Perubahan dan peluang dalam industri perolehan global pada tahun 2025

Perubahan dan peluang dalam industri perolehan global pada tahun 2025

Dalam era globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat hari ini, industri perolehan sedang mengalami perubahan besar yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pada tahun 2025, dengan pecutan transformasi digital, evolusi corak geopolitik dan ekonomi, dan popularisasi konsep pembangunan mampan, industri perolehan global berada di persimpangan baharu, menghadapi banyak cabaran dan peluang.

1. Dipacu teknologi: Integrasi mendalam antara automasi dan kecerdasan buatan

1.1 Aplikasi meluas kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin

Kecerdasan buatan (AI) dan teknologi pembelajaran mesin sedang mengubah model operasi industri perolehan secara mendalam. Dengan menganalisis data sejarah yang besar, AI boleh melaksanakan tugas-tugas seperti pengurusan inventori dan analisis perbelanjaan secara automatik untuk membantu syarikat mengoptimumkan keputusan perolehan. Contohnya, algoritma pembelajaran mesin boleh meramalkan permintaan pasaran dan melaraskan tahap inventori terlebih dahulu untuk mengelakkan inventori yang berlebihan atau fenomena kehabisan stok. Di samping itu, AI boleh memantau data pembekal secara berterusan, mengesan potensi risiko tepat pada masanya dan mengukuhkan pengurusan risiko.

1.2 Mempopularkan automasi dan peningkatan kecekapan

Aplikasi teknologi automasi proses robotik (RPA) telah mengautomasikan tugas manual yang membosankan seperti pemprosesan invois dan semakan pesanan pembelian. Ini bukan sahaja mengurangkan ralat manual, tetapi juga mengurangkan kos operasi dengan ketara. Menurut Gartner, menjelang 2025, automasi akan mengurangkan beban kerja manual hampir 50%, membolehkan profesional perolehan memberi tumpuan kepada kerja yang lebih strategik, seperti mengoptimumkan hubungan rantaian bekalan dan membangunkan pelan pembangunan jangka panjang.

2. Pengurusan Risiko: Menangani Persekitaran Global yang Kompleks dan Berubah

2.1 Ketidakpastian Geopolitik dan Ekonomi

Pada tahun 2025, ketegangan geopolitik, turun naik ekonomi dan peningkatan kerumitan rantaian bekalan akan memerlukan pasukan perolehan untuk memberi lebih perhatian kepada pengurusan risiko. Syarikat perlu mewujudkan mekanisme pengenalpastian dan pengurusan risiko yang komprehensif, menggunakan teknologi AI canggih untuk menganalisis trend pasaran, keperluan kawal selia dan data pembekal untuk mengenal pasti potensi risiko terlebih dahulu. Contohnya, melalui analisis ramalan, syarikat boleh menjangka kemungkinan gangguan rantaian bekalan dan mengambil langkah terlebih dahulu untuk memastikan kesinambungan operasi.

2.2 Pelan Perolehan dan Kontingensi yang Dipelbagaikan

Untuk mengurangkan risiko, syarikat perlu meningkatkan pelaburan dalam perolehan dan aliran semula yang pelbagai, serta membangunkan pelan kontingensi. Penggunaan teknologi pemetaan rantaian bekalan membolehkan syarikat memahami sepenuhnya aliran data, bahan dan dana, serta memberikan pandangan operasi yang terperinci. Ini membantu syarikat menyesuaikan strategi perolehan dengan cepat dan mengekalkan kestabilan rantaian bekalan apabila berhadapan dengan kecemasan.

3. E-perolehan: Arus perdana baharu di bawah gelombang pendigitalan
3.1 Populariti dan kelebihan e-perolehan
E-perolehan merealisasikan pembelian dan penjualan bekalan, peralatan dan perkhidmatan melalui Internet, memusatkan dan mengautomasikan interaksi antara pembeli dan penjual, memudahkan proses perolehan, dan meningkatkan kelajuan dan kecekapan. Dijangkakan menjelang 2025, 87% organisasi akan menerima pakai sistem e-perolehan, yang kelebihannya termasuk mengoptimumkan pengurusan hubungan pembekal, meningkatkan ketelusan dan pematuhan, menjimatkan kos, memudahkan proses perolehan, dan menyediakan data dan analisis masa nyata.
3.2 Prospek masa depan e-perolehan
Dengan kemajuan teknologi yang berterusan, e-perolehan akan menjadi lebih pintar dan mudah. ​​Perusahaan boleh mencapai kerjasama masa nyata dengan pembekal melalui platform e-perolehan dan mengoptimumkan proses B2B dan B2C. Ini bukan sahaja meningkatkan kecekapan perolehan, tetapi juga menyediakan perusahaan dengan daya saing pasaran yang lebih kukuh.

4. Perolehan strategik: daripada pengurangan kos kepada penciptaan nilai
4.1 Kepentingan perolehan strategik diserlahkan
Pada tahun 2025, perolehan strategik akan menjadi trend utama dalam industri perolehan. Perusahaan akan memberi lebih perhatian kepada mewujudkan perkongsian jangka panjang yang didorong oleh nilai dengan pembekal, daripada hanya mengejar harga terendah. Dengan memperkukuh kerjasama dengan pembekal, perusahaan dapat mengurus risiko dengan lebih baik dan meningkatkan fleksibiliti rantaian bekalan.
4.2 Pengukuhan pengurusan hubungan pembekal
Perolehan strategik menekankan kerjasama erat dengan pembekal untuk bersama-sama menggalakkan inovasi dan meningkatkan kebolehpercayaan. Perusahaan akan memilih pembekal yang konsisten dengan nilai mereka sendiri untuk mencapai matlamat pembangunan mampan. Di samping itu, aplikasi perisian pengurusan perhubungan pembekal akan memudahkan komunikasi dan perkongsian maklumat, memastikan kerjasama yang lebih cekap dan lancar.

5. Pembangunan mampan: kebangkitan perolehan hijau
5.1 Promosi rantaian bekalan hijau
Dengan penekanan global terhadap perlindungan alam sekitar, perolehan hijau akan menjadi trend penting dalam industri perolehan pada tahun 2025. Apabila memilih pembekal, syarikat akan memberi lebih perhatian kepada prestasi tanggungjawab alam sekitar dan sosial mereka. Ini bukan sahaja akan membantu meningkatkan imej sosial syarikat, tetapi juga menggalakkan pembangunan mampan seluruh industri.
5.2 Amalan perolehan hijau
Syarikat-syarikat boleh mencapai matlamat pembangunan mampan dengan mewujudkan piawaian perolehan hijau, memilih bahan dan pembekal yang mesra alam, dan menggalakkan transformasi hijau rantaian bekalan. Contohnya, dengan menggunakan teknologi rantaian blok, syarikat boleh memastikan ketelusan dan kebolehkesanan rantaian bekalan serta meningkatkan kredibiliti perolehan hijau.

6. Bakat dan kemahiran: transformasi profesional perolehan
6.1 Daripada kerja taktikal kepada pembuatan keputusan strategik
Dengan transformasi digital industri perolehan, peranan profesional perolehan sedang berubah. Pada masa hadapan, kakitangan perolehan akan beralih daripada kerja taktikal tradisional kepada proses membuat keputusan yang lebih strategik. Ini memerlukan kakitangan perolehan mempunyai keupayaan analisis data, keupayaan pemikiran strategik, dan keupayaan komunikasi dan penyelarasan yang lebih kukuh.
6.2 Peningkatan kemahiran dan latihan
Perusahaan perlu menyediakan peluang latihan dan pembangunan berterusan kepada kakitangan perolehan untuk membantu mereka menguasai teknologi dan alatan terkini. Contohnya, melalui latihan, kakitangan perolehan boleh menggunakan AI dan alatan analisis data dengan lebih baik untuk meningkatkan keilmuan dan ketepatan keputusan perolehan.

7. Tinjauan Masa Depan: Rebut Peluang dan Hadapi Cabaran
Pada tahun 2025, industri perolehan global akan menghadapi banyak perubahan dan peluang. Perusahaan perlu secara aktif menerima perubahan teknologi, memperkukuh pengurusan risiko, menggalakkan pembangunan mampan, dan meningkatkan kemahiran profesional perolehan. Hanya dengan cara ini mereka dapat kekal kebal dalam persaingan pasaran yang sengit dan mencapai pembangunan mampan.

Pendek kata, industri perolehan pada tahun 2025 akan menjadi bidang yang penuh dengan cabaran dan peluang. Perusahaan perlu memahami trend industri dengan teliti dan merangka strategi yang berpandangan ke hadapan untuk menonjol dalam pasaran masa hadapan.