຄວາມຖີ່ສູງໃນກຸ່ມນ້ອຍ, ຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການສະໜອງ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.
ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກວິຊາຊີບຂ້າມຊາຍແດນ ບໍລິການຂົນສົ່ງ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸການຂົນສົ່ງ ແລະ ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຫຼີກລ່ຽງການຄ້າງສິນຄ້າຄົງຄັງ ຫຼື ການໝົດສະຕັອກຍ້ອນຄວາມລ່າຊ້າດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ຮັບປະກັນການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

V. ການສະໜັບສະໜູນແບບມືອາຊີບ: ຄຸນຄ່າການຮ່ວມມືກັນຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນໃນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ

ພາຍໃຕ້ລະບຽບການໃໝ່ກ່ຽວກັບວົງຈອນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ 270 ມື້, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນແບບມືອາຊີບບໍ່ພຽງແຕ່ສະເໜີການບໍລິການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຂາທຳອິດ ແລະ ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງ FBA ທີ່ມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສຳຄັນສຳລັບຜູ້ຂາຍໃນການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພວກເຂົາສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ຂາຍໃນສາມມິຕິຄື: ວິທີແກ້ໄຂດ້ານການຂົນສົ່ງ, ຊັບພະຍາກອນຊ່ອງທາງ, ແລະ ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມ:

ວິທີແກ້ໄຂດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ກຳນົດເອງ: ການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ກຳນົດເອງສຳລັບການໂອນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການປຸງແຕ່ງສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເກັບກູ້ການຂາຍຂ້າມຕະຫຼາດ, ເພື່ອບັນລຸການຂົນສົ່ງສິນຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ລາຄາຖືກ.
ຊັບພະຍາກອນຊ່ອງທາງທົ່ວໂລກ: ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດທົ່ວໂລກຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຜູ້ຈຳໜ່າຍ, ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຂາຍກັບຊ່ອງທາງອອບໄລນ໌ຢູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ແພລດຟອມຂ້າມຊາຍແດນເພື່ອຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການເກັບກູ້ສິນຄ້າ;
ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ: ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂອງສິນຄ້າໃນລະຫວ່າງການໄຫຼວຽນຂ້າມຕະຫຼາດ ແລະ ຂ້າມແພລດຟອມ, ເຊັ່ນ: ການເກັບພາສີ, ການຢັ້ງຢືນຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ການແຈ້ງພາສີ, ຫຼີກລ່ຽງອຸປະສັກໃນການເກັບພາສີຍ້ອນບັນຫາການປະຕິບັດຕາມ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ກົດລະບຽບການເກັບຮັກສາ 270 ວັນໃໝ່ຂອງ Amazon ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມຸ່ງໄປສູ່ການປັບປຸງແລະປະສິດທິພາບ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຂາຍປະຖິ້ມຮູບແບບແບບດັ້ງເດີມຂອງ "ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍ, ການດໍາເນີນງານເບົາ" ແລະປ່ຽນໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ປັບປຸງແລ້ວຂອງ "ສິນຄ້າຄົງຄັງເບົາ, ຍອດຂາຍສູງ". ສໍາລັບຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ, ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບໃໝ່, ແຕ່ໃຫ້ໃຊ້ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ. ໂດຍການສ້າງກົນໄກເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເກັບກູ້ແບບໄດນາມິກ, ແລະການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງໄລຍະຍາວ, ຜູ້ຂາຍສາມາດຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໝົດອາຍຸແລະປັບປຸງການໝູນວຽນທຶນແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງຮ້ານ.