Промене и могућности у глобалној индустрији набавки у 2025. години

Промене и могућности у глобалној индустрији набавки у 2025. години

У данашњој ери глобализације и брзог технолошког развоја, индустрија јавних набавки пролази кроз невиђене дубоке промене. 2025. године, са убрзањем дигиталне трансформације, еволуцијом геополитичких и економских образаца и популаризацијом концепта одрживог развоја, глобална индустрија јавних набавки налази се на новој раскрсници, суочавајући се са многим изазовима и могућностима.

1. Технолошки вођено: Дубока интеграција аутоматизације и вештачке интелигенције

1.1 Широко распрострањена примена вештачке интелигенције и машинског учења

Технологије вештачке интелигенције (ВИ) и машинског учења дубоко мењају оперативни модел индустрије набавки. Анализирајући масивне историјске податке, ВИ може аутоматски да обавља задатке као што су управљање залихама и анализа расхода како би помогла компанијама да оптимизују одлуке о набавци. На пример, алгоритми машинског учења могу да предвиде потражњу на тржишту и унапред прилагоде нивое залиха како би се избегле прекомерне залихе или феномени недостатка залиха. Поред тога, ВИ може континуирано да прати податке о добављачима, благовремено открива потенцијалне ризике и јача управљање ризицима.

1.2 Популаризација аутоматизације и побољшања ефикасности

Примена технологије роботске аутоматизације процеса (RPA) аутоматизовала је заморне ручне задатке као што су обрада фактура и преглед поруџбеница. Ово не само да смањује ручне грешке, већ и значајно смањује оперативне трошкове. Према Гартнеру, до 2025. године аутоматизација ће смањити ручно оптерећење за скоро 50%, омогућавајући стручњацима за набавке да се фокусирају на стратешкији рад, као што је оптимизација односа у ланцу снабдевања и развој дугорочних планова развоја.

2. Управљање ризицима: Суочавање са сложеним и променљивим глобалним окружењем

2.1 Геополитичка и економска неизвесност

У 2025. години, геополитичке тензије, економске флуктуације и повећана сложеност ланца снабдевања захтеваће од тимова за набавку да обрате више пажње на управљање ризицима. Компаније треба да успоставе свеобухватан механизам за идентификацију и управљање ризицима, користећи напредну технологију вештачке интелигенције за анализу тржишних трендова, регулаторних захтева и података добављача како би унапред идентификовале потенцијалне ризике. На пример, путем предиктивне анализе, компаније могу да предвиде могућност поремећаја у ланцу снабдевања и да унапред предузму мере како би осигурале континуитет пословања.

2.2 Диверзификовани планови за набавку и непредвиђене ситуације

Да би смањиле ризике, компаније морају повећати улагања у диверзификоване набавке и рефлок, и развити планове за непредвиђене ситуације. Примена технологије мапирања ланца снабдевања омогућава компанијама да у потпуности разумеју ток података, материјала и средстава и да пруже детаљне оперативне увиде. Ово помаже компанијама да брзо прилагоде стратегије набавке и одрже стабилност ланца снабдевања када се суоче са ванредним ситуацијама.

3. Е-набавке: Нови мејнстрим под таласом дигитализације
3.1 Популарност и предности електронских набавки
Е-набавке реализују куповину и продају материјала, опреме и услуга путем интернета, централизују и аутоматизују интеракцију између купаца и продаваца, поједностављују процес набавке и побољшавају брзину и ефикасност. Очекује се да ће до 2025. године 87% организација усвојити системе е-набавки, чије предности укључују оптимизацију управљања односима са добављачима, побољшање транспарентности и усклађености, уштеду трошкова, поједностављивање процеса набавке и пружање података и анализа у реалном времену.
3.2 Будуће перспективе електронских јавних набавки
Са континуираним напретком технологије, електронске набавке ће постати интелигентније и практичније. Предузећа могу остварити сарадњу у реалном времену са добављачима путем платформи за електронске набавке и оптимизовати B2B и B2C процесе. Ово не само да побољшава ефикасност набавки, већ и пружа предузећима јачу конкурентност на тржишту.

4. Стратешка набавка: од смањења трошкова до стварања вредности
4.1 Истиче се значај стратешке набавке
У 2025. години, стратешке набавке ће постати истакнути тренд у индустрији набавки. Предузећа ће више пажње посветити успостављању дугорочних, вредносно вођених партнерстава са добављачима, уместо да само теже најнижој цени. Јачањем сарадње са добављачима, предузећа могу боље управљати ризицима и побољшати флексибилност ланца снабдевања.
4.2 Јачање управљања односима са добављачима
Стратешка набавка наглашава блиску сарадњу са добављачима како би се заједнички промовисале иновације и побољшала поузданост. Предузећа ће бирати добављаче који су у складу са њиховим вредностима како би постигла циљеве одрживог развоја. Поред тога, примена софтвера за управљање односима са добављачима поједноставиће комуникацију и размену информација, осигуравајући ефикаснију и глатку сарадњу.

5. Одрживи развој: успон зелених набавки
5.1 Промоција зеленог ланца снабдевања
Са глобалним нагласком на заштити животне средине, зелене набавке ће постати важан тренд у индустрији набавки у 2025. години. Приликом избора добављача, компаније ће обраћати више пажње на своје еколошке и друштвене перформансе. Ово неће само помоћи у побољшању друштвеног имиџа компаније, већ ће и промовисати одрживи развој целе индустрије.
5.2 Пракса зелених набавки
Компаније могу постићи циљеве одрживог развоја успостављањем стандарда зелених набавки, одабиром еколошки прихватљивих материјала и добављача и промовисањем зелене трансформације ланца снабдевања. На пример, коришћењем блокчејн технологије, компаније могу осигурати транспарентност и следљивост ланца снабдевања и побољшати кредибилитет зелених набавки.

6. Таленат и вештине: трансформација стручњака за набавке
6.1 Од тактичког рада до стратешког доношења одлука
Са дигиталном трансформацијом индустрије јавних набавки, улога стручњака за јавне набавке се мења. У будућности, особље за јавне набавке ће прећи са традиционалног тактичког рада на стратешко доношење одлука. То захтева од особља за јавне набавке да има јаче способности анализе података, способности стратешког размишљања и комуникацијске и координационе способности.
6.2 Унапређење вештина и обука
Предузећа треба да обезбеде особљу за набавке континуирану обуку и могућности за развој како би им помогла да савладају најновије технологије и алате. На пример, кроз обуку, особље за набавке може боље да користи алате за вештачку интелигенцију и анализу података како би побољшало научност и тачност одлука о набавкама.

7. Будући изгледи: Искористите прилике и суочите се са изазовима
У 2025. години, глобална индустрија јавних набавки суочиће се са многим променама и могућностима. Предузећа морају активно да прихвате технолошке промене, ојачају управљање ризицима, промовишу одрживи развој и унапреде вештине стручњака за јавне набавке. Само на тај начин могу остати непобедиви у жестокој тржишној конкуренцији и постићи одрживи развој.

Укратко, индустрија набавки у 2025. години биће област пуна изазова и могућности. Предузећа морају пажљиво да схвате трендове у индустрији и формулишу стратегије усмерене ка будућности како би се истакла на будућем тржишту.